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第一篇：公司員工福利管理制度

第一節(jié)總則

第一條為維護(hù)公司利益，完善薪酬管理體系，加強(qiáng)薪酬保密管理，營造良好的文化氛圍，特制定本制度。

第二條總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、薪資專員以及參與工資核算、審核、審批的相關(guān)人員可知曉本公司全體員工薪酬，分管副總可知曉其分管序列員工薪酬，其他人員均無權(quán)知曉他人工資、檔級。

第三條本制度適用于公司所有員工。

第二節(jié)薪酬資料管理原則

第四條各部門員工的薪酬資料只有在其所在部門負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理處查詢掌握，其他任何人不得探詢、議論他人的薪資。

第五條員工不能將自己的薪酬透露給他人，如對自己的薪酬有異議可向人力資源部反映，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋或協(xié)調(diào)處理。

第六條因發(fā)放薪酬而接觸薪酬資料的人員務(wù)必嚴(yán)格遵守保密制度。

第七條相關(guān)部門的職責(zé)和義務(wù)

1、人力資源部

⑴人力資源部負(fù)責(zé)薪酬制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督工作;

⑵人力資源部設(shè)專人負(fù)責(zé)對薪酬進(jìn)行解釋和管理，其他部門(財(cái)務(wù)除外)和個人無權(quán)對薪酬進(jìn)行解釋。

2、計(jì)劃財(cái)務(wù)部

⑴計(jì)劃財(cái)務(wù)部需指定專人負(fù)責(zé)薪酬的管理和發(fā)放，其他人員不得透過財(cái)務(wù)系統(tǒng)查詢或向本部門人員詢問本人或他人的薪酬;

⑵計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋本部門涉及的薪酬項(xiàng)目(如保險金、福利、加班工資等)，但不得解釋、透露其它本部門未涉及的薪酬項(xiàng)目;

⑶計(jì)劃財(cái)務(wù)部對本部門所負(fù)責(zé)的薪酬模塊的保密工作負(fù)全責(zé)。

第三節(jié)保密程序

第八條保密程序

1、薪酬表編制保密程序

⑴所有接觸和編制薪酬的人員一律不得在任何場合談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜; ⑵負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員在做薪酬表時，不允許有其他與薪酬無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，如有其他與薪酬編制無關(guān)的人員在工作現(xiàn)場，負(fù)責(zé)編制薪酬表的人員要勸其離開;

⑶編制薪酬表的電子文檔須加密，以防泄密;

⑷編制薪酬表的人員如在制作薪酬表時有其它事情離開工作現(xiàn)場，不得將薪酬表和相關(guān)的薪酬資料攤放在桌面上，務(wù)必收集起來放入專門的檔案柜內(nèi)加鎖，以免他人翻閱，并關(guān)掉打開的電腦文檔;

2、薪酬審批保密程序

⑴人力資源部薪酬專員將薪酬表報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核時，務(wù)必以加密或密封的形式親自送達(dá)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，不得找人代為轉(zhuǎn)交;

⑵人力資源部薪酬專員將經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核的薪酬表報(bào)送總經(jīng)

理審批時，務(wù)必以加密或密封的形式親自送達(dá)。

3、薪酬發(fā)放保密程序

⑴人力資源部薪酬專員將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表報(bào)送到計(jì)劃財(cái)務(wù)部; ⑵計(jì)劃財(cái)務(wù)部將審核簽批后的員工薪酬明細(xì)表轉(zhuǎn)送開戶銀行，由銀行統(tǒng)一發(fā)放。

⑶人力資源部薪酬專員務(wù)必在工資發(fā)放后的當(dāng)天將員工個人薪酬條發(fā)放到員工本人，不得代領(lǐng)。

⑷如員工個人薪酬條與存入薪酬卡的`薪酬不相符或有其他錯誤時，請員工及時與人力資源部薪酬專員聯(lián)系。

4、薪酬調(diào)整保密程序

⑴對于新聘員工，分管副總和部門負(fù)責(zé)人對薪酬歸位的水平、檔級有推薦權(quán); ⑵對于員工調(diào)薪，分管副總對員工新的薪酬水平、歸位檔級有推薦權(quán)。

每月應(yīng)發(fā)放的薪酬總額由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)審批的薪酬審批表存入開戶銀行。

第四節(jié)保密職責(zé)、處罰措施

第九條保密職責(zé)

1、人力資源部薪酬專員及財(cái)務(wù)部薪酬審核人員對薪酬負(fù)有保密職責(zé)，不得將任何人的薪酬向外透露;

2、薪酬專員務(wù)必對有關(guān)薪酬資料等電子版加密;

3、嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的薪酬?duì)顩r;

4、人力資源部所有薪酬表的存檔，薪酬專員要嚴(yán)格遵守公司薪酬保密制度; 5、所有個人因薪酬有錯誤需查詢薪酬表的，薪酬專員只能帶給其個人的薪酬表，與其無關(guān)的薪酬?duì)顩r一律不得顯示給查詢?nèi)恕?/p>

第十條處罰措施

1、如有探詢、評論他人薪資或?qū)⒆约旱男劫Y透露給他人的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)輕微未造成不良影響的，每發(fā)現(xiàn)一次工資下調(diào)一檔，連續(xù)3次給予解聘處理;對于造成不良影響、情節(jié)嚴(yán)重發(fā)現(xiàn)一次即給予解聘處分;

2、人力資源部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員非因工作需要透露他人薪酬標(biāo)準(zhǔn)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予300―500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者可直接解除勞動合同;

3、公司發(fā)放現(xiàn)場秩序由工資發(fā)放人員監(jiān)督管理，發(fā)放工資時有人違反現(xiàn)場紀(jì)律，如發(fā)現(xiàn)有代領(lǐng)或者其他違反保密要求的財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時制止或采取相應(yīng)的措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重程度扣罰財(cái)務(wù)工資發(fā)放人員200―300元，扣罰所在部門主管300元。

第五節(jié)附則

第十一條本制度未涉及到的事宜按照公司有關(guān)制度執(zhí)行。第十二條本制度自公布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸人力資源部。

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配。基準(zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分: 一、基礎(chǔ)工資(相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱:基礎(chǔ)月薪) 二、基礎(chǔ)績效工資(浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%)

第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分:

一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條:績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條:應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算:

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司和子公司規(guī)定實(shí)施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā)，試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條:學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第二篇：公司禮品采購管理制度

****有限公司禮品管理制度 目的

為了加強(qiáng)對公司員工在經(jīng)營活動中贈送禮品的管理，樹立良好的公司形象與風(fēng)氣，減少開支，避免浪費(fèi)，特制定本制度。2 范圍

本制度適用于公司對外經(jīng)營活動中禮品采購與制作、領(lǐng)用、贈送相關(guān)的所有行為。3 定義

本制度所稱的禮品，是指由公司統(tǒng)一采購并用于公司接待及外聯(lián)的所用物品。4 工作職責(zé)

4.1 行政人事部是公司禮品的管理部門，負(fù)責(zé)禮品的采購、發(fā)放、登記造冊、保管、處理等各項(xiàng)工作。4.2財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)禮品費(fèi)用報(bào)銷的審核。5 禮品采購管理 5.1 禮品的采購原則

5.1.1 貨真價實(shí)原則：價格公道合理,不能以次充好、以假亂真。5.1.2 集體采購原則：參與采購人員不得低于2人。5.2 禮品的采購 5.2.1 禮品集中采購：

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人提出對禮品的要求，提交《禮品采購申請單》，公司采購部擬定《禮品集中采購方案》，包括：規(guī)格、單價、數(shù)量等，報(bào)公司總經(jīng)理審核、董事長審批后，公司統(tǒng)一集中采購。

5.2.2 日常禮品采購

各部門因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用禮品的，原則上在公司領(lǐng)用，如果庫存禮品不能滿足需要，可以直接提交《禮品采購申請單》交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政人事部組織采購，或者在審批授權(quán)后由使用者自行采購。5.2.3 特殊禮品的購買

針對公司重要客戶，由公司董事長批準(zhǔn)安排緊急的重要禮品采購，按照《禮品采購申請單》、經(jīng)過審批后由董事長安排采購部負(fù)責(zé)采購落實(shí)。5.3 禮品入庫

所有禮品購回后由行政人事部驗(yàn)收入庫，建立禮品接收與放發(fā)臺賬，每月盤點(diǎn)一次，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理以及相關(guān)部門。5.4 禮品分類

5.4.1禮品分為五大類：A工藝品、B名煙、C名酒、D名茶、E加油卡

5.4.2 禮品分級：高級(單價1000元以上)、中級(單價500—1000元之間)、普通(單價100—500元之間)； 5.5 禮品領(lǐng)用

5.4.1 日常禮品按以下程序申領(lǐng)發(fā)放：

禮品使用人填寫“禮品領(lǐng)用審批單”，總經(jīng)理審核、董事長審批后，在行政人事部處領(lǐng)取。行政人事審核此次贈送是否有重復(fù)交叉現(xiàn)象，并根據(jù)存貨對各部門間禮品的均衡分配、種類調(diào)配等做出安排。5.4.2 公司批準(zhǔn)組織的各類大型活動禮品

包括各種會議、慶典活動、聚會、項(xiàng)目開工、開盤等，作為專項(xiàng)費(fèi)用，由總經(jīng)理審核、董事長審批后執(zhí)行。5.5 禮品費(fèi)用控制

5.5.1公司各部門將每季度計(jì)劃、節(jié)日計(jì)劃、禮品資金計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，董事長審批。

5.5.2在預(yù)算額度范圍內(nèi)采購禮品的費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部根據(jù)禮品采購方案和禮品入、出庫單，分?jǐn)傆?jì)入各部門的費(fèi)用中。

5.5.3費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時，根據(jù)本規(guī)定要求的各項(xiàng)審批單，作為費(fèi)用實(shí)際發(fā)生的審核依據(jù)。5.6 禮品贈送

5.6.1贈送對象的身份、個性以及贈送方式、地點(diǎn)要與禮品的特點(diǎn)相適宜；多人場合，要注意區(qū)分受贈人的不同職位，考慮選擇不同檔次、品種的禮品；重復(fù)贈送時，注意花樣品種的更換。

5.6.2 避免禮品的重復(fù)贈送或漏送。同一單位同一客戶在同一次贈送活動中，要避免公司或部門多頭贈送現(xiàn)象；或其相反，遺漏重要賓客。禮品使用人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)注意把關(guān)，防止此類事情發(fā)生。

5.6.3 普通禮品贈送，目的是加強(qiáng)與客戶的溝通，給客戶留下公司良好的印象和記憶。贈送禮品時，注意了解授贈人的個性特點(diǎn)，講究品位、格調(diào)，采取不同方式，做到既不鋪張浪費(fèi)，又能收到實(shí)效。5.7 組織紀(jì)律

5.7.1公司禮品是公司的財(cái)產(chǎn)，代表公司利益贈與客戶，不容許任何個人私自占有或轉(zhuǎn)贈他人；如有發(fā)生，視金額大小給與當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)或紀(jì)律處分；

5.7.2《禮品領(lǐng)用審批單》、《禮品發(fā)放登記臺帳》是公司禮品發(fā)放工作內(nèi)部組織管理的有效手段和對外公共關(guān)系的重要資料，行政人事必須妥善保存，嚴(yán)禁復(fù)制、外傳和對外泄漏，違犯者將嚴(yán)肅處理。5.8禮品實(shí)物管理

5.8.1行政人事部要本著對公司財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按本程序?qū)嵭泄芾?。做到發(fā)放手續(xù)齊全，原始資料留存完備。建立禮品發(fā)放及入庫臺帳，統(tǒng)計(jì)各部門禮品使用費(fèi)用。

5.8.2庫存禮品要擺放整潔，精心維護(hù)，防霉防盜，并進(jìn)行定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報(bào)處理，避免損失。6 相關(guān)單據(jù) 6.1 禮品領(lǐng)用審批單 6.2 禮品發(fā)放登記臺帳

第三篇：公司員工福利管理制度

1目的

為了加強(qiáng)員工歸屬感，充分體現(xiàn)公司的溫暖和人文關(guān)懷，提高員工的滿意度及對公司的認(rèn)同度，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。

2適用范圍

適用于公司全體員工。

3編制依據(jù)

依照國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際情況編制。

4術(shù)語和定義

公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件設(shè)置的福利待遇。

5職責(zé)

人事行政部負(fù)責(zé)公司所有員工物資類福利的申報(bào)、采購、發(fā)放。

財(cái)務(wù)部依據(jù)人事行政部確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放貨幣類福利。

6福利待遇的種類

6.1社會保險及公積金(五險一金)

1)社會保險及公積金的組成：社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險五種保險及住房公積金。

2)員工入職時，公司按規(guī)定為員工購買五險一金，并承擔(dān)公司應(yīng)繳納部分，個人應(yīng)繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除。

6.2帶薪休假

帶薪休假包含國家法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、喪假等，詳見《考勤管理制度》。

6.3讀研補(bǔ)貼

6.3.1申報(bào)補(bǔ)貼資格

1)在公司連續(xù)工作滿一年以上，表現(xiàn)優(yōu)異，獲部門推薦并經(jīng)公司批準(zhǔn)的員工。

2)參加國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)軟件工程碩士招生考試并被錄取。

3)所選導(dǎo)師須為國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)院工程中心教員。

6.3.2審核流程

1)每年6月1日～6月15日、12月1日～12月15日期間，員工本人提出申請，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，以推薦書的形式遞交人事行政部登記報(bào)備。推薦書須包含以下幾點(diǎn)：被推薦員工的品行評價、能力評價、業(yè)績評價及推薦理由。

2)每年6月中下旬、12月中下旬，公司領(lǐng)導(dǎo)對被推薦員工進(jìn)行資格考評，每名被推薦員工做相關(guān)技術(shù)主題報(bào)告，內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：個人在公司工作期間所做的主要工作、取得的工作成果、讀研的目標(biāo)、個人職業(yè)規(guī)劃、對公司發(fā)展建議。

3)每年1月初、7月初公布擬推薦讀研員工名單。名單公布后入選員工可選擇考試時間進(jìn)行報(bào)考(每年有2次考試，分別在6月、10月)，每次保留入選員工一年資格，逾期作廢。

4)被評為公司突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀員工的優(yōu)先推薦。

6.3.3享受待遇

1)每月發(fā)放基本生活補(bǔ)貼和工作補(bǔ)貼。基本生活補(bǔ)貼1000元/月，工作補(bǔ)貼按實(shí)際發(fā)生的工作時間和公司相關(guān)規(guī)定計(jì)算。

2)績效獎金按實(shí)際發(fā)生的工作時間和公司相關(guān)規(guī)定計(jì)算發(fā)放。

3)享受正式員工福利(包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、計(jì)生保險及住房公積金、生日福利、過節(jié)福利、通訊補(bǔ)貼、年終獎)。

4)公司工齡連續(xù)計(jì)算，讀研畢業(yè)后，讀研期間的工齡自動補(bǔ)算。

5)公司報(bào)銷學(xué)費(fèi)。享受此款待遇須順利畢業(yè)，取得碩士學(xué)位證書者公司報(bào)銷全部學(xué)費(fèi)。但如有課程發(fā)生補(bǔ)考或畢業(yè)論文因?yàn)橘|(zhì)量問題被延期答辯的，只報(bào)銷部分學(xué)費(fèi)，具體比例根據(jù)具體情節(jié)確定。

6)享受以上待遇者，入學(xué)前須簽訂協(xié)議書，保證畢業(yè)后最少在公司工作3年。

6.4娛樂活動

1)部門活動經(jīng)費(fèi)：為了豐富員工的業(yè)余生活而設(shè)立的項(xiàng)目，為每位員工按照300元/人?季度(含正式員工、試用期員工、簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議在三個月以上實(shí)習(xí)生)的標(biāo)準(zhǔn)提供補(bǔ)助，此經(jīng)費(fèi)包括部門內(nèi)部聚會、創(chuàng)建文化、娛樂場所，開展興趣小組活動、組織員工迎新、春(秋)游等活動。

2)人事行政部在每季度末向財(cái)務(wù)部提供本季度末部門總?cè)藬?shù)，各部門持發(fā)票向財(cái)務(wù)報(bào)銷下季度部門活動經(jīng)費(fèi)。

3)公司將不定期地組織運(yùn)動比賽、聯(lián)誼活動等。

6.5餐費(fèi)補(bǔ)貼

1)公司為每位員工按照20元/人?工作日的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼。

2)長沙地區(qū)發(fā)放方式：50%隨每月工資一同發(fā)放，50%發(fā)放至公司個人餐卡內(nèi)。

3)其他地區(qū)發(fā)放方式：全額由工資內(nèi)發(fā)放。

4)出差享受差旅補(bǔ)貼，不再發(fā)放餐補(bǔ)。

6.6節(jié)日禮品

1)公司每逢端午、中秋，為員工發(fā)放價值100元/人的節(jié)日禮品一份。

2)每逢三八婦女節(jié)為每位女性員工發(fā)放價值50元/人的.節(jié)日禮品一份。

6.7健康體檢

公司每年為員工安排一次免費(fèi)健康體檢。

6.8生日福利

公司依照員工法定身份證上日期為所有正式員工生日提供100元/人的福利，發(fā)放方式或?yàn)樯斩Y品或開展生日活動。

6.9通訊補(bǔ)貼

6.9.1補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

崗位

補(bǔ)貼

領(lǐng)導(dǎo)層

實(shí)報(bào)實(shí)銷

副部長以上

150元/月

研發(fā)體系

50元/月

技術(shù)支持體系

150元/月

銷售體系

200元/月

職能體系

100元/月

6.9.2補(bǔ)貼管理

1)以補(bǔ)貼的形式發(fā)放到當(dāng)月工資中。

2)原則上鼓勵員工使用公司固定電話作為日常通訊工具。

3)職務(wù)、崗位變動時，從變動后的次月起按新的職務(wù)、崗位進(jìn)行調(diào)整。

4)享受通訊補(bǔ)貼的對象，必須確保通訊暢通，無特殊情況下不得擅自關(guān)機(jī)、停機(jī)，發(fā)現(xiàn)二次扣除當(dāng)月補(bǔ)貼。

5)員工須保持手機(jī)暢通，員工的手機(jī)號碼若需更改，需告知前臺，并同時自行負(fù)責(zé)通知業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單位和個人。

6)通訊補(bǔ)貼如有特殊情況，應(yīng)填寫《特殊補(bǔ)貼申請表》附件1，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)管理中心副總裁審批方可執(zhí)行。

6.10車輛補(bǔ)貼

6.10.1補(bǔ)貼對象

使用私人車輛執(zhí)行本職業(yè)務(wù)的人員，重點(diǎn)是銷售人員。

6.10.2補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

用車補(bǔ)貼等級：

等級

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

適用范圍

1等

600元

因公月平均行駛里程數(shù)約400公里

2等

800元

因公月平均行駛里程數(shù)約550公里

3等

1000元

因公月平均行駛里程數(shù)約700公里

6.10.3車補(bǔ)管理

1)車補(bǔ)以補(bǔ)貼形式發(fā)放到當(dāng)月工資中。

2)員工享受的車補(bǔ)實(shí)行限額包干、超支自負(fù)原則，公司不再支付車輛相關(guān)的規(guī)費(fèi)、維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)、保險費(fèi)、油費(fèi)、清潔費(fèi)以及在本市內(nèi)發(fā)生的路橋費(fèi)、停車費(fèi)等一切費(fèi)用，且原則上不再報(bào)銷本地出租車費(fèi)。

3)享受車補(bǔ)的車輛出現(xiàn)任何的違章行為均由車輛所有者自行負(fù)責(zé)，公司不承擔(dān)責(zé)任，同時與交通事故、違章行駛相關(guān)的一切費(fèi)用(如事故處理費(fèi)、對交通肇事受害人的人身財(cái)產(chǎn)損害賠償、車輛維修費(fèi)、罰款等)，由該車輛所有者承擔(dān)。

4)享受車輛補(bǔ)貼的員工日常工作中，公司原則上不再派車。

5)特殊情況下公司需使用員工車輛的，該員工應(yīng)予以積極配合。

6)員工因病、事假超過1個月以上，扣減車輛補(bǔ)貼。

7)車輛補(bǔ)貼如有特殊情況，應(yīng)填寫《特殊補(bǔ)貼申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)管理中心副總裁審批方可執(zhí)行。

6.11住院慰問金

員工重病住院(一個月以上)治療(包括因工負(fù)傷)，住院期間公司一次性給予慰問金或以慰問品體現(xiàn)。