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第一篇：鋼筋管理制度

為了統(tǒng)一管理，保證生產(chǎn)生活正常進(jìn)行制定本方案。

1、現(xiàn)場安全員劃定的場地內(nèi)施工人員進(jìn)行生產(chǎn)，不得擅自進(jìn)入他人生產(chǎn)范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁非鋼筋場作業(yè)人員和管理人員進(jìn)入鋼筋加工的區(qū)域，如必須進(jìn)入告知管理人員或現(xiàn)場安全員，經(jīng)得同意方能入內(nèi)。

2、在卸鋼筋過程中，應(yīng)該確保安全作業(yè)。鋼筋卸后，進(jìn)行分類、分型號存放在自己的作業(yè)區(qū)域內(nèi)?，F(xiàn)場安全員及時做好材料標(biāo)識牌，并擺放在對應(yīng)的鋼筋存放處，各施工隊負(fù)責(zé)本施工區(qū)域內(nèi)材料標(biāo)識牌的.養(yǎng)護(hù)工作，如有損壞應(yīng)當(dāng)及時報安環(huán)部或自行修理，如不作出相應(yīng)處理，則由安環(huán)部修整或重新制作，但是制作費(fèi)用將按照價格從計價中扣除。

3、施工隊保證到場鋼筋平直無銹蝕，到場后，為防止鋼筋日曬雨淋，施工隊負(fù)責(zé)鋼筋遮蓋的工作。

4、在鋼筋使用過程中，揭開帆布提取鋼筋，使用完畢后，作業(yè)隊必須把帆布重新遮蓋在鋼筋上，防止生銹。如果由于作業(yè)隊自身原因造成鋼筋銹蝕，則在進(jìn)行鋼筋成品半成品制作之前必須除銹,執(zhí)行誰使用誰養(yǎng)護(hù)的原則，并處以200元處罰。

5、在各施工隊所屬加工區(qū)域如果出現(xiàn)積水的情況應(yīng)及時進(jìn)行處理，保持鋼筋加工場加工區(qū)域的干燥清潔。

6 鋼筋加工場設(shè)備如果有明線裸露要及時處理。

7、鋼筋加工過程，全程統(tǒng)一在加工區(qū)加工生產(chǎn)，不得隨意選擇區(qū)域加工。

8、施工隊在鋼筋加工時，要做到工完料清，及時清理加工過程中產(chǎn)生的廢料、廢渣，并歸堆未使用完的鋼筋材料以及加工設(shè)備，保證鋼筋加工場地整潔。

9、鋼筋加工后，所得成品和半成品擺放到相應(yīng)的位置中去，陰雨天氣應(yīng)該及時遮蓋，并且做支墊處理，防止鋼筋受潮銹蝕。相應(yīng)設(shè)備及時清理、歸類整齊。

10、施工隊?wèi)?yīng)該配備自己的專職電工，以保證場區(qū)用電的規(guī)范化。

11、鋼筋加工場內(nèi)要經(jīng)常清理，保證加工場內(nèi)的干凈、整潔。

氧氣，乙炔瓶分別存放到氧氣、乙炔存放區(qū)。使用氧氣瓶、乙炔瓶用來工作時，放置距離要大于5米。動火區(qū)和氧氣乙炔瓶距離要10米以上。施工大型機(jī)械禁止載人和承重。

鋼筋加工場用火要符合相關(guān)規(guī)范。

在進(jìn)行鋼筋加工作業(yè)之中，施工隊必須保證鋼筋工持證上崗，并佩戴安全帽及齊全的勞保用品；鋼筋加工必須符合規(guī)范及設(shè)計要求。

凡是違反安全操作規(guī)程的按下面的處罰辦法處理。

施工作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，疲勞作業(yè)、帶病作業(yè)。

施工人員必須遵守現(xiàn)場安全管理制度，不違章指揮、不違章作業(yè)；做到三不傷害：不傷害自己、不傷害別人、不被人傷害。

凡是違反上述規(guī)定，將對施工人員處以100元處罰。

本制度如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)有不相 一致，以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

本制度由項目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。

第二篇：鋼筋管理制度

1. 工人新進(jìn)場必須參加“三級”安全教育。

2. 每個參加施工人員都必須熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，并自覺遵守。

3. 每個參加施工人員都必須熟悉本工地的各項安全規(guī)章制度，并自覺遵守。

4. 進(jìn)入施工現(xiàn)場，正確使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)這安全“三寶”。

5. 施工前先熟悉場地周圍情況，弄清危險因素，采取有效的防范措施，必要時報告工長。

6. 多人合運(yùn)鋼筋時，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳遞時不得在同一垂直線上。

7. 綁扎墻、柱鋼筋時應(yīng)搭設(shè)牢固可靠的臨時腳手架，不能站在未經(jīng)綁牢的'單根木枋上或鋼筋骨架上。

8. 高空臨邊綁扎圈梁、挑檐等部位鋼筋時應(yīng)設(shè)外架或安全網(wǎng)，并戴好安全帶。

9. 吊運(yùn)鋼筋時下方嚴(yán)禁站人，吊鉤離地1米以內(nèi)方可靠近。

10. 鋼筋料載信放要分散、穩(wěn)當(dāng)，防止傾倒和塌落。

11. 對工地安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除，確有必需拆除的應(yīng)報告工長或安全員同意后進(jìn)行。

第三篇：鋼筋管理制度

一、鋼筋制作場地應(yīng)有專人負(fù)責(zé)日常工作,有專人負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收發(fā)放和鋼筋機(jī)械、開關(guān)箱、電焊、氧氣、乙炔器材的使用和管理。

二、有計劃地及時上報各種規(guī)格鋼材的需要量,防止鋼材和半成品的積壓,做好鋼材的`反腐蝕和除銹工作。

三、場地各種規(guī)格的鋼材、半成品、下腳料應(yīng)整齊堆放有序,嚴(yán)格按圖配料,嚴(yán)禁其他工種人員隨意斷料和使用鋼材。

四、嚴(yán)禁架空電線和移動電纜線裸露,所有鋼筋機(jī)械的電纜線暴露部分應(yīng)套管,或按規(guī)定埋入地下,嚴(yán)禁與各種鋼材交叉互壓、亂拖亂接、嚴(yán)防觸電事故發(fā)生。

五、各種規(guī)格型號的半成品應(yīng)分開堆放,并標(biāo)號掛牌。

六、嚴(yán)格遵守鋼筋工安全操作規(guī)程和機(jī)械使用規(guī)定。

七、所有施工人員必須配戴安全帽,高空作業(yè)必須配戴安全帶,非熟練工嚴(yán)禁高空作業(yè)。

八、加強(qiáng)各種工具、勞保用品、作業(yè)設(shè)備的管理和保管,嚴(yán)防內(nèi)外偷盜事故的發(fā)生。

九、認(rèn)真做好安全防火工作,杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

第四篇：加工廠管理制度

(一)總則

為改進(jìn)作風(fēng)，減少會議、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，特制訂本制度。

(二)會議分類及組織

第一條全廠會議歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會，全廠干部會、全廠班組長會、全廠黨員大會、全廠團(tuán)員大會、全廠職工大會，全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會。應(yīng)分別報請黨委或廠部批準(zhǔn)后，由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門分別負(fù)責(zé)組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會、生產(chǎn)調(diào)度會、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織。

3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間、科室、支部召開的工作會(如車間辦工會、科務(wù)會、支部會、車間(科室)職工大會等)由各車間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負(fù)責(zé)組織。

4.班組(小組)會：由各黨、工、團(tuán)小組長或行政班組長決定并主持召開。

第二條上級或外單位在我廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會，用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作作好會務(wù)工作。

(三)會議安排

第三條例會的安排。

為避免會議過多或重復(fù)，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開。例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議

(1)廠長辦公會：

研究、部署行政工作，討論決定全廠行政工作重大問題。

(2)廠務(wù)會：

總結(jié)評價當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會)：

總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進(jìn)集體、個人。

(4)經(jīng)營活動分析會：

匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，揭露矛盾，提出改進(jìn)措施，不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。

(5)質(zhì)量分析會：

匯報、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，討論分析質(zhì)量事故(問題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)：

匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會)

匯報、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：

調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車間科室不能自行解決的'重大問題。

(9)科務(wù)會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(10)車間辦公會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(11)班組會：

檢查、總結(jié)、布置工作。

(12)班組(科室)班前會：

對先天工作進(jìn)行講評，布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項。

2.各類代表大會

(1)職工代表大會：

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會)：

(3)黨員代表大會：

(4)團(tuán)員代表大會：

(5)科協(xié)會員代表大會：

(6)企協(xié)會員代表大會：

3.民主管理會議

(1)工廠管理委員會：

(2)廠長、黨委書記、工會主席聯(lián)席會：

(3)生產(chǎn)管理委員會：

(4)生活福利委員會：

4.論文、成果發(fā)布會。

(1)科協(xié)年會：

(2)企協(xié)年會：

(3)政治思想政治工作研究會年會：

(4)廠QC成果發(fā)布會：

(5)科技成果發(fā)布會：

(6)信息發(fā)布會：

(7)企管成果發(fā)布會：

第四條其他會議的安排：

凡涉及多個車間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會議，均須于會議召開前××經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分別報兩辦匯總，并由廠辦統(tǒng)一安排，方可召開。

第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第六條pnb0凡廠辦已列入會計計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃。未經(jīng)廠辦同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第七條pnb0對于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會議，廠辦有權(quán)拒絕安排。

第八條對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，廠辦有權(quán)安排合并召開。

第九條各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開，(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)應(yīng)堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

(四)會議的準(zhǔn)備

第十條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作。(包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計劃草案、決議決定草案、落實(shí)會場、備好坐位、茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會人等)。

第五篇：鋼筋管理制度

1、施工前必須認(rèn)真識圖，熟讀設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)圖中問題及時解決，嚴(yán)格按照設(shè)計要求和有關(guān)施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，如因不按圖施工所造成的返工、材料浪費(fèi)、延誤工期等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由承包人承擔(dān)，并處以500-1000元的罰款。

2、根據(jù)施工工程進(jìn)度，及時提前向項目施工負(fù)責(zé)人和材料員提供材料計劃，如因材料計劃不準(zhǔn)確，造成影響工期或材料積壓、浪費(fèi)的由承包人承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并處以200-500元罰款；根據(jù)工程進(jìn)度需求，合理配備人力，如因本工種人員不足造成延誤工期的，所產(chǎn)生的其它工種誤工損失由承包人負(fù)責(zé)。

3、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行科學(xué)的下料管理，應(yīng)合理進(jìn)行調(diào)配，做好放樣單，對墻柱鋼筋應(yīng)結(jié)合本層和上層樓鋼筋的不同及標(biāo)高放樣，對梁筋放樣要結(jié)合墻柱、梁的砼等級的不同計算好錨固長度。放樣表要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員審核后才下料。如因放樣造成返工的由放樣技術(shù)員負(fù)責(zé)相應(yīng)損失。

4、根據(jù)設(shè)計圖紙下料時，按照料表精準(zhǔn)下料，對彎鉤及平直段要滿足放樣尺寸，絕不能增長，以免造成材料的浪費(fèi)。嚴(yán)禁盲目截斷、亂切亂割，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如因下料而造成的材料的浪費(fèi)由制作班負(fù)責(zé)相應(yīng)損失，彎鉤過長20mm的罰5元/處（無論大?。?/p>

5、梁筋下好料后按放樣單的梁號進(jìn)行編好號后堆放整齊，未編好號罰款100元/條梁。

6、長、短鋼筋要綜合分析料表，長短搭配，盡量少剩短料。如暫時用不上的短料要分型號、分級別、分長短歸類堆放整齊，以便需用時方便。

7、墻柱、梁板鋼筋安排是由鋼筋班組長負(fù)責(zé)對工人交待搭接長度，如因搭接長度而造成材料的浪費(fèi)，所浪費(fèi)材料由班組長負(fù)責(zé)，鋼筋班長負(fù)責(zé)對豎焊班各墻柱鋼筋的級別及型號進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以免出錯。

8、墻柱的鋼筋安裝完后，應(yīng)由班組長安排工人將所剩材料清理干凈，收到料場分類堆碼整齊，并由現(xiàn)場施工管理員督促檢查，如未清理干凈由公司派專人清理，清理費(fèi)用由承包人雙倍承擔(dān)（工程結(jié)算時扣除）。并罰班組長100元/次。

9、安裝鋼筋時，必須由鋼筋班管理員負(fù)責(zé)對各墻、柱、梁、板的鋼筋級別型號進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以免造成工人的錯誤安裝。如未編號而造成的返工、窩工費(fèi)用由鋼筋班管理員負(fù)責(zé)承擔(dān)，如造成其他工序的窩工或拖延的工期由管理員負(fù)責(zé)，并罰款500元/次。

10、每次墻柱鋼筋安裝完畢經(jīng)班組長和管理員檢查自檢合格后報請施工員檢查，包括移位，保護(hù)層、間距、按照圖紙對鋼筋級別、數(shù)量分別檢查清楚后形成交接檢查合格后做好簽字記錄。不合格的'定時定人立即修復(fù)，并由施工員進(jìn)行復(fù)檢，如復(fù)檢不合格罰款100元/處。

12、未經(jīng)自檢合格而直接通知項目部檢查的，對鋼筋班管理員處罰200元/次。

13、澆筑砼時未及時派人護(hù)筋的罰50元/次（以公司現(xiàn)場施工管理員的電話通知為準(zhǔn)）。

14、澆砼時，護(hù)筋工作不到位造成柱、墻筋位移打拐角的罰50元/處，砼澆筑后若有鋼筋頭外露的罰50元/處（安裝班組長負(fù)責(zé)）。

15、墻柱鋼筋安裝完后及時排人清理干凈豎焊渣，如無人清理罰款200元/次，如因此造成模板安裝窩工的罰500元/次。

16、每層樓梁板筋安裝完后將本層的樓上樓下所剩余的長短鋼筋全部收到料場分類堆放整齊（做到工完場清），如在澆筑砼前由其他管理人員發(fā)現(xiàn)未收盡的，處20元/根（不論長短或大?。?。

17、澆筑時，梁、板無保護(hù)層墊塊的罰20元/處。

18、如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)范要求亂割鋼筋的罰100元/處。

19、梁筋搭接過長造成浪費(fèi)的罰50元/處，板筋過長造成浪費(fèi)的罰5元/根（超過標(biāo)準(zhǔn)搭接5cm開始計算）。

18、高空作業(yè)不系好安全帶作業(yè)的罰50元/人次。

19、如未嚴(yán)格自檢達(dá)到合格而交項目部或監(jiān)理驗(yàn)收未一次通過的罰鋼筋班長500元/次。

20、如因進(jìn)度不能滿足工期要求的罰班組1000元/次。

21、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序自檢合格后，上報公司管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可報項目部驗(yàn)收。

22、鋼筋加工與安裝嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，各項誤差控制在允許范圍以內(nèi)。

23、分項工程完工后，做到工完場清，對自用的材料分類堆放整齊，不及時清理的經(jīng)公司管理人員告知工種負(fù)責(zé)人后，由公司派專人清理，清理費(fèi)用由承包人雙倍承擔(dān)（工程結(jié)算時扣除）。

24、本制度從頒布之日起執(zhí)行，并以協(xié)議的形式，由公司代表和鋼筋班承包人共同簽訂，一經(jīng)鋼筋班負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人簽字后立即生效，簽字如下：