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第一篇：鋼筋管理制度
華駿國際中心工程項目部材料組,為強(qiáng)化在鋼筋運(yùn)輸當(dāng)中的管理,堵塞因管理不善而給予企業(yè)造成損失的漏洞,針對項目工程的實際情況,制定鋼筋運(yùn)輸管理制度。
1、每周到高碑店鋼筋加工基地,核實鋼筋庫存情況一次,并檢查進(jìn)出庫臺帳,做到帳物相符。加強(qiáng)庫房管理,定期組織盤點(diǎn),對盤盈、盤虧、丟失等情況要查明原因,分清責(zé)任,提出處理意見。
2、施工現(xiàn)場使用鋼筋,須按照施工隊上報的材料計劃和預(yù)算、定額(定限額)對比,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知高碑店鋼筋加工基地,按照計劃單,提前調(diào)配好需運(yùn)輸?shù)能囕v和即將運(yùn)輸?shù)?鋼筋,并將準(zhǔn)備運(yùn)輸?shù)匿摻罘忠?guī)格,種類提前碼放到指定區(qū)域,設(shè)專人看管,同時落實好押車人員。
3、材料出廠前和車輛進(jìn)場前,指定專人(二人)跟車到磅房檢驗空車重量后,核對票據(jù)、車輛牌號。設(shè)專人按照計劃單,再次重新核實裝車鋼筋規(guī)格,種類,并分類裝車,封車,確保車輛在行駛當(dāng)中的安全。并填寫材料出場臺帳和材料出庫單。
4、材料出廠時,必須持出門票經(jīng)門衛(wèi)保安再次核實,登記車輛牌號、出廠時間、和材料出廠件數(shù)后,方準(zhǔn)出場。
5、車輛出廠后,按照事先指定的專人(二人)帶重車,再次到磅房檢驗重車重量。經(jīng)過驗車后的車輛必須按指定路線直達(dá)材料需用現(xiàn)場,為防止途中遭盜搶,中途禁止停車休息、吃飯。
6、押車人員的通訊工具必須保證在開機(jī)狀態(tài),并與出廠和即將到達(dá)的施工現(xiàn)場保持聯(lián)系。
7、押車人員必須建立材料進(jìn)、出庫賬本,對材料出場和材料到場的全過程進(jìn)行登記。
8、車輛到達(dá)材料需用現(xiàn)場后,不得急于卸車,必須經(jīng)現(xiàn)場材料驗收管理人員核對進(jìn)場材料件數(shù)、驗料、驗票、驗車后方準(zhǔn)卸車。同時由材料接收人員對進(jìn)場的材料簽訂票據(jù)。
9、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,加強(qiáng)廢舊鋼筋的管理,同時做好廢舊鋼筋的回收、保管、修復(fù)、改制、和重新利用。
10、廢舊鋼筋處理,必須按照首建集團(tuán)第二分公司廢舊物資管理制度執(zhí)行。
11、廢舊鋼筋處理,必須設(shè)至少二人進(jìn)行押車,并對鋼筋處理的全過程進(jìn)行登記,保存好各種票據(jù),備查。
華駿國際中心工程項目部
材料組
20xx年11月20日
第二篇：鋼筋加工場管理制度
1、建立健全各項安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的'安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建自來水，發(fā)放勞保用品等。
7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護(hù)排水設(shè)施，進(jìn)行植被綠化，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
第三篇：鋼筋管理制度
一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度
1、制定鋼筋加工廠運(yùn)行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
2、配備具有上崗資格的運(yùn)行操作人員，滿足鋼筋加工廠運(yùn)轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的專項培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠設(shè)場長一名，負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準(zhǔn)確、正確性承擔(dān)責(zé)任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進(jìn)行詳細(xì)記錄并進(jìn)行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進(jìn)行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進(jìn)行調(diào)查處理，并對不合格品明確標(biāo)識。
6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進(jìn)行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標(biāo)和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、定期進(jìn)行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、正常。
二、設(shè)備工裝管理制度
1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
2、應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真實施。對工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。
3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機(jī)械及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。
三、原材料質(zhì)量控制措施
1、任何材料到達(dá)工地時，材料員應(yīng)認(rèn)真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點(diǎn)核實，并做好進(jìn)料登記工作。
2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時應(yīng)及時通知材料部門負(fù)責(zé)人及供應(yīng)單位，并做好驗收記錄和標(biāo)識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的`，不予開具材料交接單。需做物理和化學(xué)試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結(jié)果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進(jìn)料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應(yīng)予以標(biāo)識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點(diǎn)收入帳手續(xù)。
5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點(diǎn)收入帳，發(fā)料使用，并做好標(biāo)識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行管理。
四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度
1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負(fù)責(zé)，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進(jìn)行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。
2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材料，進(jìn)場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。鋼筋原材料的進(jìn)場取樣驗收，及時、準(zhǔn)確掌握原材料進(jìn)場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的機(jī)制。
3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進(jìn)程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進(jìn)行。
五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度
1、建立健全各項安全制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、制定施工安全措施，提高和增強(qiáng)安全意識，經(jīng)常對全員進(jìn)行遵章守紀(jì)的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確作業(yè)人員的責(zé)權(quán)，抓好負(fù)責(zé)制的落實；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準(zhǔn)的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點(diǎn)，使員工更深刻認(rèn)識自己的工作環(huán)境必須進(jìn)行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，做到材料分類成堆，機(jī)械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
7、主要運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行固化，定時灑水防塵，嚴(yán)禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運(yùn)輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護(hù)排水設(shè)施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞。
六、消防保衛(wèi)制度
1、加工廠內(nèi)建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。
2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。
5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴(yán)格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。
6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴(yán)禁使用老化線路。
7、對加工廠內(nèi)所有人員進(jìn)行消防規(guī)章制度教育，學(xué)習(xí)和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進(jìn)入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責(zé)，不隨便脫離崗位。
9、對所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗證手續(xù)。
七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
2、定期進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)全員安全意識，搞好安全培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護(hù)能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機(jī)械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為嚴(yán)格禁止，并指導(dǎo)糾正。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護(hù)用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，不準(zhǔn)酒后上班和擅自離開工作崗位。
7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護(hù)設(shè)施，未經(jīng)批準(zhǔn)不得移動，拆除。
8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。
10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。
第四篇：加工廠管理制度
一、考勤制度
1、遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。
2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時間。
3、嚴(yán)格請、銷假制度：上班遲到10分鐘，對其進(jìn)行批評教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。
二、崗位制度
1、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。
2、工作時間禁止睡覺、串崗、聊天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。
3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)節(jié)設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承擔(dān)所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。
4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。
5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)配合，緊密協(xié)作。
三、獎懲制度
1、服從車間主任管理、調(diào)動和各項工作的安排，若有不服從管理、調(diào)動和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報到學(xué)習(xí)。
2、對車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，若被公司采納，給予表彰獎勵。
3、上班認(rèn)真、負(fù)責(zé)，且本崗位不出現(xiàn)重大失誤和設(shè)備故障的給予表彰獎勵。
4、無責(zé)任心，造成設(shè)備故障、原材料浪費(fèi)、影響生產(chǎn)的，給予一定處罰。
小加工廠管理制度
一、木材經(jīng)營加工實行許可證管理制度，經(jīng)營、加工木材的應(yīng)當(dāng)向縣級林業(yè)主管部門申辦木材經(jīng)營、加工許可證，并于每年的1月30日前到縣級林業(yè)主管部門年檢;
二、凡是從事木材經(jīng)營、加工的單位或個人，必須嚴(yán)格遵守林業(yè)相關(guān)的`法律、法規(guī)、規(guī)章，合法經(jīng)營、加工，嚴(yán)禁違法收購加工木材，嚴(yán)禁經(jīng)營、加工國家和省級保護(hù)的樹種;
三、木材加工廠加工所需的木材，必須辦理林木采伐許可證;
四、木材加工廠收購加工所需木材的，出售方必須提供林木采伐許可、供貨合同及數(shù)、縣內(nèi)木材運(yùn)輸證等木材的合法來源憑證;
五、加工農(nóng)民自用材的，必須持有由縣級林業(yè)主管部門發(fā)放的林木采伐許可證;
六、各加工廠用木材來源合法憑證建立管理臺帳，按自己采伐、收購加工和加工農(nóng)民自用材分類進(jìn)行管理。同時持合法憑證到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站登記并在林業(yè)站建立臺帳，實行雙臺帳管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站應(yīng)加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)木材加工廠的管理;
七、木材加工經(jīng)營許可證年檢時必須提供管理臺帳,無管理臺帳或管理混亂的,縣級林業(yè)主管理部門根據(jù)情況將吊銷加工經(jīng)營許可證，取締木材加工廠;
八、各加工廠之間的木材指標(biāo)不得相互沖抵、借用，各采伐點(diǎn)之間的采伐指標(biāo)不得相互沖抵、借用;
九、各木材加工廠要運(yùn)輸木材的，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站申請。林業(yè)站根據(jù)所建臺帳對所申請運(yùn)輸?shù)哪静倪M(jìn)行檢尺，并出具檢尺單同時發(fā)放縣內(nèi)木材運(yùn)輸證。加工廠憑林業(yè)站檢尺單和縣內(nèi)木材運(yùn)輸證到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證;
十、縣內(nèi)運(yùn)輸木材必須到鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站辦理縣內(nèi)運(yùn)輸證，出縣運(yùn)輸必須到縣林業(yè)局辦理木材運(yùn)輸證。運(yùn)輸期限：縣內(nèi)運(yùn)輸證有效期為1天，出縣運(yùn)輸從辦證當(dāng)天算起，最多不超過10天。州內(nèi)不超過2天，省內(nèi)不超過3天，四川、貴州、廣西、廣東、重慶不超過4天，黑龍江、哈爾濱、新疆、遼寧、內(nèi)蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天。如有特殊情況要求延長期限的，必須持有相關(guān)證明復(fù)印件;
十一、各加工廠要加強(qiáng)管理，建立各種管理制度，做好安全生產(chǎn)工作。對管理混亂不予整改、發(fā)現(xiàn)兩次以上違法收購木材的將給予取締。
小加工廠管理制度
第一章總則
第一條為增強(qiáng)公司員工主人翁責(zé)任感，提高遵紀(jì)守法的自覺性，維護(hù)公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準(zhǔn)則，全體員工必須嚴(yán)格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章紀(jì)律
第四條全體員工須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀(jì)律，愛護(hù)公物，團(tuán)結(jié)協(xié)作，完成各項任務(wù)。
第五條凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規(guī)章制度，經(jīng)分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下發(fā)。
第六條勞動紀(jì)律
(一)全體員工須嚴(yán)格遵守班前班后點(diǎn)名的考勤制度。
(二)上下班須按時點(diǎn)名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
(一)員工有事須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請假。
(二)請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關(guān)證明事后補(bǔ)假。
(三)員工本人結(jié)婚或直系親屬(指有直接血統(tǒng)關(guān)系或婚姻關(guān)系的父母、夫妻、子女)喪事，準(zhǔn)假三天，工資予以編制。
(四)凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產(chǎn)假期為十八個月，任何人不得私自縮短產(chǎn)假假期或以其它理由、形式請長假休產(chǎn)假。
1、休產(chǎn)假時，須持有效診斷證明，到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假申請表》，經(jīng)所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。
2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應(yīng)交保險費(fèi)，以連續(xù)計算保險交費(fèi)年限。
3、休產(chǎn)假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請(產(chǎn)假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年)，經(jīng)工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。
4、復(fù)工時，須到工會領(lǐng)取《產(chǎn)假復(fù)工申請表》，經(jīng)工會簽章后，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復(fù)工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，復(fù)工人員考核合格后方可上崗。
(五)請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復(fù)工須持醫(yī)生健康證明。
(六)批假權(quán)限(停工權(quán)限同請假，請假簽字須逐級批準(zhǔn))
1、員工請假三天(含三天)以下者，由各部門主管(車間主任)簽字批準(zhǔn);
2、員工請假三天以上七天(含七天)以內(nèi)者，部門經(jīng)理(分公司經(jīng)理)簽字批準(zhǔn);
3、員工請假七天至三個月(含三個月)者，由分管副總簽字批準(zhǔn);
4、員工請假三個月以上者，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。
(七)凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應(yīng)交養(yǎng)老保險費(fèi)者，須到人力資源處辦理保險費(fèi)預(yù)交或補(bǔ)交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費(fèi)年限。
第八條工作紀(jì)律
(一)上班時間，無部門負(fù)責(zé)人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批準(zhǔn)的出門證不得出廠。
(二)因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準(zhǔn)的證明交門衛(wèi)。
(三)車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。
(四)工作時間須做到“五不準(zhǔn)”。
1、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗; 2、不準(zhǔn)吃零食; 3、不準(zhǔn)打鬧、閑聊;4、不準(zhǔn)干私活; 5、不準(zhǔn)自行組織文體活動。
第五篇：鋼筋加工管理制度
一、車間管理主任工作職責(zé)
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間主管的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。
1、組織實施辦公室下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施；
5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10、處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系；
11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通、
13、員工的日常安全知識培訓(xùn)。
二、車間主管的工作職責(zé)
1、協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2、把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進(jìn)行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3、對各班組長的技能指導(dǎo)，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準(zhǔn)。
4、對各班組進(jìn)行生產(chǎn)的料單要進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的核實，并指導(dǎo)各班組用適合的人選進(jìn)行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行檢查。
5、指導(dǎo)各班組長認(rèn)真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵）。
6、指導(dǎo)各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放，便于上車方便。
7、每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進(jìn)行登記），便于檢漏。
8、主管要認(rèn)真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進(jìn)度以及出貨時間。
9、主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進(jìn)行正確的技術(shù)指導(dǎo)，員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10、主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點(diǎn)各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。
三、物料員工作職責(zé)
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進(jìn)行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點(diǎn)，進(jìn)出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。
3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于采購工作的進(jìn)行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進(jìn)出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進(jìn)行仔細(xì)的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點(diǎn)數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機(jī)，并記錄好司機(jī)出車日期與時間，并要求司機(jī)簽字確認(rèn)（無簽字者不得在月底結(jié)算車費(fèi)）。
7、物料員對司機(jī)每次出車都應(yīng)該開具《放行條》（附表二），司機(jī)送回的《放行條》為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行出車記錄證明。
四、班組長職責(zé)
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負(fù)責(zé)）
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進(jìn)行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標(biāo)識標(biāo)注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）
3、班組長匯同物料員上車時，仔細(xì)核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細(xì)填寫清楚。
4、班組長有職責(zé)教導(dǎo)新進(jìn)員工日常工作，并對機(jī)械操作和手工操作的指導(dǎo)工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標(biāo)）
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進(jìn)行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責(zé)任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進(jìn)行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見，揚(yáng)長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團(tuán)結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的.去做工作）
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負(fù)責(zé)的指導(dǎo)組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進(jìn)行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進(jìn)行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責(zé)
1、組員有責(zé)任虛心聽取班組長的指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認(rèn)真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個獨(dú)自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當(dāng)場對部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認(rèn)真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導(dǎo)的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導(dǎo)都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準(zhǔn)，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標(biāo)，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標(biāo)準(zhǔn)表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進(jìn)行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當(dāng)月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費(fèi)用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：
如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費(fèi)）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
第六篇：鋼筋管理制度
3.1、嚴(yán)格按工作程序及質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行操作，保證程序按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)工作程序過程中存在的問題以便改進(jìn);
3.2、物資材料程序控制按下列進(jìn)行:
對材料供應(yīng)商評審→確定分供方→試驗檢驗→合格→入庫→不合格→退貨;
3.3、建立健全質(zhì)量管理體系，明確崗位質(zhì)量職責(zé);原材料質(zhì)量控制等管理制度;
3.4、建立質(zhì)量考評制度，對管理中的各個過程，各個環(huán)節(jié)實行跟蹤追溯;
3.5、建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理先進(jìn)的個人進(jìn)行精神物質(zhì)獎勵，對于造成質(zhì)量問題的.個人進(jìn)行處罰。
