千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《鋼筋加工廠管理制度(范文5篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《鋼筋加工廠管理制度(范文5篇)》。
第一篇：鋼筋管理制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人，在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；
4. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7. 對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9. 領(lǐng)導車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；
10. 處理車間的突發(fā)事件，如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系；
11. 積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
12. 配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組，參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比，以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導，經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實，并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位，數(shù)量品種，以便于計件。（同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵）。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的'排放，便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》（附表一）（每個工地的分頁進行登記），便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期，便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核，便于進行正確的技術(shù)指導，員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù)，各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排，兩個班組長協(xié)助工作，各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車，做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起，就要把公司能做的物料進行分類整理，立即注明來料單日期，以及要送貨日期，即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管，便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點，進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬，入賬，做好登記工作，做到賬實相符。
3、每周例會上，應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報，便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單，把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中，便于日后結(jié)賬方便查找。（最好做成電腦記錄表，節(jié)約成本的同時，也方便其他工作人員查找）
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對，無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車，對照《訂單》交接給送貨司機，并記錄好司機出車日期與時間，并要求司機簽字確認（無簽字者不得在月底結(jié)算車費）。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》（附表二），司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用，不管主管作出任何工作安排，都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成，在工作中有任何不對的言行，不能帶頭起哄吵鬧，等主管作出安排后，在不影響生產(chǎn)的問題，都應(yīng)該在私下找主管商談。（相信主管有容人之量，會對自己的言行負責）
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚，安排組員進行生產(chǎn)，每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌，在《訂單》上注上已完成記號。（便于上車時查對）
3、班組長匯同物料員上車時，仔細核對《送貨單》內(nèi)容，做到無多無少，無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》（附表四）上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作，并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。（組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標）
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工，慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里，發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想，應(yīng)該及時找組員談心，把對組員的情緒安撫好后，再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見，揚長避短，努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系，爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作，在團結(jié)緊張的氛圍下，為了把工作做得更好。（不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作）
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài)，手把手，耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后，應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理，不能亂堆亂放，廢料應(yīng)該收拾好，便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬，完全報廢的材料不能私自處理，報經(jīng)公司后，由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導，認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成，聽從班組長安排，在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》，便于檢查上車成品的完成情況。（一個班組一個人填寫就行，注明是哪些人上的車）
4、各組員不能只是自己一個獨自工作，要與其他成品一起分工合作，合理地分配工作，爭取在自己取得好成績的同時，把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績，便于日后獎金制度的更好開展，自己和班組成員，得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒，都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣，可以等下班后，跟班組長認真的交談，把自己的事好好跟班組長說明，如果有班組長解決不了的事，就報本部門主管，主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下，越級找辦公室處理。（大家是一個整體，是一家人，都是為了公司能更好的發(fā)展，公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平，公正的角度處理每一件事，不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人）
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的，但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度（定級定工資制度）
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取，特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下，作出定級制度
注：每個工人基本工資為2500（在計件不超過2500的情況下）+職務(wù)工資+計件工資（按級別和日常工作情況的百分比計算）
2、職務(wù)工資按主管500，班組長200，組員0
3、級別計件工資
注：級別在沒有考核之前以職務(wù)為準，以后通過主管安排考核，辦公室監(jiān)督，主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標，辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后，按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算，同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵（公司規(guī)定：每噸按110元人民幣計算包括上車費用，來料下車另計5元人民幣/噸）內(nèi)容如下：
如：a班三人：班長一名老陳（定級三為級，日常工作安排無大錯，且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快），組員小張（定級為二級，日常工作都會，且質(zhì)量不錯，但是數(shù)量比他人略快，比班長少），組員小李（無定級，日常工作略不如小張）。那計算方式如下：本月三人共完成100噸成品，上車100噸，下車100噸（計件工資超過2500按百分比計算）
三人工資分別是
老陳工資為：100噸×110元/噸×35%（成品+上車）+200（職務(wù)費）+100噸×5元/噸（下車）=4217元
小張工資為：100噸×110元/噸×32%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3687元
小李工資為：100噸×110元/噸×30%（成品+上車）+100噸×5元/噸（下車）=3467元
第二篇：鋼筋管理制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;
根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。
(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。
(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。
(相信主管有容人之量,會對自己的.言行負責)2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。
(便于上車時查對)3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。
每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。
(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。
(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。
每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的完成情況。
(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。
不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。
(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員03、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。
定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。
那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸__110元/噸__35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸__5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸__110元/噸__32%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸__110元/噸__30%(成品+上車)+100噸__5元/噸(下車)=3467元
第三篇：加工廠管理制度
一、鋼筋加工廠質(zhì)量保證制度
1、制定鋼筋加工廠運行管理規(guī)章制度，并要求有關(guān)人員嚴格遵照執(zhí)行。
2、配備具有上崗資格的運行操作人員，滿足鋼筋加工廠運轉(zhuǎn)需要。上崗前分部組織鋼筋加工廠工作人員進行業(yè)務(wù)知識的專項培訓，經(jīng)考核合格后上崗作業(yè)。
3、鋼筋加工廠設(shè)場長一名，負責鋼筋加工廠的日常業(yè)務(wù)工作，并對業(yè)務(wù)工作的準確、正確性承擔責任。
4、鋼筋加工廠值班人員必須對本班工作時間內(nèi)的工作內(nèi)容、突發(fā)事件等進行詳細記錄并進行值班簽名。交接班應(yīng)在崗位上進行，需要交接說明的問題，必須反映在交接記錄或值班記錄上。
5、鋼筋加工廠試驗員應(yīng)按技術(shù)規(guī)定對原材料進行取樣檢驗，合格后放行，出現(xiàn)不合格品立即通知鋼筋加工廠值班人員，質(zhì)量管理部門及總工程師，進行調(diào)查處理，并對不合格品明確標識。
6、鋼筋加工廠廠長必須每天對值班人員工作情況、生產(chǎn)情況進行檢查，并形成記錄，質(zhì)量管理部門每周至少兩次對鋼筋加工廠進行檢查，并形成記錄。
7、制定考核指標和考核方法，對鋼筋加工廠廠長及值班人員進行考核，獎懲兌現(xiàn)。
8、鋼筋加工廠操作人員不定期對機械設(shè)備及配套設(shè)施進行維護、保養(yǎng)、定期進行檢修。備足易損配件，并與廠家保持暢通聯(lián)系，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常。
二、設(shè)備工裝管理制度
1、鋼筋加工廠所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳和履歷表，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。
2、應(yīng)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，并認真實施。對工裝設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)情況進行記錄。
3、設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并熟練掌握操作規(guī)程。
4、工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機械工況性能進行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機械運轉(zhuǎn)中不能進行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機械及時進行維護保養(yǎng)，徹底清洗機械及現(xiàn)場。
三、原材料質(zhì)量控制措施
1、任何材料到達工地時，材料員應(yīng)認真按采購計劃所要求的材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、等級、數(shù)量（計劃數(shù)）等內(nèi)容逐一清點核實，并做好進料登記工作。
2、發(fā)現(xiàn)品種、規(guī)格、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量有問題等情況時，應(yīng)及時進行復(fù)檢。復(fù)檢后仍有問題時應(yīng)及時通知材料部門負責人及供應(yīng)單位，并做好驗收記錄和標識，雙方未處理完之前不得發(fā)料。驗收后質(zhì)量保證書、合格證等單據(jù)逐一整理歸檔妥善保存。
3、對于構(gòu)成工程實體和影響結(jié)構(gòu)的原材料，均應(yīng)隨原材料附相應(yīng)的質(zhì)量證明文件和技術(shù)證件；隨貨技術(shù)證件不全的，不予開具材料交接單。需做物理和化學試驗的原材料，首先通知試驗室聯(lián)系監(jiān)理旁站取樣，并填寫委托單委托試驗室檢驗，及時向其索取檢驗報告，根據(jù)試驗結(jié)果，填寫《主要材料驗證記錄表》。需要實現(xiàn)可追溯性的材料，通過《進料登記簿》、《收料單》、《材料收、發(fā)、存卡片》、《用料單》上唯一性、正確、有效的移置，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。
4、對檢驗、未檢驗的材料應(yīng)予以標識，未辦理緊急放行手續(xù)時，不得發(fā)料投入使用，不得辦理點收入帳手續(xù)。
5、經(jīng)檢驗合格的材料方可辦理點收入帳，發(fā)料使用，并做好標識，有關(guān)試驗報告按質(zhì)量記錄要求及業(yè)主的規(guī)定進行管理。
四、鋼筋加工廠工作聯(lián)系制度
1、與分部的工作聯(lián)系。主要由鋼筋加工廠廠長。鋼筋加工廠場長對鋼筋加工廠整體工作負責，在鋼筋加工廠組建、驗收、管理等過程中要與分部進行充分溝通，要與各部門緊密聯(lián)系并具體落實。
2、物資、試驗部門工作聯(lián)系。原材料使用應(yīng)由物資設(shè)備部購置合格分供方材料，進場后由試驗室檢驗合格、監(jiān)理簽認后方能使用。鋼筋原材料的進場取樣驗收，及時、準確掌握原材料進場情況和檢驗狀態(tài)。建立及時反饋檢測試驗結(jié)果，對不合格產(chǎn)品處理后重新驗收的`機制。
3、與監(jiān)理單位工作聯(lián)系。原材料抽樣檢測及質(zhì)量控制等施工活動均應(yīng)通知分管監(jiān)理見證試驗，以便監(jiān)理掌握現(xiàn)場工作進程及質(zhì)量動態(tài)，并決定工序是否能夠順利進行。
五、鋼筋加工廠安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理制度
1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權(quán)，抓好負責制的落實；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件。
7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護排水設(shè)施，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工廠及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。
六、消防保衛(wèi)制度
1、加工廠內(nèi)建立防火責任制，職責明確。
2、加工廠內(nèi)要有暢通的消防通道，消防水源及消防用砂。
3、加工廠內(nèi)消防器材、工具、用具要符合防火規(guī)定和要求。
4、加工廠內(nèi)臨時建筑要符合防火規(guī)范。
5、加工廠內(nèi)明火作業(yè)要嚴格管理，要符合有關(guān)防火規(guī)定。
6、加工廠內(nèi)所有輸電線路均采用新線，嚴禁使用老化線路。
7、對加工廠內(nèi)所有人員進行消防規(guī)章制度教育，學習和掌握消防知識及消防器材的使用方法。
8、來訪人員必須登記，未經(jīng)許可不得進入鋼筋廠內(nèi)。堅持職責，不隨便脫離崗位。
9、對所有進出材料，認真做好驗證手續(xù)。
七、鋼筋加工廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定
1、在接受政府監(jiān)督、行業(yè)管理、企業(yè)負責、群眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上，遵循“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，成立以分部經(jīng)理為首的安全管理機構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)自控體系，制定切實可行的有效措施，加強對安全生產(chǎn)的管理，在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、工期和經(jīng)濟效益的目標。
2、定期進行安全教育，增強全員安全意識，搞好安全培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。
3、堅持特殊工種人員持證上崗，從事電焊作業(yè)、機械作業(yè)室外用電等特殊作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。
4、加強施工現(xiàn)場管理和現(xiàn)場跟班作業(yè)制度，對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為嚴格禁止，并指導糾正。
5、進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用安全防護用品，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的服裝上班。
6、工作中堅守崗位，思想集中，嚴格按照操作規(guī)程施工，不準酒后上班和擅自離開工作崗位。
7、確保安全生產(chǎn)，保障安全資金的投入；設(shè)置的安全保護設(shè)施，未經(jīng)批準不得移動，拆除。
8、不得使用無身份證、來歷不明的人員，禁止使用未滿16周歲的童工。
9、定期進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時糾正和整改。
10、建立安全技術(shù)交底制度，對施工安全技術(shù)措施逐級交底。
第四篇：鋼筋管理制度
一、 車間管理主任工作職責
車間主任是車間的主要負責人,在車間主管的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。
1. 組織實施辦公室下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;
4. 擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準后在車間推廣實施;
5. 按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6. 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量意識;
7. 對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;
8. 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
9. 領(lǐng)導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員的素養(yǎng);
10. 處理車間的突發(fā)事件,如有不能處理的事情應(yīng)與相關(guān)人員及時聯(lián)系;
11. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;
12. 配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.
13. 員工的日常安全知識培訓。
二、 車間主管的工作職責
1. 協(xié)助主任安排好車間內(nèi)的工作。
2. 把生產(chǎn)料單分配到各班組,參與對各班組的員工的級別進行公開、公平、公正的評比,以便于定級定工資。
3. 對各班組長的技能指導,經(jīng)公司有關(guān)部門考核過關(guān)為準。
4. 對各班組進行生產(chǎn)的料單要進行認真仔細的核實,并指導各班組用適合的人選進行生產(chǎn)料單的數(shù)量質(zhì)量進行檢查。
5. 指導各班組長認真填寫各班組員工生產(chǎn)完工后的料單內(nèi)容、收貨單位,數(shù)量品種,以便于計件。(同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵)。
6. 指導各班組對生產(chǎn)完工的成品按各工地名稱有序的排放,便于上車方便。
7. 每做完一份料單應(yīng)登記入相應(yīng)的《成品表》(附表一)(每個工地的分頁進行登記),便于檢漏。
8. 主管要認真檢查每份料單的下單日期以及送貨日期,便于安排工作進度以及出貨時間。
9. 主管應(yīng)安排各班組每月一次的技能考核,便于進行正確的技術(shù)指導,員工的轉(zhuǎn)正、定級。
10. 主管對生產(chǎn)完工的產(chǎn)品堆放要做到心中有數(shù),各個生產(chǎn)料單的上車要作出合理的安排,兩個班組長協(xié)助工作,各自己清點各組生產(chǎn)的物資是否上車,做無誤無漏。
三、物料員工作職責
1、物料員接到訂單起,就要把公司能做的物料進行分類整理,立即注明來料單日期,以及要送貨日期,即時開出《下料單》即為收貨單位的《訂單》給生產(chǎn)主管,便于主管進行生產(chǎn)安排。
2、日常對貨物盤點,進出庫的物料和成品應(yīng)及時對賬,入賬,做好登記工作,做到賬實相符。
3、每周例會上,應(yīng)把公司所需物資作相應(yīng)的匯報,便于采購工作的進行。
4、正確規(guī)范的開具送貨單,把各個工地的來料內(nèi)容和送貨內(nèi)容按日期登記到各個工地的記錄中,便于日后結(jié)賬方便查找。(最好做成電腦記錄表,節(jié)約成本的同時,也方便其他工作人員查找)
5、物資的進出庫都應(yīng)按《訂單》和《送貨單》進行仔細的核對,無誤才能辦理相關(guān)手續(xù)。
6、生產(chǎn)完工的物料要跟隨生產(chǎn)主管或各班組長一起點數(shù)上車,對照《訂單》交接給送貨司機,并記錄好司機出車日期與時間,并要求司機簽字確認(無簽字者不得在月底結(jié)算車費)。
7、物料員對司機每次出車都應(yīng)該開具《放行條》(附表二),司機送回的《放行條》為標準來進行出車記錄證明。
四、班組長職責
1、班組長應(yīng)在各班組起到帶頭作用,不管主管作出任何工作安排,都應(yīng)該保質(zhì)保量的完成,在工作中有任何不對的言行,不能帶頭起哄吵鬧,等主管作出安排后,在不影響生產(chǎn)的問題,都應(yīng)該在私下找主管商談。(相信主管有容人之量,會對自己的言行負責)
2、班組長拿到主管分配的《訂單》對不明白的地方要及時問清楚,安排組員進行生產(chǎn),每做完一組產(chǎn)品及時把標識標注掛牌,在《訂單》上注上已完成記號。(便于上車時查對)
3、班組長匯同物料員上車時,仔細核對《送貨單》內(nèi)容,做到無多無少,無漏無缺。每送完一單都應(yīng)該在《已交工表》(附表四)上仔細填寫清楚。
4、班組長有職責教導新進員工日常工作,并對機械操作和手工操作的指導工作有義務(wù)。(組員評定級別對班組長的級別以及工資的定級是一項考核指標)
5、班組長對組員的工作安排要根據(jù)各自的長處來進行分工,慢慢培養(yǎng)組員一步步熟悉每一個工作流程和環(huán)節(jié)。
6、各班組長有責任了解組員的心里,發(fā)現(xiàn)組員有任何消極思想,應(yīng)該及時找組員談心,把對組員的情緒安撫好后,再進行說服。
7、班組長應(yīng)該虛心聽取組員意見,揚長避短,努力協(xié)調(diào)組員之間的關(guān)系,爭取把自己班組在整個公司取得最好的成績。
8、班組長應(yīng)經(jīng)常組織良性的競爭工作,在團結(jié)緊張的氛圍下,為了把工作做得更好。(不能抱著是為了個人多賺錢為目的去做工作)
9、各班組長應(yīng)該把每一個組員都要培養(yǎng)成為班組長的心態(tài),手把手,耐心負責的指導組員展開工作。
10、各班組長在工作完了后,應(yīng)安排各組員把辦公臺面、地面、場地進行清理,不能亂堆亂放,廢料應(yīng)該收拾好,便于以后配料使用。每周清理廢料要報物料員進行登記入賬,完全報廢的材料不能私自處理,報經(jīng)公司后,由公司統(tǒng)一安排。
五、組員職責
1、組員有責任虛心聽取班組長的指導,認真學習新技術(shù)。
2、班組長安排的工作要認真負責的完成,聽從班組長安排,在《成品表》上把自己完工的產(chǎn)品如實的填寫清楚。
3、上車后認真填寫上車的《交貨單》,便于檢查上車成品的'完成情況。(一個班組一個人填寫就行,注明是哪些人上的車)
4、各組員不能只是自己一個獨自工作,要與其他成品一起分工合作,合理地分配工作,爭取在自己取得好成績的同時,把主管分配到自己班組的任務(wù)保質(zhì)保量的完成。為自己班組爭取更好的成績,便于日后獎金制度的更好開展,自己和班組成員,得到更多的報酬。
5、各組員在工作中有任何不滿的情緒,都不能在上班時間當場對部門領(lǐng)導發(fā)脾氣,可以等下班后,跟班組長認真的交談,把自己的事好好跟班組長說明,如果有班組長解決不了的事,就報本部門主管,主管解決不了找辦公室。不允許不經(jīng)過本部門領(lǐng)導的情況下,越級找辦公室處理。(大家是一個整體,是一家人,都是為了公司能更好的發(fā)展,公司或是領(lǐng)導都會站在公開、公平,公正的角度處理每一件事,不會因為一些大家都知道的因素來處理任何一件事或人)
6、組員之間合理的展開技能比賽是必要的,但是不能因為速度而把安全和質(zhì)量不顧。
六、考核制度(定級定工資制度)
為了合理拉開收入比例和展開良性的循環(huán)爭取,特制訂以下工資管理制度。
1、在保證最低工資2500的情況下,作出定級制度
注:每個工人基本工資為2500(在計件不超過2500的情況下)+職務(wù)工資+計件工資(按級別和日常工作情況的百分比計算)
2、職務(wù)工資按主管500,班組長200,組員0
3、級別計件工資
注:級別在沒有考核之前以職務(wù)為準,以后通過主管安排考核,辦公室監(jiān)督,主管根據(jù)公司實際工作內(nèi)容和安全內(nèi)容等定考核指標,辦公室出具《定級考核表》來確定個人級別。定級內(nèi)容附《員工定級標準表》
各班組把每月完工的成品統(tǒng)計完后,按各班組員工級別和日常工作情況以百分比進行計算,同組完工產(chǎn)品按級別以百分比計件分為三類35%、32%、30%余下3%作為當月各小組獎勵(公司規(guī)定:每噸按110元人民幣計算包括上車費用,來料下車另計5元人民幣/噸)內(nèi)容如下:
如:a班三人:班長一名老陳(定級三為級,日常工作安排無大錯,且工作質(zhì)量、數(shù)量比他人都快),組員小張(定級為二級,日常工作都會,且質(zhì)量不錯,但是數(shù)量比他人略快,比班長少),組員小李(無定級,日常工作略不如小張)。那計算方式如下:本月三人共完成100噸成品,上車100噸,下車100噸(計件工資超過2500按百分比計算)
三人工資分別是
老陳工資為:100噸×110元/噸×35%(成品+上車)+200(職務(wù)費)+100噸×5元/噸(下車)=4217元
小張工資為:100噸×110元/噸×32%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3687元
小李工資為:100噸×110元/噸×30%(成品+上車)+100噸×5元/噸(下車)=3467元
第五篇：鋼筋加工管理制度
1、建立健全各項安全制度、加強安全生產(chǎn)教育與培訓、制定施工安全措施，提高和增強安全意識，經(jīng)常對全員進行遵章守紀的安全教育，建立和完善安全生產(chǎn)責任制，明確作業(yè)人員的責權(quán)，抓好負責制的落實；
2、采用簽訂安全生產(chǎn)責任書對作業(yè)人員的安全管理，控制出現(xiàn)生產(chǎn)障礙、未遂和其它事故；
3、嚴格執(zhí)行施工安全協(xié)議書和批準的'施工計劃，遵守安全規(guī)定，互相監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合，盡職盡責，堵塞漏洞，消除不安全因素。
4、對于每個崗位不同的特點，使員工更深刻認識自己的工作環(huán)境必須進行崗位教育。
5、保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進行整理，做到材料分類成堆，機械設(shè)備停放有序。
6、積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建自來水，發(fā)放勞保用品等。
7、主要運輸?shù)缆愤M行固化，定時灑水防塵，嚴禁在場地內(nèi)燃燒各種垃圾及廢棄物；作業(yè)場地及運輸車輛應(yīng)及時清掃、沖洗，保證場地及車輛的清潔。
8、在施工時對維護排水設(shè)施，進行植被綠化，搞好水土保持工作。
9、鋼筋加工場及其它施工區(qū)產(chǎn)生的施工廢水采取過濾、沉淀凈化處理后方可排放。
10、對于施工中廢棄的零碎配件邊角料、包裝箱等及時收集清理并搞好現(xiàn)場衛(wèi)生以保護自然環(huán)境不受破壞。
