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第一篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

一、宣傳貫徹，配套建立相關(guān)制度

（一）積極開展宣傳工作，為的貫徹實(shí)施打好基礎(chǔ)

自20xx年12月10日發(fā)布后，我中心立即制發(fā)了，在全市環(huán)保系統(tǒng)內(nèi)部召開了首期宣傳培訓(xùn)班，講解了新的主要內(nèi)容和貫徹實(shí)施要求。電臺(tái)、電視臺(tái)對(duì)新的發(fā)布進(jìn)行了跟蹤報(bào)導(dǎo)，各大報(bào)刊進(jìn)行了宣傳。同時(shí)印制發(fā)放了2萬份宣傳單，印制了5000余冊(cè)單行手冊(cè)，結(jié)合日常管理工作，將宣傳資料發(fā)到各有關(guān)企事業(yè)單位及相關(guān)部門。

（二）依據(jù)，配套制定了相關(guān)通知，正確指導(dǎo)企業(yè)、用戶單位生產(chǎn)、使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品

發(fā)布后，我中心起草了的通知，并以局文件的形式發(fā)布，通知中明確規(guī)定了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的適用范圍及對(duì)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)的監(jiān)督管理要求。

（三）依法劃定禁止銷售原煤區(qū)域

根據(jù)第十二條“煤炭經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)銷潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品，在限定區(qū)域內(nèi)不得經(jīng)銷原煤。限定區(qū)域由市環(huán)保部門會(huì)同有關(guān)部門提出，經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)后公布實(shí)施”的規(guī)定，我中心配合局法規(guī)處對(duì)建成區(qū)內(nèi)使用原煤的居民區(qū)進(jìn)行了調(diào)查走訪，已起草有關(guān)問題的請(qǐng)示上報(bào)市政府法制辦。

（四）以為依據(jù)，構(gòu)建潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)的日常監(jiān)督管理

依據(jù)第十三條“生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)向市環(huán)保部門備案。市環(huán)保部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)所生產(chǎn)、經(jīng)銷的潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行硫份、灰份的抽檢”的規(guī)定，中心向財(cái)政申請(qǐng)專項(xiàng)資金購買便攜式檢測(cè)儀器，于今年9月在xx型煤大市場(chǎng)建立快速檢測(cè)站，制定相應(yīng)檢測(cè)制度，從而保證由四大礦區(qū)經(jīng)大市場(chǎng)渠道進(jìn)入我市的型煤按車次抽檢。用戶在使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品過程中如對(duì)質(zhì)量提出質(zhì)疑，中心將免費(fèi)為用戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)，保護(hù)用戶的利益。

（五）依法對(duì)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品使用單位的司爐人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

依據(jù)第十四條“潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)有義務(wù)對(duì)用戶單位的司爐人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其達(dá)到操作要求”的規(guī)定，中心已與xx型煤大市場(chǎng)達(dá)成協(xié)議，由大市場(chǎng)提供型煤專用鍋爐設(shè)施及場(chǎng)地，中心組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，代企業(yè)定期舉辦型煤專用鍋爐司爐人員免費(fèi)培訓(xùn)班。

二、依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法

（一）依法對(duì)限期使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的燃煤鍋爐單位進(jìn)行監(jiān)督檢查

依據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)市供熱集團(tuán)及市區(qū)內(nèi)1884家限期使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法檢查逾期未完成治理任務(wù)的單位758家，其中依法處罰34家。

（二）依法監(jiān)督市區(qū)內(nèi)煙塵、揚(yáng)塵污染單位

根據(jù)局冬季煙塵、揚(yáng)塵執(zhí)法檢查工作方案的要求和職能分工，制定了我中心煙塵、揚(yáng)塵檢查方案。在方案中明確了工作范圍、工作目標(biāo)和保障措施。對(duì)市區(qū)內(nèi)煙塵、揚(yáng)塵污染單位開展了監(jiān)督檢查工作，依法查處污染單位41家，對(duì)17家未使用潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品下達(dá)了限期改正通知書。

（三）依法處理群眾信訪及行風(fēng)熱線案件

本年度共接待群眾噪聲擾民信訪及行風(fēng)熱線案件78件，依據(jù)、的`有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行了及時(shí)處理，對(duì)其中的29家噪聲超標(biāo)單位下達(dá)了限期改正通知書，已全部完成了治理任務(wù)，信訪案件處理滿意率達(dá)到100%。全面實(shí)行政務(wù)公開，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)制度”，落實(shí)環(huán)保辦理事項(xiàng)監(jiān)督評(píng)價(jià)制度，服務(wù)對(duì)象對(duì)行風(fēng)建設(shè)的滿意率達(dá)到100%。

（四）依法開展清潔生產(chǎn)工作

依據(jù)開展了宣傳培訓(xùn)工作，初步建立了清潔生產(chǎn)項(xiàng)目庫，啟動(dòng)了11縣（市）的清潔生產(chǎn)工作，完成了50家電力、石油、化工、輕工等嚴(yán)重污染企業(yè)的清潔生產(chǎn)規(guī)范化審核，公布了50家電鍍企業(yè)強(qiáng)制清潔生產(chǎn)審核名單。

全年共出動(dòng)執(zhí)法人員850人次，300多車次，檢查258家單位，對(duì)上述違法行為立案41件。

三、依法開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作

（一）開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)登記備案工作

年度對(duì)32個(gè)潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，依據(jù)備案制度，審查了備案的相關(guān)材料，對(duì)其中的29個(gè)生產(chǎn)企業(yè)辦理了。

（二）開展?jié)崈裘杭夹g(shù)產(chǎn)品的檢測(cè)工作

定期召開了潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量管理工作會(huì)議，完成了蜂窩型煤、工業(yè)型煤、潔凈配煤及燃煤助燃劑等93個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)工作，及時(shí)地向社會(huì)和生產(chǎn)企業(yè)通報(bào)了檢測(cè)結(jié)果。

（三）調(diào)查研究，測(cè)試新產(chǎn)品，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審核工作

對(duì)市區(qū)內(nèi)28家潔凈煤技術(shù)生產(chǎn)單位，29家蜂窩煤專用型煤鍋爐使用單位，21家洗浴小鍋爐燃用型煤使用單位進(jìn)行了走訪和調(diào)研；進(jìn)行了新產(chǎn)品試驗(yàn)，完成的編制工作，配合科技處完成了專家評(píng)審會(huì)。

（四）實(shí)行潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡制度

在我市實(shí)行“潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)卡”制度，凡在我市生產(chǎn)、經(jīng)銷潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，所銷售產(chǎn)品每一批次必須附帶由中心統(tǒng)一監(jiān)制的信譽(yù)卡，同時(shí)公布質(zhì)量監(jiān)督舉報(bào)電話，對(duì)達(dá)不到“信譽(yù)卡”公示的技術(shù)指標(biāo)或造成環(huán)境污染的生產(chǎn)企業(yè)給予公示。

截止年底，我市已有潔凈煤技術(shù)生產(chǎn)企業(yè)28家，具備向社會(huì)提供各類潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品600萬噸（折合原煤）的生產(chǎn)能力。

第二篇：XX企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

XXXX年XX月

目

錄

1 背景原則 1-1 規(guī)則編制背景 1-2 規(guī)則編制原則 1-3 規(guī)劃時(shí)限

2 公司現(xiàn)狀 2-1 發(fā)展歷程 2-2 企業(yè)特色

3 行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 3-1 行業(yè)分析 3-2 主要業(yè)務(wù) 3-3 行業(yè)問題 3-4 行業(yè)前景

4 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4-1 企業(yè)發(fā)展階段 4-2 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4-3 企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo) 4-4 企業(yè)中長期管理目標(biāo) 4-5 目標(biāo)制定的基本思想

5 發(fā)展戰(zhàn)略 5-1 人力資源戰(zhàn)略 5-2 特色營銷戰(zhàn)略 5-3 技術(shù)制勝戰(zhàn)略 5-4 品牌工程戰(zhàn)略 5-5 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

6 企業(yè)發(fā)展模式 6-1 發(fā)展模式的選擇 6-2 中長期發(fā)展模式的說明 6-3 中長期發(fā)展模式展望 6-4 中長期發(fā)展模式模塊組合

7 企業(yè)管理 7-1 管理定位 7-2 管理機(jī)構(gòu) 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生產(chǎn)管理 7-6 技術(shù)管理 7-7 營銷管理 7-8 財(cái)務(wù)管理 7-9 信息管理

8 職工隊(duì)伍

8-1 職工隊(duì)伍管理目標(biāo) 8-2 職工遠(yuǎn)景規(guī)劃 8-3 職工管理制度的系統(tǒng)性 8-4 精才集聚原則

9 企業(yè)文化 9-1 意義 9-2 企業(yè)家形象 9-3 團(tuán)隊(duì)形象 9-4 公共關(guān)系

10 組織措施 10-1 建立執(zhí)行組織 10-2 規(guī)劃執(zhí)行力 10-3 為核心目標(biāo)工作 10-4 建立學(xué)習(xí)組織

一、歷 史 回 顧

***公司于一九九X年成立。當(dāng)時(shí)，國家正在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營企業(yè)的政策開始放寬，各種機(jī)會(huì)隨之涌現(xiàn)。***創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與眼光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過六七年的打拼，積累了一定的原始資本。

隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的進(jìn)入，速食面市場(chǎng)逐漸飽和，***企業(yè)掌門人及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向，從一九九六年起即轉(zhuǎn)做XX的生產(chǎn)與銷售，經(jīng)歷了XX市場(chǎng)從XX到即XX再到XX、功能XX等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮；在此期間，為緩解XX銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從一九九八年起，公司又開始了調(diào)味品的生產(chǎn)與銷售：經(jīng)過這八年多的奮斗，公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場(chǎng)反應(yīng)速度也在不斷加快——企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力均獲取了長足的發(fā)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤卻在下降。

特別需要指出的是，從XXXX年起，***公司實(shí)行全質(zhì)化管理，倡導(dǎo)“全員參與，全力以赴，全面推行”的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)軟硬件建設(shè)，順利通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)國際認(rèn)證以及出口食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為***公司參與國內(nèi)乃至國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添了一支支有力的武器！

從二零零X年起，順應(yīng)“決勝終端”、“深度分銷”和“渠道扁平化”等XX市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的要求，***公司即開始進(jìn)行營銷渠道的轉(zhuǎn)換與升級(jí)。首先，全線開通了世界第一大零售商——沃爾瑪在整個(gè)中國的各大分店，開通了世界第二大零售商——家樂福在華南與西南區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣勢(shì)；隨后，萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通，廣東省終端網(wǎng)絡(luò)已基本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完整終端運(yùn)作模式推向全國——為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步！

十年多了，風(fēng)雨兼程，***公司還能夠生存——據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)，能夠生存五年的，100家中不到10家——并積淀了巨大的發(fā)展?jié)摿?，?shí)屬不易！

十年多了，歷經(jīng)滄桑，***公司依然在市場(chǎng)的激流中飄搖起伏——而五年往往即造就一個(gè)品牌——并潛伏著許多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪惋惜！

二、SWOT 分 析

***公司的發(fā)展受外因和內(nèi)因的作用，充滿了機(jī)遇，也面臨著威脅；具備優(yōu)勢(shì)，又不乏劣勢(shì)——具體分析如下：

（一）環(huán)境中的機(jī)遇（OPPORTUNITY）

1、 改革開放不斷深化的中國，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。國家加速西部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展更趨平衡，這給國內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新的機(jī)遇。

2、食品XX行業(yè)里，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)，特別是第一梯隊(duì)以下的中小企業(yè)，經(jīng)營管理水平普遍偏低，大部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意識(shí)，國內(nèi)食品行業(yè)“名牌”空間較大，***要抓住這一契機(jī)，在今后的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌，“早意識(shí)，早著手”，前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)”來臨后要少得多，也將會(huì)收到事半功倍的效果。

3、國內(nèi)食品XX行業(yè)，大部分廠家生產(chǎn)設(shè)備落后，技術(shù)含量較低，***公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過對(duì)手。

4、從***目前的產(chǎn)品看：奶XX、茶XX、XXXX、功能性XX、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具一定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理，各種規(guī)格齊全，適合不同階層的人士消費(fèi)，有著巨大的市場(chǎng)空間。

（二）環(huán)境中的威脅（THREATNESS）

1、 威脅之一：

機(jī)遇往往是伴隨著威脅同時(shí)并存?！捌放啤笨臻g的另一面是競(jìng)爭(zhēng)手段的低劣，惡性的價(jià)格戰(zhàn)，特別是一些即無實(shí)力、又無技術(shù)的地方工廠，靠生產(chǎn)低質(zhì)、廉價(jià)或假冒產(chǎn)品及通過不正常的經(jīng)營手段，對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品造成一定威脅（主要表現(xiàn)在價(jià)格方面）。加之新增廠家或一些老廠規(guī)模擴(kuò)大、經(jīng)驗(yàn)的成熟、設(shè)備的更新、銷售網(wǎng)絡(luò)的健全、品牌意識(shí)的加強(qiáng)等，商戰(zhàn)將愈演愈烈（價(jià)格、經(jīng)營手段等），也將會(huì)對(duì)一些規(guī)模大、產(chǎn)量大、質(zhì)量好、價(jià)格相對(duì)高的廠家造成嚴(yán)重威脅。

2、威脅之二：

食品XX行業(yè)，特別是XX行業(yè)，產(chǎn)品本身差異化小，技術(shù)含量低且進(jìn)步緩慢，使得今后相當(dāng)時(shí)期內(nèi)也難得通過技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新等手段來謀求產(chǎn)品“硬件”的系列化，難已獲得產(chǎn)品自身的獨(dú)特賣點(diǎn)，從而使該行業(yè)很難走出價(jià)格的漩渦。

3、威脅之三：

食品XX批發(fā)環(huán)節(jié)及大部分終端，普遍缺乏形象建設(shè)，大部分的經(jīng)營服務(wù)水平較低，推行品牌戰(zhàn)備還缺乏一個(gè)規(guī)范的能與名牌“身份”相適應(yīng)的通路及零售店。而推廣品牌戰(zhàn)略必須從通路及終端做起，費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。

4、威脅之四：

無論是消費(fèi)者已認(rèn)可的名牌產(chǎn)品，還是尚未認(rèn)可的“好產(chǎn)品”，

除大力度的廣告宣傳外，一個(gè)消費(fèi)者信得過、走貨快的銷售

窗口，也很重要。現(xiàn)在國內(nèi)的一些A類賣場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)條件極其苛刻。但一些廠家，為了擴(kuò)大銷量，提高產(chǎn)品知名度不得不委曲求全，明知微利或虧本也要往里擠，從而給廠家造成成本增加，有銷量而無利潤。

5、威脅之五：

從XX市場(chǎng)目前的渠道競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來說，做批發(fā)與流通我們均比不上一線品牌，第一集團(tuán)軍，如康師傅、統(tǒng)

一、二樂、娃哈哈、樂百氏、匯源等；從XX市場(chǎng)二線品牌，第二集團(tuán)軍的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來說，做批發(fā)我們比不上日康、珠江等，做商超比不上維他、仙津、津威、強(qiáng)人、創(chuàng)康等。

6、威脅之六：

今年，XX生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人都慨嘆“生意難做，產(chǎn)品毛利率下降”。導(dǎo)致XX行業(yè)今年“錢越來越難賺”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的進(jìn)貨價(jià)暴漲。原材料價(jià)格坐上“直升機(jī)”，成為拉低行業(yè)利潤的主要因素，正牽動(dòng)著所有XX生產(chǎn)企業(yè)的神經(jīng)。

（二）***公司營銷強(qiáng)勢(shì)（STRENGTHEN）

① 信息反應(yīng)靈，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，產(chǎn)品換代快——所謂的“船小好調(diào)頭”；

② 包裝靈活多樣，精美新穎——包裝即廣告；

③ 總經(jīng)理親自抓營銷，人員推廣得力，與經(jīng)銷商關(guān)系相對(duì)融洽；

④ 多渠道并舉（總經(jīng)銷、經(jīng)銷、直銷、混合經(jīng)銷、外銷、獨(dú)自或合作開發(fā)終端等，渠道拓展不拘一格）；

⑤ 有效的質(zhì)量控制，一定的成本優(yōu)勢(shì)。

（三）***公司營銷弱勢(shì)（WEAKNESS）

1、營銷弱勢(shì)內(nèi)容

① 缺乏資源優(yōu)勢(shì)（如：不具備固定的奶原料生產(chǎn)基地，茶葉原料生產(chǎn)基地、XX原料生產(chǎn)基地等）；

② 缺乏資金優(yōu)勢(shì)（不具備與第一梯隊(duì)企業(yè)相抗衡的實(shí)力）；

③ 缺乏品牌知名度與影響力；

④ 不具備獨(dú)立的科研開發(fā)能力；

⑤ 管理與行銷整體水平有待提高。

2、弱勢(shì)應(yīng)對(duì)策略

① 不要長久地固守在某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，應(yīng)不斷地適時(shí)推出新產(chǎn)品，淘汰舊產(chǎn)品；

② 短期內(nèi)不宜作大型的市場(chǎng)運(yùn)作（如電視廣告投放，大型促銷活動(dòng)的舉行等）；

③ 每一營銷活動(dòng)的開展，均應(yīng)以利潤為第一考慮要素——做不了品牌，可以有品牌形象展示或終端品牌露出；

④ 不輕易涉足高科技產(chǎn)品行列；

⑤ 市場(chǎng)拓展應(yīng)有序進(jìn)行，不能冒進(jìn)。

三、發(fā) 展 戰(zhàn) 略

（一）可供選擇的戰(zhàn)略分析：

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總成本的控制來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在成本控制方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料與包裝物的采購控制管理、生產(chǎn)過程的成本管理、人力資源管理、設(shè)備管理等。該戰(zhàn)略適合***公司目前的核算體系及經(jīng)營方式。

2、集中化戰(zhàn)略

許多成功的中小企業(yè)往往采取這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避免同實(shí)力雄厚的大公司作正面沖突，往往集中精力于某一市場(chǎng)。這方面***前期做得比較好，目前，我們?nèi)孕璨扇〈藨?zhàn)略，不能廣種薄收。

3、差異化戰(zhàn)略

大多數(shù)成功的大企業(yè)均采取這一戰(zhàn)略，對(duì)于***的目前來說，也是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差別于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的“賣點(diǎn)”來謀求產(chǎn)品的持久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威脅分析所言，食品XX產(chǎn)品“硬件”本身很難獲得差異化，我們只能在經(jīng)營策略上創(chuàng)造出更大的差異化，如利用品牌形象與知名度，創(chuàng)造出消費(fèi)者的品牌偏好（盡管產(chǎn)品是一樣的）。個(gè)性鮮明的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的個(gè)性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略等。

4、適應(yīng)性戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向與目

標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒

有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”。這也是***公司目前的最佳選擇。

***公司整體上沒有優(yōu)勢(shì)，局部上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)——或某個(gè)環(huán)節(jié)，或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)，也要以其為中心，迅速孵化出單個(gè)的整體——借此打造局部核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）總體發(fā)展戰(zhàn)略確立

1、實(shí)行“八化”管理，打造起飛平臺(tái)。

（“八化”是指：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營銷陣地化、形象社會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化）

2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn)廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向聯(lián)合，利用有限的資金在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與品種范圍，鞏固并不斷提高“***”在行業(yè)內(nèi)的地位。

3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營理念，把經(jīng)營目標(biāo)從追求短期利潤最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L遠(yuǎn)資產(chǎn)增值（包括無形資產(chǎn)）的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營的所有相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面支持，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的手段從“經(jīng)銷獲利”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利”為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營銷等的全方位創(chuàng)新。

四、發(fā) 展 路 線

綜合以上SWOT分析與發(fā)展戰(zhàn)略陳述，***公司中短期發(fā)展總路線可以歸納為：準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷產(chǎn)品，配以靈活多樣，精美新穎的包裝；重視行銷隊(duì)伍的建設(shè)與管理，走多渠道行銷路線，并配合一定的經(jīng)銷優(yōu)惠、終端促銷與品牌形象展示；有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)——使***公司始終以靈活而穩(wěn)健的姿態(tài)，從勝利走向勝利，從輝煌走向輝煌！

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第三篇：企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃書

企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃書

技術(shù)是生命，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為此，在企業(yè)提供支持，吸收企業(yè)和社會(huì)力量，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步是非常重要的。企業(yè)技術(shù)中心作為技術(shù)創(chuàng)新的核心體系，為加快公司技術(shù)發(fā)展進(jìn)度和科技投入的力度，提高技術(shù)中心的科研開發(fā)水平和產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)公司自主創(chuàng)新能力，特制定本發(fā)展規(guī)劃。

一、制定依據(jù)

xxxx有限公司“十二五”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、指導(dǎo)思想及目標(biāo)

以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外“光伏”和“電光源”行業(yè)的前沿技術(shù)，以生產(chǎn)納米低壓鈉燈、太陽能光伏組件、太陽能供電系統(tǒng)等方向發(fā)展，不斷運(yùn)用新創(chuàng)新理念和手段。研制和開發(fā)能耗低、環(huán)保、技術(shù)含量高、附加值高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的綠色節(jié)能產(chǎn)品。加大企業(yè)技術(shù)中心投資力度，逐步完成技術(shù)中心的軟硬件建設(shè)，力爭(zhēng)在3到5年內(nèi)，將技術(shù)中心建設(shè)成為具備相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力的省內(nèi)領(lǐng)先水平的科研基地，完成省級(jí)技術(shù)中心的建設(shè)。

三、新產(chǎn)品規(guī)劃

積極承擔(dān)省市級(jí)科研項(xiàng)目，創(chuàng)新項(xiàng)目，將部分具有代

表性的，科技含量高的新產(chǎn)品納入山東省技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策扶持。

1、2012年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量不得低于20種，工藝裝備不得少于25種。

2、2012年新產(chǎn)品的開發(fā)數(shù)量進(jìn)一步增加，同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)方向逐步向科技前沿產(chǎn)品過渡。

四、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)規(guī)劃

1、不斷進(jìn)行技改，爭(zhēng)取技術(shù)創(chuàng)新后勁

企業(yè)只有堅(jiān)持技術(shù)改造，使產(chǎn)品不斷進(jìn)行更新?lián)Q代。才會(huì)有活力，才不斷增加發(fā)展后勁。公司每年的技術(shù)開發(fā)投入經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例都在5%以上，有力的保障了產(chǎn)品開發(fā)的資源需求和技術(shù)支持及推廣力度。

2、開展與對(duì)口高等院校的合作

公司要堅(jiān)持產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的發(fā)展之路。依托現(xiàn)有的企業(yè)資源，與高等院校及科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，人才優(yōu)勢(shì)，采取引進(jìn)，消化吸收創(chuàng)新策略，盡快提升技術(shù)創(chuàng)新能力，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，提高產(chǎn)品檔次，在今后的工作中，在保持與xx大學(xué)良好的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，要加大合作的范圍，層次及深度，同時(shí)走出去，開展與國內(nèi)外知名院校、科研機(jī)構(gòu)的廣泛交流以，尋求合作伙伴及合作項(xiàng)目。

3、利用政策優(yōu)勢(shì)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度

積極爭(zhēng)取國家地方政府對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的各項(xiàng)政策

支持及資金支持。積極承擔(dān)各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新科研任務(wù)。

五、技術(shù)中心人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了人才優(yōu)勢(shì)誰就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就會(huì)在積累競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，于對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，做大做強(qiáng)，就必加大人才資源建設(shè)，使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，可見，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)成長遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有相當(dāng)重要的意義。公司不但要主動(dòng)掌握企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部因素，謹(jǐn)慎規(guī)劃人力資源。還在提供人力培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)制定科學(xué)有效的人事制度，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)的人才發(fā)展環(huán)境，真正做到人盡其才，使人才真正成為公司最寶貴的資源。

1、吸引人才與穩(wěn)定隊(duì)伍的措施

在事業(yè)上給一個(gè)發(fā)展空間，采用靈活的用人機(jī)制，做到有項(xiàng)目、有資金合理分配制度。突出效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，大量重用高學(xué)歷的年輕人，級(jí)別能上能下，人員能進(jìn)能出。

2、不定期、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和能力 良好好的培訓(xùn)會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，因此人力資源部將培訓(xùn)工作列為重點(diǎn)。在每年年初，根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排。做出年度公司培訓(xùn)計(jì)劃。

3、完善、加強(qiáng)績效考核制度

現(xiàn)代企業(yè)要生存，要發(fā)展，最為主要的因素便是企業(yè)中的人，因?yàn)槭瞧髽I(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的主體績效考核制度是為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。其報(bào)酬與本人的業(yè)績掛鉤。員工業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)只能是為企業(yè)帶來了多少經(jīng)濟(jì)效益。做出了多少的貢獻(xiàn)。因此純凈考核評(píng)定制度是對(duì)員工的報(bào)酬，業(yè)績效益的管理。

六、建立建全人才激勵(lì)制度

公司長期以來一直重視人才隊(duì)伍的建設(shè)。采取各項(xiàng)優(yōu)厚的政策吸引人才，創(chuàng)造利于人才成長與發(fā)揮的空間留住人才，不僅注重高級(jí)管理人才，高級(jí)科技人才的吸引，同時(shí)注重專業(yè)技術(shù)人才，技能人才的隊(duì)伍建設(shè)，打造科學(xué)有效的公司人才結(jié)構(gòu)。在人才建設(shè)與激勵(lì)方面，公司計(jì)劃每年拿出10%為專項(xiàng)資金用于人才引進(jìn)。獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)和福利。對(duì)真正有能力的人才委以重任。免費(fèi)提供住房、配備專車。提供一系的有力政策，鼓勵(lì)其發(fā)展。

七、技術(shù)中心知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)規(guī)劃

1、企業(yè)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，并由企業(yè)的總經(jīng)理和相關(guān)人員共同制定企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正。

2、使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，形成了產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)技術(shù)和名牌產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高；能較好地利用專利技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增加傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量，

提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮專利技術(shù)在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級(jí)中的優(yōu)化作用；

3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)投入逐年增加，不斷開發(fā)形成更多自主專利技術(shù)，專利技術(shù)的實(shí)施轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)；

4、將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)納入經(jīng)營管理全過程，使用專利技術(shù)的產(chǎn)品在企業(yè)全部產(chǎn)品中占主導(dǎo)地位；

5、建立健全了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系和管理制度，制定和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)的自身發(fā)展。

6、加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

第四篇：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書樣本

蘇州福龍游樂設(shè)備有限公司（以下簡稱“ 福龍 ”）系內(nèi)地獨(dú)資企業(yè)， 成立于 2009年8月，現(xiàn)有員工約100人，主要從事青少年兒童游樂設(shè)備研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售。公司成立至今兩年多，已實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值2500萬，在美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)擁有近20000平米的廠房和辦公面積。

公司具有不斷創(chuàng)新的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了巨大反響，很多的創(chuàng)新發(fā)明都被同行同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒和模仿。目前我司在充氣游樂設(shè)備，機(jī)械游樂設(shè)備，大型水上游樂設(shè)備等多領(lǐng)域不斷進(jìn)行積極的嘗試加大研發(fā)強(qiáng)度和力度，這些嘗試也正在為公司的發(fā)展源源不斷的輸入新鮮的血液。為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，總經(jīng)理攜公司各部門干部及總經(jīng)辦所有成員特別制定如下發(fā)展規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想（確定一個(gè)指導(dǎo)思想）

公司以不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，保證包平直遵守市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過年的努力，團(tuán)結(jié)一致，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。

二、企業(yè)定位（給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的自我評(píng)定，有自我評(píng)價(jià)，有設(shè)想）

??????（公司將立足，？以經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，同時(shí)做好，在此基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張·····。）

企業(yè)市場(chǎng)的打算·····

質(zhì)量將達(dá)到什么水平······

技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階····

等等。

三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)（掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量，要客觀，不擴(kuò)大，不縮?。?/p>

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

??????（有什么長處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大，達(dá)到什么占有率等，主要拳頭業(yè)績等，找經(jīng)營人員談想法）

2、質(zhì)量、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)

????????（取得的質(zhì)量成果，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等，找技術(shù)、質(zhì)量主管人員談）

3、人才優(yōu)勢(shì)

具有多少高技術(shù)技能人才，在同行業(yè)處于什么位置

4、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式

????????（社會(huì)、人脈關(guān)系等，人力資源等）

四、發(fā)展戰(zhàn)略概要（這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo)，激勵(lì)奮斗，定高了，夠不著，定低了，太省勁）

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2、質(zhì)量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

????（建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè)，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去）

五、 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)（闡述清楚各類人員的工作責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn)）

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急，加強(qiáng)干部、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)（人力資源的打算）

1、綜合管理人才（高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)）

2、工程管理人才（項(xiàng)目上各類人員，如：幾大員等）

3、技術(shù)人才（培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等）

4、經(jīng)濟(jì)人才（預(yù)算、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等）

5、其他方面的人才培養(yǎng)

??????

六、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟（幾年，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的）

第一步（或第一階段，或用時(shí)間劃定，如：現(xiàn)在起到年）

第二步

第三步

第四步

??????

（每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo)，或目的）

七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段）

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

工作辦公室設(shè)在，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實(shí)施方案直接向組長匯報(bào)，或召開級(jí)別會(huì)議解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位

對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義，首先，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)（決策層）·····

其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)（執(zhí)行層）······

第三，全體員工認(rèn)識(shí)（落實(shí)層）·····

3、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

首先明確各類人員的責(zé)任····

實(shí)施過程中做出積極努力，具有一定貢獻(xiàn)人員，如何獎(jiǎng)勵(lì)·····

影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處，處罰····

4、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物資、東西，等）·····

設(shè)備（辦公設(shè)施、車輛，等）·····

財(cái)力（資金來源：錢從哪里來，計(jì)劃，批準(zhǔn)，等）····

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須得到保證，應(yīng)編入預(yù)算，納入財(cái)務(wù)計(jì)劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉、必須的原則，日常開支由負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5、其他方面

????

八、發(fā)展前景（美好的展望，簡單點(diǎn)）

????（通過實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景，愿望，等）

結(jié)束語??????（在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn)，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)?。?/p>

一、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、發(fā)展遠(yuǎn)景及總體目標(biāo)

主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的總體思路，以及在產(chǎn)品調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等方面要達(dá)到的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。

三、發(fā)展重點(diǎn)

詳細(xì)闡述本企業(yè)今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)打算發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目名稱、技改投入、產(chǎn)品調(diào)整、規(guī)模擴(kuò)張、科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)等階段性目標(biāo)及具體內(nèi)容。

四、保障措施

為順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)和發(fā)展重點(diǎn)準(zhǔn)備采取的一系列措施。如：

1、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)占有率。

3、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，節(jié)能降耗。

4、調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股本社會(huì)化。

5、加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化以人為本的和諧企業(yè)建設(shè)等方面采取的措施和手段。

第五篇：企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)

到20**年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢(shì)，為了滿足公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時(shí)提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實(shí)施。

隨著IT行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對(duì)日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動(dòng)化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的按照手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿足計(jì)算機(jī)軟件業(yè)的的發(fā)展需要。軟件社會(huì)需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對(duì)緩慢之間的矛盾，用戶需求個(gè)性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的矛盾是兩對(duì)基本矛盾。各行各業(yè)都在迫切尋找一種能夠?yàn)樗械男袠I(yè)管理軟件的開發(fā)提供基礎(chǔ)功能的平臺(tái)，以便為企業(yè)提供更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理控制程序，根據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的招聘、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個(gè)方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展。

人員招聘根據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門招聘工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過實(shí)習(xí)部門的考核及測(cè)評(píng)，實(shí)現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機(jī)制，將合適的人分配到合適的崗位上；在績效考核方面，根據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行各方面的評(píng)審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，根據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核結(jié)果，對(duì)員工以多種方式進(jìn)行激勵(lì)，使員工在工作中不斷成長，提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業(yè)技術(shù)中心工作總結(jié)（二）

XX年是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年，一年來，我們?cè)诳h委、縣政府和農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以農(nóng)業(yè)局目標(biāo)責(zé)任為主線，突出服務(wù)“糧、果、菜”三大產(chǎn)業(yè)，以科技入戶為重點(diǎn)，以測(cè)土配方為切入點(diǎn)，較好地完成了全年工作，現(xiàn)將XX年主要工作總結(jié)如下

一、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化練兵，努力提高干部的整體素質(zhì)

為了全面增強(qiáng)農(nóng)技干部服務(wù)“三農(nóng)”的意識(shí)，不斷提高農(nóng)技干部的業(yè)務(wù)技能。我們堅(jiān)持每周一、三，五政治學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“十七”大精神、反xx文件及中、省、市有關(guān)文件，利用支部活動(dòng)、共青團(tuán)活動(dòng)、工會(huì)活動(dòng)、婦代會(huì)活動(dòng)全面加強(qiáng)職工政治學(xué)習(xí)、結(jié)合“三項(xiàng)”活動(dòng)，道德年建設(shè)、平安長武創(chuàng)建、“創(chuàng)佳選優(yōu)評(píng)差”競(jìng)賽活動(dòng)，每個(gè)職工記政治學(xué)習(xí)筆記3萬字以上、寫心得體會(huì)8篇以上，并由分管領(lǐng)導(dǎo)檢查簽字，辦學(xué)習(xí)園地12期，黑板報(bào)28期。每周二、四為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間、重點(diǎn)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷更新知識(shí)，定期召開培訓(xùn)會(huì)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、采取技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)練兵、開展高職帶低職，以老帶新的“傳、幫、帶”活動(dòng)，利用農(nóng)閑時(shí)間集中培訓(xùn)、演講，并通過業(yè)務(wù)、政治、考試評(píng)比促進(jìn)學(xué)習(xí)，鞏固成果，提高素質(zhì)。

采取送科技下鄉(xiāng)、送科技入戶及“科技之春”活動(dòng)，利用科技趕集、培訓(xùn)、講座、咨詢等形式加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，舉辦各類培訓(xùn)班36（期）次，舉辦電視廣播講座26講，辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)9期（次）、印發(fā)《三情動(dòng)態(tài)》、《農(nóng)業(yè)科技》12期（次），發(fā)放科技資料1.8萬份，接待上門咨詢近1萬人（次）。

二、采取多種措施，加強(qiáng)麥田管理和秋播秋管工作 面對(duì)去年小麥播量偏大，施肥充足，冬季溫度偏高，造成部分麥田旺長，雜草危害等問題，單位迅速成立業(yè)務(wù)骨干組成的技術(shù)指導(dǎo)組，在洪家、丁家、相公選點(diǎn)采取鎮(zhèn)壓、化控、割秧等措施，結(jié)合冬前化除召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，技術(shù)指導(dǎo)群眾全面開展麥田管理工作，為麥苗安全越冬打下基礎(chǔ)。針對(duì)麥田旺長造成的脫肥田塊，開展了有針對(duì)性的追施化肥和葉面噴肥，通過不懈努力，在嚴(yán)重干旱和凍害影響下，今年小麥仍取得畝產(chǎn)198.7公斤、油菜78.4公斤的好收成。

總結(jié)去年秋播及氣候變化的特點(diǎn)，今年秋播前我們召開各種研討會(huì)、分析會(huì)，制定了切實(shí)可行的秋播方案，并會(huì)同其它部門，在天氣不利的情況下，宣傳、培訓(xùn)、搞講座、咨詢，并實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)人員包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包重點(diǎn)示范村，確保技術(shù)投入準(zhǔn)確到位，品種布局合理，播種質(zhì)量規(guī)范，使全縣11萬畝小麥、1萬畝油菜播種規(guī)范、無旺長和其它不利影響，為明年豐產(chǎn)豐收打下了基礎(chǔ)。

三、積極實(shí)施科技入戶工程，不斷提高示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、重點(diǎn)示范戶的科學(xué)管理水平

按照農(nóng)業(yè)部、陜西省農(nóng)業(yè)廳的總體部署，縣農(nóng)業(yè)局的安排，我們制定了切實(shí)可行的技術(shù)指導(dǎo)方案，并實(shí)行技術(shù)人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，責(zé)任到人，任務(wù)到人，定期檢查考評(píng)，并對(duì)重點(diǎn)示范村丁家、山興、下柳、七里、下孟五個(gè)村實(shí)行重點(diǎn)入戶，送科技到鄉(xiāng)、到村、到戶、到田塊，同時(shí)我們落實(shí)了西關(guān)村、姜曹村、孔頭村、十里鋪村、直古村、代嶺村、東峪村、西坡村、庵里村、宜山村、武家村、西河村、安家河村、強(qiáng)村、西王村、新加坡村、回朝村等十五個(gè)縣級(jí)科技示范村，制定了目標(biāo)責(zé)任書，積極進(jìn)村入戶，指導(dǎo)、調(diào)查、培訓(xùn)，廣泛開展服務(wù)，努力提高糧、果、菜的生產(chǎn)水平，帶動(dòng)示范全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，不斷提高其生產(chǎn)效益。在抓好王東村、關(guān)路村、長靈村三個(gè)省級(jí)果園測(cè)土配方施肥示范點(diǎn)的同時(shí)，抓了五里鋪、北關(guān)、東街等縣級(jí)果園測(cè)土配方施肥示范點(diǎn)。根據(jù)我縣特點(diǎn)及作物布局，分南、北、中三個(gè)習(xí)慣性生產(chǎn)區(qū)，結(jié)合坡、塬、灘地形特征，制定了我縣大秋、蘋果、蔬菜、烤煙測(cè)土配方施肥通知書，根據(jù)不同作物生產(chǎn)環(huán)節(jié)于關(guān)鍵時(shí)期派技術(shù)人員指導(dǎo)并發(fā)放通知書，共印發(fā)技術(shù)資料4.5萬份。

四、克服一切困難，積極開展配方施肥工作

積極和西農(nóng)大等院?？蒲袉挝宦?lián)系，學(xué)習(xí)技術(shù)，并多方籌集資金，購買儀器和藥品，根據(jù)單位實(shí)際情況，結(jié)合我縣地形特征及作物布局情況，在抓好15個(gè)縣級(jí)科技示范村和3個(gè)省級(jí)示范果園測(cè)土配方的同時(shí)，完成政府提出的果業(yè)局提供的省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)示范村果園23個(gè)，農(nóng)業(yè)局提供的新農(nóng)村建設(shè)專業(yè)村，“一村一品”專業(yè)村18個(gè)，春季共采集土樣172個(gè)，化驗(yàn)860項(xiàng)次，發(fā)放《測(cè)土配方施肥通知書》500份，《測(cè)土配方施肥建議書》2800余份，秋季采集土樣198個(gè)，發(fā)放《配方施肥通知書860份，《測(cè)土配方施肥建議書》1.5萬份。全年共采集土樣384個(gè)，代表面積26萬畝，共發(fā)放《配方施肥通知書》5類4.8萬份，發(fā)放技術(shù)手冊(cè)1000份。

五、重點(diǎn)實(shí)施小麥良種繁育和科技轉(zhuǎn)化工作，精心實(shí)施國家黃淮麥區(qū)和省麥區(qū)小麥區(qū)試工作，不斷提高我縣小麥品質(zhì)和小麥栽培管理水平。

以《小麥良種繁育基地》和《渭北高原小麥育種基地建設(shè)》兩個(gè)部級(jí)科技轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施為切入點(diǎn)，全面實(shí)施我縣小麥良種繁育和轉(zhuǎn)化工作，其中小麥新品種“長武521”已連續(xù)兩年省區(qū)試評(píng)比第一，今年進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，已完成品種初審工作；另外，“長武612”、“長武863”參加國家區(qū)試及省區(qū)試，尤其是小麥新品種“長旱58”的育成推廣，分別榮獲市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)及XX年市科技進(jìn)步與創(chuàng)新先進(jìn)集體，今年又榮獲楊凌農(nóng)高會(huì)“后稷金獎(jiǎng)”。

六、大力推廣地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)，精心實(shí)施地膜玉米超高產(chǎn)示范工作。

針對(duì)近幾年我縣地膜玉米栽培技術(shù)不規(guī)范的情況，我們抓住玉米價(jià)格持續(xù)增長的有利條件，在春播前請(qǐng)市農(nóng)技站專家組對(duì)全縣農(nóng)技干部和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、農(nóng)民技術(shù)員進(jìn)行了地膜玉米規(guī)范栽培技術(shù)培訓(xùn)，并制定長武縣地膜玉米推廣技術(shù)方案，制定并印發(fā)了《長武縣地膜玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)要點(diǎn)》，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、技術(shù)干部包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，抓示范村、示范點(diǎn)，積極推廣平衡配方施肥、適期播種、帶水點(diǎn)播、地膜覆蓋等關(guān)鍵技術(shù)，在今春持續(xù)高溫干旱的情況下，全縣地膜玉米種植面積比去年增加，播種規(guī)范，全縣5萬畝地膜玉米平均畝產(chǎn)達(dá)660公斤，創(chuàng)歷史最高水平；玉米超高產(chǎn)示范村5個(gè)，總面積467畝，示范戶25戶，平均畝產(chǎn)824.7公斤。

七、完成了農(nóng)資市場(chǎng)整頓及“一村一品”包村工作

根據(jù)省、市、縣安排，結(jié)合我縣實(shí)際情況，我們于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵季節(jié)、化肥進(jìn)貨及銷售旺季，組織專業(yè)技術(shù)人員，集中對(duì)全縣農(nóng)資經(jīng)營戶進(jìn)行檢查治理26次，對(duì)大量化肥、葉面肥、生長調(diào)節(jié)劑進(jìn)行了全面登記檢查，隨時(shí)檢查，隨時(shí)接受舉報(bào)，全年查處不合格化肥5個(gè)門店，分別交有關(guān)部門進(jìn)行處理，確實(shí)保護(hù)了廣大農(nóng)民的合法權(quán)益，也有力的維護(hù)正當(dāng)合法經(jīng)營工作，根據(jù)上級(jí)安排，我們對(duì)胡家河蔬菜種植及回朝村糧食生產(chǎn)兩個(gè)專業(yè)村，進(jìn)行“一村一品”專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)包抓工作，通過我們努力工作，精心指導(dǎo)，兩個(gè)村的蔬菜種植及糧食生產(chǎn)、養(yǎng)殖工作、分別比去年人均增收200元和160元。 八、多措并舉，努力完成縣上及局里分配的中心工作

1、努力完成了縣上分配的4鄉(xiāng)5村的“三項(xiàng)”教育工作。

2、努力完成了縣上分配的部門包抓計(jì)劃生育工作。

3、努力完成縣上分配的部門包抓“兩基”達(dá)標(biāo)冉店初小建設(shè)工作，為該校捐讀書260本，辦公用品3000元，并捐款7600元幫助設(shè)施建設(shè)。

4、努力完成了縣上分配的部門包抓扶貧村的全年各項(xiàng)工作。

5、完成了省、市、縣分配的市場(chǎng)調(diào)查和化肥執(zhí)法打假工作。

6、完成了道路整修和植樹造林工作。

7、完成了“平安長武創(chuàng)建”和“公民道德年”建設(shè)工作。

8、完成了XX年“創(chuàng)佳選優(yōu)評(píng)差”工作。

九、存在問題 一是農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，影響和制約農(nóng)技推廣工作的開展；二是專業(yè)技術(shù)人員不足，尤其是電腦、蔬菜、花卉、信息方面人才缺乏，跟不上形勢(shì)發(fā)展的需要；(m.depeat.com)三是農(nóng)資打假方面的監(jiān)測(cè)手段薄弱；四是由于體制政策等原因，農(nóng)技人員培訓(xùn)深造少，對(duì)新技術(shù)新知識(shí)新信息只能靠自己從資料掌握一點(diǎn)，難以適應(yīng)飛速發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)對(duì)技術(shù)的需要。

十、下年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真組織職工開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、精心策劃，全面完成單位改革和競(jìng)聘上崗工作。

3、精心組織，全面實(shí)施科技入戶工作。

4、克服一切困難，作好農(nóng)作物各種季節(jié)技術(shù)指導(dǎo)工作。

5、認(rèn)真做好科技宣傳培訓(xùn)及“科技之春”工作。

6、做好單位的政治文明、精神文明建設(shè)工作。 7、努力完成上級(jí)分配的各項(xiàng)中心工作。