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第一篇：節(jié)流重于開源辯論賽題目

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：

很高興與對方辯友走進(jìn)了今天的復(fù)賽，經(jīng)過一場激烈的唇槍舌戰(zhàn)，讓我們看到了企業(yè)節(jié)流工作的必須及必要性?！笆澜绱酢卑駝傉f：“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。”而企業(yè)增收節(jié)支、成本控制的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，利潤又是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。這就證明了我方的觀點(diǎn)，企業(yè)在增收節(jié)支、成本控制中節(jié)流重于開源。

讓我想到我們國家的光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)，據(jù)專家分析，并不能完全歸于國外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在當(dāng)時(shí)的情況，新能源概念一直方興未艾，在歐美對光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)又獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來，銀行一年后突然要求還款，導(dǎo)致許多企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)面臨倒閉，這就暴露了成本控制過程中開源的弊端，具有風(fēng)險(xiǎn)性，而體現(xiàn)節(jié)流的重要性。胡錦濤同志十八大報(bào)告中再次提出“不折騰”三個(gè)字，所謂“不折騰”就是不能貪心求大、不顧實(shí)際的盲目建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，否則，那就是“瞎折騰”、“亂折騰”。而我們企業(yè)也是如此，今年我們煤炭企業(yè)受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，煤炭市場整體疲軟，如果企業(yè)依然把重點(diǎn)放在開拓市場、投資擴(kuò)張，無疑會增加資金鏈的壓力，一旦資金鏈斷裂，后果可想而知！而我們大多數(shù)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了節(jié)流工作，開源的關(guān)鍵取決于市場，很難控制局面，而節(jié)流是一個(gè)控制資金過度流出的過程。節(jié)流的關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理，具

有可控性、主動性，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能增強(qiáng)企業(yè)利潤的最大化。

今年我公司深入開展多項(xiàng)節(jié)支降耗活動，僅“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”活動中，在節(jié)電及修舊利廢方面1—10月份較以往節(jié)約3000萬元。節(jié)省的資金就是利潤，難道這耀眼的數(shù)字還體現(xiàn)不出節(jié)流的重要性嗎？常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒有必要的花一分也是多。節(jié)流不是斷流，而是避免不必要的浪費(fèi)。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，俗話說：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，節(jié)流才能為公司贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。別人能賺錢時(shí)我們可以多賺錢。，所以企業(yè)增收節(jié)支、成本控制過程中節(jié)流重于開源。

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支、成本控制的目標(biāo)。

而我們所提到的節(jié)流并不是一味的斷流，都是我們的舉手之勞，那是企業(yè)效益的根本所在。，厲行節(jié)約和精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見精神，點(diǎn)滴之間見利潤。我了解的成功的企業(yè)都是節(jié)儉的。尤其在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，我們必須重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤，對于企業(yè)而言，利潤是命脈，那么從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，節(jié)流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是成就永恒的動力。

對于企業(yè)成本控制過程中，更重要的是實(shí)行相對的節(jié)流，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。在開源和節(jié)流兩條路上，人們似乎更注重開源，而忽視了

節(jié)流和對節(jié)流的投入，于是便有了一方面的大投資，大開發(fā)，隨之而來的就是高消費(fèi)、低利用率的現(xiàn)象，常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒有必要的花一分也是多。

開源有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，讓我想到光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況，并不能完全歸因于國外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新能源概念一直方興未艾，在歐美對光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來，銀行一年后突然要求企業(yè)還款，許多企業(yè)資金鏈斷裂?，F(xiàn)在好多光伏企業(yè)面臨破產(chǎn)。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

俗話說：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，千萬不要忽視節(jié)能的重要性。

對于企業(yè)而言,利潤是命脈,所有的目標(biāo)無不圍繞著利潤而展開。企業(yè)本質(zhì)就是盈利,這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是成就永恒的動力。作為一個(gè)大型資源性企業(yè)集團(tuán),最大的責(zé)任是要追求利潤,最大目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,尤其是在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)節(jié)點(diǎn)上,最大限度降低成本、提高收益,獲得持久而穩(wěn)定的利潤,意義重大,影響深遠(yuǎn)——這是維持競爭優(yōu)勢,有效化解各種危機(jī),加速戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn),打造安康和諧的百年陽煤不可或缺的關(guān)鍵要素。認(rèn)清形勢,增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識2011年,陽煤集團(tuán)公司攀登千億高地大獲成功,營業(yè)收入達(dá)到1 187億元,進(jìn)入了中國百強(qiáng)企業(yè)序列,被中國企業(yè)聯(lián)合會譽(yù)為最近十年中國“最擅趕超”的25家企業(yè)之一。在巨大的成績和榮耀面前,陽煤人底氣十足,然而有些人卻思想麻痹,管理松懈,緊捂著的“錢袋子”放松了,這種狀況如果持續(xù)發(fā)酵必將影響轉(zhuǎn)型跨越,更無益沖刺世界500強(qiáng)。因此,陽煤集團(tuán)上下頭腦必須保持清醒,要清楚地看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還面臨著一些突出矛盾和問題,管理上還存在著差距和不足,發(fā)

展面臨著環(huán)境更為復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨的坎坷。嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢讓利潤增長變得艱難隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長期衰

第二篇：節(jié)流重于開源辯論賽題目

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好：

很高興與對方辯友走進(jìn)了今天的復(fù)賽，經(jīng)過一場激烈的唇槍舌戰(zhàn)，讓我們看到了企業(yè)節(jié)流工作的必須及必要性?！笆澜绱酢卑駝傉f：“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的?！倍髽I(yè)增收節(jié)支、成本控制的最終目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，利潤又是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。這就證明了我方的觀點(diǎn)，企業(yè)在增收節(jié)支、成本控制中節(jié)流重于開源。

讓我想到我們國家的光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的危機(jī)，據(jù)專家分析，并不能完全歸于國外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在當(dāng)時(shí)的情況，新能源概念一直方興未艾，在歐美對光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)又獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來，銀行一年后突然要求還款，導(dǎo)致許多企業(yè)資金鏈斷裂。企業(yè)面臨倒閉，這就暴露了成本控制過程中開源的弊端，具有風(fēng)險(xiǎn)性，而體現(xiàn)節(jié)流的重要性。胡錦濤同志十八大報(bào)告中再次提出“不折騰”三個(gè)字，所謂“不折騰”就是不能貪心求大、不顧實(shí)際的盲目建設(shè)，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，否則，那就是“瞎折騰”、“亂折騰”。而我們企業(yè)也是如此，今年我們煤炭企業(yè)受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響，煤炭市場整體疲軟，如果企業(yè)依然把重點(diǎn)放在開拓市場、投資擴(kuò)張，無疑會增加資金鏈的壓力，一旦資金鏈斷裂，后果可想而知！而我們大多數(shù)企業(yè)將重心轉(zhuǎn)向了節(jié)流工作，開源的關(guān)鍵取決于市場，很難控制局面，而節(jié)流是一個(gè)控制資金過度流出的過程。節(jié)流的關(guān)鍵取決于企業(yè)的管理，具

有可控性、主動性，只有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能增強(qiáng)企業(yè)利潤的最大化。

今年我公司深入開展多項(xiàng)節(jié)支降耗活動，僅“挖元寶、抱西瓜、撿芝麻”活動中，在節(jié)電及修舊利廢方面1—10月份較以往節(jié)約3000萬元。節(jié)省的資金就是利潤，難道這耀眼的數(shù)字還體現(xiàn)不出節(jié)流的重要性嗎？常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒有必要的花一分也是多。節(jié)流不是斷流，而是避免不必要的浪費(fèi)。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，俗話說：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，已進(jìn)入微利時(shí)代的今天，節(jié)流才能為公司贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。別人能賺錢時(shí)我們可以多賺錢。，所以企業(yè)增收節(jié)支、成本控制過程中節(jié)流重于開源。

從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)增收節(jié)支、成本控制的目標(biāo)。

而我們所提到的節(jié)流并不是一味的斷流，都是我們的舉手之勞，那是企業(yè)效益的根本所在。，厲行節(jié)約和精細(xì)化管理是企業(yè)的生存之道。細(xì)微之處見精神，點(diǎn)滴之間見利潤。我了解的成功的企業(yè)都是節(jié)儉的。尤其在遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的今天，我們必須重溫這樣的理念：節(jié)約的都是利潤，對于企業(yè)而言，利潤是命脈，那么從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)角度來看，節(jié)流是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是成就永恒的動力。

對于企業(yè)成本控制過程中，更重要的是實(shí)行相對的節(jié)流，以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，才能實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。在開源和節(jié)流兩條路上，人們似乎更注重開源，而忽視了

節(jié)流和對節(jié)流的投入，于是便有了一方面的大投資，大開發(fā)，隨之而來的就是高消費(fèi)、低利用率的現(xiàn)象，常言道：好刀要用在刀刃上，該花的花，沒有必要的花一分也是多。

開源有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，讓我想到光伏企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況，并不能完全歸因于國外“雙反”和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，新能源概念一直方興未艾，在歐美對光伏需求保持旺盛狀態(tài)時(shí)，我國地方政府紛紛上馬光伏項(xiàng)目，盲目無序地?cái)U(kuò)張。很多企業(yè)獲得銀行貸款，規(guī)模迅速發(fā)展起來，銀行一年后突然要求企業(yè)還款，許多企業(yè)資金鏈斷裂。現(xiàn)在好多光伏企業(yè)面臨破產(chǎn)。

節(jié)流是企業(yè)的生存之本，誰怠慢了它，輕視了它，誰就會失去立足之基。我們不能不屑一顧于一滴水、一度電、一塊煤的價(jià)值，那是企業(yè)效益的根本所在。公司的每一個(gè)職工都應(yīng)自覺地投入到節(jié)能降耗活動中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

俗話說：“千里大堤潰于蟻穴”，為了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，千萬不要忽視節(jié)能的重要性。

對于企業(yè)而言,利潤是命脈,所有的目標(biāo)無不圍繞著利潤而展開。企業(yè)本質(zhì)就是盈利,這是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),也是成就永恒的動力。作為一個(gè)大型資源性企業(yè)集團(tuán),最大的責(zé)任是要追求利潤,最大目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化,尤其是在轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)節(jié)點(diǎn)上,最大限度降低成本、提高收益,獲得持久而穩(wěn)定的利潤,意義重大,影響深遠(yuǎn)——這是維持競爭優(yōu)勢,有效化解各種危機(jī),加速戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn),打造安康和諧的百年陽煤不可或缺的關(guān)鍵要素。認(rèn)清形勢,增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識2011年,陽煤集團(tuán)公司攀登千億高地大獲成功,營業(yè)收入達(dá)到1 187億元,進(jìn)入了中國百強(qiáng)企業(yè)序列,被中國企業(yè)聯(lián)合會譽(yù)為最近十年中國“最擅趕超”的25家企業(yè)之一。在巨大的成績和榮耀面前,陽煤人底氣十足,然而有些人卻思想麻痹,管理松懈,緊捂著的“錢袋子”放松了,這種狀況如果持續(xù)發(fā)酵必將影響轉(zhuǎn)型跨越,更無益沖刺世界500強(qiáng)。因此,陽煤集團(tuán)上下頭腦必須保持清醒,要清楚地看到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還面臨著一些突出矛盾和問題,管理上還存在著差距和不足,發(fā)

展面臨著環(huán)境更為復(fù)雜、任務(wù)更加艱巨的坎坷。嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢讓利潤增長變得艱難隨著世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入長期衰