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第一篇：動力車間工作總結(jié)

20xx年，動力車間堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，以“80200”為目標(biāo)，強(qiáng)化安全責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，取得了一定的成績，保證了前方車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

一、加強(qiáng)體系建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

制度與管理體系的建設(shè)是安全工作的基本保障。一是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。建立了“一、二、三級安全責(zé)任人”安全管理體系，與職工簽訂了《安全責(zé)任承包書》，并將安全職責(zé)、安全操作規(guī)范、交通安全、?；饭芾淼茸鳛楦巾?，分別納入各崗位安全責(zé)任承包書中予以明確，以此為契機(jī)，讓每一個職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全職責(zé)，明確安全責(zé)任，做到安全責(zé)任心中有數(shù)。二是依照職業(yè)健康體系的要求，對現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行了認(rèn)真修改與完善，明確了各崗位安全管理職責(zé)，組織相關(guān)人員開展了危險源辨識，辨識出危險源200多條，使各崗位職工了解了本崗位存在的隱患，并采取有效措施進(jìn)行控制和預(yù)防。三是根據(jù)本車間以“安全信息管理系統(tǒng)”擬定的安全管理脈絡(luò)，對車間各種安全事務(wù)進(jìn)行管理。

1、根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，搞好車間滅火器的換藥及各種標(biāo)志牌的標(biāo)定換牌工作；

2、搞好車間各種勞保用品的發(fā)放工作；

3、積極配合安全?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證復(fù)審培訓(xùn)工作，共計21人次；

4、及時配合安?？茖毫θ萜鳌毫Ρ?、安全閥及高壓用具等進(jìn)行了校驗(yàn)。

由于提前預(yù)警，使我們的整個安全事務(wù)處理起來從容鎮(zhèn)定，游刃有余，沒有因此而耽誤生產(chǎn)。四是根據(jù)安全制度“四檢制”的要求，搞好崗位自檢、班組長及安全員日檢和車間周檢，盡最大努力杜絕車間安全隱患。五是加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)自檢功能。班組是安全管理的最前沿，車間成立了班委會，規(guī)定每班在三天的白、中、夜班中，必須進(jìn)行一次檢查，做到偶發(fā)性的安全隱患心中有數(shù)，并能有效遏制。

二、大力宣傳，提高職工安全意識。

安全是各項(xiàng)工作的前提，提高安全意識是抓好安全工作最有效的手段，車間提出了“警鐘長鳴、防微杜漸、努力構(gòu)建平安動力”的口號，并以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題，舉辦了10期安全專刊，從生產(chǎn)安全、交通安全、治安安全、滅火常識等方面號召職工從小事做起，居安思危，確保人人、事事都平安。同時，車間以“安全月”和“119消防周”為契機(jī)，舉行了一次防電氣火災(zāi)事故演練，使每一位職工都感受了一次火場逃生的氛圍，既提高了大家火災(zāi)逃生的技能，又從心靈上深化了大家學(xué)習(xí)安全知識的必要性；并在“119消防周”的活動中，被廠安委會評為“消防安全單位”。6月10-12日，我車間開展了為期三天的規(guī)章制度及安全知識培訓(xùn)，提高了全員安全意識；車間還組織開展了兩次全員安全知識答題活動，職工們認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找相關(guān)資料，交上了滿意的答卷，合格率100%。同時車間以公司廣播、局域網(wǎng)為陣地，車間結(jié)合安全管理工作實(shí)際，向“安全之聲”欄目投安全稿件9篇、向廠安委會提交合理化建議26條。車間在安全檢查過程中，針對不同崗位，不同機(jī)臺，設(shè)置不同的事故預(yù)案，對員工進(jìn)行演示和考核，讓每一位員工真正做到對本崗位可能出現(xiàn)的安全隱患心中有數(shù)。這樣，通過多層次、全方位的宣傳，使職工的安全意識大大增強(qiáng)，不規(guī)范操作等行為得到有效杜絕，“生命至高無上，安全責(zé)任為天”的安全精神得到宏揚(yáng)。

三、堅持自查自改，消除安全隱患。

在日常安全工作中，車間采取成片包干，劃段治理的方法，堅持自查自改不放松。落實(shí)車間“三級巡查制”，即：操作工每班對本崗位安全進(jìn)行巡查；班長和安全員每天對各崗位進(jìn)行巡檢；車間安全檢查小組每周對各崗位進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查。對查出的安全隱患下發(fā)“整改通知單”，督促責(zé)任人限期完成，1－11月份，車間共開展39次安全周查，下發(fā)“整改通知單”25份，整改大小隱患45處，整改率100%。通過立體式的巡查制，切實(shí)將安全隱患消滅在萌發(fā)狀態(tài)中。

同時，車間每月召開一次班長及車間管理人員專題安全工作會議，群策群力，集中解決安全工作中的突出問題與安全隱患，既增進(jìn)了各班組之間相互交流與協(xié)作，也保證了車間安全“三提高”，即提高認(rèn)識，保一方平安；提高自我防范，保合家幸福；提高整改效率，保車間效益。四、開展安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工安全技能。

1-11月，車間積極配合安?？谱龊锰胤N作業(yè)人員取證和復(fù)審培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)共62人次，其中電工證復(fù)審11人，壓力容器操作復(fù)審10人，設(shè)備安全操作維護(hù)培訓(xùn)36人，設(shè)備維修培訓(xùn)8人，現(xiàn)場管理培訓(xùn)5人，安全知識培訓(xùn)56人。車間每周進(jìn)行安全檢查的過程中，有針對性地在各崗位進(jìn)行危險源知識的抽查，同時對一些安全器材的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的講解與演練，增強(qiáng)了職工的生產(chǎn)安全意識和技能水平。

總之，安全無處不在，安全與每位職工緊緊相連。車間將繼續(xù)堅持公司“警鐘長鳴抓安全”的指導(dǎo)思想，常抓不懈，枕戈待旦，為公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：動力車間運(yùn)行管理制度

工作紀(jì)律

1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

2、員工應(yīng)無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

3、員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，把好工作質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備、工具等一切公共財物。

4、員工應(yīng)自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護(hù)企業(yè)良好形象。

5、員工應(yīng)忠誠企業(yè)，保守本廠的技術(shù)、商務(wù)等機(jī)密。

考勤和請假制度

1、上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2、考勤工作各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行。各部門負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人指定的考勤員，必須對考勤的正確*負(fù)責(zé)。

3、考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項(xiàng)目。

4、考勤記錄表，由表勤員每天按時正點(diǎn)考勤，班中、班后考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關(guān)*，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5、員工因并因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)(急并急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù))，假期不發(fā)*、午餐補(bǔ)貼。

6、員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷*質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

7、凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

獎懲制度

本廠對全體員工實(shí)行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工，給予一次*獎勵和經(jīng)常*獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實(shí)際效益的，予以一次*獎勵；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項(xiàng)目做出顯著成績的，予以一次*獎勵；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的，予以一次*獎勵；

4、為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟(jì)活動中能一次*為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事，予以一次*獎勵；

5、對提出并實(shí)施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實(shí)用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次*獎勵。

6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，而身心受到傷害的，予以一次*獎勵。

7、為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次*獎勵。

8、對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次*獎勵；

9、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次*或經(jīng)常*獎勵；

10、其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。

一次*獎勵分為記功，授予先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次*獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常*獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為*告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實(shí)、取得*據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處)；穿拖鞋或赤膊上班的；工作時有非工作*竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；在要求禁*的倉庫等地隨便吸*的；亂丟*蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的未經(jīng)批準(zhǔn)擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加*座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；有違反工藝*作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當(dāng)月上班遲到，早退累計已達(dá)到三次，第三次及其以上的；曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；非電工人員，亂拉、亂開用電設(shè)備的；非本設(shè)備*作人員，擅自動用該設(shè)備的；在本廠范圍內(nèi)干私活的；上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務(wù)接待例外)；多次違反工藝*作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；

(1)曠工一天的；

(2)謊報虛報考勤的；

(3)在禁*禁火區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自明火的；

(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；

(5)非駕駛員或無*開鏟車、汽車的；

(6)隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；

(7)有賭博或打架斗毆行為的；

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報或隱瞞實(shí)情的；

(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

(11)違反工藝*作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

(12)占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。對以下嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予*告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

12、工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

13、泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重大損失的。在給予上述行政處分時，可同時給予一次*罰款或降薪處理

第三篇：動力車間工作總結(jié)

20xx年是整個化肥行業(yè)競爭形勢非常嚴(yán)峻的一年,集團(tuán)公司面臨前所未有的壓力，為積極響應(yīng)集團(tuán)公司提倡的挖潛降耗、降本增效的活動開展，根據(jù)公司挖潛降耗、降本增效相關(guān)工作安排，結(jié)合車間具體工作實(shí)際，開展了如下工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強(qiáng)宣傳營造氛圍

充分利用車間班前會、班組民主生活會、車間工作例會等形式在職工中進(jìn)行廣泛宣傳，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)公司挖潛降耗、降本增效文件精神，使車間廣大職工從思想充分認(rèn)識到挖潛降耗、降本增效目的和意義，統(tǒng)一思想，從而自發(fā)地投入到該項(xiàng)活動中來，為活動開展提供了可靠的思想保證。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理

加強(qiáng)了對車間生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備的巡檢巡查和隱患排查治理，全年排查治理隱患100余項(xiàng)，同時車間迅速下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)冷卻水用水管理的有關(guān)規(guī)定》、《礦肥公司用電管理規(guī)定》，多次在各類會議上進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時車間還組織人員對長流水、長明燈進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，對違反管理規(guī)定地以典型案例要求班組組織深入學(xué)習(xí)，這樣杜絕了車間裝置的跑、冒、滴、漏和長流水、長明燈現(xiàn)象的發(fā)生。

三、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，確保裝置在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷下運(yùn)行

1、循環(huán)循環(huán)流化床鍋爐裝置在開機(jī)情況下，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位之間溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整鍋爐運(yùn)行負(fù)荷，在保證生產(chǎn)用汽情況下，減少鍋爐的耗煤；

2、余熱發(fā)電裝置，重點(diǎn)加強(qiáng)了對該裝置背壓的控制，在確保安全生產(chǎn)前提下，盡量壓低出口蒸汽背壓，提高蒸汽有效利用率，增加發(fā)電量,二季度車間結(jié)合各低壓用汽單位特點(diǎn)及余熱發(fā)電的設(shè)備運(yùn)行特性，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，積極下發(fā)了《關(guān)于低壓蒸汽壓力控制》的有關(guān)通知，理順了各車間崗位人員在低壓控制方面的職責(zé)和義務(wù)。為提高崗位人員的主動性和積極性取到了積極的作用，為發(fā)電爭取更多負(fù)荷起到了的作用。

3、抓好職工培訓(xùn)，提高操作技能，確保裝置長周期安全、穩(wěn)定運(yùn)行。車間為提高余熱發(fā)電崗位人員的操作水平和素質(zhì)，車間根據(jù)年初制定的職工培訓(xùn)方案，認(rèn)真地長周期地抓好職工內(nèi)部培訓(xùn)工作，并進(jìn)行嚴(yán)格的理論考試和實(shí)際操作考核。全年來除因外部因素使2x12MW機(jī)組揭蓋做必要的內(nèi)部檢查處理外，其余全年無一例停機(jī)檢修工作，確保了發(fā)電裝置安全、長期周期穩(wěn)定運(yùn)行，同時也減少了檢修費(fèi)用和設(shè)備耗材，為降本增效起到積沙成塔的作用。

四、安全環(huán)保方面

安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費(fèi)，為此，車間針對不同崗位情況，加強(qiáng)安全事故的案列教育，用案列教育、警醒職工；認(rèn)真組織車間職工對崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，并組織考試，使其對本崗位安全規(guī)程牢記于心，保證了車間全年無安全環(huán)保事故發(fā)生。五、達(dá)到的效果

通過對上述工作的開展，達(dá)到了如下效果

1、提高了職工的節(jié)約意識，增強(qiáng)了職工緊迫感和使命感。

2、車間成本得到了有效的控制。

3、增加了發(fā)電量，與去年同期相比，多發(fā)電8000000于萬度，為公司減少電費(fèi)支出4000000于萬元。

第四篇：動力車間工作總結(jié)

20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動力車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動力車間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

一、同心同德，共勉共進(jìn)，爭做學(xué)習(xí)型員工。

1、檢修期間，對司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場操作的培訓(xùn)和鍋爐專業(yè)知識及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能得到提升。

2、車間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過程中各類事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。

20xx年在車間領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)期無一例人員和設(shè)備事故的發(fā)生。車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的為

員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會。使他們不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭做學(xué)習(xí)型員工。

二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項(xiàng)工作及設(shè)備維護(hù)管理

1、鍋爐檢驗(yàn)所對兩臺鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn)，無異?，F(xiàn)象。

2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對省煤器做水壓試驗(yàn)。

3、鍋爐附件、水位計、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。

4、對深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。

5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。

6、全面完成解體防凍工作。

檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計劃書和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，查找事故隱患，及時消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。

三、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)節(jié)能降耗

效益是企業(yè)的生命，增產(chǎn)節(jié)約是動力車間一項(xiàng)重中之重的工作，提倡“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”要求每位員工有節(jié)約的意識，鍋爐運(yùn)行時做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤單耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。

總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動力車間的最終目標(biāo)。

四、內(nèi)部管理工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7S管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下員工積極參與下，使車間的庫房、工作現(xiàn)場、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。

2、嚴(yán)格執(zhí)行車間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的管理水平，加強(qiáng)車間人員的管理力度，確保車間的管理工作高效有序的進(jìn)行。

3、培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，樹立以廠為家，以廠為榮的意識。

五、存在的問題

1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。

2、司爐工緊缺。

2）整改措施

1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn)，提高理論實(shí)踐操作水平。

六、20xx年工作計劃：

1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。

2、對巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免問題擴(kuò)大。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊工作。

5、加強(qiáng)對新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。

總之，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車間都取得的驕人可喜的業(yè)績。20xx年愿公司有更長遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動力車間越走越穩(wěn)。

第五篇：動力車間工作總結(jié)

動力車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和支持下，全車間員工團(tuán)結(jié)合作，圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將動力車間的工作總結(jié)如下：

一、安全管理

始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持每周二召開安全例會，組織動力系統(tǒng)運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)理論考試。切實(shí)增強(qiáng)員工的安全自保意識和安全防范意識。使員工自覺地執(zhí)行安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。車間內(nèi)無三違，確保了動力的正常供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

動力車間是全廠的心臟，擔(dān)負(fù)著全廠水、電、風(fēng)、汽能源介質(zhì)的正常供應(yīng)，無論哪個環(huán)節(jié)出點(diǎn)差錯，都必將直接影響生產(chǎn)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視，總是想在前面，做在前面，保證了各項(xiàng)工藝參數(shù)的正常供應(yīng)。

三、能源消耗情況

1、上半年節(jié)約能耗情況：

根據(jù)生產(chǎn)情況，及時調(diào)整開機(jī)臺數(shù)。1-5月份動力系統(tǒng)共可節(jié)約用電1331932.8kwh，每度電按0.73元計算，月可節(jié)約資金972311元。

2、1-5月份材料消耗情況：

動力車間材料消耗定額為：一期8萬，二期3萬元。1-5月份定額為：55萬。從1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超出外其他各月控制在定額以內(nèi)，三月份材料消耗高是由于加上了工業(yè)鹽的使用費(fèi)用53600元，由于廠內(nèi)自備水井的投入使用，水質(zhì)較差，造成工業(yè)鹽用量比去年上半年增長一倍。

四、設(shè)備節(jié)能、改造。

上半年車間維修，共完成以下7項(xiàng)主要工作，其中包括：

1、一期密煉車間冷卻水改造，更換板式換熱器一臺。改善冷卻水質(zhì)量，提高設(shè)備使用壽命。

2、一、二期除濕機(jī)安裝調(diào)試。提高成型車間溫濕度控制精度，保證工藝要求，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、二期氮?dú)鈨夤薨惭b。保證了氮?dú)夤?yīng)的穩(wěn)定性，提高了硫化質(zhì)量。

4、一期空壓機(jī)水冷改造。減少電量消耗，設(shè)備的降溫效果更加理想，延長設(shè)備使用壽命。

5、一期A區(qū)水管路改造，減少設(shè)備老化造成的能源的浪費(fèi)。

6、一期1#-4#變電所檢修。保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

7、一期、二期蒸汽流量計拆校驗(yàn)安裝。便于公司能源的計量與統(tǒng)計，確保了成本核算的真實(shí)、準(zhǔn)確性。節(jié)支降耗。

五、下半年工作計劃

1、今后，將繼續(xù)加強(qiáng)員工對動力系統(tǒng)設(shè)備的操作、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)的安全規(guī)章和技能的學(xué)習(xí)。

2、針對材料消耗大問題，制定月度和周保養(yǎng)計劃，分配好下屬員工的日常運(yùn)行，維護(hù)和保養(yǎng)任務(wù)。減少因巡檢不到位造成的設(shè)備故障。

3、針對設(shè)備老化造成的能源浪費(fèi)，組織專人配合車間檢查跑、冒、滴、漏點(diǎn)，從根本上解決能源浪費(fèi)問題。

4、定期組織動力系統(tǒng)人員就動力系統(tǒng)設(shè)備開展研究討論，對老舊、問題設(shè)備提出改革創(chuàng)新意見，為公司節(jié)減設(shè)備的維修費(fèi)用。

5、積極協(xié)助公司各部門保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

6、加強(qiáng)職工思想教育工作，把握好職工的思想動態(tài)，繼續(xù)全面落實(shí)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理，爭取把車間的各項(xiàng)管理工作推到一個更高的臺階，為公司的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)的完成盡最大努力。

第六篇：動力車間工作總結(jié)

動力二車間分會，20xx年度緊緊圍繞公司“低成本競爭戰(zhàn)略”開展了一系列的工作。如勞動競賽、班組“金點(diǎn)子”、“春、冬”季安全大檢查、“六型班組”達(dá)標(biāo)活動等。在各項(xiàng)工作中車間分會充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用調(diào)動廣大員工積極性，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工發(fā)揮主人翁精神推動和促進(jìn)了車間的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。

一、分會協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作分會利用黑板報、宣傳欄等宣傳工具及時地宣傳公司經(jīng)營目標(biāo)和本年度工作重點(diǎn)。

如宣傳20xx年度公司、車間先進(jìn)個人和優(yōu)秀員工、“六型班組”活動、“節(jié)能降耗”活動、“安康杯”活動等這些板報的宣傳極大的鼓舞了車間員工的生產(chǎn)熱情和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的積極性。

二、開展勞動競賽、崗位練兵活動

為提高廣大職工的技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性，分會針對車間的生產(chǎn)情況積極開展崗位練兵和技術(shù)比武活動。本年度計劃開展12項(xiàng)勞動競賽活動，截至目前完成8項(xiàng)如：空壓運(yùn)行專業(yè)背畫空壓系統(tǒng)流程圖、電氣綜自班安通站綜自系統(tǒng)接入空氣壓縮供給系統(tǒng)報警信號競賽、機(jī)械檢修班制作排水漏斗，DN250三維偏心蝶閥恢復(fù)競賽、電氣檢修班三相異步電動機(jī)檢修工藝，調(diào)壓整流變油風(fēng)冷故障查找競賽、電氣運(yùn)行班組10kV系統(tǒng)設(shè)備停送電現(xiàn)場操作及背寫操作票參加勞動等競賽的員工為80人次。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)

班組管理是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，為把班組建設(shè)成為管理科學(xué)、創(chuàng)新進(jìn)取、效益明顯、團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，最大限度的實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。車間積極展開創(chuàng)建“六型班組”達(dá)標(biāo)活動，特制定動力二車間“六型班組”達(dá)標(biāo)實(shí)施方案。確定電氣檢修班為車間20xx年“六型班組”建設(shè)示范班組，并落實(shí)人員對達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行幫助輔導(dǎo)。

電運(yùn)一班、安通一班（梁永平）機(jī)運(yùn)二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王濱）電運(yùn)四班（李紅民）安通四班（溫海濤）機(jī)運(yùn)四班（唐愛霞）機(jī)械檢修（甘占全）污水站（張傳斌）四、開展各班組“金點(diǎn)子”活動

貫徹“精細(xì)管理、厲行節(jié)約、降本增效”，發(fā)動車間各班組集思廣益開展“金點(diǎn)子”活動。上報“金點(diǎn)子”兩項(xiàng)“提高整流、空壓循環(huán)水運(yùn)行可靠性”“調(diào)整空壓機(jī)運(yùn)行電流、降低空壓機(jī)運(yùn)行電量”。

五、提高班組管理水平，進(jìn)行班組管理培訓(xùn)

為班組長提高班組管理水平，組織各班組學(xué)習(xí)“班組建設(shè)七項(xiàng)務(wù)實(shí)”、“金牌班組長現(xiàn)場管理”、“優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理”、“班組管理技能”、“優(yōu)秀班組長手冊”五本書，車間統(tǒng)一下發(fā)學(xué)習(xí)任務(wù)單有計劃的進(jìn)行學(xué)習(xí)并定期檢查。

六、分會積極各項(xiàng)文體活動

車間分會積極開展各項(xiàng)文體活動，通過各種活動形式提升廣大員工的團(tuán)結(jié)合作加強(qiáng)凝聚力、安全生產(chǎn)意識、勞保意識。如車間認(rèn)真組織女職工參加慶“三八”女職工安全生產(chǎn)知識競賽活動、車間舉辦第三屆羽毛球比賽、“安康杯”知識競賽活動。車間參加分公司“安康杯”知識競賽取得了第一名的好成績。

七、工作不足之處

為更好的開展車間分會工作在總結(jié)的同時積極查找不足之處，有利于調(diào)整工作思路、強(qiáng)化薄弱點(diǎn)，本年度工作不足之處如下：

1、員工思想動態(tài)掌握的不夠及時，為能積極與員工交流。

2、對車間QC活動、撰寫論文宣傳工作滯后。

八、20xx年工作計劃

1、協(xié)助車間黨支部作好員工思想政治宣傳工作2、積極開展各項(xiàng)文體活動3、開展勞動競賽、崗位練兵活動

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化班組建設(shè)鞏固“六型班組”達(dá)標(biāo)活動5、加強(qiáng)QC活動、撰寫論文宣傳工作

6、協(xié)助車間做好“安康杯”活動、安全大檢查等活動。