千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《生產車間管理制度(大全)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《生產車間管理制度(大全)》。
第一篇：生產車間管理制度
第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。
第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。
第三條員工的考勤管理由生產主管負責實施。
第四條上班時間：上午8:00-12:00下午1:30-5:30
第五條遲到、早退
1、上班5分鐘以后到達，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。
2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。
3、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除工資、直至解除勞動合同處理。
第六條請銷假員工請假一天至兩天的由生產主管批準，兩天以上的由分管領導批準，所
有請假人員都須在生產主管處備案。
第七條病假員工本人確實因病，不能正常上班者，須經(jīng)生產主管批準，月累計超過
兩個工作日者，必須取得縣級以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。
第八條事假
1、員工因合理原因須要本人請假處理，并按規(guī)定時間申請，經(jīng)生產主管導批準的休假，稱為事假。
2、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請示生產主管），如實說明原因，經(jīng)生產主管同意后，方可休假，否則按曠工處理。
5、員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關規(guī)定執(zhí)行。
第九條曠工
1、未向生產主管申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。
2、曠工一日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的三倍工資；曠工二日（含累計）者，扣發(fā)當日全部薪金的6倍工資，曠工超過三日（含累計）者，公司視情況給予處理。
第十條加班如公司有加班任務需無條件執(zhí)行，違者一次警告，二次上報公司人事部門，并解除勞動合同。
第二篇：生產管理工作總結
20xx年，國家政府將這一年定為安全生產年，為了確保在“安全生產年”中的安全生產活動，國家政府和機關和上級主管部門都出臺可很多和很細的安全生產管理辦法，由此可見對安全生產的重視程度和決心。第一季度，透過經(jīng)理部制定的安全生產計劃，加強安全生產知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想認識。在全體項目經(jīng)理部管理人員和施工人員共同努力下，無生產事故，這是值得肯定和表揚的，也是安全生產計劃得以正確實施的表現(xiàn)。
這幾個月中，由于處于年初，天氣比較寒冷，而去處于春節(jié)熱鬧氣息余熱上，人們很容易掉以輕心，這就要求我們要一向貫徹，自始至終，在安全領導小組的監(jiān)督下，專職安全員切實履歷了自己的職責，每一天對路線內的供各工作點面進行全面檢查，并做足了宣傳板報和警示牌，對違章作業(yè)現(xiàn)象及時進行糾正。在職的安全員即為安全負責人，他們一般都起到以身作則的榜樣，明白保護自己，不傷害他人，明白什么狀況能夠施工，什么時候不能強行施工，提高全體在職的工作人員的安全意識。體會到安全生產的好處并養(yǎng)成良好的安全生產習慣。
在各領導的正確領導下，也是在全體人員的共同努力下，防止安全事故的發(fā)生是能夠實現(xiàn)的，只要是有工作開展的地方就會存在有必須的危險性，就會有安全隱患，具體是看我們怎樣樣去發(fā)現(xiàn)他、阻止他。在這幾個月里面，依然是村民煙花炮竹隨意亂發(fā)的季節(jié)！我們要加強安全生產宣傳的力度，提高全體人員的安全生產意識，對周邊的村民起到警示的作用。讓其不要在易燃易爆物周圍點燃煙花炮竹等物品，防止事故的發(fā)生！主要表此刻以下幾個方面:
1、加強安全生產知識宣傳，提高施工管理人員和民工的思想意識。我標每個月都組織管理人員開會學習《安全生產管理制度》的方式，提高全體人員的安全管理水平，同時對施工作業(yè)內的勞務隊進行崗前培訓和教育，從而提高從事工作人員的專業(yè)知識，從而明白什么什么工作存在什么安全隱患，就應怎樣預防和處理。在宣傳方面，透過板報，標語，警示牌等形式進行安全生產的宣傳和警示。在思想上重視行動上認真，杜絕安全生產事故的發(fā)生。
2、加強領導，落實防范措施，實行崗位職責制度。認真組織開展安全生產教育培訓。安全生產，培訓為先。經(jīng)理部一向把安全教育培訓作為重點工作來抓，在我們的組織和安全教育培訓，不管是法人、安全管理人員，還是操作人員，抑或一般從業(yè)人員的培訓，我們都認真組織好，保證參訓人員到得齊，學得到，用得來。各工作崗位參訓率均達95%以上，與此同時，還要求各企業(yè)安管人員每月至少兩次在上崗前對員工進行安全提示，督促員規(guī)范操作，保護好自己，不傷害別人。
3、加強勞動技能培訓，提高施工人員的操作技能。安全生產事故的發(fā)生常常是施工人員不懂技術、違規(guī)操作造成的。個性是民工，他們經(jīng)過的專業(yè)操作培訓少，往往盲目蠻干，很容易造成安全事故。只有透過對他們進行系統(tǒng)的培訓，使得他們懂得哪些能做，哪些不能做，才會將事故隱患消滅在萌芽之中，杜絕事故的發(fā)生。我標段對各種施工機械設施設備及施工場所進行安全生產自檢，每周對標段的運輸車輛、挖掘機、壓路機、推土機等施工機械經(jīng)行常規(guī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修，個性是制動方面，經(jīng)檢驗不合格的進行退場處理。對那些不負責人的機械人員進行警告處理，不服從管理的影響到工作進度的，直接退場處理。
4、安全經(jīng)費的投入，確保安全物資到位。安全生產涉及的各種勞動防護用具，警示牌等，不能光靠口號而沒有了實際行動。項目部要在資金方面給予全面的支持。需要的用具、設備要及時配置完備。在施工場方面，對料場土石方爆破隊伍進行爆破物品管理和施工安全檢查。在檢查中個負責人要態(tài)度認真，工作細致。不能有一絲馬虎。每一天對油庫、炸藥庫等進行防火防災檢查，預防為主。對涵洞、擋墻以及高邊坡路段進行防坍塌檢查。對發(fā)現(xiàn)危險隱患的地方及時進行處理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要立即整改并透過復核驗收。做到不留后患。
5、成立安全隱患排查小組，對全線的路段進行核實檢查，及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將事故消滅在萌芽之中。
3個月以來，我們標段在安全生產方面取得了較好的成績，但是依然存在著很多不足的地方，部分地方安全警示不到位，存在的問題需要整改，做得好的地方要繼續(xù)持續(xù)，在接下來的時間我們會加快進度，在確保安全的同時，完成預期任務！
第三篇：車間安全生產管理制度
1、車間維修照明工作燈應采用低壓(伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經(jīng)常檢查導線和插座是否良好。
2、嚴格按照維修設備操作規(guī)定來操作和使用設備，避免造成人員傷害和設備損壞。
3、每一天下班前，必須按要求關掉和切斷工作區(qū)域內相關用電維修設備和電器設備，關掉和鎖好門和窗戶，避免用電設備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。
4、非專業(yè)高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱供電插座上的用電設備器材。
5、為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。
6、定期進行安全檢查，堅持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會正確使用滅火器材設備。
7、全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產教育，嚴格遵守履行制度資料。
8、員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關特殊工種還需穿戴保護和防護用品。
9、維修作業(yè)結束后，要及時清理工作區(qū)域積水油污雜物和垃圾，并將相關維修設備放回指定位置，堅持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的滑倒和傷害。
10、嚴禁無證未經(jīng)考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。
11、定期對維修車間工作區(qū)域和現(xiàn)場進行安全防火防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。
12、根據(jù)國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結合車間實際制定本安全生產管理制度。
13、油漆油漆輔料油品類物品，不得隨意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。
14、嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關插拔供電電源插座用電設備和電源線路，電源供給和控制的電控箱電源插座要定期進行檢查。
15、在生產維修車間油品房和油漆材料房等地方，應當配備充足滅火器和消防器材。
16、上下班工作時間內，不得在生產維修車間追逐戲嬉玩耍打鬧和大聲喧嘩等。
17、上下班工作時間內，嚴禁在生產維修車間工作現(xiàn)場區(qū)域內吸煙，使用明火等行為。
18、嚴禁在生產維修車間和廠區(qū)內試剎車，在車間和廠內行駛速度不得超過Km／h。
第四篇：工廠生產車間管理制度
1）保持地面干凈整潔、無污物、污水、浮土，無死角。
2）保持門窗干凈無塵土、玻璃清潔透明，墻壁清潔，表面無灰塵、污跡。
3）保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。
4）保持衛(wèi)生間、洗手池內無污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定（或隱蔽）的地方。
5）保持衛(wèi)生工具用后及時清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
6）垃圾簍每天早上清理，嚴格杜絕溢滿現(xiàn)象。
第五篇：生產車間管理制度
1目的
1.1本辦法根據(jù)xxxxxx）號關于印發(fā)《機務段標準化車間建設實施方案》的通知制定。
1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產任務按計劃、有程序地執(zhí)行和落實，根據(jù)車間實際，制定生產會議管理制度。
2范圍
適用整備車間生產會議管理
3內容及要求
3.1車間每日交班會制度
3.1.1時間：8：10
3.1.2地點：車間一樓會議室
3.1.3主持人：值班干部
3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標管員，管料員。
3.1.5會議程序
3.1.5.1班組匯報
匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
匯報內容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調入庫、重點修活、專整進度、配件供應等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質量室班組長匯報修程及整備機車進度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。
3.1.5.2車間要求
傳達上級領導指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門信息；結合天氣、任務等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當天、近期工作重點和臨時任務，提出具體要求。
3.2小修、中修、大修會議制度
執(zhí)行《整備車間早復檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。
3.3每周部門質量信息交流會制度。每周二下午14：00，車間召開一周質量信息交流會。
確定質量工作安排，協(xié)調生產進度。
3.4車間干部例會（每月初）
3.4.1目的：傳達段交班會精神，落實段安全、質量分析會有關要求，明確月工作重點。
3.4.2程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。由主任主持交班會、安全、質量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求：安全質量分析會由主任點名，嚴肅會議紀律。交班會、安全質量分析會由車間副主任作好記錄。
3.5車間經(jīng)濟活動分析會（每月中）
3.5.1目的：班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析總結。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產的有序進行。
3.5.2程序：由主任通知開會時間、地點，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動情況進行分析匯報。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關措施及要求、段相關文件，傳達車間有關規(guī)定及措施。
3.5.3要求：由主任進行點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應建立專項會議記錄本，要嚴格按段及車問有關文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。
3.6車間月生產工作總結會（每月末）
