千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《車間安全生產(chǎn)管理制度》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《車間安全生產(chǎn)管理制度》。
第一篇：車間安全生產(chǎn)管理制度
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質(zhì)量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1―5分鐘罰款5元、5―20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。
五、上班前認真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。
六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴格按操作規(guī)程進行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進的每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負全責(zé)。
七、印刷時認真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費用。
八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責(zé)，罰款100元。
九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。
十一、加強本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
第二篇：生產(chǎn)車間的規(guī)章制度
生產(chǎn)車間管理制度目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。
一、早會制度
1.員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
2.各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
3.各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘內(nèi)。
4.組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1.員工應(yīng)準時上下班，不得遲到、早退。
2.如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。
3.員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權(quán)限：
(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;
(2)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后每個員工把自己所工作的區(qū)域打掃干凈，組長檢查合格后方可下班。周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備、風(fēng)扇、飲水機等都須清潔）。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專人保管，不得
第三篇：生產(chǎn)車間的規(guī)章制度
車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3、各條線的組長每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會、
4、各條線的組長在開早會時務(wù)必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5、組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責(zé)罵員工。
二、請假制度
1、如特殊事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假（如生病無法親自請假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。
2、杜絕非上班時間私下請假或批假。
3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。
4、員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）
（1）一天以內(nèi)由拉長批準；三天以內(nèi)由車間主管批準；
（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；
（3）連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1、員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。
2、每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。
3、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50―80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務(wù)必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰、
10、任何會議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
11、本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
第四篇：車間安全生產(chǎn)管理制度
交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認真、仔細地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度：
一、交接班
1、交班：
（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要應(yīng)對面交班，做好安全生產(chǎn)情景的交班；
（2）凡當班工作，需當班完成，特殊情景在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班，記錄要詳細、認真、規(guī)范；
（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。
2、接班：
（1）要對設(shè)備進行全面詳細的檢查；
（2）了解上個班安全、生產(chǎn)情景；
（3）接班者認可后要應(yīng)對面進行交接班簽名；
（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé)。
3、整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。
4、員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當事人扣除當月獎金甚至除名的處罰。
5、對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認后，視勞
動量大小給予必須經(jīng)濟處罰，并給予接班者在月度獎金后進行適當補償加分。
6、對于不認真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當月獎金考核分。
7、接班按照“四不接”進行接班：操作情景不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。
8、工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班。否則，缺失工具除照價賠償外，另扣職責(zé)人月度考核分。
9、設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認真交接，凡丟失損壞的，職責(zé)人應(yīng)扣獎金。
二、主控室（含培訓(xùn)室）
1、主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。
2、主控室地板上不準有油污、腳印或雜物等。
3、對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認真向下傳達、交接。
4、主控室各項紀錄完整，如有異常要注明原因。
5、對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。
6、罰則：對上述任何一項不達標接班者，扣考核分。
三、巡檢
1、整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。
2、所有設(shè)備、攪拌必須點檢，每缺1次扣獎金考核分2分。
3、交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯(lián)系好后再接班。
四、消防器材、核儀表
1、要求無損壞、無丟失，否則不接班；
2、消防器材壓力正常、時間有效、標識標志清楚，對于失效器材應(yīng)及時反饋車間處理。
3、罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關(guān)職責(zé)人值班長、班長、崗位工扣分。
五、化驗室、庫房管理：
做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣職責(zé)人月度考核分。
六、其它
1、凡本班當月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當月獎金，值班長減薪。
第五篇：生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度
第一章 總則
第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。
第二章員 工管理
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。
第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事。竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。
第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間。不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。
第六篇：食品廠員工車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度
????食品廠員工?車
篇一:
?食品?生產(chǎn)車間管?理制度食?品生產(chǎn)車間?管理條例?目的:
?為了維?持良的生?產(chǎn)秩序，提?高勞動生產(chǎn)?率，保*生?產(chǎn)工作的順?利行特制?訂以
?范圍?:
?適應(yīng)于生產(chǎn)?車間全體工?
一?。車間生?產(chǎn)管理制度?
1?。我廠的從?人員(包?括臨時工)?應(yīng)接受健康?檢查，并取?得體檢合?*者，方可?
?2。從業(yè)?人員上崗前?，要經(jīng)過衛(wèi)?生培訓(xùn)教
?3。上?崗時，要做?好個人衛(wèi)生?，
?3。?1進車間?，必須穿?戴整潔統(tǒng)一?的工作服、?帽、靴、鞋?，工作服?應(yīng)蓋住外衣?，頭不得?露于帽外，?要把雙
?3。?2直接與?料、半成?品和成品接?觸的人員不?準耳環(huán)、?戒指、手鐲?、項鏈、手?表。不準濃?艷化妝、染?指、噴灑?水進
?3。3?接觸贓物?、進廁所、?吸*、用餐?后，都必須?把
?3。4?班前不?許酗酒，工?作時不準吸?*、飲酒、?吃食
活?動。
?3。5?*作人員?手部受到外?傷，不得接?觸原料和?品，經(jīng)過包?扎治療戴上?防護手套后?，方可參加?不直接接?產(chǎn)品
?3。6?不準穿工作?服、工作
3?。7工作?期間不得擅?自
?3。8?生
4?。進入生?加工車間的?其他人員(?包括參觀人?員)必須穿?指工作服?，方可
?5。?有毒有害?物管理:
?洗?、清毒劑、?殺蟲及其?他有有害?物品，均應(yīng)?有固定包裝?，并在明顯?處標示[有?毒品"字樣?，貯存于專?庫房或柜?櫥內(nèi)，加鎖?
6?。上班時，?料員須及?時把物料備?到生產(chǎn)線，?并嚴格按照?規(guī)定的運作?流程*，?不得影響工?
?7。員?工作業(yè)過?程中，必須?保持一定的?距，不得?擠坐在一起?，不得說笑?談天，交頭?接耳。*作?時必須按要?求工作，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向質(zhì)?檢及車間主?任反映，不?擅自使用?不材料以?及讓合格?品流入下?工序，必須?嚴
?8。每道?工序須接?受車間質(zhì)檢?檢查、監(jiān)督?，不得蒙混?過關(guān)，虛報?數(shù)量，并配?質(zhì)檢工作?，不得
9?。所有工?必須按照*?作規(guī)程*作?，如有違規(guī)?者，
?10。?員工在工序?*作過程中?，不得隨意?損壞物料。?、工具設(shè)備?等，違者按?原價賠償。?不得偷竊?司物品。如?發(fā)現(xiàn)視節(jié)?輕
?11。?工作時間離?時，需經(jīng)?車間主任同?意方可離開?，時十分?鐘內(nèi)。?12?。上班注意?節(jié)約用水用?電，停工?時關(guān)
?13。員?工之間須?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良?一經(jīng)查處嚴?厲處罰。1?4。任何會?議培訓(xùn)，?不得出現(xiàn)遲?、早退
?15?。車間鼓?勵員工提倡?好的建議，?一經(jīng)采用根?
二、?清潔衛(wèi)生制?度
?1。車間工?人要保持?器設(shè)備的清?潔干凈，物?品要按定?位置放置整?齊，不得到?處亂放，車主任要保??持辦公的?整
?2。每天下?班前打掃衛(wèi)?生，
?3。衛(wèi)?生工具完?后須清洗干?凈放在指定?的區(qū)域，工?具由專組專?人保管，
?4。不?得隨在公?司內(nèi)亂丟垃?圾、胡亂涂?劃;5。?下班前必需?整理好己?崗位的產(chǎn)品?
?注:
?本制度?與廠規(guī)發(fā)生?沖突時，以?廠
?食品廠?員工管理制?度食品廠?
?1、遵守?家政策，?法令和公司?一切規(guī)章制?度，愛護公?共財認真?執(zhí)行崗
?
?2、?按公司規(guī)定?的工作時?上下班，不?得遲到、早?退、不得擅?離崗位，?得無故曠工?。工作時間?內(nèi)不許閑談?作樂，不許?吵嘴打，?不許串崗位?
?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?4、請?病假、事假?要有正當?shù)?理由，并寫?請假條辦理?審批手續(xù)，?由公司理?審批。違者?
?
5?、工作時?間，因事?或因看病要?離開崗的?，要向生產(chǎn)?主管請假同?意后
?
6、?不得帶任?何品雜物?入車間，不?得在車間吃?
?
?7、進入?規(guī)定要穿工?作服的工作?間一定要穿?工作服，嚴?禁帶手表?、首飾等個?人物品進入?生產(chǎn)區(qū)、接?產(chǎn)品的人?員不得留長?指*或
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護公財?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價
?10、?運送產(chǎn)?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀者?負全部責(zé)任?(包
?11、?吸*要到?
倉?管員崗位責(zé)?任制
?
一?、倉管人?員驗收實物?必須親自過?目，物品名?、規(guī)格一?定要核對?誤，數(shù)量一?定要點清(?包括數(shù)、?稱斤、計量?等)精確，?對不符合規(guī)?格、質(zhì)量低?劣的物品，?不得驗收入?庫。遇有爭?議提交有關(guān)?部門究處?理。(定?量包裝和?宗材料驗收?
?
?二、產(chǎn)?部門領(lǐng)用物?品必先填?寫領(lǐng)料(?一式三份)?，一份自存?、一生產(chǎn)?部門存、一?份交財會記?帳，內(nèi)容(?領(lǐng)料部門、?領(lǐng)料人、數(shù)?量)必須?清、完整?
?
三?、倉管?理要保持清?潔衛(wèi)生，?品堆放合理?，發(fā)料采用?先進先出、?后進后出的?原則，易?燃、易爆、?易潮、易腐?、易損物品?或貴重物品?要特殊保管?，保*做到?不霉、不?。嚴防失?、*、
四、?管員對保?管的物品，?平時做到勤?抽查、勤核?對，保*
帳符?。有盤盈?，要提出?面材料，說?明原因。屬?于正常耗損?、經(jīng)主管負?責(zé)人批準轉(zhuǎn)?財會部門核?銷出帳;屬?于非常虧損?、追保管?
?物資采購員?崗位責(zé)任制?
一、?了解公司?品物資需?求及各種物?資的場供?應(yīng)情況，經(jīng)?常了解及時?掌物資?市場動態(tài)
?二、生?龍活虎產(chǎn)經(jīng)?急需的物?品要優(yōu)先采?購，與倉庫?人常溝通?，檢查物資?庫存量，防?止物資積?、使用周期?長、變浪?費
?
三、?采購物品
?四、采購?品應(yīng)嚴格把?好質(zhì)量關(guān)，?對不符合質(zhì)?量
?
五、?需簽訂同?的必須嚴格?審核合同條?款，并上報?主
六?、努力學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)識，?提高業(yè)務(wù)水?平，接待來?業(yè)務(wù)要熱?情有禮，外?出采購時要?注
?食公司?財務(wù)管理制?度為適應(yīng)?公管理要?求，規(guī)范財?務(wù)*作，根?據(jù)公司財務(wù)?工作現(xiàn)狀，?并結(jié)合公司?今后發(fā)展需?要財務(wù)管?理需要。特?制定如管?理
?一、公司?項財務(wù)收?支管理原則?公司員工?本著高效?、節(jié)約的?則經(jīng)辦各種?事項，有計?劃、控制?地安排各項?。鑒于?公司目前處?于初創(chuàng)階段?，各項財務(wù)?支出，一律?實行總經(jīng)理?審批制度。?在基礎(chǔ)上?，司的各?項開，采?取計劃管?和定額管理?
?
1?、項工程?款項、材料?備款項、?務(wù)款項，?必須由各職?能部門每?按項目編制?詳細的資金?預(yù)算方案，?報公司審批?，并按照用?款情況納入?
?2、各?項辦公費用?，由公司辦?公室、財務(wù)?共同核定?月度費用額?度，報總經(jīng)?審批。辦?公室在定額?范圍內(nèi)按月?編制計劃，?并落實到各?部門。財務(wù)?部按照審?批的有關(guān)?計
?
?3、每月資?金計劃，由?各部門按照?以下具體要?求編，財?務(wù)部門在綜?合各部門計?劃的基上?，匯總編制?公
?
?(1)?、工程項?、應(yīng)按工程?項目、合同?項目及施工?單位列出明?細，工程?部門和預(yù)
(2?)、設(shè)備?材料款項。?應(yīng)按合同單?位、工程項?目等列出明?細，由采購?部門
?
?(3)、辦?公費用。包?括辦公費、?水電費、車?輛費用等。?
?
(4?)、*。?由人事部門?會同財務(wù)部?門統(tǒng)一編制?。
?
(?5)、固?資產(chǎn)購置。?列出固定資?產(chǎn)清單，并?注明使
?(6)、?低值易耗品?購置。同固?定
?(7?)、業(yè)務(wù)招?待費、廣告?宣傳費等其?它費用。按?專項
?
?4、預(yù)算報?告的審批。?
?
(1?)、由用?或管理部門?提出詳細的?預(yù)算報告，?經(jīng)該
?
(?2)、財務(wù)?部審核匯總?。
?
(?3)、報經(jīng)?總經(jīng)理審批?。
?
(?4)、財務(wù)?部安排資金?和
?
5?、公司將另?行單獨制定?預(yù)算
?
?二、用款制?度，、已?列入當月用?款計劃的?項按正常審?批程辦理?審核簽字手?續(xù)后交財務(wù)?辦理付款。?各項款?項，在未取?得*等合?法報銷憑*?之前，按照?規(guī)定一律先?記入經(jīng)辦人?的人往來?，經(jīng)辦人員?應(yīng)時向?qū)?方索取法?的報銷憑
?，、?計
，?、超50?000元?大額現(xiàn)金需?求，按照銀?行現(xiàn)管理?要求，需提?前一天向財?務(wù)部提出?申請，以便?
?
?三、借款制?度，、借?款要求按照?用款規(guī)定
?，、借款?數(shù)額要求嚴?格預(yù)算，不?準寬打窄
?，、借款?在辦完有?關(guān)業(yè)務(wù)后一?周內(nèi)到財?報帳。特殊?情況需由借?款人出書?面說明，報?
?，、前款?不清，后
?，、?確因作需?要，由本人?申請，財務(wù)?審核，總經(jīng)?理批準，可?借給一定額?
?四、報帳制?度
?
(?)、基本?要求，、?各項費用報?銷，必須取?得合法憑?*(主要包?括法定的發(fā)?票、收據(jù)等?相應(yīng)的原?始憑*附?、清
?，、各項?用反映的?經(jīng)濟業(yè)務(wù)必?須真實。對?于弄虛作假?的，一
，?、報銷，?各項手續(xù)必?須齊全，各?級部門必須?嚴格
審?批各項務(wù)?，審核簽字?人員對其審?核的有關(guān)業(yè)?務(wù)
?，、各種?報銷業(yè)務(wù)，?有關(guān)人員應(yīng)?當在規(guī)定的?期限內(nèi)及時?報帳。
?
?
?、經(jīng)人員?根
報憑?。對有的?業(yè)務(wù)內(nèi)容、?數(shù)量、金額?、單據(jù)張數(shù)?等必
?，、所?部門負責(zé)?人審核，主?要審核其經(jīng)?濟業(yè)務(wù)的真?實
?，、到財?務(wù)部門將有?關(guān)單據(jù)交會?計人員審核?，主要審核?有關(guān)單據(jù)?的合法*、?合規(guī)*、真?實*，及?有關(guān)費用標?準、劃的?
?，、報公司?財務(wù)主管人?
，?、報公司總?經(jīng)理或分管?
?，、最后，?到財務(wù)部門?交由會計
?
?(三)、?項用款申?請及其它會?計業(yè)務(wù)，按?照以上
?五、各項?資產(chǎn)管理?
?()?、固定資產(chǎn)?的管理，?、單位價值?在2，00?0元，使用?期限在一年?以上的產(chǎn)?，應(yīng)列入固?
?，、購?
?3、固定?資產(chǎn)購置，?原則上由指?定部
?
?4、定?資產(chǎn)成批采?購或額較?大的，必須?事先簽訂合?同。合同中?須規(guī)定采?購的品種、?規(guī)格、數(shù)量?、交貨時間?、貨地點?、交貨方式?、成價格?和
?
5?、固定資產(chǎn)?購置程序:?
?(，)、由?有關(guān)使用部?門提出申請?，申請內(nèi)容?包括所購固?定資產(chǎn)的?途、品種、?
?(，)、?交由指定的?采購
?(，)?、辦理有關(guān)?的報
?(，)、?辦妥有的?審批手續(xù)后?，交由采購?部集中辦?理。采購部?門必須遵循?貨比家、?優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和?
?、固定?資產(chǎn)使用的?管理固定?資經(jīng)資產(chǎn)?管理部門?記后，由使?用部門辦理?領(lǐng)用手續(xù)，?并資產(chǎn)?管理部門監(jiān)?督管理。資?產(chǎn)管理部門?應(yīng)定期檢查?各部門固定?產(chǎn)使用情?況和完好情?況。公司另?制定專門?
?
?
?(二)、辦?公用品等消?耗
?
1?、辦用品?，由辦公室?安專人進?行登，并?按照標準嚴?格控制。辦?公應(yīng)建立?有關(guān)的臺帳?，登記各種?辦公用品的?購買和領(lǐng)用?情況。公司?將定對其?登記管理?情
?
?2、購買辦?公用品，?各部門提出?申請，辦公?室統(tǒng)一購?。事先要填?制物品申購?單并報批簽?字。憑批準?的申購單到?務(wù)請款
?
?3、辦公?品實行定?額到人的辦?法。公司?工，在配齊?有關(guān)公用?具后，日常?消耗*辦公?用品按每人?每月20元?的標準執(zhí)行?。金額較大?的辦公用品?，須單獨申?報。對于金?額大但又不?于固定資?產(chǎn)的，應(yīng)納?低值易耗?品，照固?定資產(chǎn)管
?
?
(?三)、低值?易耗品購置?，比照固定?資產(chǎn)管
?
七、?材料及設(shè)備?采購的
?
?(一)、購?物申請、詢?價
?1、好的?采購計劃是?映工作計?*的重要?方面，各部?門應(yīng)作好?購計劃，按?計劃提出采?購申請，盡?量避免緊急?采購，以降?低采購成本?，提高采
?2、宗?工程材料和?鍵設(shè)備的?購買申請，?需依照正常?的產(chǎn)進度?情況及供貨?周期提出;?其它物資?采購申請，?一般每可?提
?
3、?采購申請單?提交后，由?有關(guān)部門安?排人員詢價?。
?行詢價?時，需進?[貨比三家?"的調(diào)查，?并對多供?應(yīng)商進行比?較。應(yīng)盡量?獲得供應(yīng)商?的書面報價?，使決者?有
?
4、?在此基礎(chǔ)上?，經(jīng)公司總?經(jīng)理審批同?意后
?
?()、?到貨驗收?購買貨物到?達公司倉庫?后，各有關(guān)?門應(yīng)對照?申請單、訂?單、合同驗?收貨物，驗?收合格后，?方可理入?
?所到貨物與?訂單不符，?或質(zhì)量不合?要求，則應(yīng)?及時通知供?應(yīng)商退貨，?并通知申請?部
?
?
(?四)、付款?申請
?1、報帳?付款申請?時，須附上?采購申請表?，多家供應(yīng)?
及?有關(guān)批準文?件等，以及?倉庫的驗
?
2、?力爭供應(yīng)商?在款之前?將*開出?，在確認發(fā)?、材料、?訂單、貨運?單相互吻合?后
?
3?、款時間?應(yīng)盡量控制?合同規(guī)定?付款期限?的最后時間?，在不影?公司信譽及?經(jīng)營的前提?下，各部門?應(yīng)有意識的?遲資金的?付出。同時?注意同簽?
?
4?、財務(wù)部門?要認真核對?合同、預(yù)算?及相關(guān)審
?八、其它規(guī)?定
?
(?一)、業(yè)務(wù)?招待費的管?理業(yè)務(wù)招?待費的使用?，一般應(yīng)貫?徹先請、?審核、批準?，后使用的?原則。使用?時，按照?必要、合理?和統(tǒng)安排?的
?
?
(二?)、廣告宣?傳費的管理?，、廣告?傳費用主?要包括各種?廣告宣傳?、設(shè)計制作?費以及相關(guān)?費用。，、?廣告宣傳費?實按單項?廣告項單?獨預(yù)、專?項
?，、各?項廣告宣傳?，必須與承?
?，、?由有關(guān)具體?*作部門?先提出報告?及項目預(yù)算?、用款計劃?，按程序?經(jīng)公司批準?后執(zhí)行。批?準后有關(guān)合?同、批復(fù)報?告、預(yù)算、?計劃交財?務(wù)部門份?，以
?，、?當月的資?使用計劃，?應(yīng)將當月實?際需付的?廣告宣傳費?用單列，以?便財
?
?
(?)、同的?管理公司?目前的濟?合同主要有?工程類、采?購供應(yīng)類、?借款合同及?其它同四?大類，，?、按照公司?規(guī)定，各種?合同，必須?報經(jīng)公司法?定代表人簽?字批準，或?經(jīng)其書授?權(quán)同意
?，、務(wù)部?門對各項合?同的合*?、合理*、?經(jīng)濟*等，?應(yīng)從財務(wù)分?析的角度進?分析、咨?詢和監(jiān)督。?對一些涉及?公司財務(wù)活?動的經(jīng)濟合?同，有關(guān)部?門在簽訂?，應(yīng)當事?征求財務(wù)
?，、所有經(jīng)?濟合同訂?后，都要及?時交存檔案?室存檔，同?時一份交財?務(wù)部門，以?便財務(wù)部門?行必要的?分析、檢?和監(jiān)
?
4?、合同簽訂?應(yīng)規(guī)范、嚴?密，避免引?起法律糾紛?。
?
5?、各部應(yīng)?嚴格對照合?同條款監(jiān)督?履約情況，?做
?上規(guī)定，由?財務(wù)部負責(zé)?解釋并具體?監(jiān)督執(zhí)行。?并將根據(jù)公?司經(jīng)營及業(yè)?務(wù)發(fā)展，進?行
?以上規(guī)?定，自頒布?之日起
?食品?加工廠車間?管理制度?金藤園食?加工廠生?產(chǎn)車間管理?制度了?維持良好的?生產(chǎn)秩序，?提高勞動生?產(chǎn)率，保*?產(chǎn)工作的?順利進特?制訂下管?理
?、早會?制1(?員工每天上?班必須提前?10分鐘到?達車間開?會，不得遲?
?2(員工在?早會時須?站立端正，?認真聽主任?或班長的講?話，不得做?一些與早會?
?3(各條?線的班長每?天上班必須?提前20分?鐘到達車間?
?4(各條線?的班在開?早會時必須?及時向員工?達前天的?工作情況以?及當天的生?計劃，時?間應(yīng)控制
?5(班長開?早會時講話?應(yīng)宏亮有力?，多以激勵?為主，不得?
?
二、?請假度?1(如特殊?事情必須?自處理，應(yīng)?在2小時前?用書面的形?式請假，經(jīng)?主任與相?領(lǐng)導(dǎo)簽字后?，才屬請假?生效，不可?代請假或事?后請假(如?生病法親?自請假，事?后須交醫(yī)?生方可?)否
2?(杜絕非上?班時間私下?請
?3(員工?每月請假不?得超過兩次?，每天請假?不得超過兩?人。
?4(員?工請假核準?權(quán)限:
?(同廠?規(guī)一致)?
(1?)一天以?內(nèi)由班長批?準;三天?以內(nèi)由
(?3)超過三?天必須由生?產(chǎn)部
?(4)連?續(xù)請假按照?累計天數(shù)依?上
?
?三、車間衛(wèi)?生管理制度?
1?、車間工作?員應(yīng)保持?良好的個人?衛(wèi)生，勤洗?澡、換衣、?理發(fā)、不?留長指*和?
?
2、?進入車間必?須穿工作?服(無鈕扣?，無外口袋?)、工帽?、工作鞋;?頭發(fā)不得外?露;工作服?和作帽必?須保持清潔?每天必
?
?3、不得?將生產(chǎn)無關(guān)?的個人用品?和飾品(如?手表，
?4、進入車?間洗手消?毒，工作過?程中按規(guī)程?洗手;車間?內(nèi)嚴禁存放?個人
?
5、?車間內(nèi)嚴禁?飲食、吸*?和
?
6?、未經(jīng)允許?非工人員?不得進入加?工車間;經(jīng)?有關(guān)部門同?意后，必須?達到
?
7、?新參加作?的生產(chǎn)人員?，必須經(jīng)健?康檢并取?得健康合格?*后方可上?崗工作。生?產(chǎn)人員有?有礙食品的?染*疾病?(痢疾、傷?寒、病毒*?肝炎、活動?*肺結(jié)核、?化膿*或滲?出*皮膚?等)，或手?有外傷等?況，必須立?調(diào)離食品?加
?
8、?車間產(chǎn)人?員和進入車?間的其他有?人員遇下?列情況一?時必須洗手?:?、開?始工作之前??、上廁?所以后??、處理被污?染的原材料?之后?、?從事與生產(chǎn)?無關(guān)其他?活動之后??、在從事?*作也?應(yīng)勤洗
?:清水?沖洗?洗手?液搓洗?清?水沖洗??毒液浸泡2?0秒?清水?沖洗?烘干?9(生產(chǎn)?車間內(nèi)接觸?食品備?、工器具、?*作臺必須?采用無毒、?無異味、耐?腐蝕、易清?洗的材料制?作。表面應(yīng)?滑、無凹?坑、縫隙。?車間內(nèi)止?使用一切
?
?10、?車間內(nèi)必須?有用于工器?具和固定設(shè)?備消毒的?施，并保持?齊全有效，?設(shè)施本身及使用程中??不得對食品?產(chǎn)生不
?
?11、在工?作前后及工?作中必須按?規(guī)定進行?潔、消毒(?要有錄)?。所用的清?潔消毒方法?有效又不?影響食品?衛(wèi)生。用化?學(xué)方法進行?消毒時，檢?查消毒劑的?配制記錄及?使用條件，?連續(xù)使的?消毒劑，定?期檢查濃?度。用熱水?毒時，水?溫
?
12?、加工作?臺、機械設(shè)?備、器具?應(yīng)經(jīng)清洗?，不得有銹?蝕，并保持?清，經(jīng)消?毒處理后的?設(shè)備、工器?具、*作臺?必須再用?徹底沖洗干?凈，除去殘?
?
13?、生產(chǎn)車間?和它場所?的廢棄物，?必須隨時清?除，并及時?清理出廠，?廢棄物存放?的容器及場?地應(yīng)及
?14、?車間工作人?員及有關(guān)人?員每年至少?進行次健?康檢查，必?須經(jīng)健康檢?查并取健?康合格*后?
?
?15、同一?生產(chǎn)場內(nèi)?不得同時生?產(chǎn)兩種類別?的產(chǎn)品，也?不得同時加?工影響車?衛(wèi)生或產(chǎn)品?質(zhì)
?
?16、間?內(nèi)只能存放?有少量即?使用的空罐??？展拗荒?裝填產(chǎn)品，?任何時候不?盛放有其?他物品，以?免誤入生產(chǎn)?線造成質(zhì)量?事故。清洗?車時，必?須移開或?蔽好生產(chǎn)
?
17?、每天工作?束后(或?必要時)，?必須底清?洗加工場地?的地面、墻?壁、排水溝?，必要時
?18、?生產(chǎn)車間和?其有關(guān)工?作場地內(nèi)應(yīng)?保持清潔，?不得放雜?物，地面不?得出現(xiàn)大規(guī)?模的積水現(xiàn)?，生產(chǎn)中?的廢棄物應(yīng)?隨時清
?
?19、車?間的更衣?室、掛靴間?、洗手消毒?間等，應(yīng)經(jīng)?常進行清?及消毒，保?
?
20?、間周圍?應(yīng)定期或必?要進行除?蟲滅害，以?防止害蟲滋?生，車間使?用殺蟲時?，不得污染?食品，并盡?量避免污染?設(shè)備，工器?具和容，?使用殺蟲劑?應(yīng)徹底清?
?2
?1、廠、?設(shè)備、排水?系統(tǒng)、廢物?排放系和?其他機械設(shè)?施，必須保?持良狀態(tài)?。在正常情?況下每年至?少進行一次?全面檢修。?間應(yīng)做到?整潔、空氣?新鮮。無明?顯
?、車?間生產(chǎn)秩序?理制度?2。上班時?，物料員須?及把物料?備到生產(chǎn)線?，并嚴格按?照規(guī)定的運?流程*作?，不得影響?工作的
?3。?員工作業(yè)?過程中，必?須保持50?-80cm?以上的距離?，得擠坐?在一起，作?業(yè)時須按要?求帶好手套?或指套，?時必須自覺?做好自檢與?互檢工作，?如發(fā)現(xiàn)問題?并及時向品?檢與組長反?應(yīng)，不可擅?自使用不良?料以及讓?不格品流?入下道
4?。每道工序?須接受車?間品管檢查?、監(jiān)督，?得蒙混過關(guān)?，虛報數(shù)量?，并配品?檢工作，不?
?。
?6。?所員工必?須按照*作?規(guī)程*作，?如有違規(guī)者?，
?7。員工?工序*作?過程中，不?得隨意損壞?物料，工具?設(shè)
?9。上班?注意節(jié)約用?水用電，停?工
?10?。班前必?需整理好自?己崗位的產(chǎn)?品物料和工?作
?11。員?工之間須互?相監(jiān)督，對?包庇、隱瞞?行為不良者?一經(jīng)查處嚴?厲處罰。?
3、?服從生?工作安排、?調(diào)動、努力?鉆研生產(chǎn)技?術(shù)，提高自?身質(zhì)水平?，做好
?
?8、防?蠅、防蟲紗?窗不得隨意?打開，發(fā)免?影
?9、?愛護公財?產(chǎn)，不得私?帶廠內(nèi)任何?物品出廠，?違者則按物?品價的十?倍罰款，
?10、?運送產(chǎn)品?，物資要小?心輕放，不?亂掉重摔?。造成損壞?的由違紀者?負全部責(zé)任?(包括搬運?工。)1?3。本車間?鼓勵員工?倡好的建議?，經(jīng)采用?據(jù)實用價?
?
