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        重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室工作計劃(合集)

        發(fā)布時間:2022-09-09 11:37:02

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        第一篇:工作總結(jié)與工作計劃

        xxx年6月12日來公司報到后,經(jīng)過19個月的適應(yīng)磨合現(xiàn)在已經(jīng)能基本適應(yīng)公司的節(jié)奏和速度,但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學(xué)習(xí)。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進(jìn)步。現(xiàn)在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位,就是制定出嚴(yán)格的任務(wù)流程,然后做好后勤及協(xié)調(diào)工作,保證各部門能順暢的完成任務(wù)。

        作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門,以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心,要甘心吃苦,努力做好生產(chǎn)安排,部門之間的協(xié)調(diào),以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作,我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況,匯報如下:

        一:到公司報到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改;

        1、生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及要求、設(shè)備定位不符合要求,不能滿足使用方便等情況;

        整改方案:首先將車間場地進(jìn)行劃分,在最終劃分為主生產(chǎn)區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品展示區(qū)、生產(chǎn)辦公區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設(shè)備歸位后對車間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因?yàn)樽匀画h(huán)境無法達(dá)到徹底清爽,但是已經(jīng)大有改觀;)

        2、 生產(chǎn)流程混亂,整個生產(chǎn)流程混亂不堪,從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范,極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

        整改方案:從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度,明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責(zé),現(xiàn)已經(jīng)基本運(yùn)行流暢,但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用,現(xiàn)在也在磨合使用階段,一旦發(fā)現(xiàn)不合適情況應(yīng)及時的修正處理,在此感謝李海遠(yuǎn)總經(jīng)理在此流程范疇內(nèi)給予的幫助和提示,使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;

        3、 倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個重要環(huán)節(jié),真正需要清理、清潔、清晰明了的地方,但是當(dāng)階段倉庫的情況卻不是很樂觀,雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

        整改方案:制作雙層貨格,將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內(nèi)物品;(現(xiàn)階段倉庫的物品品種項(xiàng)目過于繁復(fù),前期存留的問題極難處理,這成為了我的一塊不能治愈的心病,現(xiàn)經(jīng)多次整理已初步整理出雛形,我會進(jìn)一步努力爭取先達(dá)到我個人的心理預(yù)期)

        4、作為公司的管理層,在生產(chǎn)監(jiān)管的過程中,參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個過程,在這個過程中出現(xiàn)了很多問題和矛盾,在這些問題解決和處理的過程中我們也在學(xué)習(xí)和進(jìn)步,并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

        感悟和思想:首先公司要想保持長遠(yuǎn)的發(fā)展,我認(rèn)為創(chuàng)新是必不可少的,只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光,但是公司在這方面的側(cè)重點(diǎn)較少,我個人也是在被動的進(jìn)行思考沒有主動去尋求新的突破點(diǎn),所以我認(rèn)為公司應(yīng)逐漸尋找合適的機(jī)會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產(chǎn)品過于雜亂,作為工藝產(chǎn)品我認(rèn)為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應(yīng)固定,這樣我公司設(shè)備就能標(biāo)準(zhǔn)程序化生產(chǎn);

        二、隨著公司業(yè)務(wù)的拓展,現(xiàn)在生產(chǎn)部需要將設(shè)備的加工能力進(jìn)行提升

        但是公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備滿足不了產(chǎn)品的需求,經(jīng)過多方面考慮及設(shè)備利用率情況,決定公司需增加部分設(shè)備

        1、型號較大的車床設(shè)備采購?fù)懂a(chǎn)――為了更好的利用資源、節(jié)省成本,通過實(shí)地考察及多方詢價后,決定采購一臺回收站舊設(shè)備,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志,對此設(shè)備總體價值的評估和后期設(shè)備的維修,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

        2、剪扳機(jī)的采購?fù)懂a(chǎn)――考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本,通過實(shí)地考察及多方詢價后,決定在回收站與車床同時進(jìn)行采購,現(xiàn)此設(shè)備已經(jīng)采購?fù)戤?,在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志,對此設(shè)備總體價值的評估議價和后期設(shè)備的維修工作,現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)投產(chǎn)使用;

        3、折彎機(jī)、自動焊――考慮公司的實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設(shè)備也必須進(jìn)行采購,且已經(jīng)進(jìn)入市場調(diào)研程序。但是由于我個人考慮因素的情況,一直處于待定狀態(tài),因此需要作出自我批評,在大環(huán)境驅(qū)使下不能因?yàn)楣緜€別情況影響長遠(yuǎn)的決策,應(yīng)果斷處理此類型事件;

        三、生產(chǎn)材料的應(yīng)用

        按照正常的生產(chǎn)要求需要給予一定的物料存儲作為基礎(chǔ)但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉(zhuǎn),而且會造成儲存壓力。

        在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后,現(xiàn)總結(jié)出一個合理的采購存儲量來應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù),而且在生產(chǎn)過程中在對下角邊料的使用上更加細(xì)致,達(dá)到舊料充分利用;勞保物品的使用,根據(jù)實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套,技能滿足使用,又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月,皮手套7元,薄手套3元,按十人計算每月100元,每年節(jié)省480元)

        四、xxx年計劃

        目前而言除了上一年未完成的設(shè)備采購以外,有五件事情還需要盡快的解決;

        1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設(shè),根據(jù)設(shè)備的基本尺寸需要現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃好方位和尺寸,需要進(jìn)一步確認(rèn);

        2、車間西門至室外工作場地導(dǎo)軌鋪設(shè),現(xiàn)已經(jīng)確定尺寸,需進(jìn)一步確認(rèn);

        3、 注塑機(jī)的采購安裝――為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購一臺注塑機(jī)設(shè)備,進(jìn)行格柵設(shè)備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

        4、 沖壓機(jī)的采購安裝―― 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備成本控制,現(xiàn)需要采購一臺沖壓機(jī)機(jī)設(shè)備,處理格柵配件及后期疊摞機(jī)配件;

        5、廠榮廠貌整理――現(xiàn)在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加,現(xiàn)在廠里從外觀看更像作坊,不符合企業(yè)文化,下一步需要加強(qiáng)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

        隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也提出了新的,更高的要求。所以我認(rèn)為,作為車間管理人員,也必須適應(yīng)新的情況,進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識,效率意識,創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作,做一名稱職的管理人員。

        接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來,我感受頗多,受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任,感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中,我將虛心接受大家批評和監(jiān)督,不斷完善自我,不斷進(jìn)步。

        第二篇:實(shí)驗(yàn)室工作計劃

        新的學(xué)期開始了,圍繞學(xué)校辦學(xué)理念,生物實(shí)驗(yàn)室依據(jù)生物學(xué)新課標(biāo)要求:著重培養(yǎng)學(xué)生探究能力、觀察能力、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?、思維能力和自學(xué)能力,我室將本著服務(wù)的宗旨,更新觀念,特制定以下工作計劃。

        1、補(bǔ)充新課程教學(xué)所需的實(shí)驗(yàn)器材。制定儀器、藥品的添置計劃,定期對儀器進(jìn)行維修和保養(yǎng),提高儀器設(shè)備的完好率。為生物實(shí)驗(yàn)教學(xué)的有效實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。

        2、上實(shí)驗(yàn)課時,主動去實(shí)驗(yàn)室巡視,幫助老師排除故障,解難釋疑。儀器壞了、試劑不夠,進(jìn)行維修和補(bǔ)齊,指導(dǎo)幫助學(xué)生糾正錯誤的操作方法。

        3、全面開放實(shí)驗(yàn)室,充分利用實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備,為學(xué)生服務(wù),鼓勵學(xué)生自行設(shè)計實(shí)驗(yàn).發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)新精神,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際動手能力。

        4、實(shí)驗(yàn)完畢,及時檢查儀器的數(shù)量和質(zhì)量,如有差錯按制度處理;及時準(zhǔn)許備實(shí)驗(yàn)材料,保證下個實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行;做好有關(guān)的實(shí)驗(yàn)記錄(如時間、人數(shù)、容易出故障的地方及改進(jìn)辦法等),及時填寫相關(guān)表表冊。

        5、強(qiáng)化安全意識,確保實(shí)驗(yàn)室安全。做好實(shí)驗(yàn)室、儀器室防火、防觸電、防盜工作,杜絕事故發(fā)生。

        6、做好實(shí)驗(yàn)室工作各種文件的歸檔、整理工作,提高計算機(jī)的科學(xué)管理水平。

        第三篇:工作總結(jié)與工作計劃

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事們:

        大家晚上好!

        我是院學(xué)生會主席高敏。

        院學(xué)生會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,堅持“勤勤懇懇做事,踏踏實(shí)實(shí)做人”的宗旨,以百折不撓、契而不舍的干勁,腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),精益求精、爭創(chuàng)一流的態(tài)度,認(rèn)真落實(shí)貫徹了學(xué)校的各項(xiàng)要求,充分發(fā)揮了院學(xué)生會的職能與作用,積極開展與廣大同學(xué)密切聯(lián)系的活動,深入了解廣大同學(xué)的需求,切實(shí)解決了同學(xué)們的困難,維護(hù)了同學(xué)們的利益。得到了各方面一致的好評,圓滿地完成了20xx年上一學(xué)期的院學(xué)生會工作。半年來院學(xué)生會取得了一些可喜的成績,同時也積累了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?,F(xiàn)總結(jié)如下:

        一、改革創(chuàng)新、加強(qiáng)自身建設(shè),提高院學(xué)生會的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

        院學(xué)生會的不斷發(fā)展需要一個健全的制度和一支高效率的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)自身建設(shè)是院學(xué)生會整體建設(shè)的一個重要方面,學(xué)生干部的自身素質(zhì)是做好工作的基礎(chǔ),是院學(xué)生會能否堅實(shí)、穩(wěn)定、發(fā)展的關(guān)鍵!

        因此,在上一學(xué)期里,我們以“加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),提高工作水平與效率”為目標(biāo),在院學(xué)生會內(nèi)部進(jìn)行改革,增強(qiáng)院學(xué)生會工作的規(guī)范性、透明性,完善并落實(shí)了院學(xué)生會的各項(xiàng)規(guī)章制度,增強(qiáng)院學(xué)生會成員的責(zé)任感,提高了院學(xué)生會整體的辦事效率。定期每周召開各級例會,使主席團(tuán)與各部門融合在一起,亦加強(qiáng)了對各部門的管理與監(jiān)

        督。同時也保障各項(xiàng)工作得以落實(shí)、及時地完成。

        在學(xué)生干部的培養(yǎng)方面,院學(xué)生會于7月8日舉行了院學(xué)生會部門負(fù)責(zé)人競選大會,改變了以往推選的方式,給了有思想、有能力、有活力的干事們一個展示自己的舞臺。本次競選使得能更有效地開展院學(xué)生會工作,實(shí)現(xiàn)院學(xué)生會干部的新老交替,培養(yǎng)和壯大了學(xué)生干部隊(duì)伍,同時保證了院學(xué)生會工作的連續(xù)性和繼承性。

        在工作過程中,我們著重培養(yǎng)學(xué)生干部的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”精神和“分部不分家”的理念,要求院學(xué)生會各部門成員統(tǒng)一行動,統(tǒng)一安排,充分發(fā)揮“人多力量大”的優(yōu)勢,出色的完成了各項(xiàng)工作。

        在日常生活中,我們注重增進(jìn)院學(xué)生會內(nèi)部成員之間的感情,我們開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的素質(zhì)拓展活動,以積極創(chuàng)造出團(tuán)隊(duì)的氛圍。我們舉行了“送平安果”活動,副部長級以上成員將蘋果送入每一位院學(xué)生會的成員手中,增加了全體成員之間的交流與溝通。

        二、總體工作概述

        院學(xué)生會各部門相互配合,圓滿完成了上學(xué)期的各項(xiàng)工作。 內(nèi)部工作:完善落實(shí)了院學(xué)生會各項(xiàng)規(guī)章制度,對各部門出勤與例會進(jìn)行考勤工作,在各項(xiàng)活動與工作中做好了組織協(xié)調(diào)工作。對日常值班進(jìn)行安排與管理,保障了日常值班的進(jìn)行也增加了各部門成員之間的交流與溝通。

        紀(jì)檢工作:定期對各系晚自習(xí)進(jìn)行檢查,對于曠課和玩手機(jī)等情況予以及時的記錄和處理并及時上報及公布,保證了學(xué)院晚自習(xí)的紀(jì)律,為同學(xué)們創(chuàng)造了良好的晚自習(xí)氛圍。定期對學(xué)院各教室、食堂的衛(wèi)生進(jìn)行檢查,保證了教室和食堂的整潔和衛(wèi)生,為大家創(chuàng)造了良好的上課環(huán)境與就餐環(huán)境。

        文藝工作:積極開展校園文化建設(shè),營造了濃郁的校園文化氛圍,促進(jìn)了校園文化的內(nèi)涵和特色化。上一學(xué)期,舉行了“視界杯”

        院級演講賽,通過開展此次“公益活動,人人參與”的主題演講比賽,幫助同學(xué)們更好的樹立了社會主義核心價值觀,更進(jìn)一步的認(rèn)識了當(dāng)代大學(xué)生的責(zé)任與義務(wù),切實(shí)地傳播了公益與奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)。也希望能以此次活動為契機(jī),讓公益之心深入人心,讓公益之行成為浪潮。母親節(jié)我們組織了“母慈暖心,愛恒如水”的院級大型感恩活動,在全院取得了較好的反響。

        組織工作:積極聯(lián)系各系部助輔聯(lián)合委員會,舉辦了各系助輔交流會,加強(qiáng)了各系助輔之間的交流,表彰了優(yōu)秀助理輔導(dǎo)員。召開了全院學(xué)習(xí)委員會議,進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)院學(xué)風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)管理;更好的開展學(xué)風(fēng)建設(shè)工作。增強(qiáng)了學(xué)習(xí)委員的工作責(zé)任感,會議上表彰了優(yōu)秀學(xué)習(xí)委員,充分調(diào)動了學(xué)習(xí)委員的工作積極性,增強(qiáng)了學(xué)習(xí)委員自我進(jìn)取的意識,達(dá)到表彰先進(jìn)、激勵后進(jìn)之目的。召開了全院生活委員會議,會上頒發(fā)了優(yōu)秀生活委員證書,以此表彰為教室衛(wèi)生做出辛苦付出的生活委員們。上一學(xué)期我們通過對全院班級班費(fèi)的抽查,讓班費(fèi)在陽光下運(yùn)行,提高了班級班費(fèi)的透明度。

        志愿工作:院學(xué)生會先后參與了五年制大專迎新和20xx級新生迎新志愿服務(wù)工作,在這學(xué)期的迎新志愿服務(wù)中,我們?yōu)槔塾?71人次提供了行李寄存服務(wù),在提供行李寄存服務(wù)的同時,為新生提供了咨詢答疑服務(wù),讓新生感受到了學(xué)院對新生的關(guān)懷與溫暖。

        三、“走出去,引進(jìn)來”吸取好的經(jīng)驗(yàn)、好的方法

        為加強(qiáng)與周邊院校學(xué)生會之間的聯(lián)系與交流,交換學(xué)生會工作經(jīng)驗(yàn),更好地為同學(xué)們服務(wù),我們注重與周邊院校學(xué)生會的交流,在本屆成立之初,我們受湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)生會的邀請,前去參觀、交流與學(xué)習(xí)。上一學(xué)期我們邀請湖南安全技術(shù)職業(yè)學(xué)院的院學(xué)生會骨干成員于5月17日來我校參加交流活動。

        通過此次座談會,促進(jìn)了我們雙方之間的交流與合作。雙方就組織結(jié)構(gòu)、校園活動、干部培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行了交流。雙方還就一些共同關(guān)心的問題深入地交換了意見。共同討論了微博、微信等新媒體的運(yùn)用與推廣。座談會最后雙方達(dá)成一致,雙方將始終保持密切的合作關(guān)系,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。

        此次交流活動是我院學(xué)生會第一次與外校建立長期穩(wěn)定的交流合作關(guān)系的一次活動,標(biāo)志著我院學(xué)生會走出工程與其他學(xué)?;ハ鄬W(xué)習(xí)借鑒學(xué)生會工作經(jīng)驗(yàn)的成功,為我院學(xué)生會進(jìn)一步發(fā)展拓寬了道路也吸取了好的經(jīng)驗(yàn)。

        四、工作存在的不足

        1.各項(xiàng)比賽和活動過程中人員安排的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善。

        2.活動開展中的宣傳方式較為單一,沒有采用多渠道、多層次的方式進(jìn)行擴(kuò)大宣傳。

        3.開拓性思維不夠,活動缺乏創(chuàng)新。具體活動內(nèi)容簡單,對外沒有吸引力和競爭力。

        4、平時內(nèi)部交流問題。除工作外,院學(xué)生會各部門成員溝通的的機(jī)會較少。

        在這個學(xué)期里,我們會針對以上幾點(diǎn)問題,對癥下藥,爭取逐步解決這些問題。

        20xx年下半年對于院學(xué)生會的發(fā)展來說,是非常重要的半年。在這半年里,我們不僅要完成本職工作,還要完成好招新與換屆,實(shí)現(xiàn)院學(xué)生會的新老干部交替,從第二十五屆院學(xué)生會過渡到第二十六屆院學(xué)生會。現(xiàn)結(jié)合院學(xué)生會實(shí)際,制訂本計劃。

        一、恪盡職守盡職盡責(zé)站好最后一班崗

        還有不到一個多月的時間,院學(xué)生會將從第二十五屆院學(xué)生會過度到第二十六屆院學(xué)生會。在這里,我要感謝所有在座的同事們,感謝大家一年以來的付出與努力,謝謝!換屆倒計時已經(jīng)開始,但在新一屆院學(xué)生會成立前,本屆院學(xué)生會仍會以“勤勤懇懇做事,踏踏實(shí)實(shí)做人”為宗旨,不忘加入院學(xué)生會為學(xué)院師生服務(wù)的初衷。各部門繼續(xù)開展日常的工作,并在工作中,注意對新干部的培養(yǎng)和指導(dǎo),幫助其快速進(jìn)入角色,最終實(shí)現(xiàn)兩屆平穩(wěn)過度。

        二、做好換屆納新工作,為我院學(xué)生會注入新的活力

        院學(xué)生會的招新工作,不但直接影響到第二十六屆院學(xué)生會,同樣也間接影響二十七屆院學(xué)生會的發(fā)展。在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,主席團(tuán)會與各部門負(fù)責(zé)人一起共同努力,秉著擇優(yōu)錄取、公平、公正、公開的原則挑選合適人選。我們最終會選拔出一批積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的學(xué)生干部。確保完成好本次的招新工作,為第二十六屆的成立與第二十七屆的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        三、完善內(nèi)部管理機(jī)制,促進(jìn)院學(xué)生會不斷發(fā)展

        只有不斷地為學(xué)生會輸入新鮮的血液,才能常葆組織充滿活力。在輸血的同時,我們也不忘造血,全面提高學(xué)生會工作人員的素質(zhì)是

        第四篇:實(shí)驗(yàn)室工作計劃

        本學(xué)年度,生物實(shí)驗(yàn)室將堅持以發(fā)展為主題,以教學(xué)為中心,以提高教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn),緊緊圍繞學(xué)校的整體工作,解放思想,更新觀念,開拓進(jìn)取,不斷推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室工作向前發(fā)展。在這個學(xué)期中為了使實(shí)驗(yàn)教學(xué)取得一定的效果,本實(shí)驗(yàn)室制定了一份工作計劃,具體內(nèi)容如下:

        1、 嚴(yán)格遵守各實(shí)驗(yàn)室、藥品室、儀器室規(guī)章制度,做到按制度辦事。

        2、對儀器設(shè)備作進(jìn)一步的清點(diǎn)、維護(hù),對損壞儀器進(jìn)行及時維修。進(jìn)一步按實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,以提高儀器設(shè)備的利用率,保證教學(xué)與科研的正常進(jìn)行。

        3、搞好實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生工作。保持地面、窗臺、實(shí)驗(yàn)桌面干凈,無塵土,空中無灰網(wǎng)。每做完一次實(shí)驗(yàn)要及時打掃衛(wèi)生,保證每月一次衛(wèi)生大清查,并及時做好儀器的清理歸類工作。

        4、做好各防護(hù)措施,做到“十防”。防潮、防火。防鼠,防銹(腐蝕、霉)、防塵、防光、防毒、防震等。

        5、在進(jìn)行分組實(shí)驗(yàn)時,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)驗(yàn),及時處理實(shí)驗(yàn)過程中的突發(fā)事件。

        本學(xué)期我們實(shí)驗(yàn)室工作人員不光要做好本職工作,還要大力協(xié)助任課教師搞好實(shí)驗(yàn)教學(xué),使實(shí)驗(yàn)室管理再上一個新的臺階。

        第五篇:試驗(yàn)室工作計劃

        一、 指導(dǎo)思想

        全面貫徹黨的教育方針,本著素質(zhì)教育,能力培養(yǎng),全面完成教學(xué)任務(wù)而開足實(shí)驗(yàn),上好實(shí)驗(yàn)課。

        二、教學(xué)目標(biāo)

        1、嚴(yán)格按大綱要求,根據(jù)進(jìn)度表安排好演示實(shí)驗(yàn),學(xué)生實(shí)驗(yàn)。

        2、通過實(shí)驗(yàn)培養(yǎng)學(xué)生的觀察能力、分析能力、思維能力、動手能力,積極培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)科思想及科學(xué)研究的方法、步驟。

        3、利用現(xiàn)有條件,積極開展第二課堂活動,為豐富學(xué)生的生活作出貢獻(xiàn)。

        三、實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)計劃

        9 月 1—3 日 加熱碳酸氫銨 鐵絲生銹 對蠟燭及其燃燒的"探究 燃燒火柴使高錳酸鉀溶液退色

        加熱試管中的火柴頭 材料的性質(zhì) 灼燒葡萄糖、面粉、砂糖 9 月 6—10 日 觀察蠟燭燃燒現(xiàn)象 化學(xué)變化的現(xiàn)象 常見儀器的使用介紹 化學(xué)實(shí)驗(yàn)基本操作 銅、鎂對比實(shí)驗(yàn) 9 月 13—17 日 空氣中氧氣含量的測定 “捕捉”空氣 9 月 20—24 日 物質(zhì)在氧氣中燃燒 氧氣的實(shí)驗(yàn)室制法 二氧化碳與水反應(yīng) 二氧化碳的制取和性質(zhì) 9 月 27—30 日

        電解水、點(diǎn)燃純凈的氫氣 硬水、軟水的鑒別蒸發(fā) 過濾 10 月 1—8 日 10 月 11—xx 日 探究物質(zhì)的可分性 水與酒精混合實(shí)驗(yàn) 探究微粒運(yùn)動 壓縮空氣和水實(shí)驗(yàn) 10 月 18—22 日 10 月 25—29 日 11 月 1—5 日

        第六篇:重點(diǎn)工作計劃

        一、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的原則

        隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革,醫(yī)院面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。醫(yī)院必須提高以技術(shù)含量為主的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,才能在激烈的競爭中得到鞏固和發(fā)展。為了增強(qiáng)醫(yī)院的優(yōu)勢、提高醫(yī)院的競爭力,醫(yī)院必須堅持“科技興院”的方針,實(shí)施重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高醫(yī)療水平。

        二、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的意義

        臨床學(xué)科是醫(yī)院的基本組成單位,學(xué)科發(fā)展是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)。重點(diǎn)學(xué)科是具有特色和優(yōu)勢的學(xué)科,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)就是要把其特色和優(yōu)勢加以充分發(fā)掘,并不斷強(qiáng)化和延伸,為社會提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。當(dāng)前每所醫(yī)院的各學(xué)科之間發(fā)展普遍存在不平衡的現(xiàn)象。由于學(xué)科的基礎(chǔ)、發(fā)展背景的不同,其發(fā)展空間和發(fā)展前景也不同,在國內(nèi)外的影響存在差異。這樣,各學(xué)科的發(fā)展不可能是平衡的,同時由于醫(yī)院的財力問題,致使醫(yī)院在考慮學(xué)科建設(shè)[-找文章,到]時不能要求所有學(xué)科齊頭并進(jìn),只能根據(jù)實(shí)際情況,依照“有所為,有所不為”的原則,選擇部分學(xué)科作為重點(diǎn)來發(fā)展,而這些學(xué)科必須有較好的基礎(chǔ)和活躍的學(xué)術(shù)氛圍,在適當(dāng)支持后能產(chǎn)生最大效應(yīng)。因而,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是培育和扶植醫(yī)療“精品”,創(chuàng)建“名牌”效應(yīng)。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分,是“科技興院”的重要舉措。實(shí)踐證明,在以往的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)中,遵照上述原則,通過科學(xué)研究和人才培養(yǎng),加快了學(xué)科的發(fā)展,發(fā)揮了很好的效應(yīng),促進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。所以,重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)是非常重要和必要的。

        三、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀

        醫(yī)院??讫R全,特色明顯,臨床各科均有獨(dú)特優(yōu)勢和技術(shù)特長。傳染科是上海市醫(yī)學(xué)領(lǐng)先特色??疲瑢W(xué)科帶頭人XXX主任醫(yī)師,運(yùn)用白蛋白血漿置換治療“難治性肝炎”成績卓著,具有較高學(xué)術(shù)地位。

        婦產(chǎn)科、心內(nèi)科是徐匯區(qū)重點(diǎn)學(xué)科,婦產(chǎn)科年分娩嬰兒20xx多人次,運(yùn)用微創(chuàng)技術(shù)進(jìn)行婦科疾病的診斷、治療,承擔(dān)市科委、市衛(wèi)生局多項(xiàng)課題;心內(nèi)科專科主攻方向?yàn)楦鞣N類型心力衰竭的診斷與治療,特別擅長各種原因引起的頑固性心衰的診治,同時開展各種心臟病的介入性診治如冠脈造影、PTCA、血管內(nèi)支架術(shù)、起搏器植入術(shù)及各種類型心率失常的射頻消融術(shù)等。

        結(jié)直腸中心由原XXX醫(yī)院全國知名的XXX教授領(lǐng)銜,該中心以診治結(jié)直腸腫瘤為特色,在結(jié)直腸癌的綜合治療、低位直腸癌的保肛手術(shù)、腫瘤病人個體化治療、腸造口護(hù)理和特殊傷口處理等方面已達(dá)到國際、國內(nèi)先進(jìn)水平;外科取人體軟組織內(nèi)金屬異物是全國知名項(xiàng)目,達(dá)國內(nèi)領(lǐng)先水平;骨科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻喉科為XXX醫(yī)院分部,由六院主任醫(yī)師兼任相應(yīng)科室主任,實(shí)現(xiàn)“二級醫(yī)院的收費(fèi),三級醫(yī)院的質(zhì)量”;中醫(yī)科是上海市綜合性醫(yī)院中的首批“示范中醫(yī)科”;消化內(nèi)科開展胃鏡、腸鏡檢查及內(nèi)鏡下各類消化道疑難疾病的診斷與治療具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力;放射介入科在人體臟器與疾病三維立體影像成像及診斷方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,主編國內(nèi)第一本該領(lǐng)域的專著。

        科研攻關(guān)具有較好的研究基礎(chǔ)。設(shè)立獨(dú)立的肝病實(shí)驗(yàn)室。近5年,共承擔(dān)國家、市、區(qū)、XX集團(tuán)、院級等課題近150項(xiàng),其中國家自然基金課題1項(xiàng):消化內(nèi)科“胰腺癌相關(guān)蛋白質(zhì)的鑒定”。

        市級課題9項(xiàng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXX經(jīng)市科委專家組鑒定,達(dá)國內(nèi)先進(jìn)水平。

        3重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容

        重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是:通過投入,使學(xué)科的學(xué)術(shù)水平特別是在某一專業(yè)方向達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平,成為我國醫(yī)學(xué)的中心。不同層次的醫(yī)院學(xué)科建設(shè)目標(biāo)是不同的,但都是為使之在整體或在某一專業(yè)技術(shù)方面成為本地區(qū)有特色、有影響或有競爭力的學(xué)科。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的內(nèi)容很豐富,但主要包括科學(xué)研究、人才培養(yǎng)及基地建設(shè)等?;厥强蒲械囊劳校瞬旁诳蒲袑?shí)踐過程中培養(yǎng),三者是緊密聯(lián)系的。

        3.1科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的主要內(nèi)容。醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科的科研目的是明確疾病的發(fā)病機(jī)制和提高診療水平,最終解決臨床問題。市重點(diǎn)學(xué)科是我市乃至我國醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場,我國醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)的前言陣地,國內(nèi)的許多先進(jìn)技術(shù)大多是從這里開始的。學(xué)科主攻方向的選擇是保證學(xué)科建設(shè)成功的關(guān)鍵問題。主攻方向應(yīng)根據(jù)學(xué)科原有的基礎(chǔ)、現(xiàn)有的優(yōu)勢、當(dāng)前發(fā)展趨勢及最有可能的突破點(diǎn)等來選擇,主攻方向要集中。一個學(xué)科不能有諸多突破口,必須從自身優(yōu)勢出發(fā),選準(zhǔn)“目標(biāo)”,確保成效。

        3.2學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵人物學(xué)科帶頭人乃是學(xué)科建設(shè)中不容忽視的首要因素。采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù)、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團(tuán)結(jié)、拼搏精神和甘于奉獻(xiàn)的技術(shù)隊(duì)伍。學(xué)科建設(shè)好壞與帶頭人的作用關(guān)系密切,學(xué)科帶頭人的主要作用:

        ①把握學(xué)科的發(fā)展方向,制定學(xué)科建設(shè)規(guī)劃,確定學(xué)科建設(shè)目標(biāo)和重大科研項(xiàng)目;

        ②培養(yǎng)接班人和建設(shè)學(xué)科技術(shù)骨干隊(duì)伍;

        ③疏通和開辟國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和科技合作渠道;

        ④通過各種渠道為學(xué)科建設(shè)籌措必要的經(jīng)費(fèi);

        ⑤把握全局,積極發(fā)揮重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)效益的輻射作用。接班人的培養(yǎng)非常重要,這是學(xué)科保持持續(xù)發(fā)展的重要因素。實(shí)踐已證明上述條件的必要性。

        3.3研究基地的重要性狹義的研究基地是指科研實(shí)驗(yàn)室,這是市重點(diǎn)學(xué)科必備的條件。所有重點(diǎn)學(xué)科在實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方面都投入了大量的經(jīng)費(fèi),創(chuàng)造了良好的實(shí)驗(yàn)條件。廣義的研究基地包括臨床和社區(qū),這些都是醫(yī)學(xué)研究的實(shí)踐基地。這是基層醫(yī)院主要依托,市級醫(yī)院也需要這些基地。

        3.4制度建設(shè)通過學(xué)科建設(shè),建立完善的管理制度。使學(xué)科建設(shè)達(dá)到科學(xué)化和規(guī)范化管理。

        4重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的管理

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