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第一篇：如何做好值長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

上午好！

我叫楊兵，1970年8月出生，1990年12月參加工作，大專學(xué)歷，助理工程師，技師，現(xiàn)任熱電分廠電氣車間主任，我演講的題目是《如何做好運行值長，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效運行》。

運行值、班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是熱電分廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我們公司改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高，以及培養(yǎng)全能值班工作的需要，對運行值管理工作提出了越來越高的要求。如何才能做好值長，如何才能實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效運行，要求值長要做到以下幾點：

第一、要明確值長的職責(zé)

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)上受生產(chǎn)副廠長和上級調(diào)度直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、電、爐、燃、化等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與上級值長的聯(lián)系工作。并按照上級值長指令，指揮操作。

為此，值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的熱電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作。能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。

第二、把好安全生產(chǎn)關(guān)

安全生產(chǎn)是熱電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們應(yīng)始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。

加強危險點的預(yù)防控制，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強運行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”制度，有效防止運行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運行監(jiān)視操作過程中，為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合實際制定各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。

應(yīng)加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天 氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

通過加強安全思想教育，做好安全預(yù)防工作，要求各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。第三、在員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。

加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使運行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓運行人員及時、正確掌握新設(shè)備的特性和運行注意事項。

鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

第四、強化班組建設(shè)

重抓思想工作，提高員工的積極性。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能?！熬礃I(yè)愛崗”這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著“以人為本”的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信任你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。

完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

制定獎懲方案?？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，能讓值長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。

競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：

認真學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想；認真領(lǐng)會、貫徹分廠、公司各種精神，以此指導(dǎo)自己的工作，在思想上、行動上與上級保持一致。

盡快適應(yīng)新的環(huán)境，做好分廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，積極協(xié)助其搞好工作；加強與制鹽值長的聯(lián)絡(luò)，爭取良好的工作環(huán)境；加深以效益為中心、以人為本的生產(chǎn)意識，理順生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)方式、運行操作；提高值長崗位工作的榮譽感與責(zé)任感、加強上級值長工作的權(quán)威性、通暢性；增強團結(jié)，依靠全體值長的共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務(wù)實、與時俱進、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，開創(chuàng)我們美好的未來！

謝謝大家！

2008年6月20日星期五

第二篇：如何做好值長

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委們：

上午好！

我叫楊兵，1970年8月出生，1990年12月參加工作，大專學(xué)歷，助理工程師，技師，現(xiàn)任熱電分廠電氣車間主任，我演講的題目是《如何做好運行值長，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效運行》。

運行值、班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線，是熱電分廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值長作為生產(chǎn)者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨著我們公司改革的深入、設(shè)備自動化程度的提高，以及培養(yǎng)全能值班工作的需要，對運行值管理工作提出了越來越高的要求。如何才能做好值長，如何才能實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效運行，要求值長要做到以下幾點：

第一、要明確值長的職責(zé)

值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。承上，就是負責(zé)與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)上受生產(chǎn)副廠長和上級調(diào)度直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下，就是負責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員，安全經(jīng)濟的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)機、電、爐、燃、化等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項工作。負責(zé)審批各種工作票及操作票，負責(zé)與上級值長的聯(lián)系工作。并按照上級值長指令，指揮操作。

為此，值長本身應(yīng)具備較高的技術(shù)水平和技術(shù)素質(zhì)。具有豐富的熱電廠運行管理經(jīng)驗和指揮才能，同時還應(yīng)熟悉各專業(yè)規(guī)程及各項管理制度，熟悉各專業(yè)系統(tǒng)、公用系統(tǒng)，熟悉各種運行方式，熟悉《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)部分及廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。并應(yīng)全面掌握機組運行情況，組織實施復(fù)雜的熱力系統(tǒng)和廠用電系統(tǒng)檢修的安全技術(shù)措施和驗收工作。能夠使用明了精練準(zhǔn)確的技術(shù)術(shù)語指揮生產(chǎn)。

第二、把好安全生產(chǎn)關(guān)

安全生產(chǎn)是熱電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我們應(yīng)始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實安全責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實 安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定安全生產(chǎn)局面。

加強危險點的預(yù)防控制，加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護能力，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。加強運行人員操作規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”“三制”制度，有效防止運行人員隨意或不自覺的行為而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。在正常運行監(jiān)視操作過程中，為了從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，應(yīng)結(jié)合實際制定各項技術(shù)措施和操作規(guī)定。

應(yīng)加強設(shè)備巡視，確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況，在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天 氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡視的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及注意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動人員的積極性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為安全運行保好駕，護好航。

通過加強安全思想教育，做好安全預(yù)防工作，要求各專業(yè)人員熟悉和掌握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高運行人員的安全意識和自我保護意識。在工作中建立了各專業(yè)成員相互監(jiān)護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行為及時發(fā)現(xiàn)，及時制止。組織運行人員分析其他企業(yè)的事故原因，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。第三、在員工生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)上狠下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的發(fā)展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)就顯的由為重要。

加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，大力開展千條操作無差錯活動，使運行人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓運行人員及時、正確掌握新設(shè)備的特性和運行注意事項。

鼓勵員工進行職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)，為全能培訓(xùn)打下基礎(chǔ)。

對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

第四、強化班組建設(shè)

重抓思想工作，提高員工的積極性。眾所周知，在當(dāng)前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在于其積極的態(tài)度和卓越的技能。“敬業(yè)愛崗”這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業(yè)愛崗表面上看起來是有益于公司，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識并在工作當(dāng)中體現(xiàn)出來。本著“以人為本”的原則要我們這些基層管理者體貼員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的幫助員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信任你。這樣他們才能在工作中支持你理解你。

完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備健康水平。

制定獎懲方案?？己耸谴龠M，獎勵是激發(fā)，懲罰是鞭策。保障設(shè)備安全穩(wěn)定運行是一個系統(tǒng)工程，需要各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，給予值長一定的獎懲權(quán)利，只有這樣，能讓值長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的作用。

競爭是無情的，而競爭又是公平的，若我有幸在此次競爭中得到大家的賞識和厚愛，在新的崗位上我會努力做到：

認真學(xué)習(xí)貫徹三個代表重要思想；認真領(lǐng)會、貫徹分廠、公司各種精神，以此指導(dǎo)自己的工作，在思想上、行動上與上級保持一致。

盡快適應(yīng)新的環(huán)境，做好分廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，積極協(xié)助其搞好工作；加強與制鹽值長的聯(lián)絡(luò)，爭取良好的工作環(huán)境；加深以效益為中心、以人為本的生產(chǎn)意識，理順生產(chǎn)關(guān)系，規(guī)范生產(chǎn)方式、運行操作；提高值長崗位工作的榮譽感與責(zé)任感、加強上級值長工作的權(quán)威性、通暢性；增強團結(jié)，依靠全體值長的共同努力，營造一個誠信、守約、求真、務(wù)實、與時俱進、勇于創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，開創(chuàng)我們美好的未來！

謝謝大家！

2008年6月20日星期五

第三篇：值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

摘要：安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。關(guān)鍵詞：電廠值長 安全生產(chǎn)調(diào)度 1 引言

安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目標(biāo)，是我們長期為之奮斗的方向。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。特別在社會和電氣化設(shè)施不斷向高消費型發(fā)展的時代，停電將會破壞正常生活，甚至造成社會不安寧，事故停電給各行業(yè)造成停產(chǎn)輕則使產(chǎn)品質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益減低，重則使廠礦企業(yè)設(shè)備遭到破壞，人員造成傷亡。因此，電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。值長在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中的重要責(zé)任

電廠值長是電廠生產(chǎn)的指揮者,肩負保證電廠安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要使命,同時也是上級電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此，電廠調(diào)度工作中要求每一個值長必須有高度的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)水平，電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作，及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理，盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。如果電廠值長發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作，將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響。

電廠調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電廠的安全經(jīng)濟運行和電網(wǎng)的穩(wěn)定。近幾年來，隨著電廠技術(shù)的迅速發(fā)展，微機保護及高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電廠設(shè)備可靠性的不斷完善，設(shè)備技術(shù)裝備水平不斷提高，使電廠調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電廠安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。但同時，從我們的工作經(jīng)驗看，結(jié)合到工作實際，保證電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須防止習(xí)慣性違章，杜絕一切人為的誤指揮、誤操作事故，關(guān)鍵必須抓住人的因素。從多年來全國電廠發(fā)生的事故看，人為誤操作事故也時有發(fā)生。因此，要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。3 值長在安全生產(chǎn)中該如何做好調(diào)度工作

作為一名值長要堅決立足本崗位，做好本職工作。首先，要深刻的認識到生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)與內(nèi)容。簡單地說生產(chǎn)調(diào)度也就是生產(chǎn)管理，而這種生產(chǎn)管理又是以基礎(chǔ)管理為中心的，要做好生產(chǎn)調(diào)度的工作，當(dāng)然首先應(yīng)做好基礎(chǔ)管理工作，這樣抓好事情的重點，才能做到有的放矢。其次，要意識到，生產(chǎn)調(diào)度對廠效益有著至關(guān)重要的作用，無論是要提高一個廠的經(jīng)濟效益還是社會效益，都需要做好生產(chǎn)調(diào)度。因此做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。當(dāng)班期間，要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)全值正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每天上崗之前，提前進入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況及查閱記錄，做到接班前對生產(chǎn)系統(tǒng)充分掌握。接班后根據(jù)設(shè)備運行實際情況合理安排負荷的安全、經(jīng)濟調(diào)度，保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。在當(dāng)班期間認真巡視重點設(shè)備和各運行崗位，掌握運行參數(shù)并認真分析及時做出調(diào)整。合理安排各種條件下的設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟調(diào)度各臺機組負荷，做到度電必爭，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項經(jīng)濟指標(biāo)，節(jié)能降耗。嚴(yán)格履行“兩票三制”，正確接受和下達每一個調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運行、檢修安全關(guān)口。認真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時準(zhǔn)確處理異常事故的能力。（2）做好內(nèi)行管理工作，保證工作的順利進行。做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先要做好內(nèi)行管理，管理好工作中的各個環(huán)節(jié)。要管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，首先必須懂行，就像執(zhí)法一定先知法的道理一樣，一定要對每項工作有一個全面而具體的掌握。一方面應(yīng)對全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程要求，不僅僅是在實踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認識，這樣才能在遇到突發(fā)事件的時候應(yīng)對自如，保證工作的順利進行。另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并在實際工作中反復(fù)實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進，最終做到能靈活運用。做好了以上兩項工作，就像獲得了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

（3）做好整體與局部的協(xié)調(diào)工作，對外樹立好電廠形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協(xié)調(diào)工作。在安排一項工作時，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發(fā)生的問題應(yīng)有預(yù)見性。對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，事前應(yīng)考慮到在哪些時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。時刻謹(jǐn)記維護全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協(xié)調(diào)工作的方方面面，對事有預(yù)見性，團結(jié)全體員工，打造良好的企業(yè)文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。

（4）做好人員的管理工作，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達到的高度。要處理好上下級的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術(shù)，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關(guān)系。對待下級，要加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關(guān)系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

（5）增強自己的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責(zé)監(jiān)督安全。如何做到獨自安排各項生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。所以作為調(diào)度要有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心,及時掌握生產(chǎn)實際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障電廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

（6）堅持原則，實事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實事求是，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對弄虛作假的要嚴(yán)懲不怠。

（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。（8）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電廠的現(xiàn)代化水平越來越高，同時對值長的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，值長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、調(diào)度知識，并經(jīng)常組織反事故演習(xí)提高應(yīng)急反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力。不斷借鑒和總結(jié)運行經(jīng)驗，針對實際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經(jīng)驗積累到一定程度，對業(yè)務(wù)的認識就會產(chǎn)生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細致、更合理。值長必須達到“三熟三能”的要求。“三熟”即熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖；熟悉本廠主要設(shè)備的工作原理、繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度?！叭堋奔茨苷_下令進行倒閘操作；能準(zhǔn)確分析電廠運行情況；能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。

（9）準(zhǔn)確高效傳達上級調(diào)度電文精神，及時處理好每一份調(diào)度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關(guān)調(diào)度電文及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神認真貫徹落實。

（10）務(wù)實創(chuàng)新，積極奮進。干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的進程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對幾個問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。4 結(jié)束語

身處電力生產(chǎn)運行最基礎(chǔ)的調(diào)度崗位，值長應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，確保正常的電力生產(chǎn)供應(yīng)，做好電廠的安全經(jīng)濟平穩(wěn)運行。

第四篇：值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

值長如何做好安全生產(chǎn)調(diào)度

摘要：安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。關(guān)鍵詞：電廠值長 安全生產(chǎn)調(diào)度 1 引言

安全生產(chǎn)是我國一項重要政策，是企業(yè)管理的一項基本原則，在安全第一，預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下搞好安全生產(chǎn)是企業(yè)不可推卸的責(zé)任。認真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立安全第一的思想，實現(xiàn)“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的目標(biāo)，是我們長期為之奮斗的方向。電力生產(chǎn)不安全，發(fā)供電不可靠將影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的正常生活秩序。特別在社會和電氣化設(shè)施不斷向高消費型發(fā)展的時代，停電將會破壞正常生活，甚至造成社會不安寧，事故停電給各行業(yè)造成停產(chǎn)輕則使產(chǎn)品質(zhì)量下降和經(jīng)濟效益減低，重則使廠礦企業(yè)設(shè)備遭到破壞，人員造成傷亡。因此，電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力供應(yīng)最重要的基礎(chǔ)。值長在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中的重要責(zé)任

電廠值長是電廠生產(chǎn)的指揮者,肩負保證電廠安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要使命,同時也是上級電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此，電廠調(diào)度工作中要求每一個值長必須有高度的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)水平，電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作，及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理，盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運行中，任何不規(guī)范的行為，都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。如果電廠值長發(fā)生誤判斷誤調(diào)度引起誤操作，將會給家庭、企業(yè)和社會帶來不可估量的經(jīng)濟損失和政治影響。

電廠調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電廠的安全經(jīng)濟運行和電網(wǎng)的穩(wěn)定。近幾年來，隨著電廠技術(shù)的迅速發(fā)展，微機保護及高新技術(shù)的不斷應(yīng)用，電廠設(shè)備可靠性的不斷完善，設(shè)備技術(shù)裝備水平不斷提高，使電廠調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電廠安全生產(chǎn)和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。但同時，從我們的工作經(jīng)驗看，結(jié)合到工作實際，保證電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須防止習(xí)慣性違章，杜絕一切人為的誤指揮、誤操作事故，關(guān)鍵必須抓住人的因素。從多年來全國電廠發(fā)生的事故看，人為誤操作事故也時有發(fā)生。因此，要確保電廠和電網(wǎng)的安全運行，必須緊緊抓住提高值長調(diào)度指揮水平，更好的發(fā)揮其生產(chǎn)調(diào)度作用，做好安全生產(chǎn)、運行操作和事故處理。3 值長在安全生產(chǎn)中該如何做好調(diào)度工作

作為一名值長要堅決立足本崗位，做好本職工作。首先，要深刻的認識到生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)與內(nèi)容。簡單地說生產(chǎn)調(diào)度也就是生產(chǎn)管理，而這種生產(chǎn)管理又是以基礎(chǔ)管理為中心的，要做好生產(chǎn)調(diào)度的工作，當(dāng)然首先應(yīng)做好基礎(chǔ)管理工作，這樣抓好事情的重點，才能做到有的放矢。其次，要意識到，生產(chǎn)調(diào)度對廠效益有著至關(guān)重要的作用，無論是要提高一個廠的經(jīng)濟效益還是社會效益，都需要做好生產(chǎn)調(diào)度。因此做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作不是一件一蹴而就的事，需要做好方方面面的工作。

（1）做好日常工作，確保當(dāng)班安全生產(chǎn)。當(dāng)班期間，要認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，帶領(lǐng)全值正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系。每天上崗之前，提前進入現(xiàn)場，了解設(shè)備運行情況及查閱記錄，做到接班前對生產(chǎn)系統(tǒng)充分掌握。接班后根據(jù)設(shè)備運行實際情況合理安排負荷的安全、經(jīng)濟調(diào)度，保證系統(tǒng)安全、經(jīng)濟運行。在當(dāng)班期間認真巡視重點設(shè)備和各運行崗位，掌握運行參數(shù)并認真分析及時做出調(diào)整。合理安排各種條件下的設(shè)備運行方式及設(shè)備檢修，經(jīng)濟調(diào)度各臺機組負荷，做到度電必爭，在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，盡量降低廠用電率及供電煤耗，提高各項經(jīng)濟指標(biāo)，節(jié)能降耗。嚴(yán)格履行“兩票三制”，正確接受和下達每一個調(diào)度指令，審核好每一張工作票和操作票，把好每一個運行、檢修安全關(guān)口。認真學(xué)習(xí)系統(tǒng)規(guī)程、電氣、熱力系統(tǒng)、現(xiàn)場有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范，提高自己及時準(zhǔn)確處理異常事故的能力。（2）做好內(nèi)行管理工作，保證工作的順利進行。做好安全生產(chǎn)調(diào)度工作，首先要做好內(nèi)行管理，管理好工作中的各個環(huán)節(jié)。要管理好工作中的各個環(huán)節(jié)，首先必須懂行，就像執(zhí)法一定先知法的道理一樣，一定要對每項工作有一個全面而具體的掌握。一方面應(yīng)對全廠的工藝流程熟記于心，熟練掌握控制生產(chǎn)流程要求，不僅僅是在實踐操作上的把握，更要上升到理論水平上的認識，這樣才能在遇到突發(fā)事件的時候應(yīng)對自如，保證工作的順利進行。另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并在實際工作中反復(fù)實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進，最終做到能靈活運用。做好了以上兩項工作，就像獲得了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。

（3）做好整體與局部的協(xié)調(diào)工作，對外樹立好電廠形象。作為生產(chǎn)調(diào)度，必須要在做好每項工作的同時，樹立好全局觀，做好整體與部分之間的協(xié)調(diào)工作。在安排一項工作時，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對常見的易發(fā)生的問題應(yīng)有預(yù)見性。對待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，事前應(yīng)考慮到在哪些時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和掌握，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。時刻謹(jǐn)記維護全廠的整體形象，并把這項工作做為自己的的工作重心加以重視。整體把握工作的趨向，協(xié)調(diào)工作的方方面面，對事有預(yù)見性，團結(jié)全體員工，打造良好的企業(yè)文化，使整個電廠形成一個和諧的整體。

（4）做好人員的管理工作，加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理工作的核心就是管人，要做好這一環(huán)節(jié)不是一件一蹴而就的事，能否做好這項工作，往往反映出一個人的知識水平、人格修養(yǎng)以及思想所能達到的高度。要處理好上下級的關(guān)系，對待領(lǐng)導(dǎo)，要尊敬領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受他們的指示與批評，同時還要做到在領(lǐng)導(dǎo)面前不卑不亢，堅持自己的原則，說話有藝術(shù)，能為人所接受。對待同志，要善于溝通、平等相待，謙虛接受意見，相互幫助，建立良好的同事關(guān)系。對待下級，要加強自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，尊重他們，與他們建立好平等的合作關(guān)系，同時也要樹立良好的形象，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。

（5）增強自己的責(zé)任心和事業(yè)心。充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使人能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。觀念決定思路，思路決定出路。精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好設(shè)備運行，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責(zé)監(jiān)督安全。如何做到獨自安排各項生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。所以作為調(diào)度要有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心,及時掌握生產(chǎn)實際狀況,做到不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)掌握，并著手解決，將事故損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障電廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

（6）堅持原則，實事求是。生產(chǎn)中不可能沒問題，但原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，決不含糊，而且要實事求是，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對弄虛作假的要嚴(yán)懲不怠。

（7）廉潔自律，公平公正。作為一名基層管理人員，要有自律性。要求職工做到的自己一定認真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。以“明明白白做人，踏踏實實工作，實實在在做事”為信條，言行一致，踏實干事，誠實待人。（8）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，電廠的現(xiàn)代化水平越來越高，同時對值長的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求。因此，值長應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，提高業(yè)務(wù)技能，以勝任本職工作。要成為用心人，在干中學(xué)、學(xué)中干，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、調(diào)度知識，并經(jīng)常組織反事故演習(xí)提高應(yīng)急反應(yīng)組織協(xié)調(diào)能力。不斷借鑒和總結(jié)運行經(jīng)驗，針對實際中不懂的、不會的一定要弄懂弄會。經(jīng)驗積累到一定程度，對業(yè)務(wù)的認識就會產(chǎn)生一次飛躍，考慮問題就會更全面、更細致、更合理。值長必須達到“三熟三能”的要求?！叭臁奔词煜け镜貐^(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖；熟悉本廠主要設(shè)備的工作原理、繼電保護配置方案及工作原理；熟悉本廠各種運行方式的操作和事故處理及本崗位的規(guī)程制度?！叭堋奔茨苷_下令進行倒閘操作；能準(zhǔn)確分析電廠運行情況；能及時準(zhǔn)確判斷和排除故障，盡可能縮小事故范圍。值長只有通過各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，苦練過硬的本領(lǐng)，才能在處理事故時，做到處變不驚，沉著冷靜。

（9）準(zhǔn)確高效傳達上級調(diào)度電文精神，及時處理好每一份調(diào)度信息。始終堅持“處理好每一份電文、接好每一個電話”的原則，對接收的上級有關(guān)調(diào)度電文及時轉(zhuǎn)發(fā)傳達，按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神認真貫徹落實。

（10）務(wù)實創(chuàng)新，積極奮進。干工作重在認真，做好工作重在務(wù)實。認真體現(xiàn)在工作的進程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對幾個問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。4 結(jié)束語

身處電力生產(chǎn)運行最基礎(chǔ)的調(diào)度崗位，值長應(yīng)不斷提高自身業(yè)務(wù)管理水平，確保正常的電力生產(chǎn)供應(yīng)，做好電廠的安全經(jīng)濟平穩(wěn)運行。