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第一篇：2安全生產目標績效考核制度

安全生產目標績效考核制度

1目的

為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法。2范圍

適用于安全生產目標的績效考核。3職責

3.1董事長對經營層考核。3.2總經理對分管經理考核。3.3分管經理對部門單位考核。3.4部門單位對班組長考核。3.5班組長對班員考核。4內容與要求 4.1考核內容

4.1.1控制指標：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。

4.1.2工作目標：安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。4.2考核辦法

4.2.1 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行: a)日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

b)年終考核由實地檢查和終合考核組成。4.2.2考核分值計算

根據(jù)車間安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。4.2.3考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀”，4.2.4 績效考核的指標

a)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。

b)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10％和公司配套的風險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10％和當月獎金。

c)發(fā)生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發(fā)全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

d)全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。

4.2.5績效考核有關規(guī)定

a)直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。

b)各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

c)如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

d)績效考核結果作為員工獎懲評先依據(jù)。

e)各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。4.3 組織機構

為了做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組：

組 長： 執(zhí)行組長： 成 員：

責 任：目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執(zhí)行機構，在總集團公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協(xié)調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。4.4績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報系統(tǒng)管理負責人。

第二篇：安全生產績效考核制度

安全生產考核制度

1、目的

為確保車間安全生產和目標的順利實現(xiàn)，總結安全生產管理經驗，激勵員工奮發(fā)進取，自覺地做好安全生產工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本單位職工的考核。

3、考核內容 嚴重違章

3.1在公司禁火區(qū)吸煙； 3.2違犯動火作業(yè)六大禁令； 3.3違犯機動車輛的七大禁令； 3.4違犯入塔入罐的八項規(guī)定； 3.5違犯防火防爆十大禁令； 3.6違犯生產廠區(qū)十四個不準； 3.7未辦理票證施工的各種行為。一般違章

3.8班前飲酒、酒后上崗； 3.9交叉作業(yè)不戴安全帽；

3.10電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔，氧氣瓶5米以外； 3.11登高作業(yè)不系安全帶； 3.12違犯動火區(qū)規(guī)定的各種行為；

3.13違犯設備管理規(guī)定，帶壓檢修及開停車操作； 3.14不按規(guī)定填寫各種票證；

3.15移動式電動工具不安裝觸電保護器； 3.16從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具； 3.17電器設備檢修不按規(guī)定掛牌； 3.18違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶； 違章

3.19不服從安全管理的各種行為；

3.20上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產無關的事； 3.21容器安全裝置不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈； 3.22非電焊工進行電焊作業(yè)；

3.23違反操作規(guī)程工藝規(guī)定，超溫超壓操作； 3.24電機連軸裝置缺防護罩；

3.25焊接設備管道時，用設備當二次線；

3.26勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

3.27地溝蓋板損壞不及時更換； 3.28安全防護欄破損不牢； 3.29設備法蘭、羅栓不全；

3.30用金屬物撞擊帶有氣體的設備、管線、活塞、活門等物體； 3.31違犯安全規(guī)定違章指揮；

3.32施工完畢沒按要求做到工完場地清； 3.33用汽油等易燃氣體擦洗設備、用具和衣物； 3.34亂接亂拉電線；

3.35不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗； 3.36不按規(guī)定持證上崗； 3.37亂排亂放危險化學品； 3.38未按規(guī)定進行巡回檢查； 3.39存在隱患未按時進行整改； 3.40帶小孩上崗。

4、處罰標準

4.1違犯嚴重違章中的其中一條，罰款500元。4.2違犯一般違章條款中的其中一條，罰款200元。4.3違犯違章條款中的其中一條，罰款100元。

4.4因違章作業(yè)，違章指揮造成事故者，視情節(jié)責任分別給以處罰和行政處罰，并追究責任。

4.5違犯安全管理懲罰條例的，能落實到人的處罰到人，不能落實到人的處罰所在班組。

2015

本制度至即日起執(zhí)行年01月01日

第三篇：安全生產績效考核方案

1、目的

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的指導原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，在工作求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫。落實《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》，強化“安全生產100”，實現(xiàn)“六零一降和四個100%”的奮斗目標和有效地促進安全生產，配合安全承包工作的'有序進行，決定在全廠范圍內實行安全生產目標考核方案。

2、適用范圍

2.1本方案規(guī)定了安全生產目標、工作內容、安全生產及傷亡事故考核辦法做了具體規(guī)定。本方案的依據(jù)是《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》。

2.2本方案適用于燒結廠各車間、科室。

2.3本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

3、管理職能

3.1安全監(jiān)督科是安全生產目標考核方案實施的主管部門，負責安全生產考核方案的制定及檢查標準的執(zhí)行情況。

3.2安全生產指標由安全監(jiān)督科負責考核。

3.3綜合辦負責職工安全生產考核方案實施落實的歸口主管部門，根據(jù)安全監(jiān)督科提供的安全生產的執(zhí)行情況，落實安全生產獎懲資金。

4、管理內容及要求

4.1安全工作目標：

六零一降

1.工亡事故為零；

2.重傷事故為零；

3．重大交通事故為零；

4．重大火災事故為零；

5、重大設備事故為零；

6、新增職業(yè)病為零；

7、千人負傷率不得超過3‰；

4.2安全工作考核內容：

4.2.1各部門每周安全生產第一責任人主持召開一次車間安全領導小組會議，每月初由安全生產第一責任人主持召開一次安全會議，聽取有關工段、班組對安全工作的匯報，并做出決策，會議要有完整記錄。

4.2.2認真落實各級安全生產責任制。班組長及以上各級領導，均應對照燒結廠《各級安全生產責任制》規(guī)定，做到職責清楚、認定齊全、細則明確、日常工作記錄規(guī)范。應認真按公司和我廠量化打分的要求，落實好責任工作，每月按規(guī)定逐級審簽。安全科將根據(jù)各部門以上各項工作的落實情況進行檢查評議和考核。

4.2.3全面推行安全標準化和安全確認制，杜絕“三違”。各部門要抓好固定崗位和非固定崗位安全確認制度的模式化，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)無“三違”。日常要加強對職工的安全規(guī)程及安全技能教育，讓職工養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)程的良好習慣。

4.2.4落實職工崗位安全職責，實現(xiàn)崗位無隱患。各部門應健全各崗位的安全職責，讓職工熟知本崗位的安全職責范圍、內容、標準和要求，并應健全職工履行崗位安全職責的檢查及考核細則，以達到崗位無隱患。

4.2.5要將職業(yè)健康安全體系和推進安全標準化工作，作為一項主要工作來抓。形成以職業(yè)健康安全體系為基礎，安全生產標準化為核心的綜合管理模式，將體系與標準化融為一體，使安全工作程序化，職業(yè)健康安全管理規(guī)范化，避免經驗管理。

4.2.6堅持班組按周組織安全活動,做到“四有”（即有內容、有記錄、有出勤人數(shù)、有領導簽字）,領導應定時參加和檢查班組活動。部門領導或安全員每周應對活動記錄進行審閱。

4.2.7深入開展“反三違”綜合治理，加大檢查考核力度。采取特別監(jiān)察，廠按旬、部門按周、班組按日自查，嚴格違規(guī)違制管理。檢查時必須嚴肅認真，部門檢查要有領導帶隊，并有詳細記錄。對檢查出的違規(guī)違制人員要本著“四不放過”的原則，百分之百登記建檔，百分之百教育，百分之百考核。

4.2.8把安全宣傳、培訓、教育擺上管理的重要議程，要在組織好參加公司、廠組織的各項安全宣傳、培訓、教育活動的同時，結合自身特點組織開展形式靈活多樣教育培訓工作，做到月月有內容，有活動，有實效，并建立安全教育檔案。

4.2.9做好安全隱患整改工作。加強隱患排查力度，完善隱患排查管理，對于自查和上級檢查出的安全隱患要及時制定整改方案，要確定完成期限，并在規(guī)定時間內完成。

4.2.10把危險辨識納入重點工作內容。要做到對危險源點、危險因素的動態(tài)分析，對危險因素的控制要嚴格做到：有分級控制，有專人負責管理，有檢查，有定期評價分析，有控制措施，確保在危險源（點）上不發(fā)生人身險肇事故。

4.2.11加強人身險肇事故的管理。發(fā)生險肇事故要及時上報，不得隱瞞，并按照“四不放過”的原則進行調查，分析處理，制定防范措施，按期落實。

4.2.12認真落實燒結廠月安全工作計劃，如期完成上級臨時交辦的任務和安全指令。每周二下午1：30各部門安全員應準時參加燒結廠安全員例會。

4.2.13按時填寫安全檢查表及隱患排查整改項目落實登記表并做好當月部門安全工作小結。

4.2.14加強傷亡事故的管理。發(fā)生工傷事故要立即上報，不得隱瞞不報和拖延不報，各部門負責人要對事故上報的準確性和及時性負責。

4.3治安五防工作考核內容：

4.3.1重點防火部位消防安全制度、措施應健全，落實禁煙、禁火制度、門禁制度。

4.3.2配備的消防器材按規(guī)定擺放，設定專人負責檢查、保養(yǎng)，對過期失效的及時更換。

4.3.3嚴格執(zhí)行動火管理制度，在禁火區(qū)域明火作業(yè)按級申辦動火手續(xù)，制定安全措施，加強監(jiān)護，確保安全。

4.3.4部門不發(fā)生火災、爆炸事故和責任的交通事故,不發(fā)生重大治安案件。

5、獎勵辦法

5.1每月按全廠每人安全獎項中提取20元做獎勵基金，在完成考核指標基礎上：

5.2車間正職300元；車間副職120元；車間安全員120元；

科室正職240元；科室副職100元；科室安全員100元；

班組長60元；

5.3安全主管按車間正職，安全管理按車間安全員獎勵，其它獎勵按當月安全工作實際情況，進行獎勵：

5.4對積極提出安全生產合理化建議、舉報隱患避免事故和對違規(guī)違制行為敢于糾正制止的職工給予獎勵100―300元，貢獻較大者給予重獎。

5.5及時發(fā)現(xiàn)隱患，并對隱患進行整改，避免事故發(fā)生的，經安全主管部門認定，依據(jù)具體情況獎勵部門或個人100―300元。

6、檢查與考核

6.1發(fā)生事故的部門（含險肇事故）實行一票否決制，取消各種評比資格。

6.2發(fā)生事故后，弄虛作假，隱瞞不報，拖延不報，情節(jié)嚴重影響較大的，要從嚴考核，根據(jù)情節(jié)考核責任部門負責人200―1000元，并追加考核部門當月獎金2000元，直至追究當事人和領導者的責任。

6.3部門沒有按月召開安全例會、研究安全工作或沒有完整記錄的考核部門負責人及安全員50元。

6.4在落實責任制工作中，發(fā)現(xiàn)沒按標準記錄工作內容的，考核責任者50元，同時連帶考核部門領導當月獎金50元。不按責任制落實責任的，考核責任者100元。

6.5班組安全活動沒按“四有”標準組織或不按時組織班組安全活動的，考核責任班組長20元。

6.6各級檢查組查出人為隱患或違規(guī)違制1人次考核責任人50元；連帶車間安全員20元；同一班組查出2人次及以上或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的，考核部門100元，并連帶車間安全員50元；同一部門出現(xiàn)3人次及以上的或出現(xiàn)嚴重違規(guī)違制的，考核部門200元，連帶車間安全員100元。上級部門查出問題，并受到考核的，其款項由違規(guī)部門承擔。

6.7凡要求傳達的案例、通知、文件等，沒按規(guī)定傳達組織職工學習教育的，考核車間安全員或責任人100元。

6.8對接到安全隱患整改指令書的部門，沒按要求簽收、整改、回復的，除按公司管理規(guī)定考核外，考核責任部門安全員50元。

6.9各部門安全員應于每周四下午1：30到安全科參加安全例會，凡無故不參加的，考核責任人100元。

6.10沒有如期完成上級臨時交辦的任務或安全指令的，考核責任人或車間安全員50元。

6.11職業(yè)健康體檢率按年考核，每年體檢工作結束后未達到100%，有漏檢人員的部門，考核部門200元。

6.12傷亡事故考核辦法：按照《燒結廠安全生產考核、獎勵辦法》進行考核。

6.15.治安五防安全承包考核：

6.15.1發(fā)生治安五防事件，取消責任部門全部安全獎勵，同時根據(jù)情節(jié)考核責任部門正、副主任、安全員、責任班組長安全員的100元，直至追究當事人和領導者的責任。

6.15.2檢查發(fā)現(xiàn)部門管轄區(qū)域存在一般治安五防隱患又未及時整改的，考核責任部門正、副主任、安全員100元。

7、安全工作考評領導小組成員：

組長：燒結廠廠長

副組長：燒結廠副廠長及廠長助理

成?員：燒結廠各車間、科室主要負責人

下設辦公室負責日常管理工作，辦公室設在安全監(jiān)督科。

8、要求和說明

8.1廠與各部門簽訂承包合同后，各部門應逐級簽訂安全承包合同。

8.2本方案與其他各項安全管理制度一并執(zhí)行。

8.3本方案解釋權屬安全工作考評領導小組。

第四篇：班組安全生產績效考核制度范文

班組安全生產績效考核制度

根據(jù)總公司文件考核精神，按照“雙基”建設制度要求，為更好地調動班組積極性，提高工作效率，獎優(yōu)罰劣，結合區(qū)隊生產實際，特制定此制度：

一、成立領導小組

組長：張茂珂胡方建

成員：魏鳳金胡珍蘇長征李靖王正龍

蘇長征及各班工長

二、區(qū)隊每月初預留2000元，月底根據(jù)評比結果，進行對等獎罰，獎罰金額參與月末二次分配。

三、嚴格按考核標準考核，考核結果由考核小組評定，并將評定結果進行公布。

四、處罰標準：

1、月度班組考核達到98分以上，獎勵班組1000元，包班管理人員、工長、副工長、質檢員分別獎勵100元。

2、月度班組考核達到87-97分，扣罰班組500元，各級管理人員每人30元。

3、班組考核低于86分，扣罰班組1000元，各級管理人員每人100元。

五、本制度自公布之日起執(zhí)行。

第五篇：安全生產目標績效考核制度

安全生產目標績效考核制度

1目 的

為全面落實安全生產控制指標和工作目標，減少和杜絕各類生產安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產控制指標和工作目標，特制定本辦法：

2考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經營層的考核。（2）總經理對分管經理的考核。（3）分管經理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內容（1）控制指標

各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。

（2）工作目標

安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

4考核辦法

（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。

（2）考核分值計算

根據(jù)車間安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

（3）考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次。總分79分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績效考核的指標

（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資和公司配套的風險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風險保證金及獎金。

（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10％和公司配套的風險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10％和當月獎金。

（3）發(fā)生危險化學品的嚴重泄漏事故或爆破材料領用過程中丟失扣發(fā)全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

（4）全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。6績效考核有關規(guī)定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。

（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結果作為員工獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。

7組織機構

為做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組： 組 長：總經理

執(zhí)行組長：副經理、辦公室主任 成 員：各部門主管

8責 任

目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執(zhí)行機構，在公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協(xié)調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。

9績效考核時間

各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負責人。附錄：相關/支持性文件

⑴安全生產方針與目標 ⑵主要負責人承諾

⑶安全生產方針與目標管理制度 ⑷安全生產方針、目標實施計劃 ⑸安全生產目標管理員安全職責 ⑹安全生產目標及各部門指標考核辦法 附錄：相 關 記 錄

⑴礦山安全生產方針與目標評審記錄 ⑵目標、指標和管理方案 ⑶目標、指標和管理方案檢查表 ⑷安全生產目標完成情況評分表

⑸目標、指標和管理方案一覽表（）