千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《供電公司典型經(jīng)驗匯報材料(優(yōu)秀范文五篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《供電公司典型經(jīng)驗匯報材料(優(yōu)秀范文五篇)》。

第一篇：典型經(jīng)驗匯報材料

XX鎮(zhèn)地處XX市XX區(qū)西北城郊，全鎮(zhèn)面積15平方公里，人口1.3萬余人，下轄3個村委會、3個居委會，駐有60多家省、市、區(qū)單位。境內(nèi)向樂鐵路縱穿南北，撫豐公路橫貫東西，京福高速公路穿境而過，工業(yè)園區(qū)坐落境內(nèi)。鎮(zhèn)司法所自1985年成立來，大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，所規(guī)模不斷發(fā)展壯大，人員由成立時的1人發(fā)展到現(xiàn)在的5人，其中大專學(xué)歷的3人，中專學(xué)歷的2人。辦公用房由原來的1間擴(kuò)展到占地面積為140平方米的3層辦公大樓。辦公設(shè)施和規(guī)章制度也都提升到了一個新水平。尤其是近年來，該所立足于“叫百姓滿意、讓政府放心”的工作宗旨，積極參與全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并不斷針對新形勢下農(nóng)村工作的特點，切實轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)造性地開展司法服務(wù)工作，成為該鎮(zhèn)一個舉足輕重的行政部門，受到了各級黨委、政府和司法行政部門的充分肯定和支持。從1990年開始連續(xù)多年榮獲市、區(qū)司法行政部門和綜治委授予的司法行政工作和社會治安綜合治理工作先進(jìn)單位稱號，被省司法廳評為“刑釋解教人員安置幫教先進(jìn)單位”，8月被評為“九五”期間全省助殘先進(jìn)集體。該所所長憑著對司法行政工作的摯愛自建所以來一直沒有變動崗位，年年被市、區(qū)評為基層司法行政工作先進(jìn)個人，多次榮獲市、區(qū)授予的綜治、“嚴(yán)打”工作先進(jìn)個人稱號。5月被評為全國殘疾人維權(quán)先進(jìn)個人、光榮出席在人民大會堂召開的表彰大會并榮記三等功一次。同時當(dāng)選中國共產(chǎn)黨區(qū)委員會第一次代表大會代表。榮獲全市“好黨員、好公仆”光榮稱號，電視臺作了專題報道。

一、提供優(yōu)質(zhì)高效法律服務(wù)，叫百姓滿意

法律服務(wù)是司法所的一項基本職能,也是與老百姓接觸最密切的一項重要工作。該所自成立來，建立健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理，不斷提高工作人員法律素養(yǎng)。努力做好人民調(diào)解工作,以實際行動踐行“三個代表”重要思想,真正成為百姓的貼心人和保護(hù)神。

(一)情系百姓解民困

一是深入開展法制宣傳教育，提高農(nóng)民法律素質(zhì)。一方面集中時間開展聲勢較大的法制宣傳活動，如每年1月“五下鄉(xiāng)”活動、5月的農(nóng)村法制宣傳月活動、12月4日全國法制宣傳日活動等；另一方面選擇與農(nóng)業(yè)和農(nóng)民生活密切相關(guān)的法律法規(guī)，充分利用村夜校、村組法制學(xué)習(xí)室和農(nóng)戶法制學(xué)習(xí)園地三級網(wǎng)絡(luò)，采用上法制課、集中培訓(xùn)、辦黑板報和法律知識問卷測試等多種形式開展法制宣傳活動，促進(jìn)和提高了廣大農(nóng)村干部群眾的法律意識和法制觀念，努力營造學(xué)法、懂法、守法、用法的良好氛圍。

二是面向廣大農(nóng)村、農(nóng)民，提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。該所面向廣大農(nóng)村、農(nóng)民，積極開展代辦公證、代理訴訟與非訴訟事務(wù)以及提供法律援助等多項法律服務(wù)。在服務(wù)過程中，堅持主動介入，熱情服務(wù)；嚴(yán)肅認(rèn)真，徹底服務(wù)；耐心細(xì)致，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作方法，真正做到“情為民所系、利為民所謀”。據(jù)統(tǒng)計，近年來該所共代辦公證327件，代理訴訟與非訴訟事務(wù)124件。4月的一天,在纖維板廠做臨時工的莊家村村民莊金仙，不慎掉進(jìn)廠里一個廢水池中,經(jīng)搶救雖保住了性命,但下半身潰爛，兩腿走路困難,成了殘疾人,而廠方對此事卻遲遲不予解決,使莊金仙陷入困境。司法所長聞訊后,主動介入,他往返于莊家村與纖維板廠之間40多趟調(diào)查情況,頂住多方壓力,力排各種干擾,據(jù)法力爭,最終使廠方承擔(dān)了莊金仙的住院費1萬元,并賠付今后生活費4.2萬元.莊金仙領(lǐng)到醫(yī)療費、生活費時,一定要拿出元來酬謝陳全龍,被他婉言謝絕。當(dāng)時,有人多次勸他說:“不要瞎折騰,會得罪人的?！钡敛粍訐u,來回奔波幾個月,直到事情妥善解決。5月份,又幫他貸款1萬元,養(yǎng)殖4000只鴨子,使莊金仙今后的生活有了著落。通過真心實意地為群眾辦實事、辦好事，群眾對司法所更加信任和支持，司法所的職能作用也得到了更好的發(fā)揮。

(二)調(diào)處糾紛解民憂

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)村各類矛盾糾紛越來越呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化，使人民調(diào)解工作面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。針對這種情況，該所堅持“調(diào)防結(jié)合、以防為主”的方針,一方面加強(qiáng)司法所工作人員自身法律素養(yǎng)，努力提高人民調(diào)解的能力;另一方面以健全基層調(diào)解網(wǎng)絡(luò)為核心,不斷加強(qiáng)三級調(diào)解組織建設(shè),指導(dǎo)管理基層人民調(diào)解組織，強(qiáng)化教育培訓(xùn),鍛造了一大批優(yōu)秀的基層調(diào)解員。

在抓好人民調(diào)解工作方面，首先，充分發(fā)揮基層調(diào)解委員會的戰(zhàn)斗堡壘作用，建立健全了基層人民調(diào)解組織，形成“縱向到底、橫向到邊”的調(diào)解格局，做到人民調(diào)解組織的網(wǎng)絡(luò)化和規(guī)范化，各村均成立了調(diào)解委員會，由村黨支部書記或村委會主任擔(dān)任調(diào)解主任，配備了專職調(diào)解員，全鎮(zhèn)共建立了民間調(diào)解組織24個，調(diào)解人員60名。為提高基層人民調(diào)解組織成員的法律素質(zhì)和調(diào)解能力，該所積極組織調(diào)解、治保組織成員對糾紛調(diào)解的記錄、調(diào)解協(xié)議的制作、卷宗的完善、調(diào)解矛盾的技巧、法律法規(guī)的解釋等進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。同時，堅持不懈地落實調(diào)解治保主任月例會制，調(diào)委會通過每月的例會及時上報矛盾糾紛排查情況，對全鎮(zhèn)糾紛情況了然于胸。其次，加大調(diào)處力度。對基層調(diào)委會上報的矛盾糾紛及時進(jìn)行調(diào)處。據(jù)統(tǒng)計，去年該鎮(zhèn)共受理民間糾紛34起，調(diào)解成功率達(dá)100%。

近幾年，隨著該鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程進(jìn)一步加快，來鎮(zhèn)投資辦企業(yè)的多了，建房修路的多了，這就不可避免地導(dǎo)致矛盾糾紛的增多。司法所充分發(fā)揮人民調(diào)解職能作用，及時化解矛盾糾紛，確保了全鎮(zhèn)的平安穩(wěn)定。如,在修建京福高速公路撫北路段進(jìn)行征地時,鎮(zhèn)金坪村萬家巷與交界處的城西鄉(xiāng)某村因征地補(bǔ)償問題發(fā)生山權(quán)糾紛,雙方各叫了幾十人準(zhǔn)備打架，一場群體性事件一觸即發(fā)。司法所立即組織人員趕到了現(xiàn)場，在穩(wěn)住雙方情緒后，耐心細(xì)致做雙方當(dāng)事人的思想疏導(dǎo)工作，不偏不倚，依法處理,雙方均心服口服，及時化解了一場可能引發(fā)的惡性群體性斗毆事件。

二、切實維護(hù)農(nóng)村社會穩(wěn)定，讓政府放心

在基層穩(wěn)定工作中，鎮(zhèn)司法所堅持把為黨委、政府分憂解難作為首要任務(wù)，及時化解家庭、婚姻、鄰里等常見性、多發(fā)性矛盾糾紛，有效預(yù)防群體性上訪事件的發(fā)生,真正做到了“小事不出村,大事不出鄉(xiāng),矛盾不上交”,維護(hù)了農(nóng)村穩(wěn)定。

（一）營造法制氛圍，服務(wù)中心大局。該鎮(zhèn)司法所每年將普法書籍下發(fā)至各村、居委會及各駐鎮(zhèn)單位，并訂購了《久安之路》、《人民調(diào)解》等雜志，做到各村各單位都有學(xué)習(xí)資料和普法工具書；同時為每個鎮(zhèn)村干部訂購普法學(xué)習(xí)資料，并組織鎮(zhèn)村干部進(jìn)行普法培訓(xùn)和考試，有效地提高了鎮(zhèn)村干部依法行政和依法辦事的能力；還以出動宣傳車、張貼宣傳標(biāo)語等多種形式開展法制宣傳活動，在每個村都設(shè)有一塊法制宣傳欄，營造出濃厚的法制宣傳氛圍。該所還在本轄區(qū)大力實施了“法律進(jìn)萬家”工程，進(jìn)一步健全并落實了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法、用法制度，推進(jìn)了村務(wù)公開和民主管理進(jìn)程，解決了農(nóng)村的熱點、難點問題，有效促進(jìn)了社會穩(wěn)定。

（二）發(fā)揮職能作用，切實維護(hù)穩(wěn)定。

一是大力開展矛盾糾紛排查。該鎮(zhèn)司法所采取“每周一碰頭、半月一排查”的辦法，全面排查各種可能引發(fā)影響社會政治穩(wěn)定和社會正常生產(chǎn)工作秩序的群體性事件和阻礙國道交通、沖擊黨政機(jī)關(guān)等惡性事件的苗頭；及時排查農(nóng)村“費改稅”工作中出現(xiàn)的新問題、新情況；專項排查煙花爆竹行業(yè)是否存在非法生產(chǎn)、是否存在違章操作行為、是否使用童工、是否存在安全隱患等問題；定期排查癡迷者地下組織可能開展的非法活動以及下崗職工可能出現(xiàn)的集體上訪事件；不定期排查涉及到農(nóng)民爭地、爭水、山林土地承包等引起的農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營性糾紛、損害賠償糾紛和鄰里糾紛以及包括夫妻不合、離婚、贍養(yǎng)以及家務(wù)、家庭暴力等引起的婚姻家庭矛盾，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，切實維護(hù)社會穩(wěn)定。

二是積極開展安置幫教工作。該鎮(zhèn)司法所把刑釋解教人員的安置幫教工作列入社會治安綜合治理的一項重要基礎(chǔ)工作來抓,依托全鎮(zhèn)24個調(diào)委會逐村建立了幫教小組，對幫教人員及刑釋解教人員進(jìn)行登記造冊，每回來一個刑釋解教人員，他們就及時與村里幫教小組進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)掌握刑釋解教人員的思想動態(tài)、家庭情況、經(jīng)濟(jì)來源和生活狀況，及時向所里匯報。由鎮(zhèn)、村幫教組織成員采取一對一或二對一的方法等多種形式做好幫教工作。有問題需要出面幫助解決的，司法所就想方設(shè)法幫助解決。比如對一些家庭比較富裕、就業(yè)門路較多的幫教對象，著重做他們思想轉(zhuǎn)化的工作；對一些生活比較困難的對象，工作的重點就放在為其解決一些實際困難和提供就業(yè)信息上；對一些思想上仍然存在問題的刑釋解教人員，則幫他找根源，詳細(xì)講解法律法紀(jì)。如有重新犯罪跡象的，就及時與公安派出所進(jìn)行溝通，聯(lián)合布控。由于在幫教工作中切實做到了“三到位、四到心”（法律教育到位、技術(shù)培訓(xùn)到位、上門走訪到位，思想上貼心、生活上細(xì)心、工作上熱心、政治上關(guān)心），到目前為止，全鎮(zhèn)49名刑釋解教人員都得到了妥善安置，沒有一個重新犯罪。昔日“浪子”在鎮(zhèn)黨委、政府、司法所等部門的幫助下，已從一個刑釋解教人員轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn)500萬元的企業(yè)家，他為了回報社會，一是先后吸收安置了近40名刑釋解教人員，使他們就業(yè)、生活有著落。為該鎮(zhèn)的社會治安穩(wěn)定作出了不小的貢獻(xiàn)；二是為了方便群眾，每年花1萬多元長期請人專門修補(bǔ)公路，受到群眾的贊揚；三是在司法行政部門資金緊張的情況下，墊資建設(shè)鎮(zhèn)司法行政大樓。由于黃金祥在安置刑釋解教人員方面做了大量的工作，市司法局把所辦的市興業(yè)建材公司定為全市的安置幫教基地。南昌市、區(qū)司法局長一行7人和全市各縣（區(qū)）司法局曾分別到基地實地考察取經(jīng)，一致認(rèn)為市安置幫教基地辦得很有成效。

為切實維護(hù)農(nóng)村的社會穩(wěn)定，該所充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)，保障群眾的合法權(quán)益。去年12月，兩個四川民工在撫北工業(yè)園區(qū)某工地務(wù)工，沒有得到工資無法還鄉(xiāng)過年，可承包商突然離開工地后又一直不露面，兩民工多次找到有關(guān)部門交涉都毫無結(jié)果，最后找到該鎮(zhèn)司法所反映情況，司法所干部聽后便積極主動地為其提供法律援助，多次往返工地，找工地老板（投資商）協(xié)商解決問題，最終使這兩位民工領(lǐng)到了工資，他們緊握著司法所干部的手說：“感謝你們司法所的.干部，通過那么多部門都未能解決的問題，你們卻給我倆解決可真不容易啊?！?/p>

鎮(zhèn)司法所以對事業(yè)的一片赤誠，對人民群眾的一腔熱情，在平凡的崗位上扎實工作，默默奉獻(xiàn)，牢牢守住了維護(hù)社會穩(wěn)定的第一道防線，成為群眾滿意、黨和政府放心的司法所。

第二篇：基層鄉(xiāng)村供電所經(jīng)驗匯報材料

基層鄉(xiāng)村供電所經(jīng)驗匯報材料

在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，需要用到匯報的地方越來越多，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的基層鄉(xiāng)村供電所經(jīng)驗匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所是實現(xiàn)供電所規(guī)范化、專業(yè)化管理的有效提升途徑，也是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)在基層供電所的具體體現(xiàn)。結(jié)合省公司標(biāo)化供電所建設(shè)工作會議精神和咸陽供電局各項工作部署和安排，楊凌供電分局楊村供電所始終堅持“抓基礎(chǔ)促管理提效益上臺階”的工作方針，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，高起點定位，高質(zhì)量實施，以安全穩(wěn)定為中心，切實加強(qiáng)供電所規(guī)范化管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，走出了獨具楊凌電力特色的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。

抓基礎(chǔ)、固本強(qiáng)基做支撐

創(chuàng)建工作開展伊始，楊村供電所首先對以往管理制度、考核辦法進(jìn)行梳理，針對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，完善各類管理制度和考核辦法等12項，從流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)管理、客戶服務(wù)、資料整理等方面制定了工作進(jìn)程考核獎懲制度，在做好創(chuàng)建工作的“軟件”方面的同時，硬件建設(shè)也有條不紊全面展開，按照上級要求及注意細(xì)節(jié)的思路，對供電所營業(yè)廳門楣、營業(yè)廳銘牌、營業(yè)時間銘牌、玻璃門窗防撞條、小型雙面識別燈箱、服務(wù)臺背景墻、服務(wù)電話銘牌、客戶意見箱、服務(wù)臺項目指示牌、桌牌、資料架、資料盒、資料夾、辦公室及附屬設(shè)施標(biāo)識牌等對照標(biāo)準(zhǔn)全面進(jìn)行了統(tǒng)一。

抓安全、多措并舉保運行

安全是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化供電所的必備條件。楊村供電所牢牢把握住安全主動權(quán)，教育引導(dǎo)供電所員工自覺樹立“安全第一”的牢固思想，通過建立三級安全監(jiān)督網(wǎng)、與每位農(nóng)電工簽訂安全責(zé)任書逐級落實安全責(zé)任制。對安全工器具和生產(chǎn)工器具進(jìn)行了區(qū)分和規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到“三對應(yīng)、四定位、五擺放”。在現(xiàn)場工作過程中，對關(guān)鍵步驟及安全措施注意事項要提前部署，監(jiān)督到位。尤其是對在工作中可能出現(xiàn)的危及人身安全和作業(yè)質(zhì)量的部位的控制。對關(guān)鍵危險點的部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，簽定各級崗位安全職責(zé)及安全責(zé)任書，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全獎罰制度，確保各項生產(chǎn)工作安全、規(guī)范、有序的完成。

楊村供電所主動與地方政府聯(lián)系溝通，爭取政府支持成立了電力部門和政府聯(lián)合的保護(hù)電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強(qiáng)對安全用電和電力設(shè)施保護(hù)的監(jiān)管力度，同時采用成立村民護(hù)線隊等措施，有效地遏制了此類事件的發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，楊村所還組織宣傳隊，經(jīng)常性地走進(jìn)田間地頭和學(xué)校課堂，以內(nèi)容貼切、針對性強(qiáng)和農(nóng)民群眾喜聞樂見的多種形式、方式，大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)的重要性和安全用電常識，提高農(nóng)民群眾的安全用電和電力設(shè)施保護(hù)意識，通過這些措施，收到了良好的效果，全年未發(fā)生一起觸電傷亡事故及線路被盜事件。

抓效益、注重細(xì)節(jié)上水平

結(jié)合省公司開展的“三個主題年”活動，楊村供電所對配網(wǎng)線路維護(hù)、抄核收的責(zé)任人進(jìn)行了明確，并實行定期輪崗，杜絕了抄核收死角，避免了相互扯皮的現(xiàn)象。在全面實行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”和微機(jī)制票的基礎(chǔ)上，重點根據(jù)楊凌分局制定的`農(nóng)村低壓臺區(qū)線損管理辦法，重新規(guī)范低壓客戶業(yè)擴(kuò)流程，實現(xiàn)了從方案確定、勘查施工、竣工驗收，到裝表接電、審核歸檔的全過程管理。在開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)今園區(qū)活動中實現(xiàn)了從受理到勘察、設(shè)計、安裝和組織驗收全過程一條龍服務(wù)，在人員少，工程量大的情況下，新增低壓客戶130戶，新增容量420！

抓服務(wù)、塑造形象聚人心

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電力企業(yè)的生命線。楊村所做到了窗口工作人員統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標(biāo)志，用電業(yè)務(wù)受理和電費回收統(tǒng)一在窗口柜臺辦理，使供電所營業(yè)廳真正成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口。同時設(shè)立了搶修值班室，配備了完善的事故搶修備品備件和生產(chǎn)、交通工具，實行專人24小時搶修值班和準(zhǔn)軍事化管理，在規(guī)范事故搶修制度和搶修值班記錄的基礎(chǔ)上，通過建立電力故障報修登記卡填寫制度，由報修客戶對事故搶修質(zhì)量和準(zhǔn)時到達(dá)率進(jìn)行監(jiān)督，從而形成了事故搶修的閉環(huán)管理。針對楊凌是國家級農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)的實際，特別是該所管轄范圍內(nèi)有大量的蔬菜大棚，該所對面積較大、產(chǎn)值較高的客戶，發(fā)放了20張“跟蹤服務(wù)卡”，隨時接受客戶監(jiān)督。

在管理方面，楊村所將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入責(zé)任考核目標(biāo)，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)與安全生產(chǎn)責(zé)任制同安排、同落實、同考核、同獎懲。推行特別服務(wù)工作制，執(zhí)行停電公示制，實行所長接待日制度和不定期所長走訪日，設(shè)立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。聘請行風(fēng)監(jiān)督員，召開監(jiān)督員座談會和客戶座談會，悉心聽取客戶反映的意見和提出的建議，認(rèn)真聽取對服務(wù)質(zhì)量的評價，全所員工自覺從客戶滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起，真正實現(xiàn)了“一保群眾滿意，二保政府放心”。

抓培訓(xùn)、提升素質(zhì)做支撐

在推進(jìn)供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，供電所人員的業(yè)務(wù)水平、工作能力起到舉足輕重的作用。楊村所除堅持所內(nèi)業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)的同時，通過“走出去”和“請進(jìn)來”并舉的良好態(tài)勢，并積極鼓勵員工開展學(xué)歷教育。楊村所在積極組織員工參觀省公司先進(jìn)供電所進(jìn)行學(xué)校取經(jīng)，還邀請上級主管部門專家來所授課，初，楊村所還派出10名員工參加了楊凌分局與楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合開辦的第一期“農(nóng)電工函授中專班”，有力的搭建了農(nóng)電員工學(xué)知識、學(xué)文化的良好平臺，較好地提高了農(nóng)電隊伍的整體文化知識水平和科學(xué)技術(shù)能力，為打造標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)奠定了堅實的人才支撐。

抓管理、精益標(biāo)準(zhǔn)促發(fā)展

楊村所高度重視日常工作中的專業(yè)化、精益化管理應(yīng)用。建立了生產(chǎn)、營銷、服務(wù)專業(yè)化管理小組，對應(yīng)設(shè)立了小組長“一長、三員、三組”組織機(jī)構(gòu)，明確了各崗位職責(zé)，完善了工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和規(guī)章制度。將員工劃分到各專業(yè)班組分組作業(yè)，打破了供電所內(nèi)部工作管理劃分不清晰、工作職責(zé)不明確、工作隨意性強(qiáng)的松散式管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的雛形。

楊村所重視流程管理，與轄區(qū)每位電力客戶簽訂供用電合同，明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，并實現(xiàn)信息化管理，做到現(xiàn)場、客戶檔案和營銷系統(tǒng)相符。嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，杜絕電費收繳中的人情電、關(guān)系電、權(quán)力電和搭車收費現(xiàn)象，堅持統(tǒng)一電價，統(tǒng)一發(fā)票，統(tǒng)一抄表，抄表到戶，收費到戶，服務(wù)到戶，抄表率和電費回收率達(dá)百分之百。定期開展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查、理論線損計算等工作，制定《農(nóng)電績效考核辦法?，每月召開一次線損分析會，將線損率、售電量、電費回收等指標(biāo)按月考核與獎金掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)，責(zé)任到人，分析線損變化原因，制定相應(yīng)的降損計劃和措施，使平均線損率月月達(dá)標(biāo)。

楊村所全面起用供電所信息管理系統(tǒng)，應(yīng)用了具備設(shè)備信息、營銷數(shù)據(jù)、流程控制、指標(biāo)分析、業(yè)績考核等實時管理功能的sg186農(nóng)電信息管理系統(tǒng)，同時通過該系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理流程。應(yīng)用理論線損計算軟件，及時進(jìn)行臺區(qū)線損分析，為降損工作提供可靠依據(jù)。積極采用集中抄表科技信息技術(shù)，開展科技創(chuàng)新，不斷提高管理質(zhì)量和效率。

現(xiàn)場管理也是楊凌所日常工作的重點。按照《國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)卡和兩票的管理規(guī)定，使工作票、操作票的合格率達(dá)100%，同時提高了安全性和規(guī)章制度的執(zhí)行力，杜絕了人身及設(shè)備安全事故，實現(xiàn)了現(xiàn)場工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)得到深入貫徹。

抓隊伍、切實增強(qiáng)凝聚力

楊村所在管理中，堅持人文化，親情化管理思路。在堅持嚴(yán)格的制度管理同時，更注重體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，使員工能夠分享標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，從而更加的將全身心投入到標(biāo)準(zhǔn)化供電所的建設(shè)進(jìn)程之中。該所關(guān)心員工工作生活環(huán)境建設(shè)，設(shè)立了農(nóng)電工溫馨小家，投資配備乒乓球、羽毛球等文化體育用品，活躍了農(nóng)電員工業(yè)余文化生活，農(nóng)電工食堂功能齊全，干凈整沽，創(chuàng)造了良好的就餐環(huán)境，還配套建設(shè)了洗浴室和農(nóng)電工宿舍，環(huán)境氛圍溫馨舒適，充分體現(xiàn)了對農(nóng)電工的人性化管理和親情化關(guān)懷，人人都感覺到家的溫暖。在思想引導(dǎo)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化了農(nóng)電工執(zhí)行力，不斷倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)向上的氛圍，增強(qiáng)凝聚力，提高競爭力。為了慶祝祖國六十華誕和農(nóng)電體改十周年，楊村供電所拍攝了2部集故事性、娛樂性、趣味性、教育性于一體的dv片短劇《快樂的抄表工》、《崗位雖小責(zé)任重大》。用講故事的形式，鮮活的事例展示了當(dāng)代農(nóng)電工的工作、生活及扎根一線，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的高尚情操。通過這些自編、自導(dǎo)、自演的短片，將員工日常工作中點滴之處予以充分展現(xiàn)，不但增進(jìn)了農(nóng)電工的凝聚力、協(xié)調(diào)力，更是提高了農(nóng)電工們的團(tuán)隊意識和團(tuán)隊精神和集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建是一項系統(tǒng)的長期性工作，更是提升供電所各項工作質(zhì)量的重要手段。在今后的工作中，楊村所將進(jìn)一步完善細(xì)化各項工作，深入實施三新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革，不斷創(chuàng)新，以努力超越、追求卓越的工作激情，樹立“責(zé)任意識、超前意識”，發(fā)揚“復(fù)命精神、實干精神”扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升供電所管理水平，更好的服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)!

第三篇：典型經(jīng)驗匯報材料

人說：班主任是世界上最小的主任，也有人說：班主任是學(xué)校里最苦的崗位。我從XXXX年9月開始工作以來，就開始擔(dān)任班主任。一開始我感覺非常新鮮、有趣，但隨著時間的推移，我更感到班主任的工作是一件非常繁瑣、但同時是很一件很重要的工作。在班主任工作中，我感觸頗深，有幾分勞累，幾許收獲，我咀嚼過失敗的苦澀，也品嘗過成功的甘甜。經(jīng)歷過一次次心靈的歷程,我認(rèn)為做班主任老師是不乏味的、沒有遺憾的、是充實的、完美的老師。做學(xué)生的心理輔導(dǎo)工作，和家長溝通，開家長會等等，真的使自己的綜合能力得到了提高。我深知自己面臨的工作的繁雜，但我更清楚肩負(fù)的責(zé)任。就因為心中有對他們?nèi)鐚ψ约汉⒆右粯拥膼?，再累，我總能看到希望，所以工作中我感覺到了從未有過的愉快。也是在對孩子們的付出中，我第一次對工作著并快樂著有了深深的體會。我總結(jié)自己做班主任的經(jīng)驗感悟頗深，覺得至少有以下幾個方面的工作是需要做好的：

一、班主任工作，從愛做起

我班有個學(xué)生叫呂睿。我剛接這個班時，他上課無精打采，要么搞小動作，要么影響別人學(xué)習(xí)，提不起一點學(xué)習(xí)的興趣；下課追逐打鬧，喜歡動手動腳；作業(yè)不做，即使做了，也做不完整，書寫相當(dāng)潦草……每天不是科任老師就是學(xué)生向我告狀。于是，我找他談話，希望他能遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，以學(xué)習(xí)為重，按時完成作業(yè)，知錯就改，爭取進(jìn)步，爭取做一個他人喜歡、父母喜歡、老師喜歡的好孩子。他開始是一副愛理不理的樣子，后來口頭上答應(yīng)了?？伤忠蝗缂韧翢o長進(jìn)，真是“承認(rèn)錯誤，堅決不改”。此時我的心都快冷了，算了吧，或許他是根“不可雕的朽木”。但又覺得身為班主任，不能因一點困難就退縮，不能因一個后進(jìn)生無法轉(zhuǎn)化而影響整個班集體，必須面對現(xiàn)實！我內(nèi)心一橫:不轉(zhuǎn)化你，誓不罷休。他無進(jìn)步，或許是他并沒有真正認(rèn)識自己的錯誤，沒有真正要做個他人喜歡的人的念頭。

為了有針對性地做工作，我決定先讓他認(rèn)識自己的錯誤，樹立做個受人喜歡的人的思想。于是我再次找他談話，談話中，我了解到他心里十分怨恨二年級的班主任老師。我心里一喜，讓他認(rèn)識錯誤的機(jī)會來了。我輕聲問他：“你為什么會恨那個老師？”他不好意思地回答：“因為她常常批評我。”我順著問：“老師為什么會常在課堂上批評你，你知道嗎？”他說：“因為我常違反紀(jì)律，沒有按時完成作業(yè)，書寫也不工整……”“你已經(jīng)認(rèn)識了自己的錯誤，說明你是一個勇于認(rèn)錯的好孩子，但是，這還不夠，你覺得應(yīng)該怎樣做才好？”“想改正錯誤嗎？想做一個受他人歡迎的孩子嗎，你要怎樣做才好呢？”“我今后一定要遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)友愛，認(rèn)真完成作業(yè)……”“那你可要說到做到喲！”“好！”后來，他無論是在紀(jì)律上，還是在學(xué)習(xí)上，都有了明顯的進(jìn)步。當(dāng)他有一點進(jìn)步時，我就及時給予表揚、激勵他。使他處處感到老師在關(guān)心他。他也逐漸明白了做人的道理，明確了學(xué)習(xí)的目的，端正了學(xué)習(xí)態(tài)度。

為了提高他的學(xué)習(xí)成績，除了在思想上教育他，感化他，我特意安排一個責(zé)任心強(qiáng)、學(xué)習(xí)成績好、樂于助人、耐心細(xì)致的女同學(xué)DD周悅跟他坐，目的是發(fā)揮同桌的力量。事前，我先對周悅同學(xué)進(jìn)行了一番談話：為了班集體，不要歧視他，要盡你自己最大的努力，耐心地幫助他，使其進(jìn)步。周悅同學(xué)滿口答應(yīng)，并充分利用課余時間或課堂時間幫助他，教育他。有時，周悅同學(xué)也會產(chǎn)生一些厭煩情緒，說他不太聽話，不太樂學(xué)……此時，我就跟周悅同學(xué)說：要有耐心，慢慢來。后來，他取得進(jìn)步時，除了表揚他，我還鼓勵他們說，這也離不開同學(xué)們的幫助，特別是周悅同學(xué)的幫助。在同學(xué)們的幫助下，他自己的努力下，他各方面都取得了不小進(jìn)步。他學(xué)習(xí)上更努力了，紀(jì)律上更遵守了，甚至自己當(dāng)起了值日生，勞動也更積極了，成績也有了很大的進(jìn)步。為此，我會心地笑了。后來，有一次我找他談話時，他說：“老師，周悅同學(xué)這樣關(guān)心我，愛護(hù)我，幫助我，如果我再不努力，對得起她嗎？”我笑著說：“你長大了，懂事了，進(jìn)步了。我真替你高興?！?/p>

在第一學(xué)期期末考試中，他取得了75分的好成績。我為了鼓勵他，獎給他一本日記本。獎品雖少，但能表示老師的一點心意。第二學(xué)期，他學(xué)習(xí)更努力了，在期中測試中，他取得了90分的好成績。

二、注重指導(dǎo)性，提煉好經(jīng)驗觀點

凡是寫過經(jīng)驗材料的同志都有這樣的體會，最費心思的就是提煉經(jīng)驗觀點，因為它既要有時代氣息，又要有思想深度，還要體現(xiàn)個性特征，在文章中它又是點睛之筆，一旦觀點提煉出來了，典型經(jīng)驗材料的寫作也就完成了一半。對于初寫經(jīng)驗文章的同志來說，提煉經(jīng)驗觀點更是一件頭痛的事，不是觀點不鮮明，就是“缺胳膊少腿”。如何解決這一問題呢？

1、明確經(jīng)驗觀點提煉的基本方向。提煉就是通過對事物的分析、歸納、概括，從表象的東西中尋找出本質(zhì)，從個別的東西中推導(dǎo)出普遍，把實踐的東西上升為理論，把零散的做法化成為系統(tǒng)的經(jīng)驗，使事物更具思想性和指導(dǎo)性。就經(jīng)驗觀點的提煉來講，其思維方向主要有三個方面：一是提煉一種做法?！白龇ā笔墙?jīng)驗型典型材料寫作的關(guān)鍵?！白龇ā本褪墙?jīng)驗，使實踐活動取得成功的做法，是正面經(jīng)驗；導(dǎo)致實踐活動失敗的做法，是反面經(jīng)驗，即教訓(xùn)。適時推出一些操作性強(qiáng)的工作方法，是增強(qiáng)典型經(jīng)驗指導(dǎo)性的重要手段。提煉做法要注意與成效和體會相結(jié)合，使做法有支撐點。二是提煉一種作風(fēng)。從經(jīng)驗中提煉出工作作風(fēng)，讓人們不僅學(xué)到工作方法，重要的是透過工作方法，學(xué)到一種工作作風(fēng)，起到長遠(yuǎn)的作用。如一篇經(jīng)驗材料中，總結(jié)出“身到心到，眼到手到，說到做到”的經(jīng)驗，揭示了他們深入實際，抓好落實的良好作風(fēng)，不僅念起來朗朗上口，而且針對性很強(qiáng)。三是提煉一種精神。從典型經(jīng)驗所能體現(xiàn)的精神來概括經(jīng)驗觀點，這是一種高層次的提煉，它能起到鼓舞士氣，激勵人心，喚起大眾，催人向上的作用。如“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能攻關(guān)，特別能奉獻(xiàn)”的載人航天精神。

2、探尋經(jīng)驗觀點的常見模式。經(jīng)驗即“方法”，表現(xiàn)在經(jīng)驗觀點上有一定的構(gòu)成特點，把握這些固有的結(jié)構(gòu)形式，可以幫助我們快速準(zhǔn)確地提煉出經(jīng)驗觀點。

三、深刻理性分析，寫好經(jīng)驗解說

從前面的例子可以看出，經(jīng)驗解說是經(jīng)驗觀點和經(jīng)驗實例之間的過渡句，通過對經(jīng)驗觀點所作必要解釋和說明，展現(xiàn)出令人信服的理性認(rèn)識后引出事例，起到承上啟下的作用。經(jīng)驗解說有時是對開展工作的原因、目的、依據(jù)作必要解釋，有時是對采取的方法措施作適當(dāng)說明，缺少了這一步，它的理論性就不完整，因而影響經(jīng)驗文章的說服力。典型經(jīng)驗材料正是因為有了經(jīng)驗解說，才從感性認(rèn)識進(jìn)一步上升到理性高度，進(jìn)而更好地揭示出工作的規(guī)律，所以說它是典型經(jīng)驗材料的重要組成部分。

四、力求選材典型，用好經(jīng)驗實例

經(jīng)驗實例就是說明和證實經(jīng)驗觀點的實際的工作事例以及有關(guān)工作成效的依據(jù)。正如議論文離不開論據(jù)一樣，經(jīng)驗材料也缺少不了經(jīng)驗實例。但經(jīng)驗實例不能像議論文中的論據(jù)那樣可以海闊天空，旁征博引，經(jīng)驗實例僅限于自己當(dāng)前做的實際工作事例和依據(jù)。無論選擇什么事例，都要力求新穎、生動。盡可能選擇新近發(fā)生的事，或用新角度挖掘出來的給人耳目一新的典型實例。

第四篇：供電局典型經(jīng)驗材料匯報

河間市電力局系河北省電力公司躉售代管的國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)，現(xiàn)有員工555人，設(shè)13個職能部室、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，轄區(qū)內(nèi)有220千伏變電站兩座，110千伏變電站4座，35千伏變電站19座，年供電量7.86億千瓦時。

今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化

建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，通過“四輪驅(qū)動”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。

一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢啟動

近年來，我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)要求，今年以來，我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全生產(chǎn)運行、市場營銷、農(nóng)電管理、綜合、多經(jīng)等5個專業(yè)小組，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、《河間電力報》等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、實施“四輪驅(qū)動”，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)啟動之初，我們即出臺了“領(lǐng)導(dǎo)帶動、全員互動、競賽推動、考核促動”4項工作措施，依靠“四輪驅(qū)動”，保證全局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在有力、有序、有勢的狀態(tài)下穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶動

將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，一級抓給一級看，一級帶著一級干。班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點工作的運行實施，及時解決工作中遇到的困難和問題。

（二）全員互動

我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”；為了消除管理的死角和盲點，開展了“管理檢討周”活動，反思分析部門、員工之間分工、協(xié)作、流程銜接的現(xiàn)狀，整合了物資管理、財務(wù)審計、績效考核等方面的8項流程；還開展了經(jīng)驗宣講、現(xiàn)場觀摩、示范操作等活動，從而在全局建立了上下聯(lián)動、左右互動的工作機(jī)制，掀起了講責(zé)任、抓規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、提效益的熱潮。

（三）競賽推動

堅持以賽促學(xué)、以賽促建。一是積極參加省公司部署的“班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動”，以沙洼供電所和機(jī)關(guān)客戶服務(wù)中心為試點，加大整改力度，促進(jìn)工作提升，沙洼供電所的經(jīng)驗在省公司農(nóng)電系統(tǒng)得以推廣；二是組織標(biāo)準(zhǔn)化知識調(diào)考、知識競賽、征文比賽等活動，形成鼓勵學(xué)習(xí)、褒獎先進(jìn)的正確導(dǎo)向；三是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)工作，選樹標(biāo)桿部室、標(biāo)桿供電所和標(biāo)桿個人，在各個層面營造比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。

（四）考核促動

出臺了調(diào)度例會制度，各部室、基層所站和班組均制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃，明確時間進(jìn)度，每月兩次進(jìn)行調(diào)度，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)度和效果納入績效管理，用指標(biāo)評價工作，并嚴(yán)格兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獎罰。特別是在供電所的考核上，把指標(biāo)落實到線路、臺區(qū)，落實到責(zé)任人，通過績效考核的反向促動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效

通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,參照省公司農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系制度范本,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作流程30余項，連同省公司下達(dá)的安全、生產(chǎn)、營

第五篇：供電公司匯報材料

供電公司匯報材料模板

一、基本概況

**供電公司運行二隊成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。 今年以來，我隊以“科學(xué)發(fā)展觀”活動為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)建“銀牌運行隊”為目標(biāo)，不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。扎實開展各項工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運行隊伍，有效地提高了隊伍管理水平。

二、申報“銀牌”基層隊所具備條件

我們**供電公司運行二隊瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要，以84次崗檢為切入點，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論水平和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運行隊”的標(biāo)準(zhǔn)條件。

（一）過硬的隊伍。我隊班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。

在幾年的工作實踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊精神――“敢為人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵和鼓舞下，建設(shè)了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊伍的.思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊職工**取得了管理局變電運行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。

（二）過硬的管理。堅持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》, 促進(jìn)了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項進(jìn)行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組, 定期對變電站進(jìn)行檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤, 使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。

（三）過硬的指標(biāo)。xx年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的排查和統(tǒng)計，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計分類、上報治理計劃，做好缺陷處理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到了100%，主變事故率為0次/（臺.年）。

三、主要做法

（一）實施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來

我隊連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊”作為基層創(chuàng)建的愿景目標(biāo)，激發(fā)干部職工的斗志，推動隊伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅持用“心”做工

作，把職工的認(rèn)識統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來，把熱情凝聚到具體工作中去，營造了良好的奪牌氛圍。