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第一篇：泳池經(jīng)營(yíng)方案

游泳池經(jīng)營(yíng)方案

一、目的：活躍社區(qū)文化活動(dòng)，加強(qiáng)游泳池的管理，確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法

二、開(kāi)放日期：

1、2016年__7__月__10__日——2016年__8__月__31__日，

2、開(kāi)放時(shí)間：周一至周日：_____

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：

對(duì)周邊游泳池的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，露天經(jīng)營(yíng)的游泳池行情價(jià)在15-18元之間，現(xiàn)為便于游泳池月票與業(yè)主單次門(mén)票分開(kāi)，建議費(fèi)用按以下方式收取。

1、游泳池月票及半月票：月票（小孩：_____元/月/30次、大人：_____元/月/30次） ；半月票（小孩：_____元/月/15次、大人：_____元/月/15次）

2、業(yè)主及外來(lái)人：業(yè)主單次門(mén)票：小孩_____元/次，大人_____元/次；

外來(lái)單次門(mén)票：小孩_____元/次，大人_____元/次；

3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。

4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公司將按照規(guī)定嚴(yán)肅進(jìn)行處理。

四、人員配備和管理

1、小區(qū)游泳池項(xiàng)目分管負(fù)責(zé)人：_____

2、日常泳池人員及衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)部門(mén)：管理處保潔部（崗位編排）

3、救生員：1-3人（保安部安排人員培訓(xùn)、通過(guò)救生員資格證）

4、泳池衛(wèi)生管理員：1人管理處保潔部（崗位編排）

5、負(fù)責(zé)售票、驗(yàn)票的服務(wù)人員：1人(由兼管負(fù)責(zé))

五、游泳池管理規(guī)定

1、游泳者應(yīng)自覺(jué)購(gòu)票（實(shí)行一人一票），保管好自己的衣物和私人物品，服從泳池管理員的管理。

2、嚴(yán)禁患有肝炎、心臟病、皮膚癬疹（腳癬）、重癥沙眼、急性內(nèi)膜炎、中耳炎、腸道傳染

病、精神病等患者和酗酒者進(jìn)入游泳池游泳。

3、嚴(yán)禁在游泳內(nèi)吸煙、吐痰、大小便，嚴(yán)禁在泳池內(nèi)洗滌物品或亂丟其他物品，嚴(yán)禁將寵物帶入池內(nèi)或泳池周邊衛(wèi)生場(chǎng)所，不得有污染游泳池水質(zhì)的行為。

4、所有游泳者要注意安全，不得將玻璃器皿帶入池內(nèi)，嚴(yán)禁在池內(nèi)或泳池周邊打鬧嬉戲、大聲喧嘩，嚴(yán)禁跳水，潛水，攀爬，不會(huì)游泳者或兒童嚴(yán)禁進(jìn)入深水區(qū)游泳。

5、身高1.2米以下的兒童，每名兒童游泳須有能力的監(jiān)護(hù)人陪護(hù)，否則不得進(jìn)入游泳池游泳。

6、所有參泳者，必須著干凈、深色 和不退色的泳衣、泳褲，不得裸泳。

7、入池前必須做好準(zhǔn)備活動(dòng)，下水前用水撩腳、胸、背部，以免抽筋，下水前自覺(jué)進(jìn)行全身沐浴，自覺(jué)脫鞋將腳經(jīng)過(guò)消毒池后方可下池游泳。

8、愛(ài)護(hù)游泳池的設(shè)備設(shè)施及公物，如有損壞須照價(jià)賠償，未經(jīng)許可，嚴(yán)禁動(dòng)用救生器材。

9、禁止攜帶沐浴露、洗發(fā)水、香皂、食品、飲料進(jìn)入游泳池，非游泳者禁止進(jìn)入游泳池內(nèi)。

10、嚴(yán)禁在非開(kāi)放游泳池時(shí)間及非正常渠道進(jìn)入游泳池，否則發(fā)生事故，責(zé)任自負(fù)。

11、如果游泳者違反泳池管理規(guī)定，或其他不屬于我公司責(zé)任的行為發(fā)生溺水等傷害事故，由游泳者負(fù)全責(zé)。

六、泳池更衣室管理規(guī)定：

1、更衣室的使用分男更衣室和女更衣室，不得混用。

2、更衣室的使用時(shí)間和游泳池開(kāi)放的時(shí)間一致，其他時(shí)間嚴(yán)禁使用。

3、參泳者游泳前須到更衣室更衣，將衣物疊好放好，貴重物品及衣物須自行保管如有丟失自行負(fù)責(zé)。

4、使用水籠頭沐浴時(shí)請(qǐng)按規(guī)定操作，文明使用，用完關(guān)閉到位。

5、使用廁所時(shí)請(qǐng)自覺(jué)沖水，更衣室沐浴房嚴(yán)禁大小便，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂丟果皮紙屑雜務(wù)，嚴(yán)禁在更衣室內(nèi)吸煙，保持廁所、更衣室的衛(wèi)生清潔。

6、請(qǐng)自覺(jué)愛(ài)護(hù)更衣室的各種設(shè)施設(shè)備，如有損壞照價(jià)賠償。

7、更衣室及衛(wèi)生間每天安排專人維護(hù)清潔，共同維護(hù)和保持更衣室的清潔衛(wèi)生。

8、請(qǐng)節(jié)約用水、用電，不在更衣室清洗個(gè)人衣物。

七、泳池設(shè)備管理要求

1、泳池救生設(shè)備有：救生圈4個(gè)、救生桿2根、了望塔1個(gè)、應(yīng)急礦燈手電3個(gè)、廣播喇叭

1個(gè)，急用藥箱一個(gè)并配備足常用常規(guī)用藥。

2、循環(huán)凈化機(jī)器有4臺(tái)，水循環(huán)凈化機(jī)并配備相應(yīng)的除污配套設(shè)施，如進(jìn)口伸縮桿1套，水中吸水排污器一個(gè)，排水管一套，過(guò)濾袋等以上配備的設(shè)備。

3、衛(wèi)生管理員及救生員要愛(ài)護(hù)維護(hù)，并進(jìn)行專人專管，保證延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，由管家組主管負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作。

3、每天使用的物品，要進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，以免物品因保管不善而丟失。

4、如果因工作人員的保管不善或使用不當(dāng)造成丟失或損壞，須按公司要求進(jìn)行賠償。

5、對(duì)每天使用的物品和設(shè)備，要進(jìn)行檢查并做好物品使用日志，做到日用日檢查，做好物品的管理降低設(shè)備的損耗，為公司賺取利潤(rùn)。

八、游泳須知：

1、

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4、

5、

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7、

8、

9、入水前按規(guī)定清洗和消毒身體。

專家建議游泳前先做些準(zhǔn)備活動(dòng)，劇烈運(yùn)動(dòng)后不宜游泳。

睡眠不足，身體過(guò)于疲勞，或情緒激動(dòng)，身體不適者都不宜游泳。 酒后不宜游泳。 過(guò)饑、過(guò)飽不宜游泳。 淺水區(qū)嚴(yán)禁跳水。 少兒游泳必須有大人陪同。

游泳時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，上岸后應(yīng)及時(shí)擦干以防著涼。

游泳者須穿符合規(guī)格的泳衣泳褲，禁止穿內(nèi)衣內(nèi)褲進(jìn)入泳池游泳。

10、在游泳時(shí)發(fā)生身體不適或特殊情況，要及時(shí)呼救或上岸停止游泳。

九、游泳池衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)

1、入游泳池者須穿合格游泳衣褲。

2、入游泳者須佩戴泳帽，游泳技巧不太熟練者佩戴紅色泳帽。

3、入池須持《健康證》，在進(jìn)入游泳池之前須到更衣室沐浴過(guò)全身，并到泡腳消毒池進(jìn)行蓡腳消毒。

4、嚴(yán)禁患有肝炎、心臟病、皮膚癬疹（腳癬）、重癥沙眼、急性內(nèi)膜炎、中耳炎、腸道傳染

病、精神病等患者和酗酒者進(jìn)入游泳池游泳。

5、嚴(yán)禁在游泳內(nèi)吸煙、吐痰、大小便。

6、游泳池、更衣室的通道及衛(wèi)生設(shè)施應(yīng)保持清潔無(wú)異味并應(yīng)定期消毒。

7、游泳池在開(kāi)放時(shí)間內(nèi)應(yīng)每日定時(shí)補(bǔ)充新水5%~10%，保證池水水質(zhì)有良好的衛(wèi)生狀況。

8、游泳池水質(zhì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)值應(yīng)控制如下： （1）、ＰＨ值⒍８～⒏５；

（2）、渾濁度≤5度；尿素≤3.5mg∕L； （3）、游離性余氯0.3～0.5mg/L；

（4）、細(xì)菌總數(shù)≤1000個(gè)／L；大腸菌數(shù)≤18個(gè)／L。

十、星輝園及綠色世家游泳場(chǎng)所危害健康事故應(yīng)急處理預(yù)案

為了作好游泳場(chǎng)所危害健康事故應(yīng)急處理，確保一旦發(fā)生群體性游泳場(chǎng)所危害健康事故時(shí)，能及時(shí)有效地控制游泳場(chǎng)所危害健康事故，減輕游泳場(chǎng)所危害健康事故造成的損害，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》和《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》及其他法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，制定本預(yù)案。

1、預(yù)案實(shí)用范圍

游泳場(chǎng)所范圍內(nèi)發(fā)生的游泳場(chǎng)所危害健康事故。

2、組織架構(gòu)和工作職責(zé) 游泳場(chǎng)所危害健康應(yīng)急處理小組： 應(yīng)急處理組長(zhǎng)：_____ 應(yīng)急處理副組長(zhǎng)：_____ 設(shè)備應(yīng)急處理維護(hù)負(fù)責(zé)人：_____ 秩序應(yīng)急處理負(fù)責(zé)人：_____ 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理的衛(wèi)生管理員：1人（_____）

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理的救生員：1-3人（保安部安排人員培訓(xùn)、通過(guò)救生員資格證）

4、應(yīng)急處理小組的主要工作職責(zé)：

當(dāng)發(fā)生游泳場(chǎng)所危害健康突發(fā)事故后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理成員必須上報(bào)應(yīng)急處理組長(zhǎng)，正副組長(zhǎng)及相關(guān)責(zé)任人立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理。相關(guān)應(yīng)急處理的負(fù)責(zé)人必須服從組長(zhǎng)指揮和安排，協(xié)助突發(fā)事故的簡(jiǎn)單應(yīng)急救助，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、做出緊急避險(xiǎn)措施、控制現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)及保證客人安全等工作，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)事件及現(xiàn)場(chǎng)情況。

5、緊急救護(hù)電話：（醫(yī)院）120

6、事故處理

發(fā)生游泳場(chǎng)所危害健康事故時(shí)，管理人員及員工應(yīng)鎮(zhèn)靜，不慌亂，及時(shí)了解包括事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、發(fā)病情況、死亡人數(shù)、可能發(fā)生原因，已采取措施和發(fā)展趁勢(shì)等內(nèi)容，并做好詳細(xì)記錄，同時(shí)協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員和醫(yī)療搶救人員做好事故處理和傷員搶救工作。根據(jù)情況主要完成下列任務(wù)： （1） 暫停導(dǎo)致游泳場(chǎng)所危害健康事故作業(yè)區(qū)域，控制事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大，盡量把事故降低到最低限度。

（2） （3） 協(xié)助醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)救治遭受或者可能遭受急性危害人員.協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員對(duì)事故地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄象、照相、勘驗(yàn)，提取與事故有關(guān)的證據(jù)，并陳述當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)助衛(wèi)生監(jiān)督員盡快查明公共場(chǎng)所危害健康事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況和程度。

（4） 討論分析事故責(zé)任，根據(jù)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出的衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)提出防范事故再次發(fā)生應(yīng)采取的改進(jìn)措施，對(duì)事故責(zé)任人追究責(zé)任。

（5） 以書(shū)面報(bào)告形式向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在由公司向地方衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)匯報(bào)該次公共場(chǎng)所事故經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況、內(nèi)部處理情況和整改措施等。 十

一、員工的崗位職責(zé)

1、衛(wèi)生管理員崗位職責(zé)：

（1）、注意休息，合理安排泳池衛(wèi)生清理時(shí)間，保證游泳池的正常開(kāi)放。 （2）、每天早、晚都必須堅(jiān)持對(duì)泳池更衣室、泡腳消毒池進(jìn)行衛(wèi)生清理，做好開(kāi)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，以便按時(shí)開(kāi)放游泳池。

(3)、每場(chǎng)泳池開(kāi)放前后，衛(wèi)生管理員都必須在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生跟蹤清理，泳池散場(chǎng)關(guān)閉后，必須做好清場(chǎng)檢查工作。

（4）、值班期間，不允許與他人閑聊，不允許擅離崗位，不允許做與工作無(wú)關(guān)的其他事情，有事通知值班班長(zhǎng)盡快處理。 （5） 對(duì)參泳者的不文明行為及違反泳池管理規(guī)定的行為要予以規(guī)勸和制止。

（6） 每天按時(shí)、定量投放游泳池的消毒藥劑，按時(shí)檢測(cè)游泳池水質(zhì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是否合格，不達(dá)標(biāo)的盡快整改，并每天要記錄登記以便接受負(fù)責(zé)人的檢查。 （7） 愛(ài)護(hù)游泳池的各種衛(wèi)生清理工具，每天都要進(jìn)行檢查、維護(hù)，保證游泳池工具的正常使用。

（8） 與公司員工要團(tuán)結(jié)互助，接待參泳者要態(tài)度和藹，文明值勤。

2、救生員崗位職責(zé)：

（1） 注意休息，保證身體體質(zhì)及精神狀況良好，保證泳池救生員值班時(shí)有良好的工作狀態(tài)。

（2） 值班須提前15分鐘進(jìn)場(chǎng)，上班時(shí)佩戴好工作牌，穿好工作服，檢查泳池設(shè)備和救助工具，檢查泳池衛(wèi)生，做好開(kāi)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，按時(shí)開(kāi)放游泳池。

（3） 游泳池開(kāi)放期間，救生員的思想要進(jìn)入高強(qiáng)度的安全警惕狀態(tài)，要有高度的工作責(zé)任心和使命感。

（4） 泳池開(kāi)放其間，協(xié)助客服做好驗(yàn)卡、賣(mài)票的工作。

（5） 工作期間密切關(guān)注泳池內(nèi)參泳者的狀況，特別是入池處，深淺分界區(qū)，兒童跨區(qū)域游泳情況，發(fā)現(xiàn)異常或有求救信號(hào)，應(yīng)果斷迅速采取有效的救助措施。

（6） 值班期間，不允許與他人閑聊，不允許擅離崗位，不允許做好、與工作無(wú)關(guān)的其他事情，有事通知值班班長(zhǎng)盡快處理。

（7） 對(duì)參泳者的不文明行為及違反泳池管理規(guī)定的行為要予以規(guī)勸和制止。 （8） 遇上雷雨惡劣天氣或其他不利于游泳者安全的特殊情況，要及時(shí)安排清場(chǎng)，將游泳池關(guān)閉

（9） 積極收集反饋泳客隊(duì)泳池有關(guān)安全與衛(wèi)生的各種意見(jiàn)和建議。 （10）與公司員工要團(tuán)結(jié)互助，接待參泳者要態(tài)度和藹，文明值勤。

第二篇：泳池水質(zhì)整改方案

泳池水質(zhì)整改方案

為保證運(yùn)營(yíng)正常，秩序井然，確保游泳者的衛(wèi)生和安全，促進(jìn)與會(huì)員間的和諧關(guān)系，特制訂本方案。

一、目前存在問(wèn)題 （1）、衛(wèi)生 設(shè)施不完善； （2）、從業(yè)人員消毒操作程序不規(guī)范，消毒意識(shí)淡薄 （3）、注重經(jīng)濟(jì)利益，為了降低成本而減少換水量及消毒劑投入量，忽視水質(zhì)衛(wèi)生。針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題。

二、泳池整改流程

1、游泳池開(kāi)放前的準(zhǔn)備工作： （1）、清理泳池池底沉淀物及水面漂浮物。

（2）、抽查水質(zhì)、測(cè)量水的ph值并按要求處理好。 （3）、檢查泳池的環(huán)境衛(wèi)生。

（4）、準(zhǔn)備好需用物品、救生物品。

（5）、檢查設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)作情況。

2、開(kāi)放中的工作

（1）、救生員及泳池教練控制好泳池人數(shù)。

（2）、如發(fā)現(xiàn)患有肝炎、心臟病、皮膚病、性病、嚴(yán)重沙眼、急性結(jié)膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者，泳池有權(quán)禁止該會(huì)員的游泳活動(dòng)。

（3）、救生員須提示客人游泳規(guī)則：先淋浴后下泳池，并提醒客人保管好自己的物品。

（4）、救生員需密切注意泳客的動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)溺水或可疑情況及時(shí)采取措施，以最快速度進(jìn)行搶救。

（5）、勤巡勤掃，保持泳池的環(huán)境清潔衛(wèi)生。

（6）、設(shè)置安全標(biāo)志和救生器材：救生圈3個(gè)，救生桿兩條。

3、泳池關(guān)閉后的工作

（1）、清場(chǎng)

（2）、保潔員、救生員及游泳教練負(fù)責(zé)泳池周邊及更衣室的清查工作，檢查是否有客人遺留物品及開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。

（3）、清潔泳池內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，檢測(cè)泳池水質(zhì)情況，填寫(xiě)水質(zhì)檢查記錄表。 （4）、根據(jù)實(shí)際情況及要求，對(duì)泳池進(jìn)行投藥及消毒，潔凈，并做好藥物投放記錄。

（5）、檢查泳池設(shè)備的運(yùn)作情況，根據(jù)實(shí)際需要開(kāi)、關(guān)相關(guān)的開(kāi)關(guān)。

（6）、關(guān)、鎖好門(mén)窗，把鑰匙交的指定地點(diǎn)。

三、員工的崗位職責(zé)

1、衛(wèi)生管理員崗位職責(zé)：

（ 1）、合理安排衛(wèi)生清理時(shí)間，保證游泳池的正常開(kāi)放。

（2）、每天必須堅(jiān)持對(duì)泳池更衣室進(jìn)行衛(wèi)生清理，做好開(kāi)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作，以便按時(shí)開(kāi)放游泳池。

（ 3）、每場(chǎng)泳池開(kāi)放前后，衛(wèi)生管理員都必須在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生跟蹤處理，泳池散場(chǎng)關(guān)閉后，必須做好清場(chǎng)檢查工作。

（4）、值班期間，不允許與他人閑聊，不允許擅離崗位，不允許做與工作無(wú)關(guān)的其他事情，有事通知值班領(lǐng)導(dǎo)盡快處理。 （5）、對(duì)參泳者的不文明行為及違反泳池管理規(guī)定的行為要予以規(guī)勸或制止。

（6）、每天按時(shí)、定量投放游泳池的消毒藥劑，按時(shí)檢測(cè)游泳池水質(zhì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)是否合格，不達(dá)標(biāo)的盡快整改，并每天要記錄：游泳池衛(wèi)生工作總結(jié)

（7）、提高水質(zhì)消毒效果，不斷提高負(fù)責(zé)人衛(wèi)生管理水平和法律責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真督促、指導(dǎo)游泳場(chǎng)所完善衛(wèi)生設(shè)施的配置

2、泳池衛(wèi)生整改；

（1）、每周一進(jìn)行泳池?fù)Q水工作（換水量不低于泳池全部水的30％）

（2）、每日泳池關(guān)閉后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充新水（按照來(lái)客量補(bǔ)充每人次１０Ｌ）

（3）、積極引導(dǎo)泳客沐浴后入池，在人員過(guò)多時(shí)開(kāi)啟強(qiáng)制淋浴系統(tǒng)確保淋浴后入池

（4）、每月一天進(jìn)行停業(yè)換水以及全館衛(wèi)生清理工作

（5）、確保腳池每４小時(shí)及時(shí)更換新水并進(jìn)行消毒處理

第三篇：總承包管理方案

第十五章

總承包施工管理方案

第一節(jié)

總承包管理范圍及管理概述

施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲指分包、甲供材料等，這些單位開(kāi)展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評(píng)估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。

本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門(mén)窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊(duì)也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊(duì)伍商定一個(gè)詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位施工，準(zhǔn)時(shí)完成，為下一個(gè)工種創(chuàng)造施工條件。以使整個(gè)施工過(guò)程連續(xù)順暢。

本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見(jiàn)下表：

序號(hào)

范圍

內(nèi)

容

注：總承包對(duì)各獨(dú)立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。

第二節(jié)

總承包管理原則

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。

總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見(jiàn)下表：

原則名稱

內(nèi)

容

“公正”原則

在總承包管理中，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，對(duì)主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。

“科學(xué)”原則

只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平?？茖W(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。

“統(tǒng)一”原則

對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程，將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。

第三節(jié)

總承包管理的辦法

1.總承包管理的三個(gè)層次

序號(hào)

層次

說(shuō)

明

企業(yè)保障層

針對(duì)此工程，企業(yè)總部將成立工程總承包管理指揮部，由企業(yè)高層管理人員擔(dān)任項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)（指揮長(zhǎng)），在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中為項(xiàng)目正常實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提供保障；而各職能部門(mén)為工程的順利開(kāi)展提供幫助和指導(dǎo)。

總承包管理層

總承包管理層即以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的領(lǐng)導(dǎo)決策班子和各部門(mén)組成的總承包管理層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的一切決策和總承包管理行為都集中于總承包管理層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。

施工作業(yè)層

作業(yè)層即為由各個(gè)專業(yè)施工管理部直接指揮的作業(yè)層。

2.總承包管理的方法

施工總承包將以目標(biāo)管理、過(guò)程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見(jiàn)下表：

管理方法

內(nèi)

容

目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)。

總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確、予以約束。

過(guò)程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過(guò)程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。

平衡協(xié)調(diào)

管理

實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過(guò)程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見(jiàn)性，預(yù)見(jiàn)工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。

實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

制度管理

根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總承包管理制度，內(nèi)容包括：總承包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；

分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

3.增設(shè)特色部門(mén)

總承包管理的組織機(jī)構(gòu)一體化，各部門(mén)、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門(mén)：

區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門(mén)針對(duì)管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)。

4.總承包管理的承諾

在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體；部門(mén)是保證，達(dá)標(biāo)是目的。將各專業(yè)工程納入到總包一體化管理，充分配合甲方和第三方，落實(shí)總包單位的義務(wù)和責(zé)任，全面達(dá)到業(yè)主的各項(xiàng)指標(biāo)和要求。

第四節(jié)

總承包的配合與協(xié)調(diào)措施

1.與建設(shè)單位之間的配合協(xié)調(diào)

發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)力，而項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)包人管理項(xiàng)目，服從發(fā)包人的決策、指令和對(duì)項(xiàng)目的干預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理的最重要職責(zé)是保證發(fā)包人滿意。

⑴業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要求項(xiàng)目每一個(gè)人必須具備這種強(qiáng)烈意識(shí)，業(yè)主最關(guān)心的問(wèn)題就是最大的需求，業(yè)主的滿意度就是服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效。

⑵追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對(duì)工程有百利而無(wú)一害。我們一定會(huì)站在總包高度，具備總包的胸襟，服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。

⑶本公司負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)本工程，包括指定專業(yè)分包人和其他單位的工程。

⑷項(xiàng)目經(jīng)理首先理解總目標(biāo)、發(fā)包人的意圖，反復(fù)閱讀合同或項(xiàng)目任務(wù)文件。

⑸項(xiàng)目經(jīng)理作出決策安排時(shí)要考慮到業(yè)主的期望、習(xí)慣和價(jià)值觀念，說(shuō)出他想要說(shuō)的話，經(jīng)常了解發(fā)包人所面臨的壓力，以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)。

⑹尊重發(fā)包人，隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告情況。在發(fā)包人作決策時(shí)，提供充分的信息，讓他了解項(xiàng)目的全貌、項(xiàng)目實(shí)施狀況、方案的利弊得失及對(duì)目標(biāo)的影響。

⑺加強(qiáng)計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，讓發(fā)包人了解承包商、了解他自己非程序干預(yù)的后果。發(fā)包人和項(xiàng)目管理者雙方理解得越深，雙方期望越清楚，則爭(zhēng)執(zhí)越少。

⑻在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目管理者越早進(jìn)入項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施越順利。如果條件允許，最好能讓項(xiàng)目管理者親身參與目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策過(guò)程，在項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中保持項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

⑼項(xiàng)目經(jīng)理遇到發(fā)包人所屬的其他部門(mén)或合資者各方同時(shí)來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)很好地傾聽(tīng)這些人的忠告，對(duì)他們作耐心的解釋和說(shuō)明。

2.與監(jiān)理單位之間的配合協(xié)調(diào)

⑴做為總承包方會(huì)正確理解監(jiān)理的地位和作用,監(jiān)理既是協(xié)助業(yè)主對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督,也是協(xié)助總承包商在搞好工程,有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問(wèn)題時(shí),將大力與監(jiān)理單位進(jìn)行配合協(xié)調(diào),采取一系列的配合措施。

⑵項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合，始終堅(jiān)持雙方目標(biāo)一致的原則，并積極主動(dòng)地處理工作。

⑶在合作過(guò)程中，項(xiàng)目部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書(shū)面材料。嚴(yán)格組織施工，避免在施工中出現(xiàn)敏感問(wèn)題。一旦與監(jiān)理意見(jiàn)不一致時(shí)，雙方以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。

3.與設(shè)計(jì)單位之間的配合協(xié)調(diào)

我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。我們的工程部將與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作,以獲得設(shè)計(jì)方大力支持,保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中應(yīng)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深層次交流，對(duì)設(shè)計(jì)與施工不吻合或設(shè)計(jì)中的隱含問(wèn)題應(yīng)及時(shí)予以澄清和落實(shí)。

4.與分包單位之間的配合協(xié)調(diào)

4.1總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：

⑴提供現(xiàn)場(chǎng)已有的腳手架、操作平臺(tái)。

⑵提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時(shí)間。

⑶合理分配和提供現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)。

⑷為各專業(yè)承包商安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房。

⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)提供公共部位照明及臨時(shí)動(dòng)力電源。

⑹在施工現(xiàn)場(chǎng)提供足夠的水源。

⑺負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。

⑻提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)定。

⑼提供現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施(各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉(cāng)庫(kù)的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé))。各分包商要服從我方關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)和消防管理。

⑽提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量、標(biāo)高測(cè)量等相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。

⑾提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。

4.2對(duì)分包的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。

本公司將以總包的高姿態(tài)和意識(shí)，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個(gè)有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：

⑴與分包商簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包商提供一冊(cè)《分包商入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。

⑵《須知》內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場(chǎng)程序；分包入場(chǎng)安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。

4.3對(duì)分包計(jì)劃管理程序

⑴分包商須根據(jù)總包單位指定的總控制進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑵專業(yè)分包商須在進(jìn)場(chǎng)前編制完整的單項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總包單位審批。

⑶分包商編制的周計(jì)劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計(jì)劃分解制訂《工程日計(jì)劃》，于每日下午三點(diǎn)將次日《工程日計(jì)劃》報(bào)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人程師審批。

⑷分包商須每日填報(bào)《工程日?qǐng)?bào)》，于次日九點(diǎn)前交于總包技術(shù)負(fù)責(zé)人程師。

⑸分包商負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的《工程例會(huì)制度》要求，于指定時(shí)間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會(huì)。

4.4對(duì)分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場(chǎng)配合⑴項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。

⑵所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。

⑶明確各分包商施工技術(shù)負(fù)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包商同一時(shí)間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計(jì)劃、有序、穩(wěn)步施工。

⑷現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。

⑸各分包單位施工人員的進(jìn)場(chǎng)住宿和辦公由我總承包單位予以提供。

⑹所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。

⑺施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。

4.5對(duì)分包單位的質(zhì)量管理

本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開(kāi)的。

總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。

分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。重視圖紙二次深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)及對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計(jì)的深度和設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計(jì)不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。

對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對(duì)其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。

材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)前的檢查驗(yàn)收：對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包商自檢、然后由總包商與分包商檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。

配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。

對(duì)專業(yè)分包商的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對(duì)于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績(jī)、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過(guò)程中，重視對(duì)管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理解。

分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。

實(shí)施“過(guò)程控制”管理：總承包通過(guò)實(shí)施“過(guò)程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹(shù)品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級(jí)管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過(guò)程控制、動(dòng)態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過(guò)程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過(guò)嚴(yán)格的程序控制、過(guò)程控制和策劃控制，對(duì)工程的各分部、分項(xiàng)、各個(gè)工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來(lái)組織實(shí)施。

⑴目標(biāo)管理：根據(jù)對(duì)業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

⑵精品策劃：針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過(guò)程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。

⑶過(guò)程監(jiān)控：主要通過(guò)各種質(zhì)量監(jiān)控手段來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)和工序開(kāi)展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門(mén)跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。

⑷堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開(kāi)始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對(duì)照?qǐng)?zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。

⑸定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會(huì)診：總承包質(zhì)量部門(mén)每?jī)芍茚槍?duì)近期的施工開(kāi)展質(zhì)量研討會(huì)進(jìn)行會(huì)診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問(wèn)題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對(duì)裝修期間交叉作業(yè)多，對(duì)于出現(xiàn)的典型問(wèn)題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。

⑹階段考核：總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)和評(píng)審，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過(guò)公司制定的《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲的辦法》對(duì)項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來(lái)。

⑺項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。

⑻落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級(jí)分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問(wèn)題能解決到位，整改到位。

⑼持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)對(duì)質(zhì)量的會(huì)診、講評(píng)、檢查和考核，預(yù)測(cè)出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：

⑴建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程→施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實(shí)到最基層。

⑵建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會(huì)制、質(zhì)量會(huì)審講評(píng)制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過(guò)各種手段實(shí)施過(guò)程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。

⑶建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個(gè)施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖：本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過(guò)程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時(shí)存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包商更好的投入勞動(dòng)力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動(dòng)力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。

⑷嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

⑸強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度計(jì)劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。

⑹嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會(huì)審，綜合施工詳圖的設(shè)計(jì)審批，確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。

5.對(duì)分包單位的工期與進(jìn)度計(jì)劃管理

本工程將采用四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制五級(jí)以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。四級(jí)計(jì)劃分別是:

一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——施工里程碑控制進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。

二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃。此計(jì)劃根據(jù)各專業(yè)分包商在里程碑計(jì)劃控制下編制、上報(bào)并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個(gè)工程的控制性計(jì)劃。

三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——各專業(yè)分包商根據(jù)總體控制進(jìn)度計(jì)劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映各專業(yè)分包商對(duì)所承包的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃。

四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃——根據(jù)詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施計(jì)劃。此計(jì)劃由專業(yè)承包商在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開(kāi)工時(shí)間的前后，逐漸細(xì)化而來(lái)，包括季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。

進(jìn)度計(jì)劃的編制執(zhí)行：項(xiàng)目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，并定出施工過(guò)程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)。

總承包在現(xiàn)場(chǎng)建立總體控制進(jìn)度計(jì)劃、計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃等計(jì)劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息的傳遞與反饋，加大對(duì)各分包商的現(xiàn)場(chǎng)管理力度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查、控制：

各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃確定后，在施工過(guò)程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對(duì)各分包商施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度。

總承包將以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與總體計(jì)劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：

在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。

總進(jìn)度計(jì)劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時(shí)間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。

當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。

6.對(duì)分包成品保護(hù)的管理措施

根據(jù)標(biāo)書(shū)文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。在整個(gè)工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來(lái)抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)期間，保證現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來(lái)工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問(wèn)題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見(jiàn)投入而不見(jiàn)直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。

工程實(shí)施過(guò)程中，我們將投入充足人員專門(mén)監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對(duì)工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒ぃ牧显O(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。

并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。

7.專業(yè)分包管理、協(xié)調(diào)

依據(jù)招標(biāo)文件，本工程各主要專業(yè)工程需總包管理、協(xié)調(diào)與配合內(nèi)容復(fù)雜，分項(xiàng)較多，對(duì)各分包項(xiàng)目的管理與協(xié)調(diào)也有不同的要求。

（1）各專業(yè)分包單位需滿足總包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、創(chuàng)優(yōu)等方面的要求，服從總包單位的管理制度，并于總包單位簽訂安全協(xié)議，按實(shí)際情況繳納保證金。

（2）各專業(yè)工程完成后，需提供的內(nèi)頁(yè)資料按要求提供給總包單位統(tǒng)一歸檔。

（3）現(xiàn)場(chǎng)配合內(nèi)容主要包含：外架使用、垂直運(yùn)輸、用水用電、材料堆場(chǎng)、有效作業(yè)面及與其他各專業(yè)分包間的配合與協(xié)調(diào)工作。

（4）服從總包管理，建議專業(yè)分包工程款需總包方簽字確認(rèn)后方可支付。

（5）提前做好各方面工作，提供專業(yè)施工單位工作面，保證各專業(yè)分包單位能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并具備施工條件。

（6）在施工中，積極配合與協(xié)調(diào)各分包單位，堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：泳池承包管理方案

游泳池承包管理方案

一．場(chǎng)地維護(hù)

如貴公司將顏龍山水城小區(qū)游泳池交由我公司經(jīng)營(yíng)管理，我公司將對(duì)游泳池進(jìn)行以下改造。（細(xì)則由雙方商議決定）1.游泳池進(jìn)出口處修建浸腳池和強(qiáng)制噴淋 2.修建溢水槽 3.欄桿改裝 4.加裝循環(huán)設(shè)施 5.修建更衣室，廁所 二.安全管理制度

1．游泳池開(kāi)放時(shí)間由本公司管理，非開(kāi)放時(shí)間禁止進(jìn)入泳池。

2．加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。確立“安全第一”的思想，向每個(gè)游泳健身者宣傳游泳安全衛(wèi)生常識(shí)。

3．如會(huì)所發(fā)現(xiàn)患有肝炎、心臟病、皮膚病、性病、嚴(yán)重沙眼、急性結(jié)膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者,小區(qū)會(huì)所有權(quán)禁止此會(huì)員的游泳活動(dòng)。4．設(shè)置安全標(biāo)志和游泳池救生器材。5．進(jìn)入游泳池要遵守以下規(guī)定： 1）聽(tīng)從救生員的指揮。

2）安全第一，嚴(yán)禁跳水和在池中、岸邊追逐打鬧。3）初學(xué)者在無(wú)管理人員的看護(hù)下禁止下水。

4）游泳前認(rèn)真做好準(zhǔn)備活動(dòng)，禁止在池中做可能產(chǎn)生傷害事故的動(dòng)作。5）愛(ài)護(hù)游泳池的一切設(shè)施。

6.非開(kāi)放時(shí)間長(zhǎng)駐一名以上救生員在游泳池管理。三.衛(wèi)生管理制度

1、游泳池衛(wèi)生管理

定期進(jìn)行全面徹底的清潔與經(jīng)常進(jìn)行的藥物處理相結(jié)合，保障游泳場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，經(jīng)常清掃游泳池的周?chē)?，防止碎石、玻璃及其他雜物損傷人體或影響水質(zhì)。水質(zhì)的衛(wèi)生管理，確保水池?zé)o雜物、無(wú)漂浮物，并將水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果粘貼在游泳池公示欄。

2、個(gè)人衛(wèi)生管理

1）參加游泳前，先要進(jìn)行健康檢查，凡遇有心臟病、皮膚病、腳氣病、沙眼、急性結(jié)膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發(fā)熱等病在未治愈之前，不能參加游泳，女性經(jīng)期也不宜游泳，游泳中發(fā)現(xiàn)身體不適請(qǐng)停止游泳活動(dòng)。2）游泳課要做好準(zhǔn)備活動(dòng)，在更衣室沖淋全身后再入池。

3）入水前要做好全身準(zhǔn)備活動(dòng)，下水前用水擦面、胸背及大腿部以免抽筋。如：（雙手放入水中用雙手食指對(duì)耳朵進(jìn)行按摩，防止水進(jìn)入耳朵）4）飯前半小時(shí)或飯后急劇運(yùn)動(dòng)后都不宜游泳。

5）遵守公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)在池中吐痰等、杜絕不文明、不講衛(wèi)生的行為。

3、游泳池和器材管理

進(jìn)行日常的游泳池設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)使用壽命，提高游泳池的使用率，管理員和救生人員必須經(jīng)常檢查器材和使用及損耗情況及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)以便做出相應(yīng)處理。

4、資料管理

游泳池開(kāi)放后，主管要填寫(xiě)游泳池管理日志，記錄使用的時(shí)間、氣溫、水溫、水質(zhì)變化、游泳人數(shù)、突發(fā)事件、過(guò)濾器的運(yùn)行情況及其他管理情況。

5、游泳池救生員管理規(guī)定

1）救護(hù)人員和相關(guān)工作人員按時(shí)到崗、佩戴好救生人員標(biāo)牌、穿好救生服、口哨、救助用工具、認(rèn)真履行職責(zé)，做好開(kāi)放前的準(zhǔn)備工作。（檢查就生器材、設(shè)備、放置就生器材、熟悉水域情況、深水區(qū)淺水區(qū)有明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。）2）提高責(zé)任感，防止突發(fā)事件，樹(shù)立安全意識(shí)，保障游泳人員的安全。3）開(kāi)放時(shí)間內(nèi)由救生員負(fù)責(zé)游泳者的安全工作，要嚴(yán)格執(zhí)行游泳池救生常規(guī)。4）定期進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練、拋圈、水中解脫、水中負(fù)荷拖帶、人工呼吸等不斷提高救護(hù)水平，以便更好的完成救生任務(wù)。

5）工作中保持思想高度集中，全面觀察、注意事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6）遇到突發(fā)事件要迅速、機(jī)智果斷、勇于救生、敢于負(fù)責(zé)把減輕溺水者的痛苦看成是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

7）救護(hù)工作應(yīng)以預(yù)防為主，確立有備無(wú)患安全第一的思想，具高度的安全意識(shí)及責(zé)任感，對(duì)游泳者安全負(fù)責(zé)。

8）救生員應(yīng)在規(guī)定的崗位周邊巡視，不得擅自離崗、睡崗、看書(shū)、閑聊、等情況。

9）開(kāi)放完畢后進(jìn)行清潔消殺工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)妥善處理。并填寫(xiě)（管理日志）。

10）遇雷、雨天氣，不利于游泳的安全的特殊情況應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)，將游泳池關(guān)閉，做好解釋工作。

四．游泳池承包方案（注：甲方

顏龍山水城物業(yè)，乙方

雅凡體育設(shè)施工程有限公司）

第一條 甲方的權(quán)力義務(wù)

1.甲方保證向乙方提供寬松的管理環(huán)境，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與業(yè)主，外單位關(guān)系，為乙方營(yíng)造良好的管理環(huán)境。

2.甲方有權(quán)力監(jiān)督乙方的管理情況，但不得干涉乙方的自主管理權(quán)，甲方有權(quán)監(jiān)督乙方教學(xué)培訓(xùn)及管理的情況。3.因乙方游泳池教學(xué)和開(kāi)放需求，甲方將游泳池及所屬設(shè)備提供給乙方使用。4.在游泳池教學(xué)，開(kāi)放期間，甲方應(yīng)確保游泳池及附屬用房，設(shè)施設(shè)備，水電正常運(yùn)作。

5.甲方保證供給乙方充足的水電。

6.甲方承擔(dān)本合同生效之前所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、法律和安全的責(zé)任。在承包期內(nèi)，不得向第三人轉(zhuǎn)讓乙方承包的資產(chǎn)，不得許可第三人參與承包經(jīng)營(yíng)。甲方負(fù)責(zé)非開(kāi)放時(shí)間游泳池安全，設(shè)備安全。

第二條 乙方的權(quán)力義務(wù) 乙方在承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營(yíng)。2 合同期間承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及附屬設(shè)施的一切經(jīng)濟(jì)、法律和安全的責(zé)任均由乙方承擔(dān)，乙方營(yíng)業(yè)期間購(gòu)買(mǎi)游泳池公眾責(zé)任險(xiǎn)。乙方經(jīng)營(yíng)承包自負(fù)盈虧，乙方有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，甲方不得干涉。承包經(jīng)營(yíng)游泳池及附屬設(shè)施期間，必須有明確的救生安全等責(zé)任措施，對(duì)泳池工作人員和游泳人的安全負(fù)責(zé)任。乙方在泳池經(jīng)營(yíng)期間需加強(qiáng)游泳池衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，保障游泳池符合衛(wèi)生要求。承包經(jīng)營(yíng)游泳池及附屬設(shè)施期間，承擔(dān)泳池及附屬設(shè)施的保養(yǎng)，管理和運(yùn)行的費(fèi)用。本合同期限屆滿或終止，乙方應(yīng)及時(shí)交還甲方提供乙方使用的泳池及設(shè)備，如有損壞或丟失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修理或賠償。乙方負(fù)責(zé)開(kāi)放時(shí)間游泳池安全值班人員，工作人員的安排及全部費(fèi)用。9 游泳池經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù)都由甲方協(xié)助乙方辦理，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。10 游泳池應(yīng)先滿足小區(qū)的需求，方可對(duì)外開(kāi)放。乙方經(jīng)營(yíng)范圍包含游泳池開(kāi)放，游泳用品及相關(guān)商品的出售，不得經(jīng)營(yíng)違禁商品。

第五篇：泳池承包管理方案

游泳池承包管理方案

一．場(chǎng)地維護(hù)

如貴公司將顏龍山水城小區(qū)游泳池交由我公司經(jīng)營(yíng)管理，我公司將對(duì)游泳池進(jìn)行以下改造。（細(xì)則由雙方商議決定） 1.游泳池進(jìn)出口處修建浸腳池和強(qiáng)制噴淋 2.修建溢水槽 3.欄桿改裝 4.加裝循環(huán)設(shè)施 5.修建更衣室，廁所 二.安全管理制度

1．游泳池開(kāi)放時(shí)間由本公司管理，非開(kāi)放時(shí)間禁止進(jìn)入泳池。

2．加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。確立“安全第一”的思想，向每個(gè)游泳健身者宣傳游泳安全衛(wèi)生常識(shí)。

3．如會(huì)所發(fā)現(xiàn)患有肝炎、心臟病、皮膚病、性病、嚴(yán)重沙眼、急性結(jié)膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者,小區(qū)會(huì)所有權(quán)禁止此會(huì)員的游泳活動(dòng)。 4．設(shè)置安全標(biāo)志和游泳池救生器材。 5．進(jìn)入游泳池要遵守以下規(guī)定： 1） 聽(tīng)從救生員的指揮。

2）安全第一，嚴(yán)禁跳水和在池中、岸邊追逐打鬧。 3）初學(xué)者在無(wú)管理人員的看護(hù)下禁止下水。

4）游泳前認(rèn)真做好準(zhǔn)備活動(dòng)，禁止在池中做可能產(chǎn)生傷害事故的動(dòng)作。 5）愛(ài)護(hù)游泳池的一切設(shè)施。

6.非開(kāi)放時(shí)間長(zhǎng)駐一名以上救生員在游泳池管理。 三.衛(wèi)生管理制度

1、游泳池衛(wèi)生管理

定期進(jìn)行全面徹底的清潔與經(jīng)常進(jìn)行的藥物處理相結(jié)合，保障游泳場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，經(jīng)常清掃游泳池的周?chē)?，防止碎石、玻璃及其他雜物損傷人體或影響水質(zhì)。水質(zhì)的衛(wèi)生管理，確保水池?zé)o雜物、無(wú)漂浮物，并將水質(zhì)監(jiān)測(cè)結(jié)果粘貼在游泳池公示欄。

2、個(gè)人衛(wèi)生管理

1）參加游泳前，先要進(jìn)行健康檢查，凡遇有心臟病、皮膚病、腳氣病、沙眼、急性結(jié)膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發(fā)熱等病在未治愈之前，不能參加游泳，女性經(jīng)期也不宜游泳，游泳中發(fā)現(xiàn)身體不適請(qǐng)停止游泳活動(dòng)。 2）游泳課要做好準(zhǔn)備活動(dòng)，在更衣室沖淋全身后再入池。

3）入水前要做好全身準(zhǔn)備活動(dòng)，下水前用水擦面、胸背及大腿部以免抽筋。如：（雙手放入水中用雙手食指對(duì)耳朵進(jìn)行按摩，防止水進(jìn)入耳朵） 4）飯前半小時(shí)或飯后急劇運(yùn)動(dòng)后都不宜游泳。

5）遵守公共衛(wèi)生，不準(zhǔn)在池中吐痰等、杜絕不文明、不講衛(wèi)生的行為。

3、游泳池和器材管理

進(jìn)行日常的游泳池設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)使用壽命，提高游泳池的使用率，管理員和救生人員必須經(jīng)常檢查器材和使用及損耗情況及時(shí)向部門(mén)匯報(bào)以便做出相應(yīng)處理。

4、資料管理

游泳池開(kāi)放后，主管要填寫(xiě)游泳池管理日志，記錄使用的時(shí)間、氣溫、水溫、水質(zhì)變化、游泳人數(shù)、突發(fā)事件、過(guò)濾器的運(yùn)行情況及其他管理情況。

5、游泳池救生員管理規(guī)定

1）救護(hù)人員和相關(guān)工作人員按時(shí)到崗、佩戴好救生人員標(biāo)牌、穿好救生服、口哨、救助用工具、認(rèn)真履行職責(zé)，做好開(kāi)放前的準(zhǔn)備工作。（檢查就生器材、設(shè)備、放置就生器材、熟悉水域情況、深水區(qū)淺水區(qū)有明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。） 2）提高責(zé)任感，防止突發(fā)事件，樹(shù)立安全意識(shí)，保障游泳人員的安全。 3）開(kāi)放時(shí)間內(nèi)由救生員負(fù)責(zé)游泳者的安全工作，要嚴(yán)格執(zhí)行游泳池救生常規(guī)。 4）定期進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練、拋圈、水中解脫、水中負(fù)荷拖帶、人工呼吸等不斷提高救護(hù)水平，以便更好的完成救生任務(wù)。

5）工作中保持思想高度集中，全面觀察、注意事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6）遇到突發(fā)事件要迅速、機(jī)智果斷、勇于救生、敢于負(fù)責(zé)把減輕溺水者的痛苦看成是自己應(yīng)盡的職責(zé)。

7）救護(hù)工作應(yīng)以預(yù)防為主，確立有備無(wú)患安全第一的思想，具高度的安全意識(shí)及責(zé)任感，對(duì)游泳者安全負(fù)責(zé)。

8）救生員應(yīng)在規(guī)定的崗位周邊巡視，不得擅自離崗、睡崗、看書(shū)、閑聊、等情況。

9）開(kāi)放完畢后進(jìn)行清潔消殺工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)妥善處理。并填寫(xiě)（管理日志）。

10）遇雷、雨天氣，不利于游泳的安全的特殊情況應(yīng)及時(shí)清場(chǎng)，將游泳池關(guān)閉，做好解釋工作。

四．游泳池承包方案（注：甲方

顏龍山水城物業(yè)，乙方

雅凡體育設(shè)施工程有限公司）

第一條 甲方的權(quán)力義務(wù)

1.甲方保證向乙方提供寬松的管理環(huán)境，甲方有義務(wù)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)與業(yè)主，外單位關(guān)系，為乙方營(yíng)造良好的管理環(huán)境。

2.甲方有權(quán)力監(jiān)督乙方的管理情況，但不得干涉乙方的自主管理權(quán)，甲方有權(quán)監(jiān)督乙方教學(xué)培訓(xùn)及管理的情況。 3.因乙方游泳池教學(xué)和開(kāi)放需求，甲方將游泳池及所屬設(shè)備提供給乙方使用。 4.在游泳池教學(xué)，開(kāi)放期間，甲方應(yīng)確保游泳池及附屬用房，設(shè)施設(shè)備，水電正常運(yùn)作。

5.甲方保證供給乙方充足的水電。

6. 甲方承擔(dān)本合同生效之前所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)、法律和安全的責(zé)任。

7 在承包期內(nèi)，不得向第三人轉(zhuǎn)讓乙方承包的資產(chǎn)，不得許可第三人參與承包經(jīng)營(yíng)。

8 甲方負(fù)責(zé)非開(kāi)放時(shí)間游泳池安全，設(shè)備安全。

第二條 乙方的權(quán)力義務(wù)

1 乙方在承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須遵守國(guó)家法律法規(guī)，做到依法經(jīng)營(yíng)。 2 合同期間承包經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及附屬設(shè)施的一切經(jīng)濟(jì)、法律和安全的責(zé)任均由乙方承擔(dān)，乙方營(yíng)業(yè)期間購(gòu)買(mǎi)游泳池公眾責(zé)任險(xiǎn)。

3 乙方經(jīng)營(yíng)承包自負(fù)盈虧，乙方有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，甲方不得干涉。

4 承包經(jīng)營(yíng)游泳池及附屬設(shè)施期間，必須有明確的救生安全等責(zé)任措施，對(duì)泳池工作人員和游泳人的安全負(fù)責(zé)任。

5 乙方在泳池經(jīng)營(yíng)期間需加強(qiáng)游泳池衛(wèi)生管理，保持環(huán)境衛(wèi)生，保障游泳池符合衛(wèi)生要求。

6 承包經(jīng)營(yíng)游泳池及附屬設(shè)施期間，承擔(dān)泳池及附屬設(shè)施的保養(yǎng)，管理和運(yùn)行的費(fèi)用。

7 本合同期限屆滿或終止，乙方應(yīng)及時(shí)交還甲方提供乙方使用的泳池及設(shè)備，如有損壞或丟失，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修理或賠償。

8 乙方負(fù)責(zé)開(kāi)放時(shí)間游泳池安全值班人員，工作人員的安排及全部費(fèi)用。 9 游泳池經(jīng)營(yíng)的相關(guān)手續(xù)都由甲方協(xié)助乙方辦理，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。 10 游泳池應(yīng)先滿足小區(qū)的需求，方可對(duì)外開(kāi)放。

11 乙方經(jīng)營(yíng)范圍包含游泳池開(kāi)放，游泳用品及相關(guān)商品的出售，不得經(jīng)營(yíng)違禁商品。

第六篇：泳池派對(duì)策劃方案

泳池派對(duì)策劃方案

【篇1：泳池party流程】

泳池party流程

注：以上流程有情況需改動(dòng)

【篇2：游泳池party活動(dòng)方案】

游泳池party活動(dòng)執(zhí)行方案

一、活動(dòng)時(shí)間：2013年7月20日（15:30-17:30） 二、活動(dòng)地點(diǎn)：佳和名都售樓部 三、主辦單位：佳和名都

四、活動(dòng)主題：“海藍(lán)之心 游泳池party”

五、參與人員：佳和名都業(yè)主及準(zhǔn)業(yè)主、意向客戶、工作人員、主持人等 六、參與資格：憑券入場(chǎng)，每券限帶一成人一兒童入場(chǎng)，限50人（成人）； 七、會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)場(chǎng)布置以實(shí)際效果為準(zhǔn)，按照不同功能區(qū)域予以劃分；

1.簽到處：來(lái)賓簽到處設(shè)在游泳池入口處。擺放 “簽到處”指示背景牌； 2.活動(dòng)區(qū)：（見(jiàn)活動(dòng)安排）； 3.冰激凌點(diǎn)心區(qū)：（見(jiàn)活動(dòng)安排）； 4.禮品發(fā)放區(qū)：（見(jiàn)活動(dòng)安排）；

八、項(xiàng)目分解：

1.活動(dòng)儀式：①主持人致辭；②主持人宣講活動(dòng)規(guī)則及注意事項(xiàng)； 2.現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)：

①金魚(yú)大捕撈（兒童活動(dòng)區(qū)）； ②水中拔河（成人活動(dòng)區(qū)）； ③平衡第一（成人活動(dòng)區(qū)）； ④救生圈接力賽（成人活動(dòng)區(qū)） ⑤超級(jí)彩蛋（成人活動(dòng)區(qū)）

3.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)提供冰激凌等冷飲； 九、游戲規(guī)則解釋：

① 金魚(yú)大捕撈：游泳池內(nèi)放有一百尾金魚(yú)，小朋友兩兩分組依次下水捕撈。

一人扮演漁夫，一人扮演魚(yú)簍。扮演漁夫的小朋友抓到金魚(yú)后并成功放入扮演魚(yú)簍的小朋友手中的塑料袋中即歸兩人所有。兩人交換角色，依次下水捕捉（如兩兩分組時(shí)人數(shù)不足，可由監(jiān)護(hù)人替代扮演魚(yú)簍角色）。本活動(dòng)僅對(duì)12歲以下兒童開(kāi)放（可適當(dāng)放寬）；

② 水中拔河：按簽到時(shí)發(fā)放的熒光手環(huán)編號(hào)奇偶分組，每組每次派出6人， 共計(jì)12人進(jìn)行水上拔河比賽，當(dāng)繩子中間的紅綢超過(guò)浮標(biāo)位置時(shí)，距離紅綢最近的隊(duì)伍獲