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第一篇：曾仕強《中國式管理》觀后感

曾仕強《中國式管理》觀后感

看完曾仕強的《中國式管理》，覺得很有意思，以下是我的一些心得體會：

1、是非對錯，都不是絕對的很多人認為，一件事情，要么是對的，要么就是錯的。這是西方思維對我們的一個影響。但在中國的企業(yè)里面，我們更容易聽到的是也許是吧、可能是吧、差不多吧，這種模糊的話語，會讓我們感覺到這些人沒有原則，思路不清晰。歸根到底，是因為中國人思想的兩面性：他說是的時候，有可能不是，他說好的時候，有可能是不好。對于這樣的管理，就得周全考慮，嘗試用第三種角度去看待事物。

2、合理和合法

西方講究合法，一切遵循制度辦事——就算制度或法律是不對的不合理的，他們也照樣遵循；中國人什么事都是要講究合理的，不管有沒有違法或是違反制度，合理才是王道。只有合理的，才是合法的。

換句話說，中國是人治大于法治，在我看來，這是非常不好的，但在中國，只有這樣才行得通。在中國，制度法律或制度是永遠都不夠的，而且要一直持續(xù)的改良。在中國，講的是情、理、法，情理總是大于法的。合情之后才能合理，合理之后才能合法。

因此在實際的管理過程中，一方面要不斷檢討現(xiàn)有制度的缺陷，一方面不要全盤寄托于制度，更要懂得“動之以情”然后才“曉之以理”的藝術。

3、什么是管理

管理，就是管的合理。為什么，因為中國式管理管的是人，不是事。而中國人，就是凡事都要合理。中國式管理，要明白人的重要性，就是要以人為本，制度或法律，也是為以人為本而服務的。

制度是一種形式，“人“才是管理者心里時時要注重的東西，在管理人的時候，要會變通，不能死按規(guī)矩來，其實也就是要讓人覺得合理。雖然我本人并不支持這種管理方式，但在中國，只有這樣才行得通。

4、中國式計劃

曾先生說，中國人表面上好像都沒有什么計劃，什么事情都說“看著辦”，實則上中國人是有計劃的，只是中國人的計劃會經(jīng)常地變更，所以只能看著辦，他們才能及時地調整計劃，這樣才能符合不同時空的實際需求。就如同中國人的合理與不合理也是隨時變動的一樣。時空一改變，合理的標準就改變，計劃也要改變。實際的管理中，我們是必須要有計劃的，只有計劃明確了，我們的目標才明確，工作才能明確。但我們的計劃，不能太死，太刻板，太細致，我們要有回旋的余地，到真正實施這個計劃的時候，變動是不可避免的。

5、合理的不公平

西方人是講公平的，就是一切按照制度或法律辦事，不用考慮是否合理，加薪、升職等，只要是按照制度來的，就是公平的。中國人不講公平，中國人講合理，講公正，其實就是合理的不公平。制定了制度，工作的時候，大家都著照制度做了，就都是“差不多”的，是否算優(yōu)秀，得憑群眾的，領導的感覺。

中國式管理，要做到公正，就是合理的不公平，就可以了，企業(yè)就安定了。但我本人對此并不完全認同。

6、中國式開會

西方人，開會的時候，大家討論一個問題，爭論的面紅耳赤，但開完會之后，大家還是好朋友，好同事。但在中國不行，開會的時候，只要有一點點不同的意見，開完會之后，大家就各懷鬼胎了，私下報復的事也是會發(fā)生的。這其實是個“面子”問題，國人最講究的就是面子，有了面子，啃窩頭也甘心。

所以我們還是比較接受會前私下里溝通，會上不議，大家呵呵一番，互相留個面子，會后再私下溝通，私下溝通還得講究言辭，但即使關起門來吵一架，出了門還是勾肩搭背一團和氣的，因為沒有失面子，一切好商量。達成共識，再找領導匯報，互相再推推功勞，如此你高興，我高興——領導最高興。

7、得人心者得天下

臉紅脖子粗，縱使有理有據(jù)，爭贏了，別人也會消極抵觸，甚至給你下套子，最終還是辦不成事情。所以平日為人處事，務必需要處處顧及面子，講講私交，感情好了，我吃點虧幫幫你也無所謂，樂得落個人情。

得人心者，得天下吶。

8、推、拖、拉

三個動詞，大事化小，小事化了。“等等看吧”、“再說吧”，，輕易化解許多難纏、難辦的事情，在自然而然的過程中解決問題，辦成事情。

第二篇：中國式管理觀后感

觀看完中國式管理大師曾仕強教授的《中國式管理》之后，我從中收益到許多對我所學專業(yè)以及今后踏入社會從事工作的許多良言。同時也感受到了什么是具有中國特色的，中西合璧，將西學合理的轉化為中用的“錦囊妙藥”。 中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性;以易經(jīng)為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象;主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。 下面我來談談對《中國式管理》里的一些語錄的看法與感想。

(一)美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義

在觀看《中國式管理》之后，我終于知道，世界上任何地區(qū)根據(jù)當?shù)氐牡乩砣宋牡腻漠悤a(chǎn)生不同的管理方式。雖然管理學上有很多的非常有價值的理論，但是應用到實踐中，還要考慮到因地制宜，因時制宜，因人制宜等。這就體現(xiàn)出了管理具有藝術性。當然管理學的理論作為管理過程中不可缺少的借鑒與輔助，也提出了管理的科學性。所以任何地方管理都不是一層不變的。

而上述三地的管理方式，都表現(xiàn)出了當?shù)厝说膬r值觀與社會觀。美國式管理，體現(xiàn)了美國人以個人中心主義為核心的追求民主自由，講求理性和實用，追求個人利益的最終實現(xiàn)的精神。日本是一個集體觀念特別強的國家，在某些方面與中國文化有些類似，例如注重人際交往與禮儀等。同時日本人也是自負的，因此在日本是管理的過程中，個人的利益往往會被集體的利益所埋沒。中國式管理則更多的采用了儒家思想的人際禮儀交往觀念，例“己所不欲，勿施于人”“修身，齊家，治國”等。

(二)維持合理的不公平

真正的公平是很難做到的，即使父母對自己的親生子女，愛也是不一樣的。因此需要做的是取長補短，不是公平。西方人說：人生而平等;東方更注重：人生而不平等，因此我們努力就是盡量讓人平等，所以叫合理的不公平。不是我們的民族不好，是因為我們的民族更有深度。管理者一切求合理，必然合法，如果出現(xiàn)合理而不合法，便證明此法已不合理，有修訂的必要，可見制度的適時調整，確有其實際上的需要。

(三)以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。 以不變應萬變是指用既定的原則，應付千變萬化的事態(tài)發(fā)展。出自章詒和《往事并不如煙·最后的貴族》：“我經(jīng)歷了四個朝代，總結出的經(jīng)驗是?以不變應萬變??！边@是中國智慧的精華，是中國文化源遠流長的寫照。中國人的變動性，是受《易經(jīng)》的影響，一切都在變，制度在變，是非在變，標準也在變，中國人的生存力和應變力很強。中國人彈性相當大，有一種隨機應變的心態(tài)。變得是衣食住行和娛樂，不變的是我們的民族精神。只要心很正，意很誠，察顏觀色并不是小人的行為。以不變應萬變，用不變的原則，應付萬變的現(xiàn)象，這就是經(jīng)權。原則不能變，目標不能變，管理要求安人不能變，其他都是萬變的。用這種不變的原則，來應付萬變的現(xiàn)象，不管怎么變，都會命中目標。

中國式管理無論實際上有沒有。這個觀點的提出也提醒了我們要重視管理的藝術性。就像《中國式管理》里曾仕強所提的那樣，持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人，因時，因事，因地而應變，以求制宜。

第三篇：《中國式管理》讀后感

觀看完中國式管理大師曾仕強教授的《中國式管理》之后，我從中收益到許多對我所學專業(yè)以及今后踏入社會從事工作的許多良言。同時也感受到了什么是具有中國特色的，中西合璧，將西學合理的轉化為中用的“錦囊妙藥”。 中國式管理是指以中國管理哲學來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調管理就是修己安人的歷程。中國式管理以“安人”為最終目的，因而更具有包容性;以易經(jīng)為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現(xiàn)象;主張從個人的修身做起，然后才有資格來從事管理，而事業(yè)只是修身、齊家、治國的實際演練。下面我來談談對《中國式管理》里的一些語錄的看法與感想。

(一)美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義

在觀看《中國式管理》之后，我終于知道，世界上任何地區(qū)根據(jù)當?shù)氐牡乩砣宋牡腻漠悤a(chǎn)生不同的管理方式。雖然管理學上有很多的非常有價值的理論，但是應用到實踐中，還要考慮到因地制宜，因時制宜，因人制宜等。這就體現(xiàn)出了管理具有藝術性。當然管理學的理論作為管理過程中不可缺少的借鑒與輔助，也提出了管理的科學性。所以任何地方管理都不是一層不變的。

而上述三地的管理方式，都表現(xiàn)出了當?shù)厝说膬r值觀與社會觀。美國式管理，體現(xiàn)了美國人以個人中心主義為核心的追求民主自由，講求理性和實用，追求個人利益的最終實現(xiàn)的精神。日本是一個集體觀念特別強的國家，在某些方面與中國文化有些類似，例如注重人際交往與禮儀等。同時日本人也是自負的，因此在日本是管理的過程中，個人的利益往往會被集體的利益所埋沒。中國式管理則更多的采用了儒家思想的人際禮儀交往觀念，例“己所不欲，勿施于人”“修身，齊家，治國”等。

(二)維持合理的不公平

真正的公平是很難做到的，即使父母對自己的親生子女，愛也是不一樣的。因此需要做的是取長補短，不是公平。西方人說：人生而平等;東方更注重：人生而不平等，因此我們努力就是盡量讓人平等，所以叫合理的不公平。不是我們的民族不好，是因為我們的民族更有深度。管理者一切求合理，必然合法，如果出現(xiàn)合理而不合法，便證明此法已不合理，有修訂的必要，可見制度的適時調整，確有其實際上的需要。

(三)以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。以不變應萬變是指用既定的原則，應付千變萬化的事態(tài)發(fā)展。出自章詒和《往事并不如煙?最后的貴族》：“我經(jīng)歷了四個朝代，總結出的經(jīng)驗是?以不變應萬變??！边@是中國智慧的精華，是中國文化源遠流長的寫照。中國人的變動性，是受《易經(jīng)》的影響，一切都在變，制度在變，是非在變，標準也在變，中國人的生存力和應變力很強。中國人彈性相當大，有一種隨機應變的心態(tài)。變得是衣食住行和娛樂，不變的是我們的民族精神。只要心很正，意很誠，察顏觀色并不是小人的行為。以不變應萬變，用不變的原則，應付萬變的現(xiàn)象，這就是經(jīng)權。原則不能變，目標不能變，管理要求安人不能變，其他都是萬變的。用這種不變的原則，來應付萬變的現(xiàn)象，不管怎么變，都會命中目標。

中國式管理無論實際上有沒有。這個觀點的提出也提醒了我們要重視管理的藝術性。就像《中國式管理》里曾仕強所提的那樣，持經(jīng)達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人，因時，因事，因地而應變，以求制宜。

第四篇：《中國式管理》讀后感

通覽曾老先生的《中國式管理》，總的來說，有一定的實用意義，該理論是將中國傳統(tǒng)文化結合西方個人價值理論融入管理事務的一種具體應用。其中國傳統(tǒng)文化內容的具體應用，無外乎“格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”的具體展開和運用，其個人價值理論的應用主要表現(xiàn)為以人為主的基本理念。但通讀之后，即便再理解深刻，也只可能幫助我們解決一些就事論事的具體淺表性問題，對管理領域內的一些本質問題仍是一頭霧水、不得要領?！吨袊焦芾怼繁M管也觸及了一些管理領域內的實質內容，但其主要內容還主要更像是管理經(jīng)驗的文化性總結。

十呆車的《虛實善惡論》認為：只要有固定人群的地方，就存在管理，就存在政治，管理就是政治，管理是政治的一種通俗性、模糊性說法。管理如同政治一樣，都是生存于某一相對確定利益空間內不同屬性的人們經(jīng)各種形式的屬性竟合，優(yōu)勢屬性人群對劣勢屬性人群產(chǎn)生了一種統(tǒng)一的屬性優(yōu)勢作用力――權力，在權力的作用下，所有人被迫或自愿結成統(tǒng)一的利益共同體，采取統(tǒng)一行動以維護和發(fā)展整體利益的所有社會活動；管理如同政治一樣，必須全面遵循客觀邏輯規(guī)律而運行，才能稱得上是科學管理。所有基本客觀邏輯規(guī)律組成了一個邏輯規(guī)律體系，其基本內容包括：辯證邏輯規(guī)律、形式邏輯規(guī)律、善惡邏輯規(guī)律。

十呆車狂言：讀通讀懂《虛實善惡論》，再看所有管理之類的說辭，必有“登泰山一覽眾山小”的感覺，因為，《虛實善惡論》就是當代《道德經(jīng)》。

第五篇：《中國式管理》讀后感

第一次從現(xiàn)代企業(yè)管理角度，提出中國式管理，這比從《易經(jīng)》中學管理要好得多。

本書能夠從中國文化和企業(yè)管理實踐的角度出發(fā)，通過自身的感悟和數(shù)十年的經(jīng)驗總結，對中國企業(yè)的老板領導藝術有很強的指導。

中國式管理主要側重在民營企業(yè)老板的領導藝術方面，對企業(yè)管理體系的建立則存在明顯不足，沒有給出在中國文化、中國人的企業(yè)中管理體系的建立方法和特征。

中國企業(yè)管理體系的建立，至少在現(xiàn)階段，多數(shù)民營企業(yè)還沒有建立基本的管理體系，還沒有形成規(guī)則的習慣情況下，無論是法治，還是寓人治與法制，都是要建立規(guī)則，建立管理體系。

沒有規(guī)則不是管理，漠視規(guī)則不是企業(yè)。

本書要看，但是要把中國式管理發(fā)揚光大，還需要更多的工作要做，要能夠中學為體，西學為用，在沒有找到更好的中國式管理體系的情況下，還是要學習、采納、調整西方的管理體系來服務中國的民營企業(yè)。

以提升企業(yè)核心能力為目標，專業(yè)為企業(yè)提供：組織流程設計、績效薪酬管理和管理信息化服務。

第六篇：《中國式管理》曾仕強201311

中國式管理 2013.11.28

前言 中國人的管理行為特性

西方人按標準辦事——細胞分裂，二構成一，制衡思想

日本人絕對服從——大和，一內涵二，“圓滿重于是非”

中國人“致中和”，用“廣結善緣”來“堅持原則”，積灰做人又能做事——太極、陰陽 不執(zhí)著：滿腦子“那可不一定”，不能真正科學化，不容易完全標準化，不能夠大家一致，總認為我應該特別，好處是：善于應變、不畏艱難，中國人只要有心去做，都有辦法解決。不受管：一開口就是“誰要你管？”中國人的管理思路應該是，先安頓好、再理順了，才可以管。好處是：不必管他（懂得安他、看得起他，讓開一步不去管他，他就會自動去做）、不必操心（只要安他，讓他心安身樂，他就會自動去操心，變成他急你不用急）、不必制衡（中國人不喜歡被管，本身就是一種制衡，在過多安排，只會流于形式）

“不受管”含有“受管”的成分，關鍵在于“需要”。賢明的管理者，應該讓他覺得有需要才來管他，亦即平時早有充分的準備，只待時機來臨，亮出錦囊妙計，而不是和部署在一起愁眉苦臉。預測、前瞻不是平時說著玩的，確實緊急時需要露一手的。

“愛講理”：“人人愛講理”“有理走遍天下，無理寸步難行”，各說各話，很難協(xié)調。理說得多，實行的少。好處是：讓他自己講（常常認為自己說的才有道理）、一切求合理（隨時謙虛能容，而且力求合理，中國人自然接受）、有理者得人心、有理約束人（合情合理、合理合法）

外在的物質會變，但精神部分不會輕易改變，所以說“中國人永遠是中國人”

管理有兩個系統(tǒng)：管理技術（注重計量方法、數(shù)理模型和電腦的運用）和行為科學（注重組織理論與人力因素），前者全世界通用，后者因各地風土人情而異。

中國人的管理行為，乃在：一切求合理