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第一篇：人力資源管理課程心得體會

人力資源管理工作是對公司相關制度進行構建，使企業(yè)的人事管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化、標準化，協(xié)助公司高層領導恰當?shù)奶幚硎聞?，激勵保留開發(fā)人才，給公司在人力資源的儲備及任用上形成支持力量。

我認為做好人力資源工作應該從以下幾個方面展開工作。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司戰(zhàn)略的一部分，組織戰(zhàn)略決定企業(yè)文化，在確定組織文化之前要先對公司的戰(zhàn)略進行研究。

構建企業(yè)文化，離不開員工團隊情感和敬業(yè)精神的培養(yǎng)，要讓員工明白個人利益的獲得是通過企業(yè)價值的創(chuàng)造而實現(xiàn)的，使員工充分發(fā)揮工作積極性，共同為公司創(chuàng)造價值而努力。作為公司人力資源工作人員首先就要在這方面起到榜樣示范作用，通過自身的行動來感染周圍的同事，如果自己本身節(jié)儉，其他人也會如此。

要將公司的戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化和公司的相關管理制度灌輸?shù)絾T工的頭腦中、體現(xiàn)在員工的行動上。這就需要安排相關培訓來加強員工這方面的意識。

環(huán)境是不斷變化的，因此要使公司保持活力，就要在保證公司企業(yè)文化及管理制度在一定時期內(nèi)穩(wěn)定的同時，查漏補缺，做出相應調整。

二、企業(yè)人力資源管理制度

企業(yè)人力資源管理涉及內(nèi)容比較廣泛，現(xiàn)著重從招聘錄用、培訓管理、績效考核和薪酬福利幾項內(nèi)容闡述自己的觀點。

1、招聘錄用：

在招聘員工時應本著招收“最適合公司及工作崗位的人員而不是最好的人員”的原則。舉個例子如招一名普通的辦公室行政人員，大專學歷，能夠對工作認真負責，較好的完成公司及領導交辦的各項任務，切實擔起責任，能夠對辦公室的日常辦公用品及設備的使用起到監(jiān)督管理的作用就足矣，就沒必要在尋覓一位本科學歷學士學位甚或研究生學歷的有材之人了。其一是高學歷的人未必就能干好這些事情，其二是高學歷的人在工資待遇上可能有更高的要求，同時也在無形之間給公司增加了開支。

在進行招聘前要做好充分的準備，設計好招聘流程，而且要保證各級招聘人員的陳述一致，否則會給應聘者組織渙散的感覺。還要對招聘方式及所提問題進行精心設計，這對于公司來說是了解應聘者最主要的方法。不同的招聘渠道有不同的適應人群，因此還應對招聘渠道進行選擇。這樣才可以為公司甄選出空缺崗位最為適合的員工，減少公司的精力及成本投入。

2、培訓管理：

培訓是以加強人事管理，提高員工素質，增強凝聚力為目標。培訓工作不只是人力資源部門的工作。人力資源部門負責公司人事及行政制度宏觀方面的培訓，其它部門負責本部門工作操作技能方面的培訓。為了更好的接觸和掌握新鮮事物，接受新的管理理念和操作技巧，公司在財政允許并保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營的情況下應適當安排外部培訓，做為公司對員工的一種福利投資。例如寓誠物業(yè)公司安排各部門骨干進行物業(yè)方面的職業(yè)知識和職業(yè)技能的外部培訓，加強員工的職業(yè)情操，讓員工接受新的管理思想，對照公司現(xiàn)有的管理制度存在哪些不足和管理漏洞，以提高公司的服務質量，增強市場競爭力。

3、績效考核：

績效考核可以說是目前各行業(yè)公司的熱門話題，都將它做為人力資源管理工作中的重點來抓。但“績效考核是一柄雙刃劍”，在績效考核中總會出現(xiàn)“盛名之下，其實難副”的尷尬境地。

在推行績效考核制度前要做好充分的準備工作，對其考核的目的、程序、標準、獎懲、績效反饋面談等都要做出詳細的規(guī)定，另外在大規(guī)模推行前，可小規(guī)模的試行以檢驗其效果?？冃Э己俗顬橹匾碾y點是在于是如何把績效考核從作為一項任務來完成，到把績效考核作為一種提升個人工作績效和公司管理水平方法的轉變。為了保證企業(yè)順利推進績效考核工作，企業(yè)中的各部門必須轉變觀念、明晰角色、各就各位；同時更離不開公司上層領導的大力支持。

3、薪酬福利管理

薪酬體現(xiàn)了員工在公司所付出勞動的價值，及公司對該職位及員工的認可程度。

每個公司的薪酬制度都有其自身特點，這主要取決于公司的價值觀取向。舉個例子來說如果公司注重競爭，那么不防采用拉大同等級員工的薪酬差距；如注重團隊合作精神，那應該采用同等級員工薪酬保持一致，但為了激發(fā)其工作積極性，還是可以適當拉大薪酬差距的。

給予員工適當?shù)母＠隹梢栽黾訂T工的歸屬感，減少公司人員流動的可能性。這樣不僅體現(xiàn)了公司對員工的一種關懷，而且還能激發(fā)員工的干勁。

三、工作程序：

1、核查現(xiàn)有人力資源

（1）登記公司員工個人信息資料，包括員工自然狀況、工作經(jīng)歷、教育培訓記錄等；及時登記、更新，動態(tài)掌握公司員工的個人信息。

（2）根據(jù)人事管理信息系統(tǒng)，核查現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構和分布情況。

2、對人力需求供給進行預測

（1）需求預測：收集影響預測目標的各種資料，包括本行業(yè)發(fā)展水平及發(fā)展趨勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、當前及未來經(jīng)營生產(chǎn)狀況、企業(yè)人力資源管理等；充分考慮市場需求、產(chǎn)品和服務的要求、技術與組織結構革新、教育和培訓等對人員需求的數(shù)量、質量及構成的影響；預測人力資源在數(shù)量、質量、結構和分布等方面的需求。

（2）供給預測：分析、確定公司目前崗位，如項目經(jīng)理、專業(yè)技術人員、管理人員及特殊（關鍵）工種、技師等的數(shù)量、質量、結構、分布的要求，預測現(xiàn)有人力資源的滿足程度；在外部人力供給上，是各高等院校的人才輸出狀況及市場人才分布的預測。

作為人力資源從業(yè)人員應該具備知識、技能、態(tài)度、工作任務、行為、產(chǎn)出方面的素質，通過自己的實際行動來影響他人，對制度的實行能夠起到推動作用，協(xié)助管理者使員工致力于工作并執(zhí)行政策。

以上心得有不妥和不完善之處還請見諒，希能得到您的指教，同盼與您溝通！

第二篇：薪酬管理心得體會

實驗一：組織規(guī)劃、職員管理

一、模塊的功能

組織規(guī)劃模塊的主要功能是承載企業(yè)基于戰(zhàn)略目標所構建的、符合企業(yè)當前發(fā)展需要的組織架構、職務體系、職位體系和職稱體系。在系統(tǒng)中建立起這些基礎數(shù)據(jù)后，即可供職員管理、組織績效管理、薪酬管理等其它業(yè)務模塊調用。

職務體系模塊的主要功能是對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務、職務類型、職級、職等數(shù)據(jù)進行維護。用戶可根據(jù)自身實際需求對企業(yè)內(nèi)部的職務進行設置，通過對職務類型、職級和職等的設置將職務進行橫向和縱向的劃分。組織架構的功能主要是對組織進行一個清楚明了的結構劃分組織樹清晰明了，組織架構與職位體系緊密依托職位體系是金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)的基礎，金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)各個功能模塊的實現(xiàn)都需要依托在職位體系上。職稱體系的主要功能是企業(yè)可在系統(tǒng)中定義要使用的職稱體系，包括職稱類別、職稱級別、職稱。系統(tǒng)中還預置了國家標準職稱體系，可供企業(yè)直接引用或參考。

職員管理模塊主要提供用戶對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業(yè)務模塊提供完整的職員基礎數(shù)據(jù)。主要功能包括：在職管理、不在職管理、離退休管理、離職管理、人事事務、合同管理、自定義預警和政策制度管理。比如：在職管理可以對員工做出以下管理：新增、職員入錯職位調整、刪除職員、職員信息維護、職位說明、流程管理、檔案審核、職員簡歷套打、排序、職員信息維護維護頁面、職員查詢。

二、模塊的優(yōu)缺點及其改進

1.組織規(guī)劃系統(tǒng)的優(yōu)點

1）可以對金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)中涉及的職務、職務類型、職級、職等數(shù)據(jù)進行維護。2）組織構架是企業(yè)總體運營結構的索引，可以很清楚的看到企業(yè)目前的結構框架，有利于缺失構造的完善和戰(zhàn)略目標的確定。3）在系統(tǒng)中建立起來基礎數(shù)據(jù)后，可供其他模塊的調用。這樣，節(jié)省了其他模塊管理人員錄入基礎數(shù)據(jù)等，節(jié)省時間，提高了辦事效率。2.職員管理模塊的優(yōu)點

1）可以對不同類別職員進行基礎信息管理和人事日常事務處理，為其它業(yè)務模塊提供完整的職員基礎數(shù)據(jù)。

2）在職員管理中，對不同類型的管理設置十分完善。可以對不同類型的管理進行新增、刪除、修改、轉正等工作。這樣，可以對企業(yè)的每一位職員進行有效管理。3.組織規(guī)劃模塊的缺點及改進

1）本系統(tǒng)的背景單調，工作人員如果長時間連續(xù)工作，會感到眼疲勞?？梢赃m當?shù)脑O計一些休閑、放松類的背景。

2）本系統(tǒng)在經(jīng)過不專業(yè)人士調整使用后，出現(xiàn)的小程序等錯誤不能自己補救?？梢酝ㄟ^對程序的完善，來改善此種情況。

3）本系統(tǒng)沒有聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)，軟件公司對系統(tǒng)的升級、改進不能夠跟上步伐。應該聯(lián)與互聯(lián)網(wǎng)，可以及時的而得到系統(tǒng)更更好的改進。

4）系統(tǒng)是固定的，不能夠適應于個性化的企業(yè)的人力資源管理?？梢栽O計出不同類型的版本，選出本企業(yè)適合的。

三、心得體會

通過這次實驗，尤其是對組織規(guī)劃和職員管理模塊有了更深一步的了解。組織規(guī)劃模塊是對企業(yè)的總觀，有利于對企業(yè)現(xiàn)狀的認識和戰(zhàn)略的制定。而職員管理模塊則是對員工的管理。它能夠比較全面的對各類型員工、大部分指標進行管理同時，這些模塊對基礎數(shù)據(jù)的共享，節(jié)省了大量的時間和人力，提高了管理效率，此外，此次試驗通過我們對軟件的獨立操作和探索，發(fā)現(xiàn)了其中的不足及改進的方案。對以后的學習有很大的作用。

實驗二：薪酬設計

一、薪酬設計模塊的功能

薪酬設計可以承載不同類型員工的薪酬標準，可以定薪調薪業(yè)務應用，保證了薪酬策略的有效實施。在定薪和調薪流程中，薪酬標準應用，保證了各級部門經(jīng)理事前控制，有利于薪酬公平、競爭和激勵。同時薪酬設計還提供人事、薪酬和績效、考勤的一體化和靈活配置的解決方案，大大提高了效率。主要功能包括：

基礎資料、方案設置、方案應用、職員薪酬變更。

二、模塊的優(yōu)點及其改進 1.薪酬設計模塊的優(yōu)點

1）實現(xiàn)了從薪酬方案設計、定薪調薪流程到薪酬核算的薪酬專業(yè)化流程應用。市場上多數(shù)工資軟件都是針對財務人員進行工資核算發(fā)放用的，K3-HR系統(tǒng)可根據(jù)薪酬設計標準方案批量完成定薪調薪流程，并記錄每個人的薪酬標準變更記錄，應用到薪酬核算發(fā)放中。

2）大規(guī)模工作流應用：跨地域管理分支機構的企業(yè)實現(xiàn)自動判斷審批處理人的復雜HR工作流應用。比如金蝶集團自身在全國各地的幾十家分支機構的人事調動審批、績效考核流程等工作流應用已經(jīng)成功上線。涉及幾十家機構公司幾百個大小部門數(shù)千人參與的工作流應用，系統(tǒng)實現(xiàn)了只需要設置集團統(tǒng)一的一條流程，則集團總部和所有分支機構的每一個人的HR工作流審批業(yè)務都可以在這條流程上運行，由系統(tǒng)按業(yè)務關系自動判斷各個流程節(jié)點的審批人。

3）K3-HR多賬套跨地域分布式應用功能包：可以進行跨數(shù)據(jù)庫的人事、薪酬詳細檔案查詢，可以通過K/3合并報表平臺制作HR集團合并報表。

2.薪酬設計模塊的缺點及改進

我覺得此模塊很好，到目前還沒有找到其缺點。

三、心得體會

通過這次試驗，尤其是對薪酬管理的過程有了更深刻的理解，也為今后更加深入掌握人力資源管理軟件的使用方法打下了良好的基礎。同時，也注意到了薪酬管理體系中的問題，明白薪酬管理是一把雙刃劍，必須上下個級別部門的配合才能發(fā)揮到其最大的功效，并且要著眼于員工個人績效與薪酬的合理配置，同時注重員工薪酬和組織利潤的有機結合，最終實現(xiàn)企業(yè)總體利潤和效能的提升。此外此次實驗通過我們自己的學習和探索，解決了許多軟件應用上的困難，對以后的學習研究起了很大的幫助作用。

實驗三：社保福利

一、社保福利模塊的功能

社保福利管理是人力資源管理工作的重要組成部分。使用金蝶K/3人力資源系統(tǒng)，可實現(xiàn)對參保單位、參保職員的社保福利的記錄管理功能。在業(yè)務數(shù)據(jù)管理的基礎上，金蝶K/3人力資源系統(tǒng)進一步提供詳盡的社保福利報表。金蝶K/3人力資源系統(tǒng)提供業(yè)務類型、險種類型等靈活的自定義功能以滿足企事業(yè)單位的個性化需求。主要功能包括：基礎資料、社保業(yè)務。

基礎資料功能主要是將社保業(yè)務需要設置的基礎資料，如社保參數(shù)、險種等集中在一起管理，方便用戶操作。社保業(yè)務功能是對基礎資料根據(jù)對社保福利進行管理。

二、社保福利模塊的優(yōu)缺點及改進 1.社保福利模塊的優(yōu)點

1）能夠根據(jù)企業(yè)實際情況對不同的人員設置其享用不同保險賬戶。2）能夠設置保險計算公式，自動計算出人員所應繳納的保險費用。

三、心得體會

通過這次試驗，是我更加了解了社保福利模塊的功能和操作程序。不過，由于接觸比較少，對其整個的操作不是很熟練，但是我相信，對于我們?nèi)肆Y源管理的專業(yè)人士來說，以后一定會多了解、多練習、系統(tǒng)的掌握我們的專業(yè)知識。金蝶K/3人力資源管理系統(tǒng)是基于戰(zhàn)略人力資源管理思想進行設計和開發(fā)，適用于國內(nèi)大中型集團企業(yè)，同時兼容中小型企業(yè)的應用需求，幫助企業(yè)實現(xiàn)基礎人事管理、專業(yè)人力資源管理和員工自助等三個層面的應用。該系統(tǒng)采用WEB應用，既可獨立運行，又可與K/3其他系統(tǒng)無縫集成，為企業(yè)提供更完整、全面的企業(yè)應用解決方案。通過這次實驗，使我們初步了解了軟件的系統(tǒng)結構和系統(tǒng)工作流程。

第三篇：薪酬管理認識心得體會

忙碌而又充實的20xx年即將過去，回顧一年來的工作，對于我所負責的工資管理工作，我也一如既往地兢兢業(yè)業(yè)、不斷改善，做了如下一些工作：

一、理清思路，從思想上不斷提高認識。

20xx年新公司成立我開始負責工資管理的工作，一切從頭做起，首先一步步建立了工資庫、檔案庫的全電子化管理體系；與財務處協(xié)作，完成了工資由現(xiàn)金發(fā)放轉變?yōu)殂y行代理發(fā)放的工作，與財務處實現(xiàn)工資數(shù)據(jù)的電子化報送，大大提高了工資效率，更有效地保證了工資發(fā)放的準確、及時。與此同時，不斷規(guī)范嚴格考勤、請假等各項制度、加強員工的請假、缺勤管理，逐步實現(xiàn)工資的一級管理。隨后，隨著公司的穩(wěn)健發(fā)展，物價的不斷上漲，本著工資公平性和激勵性的原則，應對有限的資金，逐步增加了出勤獎、基礎獎，更是于20xx年x月對全體員工進行技能工資的調升。一項項工作有條不紊地推進、完成，我也因此獲得了大家的認可、公司的獎勵。當一切步入正軌，我覺得似乎能夠松口氣的時候，公司去年的全員培訓叫我深深認識到：工作沒有最好，只有更好！要想更好，就要發(fā)揮主觀能動性，用心主動地去工作。

工資涉及到每一個員工的切身利益，影響著員工的工作用心性，對待這項工作，我不能僅僅滿足于認真、仔細、不怕繁瑣。我更就應認識到，人事管理中的人員錄用、考核、任免、獎勵、懲戒等各項工作最終都反映在工資管理中，注定了這項工作政策性強、狀況復雜。于是，這一年里，我不斷學習公司的各項制度、國家的相關政策法規(guī)，并且平時就注重這些資料的整理、收藏，以備不時之需。這樣才能嚴把制度關、才能保證工資管理工作的嚴密、公正，更好地完成這項工作。

二、平凡的崗位做出不平凡的成績

工資管理工作繁瑣復雜，我本著一絲不茍的態(tài)度，認認真真地對待每一天的工作，我的宗旨就是：不是做好一件事，而是做好每件事，我的工作不允許有一絲一毫的失誤。具體如下：

1、計劃預算工資總額，全年預計完成工資總額2690萬，比去年實際完成工資總額2486萬提高8%。

2、準確及時按月完成工資發(fā)放表，月均800余條；協(xié)助財務處，每月完成工資的銀行代理發(fā)放工作及其他現(xiàn)金部分的發(fā)放。同時針對政策面的變化，及時作出調整。如夏季的高溫補貼，我根據(jù)公司的文件精神，不嫌繁瑣，做好每月的統(tǒng)計工作，保證了每個員工的利益。截止11月，工資總額完成2495萬，使用狀況良好。具體地：工資總額平均：2586元M月?人，較去年增長9%；實發(fā)工資平均：2143元M月?人，較去年增長9%。在有限的條件下，平均工資增長幅度較去年有較大提高，有效地提高了員工工作的用心性。

3、工資管理負責的工資，和發(fā)放工資的財務部密切相關，我本著一切從工作出發(fā)的原則，用心配合財務部門的工作。

1）根據(jù)國家政策，調整個稅代扣，截止11月，代扣個稅：

36566.24元。今年x月起，稅務部門要求上報個稅為電子化報送，我研究報稅軟件，根據(jù)要求，首先整理全體員工的資料，完成人員信息的初始化，然后每月完成人員增減變化、工資資料的整理、導入、上報資料的導出，為財務處上報個稅帶給了便利；

2）每月根據(jù)工資證明細，為財務處整理出保險掛賬人員，方便財務處進行賬務處理；

3）今年機構變更以后，財務部門也對工資分配做了相應調整。

我根據(jù)財務部的需要，每月按相應班組分類，進行工資的分配、匯總，為財務部門分配工資帶給了很大的便利；

4、根據(jù)陜西省最低工資標準，07月份調整養(yǎng)老及醫(yī)療基數(shù)，多退少補，我反復核對，保證了零失誤。截止11月共計扣除個人需繳三險一金3717923.05元，其中公積金：1112607元、個人養(yǎng)老金：1893072.48元、個人醫(yī)療保險：489372.98元、失業(yè)保險金：222870.59元。

5、按照去年的計劃，今年實現(xiàn)工資庫與人事檔案庫的合理分離，實現(xiàn)了人事、工資、保險三大體系的電子化管理，并進一步優(yōu)化工資管理程序，提高工作效率的同時，為各項統(tǒng)計工作帶給更大便利。

6、為了公司更好地向前發(fā)展，為了公司管理向扁平化、高效率轉變，公司今年x月份進行了組織結構的調整。這一調整，也使工資管理工作真正步入一級管理，到達去年制定的目標，相應的'，也大大增加了我的工作量。為了保證平穩(wěn)過渡，我做了超多的工作：

1）根據(jù)公司機構變動，整體規(guī)劃、調整工資管理程序，建立起了臨時工及返聘人員工資檔案庫，結束了臨聘人員手工制作工資的歷史，真正實現(xiàn)了全部人員工資的電子化管理。規(guī)劃程序時既思考了管理的規(guī)范和嚴格，還要思考下面各單位工資員的可造作性，盡量減少大家的工作量，提高工作效率。

2）準備了完善的培訓資料，對各車間、部門工資員進行培訓，明確制度、政策；規(guī)范上報資料；講明工作流程。

各位工資員是工資資料報送的直接操作者，同時也是應對職工的第一解釋員，所以，首先配著資料詳實、易懂的培訓資料，向工資員明確了公司的相關工資制度、相關規(guī)定、工資發(fā)放的管理等各項制度性資料；其次，就重點強調了工資資料的上報時間和格式要求，配上打印好的各種上報表格、表單，規(guī)范上報資料、工作流程，以保證工資資料上報的及時、準確。上報的資料也思考了個車間硬件條件的差異，分為電子版資料和手寫資料兩種，有效保證可操作性。

3）工資資料錄入認真仔細，負有強烈的職責心做為工資管理員，在工資錄入的每一個環(huán)節(jié)都不能疏忽大意。例如各單位上報的資料，即使是電子版轉盤的，我也要細細審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有差錯的，及時和工資員溝通，予以改正。一月月下來，避免了一次次的失誤，下面的工資員也逐步成長起來，為以后的工作打下了好的基礎。工資表生成以后，我更是將每月變動的加班、獎金、各項保險等逐一核對，這樣才保證了工資發(fā)放的準確無誤。

7、按期完成對內(nèi)對外各種勞動工資報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：對外，完成每季度未央?yún)^(qū)的統(tǒng)計報表、完成每月西安市統(tǒng)計局的網(wǎng)上直報、完成人社部20xx年企業(yè)薪酬調查的統(tǒng)計上報等，尤其是企業(yè)薪酬調查工作，全體人員要一個個落實其職業(yè)代碼、職位代碼、職稱代碼、學歷代碼以及出生年月、工作時間等等各項資料，工作量十分大，我沒有退縮、沒有畏難，認真解讀上報的指導手冊，再利用自己的計算機特長提高工作效率，完成全體員工的分類、編碼、薪酬匯總、上報。完成工作的同時，自己也學習到了不少有關統(tǒng)計的知識，工作也更加自信、更加有成就感。對內(nèi)，完成對工業(yè)公司的各種報表、給財務部、工會、黨委工作部等部門準確及時地帶給所需的數(shù)據(jù)、資料等。

8、認真完成領導交付的其余各項工作、對部門內(nèi)其他同事的工作予以協(xié)助。

三、再接再厲，不斷改善

1、在去年的基礎上，進一步加強工資管理工作，如：完善工資管理制度；進一步規(guī)范工資匯總表及發(fā)放表；在工資程序中建立統(tǒng)計模塊；解決職工工資條發(fā)放問題；

2、加強個人的業(yè)務進修，為以后更好地工作做好儲備。

第四篇：財務管理學習心得體會

財務管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學過。但是今天再聽又有不同的感受。

正如上海財經(jīng)大學劉老師在課堂上講的一樣，在項目的運營過程中，由于項目的多樣化、不確定性等諸多因素的存在，使得項目財務管理過程中的會計核算方法、項目預算、項目成本控制等方面都有其特定的要求，因為如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，以及如何構建一套將項目管理與財務控制有效結合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項目財務管理人員必須考慮的重要問題。

其實這門課的學問還是很深的，想當初我們學了一年還沒怎么明白。通過在高頓教育的學習，我對重新新學習這門課雖然東西沒什么變化，可是感覺卻完全不同。以前學的時候拼命的想記住各種比率的公式和推導過程。而今天學習就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，針對項目管理中的財務控制進行講解，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考，不用死記硬背也死記硬背不來的東西。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財務管理的理解和疑惑。首先，我覺得財務管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務管理也一樣，不算不知道?？赡芤凰阏娴脟樢惶?。我碰到過表面上熱火朝天實際上年底還虧本的例子。不管是工作還是生活，你不理財，財不理你。我們學這兩天可能不會學到什么，能掌握這種觀念就值回學費了。大家相信下邊都還有手下，他們可能剛剛畢業(yè)，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干，給他們一個工作的機會。

我也是說得熱鬧的很，可是實際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財務管理的知識。因為作為財務管理的基礎，數(shù)據(jù)的準確性難以保證。從財務報表上來?連稅務局的人都不相信報表你相信?在大一點的企業(yè)基礎數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計，不容易得到真是準確的數(shù)據(jù)，特別是關鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準確得多。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑，在課堂上老師講課的時候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實際中才是最大的難點!甚至在老師講課的時候列舉數(shù)字的時候我溜號在設想怎樣得到這些數(shù)字。

我覺得上項目管理中的財務控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實施項目管理與財務控制的最新工具，改善項目的成本、預算管理，提高項目的投資回報率，加強項目的現(xiàn)金流管理、控制項目資金風險。當然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機密，一定要小心競爭對手!

第五篇：財務管理課程心得體會

經(jīng)過幾天的《財務管理》學習，陳教授真正從非財務人員的角度普及了財務知識。

在我看來，最大的收獲就是樹立財務理念，如何閱讀財務報表，根據(jù)財務報表做出正確的管理決策，這讓我對財務管理有了一個由淺到深入的了解。

我這幾天的學習經(jīng)驗總結如下：首先，通過學習，我真正認識到財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理不是財務部門的事，而是關系到企業(yè)的各個領域和環(huán)節(jié)。

從某種意義上說，財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。例如，企業(yè)財務管理的合理性會促使企業(yè)加強管理和會計核算，提高技術，提高勞動生產(chǎn)率，降低成本，有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。

從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來看，系統(tǒng)有效的財務管理就是要使企業(yè)價值最大化。其次，我們了解如何看待企業(yè)的三個報表，即：“資產(chǎn)負債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”。

資產(chǎn)負債表反映了公司的“當前時刻”，即公司目前的健康狀況；利潤表反映企業(yè)的“過去時”，即企業(yè)過去的“怎樣”；現(xiàn)金流量表著眼于企業(yè)的未來。

通過對財務報表的分析，如何預警公司所面臨的風險，公司的利潤來源在哪里。在公司擴張或投資前，了解如何運用財務知識減少公司經(jīng)營風險。

陳教授還用了一些簡單的例子，讓我們了解了資金周轉的重要性；應收賬款和存貨的增加導致企業(yè)利潤潛力下降；企業(yè)為什么要適當借款以實現(xiàn)利潤最大化等。

對于毛利低或“虧損”產(chǎn)品的生產(chǎn)和停產(chǎn)問題，如我們之前所熟悉的，運用管理會計知識進行分析。如果虧損產(chǎn)品產(chǎn)生邊際貢獻，即使是虧損，也有必要繼續(xù)生產(chǎn)。

只有這樣，企業(yè)的利潤水平才能更高。管理會計不僅為企業(yè)提供了科學的決策方法，而且使企業(yè)通過決策合理配置有限的資源，使企業(yè)最大限度地發(fā)揮效率，應對市場資源匱乏造成的損失。

最后，我們學會了貨幣的時間價值。一些看似偶然的變化，經(jīng)過財務計算，可能嚇一跳。

上面是我的研究在過去的幾天里一點經(jīng)驗，雖然在這幾天可能不會學到太多的東西，但這讓我在未來的工作和生活，能夠掌握并建立財務管理是我最大的收獲，也為我的學習在隨后的財務管理發(fā)揮了重要指導作用。