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第一篇：招標(biāo)代理公司內(nèi)部管理制度

第一條為規(guī)范辦公區(qū)域的管理，創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境，維護正常的辦公秩序，樹立良好的企業(yè)形象，提高辦公效率，利于公司各項工作的開展，特制定本制度。

本制度適用于總公司、各子（分）公司、各管理處辦公室。

第二條員工應(yīng)嚴格遵守考勤制度，準時上班按時下班，上下班時間按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

第三條上班打卡后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報備，午休后應(yīng)準時上班。

第四條不得將可能影響辦公環(huán)境的與工作無關(guān)的物品帶入公司。

第五條員工上班時必須著裝整潔、得體，不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。整體形象符合《基本服務(wù)禮儀標(biāo)準》中的儀容儀表要求。

第六條辦公時間因私會客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報備，時間不得超過30分鐘；因私打電話必須簡短。

第七條上班時間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關(guān)網(wǎng)站；任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。

第八條上班時間內(nèi)不得用餐、吃零食；

第九條個人所屬的桌椅、設(shè)備、垃圾桶由各使用人自行清潔；部門所屬的存儲柜、文件柜內(nèi)部由各部門指定專人負責(zé)整理和清潔；

第十條辦公室環(huán)境要求：環(huán)境整潔、擺放有序；隨手清潔，及時歸位；辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物（鞋、雨傘存放于指定場所）；嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑；垃圾桶不超過3/4滿。

第十一條公司辦公區(qū)域、公用區(qū)域嚴禁吸游煙，吸煙的員工應(yīng)注意他人的感受，控制吸煙量及避免在女性面前吸煙；冬、夏季開啟空調(diào)期間，禁止在空調(diào)房內(nèi)抽煙，須到有外窗的洗手間或指定場所進行。

第十二條工作期間和午休（餐）時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態(tài)上班；接待公司客人的除外。

第十三條下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備，午餐期間關(guān)閉應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈；公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內(nèi)，關(guān)窗、鎖門后方可離開。

第十四條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術(shù)資料，不得泄露公司機密。

第十五條文明用廁，節(jié)約用紙，注意保潔。

第十六條辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加辦公家俱。

第十七條愛護公司財產(chǎn)和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞及時向辦公室報修，無法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請報廢；因故意或使用不當(dāng)損壞公物者，應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

第十八條本制度自發(fā)布之日起實施。

第二篇：招標(biāo)代理檔案管理制度

篇一:建設(shè)工程招投標(biāo)檔案管理辦法

常州市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室文件

關(guān)于印發(fā)

項目招標(biāo)投標(biāo)檔案管理辦法>的通知

常招辦(2007)09號

各轄市(區(qū))招標(biāo)辦、交易中心，各有關(guān)建設(shè)單位、招

標(biāo)代理機構(gòu):

為規(guī)范全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目招標(biāo)投標(biāo)檔案管理，統(tǒng)一招標(biāo)投標(biāo)過程中檔案資料的收集、整理和歸檔標(biāo)準，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，我辦制定了?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。

附:

二??七年十一月二十日

附件:常州市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目

招標(biāo)投標(biāo)檔案管理辦法

第一條 為規(guī)范我市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目

1

招標(biāo)投標(biāo)檔案管理，統(tǒng)一招

標(biāo)投標(biāo)過程中檔案資料的收集、整理和歸檔標(biāo)準，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱的招標(biāo)投標(biāo)檔案是指房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目等招標(biāo)投標(biāo)活動過程中形成的，并能真實反映招標(biāo)投標(biāo)活動內(nèi)容，具有保存價值的文字、數(shù)字、圖表、光盤等各種文件資料。

第三條 各級建設(shè)行政主管部門負責(zé)招標(biāo)投標(biāo)檔案管理和監(jiān)督檢查工作，具體工作由其所屬的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理機構(gòu)(以下簡稱[監(jiān)管機構(gòu)")負責(zé)，各級監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定建立招標(biāo)投標(biāo)檔案。

第四條 歸檔的招投標(biāo)文件資料，其內(nèi)容必須準確、齊全完整、真實反映招標(biāo)投標(biāo)活動的過程。

第五條 監(jiān)管機構(gòu)的項目經(jīng)辦人應(yīng)在監(jiān)督建設(shè)單位和招標(biāo)代理過程中及時收集、整理、保存依照有關(guān)法定程序備案招標(biāo)投標(biāo)過程中產(chǎn)生的各種文件資料，并應(yīng)當(dāng)在接受施工合同備案之日起五日內(nèi)，將有關(guān)收集齊全的歸檔招投標(biāo)文件材料交檔案管理人員。經(jīng)辦人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)做好交接工作。

第六條 招標(biāo)投標(biāo)檔案應(yīng)當(dāng)專人管理。檔案管理人員應(yīng)遵守檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

檔案管理人員在收到歸檔的招標(biāo)投標(biāo)文件材料后，應(yīng)及時登記，并認真做好檔案資料的立卷、驗收、歸檔和集中管理

2

工作。歸檔整理應(yīng)符合建設(shè)部頒布的(gb/t50328-2001)的要求。

第七條 招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)收集、整理、歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容，并按下列順序裝訂成冊:附件二(招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu)卷內(nèi)目錄式樣)

中標(biāo)人的投標(biāo)文件副本，應(yīng)當(dāng)自施工合同接受備案之日起，保存六個月后方可處理。

第八條 工程招標(biāo)代理機構(gòu)收集、整理、歸檔的招投標(biāo)文件材料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容，并按下列順序裝訂成冊:附件三(工程招標(biāo)代理機構(gòu)卷內(nèi)目錄式樣)

未中標(biāo)單位的資格預(yù)審申請材料、投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)自施工合同簽訂之日起，保存六個月后方可處理。

第九條 歸檔的招投標(biāo)文件材料應(yīng)字跡清楚、圖表整潔，需要單位或個人簽章的，其簽章手續(xù)應(yīng)完備，并應(yīng)采用碳素墨水、藍黑墨水耐久*強的材料書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆等易褪*的材料書寫。

所有存檔的文件材料應(yīng)統(tǒng)一使用a4或a3紙(圖紙除外)。

第十條 招標(biāo)投標(biāo)文件材料的立卷與歸檔，應(yīng)遵循文件材料的形成規(guī)律。同一項目分階段招標(biāo)的，每一階段應(yīng)分別組卷，內(nèi)容相同的材料，可不必重復(fù)存檔，但應(yīng)在檔案備考表中注明相關(guān)材料的存檔信息;卷與卷之間應(yīng)保持系統(tǒng)聯(lián)系，便于檔案的利用、查詢和保管。

3

第十一條 歸檔裝訂的文件材料應(yīng)有案卷封面和卷內(nèi)目錄;并在歸檔文件材料尾頁之后附卷內(nèi)備考表。案卷封面、卷內(nèi)目錄及卷內(nèi)備考表(格式)見附件。

第十二條 監(jiān)管機構(gòu)可以將檔案的立卷、驗收、歸檔和保存等工作委托建設(shè)工程交易中心承擔(dān)，并應(yīng)建立健全檔案的管理。

第十三條 招標(biāo)投標(biāo)檔案在監(jiān)管機構(gòu)(或建設(shè)工程交易中心)保管至合同備案后三年，即可移交當(dāng)?shù)爻墙n案館保存。

第十四條 對保存期已滿，須移交同級城建檔案館的檔案，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。

第十五條 檔案管理人員離開工作崗位前，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定移交招投標(biāo)檔案資料，不得擅自處理或帶走。

禁止任何單位和個人倒賣、涂改、偽造招標(biāo)投標(biāo)檔案。

第十六條 檔案室的建設(shè)應(yīng)當(dāng)具有防盜、防火、防塵、防潮、防霉、防有害生物和防污染等安全設(shè)施，不得在危險和不安全的環(huán)境中保管檔案。對破損、霉變、散失的檔案，應(yīng)及時采取搶救、復(fù)制、搜集等補救措施，確保檔案的安全與完整。

第十七條 招投標(biāo)檔案只能當(dāng)場查閱，不能借閱。查閱、摘抄或復(fù)印招投標(biāo)檔案資

料，必須履行批準、登記手續(xù)。查閱檔案時，必須精心愛護，不得拆卷、抽頁、涂改、銷毀。

4

第*條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

附:案卷封面(式樣)、卷內(nèi)目錄(式樣)、卷內(nèi)備考表(式樣)

二??七年八月三十日

附件一:案卷封面式樣

招投標(biāo)檔案

，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

招標(biāo)編號: 招標(biāo)方式:

第 冊共 冊

常州建設(shè)工程招投標(biāo)辦公室制

附件二: 卷內(nèi)目錄式樣(招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機構(gòu))

篇二:公司內(nèi)部管理制度-招標(biāo)代理

公司內(nèi)部管理制度

河南方大建設(shè)工程管理有限公司

2007年2月

目 錄

(一)工作崗位責(zé)任制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 3

第一章 總經(jīng)理工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4

第二章 技術(shù)負責(zé)人工作職

5

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5

第三章 綜合辦公室工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6

第四章 人力資源部職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 7

第五章 造價咨詢工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 8

第六章 公司工程部工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 9

第七章 公司經(jīng)營部工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 10

第八章 造價部工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 11

第九章 項目監(jiān)理部工作職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 13

第十章 會計職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 14

第十一章 出納職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 15

(二)財務(wù)管理制

6

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16

第一章 基本原則和任

務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

第二章 辦法和職

責(zé) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

第三章 實施細

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 17

(三)人事管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 21

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章 總

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 雇

用 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

7

。。。。。。。。。。。。 22 服

務(wù) 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 檔

案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 22 獎

懲 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23 培訓(xùn)、教

育 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23 社會保

險 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 23 晉

升 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

第九章

第十章 調(diào)

遷 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24 附

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 24

(四)檔案管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 25

第一章 正式人事檔案管理辦

8

法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26

第二章 員工內(nèi)部檔案管理辦

法 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 26

(五)圖書管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 28

第一章 圖書的購

置 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 29

第二章 書的保

管 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 29

第三章 書的借

閱 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 29

(六)考勤管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 30

(七)*管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 33

第一章 總

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34

第二章 *管

9

理 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 34

(八)合同管理制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 36

第一章 總

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 37

第二章 合同的訂

立 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 37

第三章 合同的履

行 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 39

第四章 合同的變更和解

除 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40

第五章 其

他 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 40

第六章 責(zé)

任 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41

第七章 附

10

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 41

(九)公司會議制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 42

(十)保密制

度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 44

第一章 總

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45

第二章 保密范圍和密級確

定 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 45

第三章 保密措

施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 46

第四章 責(zé)任與處

罰 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47

第五章 附

則 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 47

(一)工作崗位責(zé)任制度

11

為使公司工作人員各司其職，各盡其責(zé)，勤勤懇懇，努力工作，提高辦事效率，明確崗位職責(zé)，利于互相學(xué)習(xí)和監(jiān)督檢查，特制定崗位職責(zé)制度。

第一章 總經(jīng)理工作職責(zé)

第一條 工作內(nèi)容與要求

1。1 公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理對本公司的各項工作全面負責(zé)，對本公司的發(fā)展和效益全面負責(zé)。

1。2 主持本公司的全部工作，通過辦公會議給公司各部和項目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報。

1。3 主持制定公司的各項目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準和管理制度。認真推行全面質(zhì)量管理和iso9000貫標(biāo)工作，并負責(zé)對全體職工進行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。

1。4 掌握公司各項工作任務(wù)資料，以及各項目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項工作和項目監(jiān)理部反饋資料、匯報材料、工作進展情況，對存在問題做出改進決策。

1。5 協(xié)調(diào)好*(項目法人)、乙(本公司)、*(承建商)之間的工作關(guān)系，共同實現(xiàn)項目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達到提高建設(shè)效益。

1。6 認真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識，積極推行科學(xué)管理，認真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀守法、清正廉潔。

1。7 關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)

12

揚[團結(jié)、求實、開拓、奉獻"的精神。

1。8 認真總結(jié)本公司的各項工作，組織編寫公司年度工作總結(jié)。

第二條 責(zé)任與權(quán)限

2。1 執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。

2。1。1 對公司的各項目標(biāo)制定和公司效益好壞負有責(zé)任。

篇三:公司招投標(biāo)管理制度

公司招投標(biāo)管理制度

一、 制定目的

為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作，維護公司的合法權(quán)益，提高公司的投資效益和成本管理水平，以合理低價選擇合適的中標(biāo)方，結(jié)合本公司實際情況，特制定本管理辦法。

二、 招標(biāo)原則

2。1。 客觀公正原則:招標(biāo)過程必須客觀公正，有充分的透明度，所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策，杜絕暗箱*作;

2。2。 科學(xué)合理原則: 選擇合作單位時，在技術(shù)方面滿足要求的前提下，要以合理低價中標(biāo)(低于成本除外)，最低價不是中標(biāo)的必要條件;

2。3。 實事求是原則: 所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審及項目考察，對于在投標(biāo)過程中弄虛作假的單位堅決不用;

2。4。 擇優(yōu)定標(biāo)原則: 每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位

13

參與投標(biāo)，鼓勵公平競爭，擇優(yōu)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標(biāo);

2。5。 廉潔奉公原則:與招標(biāo)工作相關(guān)的所有員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之變謀求私利，任何個人不得影響招投標(biāo)小組進行客觀公正的評價;

2。6 保密信譽原則:投標(biāo)資料，評標(biāo)過程等在定標(biāo)前，都是公司的重要機密，任何人不得泄露，選擇投標(biāo)入圍單位、評標(biāo)、定標(biāo)時應(yīng)客觀公正，樹立并維護公司的良好信譽和形象;

2。7 可追溯原則:項目的招標(biāo)資料(招標(biāo)文件、答疑記錄、評定標(biāo)評審表、約談記錄等)須及時收集、整理、歸檔、保管。

三、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工

3。1 公司成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是招標(biāo)工作的決策機構(gòu)，對招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)起集體決策的作用。

3。2招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

組 長:白秀姝

成 員:王福元、張紅濤、莊金生、西偉

3。3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

3。3。1批準招標(biāo)管理辦法及工作程序;

3。3。2批準合約規(guī)劃;

3。3。3確定參加投標(biāo)的單位及對其資質(zhì)等級的要求;

14

3。3。4審批招標(biāo)文件、標(biāo)底、評標(biāo)辦法;

3。3。5確定合同形式;

3。3。6確定合同商務(wù)條款中的主要原則;

3。3。7根據(jù)評標(biāo)報告，確定中標(biāo)單位;

3。3。8決策招標(biāo)管理工作中的其他事項。

3。4招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)執(zhí)行小組，招標(biāo)執(zhí)行小組是招標(biāo)工作的辦事機構(gòu)，負責(zé)編寫(或組織編寫)招標(biāo)文件及投標(biāo)單位的資格預(yù)審和技術(shù)考察并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

3。4。1招標(biāo)執(zhí)行小組成員名單:

組 長:白秀姝

成 員:王福元、張紅濤、莊金生、西偉、其他相關(guān)*人員

招標(biāo)執(zhí)行小組辦公室設(shè)在合同預(yù)算部，辦公室主任由合約部經(jīng)理擔(dān)任。

3。5招標(biāo)執(zhí)行小組職責(zé):

1、起草招標(biāo)管理辦法及工作程序報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;

2、負責(zé)與選定的招標(biāo)代理機構(gòu)和造價咨詢單位的日常工作聯(lián)系;

3、協(xié)助招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)申請登記、招標(biāo)通告，代表招標(biāo)人聯(lián)系、安排外部招標(biāo)事宜，并辦理各*招標(biāo)主辦機構(gòu)要求的相關(guān)手續(xù);

4、收集投標(biāo)單位資料，建立相關(guān)信息庫;

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5、組織標(biāo)前會、招標(biāo)答疑及現(xiàn)場勘察;

6、協(xié)同招標(biāo)代理機構(gòu)編制招標(biāo)文件、編制工程量清單和招標(biāo)標(biāo)底(如果有);

7、及時向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報與招標(biāo)有關(guān)的情況;

8、組織開標(biāo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的批復(fù)，組織與中標(biāo)單位簽定合同。

四、 適用范圍

本管理辦法適用于公司所有工程項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢及設(shè)備采購等業(yè)務(wù):

4。1。原則上金額大于等于20萬元的工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢及設(shè)備采購等業(yè)務(wù)必須實行招標(biāo)選擇合作單位，禁止將應(yīng)統(tǒng)一招標(biāo)的分部分項工程肢解或化整為零規(guī)避招標(biāo);

4。2。 金額大于20萬元但屬下述情況時可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標(biāo)。

a、*壟斷工程;

b、因技術(shù)、市場原因造成實質(zhì)*壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無替代*的工程;

4。3。 小于20萬元的工程是否招標(biāo)不作強制要求，可采用議標(biāo)或直接委托的方式確定合作單位:

4。3。1 議標(biāo)應(yīng)按如下要求執(zhí)行:

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參與議標(biāo)的單位不得少于2家，常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與;

議標(biāo)的談判必須有公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員同時參與，并按約談結(jié)果填寫，約談記錄作為附件同時報批。

4。3。2。 直接委托時應(yīng)按如下要求執(zhí)行:

標(biāo)的金額較小的零星工程、設(shè)備采購等項目至少選擇三家單位進行價格比選;

經(jīng)辦人填寫報總經(jīng)理審批。

五、工作流程

5。1 招標(biāo)前期工作

5。1。1 項目合約規(guī)劃

項目招標(biāo)工作實施前，由合約部進行合約規(guī)劃，報公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批并備案。

招標(biāo)方式及合同行式:

各類施工工程招標(biāo)應(yīng)盡量采用工程量清單的招標(biāo)方式。編制[項目開發(fā)計劃"時，應(yīng)給工程量清單招標(biāo)安排合理的時間，因工期緊急而無法采用工程量清單招標(biāo)時，可以采用模擬工程量清單即包干單價的招標(biāo)方式。

主體工程不允許采用費率招標(biāo)，特殊情況下不得不采用時，需由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可執(zhí)行。

下述工程項目應(yīng)采用兩階段招標(biāo)法:招標(biāo)項目的技術(shù)含量

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高，產(chǎn)品質(zhì)量差異程度大且難以量化，如幕墻、門窗、精裝修;投標(biāo)產(chǎn)品存在較大差異，比較的重點是*價比而不單純是價格，如智能化、機電產(chǎn)品。兩階段招標(biāo)法即先進行方案招標(biāo)(可要求投標(biāo)方初步報價)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準或設(shè)備型號后再進行第二階段招標(biāo)。

5。1。2。 招標(biāo)計劃

項目發(fā)起人(牽頭部門)根據(jù)工程項目的要求編寫招標(biāo)計劃。

招標(biāo)執(zhí)行小組將匯總的招標(biāo)計劃及時通報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

招標(biāo)計劃由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體進行會審，使其切實可行。

5。1。3。 招標(biāo)文件

1。 招標(biāo)文件的編寫:

由項目發(fā)起人(牽頭部門)編制或填寫，由工程部對技術(shù)部分的內(nèi)容進行把關(guān)，合同預(yù)算部對招標(biāo)文件的經(jīng)濟內(nèi)容進行把關(guān)，其中項目發(fā)起人是指招標(biāo)項目的主要關(guān)聯(lián)或主控部門即:

項目的方案策劃、設(shè)計、銷售代理、物業(yè)委托管理等招標(biāo)由營銷部牽頭主控其他相關(guān)部門配合;

施工、設(shè)備、材料采購、監(jiān)理、勘察、拆遷等招標(biāo)由工程部牽頭主控，其他相關(guān)部門配合;

涉及招標(biāo)代理、造價咨詢等招標(biāo)由合同預(yù)算部或?qū)徲嫴繝款^主控。

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招標(biāo)文件的主要內(nèi)容:

投標(biāo)人須知:包括評標(biāo)方法和標(biāo)準、編制投標(biāo)文件的要求、投標(biāo)方式、投標(biāo)截止時間、開標(biāo)地點和投標(biāo)有效期;

合同主要條款及協(xié)議書格式;

要求投標(biāo)人提供的資格和資信*、投標(biāo)函及附件、履約擔(dān)保*件、授權(quán)委托書的格式和說明;

投標(biāo)價格要求及其計算方法;

技術(shù)條款:包括招標(biāo)項目范圍、*質(zhì)、規(guī)模、數(shù)量、標(biāo)準和主要技術(shù)要求及交貨或提供服務(wù)的時間;

圖紙或其他應(yīng)當(dāng)提供的資料;

其它應(yīng)當(dāng)說明的問題;

完成招標(biāo)文件草稿后，應(yīng)送交招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，在審核過程中發(fā)現(xiàn)任何問題或有任何修改意見，應(yīng)及時反饋給編制單位，由編制單位進行必要修改和完善，經(jīng)過修改和完善的招標(biāo)文件報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

招標(biāo)文件應(yīng)完整、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的經(jīng)濟條款，應(yīng)在招標(biāo)文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。

(10) 招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位及時回標(biāo)，并將技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟標(biāo)分開封裝，以方便我方評標(biāo)。

5。2 招標(biāo)實施過程

5。2。1 投標(biāo)單位的選擇

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?在了解具備承接本招標(biāo)工程的單位情況、市場價格、供求現(xiàn)狀的前提下，結(jié)合我公司目前的工程管理水平、招標(biāo)工程項目的特點，選擇入圍投標(biāo)單位。

?采用邀請招標(biāo)的方式，必須有3家以上的投標(biāo)單位參與競標(biāo)。多標(biāo)段同時發(fā)標(biāo)時，一個標(biāo)段不得少于3家投標(biāo)單位，同一單位原則上不能同時參加2個以上的標(biāo)段投標(biāo)。

?投標(biāo)的單位的選擇: 合同預(yù)算部、工程部、營銷部等相關(guān)部門均可以推薦2-3家單位參與投標(biāo)，公司其他員工也可推薦投標(biāo)人參加投標(biāo);

?對擬參加投標(biāo)但未列入[合格承包商名錄"中的單位，由項目發(fā)起人組織招標(biāo)執(zhí)行小組及相關(guān)部門考察，考察人員不得少于三人且分屬不同部門，考察結(jié)束后填寫，經(jīng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查合格后準予投

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