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第一篇：百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的廣告營(yíng)銷(xiāo)分析

百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的廣告營(yíng)銷(xiāo)分析

一句：“姚明的最?lèi)?ài)誰(shuí)不愛(ài)?”讓大家想起可口可樂(lè)的廣。

告片：身材高大的姚明追趕著一個(gè)小朋友想?；乇荒米叩目?樂(lè)?？煽诳蓸?lè)作為可樂(lè)行業(yè)的老大，一直受到百事可樂(lè)的挑

戰(zhàn)。麗且，百事可樂(lè)作為后起之秀也曾經(jīng)一度超越了可口可樂(lè)的銷(xiāo)量。

可口可樂(lè)也許已經(jīng)不記得在他迅速崛起的年代里，在美

國(guó)另一個(gè)城市，一俄異想天開(kāi)的生意人將自己藥店中出售的 一種“希拉德飲料”改名為百事可樂(lè)。這個(gè)小小的舉動(dòng)沒(méi)有引 起任何波瀾，因?yàn)楹涂煽诳蓸?lè)相比，百事可樂(lè)這個(gè)新生兒實(shí) 在是太微不足道了。這家慘淡縫營(yíng)的小企業(yè)曾于1922年和

1931年兩次宣告破產(chǎn)，并且希望將自己賣(mài)給可VI可樂(lè)公司。當(dāng)然，這一要求遭到了拒絕。倘若當(dāng)年可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng) 者還健在，他定會(huì)因未將El后最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手收歸旗下而

后悔。i。

在長(zhǎng)達(dá)?個(gè)世紀(jì)的對(duì)決中，可口可樂(lè)面臨著百事可樂(lè)越

來(lái)越大的沖擊。針對(duì)這種情況，可口可樂(lè)采取了一系列措施 使得自己仍然穩(wěn)穩(wěn)的坐著可樂(lè)行業(yè)的“頭把交椅”。

說(shuō)可口可樂(lè)是美國(guó)文化的代表之一，一點(diǎn)也不過(guò)分，玻

璃瓶的可口可樂(lè)更是影響了一代人。與百事可樂(lè)近百年的競(jìng) 爭(zhēng)，最終促成了兩個(gè)可樂(lè)巨頭共存的局面。然而，可口可樂(lè)還 是力壓百事成為可樂(lè)的第一品牌。我們可以從幾個(gè)方面來(lái)看 看兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)情況，以及它們針對(duì)對(duì)手的傳播策略。

首先是相互打擊的廣告。這是在中國(guó)市場(chǎng)不容易看到的情況。兩個(gè)品牌互為對(duì)方的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，打壓對(duì)手成了提 升自邑市場(chǎng)份額最直接的手段。這樣的營(yíng)銷(xiāo)手段只是適合于 同一個(gè)領(lǐng)域的兩個(gè)巨頭之間。在美國(guó)還有很多類(lèi)似案例，相

甄攻擊的廣告也就見(jiàn)怪不怪了。

百事可樂(lè)的飲料機(jī)前因?yàn)榻?jīng)常有人光顧而被踩破，相比

之下，可口可樂(lè)卻門(mén)庭冷落。雖然具有挑釁意味，但不難看出 百事想超越可口可樂(lè)的決心?？煽诳蓸?lè)沒(méi)有太多的在意百事 的攻擊行為，以一種成熟穩(wěn)重的姿態(tài)，繼續(xù)領(lǐng)跑可樂(lè)行業(yè)。這 樣的做法是十分聰明的。如果可口可樂(lè)以同樣的方式反擊，那么就把自己和百事擺在了同一個(gè)水平線上，這樣本身就是

失敗。

其次是在傳播的口號(hào)上。可口可樂(lè)是可樂(lè)的鼻祖，所以

有“先人為主”的優(yōu)勢(shì)。百事可樂(lè)想在品牌、功能、口味、包裝千 差萬(wàn)別的飲料市場(chǎng)脫穎而出，想和可￡：】可樂(lè)一較高下，就必 須提出不同于其他品牌的訴求?？蓸?lè)的消費(fèi)人群大部分是年 輕人，新奇、個(gè)性是他們所追求的元素。誰(shuí)也不愿意被指為落 后，趕不上潮流。所以百事用“新一代的選擇”這樣的廣告語(yǔ) 迅速提升了自己的市場(chǎng)份額。還有暗指喝可口可樂(lè)的是“老 一代消費(fèi)品”的意味。百事可樂(lè)正是抓住了年輕人這樣的心 理，一場(chǎng)時(shí)尚的藍(lán)色風(fēng)暴讓可口可樂(lè)也感受到了危機(jī)。針對(duì) 這種情況，可口可樂(lè)則用“要爽由自己”的口號(hào)，來(lái)應(yīng)對(duì)酉事的挑戰(zhàn)。以不羈和爽朗的性格，螢新?tīng)?zhēng)取到一大批年輕人的市場(chǎng)。

再次是顏色文化。百事的藍(lán)色是永恒的象征j它是最冷 的色彩。純凈的藍(lán)色表現(xiàn)出一種美麗、文靜、理智、安祥與潔 凈。配合年輕偶像，是時(shí)尚、活力的代表?？煽诳蓸?lè)用的紅色 是熱烈、沖動(dòng)、強(qiáng)有力的色彩，它能使肌肉的機(jī)能和血液循環(huán) 加快。由于紅色容易引起注意，所以在各種媒體中也被廣泛 的利用，除了具有較佳的明視效果之外，更被用來(lái)傳達(dá)有活 力，積極、熱誠(chéng)、溫暖、前進(jìn)等涵義的企業(yè)形象與精神。更為重 要的是，紅色對(duì)于中國(guó)這個(gè)龐大的市場(chǎng)有著先天的優(yōu)勢(shì)。因 為中國(guó)的國(guó)旗是紅色，中國(guó)人喜歡“紅紅火火”的元索?？梢?說(shuō)紅色就是中國(guó)的顏色?？煽诳蓸?lè)用“中國(guó)人紅起來(lái)”的廣 告，把自己的紅色元素和中國(guó)紅很好的結(jié)合在一起。

最后是在代言人的選擇上。正如文章開(kāi)始所說(shuō)的姚明代 言可口可樂(lè)。其實(shí)最開(kāi)始，姚明是為百事代言，然而效果不 佳。姚暖和百事的合約一-N期，可口可樂(lè)就立刻與他簽約。隨 著姚明人氣的上漲，可口可樂(lè)走體育動(dòng)感的路線也基本確 定。借助北京奧運(yùn)會(huì)，和眾多中國(guó)的運(yùn)動(dòng)明星，如劉翔、郭晶 品等人合作。配合年輕偶像S．H．E和潘瑋柏等，取得了很好的 廣告效果。可口可樂(lè)的代言人策略是十分成功的。比起百事 單一的“時(shí)尚藍(lán)色風(fēng)”，可口可樂(lè)更兼?zhèn)涑练€(wěn)與第一品牌的氣質(zhì).

第二篇：百事可樂(lè)可口可樂(lè)包裝分析

百事可樂(lè)可口可樂(lè)品牌設(shè)計(jì)包裝分析

百事可樂(lè):

1.經(jīng)典的藍(lán)色,紅白藍(lán)的色彩搭配

2.良好的區(qū)隔性: 如果遭遇競(jìng)品的惡意模仿競(jìng)爭(zhēng),可以形成良好區(qū)隔和自我保護(hù)

3.年輕化: 時(shí)尚,炫,代表時(shí)尚潮流

4.實(shí)用性: 留有足夠的可供階段性促銷(xiāo)文字位置,但在無(wú)促銷(xiāo)時(shí)也要有完整的形象 5.運(yùn)輸,保存的安全和方便 6.制作和罐裝的成本考慮

可口可樂(lè)：1.一千六罐裝的外包裝采用的是塑料，而現(xiàn)在采取的是牛皮紙，紙包裝雖然不是很理想的綠色包裝材料，可是和塑料相比，他還是具有很多的優(yōu)越性，例如可以回收利用，有更高的抗壓強(qiáng)度，可平板狀折疊……….2.新的包裝設(shè)計(jì)保留了為全世界所熟知的紅色，但取消了黃色和銀色的波浪紋以及商標(biāo)上的水泡。根據(jù)公司的評(píng)價(jià)，新包裝吸收了簡(jiǎn)約，真實(shí)和原始的風(fēng)格。

3.以前的包裝拉緩和罐體分離，而新包裝拉換來(lái)開(kāi)后和罐體相連，可以避免環(huán)境污染。

4.結(jié)實(shí)的紙板聯(lián)合包裝對(duì)小罐起到保護(hù)作用，可以讓客戶(hù)把更多 的產(chǎn)品帶回家，使用很方便。這種新的Cluster-Par紙板箱可以促使消費(fèi)者一次購(gòu)買(mǎi)更多的飲料，并幫助可口可樂(lè)在滿(mǎn)足老客戶(hù)需求的同時(shí)吸引新的客戶(hù)。

5.應(yīng)用了美德西維科連體包裝形式。包裝圖形設(shè)計(jì)雖沒(méi)特別“抓眼球”之處，但總體比較清爽，重點(diǎn)突出可口可樂(lè)的英文字母。

Cluster-Par 紙托很精巧，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單但牢牢靠靠的把六聯(lián)330ml的金屬罐卡在紙板里面。分析

中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)當(dāng)前的局面多少讓人覺(jué)得有些??糊涂。

在大多數(shù)國(guó)家，可樂(lè)市場(chǎng)的兩大競(jìng)爭(zhēng)品牌都可以按顏色加以區(qū)分：可口可樂(lè)公司的可樂(lè)罐是紅色，而百事公司則是藍(lán)色。然而在中國(guó)，百事可樂(lè)在新的促銷(xiāo)活動(dòng)中一反常規(guī)地推出了紅色可樂(lè)罐。百事公司的管理人士稱(chēng)，為了支持中國(guó)國(guó)家運(yùn)動(dòng)隊(duì)，他們給百事可樂(lè)罐配上了中國(guó)國(guó)旗的顏色。

不過(guò)除一道藍(lán)色條紋外通體紅色的新可樂(lè)罐也令不少人感到驚訝，原因是它與可口可樂(lè)奧運(yùn)紀(jì)念罐的外觀頗為相似。與可口可樂(lè)瓶罐設(shè)計(jì)類(lèi)似的是，百事也在包裝上印制了體育明星的形象，當(dāng)然這和可口可樂(lè)瓶罐上的明星不同，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)與一些體育明星簽有獨(dú)家代理合同，此外，這家公司還取得了2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商的資格。而百事公司則是中國(guó)國(guó)家

隊(duì)的贊助商，這只隊(duì)伍代表中國(guó)參加包括亞運(yùn)會(huì)在內(nèi)的各項(xiàng)國(guó)際運(yùn)動(dòng)賽事。百事公司為配合新可樂(lè)罐而制作的廣告已經(jīng)在視頻網(wǎng)站YouTube上出現(xiàn)。

可口可樂(lè)換裝一千六罐裝的外包裝采用的是塑料，而現(xiàn)在采取的是牛皮紙，紙包裝雖然不是很理想的綠色包裝材料，可是和塑料相比，他還是具有很多的優(yōu)越性，例如可以回收利用，有更高的抗壓強(qiáng)度，可平板狀折疊……….新的包裝設(shè)計(jì)保留了為全世界所熟知的紅色，但取消了黃色和銀色的波浪紋以及商標(biāo)上的水泡。根據(jù)公司的評(píng)價(jià)，新包裝吸收了簡(jiǎn)約，真實(shí)和原始的風(fēng)格。

以前的包裝拉緩和罐體分離，而新包裝拉換來(lái)開(kāi)后和罐體相連，可以避免環(huán)境污染。

結(jié)實(shí)的紙板聯(lián)合包裝對(duì)小罐起到保護(hù)作用，可以讓客戶(hù)把更多的產(chǎn)品帶回家，使用很方便。這種新的Cluster-Par紙板箱可以促使消費(fèi)者一次購(gòu)買(mǎi)更多的飲料，并幫助可口可樂(lè)在滿(mǎn)足老客戶(hù)需求的同時(shí)吸引新的客戶(hù)。

應(yīng)用了美德西維科連體包裝形式。包裝圖形設(shè)計(jì)雖沒(méi)特別“抓眼球”之處，但總體比較清爽，重點(diǎn)突出可口可樂(lè)的英文字母。

Cluster-Par 紙托很精巧，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單但牢牢靠靠的把六聯(lián)330ml的金屬罐卡在紙板里面。

總結(jié)

好的包裝設(shè)計(jì)除了解決設(shè)計(jì)中的基本原則外，還要著重研究消費(fèi)者的心理活動(dòng)，才能在同類(lèi)商品中脫穎而出。消費(fèi)動(dòng)機(jī)

商品包裝最直接的目標(biāo)是激發(fā)消費(fèi)者進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。制定商品包裝計(jì)劃時(shí)首先考慮的就應(yīng)該是這一目標(biāo)。其次，即使消費(fèi)者不準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)此種商品，也應(yīng)促使他們對(duì)該產(chǎn)品的牌子、包裝和商標(biāo)以及生產(chǎn)廠家產(chǎn)生好的印象。

消費(fèi)者決定花錢(qián)買(mǎi)東西的行動(dòng)是在某種動(dòng)機(jī)推動(dòng)下進(jìn)行的。人們的行動(dòng)一般都是由一定的主觀內(nèi)部原因即動(dòng)機(jī)支配進(jìn)行，而動(dòng)機(jī)又與需要密切相關(guān)，動(dòng)機(jī)是在一定條件下的需要的體現(xiàn)，是由人的需要轉(zhuǎn)化而來(lái)。換言之，人是為了滿(mǎn)足某種需要才行動(dòng)的。消費(fèi)者到商店購(gòu)買(mǎi)某種商品是因?yàn)樗麄冃枰@種商品。

動(dòng)機(jī)是由需要轉(zhuǎn)化而來(lái)的，但是人的需要不一定全都能轉(zhuǎn)化為推動(dòng)人去行動(dòng)的動(dòng)機(jī)。需要往往以愿望的形式被人體驗(yàn)到。人的需要是有層次的，不少心理學(xué)家對(duì)此做了深入的探討。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的“需要層次論”就是其中之一。他把人的需要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)層次：

(1)生理需要：吃、喝、空氣等；

(2)安全需要：在危險(xiǎn)和恐懼中對(duì)自由的需要；

(3)歸屬相愛(ài)的需要：得到親友愛(ài)，成立家庭需要；

(4)尊重的需要，對(duì)榮譽(yù)成就需要；

(5)自我現(xiàn)實(shí)需要。

設(shè)計(jì)中的心理因素

(1)引人注意是增強(qiáng)包裝效果的首位因素。注意是人的認(rèn)識(shí)心理活動(dòng)過(guò)程的一種特征，是人對(duì)所認(rèn)識(shí)事物的指向和集中。注意現(xiàn)象不是一種獨(dú)立心理過(guò)程，人們無(wú)論在知覺(jué)、記憶或思維時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出注意的特征。從心理學(xué)研究分析，一件包裝設(shè)計(jì)要想使消費(fèi)者注意并能理解、領(lǐng)會(huì)、形成鞏固的記憶，是和作用于人的眼、耳感覺(jué)器官的包裝中的文字、色彩、圖形以及聲音等條件的新奇性特征分不開(kāi)的。

在人們的視覺(jué)認(rèn)知活動(dòng)中，不是被動(dòng)接受客觀刺激物的刺激作用。而是在客觀刺激物和人的主觀內(nèi)部心理因素相互作用下進(jìn)行的。商品包裝的文、圖、色及造型形態(tài)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是一種“視覺(jué)元素”的刺激物，而這些刺激物必須具備一定的新奇形象特征才能引起消費(fèi)者的注意。

(2)情感與聯(lián)想。設(shè)計(jì)師對(duì)包裝做到醒目并不太困難，但要做到與眾不同，又能體現(xiàn)出商品文化內(nèi)涵和貢獻(xiàn)點(diǎn)(需求)是設(shè)計(jì)過(guò)程中最為關(guān)鍵的。

在商品包裝設(shè)計(jì)元素中，色彩沖擊力最強(qiáng)。商品包裝所使用的色彩，會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生聯(lián)想，誘發(fā)各種情感，使購(gòu)買(mǎi)心理發(fā)生變化。但使用色彩來(lái)激發(fā)人的情感時(shí)應(yīng)遵循一定的規(guī)律。心理學(xué)研究認(rèn)為，在繪制食品包裝時(shí)，不要用或少用藍(lán)、綠色彩。而用橙色、桔紅色則使人聯(lián)想到豐收、成熟，從而引起顧客的食欲促使購(gòu)買(mǎi)的行動(dòng)。就象我們現(xiàn)實(shí)生活中，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)品商品，大多會(huì)對(duì)大面積暖色調(diào)的商品包裝感到滿(mǎn)意。而對(duì)洗潔用品則對(duì)冷色調(diào)包裝感興越。這既是商品主觀原因又是消費(fèi)者

情感聯(lián)想的作用。

(3)成功的商品包裝不僅能引起消費(fèi)者情感和聯(lián)想，而且還應(yīng)當(dāng)使消費(fèi)者“過(guò)目不忘”。心理學(xué)認(rèn)為記憶是人對(duì)過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的事物的重現(xiàn)。記憶是心理認(rèn)識(shí)過(guò)程的重要環(huán)節(jié)?；具^(guò)程包括識(shí)記、保持、回憶和再認(rèn)。其中，識(shí)記和保持是前提；回憶和再認(rèn)是結(jié)果。只有識(shí)記、保持牢固，回憶和再認(rèn)才能實(shí)現(xiàn)。

因此，商品包裝設(shè)計(jì)要想讓消費(fèi)者記住，就必須體現(xiàn)商品鮮明個(gè)性特性，簡(jiǎn)潔明了的文、圖、形象，同時(shí)還要反映商品文化特色和現(xiàn)代消費(fèi)時(shí)尚，才能讓消費(fèi)者永久記憶。人的心理活動(dòng)是極其微妙的，也是難以琢磨的，人們往往憑自己的印象購(gòu)買(mǎi)商品。商品包裝對(duì)消費(fèi)者的心理測(cè)試表明，美麗與丑陋，高雅與粗俗，關(guān)注與排斥，這些心理上的情感，不僅男女老少各不相同，也因國(guó)家、地區(qū)和個(gè)人的偏愛(ài)而有很大的差異。所以，作為一個(gè)設(shè)計(jì)師必須了解市場(chǎng)，研究設(shè)計(jì)形式因素和分析消費(fèi)者的各種心理。只有這樣才能準(zhǔn)確地摸索到包裝設(shè)計(jì)與消費(fèi)者心理活動(dòng)的規(guī)律，從而提高包裝設(shè)計(jì)的效果，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)商品的行動(dòng)。

第三篇：可口可樂(lè)和百事可樂(lè)百年廣告語(yǔ)

可口可樂(lè)和百事可樂(lè)百年廣告語(yǔ)欣賞

2008年02月26日 中華廣告網(wǎng)

CoCaCoLa的百年廣告語(yǔ)欣賞 1896年請(qǐng)喝可口可樂(lè) 1904年新鮮和美味 滿(mǎn)意------就是可口可樂(lè)

1905年可口可樂(lè)---保持和恢復(fù)你的體力

本文發(fā)表于博銳|boraid|50

無(wú)論你到哪里……..你都會(huì)發(fā)現(xiàn)可口可樂(lè) 1906年高品質(zhì)的飲品

1907年可口可樂(lè)-----帶來(lái)精力,使你充滿(mǎn)活力 1908年可口可樂(lè),帶來(lái)真誠(chéng)

1909年無(wú)論你在哪里看到箭形標(biāo)記,就會(huì)想到可口可樂(lè) 1911年盡享一杯流動(dòng)的歡笑 1917年一天有三百萬(wàn)(人次)

1920年可口可樂(lè)---一個(gè)好東西從九個(gè)地方倒入一個(gè)杯子 1922年口渴沒(méi)有季節(jié)

1923年口渴時(shí)的享受 1925年真正的魅力 1925年六百萬(wàn)一天(人次)

1926年口渴與清涼之間的最近距離------可口可樂(lè) 1927年在任何的一個(gè)角落

1928年可口可樂(lè)----自然風(fēng)韻,純正飲料 1929年世界上最好的飲料 1932年太陽(yáng)下的冰涼 1933年一掃疲憊,饑渴

1935年可口可樂(lè)-----帶來(lái)朋友相聚的瞬間 1937年美國(guó)的歡樂(lè)時(shí)光 1938年口渴不需要其他 1939年只有可口可樂(lè) 1940年最易解你渴 1941年工作的活力

1942年只有可口可樂(lè)才是可口可樂(lè) 1943年美國(guó)方式的世界性標(biāo)志----可口可樂(lè) 1945年充滿(mǎn)友誼的生活,幸福的象征 1946年世界友誼俱樂(lè)部-----只需5美元 1946年YES

1947年可口可樂(lè)的品質(zhì),是你永遠(yuǎn)依賴(lài)的朋友 1948年哪里好客,哪里就有可樂(lè) 1949年可口可樂(lè)------沿著公路走四方 1950年口渴,同樣追求品質(zhì) 1951年好客與家的選擇 1952年你想要的就是可樂(lè) 1953年充滿(mǎn)精力-----安全駕駛 1954年仲夏夢(mèng)幻

1955年就象陽(yáng)光一樣帶來(lái)振奮

1956年可口可樂(lè)——使美好的事情更加美好 輕輕一舉,帶來(lái)光明 1957年好品位的象征 1958年清涼,輕松喝可樂(lè) 1959年可口可樂(lè)的歡欣人生 真正的活力

1961年可口可樂(lè),給你帶來(lái)最佳狀態(tài) 1963年有可樂(lè)相伴,你會(huì)事事如意 1964年可口可樂(lè)給您虎虎生氣 1965年充分享受可口可樂(lè)

1966年喝了可口可樂(lè),你再也不會(huì)感到疲倦 1968年一波又一波,一杯又一杯 1970年這才是真正的,這才是地道貨, 可口可樂(lè)真正令你心曠神怡 1971年我擁有可樂(lè)的世界 1972年可口可樂(lè)---伴隨美好時(shí)光 1975年俯瞰美國(guó),看我們得到什么 1976年可樂(lè)加生活 1980年一杯可樂(lè),一個(gè)微笑 1982年這就是可口可樂(lè) 1985年一踢;一擊;可口可樂(lè) 1989年擋不住的感覺(jué) 1993年永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 1994年永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 1995年這是可口可樂(lè) 1996年這是可口可樂(lè)

1997年每刻盡可樂(lè)，可口可樂(lè)

1998年看足球，齊加油，喝可口可樂(lè)； 1999年抓住這感覺(jué)

2000年可口可樂(lè)節(jié)日‘倍’添歡樂(lè)； 2001年活出真精彩

2002年激情無(wú)限----可口可樂(lè) 2002年團(tuán)結(jié)就是力量

2003年盡情盡暢，永遠(yuǎn)是可口可樂(lè) 2004年要爽由自己

2006年每一個(gè)回家的方向都有可口可樂(lè) 百事可樂(lè)百年廣告語(yǔ)

1963年奮起吧，你就屬于百事新一代 1964年讓自己充滿(mǎn)活力，你是百事新一代 1967年口味獨(dú)一無(wú)二，百事可樂(lè)向前涌動(dòng);品嘗無(wú)可比擬的百事

1969年生活/奉獻(xiàn);你從生活中獲取，百事從奉獻(xiàn)中獲取 1971年擁有一個(gè)百事的日子 1973年成為百事人，感受自由心 1975年百事挑戰(zhàn)，讓你的感覺(jué)來(lái)決定 1976年擁有百事時(shí)代

1979年把握百事精神，賦予百事挑戰(zhàn) 1982年喝百事可樂(lè)，享受一生美味 啊！百事的時(shí)代

1983年現(xiàn)在就去體會(huì)百事 1984年百事可樂(lè)，新一代的選擇 1987年百事可樂(lè)：美國(guó)的選擇 1990年親愛(ài)的，這就是您所需要的 1992年不能沒(méi)有它——百事可樂(lè) 1993年年輕、開(kāi)心，喝百事 1995年百事之外，別無(wú)選擇 1996年改變新的一頁(yè)：百事可樂(lè)

1998年新一代的選擇Thechoiceofanewgeneration 渴望無(wú)限（AskforMore)

1999年百事，渴望無(wú)限;快樂(lè)的可樂(lè) 2003年百事，這就是可樂(lè) 2004年突破渴望(DareforMore)敢于第一(DaretoBeNo.1)