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第一篇：設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、對(duì)正在使用的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)控，采取預(yù)防措施，防止異常事故的發(fā)生。

二、嚴(yán)格做好設(shè)備檔案工作（包括設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備修理記錄、設(shè)備的有關(guān)文件）。

三、組織制定設(shè)備操作規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間人員按章操作。

四、組織制定三級(jí)保養(yǎng)方案，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。規(guī)定一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)的具體內(nèi)容。

五、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，使新員工熟悉掌握設(shè)備的操作和保養(yǎng)知識(shí)。

六、組織人員對(duì)新采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確保購(gòu)進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能達(dá)到企業(yè)技術(shù)設(shè)計(jì)的要求。

七、積極采用新技術(shù)、對(duì)老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備使用潛力，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

八、做好設(shè)備的備品、備件的管理工作。

九、對(duì)于需要外協(xié)修的設(shè)備提出申請(qǐng)報(bào)告，并提供相應(yīng)的大修設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料。

十、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故鑒定、分析、結(jié)論及修理方案。 十

一、做好新老工裝夾具的試制和改制工作；確保公司的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、搞好設(shè)備保養(yǎng)的管理工作，安排機(jī)修人員的日常事務(wù)。 十

三、做好刀具的管理和刀具的備用工作。

1、定型刀具的維護(hù)或修理。

2、備用刀具的庫(kù)存及備貨。

編審：批準(zhǔn)：

第二篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

20xx年在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下及其他各部門(mén)的大力支持下，xxx物資設(shè)備部滿(mǎn)地完成了20xx年全年工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年來(lái)物資設(shè)備部工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)物資采購(gòu)過(guò)程管理

物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司及公司的要求實(shí)行阿里巴巴網(wǎng)商平臺(tái)材料詢(xún)價(jià)采購(gòu)，截止20xx年11月共在阿里巴巴電商采購(gòu)平臺(tái)共發(fā)布詢(xún)價(jià)單11份，簽訂采購(gòu)合同10份。根據(jù)工程部提供的材料計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)釆購(gòu)相應(yīng)的材料，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。未出現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、越權(quán)采購(gòu)、降低采購(gòu)審批權(quán)限，虛報(bào)計(jì)劃變通采購(gòu)等問(wèn)題。應(yīng)集中采購(gòu)的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范的采購(gòu)。20xx年完成了雪松路項(xiàng)目水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石招標(biāo)采購(gòu)、瀝青混凝土招標(biāo)采購(gòu)；滎澤大項(xiàng)目商品混凝土招標(biāo)采購(gòu)、盆式橡膠支座競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。

二、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《合同管理辦法》要求，做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同的起草、報(bào)批、蓋章、歸檔工作，20xx年共簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)x份，設(shè)備租賃合同共計(jì)x份。合同條款的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性符合要求，未出現(xiàn)未通過(guò)審批簽訂的合同、未出現(xiàn)違反合同約定付款方式和額度進(jìn)行付款、超合同結(jié)算等問(wèn)題。

四、加強(qiáng)材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放管理

根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行材料存放場(chǎng)地的合理布置，減少二次倒運(yùn)，減少保管及搬運(yùn)損耗。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理制度，把控現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量與限額發(fā)料，月底主動(dòng)邀請(qǐng)工程部、經(jīng)管部對(duì)勞務(wù)隊(duì)主要材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作出材料節(jié)超分析，

確保不會(huì)造成材料積壓、浪費(fèi)。材料的驗(yàn)收記錄、收料單據(jù)、復(fù)試通知單等單據(jù)齊全；材料分類(lèi)堆放整齊、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌填寫(xiě)規(guī)范、上蓋下墊防潮防雨措施到位。嚴(yán)格材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度，按照工程部提供的材料限額，對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行限額領(lǐng)料制度。截止20xx年11月底：雪松路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)4801.28噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxxm3，占總需求量的xx%。滎澤大道項(xiàng)目鋼筋需求總量xx，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;15號(hào)路項(xiàng)目鋼筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占總需求量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%;西流湖項(xiàng)目筋總需求量xx噸，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xx噸，占需量的xx%；商品混凝土需求總量xxm3，開(kāi)累已進(jìn)場(chǎng)xxm3，占總需求量的xx%。20xx年xx在建項(xiàng)目4個(gè)，1-11月份共簽訂租賃合同9份，租賃設(shè)備14臺(tái)，（其中履帶挖掘機(jī)7臺(tái)，裝載機(jī)機(jī)3臺(tái)，壓路機(jī)1臺(tái)，路拌機(jī)1臺(tái)，平地機(jī)1臺(tái)，汽車(chē)起重機(jī)1臺(tái)，共計(jì)發(fā)生租賃費(fèi)為xx萬(wàn)元

五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

1.設(shè)備租賃遵循先內(nèi)后外、經(jīng)濟(jì)適用、以?xún)?nèi)部調(diào)配或租賃為主、外部租賃為輔的原則，充分發(fā)揮內(nèi)部設(shè)備使用效率，確因工程需要對(duì)外承租設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，嚴(yán)禁未經(jīng)審批私自租賃工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查情況制定《項(xiàng)目部機(jī)械配置計(jì)劃表》，設(shè)備管理部門(mén)編制《外租設(shè)備價(jià)格調(diào)查表》及《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃審批表》，按公司規(guī)定的管理權(quán)限上報(bào)公司審批

2.按照公司批復(fù)意見(jiàn)，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查選擇設(shè)備租賃供方，組織設(shè)備租賃合同的洽談、擬定與評(píng)審，并上報(bào)公司審批；

3.組織租賃設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)、驗(yàn)收及建立臺(tái)賬，收集審核租賃設(shè)備的技術(shù)資料，編制《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄表》；負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配，提高設(shè)備利用率；監(jiān)督設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)；

4.負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表》，簽認(rèn)租賃設(shè)備臺(tái)班，實(shí)行單機(jī)消耗管理；負(fù)責(zé)編制《機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單》，按照子、分公司批復(fù)意見(jiàn)結(jié)算租賃費(fèi)，并建立《租賃設(shè)備結(jié)算臺(tái)賬》；

5.負(fù)責(zé)制定租賃機(jī)械安全操作規(guī)程,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和全過(guò)程綜合管理。

6.每個(gè)月定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

7.租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須按合同條款進(jìn)行逐臺(tái)驗(yàn)證，核實(shí)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的各種準(zhǔn)許證件和檢驗(yàn)證明；項(xiàng)目部應(yīng)與租賃供方共同確認(rèn)機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號(hào)、技術(shù)狀況、出廠日期，評(píng)估設(shè)備價(jià)值，清點(diǎn)隨機(jī)工具、輔機(jī)、附件及使用、維修保養(yǎng)技術(shù)資料，填寫(xiě)《設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)簽認(rèn)記錄》，確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)況良好，隨機(jī)工具、附件及技術(shù)資料齊全，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬。必須對(duì)設(shè)備外租操作人員的身份、證件進(jìn)行核實(shí)。

六、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。物資設(shè)備各項(xiàng)臺(tái)賬建立完整，合同及審批手續(xù)齊全、歸檔及時(shí)，材料原始驗(yàn)收憑證保存完整、發(fā)料單據(jù)齊全。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理嚴(yán)格按照公司管理辦法執(zhí)行看，從材料進(jìn)場(chǎng)同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。滎澤大道項(xiàng)目在20xx年10月集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查中內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理得到了集團(tuán)公司及公司的好評(píng)。

七、20xx年工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理制度。在現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司新下發(fā)的物資管理辦法，取其精華來(lái)充實(shí)各項(xiàng)管理制度；加強(qiáng)各項(xiàng)制度在現(xiàn)實(shí)工作中的可實(shí)施性，為物資管理水平的進(jìn)一步提升提供更好的制度依據(jù)。

2、加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。為了確保物資計(jì)劃的嚴(yán)肅性，提高物資計(jì)劃的準(zhǔn)確率，杜絕計(jì)劃隨意性，本著“物資進(jìn)場(chǎng)，計(jì)劃先行”的原則，嚴(yán)格要求計(jì)劃的制定，無(wú)計(jì)劃不采購(gòu)，防止因計(jì)劃的失準(zhǔn)造成物資的積壓。

3、加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查?，F(xiàn)物資設(shè)備部對(duì)市場(chǎng)上材料價(jià)格的了解渠道相對(duì)比較單一，難免會(huì)造成成本增加。了解的方式主要就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)、造價(jià)信息等資源，在20xx的工作中需多多走出去加強(qiáng)材料市場(chǎng)調(diào)查，充分的了解各種物資的價(jià)格信息。

4、繼續(xù)加強(qiáng)管理手冊(cè)的宣貫和落實(shí)，提高機(jī)械設(shè)備管理水平，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。增加機(jī)械設(shè)備管理人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，等特種設(shè)備的管理，進(jìn)一步推廣應(yīng)用具有安全監(jiān)控、安全信息識(shí)別等新技術(shù)的設(shè)備，向新技術(shù)要安全、要保障、要效率。

第三篇：設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.依據(jù)公司年度工作計(jì)劃負(fù)責(zé)組織制訂本系統(tǒng)年度工作計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與考核。指導(dǎo)下屬解決工作中的問(wèn)題與閑難并對(duì)工作中的類(lèi)似情況采取措施加以規(guī)范和避免。3.負(fù)責(zé)制定本部門(mén)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及所有下屬人員的崗位說(shuō)明及績(jī)效考核方案。4.負(fù)責(zé)制定并完善企業(yè)集團(tuán)設(shè)備管理制度并貫徹落實(shí)。5.負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)集團(tuán)所有設(shè)備的安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)與設(shè)備供應(yīng)廠家協(xié)商設(shè)備的選型、安裝調(diào)試驗(yàn)收。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司設(shè)備科對(duì)口業(yè)務(wù)工作。8.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司所有設(shè)備的管理、維護(hù)、維修、保養(yǎng)及方案制訂和落實(shí)。9.負(fù)責(zé)定期對(duì)子分公司所有設(shè)備管理狀況進(jìn)行巡檢。10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)子分公司檢查生產(chǎn)部門(mén)操作員工對(duì)設(shè)備的規(guī)范操作和日常保養(yǎng)。11.負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)設(shè)備更新或改造方案及費(fèi)用預(yù)算。12.負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)人員的安全操作培訓(xùn)。13.負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)的戰(zhàn)略性整體人才培養(yǎng)和本部門(mén)人力資源管理。14.負(fù)責(zé)本部門(mén)成本預(yù)算控制。15.負(fù)責(zé)樹(shù)立本部門(mén)工作威信并提高其他部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿(mǎn)意度。16.負(fù)責(zé)組織部門(mén)成員學(xué)習(xí)。

第四篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

公司各項(xiàng)目20xx年的物資設(shè)備管理工作有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)和不足，物資設(shè)備成本占據(jù)項(xiàng)目成本的大部分，做好物資設(shè)備的管理工作是項(xiàng)目成本管理的重中之重，現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況做一總結(jié)，為來(lái)年的工作做參考以及制定新的工作計(jì)劃。

一、物資設(shè)備管理中經(jīng)驗(yàn)及不足

1、對(duì)于自購(gòu)材料，通過(guò)“貨比三家”，我們查詢(xún)最新的材料價(jià)格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供應(yīng)商，比對(duì)價(jià)格，在滿(mǎn)足質(zhì)量和工程需要的同時(shí)，盡可能地提高性?xún)r(jià)比，為項(xiàng)目部節(jié)約成本支出。

2、按需供料，20xx年公司物資管理采取了按需供料計(jì)劃，物資部門(mén)按照審核后的各項(xiàng)目部物資申購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)入庫(kù)，有效避免了物資超供積壓現(xiàn)象。

3、按月結(jié)算，物資設(shè)備的結(jié)算工作采取了按月結(jié)算匯總。

存在的不足

1、周轉(zhuǎn)材及項(xiàng)目部固定資產(chǎn)管理工作有待加強(qiáng)，各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材和固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)調(diào)撥的過(guò)程中，存在職責(zé)不清，臺(tái)賬登記不完善的情況，致使在周轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)生損毀遺矢現(xiàn)象。

2、機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)，項(xiàng)目部機(jī)械利用率偏低，針對(duì)機(jī)械臺(tái)班的施工記錄不完善，在機(jī)械臺(tái)班的統(tǒng)計(jì)中個(gè)人主觀隨意性較強(qiáng)，機(jī)械在月租和零租的選擇上沒(méi)有做到最優(yōu)化。

3、20xx年物資采購(gòu)預(yù)付款較多，沒(méi)有做到合理安排付款周期，造成較大的資金壓力。

4、物資盤(pán)點(diǎn)工作開(kāi)展不到位。

二、工作計(jì)劃

在新一年的工作中，有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強(qiáng)的一些方面。

1、材料采購(gòu)

①加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)工作的計(jì)劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對(duì)工程進(jìn)度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況，以判斷項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度。選擇項(xiàng)目需要的合規(guī)材料，對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料，做到超前計(jì)劃，廣泛了解市場(chǎng)情況，了解當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

②在充分做好前期調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定合理的物資需求計(jì)劃，并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類(lèi)別、規(guī)格，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，所需的數(shù)量等詳細(xì)列出。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供應(yīng)的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢。

③材料的日常消耗在項(xiàng)目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證。因此，采購(gòu)工作既要考慮成本控制和減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，最大努力延長(zhǎng)物資付款周期，又必須保證的物資供應(yīng)。

④采購(gòu)重要物資，必須與供方簽訂物資采購(gòu)合同，明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需辦法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、安全要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、服務(wù)保證和違約責(zé)任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn)，用有效手段保護(hù)企業(yè)利益。

2、材料入庫(kù)及發(fā)放管理

①對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資，嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，核對(duì)發(fā)票數(shù)量，辦理材料入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所。合理碼放，維護(hù)材料的使用價(jià)值，確保儲(chǔ)存安全。按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。

②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料，堅(jiān)持限額限量供料，由領(lǐng)料人出具收料憑證予以確認(rèn)。

③完善各類(lèi)周轉(zhuǎn)材料使用情況，對(duì)于項(xiàng)目丟失、損毀及不明去向的材料按照管理辦法對(duì)其進(jìn)行罰款及相應(yīng)處罰。

④加強(qiáng)物資盤(pán)點(diǎn)工作，建立項(xiàng)目部季度盤(pán)點(diǎn)的工作制度。

3、健全臺(tái)賬制度

為保證正確、及時(shí)、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)材料動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步建立健全原始記錄和臺(tái)賬。材料人員認(rèn)真歸集各類(lèi)收發(fā)憑證，統(tǒng)一整理填寫(xiě)進(jìn)料單、發(fā)料單、領(lǐng)料單以及發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用的原始憑證，妥善保管，裝訂成冊(cè)，并及時(shí)登記臺(tái)賬，確保成本核算的及時(shí)和準(zhǔn)確。

4、機(jī)械設(shè)備管理制度

①建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度，嚴(yán)審機(jī)械臺(tái)班施工記錄，對(duì)于存有疑問(wèn)的臺(tái)班記錄一律不予核算，要求機(jī)械施工記錄項(xiàng)目部2人進(jìn)行簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)虛報(bào)施工臺(tái)班的從嚴(yán)處理。

②實(shí)行機(jī)械臺(tái)班月度結(jié)算制度，對(duì)于后補(bǔ)的施工臺(tái)班記錄一律不予認(rèn)可。

③合理安排機(jī)械進(jìn)場(chǎng)及選擇合適的租賃方式，對(duì)于閑置的機(jī)械及時(shí)報(bào)停。

④機(jī)械臺(tái)班租賃費(fèi)稅票問(wèn)題，對(duì)于長(zhǎng)期租賃的機(jī)械要求提供稅票。

5、物資回收及處理

①對(duì)剩余、廢舊物資進(jìn)行集中管理，建立臺(tái)賬，定期更新庫(kù)存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費(fèi)。

②對(duì)于報(bào)廢物資的處理報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后，由2人以上見(jiàn)證下處理后，所得款項(xiàng)次日前上交公司財(cái)務(wù)部門(mén)。

6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

加強(qiáng)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)能力，健全物資管理、法律法規(guī)、財(cái)稅知識(shí)。

新的一年，我們將在工作中進(jìn)一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂(lè)觀應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題，為工程施工提供強(qiáng)有力的保障，從而確保工程按時(shí)保質(zhì)保量完成。

第五篇：設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.目的：明確設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)的職責(zé)權(quán)限 2.范圍：適用于設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)職責(zé)管理 3.職責(zé)內(nèi)容: 3.1 崗位名稱(chēng):設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng) 3.2 直接上級(jí): 設(shè)備副總

3.3 聯(lián)系部門(mén):市經(jīng)委、市安全生產(chǎn)監(jiān)督局、環(huán)保局、技術(shù)監(jiān)督局（特種設(shè)備檢驗(yàn)站、計(jì)量檢驗(yàn)所）、勞動(dòng)社會(huì)保障局、電業(yè)局、電力檢測(cè)處、氣象局、開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)保、供節(jié)水部門(mén)、設(shè)備供應(yīng)商、公司各部門(mén)、車(chē)間

3.4 崗位描述:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)車(chē)間的安全、動(dòng)力、設(shè)備、環(huán)保、計(jì)量、能源、日常管理工作。 3.5 崗位職責(zé): 3.5.1 監(jiān)督所屬部門(mén)和車(chē)間人員遵守公司規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)能力、質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

和技能。組織特種作業(yè)人員定期培訓(xùn)（電工、焊工、司爐工、壓力工），持證上崗。

3.5.2 負(fù)責(zé)GMP標(biāo)準(zhǔn)要求的與設(shè)備相關(guān)的培訓(xùn)。建立培訓(xùn)制度，確保員工掌握操作維護(hù)知識(shí).3.5.3 組織編制、修改設(shè)備部各項(xiàng)管理制度、規(guī)程，審核設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)及檢修SOP，對(duì)操作、維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)

3.5.4 監(jiān)督、檢查車(chē)間設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行管理，確保生產(chǎn)、生活用水、電、蒸汽、壓縮空氣、空調(diào)系統(tǒng)、污水處理等環(huán)保設(shè)施的節(jié)能運(yùn)行。

3.5.5 建立健全環(huán)境、設(shè)備、能源管理體系，完善管理網(wǎng)絡(luò)，確保其符合GMP管理的要求。

3.5.6 負(fù)責(zé)審核、制定公司的年度能源、備件預(yù)算及消耗定額，制定能源使用計(jì)劃，定期組織、煤、水、電、蒸汽等能源消耗的分析，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

3.5.7 組織實(shí)施設(shè)備改進(jìn)及革新管理工作。

3.5.8 組織建立健全設(shè)備臺(tái)帳、計(jì)量器具臺(tái)帳、安全附件周檢臺(tái)帳、工具臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)管理檔案，對(duì)工程設(shè)備部的文檔、資料進(jìn)行檔案化完整管理。 3.5.9 負(fù)責(zé)組織人員對(duì)到廠的設(shè)備部件進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)。

3.5.10 組織編制、審批生產(chǎn)車(chē)間年、季、月的設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)施維護(hù)計(jì)劃和備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行條件符合GMP管理的要求，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。

3.5.11 編制并組織實(shí)施設(shè)備驗(yàn)證、再驗(yàn)證方案，保證設(shè)備滿(mǎn)足GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求。 3.5.12 建立計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)和校驗(yàn)制度，并按周期組織校驗(yàn)，滿(mǎn)足GMP管理對(duì)計(jì)量精度的要求；按周期組織對(duì)特種設(shè)備、安全附件進(jìn)行檢測(cè)，保證設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。

3.5.13 建立巡檢制度，督促本部門(mén)管理人員對(duì)各單位、部門(mén)的環(huán)保、設(shè)備、能源、計(jì)量等管理情況，各種設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)違反SMP、SOP的行為進(jìn)行糾正。

3.5.14 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理、使用、報(bào)廢等工作。根據(jù)臺(tái)帳，進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，做到帳帳相符，帳物相符。

3.5.15 組織接待相關(guān)管理部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的檢查，配合實(shí)施GMP、質(zhì)量環(huán)境體系的內(nèi)外部審核。

3.5.16 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備、環(huán)保事故進(jìn)行處理與上報(bào)工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對(duì)事故和責(zé)任人的處理意見(jiàn)。

3.5.17 參與質(zhì)量、環(huán)境評(píng)審工作，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，不斷提高管理水平。 4.管理權(quán)限

4.1 有權(quán)對(duì)所屬部門(mén)和車(chē)間人員的工作進(jìn)行考評(píng)。

4.2 有權(quán)對(duì)所屬部門(mén)和車(chē)間人員中業(yè)績(jī)突出者予以獎(jiǎng)勵(lì)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 4.3 有權(quán)對(duì)避免設(shè)備、事故的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)或提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。 4.4 有權(quán)對(duì)違反設(shè)備、環(huán)保和能源管理制度的部門(mén)和人員進(jìn)行處罰或提

出處罰意見(jiàn)。

4.5 有權(quán)對(duì)本部門(mén)中違反公司和部門(mén)制度的員工進(jìn)行處罰或提出處理意見(jiàn)。 5.0 任職資格

5.1 大學(xué)本科以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣或工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)，中級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)。 5.2 三年以上制藥設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)能力和人員狀況。

5.3 具有較強(qiáng)分析、管理、組織協(xié)調(diào)能力，良好的溝通能力。 5.4 接受過(guò)藥品管理法律、法規(guī)知識(shí)、GMP知識(shí)、中藥材知識(shí)、質(zhì)量環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理知識(shí)、安全、環(huán)保、成本管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)，考試合格。