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第一篇：設(shè)備部門安全職責(zé)

設(shè)備部門安全職責(zé)

1、貫徹國家、上級部門關(guān)于設(shè)備設(shè)計、制造、檢修、維護保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作。負責(zé)制訂和修訂各類機械設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度。

2、負責(zé)各種機械、設(shè)備、電氣、動力、儀表的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求。禁止防爆等級不夠的電器設(shè)備進入生產(chǎn)裝置。

3、負責(zé)組織施工機具、氣瓶、壓力容器及安全附件的定期安全檢查、校驗工作。及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有重大隱患要堅決停用。

4、組織設(shè)備安全大檢查，對檢查出的有關(guān)問題，要有計劃地及時整改，按期實現(xiàn)安全技術(shù)措施計劃和事故隱患整改項目。

5、負責(zé)對壓力容器等特種設(shè)備的登記取證工作。

6、對外來檢修和有關(guān)人員等，應(yīng)組織做好安全教育工作及施工中的安全管理工作，負責(zé)貫徹有關(guān)施工紀律的管理規(guī)定。

7、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查處理。

第二篇：機電設(shè)備部部長崗位職責(zé)

機電設(shè)備部部長崗位職責(zé)

：

1.負責(zé)本部門工作職責(zé)落實、貫徹執(zhí)行；

2.組織研究、制定本單位機械設(shè)備的管理辦法并付諸實施； 3.組織本單位機械設(shè)備的中、長期規(guī)劃的編制，參與審核單位年度機械購置計劃及大修計劃的編制情況，并監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計、分析執(zhí)行情況；

4.掌握本單位主要機械設(shè)備情況，根據(jù)單位批準(zhǔn)的年度施工組織設(shè)計，協(xié)助施工項目部解決工程所需的主要設(shè)備； 5.注重新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，促進施工技術(shù)發(fā)展；

6.牽頭建立本單位機械設(shè)備臺帳和履歷書，牽頭完成各種機械設(shè)備統(tǒng)計報表的編輯，分析工作；

7.組織季度、年度機械設(shè)備大檢查，督促有關(guān)單位建立健全機械作業(yè)安全防護措施，參與特大機械事故的調(diào)查、分析工作，提出處理意見；

8.負責(zé)組織本單位機械設(shè)備自修任務(wù)、委外修理合同及修理類別、修理費用、工期的審核，組織機械修理竣工驗收工作；

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。

第三篇：設(shè)備部工作職責(zé)

設(shè)備部工作職責(zé)

1.0目的為了規(guī)范設(shè)備部日常工作秩序,盡顯本部門職能,而制定本職責(zé)。

2.0適用范圍

設(shè)備部

3.0職責(zé)

3.1負責(zé)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、維修、改造和報廢。

3.2負責(zé)擬訂設(shè)備的操作規(guī)程及對操作工的技能培訓(xùn)。

3.3負責(zé)設(shè)備規(guī)范操作的檢查監(jiān)督和糾正工作。

3.4負責(zé)公司水電的管理工作。

4.0流程圖

略

5.0流程說明

5.1機構(gòu)設(shè)置

5.1.1設(shè)備部下由電工負責(zé)全公司區(qū)域內(nèi)電力供應(yīng)、線路維修、設(shè)備電氣故障的排除等工作及時向部門報告各種相關(guān)信息。

5.1.2設(shè)備部下由機修負責(zé)公司區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的機械故障的排除及維修,及時

向部門報告各種相關(guān)信息,做好月報年報工作。

5.2崗位設(shè)置

設(shè)備部設(shè)部經(jīng)理1人,設(shè)備管理員1人;電工2人;機修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部門實行經(jīng)理負責(zé)制,部門所有人員對經(jīng)理負責(zé),設(shè)備經(jīng)理對分管副總和

總經(jīng)理負責(zé)。

5.3.2本部門有權(quán)指定各班組負責(zé)人和選擇工作人員。

5.3.3做好部門員工的政治思想工作,確保工作的一致性。

5.3.4關(guān)心部門各員工的生活,及時解決實際問題。

5.3.5嚴格遵守廠紀廠規(guī),部門必須對各員工進行業(yè)績考核。

5.3.6編制月度工作計劃。

5.3.7制定相關(guān)設(shè)備的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召開設(shè)備部工作例會(星期天順延一天)。

5.3.9做好設(shè)備使用的獎懲工作。

5.4設(shè)備管理

5.4.1做好公司設(shè)備裝備的近期、中長期、長期計劃。

5.4.2注意搜集行業(yè)發(fā)展信息,并及時傳遞給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.4.3注意搜集國內(nèi)外各種設(shè)備資料。

5.4.4根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有資源制定設(shè)備規(guī)劃,并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.5根據(jù)行業(yè)形勢變化,及時對設(shè)備規(guī)劃進行適當(dāng)調(diào)整。

5.5設(shè)備選型

5.5.1會同公司相關(guān)部門提出具體的設(shè)備購置要求。

5.5.2設(shè)備部通過各種渠道尋找生產(chǎn)廠家，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息。

5.5.3應(yīng)對不同型號,不同廠家設(shè)備的技術(shù)參數(shù),價格及服務(wù)進行分析比較。

5.5.4初步選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家和型號。

5.6設(shè)備采購

5.6.1公司組織設(shè)備部及相關(guān)人員對生產(chǎn)廠家進行考察認證，并提交考察報告。

5.6.2設(shè)備部負責(zé)設(shè)備購買的技術(shù)、咨詢，必要時邀請公司相關(guān)部門、人員參加

談判，并草擬采購合同，報公司主管總經(jīng)理審批。

5.6.3設(shè)備采購應(yīng)遵循性能價格比最優(yōu)原則，做到貨比三家，并盡可能采用公開

招標(biāo)的形式。

5.6.4設(shè)備采購的全過程應(yīng)由公司的審監(jiān)部門全程監(jiān)督。

5.6.5設(shè)備部負責(zé)設(shè)備的制造質(zhì)量、交貨周期的監(jiān)督追蹤。

5.7設(shè)備安裝調(diào)試

5.7.1重大設(shè)備的安裝調(diào)試一般由制造廠承擔(dān)，設(shè)備部派員協(xié)助。

5.7.2設(shè)備部應(yīng)對外來調(diào)試人員進行日常管理。

5.7.3設(shè)備部應(yīng)同外來調(diào)試單位簽定安全、保密、環(huán)保協(xié)議。

5.8設(shè)備驗收

5.8.1設(shè)備驗收由設(shè)備部負責(zé)組織相關(guān)部門(使用部門、技術(shù)部門等)進行驗收。

5.8.2驗收時應(yīng)按技術(shù)協(xié)議逐條逐項驗證。

5.8.3特種設(shè)備的驗收按國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.8.4設(shè)備部根據(jù)驗收情況做好驗收記錄。

5.9設(shè)備維修

5.9.1設(shè)備故障由車間填寫故障報修單，向設(shè)備部報修。

5.9.2設(shè)備部接報修單后立即通知到電工或機修工。

5.9.3電工或機修工接通知應(yīng)立即去現(xiàn)場進行維修。

5.9.4維修過程中需更換配件的,應(yīng)報設(shè)備部批準(zhǔn)后定點購買。

5.9.5維修人員應(yīng)做好設(shè)備承修記錄,并上交設(shè)備部存檔。

5.9.6維修人員應(yīng)及時將設(shè)備相關(guān)信息反饋到設(shè)備部。

5.9.7設(shè)備部根據(jù)故障原因采取整改,處罰等措施,做到“故障原因不查明不放過”,“故障

未排除不放過’’,“責(zé)任不分清不放過”。

5.10設(shè)備改造

5.10.1設(shè)備部負責(zé)對已嚴重老化,不適應(yīng)生產(chǎn)需求,但還有一定的使用價值的設(shè)

備進行技術(shù)改造。

5.10.2設(shè)備部負責(zé)組織相關(guān)部門對需改造的設(shè)備提出合適的改造方案,并報公

司領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.10.3設(shè)備部負責(zé)組織設(shè)備改造的具體實施。

5.11設(shè)備的報廢

5.11.1設(shè)備部負責(zé)對已嚴重老化且失去使用價值的，維修費用超過設(shè)備價值

80%的，經(jīng)上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,進行報廢處理。

5.12設(shè)備存檔

5.12.1設(shè)備的所有技術(shù)資料分類存檔。

5.12.2設(shè)備的維修記錄分項存檔。

5.12.3設(shè)備檔案由專人管理。

5.12.4檔案資料查閱按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.13擬建備件庫

5.13.1為縮短設(shè)備維修周期,提高維修質(zhì)量,擬建設(shè)備備件庫。

5.13.2原則:在6個月內(nèi)因同樣原因損壞過兩次以上的易磨損或制造加工周期

長的配件應(yīng)準(zhǔn)備備件。

5.13.3備件申報:凡符合上述條件之一的部件由申報,設(shè)備部審核,公司主管領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)后采購人庫。

5.13.4備件補充:備件用完后應(yīng)及時補充。

5.14設(shè)備的維護與保養(yǎng)

5.14.1設(shè)備機械方面的維護保養(yǎng)由操作工負責(zé)，檢查由機修班負責(zé)。

5.14.2設(shè)備電氣方面的維護保養(yǎng)及檢查由電工班負責(zé)。

5.14.3維護保養(yǎng)檢查定期與不定期相結(jié)合,每月不低于四次。

5.14.4每次檢查均要有檢查記錄。

5.14.5設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備維護保養(yǎng)工作不力的部門和個人進行處罰。

5.15人員培訓(xùn)

5.15.1設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備維修人員的定期培訓(xùn),考試。

5.15.2設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備操作工進行操作技能的培訓(xùn)。

5.15.3設(shè)備部負責(zé)對設(shè)備操作工進行設(shè)備維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)。

6.0相關(guān)文件

無

7.0附件

無

編制：審核：核準(zhǔn)：

第四篇：物資設(shè)備部年終工作總結(jié)

即將過去的20xx年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。2018年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在2018年的工作基礎(chǔ)上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的工作，可以總結(jié)為以下方面：

（1）設(shè)備采購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴格按照公司設(shè)備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復(fù)意見實施采購。設(shè)備進場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備供貨單位進行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進行設(shè)備標(biāo)識，工作總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。

（2）物資采購管理

本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后由物資設(shè)備部向業(yè)主申報。

物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于20xx年xx月來完成招標(biāo)采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，2018年是采購合同執(zhí)行的重要階段。

所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè)備根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)項目部物資設(shè)備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。

第五篇：物資采供部崗位職責(zé)有哪些

一、物資采供部經(jīng)理（兼采購）崗位職責(zé)

1、及時收集、整理、匯總各部門申報的材料計劃，統(tǒng)一編制公司材料采購計劃，履行材料采購審批程序。

2、根據(jù)國家招投標(biāo)法和公司招投標(biāo)管理辦法，按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求和基建、運行部門的技術(shù)參數(shù)，組織物資采購招投標(biāo)（議標(biāo)）活動，起草并簽訂物資購銷合同。

3、及時組織零星物資（材料）采購，保持合理的物資庫存指標(biāo)，保障生產(chǎn)運行和工程建設(shè)需要。

4、嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范和要求對準(zhǔn)備入庫的材料、設(shè)備進行自檢，組織基建部門對入庫的材料進行復(fù)檢，并填寫驗收報告。

5、加強物資管理，控制物資消耗指標(biāo)，嚴格按照物資審批程序辦理出庫入庫，降低各種損耗和管理漏洞。

6、做好物資倉儲的消防管理，分類妥善保管各類物資，防止物資損毀、變質(zhì)或流失，確保公司財產(chǎn)安全。

7、配合相關(guān)部門組織物資盤點、對賬、清查，杜絕各環(huán)節(jié)的資產(chǎn)流失和浪費。

8、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

二、保管員崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行倉儲保管制度，按照審批程序辦理物資入庫和領(lǐng)用手續(xù)。

2、合理設(shè)置物資倉儲次序，按物資種類、規(guī)格、等級和取拿的方便程度進行分區(qū)、分類及編碼管理。

3、做好庫區(qū)的防水、防火、防盜措施，確保物資（材料、設(shè)備）不變質(zhì)、不變形，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報部門經(jīng)理處理。

4、定期對倉庫物料進行盤點、清倉、對賬，做到下賬及時、賬簿條理、帳帳相符、帳物相投。

5、及時整理廢舊物資，提出廢舊物資處理意見，做好盤盈盤虧的賬面處理及調(diào)賬工作。

6、定期編制庫存物資明細報表，及時反映庫存材料狀況，為部門經(jīng)理制定物資采購計劃提供依據(jù)。

7、堅守工作崗位，不得無故影響各部門和用戶領(lǐng)料提貨,不得私自挪用、外借任何物資（材料）。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。