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假如我是行長

我會把員工當成自己的兄弟姐妹，團結得親如一家人，而我是這一家之長。但我并不溺愛他們，更不縱容他們，我和他們并肩戰(zhàn)斗，團結奮進。《金融道》說得好：?每一個員工所說做，是不是有利于‘團結’，你說的做的是不是與干事業(yè)有關，這件事情該不該做，就是看是不是于公有利。?我和姐妹們保持親切的分圍，并不意味著我放松我的管理，而是讓他們在嚴厲中和諧、輕松里成長。

如果我是靜寧路支行行長，我一定把員工放第一，給員工一個舞臺，給員工一個熱情的空間。使每個人都能在這里淋漓盡致地表現(xiàn)自己，創(chuàng)造自我價值，幫助他唱好主角。是的，雖然騎白馬的不一定都是王子，但白馬王子一定是要騎白馬的。領導要給每個員工配一匹白馬，但白馬也得精心喂養(yǎng)。因為，成功的管理者往往不是嚴格的控制者，而是高明的激勵者。雖然許多的理念其實用理論闡述是很蒼白的，而當把他們演化為一種行為與情感體驗時，才可以潛移默化地影響員工。因為我艱辛：團隊精神往往是激勵出來的。真正過硬的團隊是段造出來的。煅造，是用烈火煉，用力錘敲打，用冷水淬。煅造，是一種意志的強烈表

達。

新標準著眼未來。如果我是銀行行長，我會時刻不忘自己的還有個潛在的身份——營銷總管，所有的員工就是營銷經理。我會在極短的時間內掌握客戶的詳細資料，要想掌握每個客戶的資料可能是件難事，但眾人劃槳開大船，除了細心關注自己所熟悉的客戶外，還要巧妙掌握客戶身邊的人的動向，他們每一個人將來都有可能成為我們的客戶。因為，我們每一個客戶的周圍，就往往若明若暗地連接著許多潛在的優(yōu)質客戶，抓住了他們的商業(yè)鏈，就可以找到他們的需求點，銀行也就有了服務的切入點，不斷創(chuàng)新服務，不斷創(chuàng)新服務品種，也就找到了適合自己事業(yè)的市場，有了自己施展新業(yè)務的舞臺。只有創(chuàng)新，才能適應花樣翻新的市場。

如果我是靜寧路支行的行長，我在執(zhí)行上級命令的同時，也會在不違法原則的情況下融入自己的主張。比如，在?績效獎勵考核?這件事上，我會根據每個員工營銷最大值進行考核。這里，我想把?考核?一詞更換一下，這個詞，已經用了許多年，從郵電到郵政，而今又從郵政到了銀行。我想把?考核?一詞換成?加薪?，其目的都一樣，但因為不同的表達方式給人的感覺會不一樣，是要人人都奉獻能量的，根據其

能量的大小換算成?貢獻積分?，貢獻積分不僅與薪酬獎金有關，還與福利待遇相關。獲得可激勵的員工，當他們的自身潛力不斷被自我挖掘時，就出現(xiàn)了員工想辦法開拓各種業(yè)務的局面。當所有的員工的自我價值實現(xiàn)的時候，銀行所代表的，就是一個價值的總和。這么做的最終的目的就是為了激勵員工，員工得到了實惠，還怕不奮力工作，還擔心業(yè)務不發(fā)展，事業(yè)不發(fā)達。其實最怕的是急功近利?？梢哉f面對錯綜復雜的人和事，在大多數(shù)情況下是無法一步到位的，必須一天天地改善，這需要恒心和耐力，需要對人和事的熱心和熱忱。如果我是一名基層行行長，就要從自我開始，帶動大家養(yǎng)成一種的習慣，營造積極向上的工作環(huán)境，讓大家在不知不覺中得到鍛煉和提高。。。