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第一篇：供應(yīng)鏈管理實施方案

根據(jù)工業(yè)區(qū)工委、管委20xx年的工作安排意見，為進一步加快我區(qū)整體開發(fā)建設(shè)步伐，切實加大招商引資力度，擴大招商引資規(guī)模，提高全區(qū)投資促進工作水平，我們特擬定工作方案如下：

一、工作措施

1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補充規(guī)劃》，不斷充實和更新招商引資項目庫，聘請有資質(zhì)的專家或機構(gòu)對項目庫編制進行指導(dǎo)。

2、進一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵機制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。

3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項目平臺，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進機構(gòu)和招商中介機構(gòu)的聯(lián)系，并做好項目推介。

4、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進展成效，提高和擴大知名度和美譽度。

5、組織好重大招商活動，積極參與省、州舉辦的各項重要招商活動或商務(wù)會議、會展，精心組織好年內(nèi)到長三角、珠三角等地招商活動，開展小分隊招商、開展以商招商活動，有選擇地參加國家級、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及項目推介會，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動。

6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認真落實服務(wù)承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng)建依法辦事、公開公正、高效誠信的投資軟環(huán)境。

7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機制和工作調(diào)度會議制度，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶項目布局合理，達到利益共享的目的。

8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺，組建開發(fā)投資公司，為招商引資夯實投資良好環(huán)境。

二、工作思路和目標

緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強核心區(qū)，帶動功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目的原則，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型、規(guī)模相對較大的項目，尤其注重引進資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長遠效益的工業(yè)項目，適當發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟。切實提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率，大力加強投資環(huán)境建設(shè)，營造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在20xx年實現(xiàn)協(xié)議引資6億元，力爭到位資金3億元（含續(xù)建項目）的工作奮斗目標。

①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬KW）工程通過國家有關(guān)部門核準服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作；

②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項目的引進和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作；

③做好年產(chǎn)80萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項目引資工作；

④做好啟動實施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項目融資招商工作；

⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補充規(guī)劃工作，力爭在4月底前提交規(guī)劃成果；

⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項目，爭取早日簽約落戶；

⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進的協(xié)調(diào)服務(wù)和項目準入落戶工作；

⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目庫，做好定點定項目招商工作。

力爭引進一批造紙、化工、冶金、能源、建材大中型工業(yè)項目，初步形成以林業(yè)、礦產(chǎn)資源為重點的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)示范基地，建立健全良好的投資環(huán)境和招商引資管理服務(wù)體制及運行機制。

重點發(fā)展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及飲料、生物制藥、農(nóng)林產(chǎn)品加工等七大產(chǎn)業(yè)群及附屬配套產(chǎn)業(yè)鏈，進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成運行較為良好、效益較為顯著的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈。

第二篇：供應(yīng)鏈管理實施方案

一、公司基本情況

板材有限責任公司隸屬于集團有限公司，年產(chǎn)八萬立方米中（高）密度纖維板項目，引進具有國際領(lǐng)先水平的奧地利安德里茨公司生產(chǎn)的熱磨機，配套先進木片洗滌系統(tǒng)和上海人造板機廠生產(chǎn)的主線設(shè)備，全自動化生產(chǎn),總投資7500萬元,年產(chǎn)值1.3億元.利潤1200萬元.做到社會效

益、生態(tài)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。中（高）密度纖維板是用木材三剩物和次小薪材作為主原料，采用干法生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)8-25mm中(高)密度纖維板，設(shè)計年產(chǎn)量為八萬立方米。中密度纖維板的性能接近于天然木材，而且幅面大，厚度尺寸范圍廣，無天然木材的缺陷，結(jié)構(gòu)均勻，密度適中，因此可以加工各種異型的邊緣，不需封邊處理，可直接涂飾。還可以進行表面雕刻鏤銑或加工成各種線條，能得到各種設(shè)計造型效果。國內(nèi)外對中密度纖維的需求量大,市場廣闊。

二、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的工作基礎(chǔ)

近年來國家對生態(tài)環(huán)境保護力度加大，實行了封山育林，使木材供求關(guān)系更為緊張。因此，國家把發(fā)展人造板工業(yè)列入重點產(chǎn)業(yè)，提高木材的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。中（高）密度纖維板（MDF、HDF）是用木材三剩物和次小薪材作為主原料，由木纖維及粘合劑壓制而成，具有高強度，易加工，經(jīng)濟實惠等特點，廣泛應(yīng)用于家具制造業(yè)、建筑業(yè)、家用電器、船舶、車輛、室內(nèi)復(fù)合強化地板及室外公共設(shè)施等領(lǐng)域。隨著國家對環(huán)保的重視，森林砍伐的限制越來越嚴，中（高）密度纖維板的性能接近于天然木材，而且幅面大，厚度尺寸范圍廣，無天然木材的缺陷，結(jié)構(gòu)均勻，密度適中，因此可以加工各種異型的邊緣，國內(nèi)外對中密度纖維板的需求將越來越大。根據(jù)國家林業(yè)局的調(diào)查預(yù)測，到20xx年全國木材需要量27000萬立方米，而木材計劃產(chǎn)量只有21000萬立方米，尚缺6000萬立方米。這一缺口中的絕大部分領(lǐng)先發(fā)展人造板來彌補，而中（高）密度纖維板是人造板發(fā)展的主要產(chǎn)品，所以，中（高）密度纖維板的發(fā)展空間必將加大，增大其市場需求。

我公司生產(chǎn)的中（高）密度纖維板的主要原料為采伐剩余物、加工剩余物、次小薪材，屬于資源綜合利用項目，年消耗原料近15萬噸。生產(chǎn)中的廢料邊條、砂光粉、木片碎料都可以回收利用，木片碎料和邊角料可以用于復(fù)合材料的原料，用于生產(chǎn)復(fù)合材料；木片碎料、板條、砂光粉不能使用的，可以做為本廠熱能中心的燃料，為干燥系統(tǒng)和熱壓系統(tǒng)提供部分熱能。全部廢料不會有一點浪費，完全發(fā)揮其作用。在外部環(huán)境處理上，對主工藝管道采用全封閉二次除塵，確保粉塵排放低于國家一類地區(qū)排放標準。

三、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的指導(dǎo)思想和目標

公司將在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，按照節(jié)約、清潔生產(chǎn)和循環(huán)利用的方針，對原料及廢棄物實行綜合利用的方式來運行。

對“三廢”的處理：廢水：中（高）密度纖維板生產(chǎn)線為干法生產(chǎn)工藝，基本無工藝廢水。少量廢水主要來源于木片洗滌和熱磨制漿。熱磨機進料螺旋擠出水和木片洗滌水混合，經(jīng)過強化物化處理，除去懸浮物、泥沙、樹皮、細小木削等物體后，采用暴氣和生物轉(zhuǎn)盤，降低廢水濃度。經(jīng)過處理的水全部回用于木片洗滌，廢水為零排放。

廢氣：中（高）密度纖維板生產(chǎn)過程中，無有害氣體產(chǎn)生，故無廢氣排放。產(chǎn)品的原料脲醛樹脂膠中含有甲醛，脲醛樹脂膠在制作過程中加入甲醛捕捉劑，在中（高）密度纖維板生產(chǎn)過程的熱壓階段，脲痊樹脂完全固化，游離甲醛含量很底，產(chǎn)品可以達到歐洲E1標準，甲醛釋放量小于9mg/100g.不會對環(huán)境造成危害。

噪音：本項目備料工段削片過程中有噪音產(chǎn)生，在設(shè)備訂購過程中增加了消聲裝置，同時在廠房設(shè)計中采用了吸音泡沫墻體來解決，噪聲能控制在國家環(huán)保標準之內(nèi)。

粉塵：熱磨后經(jīng)過干燥的纖維采用封閉式風力輸送，空氣和纖維在高效旋風分離器中進行一次分離，之后尾氣在經(jīng)過國內(nèi)最先進的文登風機廠生產(chǎn)的高效脈沖式布袋除塵器，將粉塵分離后再將凈化空氣排入大氣中，稱為“0”排放，其粉塵含量低于國家120mg/m3空氣的標準要求。其它無污染點，各項指標均符合環(huán)保要求。

四、主要任務(wù)和工作重點

為確保目標的實現(xiàn)，使其設(shè)備發(fā)揮設(shè)計能力，達到設(shè)計目標。

首先，對原料的選材上，把住原料的質(zhì)量關(guān)，提高原料的有效利用量，減少原料中雜質(zhì)的含量。從而減少水洗環(huán)節(jié)方面廢水的排放量，以此提高對水的利用率，確保廢水的零排放。

其次，在對廢氣、噪音的控制上，從技術(shù)上，不斷改進脲醛樹脂膠的配方，在制作過程中加入甲醛捕捉劑，使甲醛釋放量小于國家環(huán)境保護標準；設(shè)備在訂購時增加了消音裝置，同時在廠房設(shè)計中也采用了吸音泡沫墻體來解決，使噪音完全控制在國家規(guī)定的標準內(nèi)。

再次，在粉塵處理方面，車間內(nèi)部采用吸塵系統(tǒng)，利用全封閉式風力輸送管道，吸()送到到高效旋風分離器中進行分離，之后尾氣再經(jīng)過高效脈沖式布袋除塵器，將粉塵分離后再將凈化空氣排入大氣中，稱為“0”排放，其粉塵含量低于國家120mg/m3空氣的標準要求。

五、項目規(guī)劃和投資

公司現(xiàn)已建成占地130畝，建筑面積達80畝，投資6500萬元的年產(chǎn)8萬M3中（高）密度纖維板生產(chǎn)線。中（高）密度纖維

板是優(yōu)質(zhì)天然木材的替代品，有效的緩解國內(nèi)木材的緊張，提高木材的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路，在市場上占有很大的發(fā)展空間。

計劃20xx年7月份開始，在備料、熱磨、熱能中心設(shè)備等不需要增加的情況下再追加1000萬資金建設(shè)年產(chǎn)4萬立方米的生產(chǎn)線，產(chǎn)量可以增加50，即年產(chǎn)量可達12萬立方米，銷售收入達2億元,利稅達2500萬元，消耗電廠蒸汽9萬噸，消耗電量為3360萬KW/H。充分發(fā)揮進口熱磨機的優(yōu)勢，進一步降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力。

六、保障措施

公司從年初試產(chǎn)運行開始，各項管理制度逐步建立完善，管理層已配備齊全，公司各部室已建立、健全；各車間崗位員工按實際要求已定人定崗；各種配套設(shè)施都已健全；并對生產(chǎn)系統(tǒng)的運行記錄進行了初步完善；崗位操作規(guī)程已下達到各個崗位，各項規(guī)章制度在逐步完善中。公司各方面的管理制度將逐步完善，保障公司各方面工作能在一個有效制度規(guī)范下正常運行，使公司走上規(guī)范化、制度化的軌道，保證在一個良性環(huán)境下發(fā)展壯大。

七、實施期限

公司在實施循環(huán)經(jīng)濟方面，將按照建立→完善→達標分三步走的方式，分階段實現(xiàn)公司目標。第一階段20xx年―20xx年實施設(shè)計目標，達到公司設(shè)計的各項目標。第二階段20xx年―20xx年在之前基礎(chǔ)上，再提升到一個高度，完全按照循環(huán)經(jīng)濟的各項指標來指導(dǎo)公司的運作，使公司的發(fā)展在循環(huán)經(jīng)濟方針的指引，走上可持續(xù)發(fā)展道路。

第三篇：供應(yīng)鏈管理實施方案

物流在在服裝供應(yīng)鏈中貫穿著整個服裝供應(yīng)鏈的鏈條，并且把整個鏈條上的企業(yè)都有效的鏈接起來。物流對服裝供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間的合作起著橋梁和紐帶的作用。物流管理在當今也被供應(yīng)鏈管理賦予了新的含義和作用。如何有效的管理供應(yīng)鏈上物流的全過程，使得信息流、物流和資金流有效的集成和高效的運作，是服裝供應(yīng)鏈管理急需解決的重要問題之一。

一、服裝的物流現(xiàn)狀分析

長期以來服裝生產(chǎn)企業(yè)以重生產(chǎn)、輕物流的經(jīng)營方式存在，而這種經(jīng)營方式所帶來的弊端在面對多品種、小批量、快交貨的市場需求上愈顯突出。弊端嚴重制約了企業(yè)升級的進程，并影響了企業(yè)核心競爭力的形成。

1.供應(yīng)品種簡單，購買量大，原料成本占比大

供應(yīng)物流環(huán)節(jié)并不復(fù)雜，但主要原料成本占生產(chǎn)成本比重大。比如，對于棉紡織廠來說，用量最大的原材料棉花，由于存在短期收購、全年使用的特點，庫存一直處于高水平狀態(tài)，占用企業(yè)很大的資金。同樣，化纖類的聚酯切片和粘膠纖維等都是生產(chǎn)用的主要原材料，它們的采購數(shù)量和費用比例在整個采購量中可達到80%。

2.高投入、高消耗的粗放型增長方式

行業(yè)壁壘低使得服裝行業(yè)處于粗放型的增長方式，表現(xiàn)為高投入、高消耗的數(shù)量型、低水平擴張，其結(jié)果必然是生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品滯銷。產(chǎn)業(yè)鏈的不穩(wěn)定源于供應(yīng)鏈一體化還未建立。

3.信息化程度低

服裝企業(yè)的電子信息技術(shù)應(yīng)用水平滯后，信息化程度不高。服裝企業(yè)信息化是實現(xiàn)企業(yè)快速響應(yīng)市場需求的主要手段，是實現(xiàn)服裝企業(yè)物流暢通，發(fā)揮物流作用的一個關(guān)鍵要素。物流的特征也體現(xiàn)在信息化上，物流建設(shè)受到信息化程度高低的直接影響。

4.專業(yè)物流發(fā)展緩慢

目前，服裝行業(yè)的專業(yè)物流發(fā)展不夠發(fā)達。雖然服裝行業(yè)原材料的采購不算多，但受其中間多個環(huán)節(jié)的影響對物流的要求較高，特別體現(xiàn)在倉儲、配送和庫存管理上。由于服裝的生產(chǎn)。產(chǎn)品的時尚性、流行性、季節(jié)性等特點的影響，市場的需求環(huán)境波動較大。要想把握住消費者的服裝需求和消費的心理，就必須建立起多批次、多品種的生產(chǎn)模式和縮短企業(yè)對于市場變化的響應(yīng)時間。建立高效的物流服務(wù)能力。

5.物流選址隨意，缺乏長遠規(guī)劃

服裝企業(yè)的一些物流服務(wù)設(shè)施如倉庫選址和建設(shè)隨意性很強，缺乏長遠的規(guī)劃。作為生產(chǎn)服務(wù)的一部分，物流設(shè)施的低效率工作和管理不規(guī)范，使得物流系統(tǒng)成為產(chǎn)品流通的一個瓶頸，造成利潤損失。

二、服裝物流管理的內(nèi)容

服裝企業(yè)是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，在整個供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售過程中的物就是物流管理的對象。主要包含：

1.倉儲管理

物流基本功能之一就是倉儲。一家服裝企業(yè)的庫存中可能既有纖維、紗布等原料、半成品，又有面料、服裝等產(chǎn)成品，有效保管好這些生產(chǎn)經(jīng)營所需的物料是倉儲管理的重要任務(wù)。

2.供應(yīng)商的管理

供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一就是供應(yīng)商管理，企業(yè)物流活動的有效性也受其影響。在管理的過程中，供應(yīng)商的績效考核與評估、產(chǎn)品價格的談判等都是非常重要的內(nèi)容。

3.庫存管理

庫存是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，庫存通過克服產(chǎn)品生產(chǎn)與消費在時間上的差異而創(chuàng)造效應(yīng)。庫存管理是服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如果說倉儲管理側(cè)重于對物品質(zhì)的管理，那么庫存管理更強調(diào)量的控制。服裝企業(yè)的產(chǎn)品需求變化速度快，企業(yè)要想占盡商機，必須快速的對市場做出反應(yīng)。如果庫存過多，庫存周轉(zhuǎn)率不高，必然導(dǎo)致成本過高。降低企業(yè)的盈利能力。反之，庫存過少，也會使企業(yè)失去更多的機會，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利的開展。供應(yīng)鏈管理是一種較新的管理理念與方法。如果使用恰到好處，可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提下，有效的降低企業(yè)的物流成本，提高企業(yè)的效益，把企業(yè)的庫存量降低至最低水平。

4.物料管理

服裝企業(yè)在生產(chǎn)加工過程中，必須有效掌控各種原材料以及在制品的空間運動方式及其數(shù)量與質(zhì)量。這對提高企業(yè)生產(chǎn)效率、節(jié)省原料有很大的作用。

5.產(chǎn)成品管理

由于受到服裝產(chǎn)成品顏色、尺碼、款式等多重屬性的影響，服裝產(chǎn)成品的管理也有一定的難度。因此在管理的過程中需要用物流信息技術(shù)來作為支撐。

6.物流信息管理

物流管理強調(diào)各物流環(huán)節(jié)與相關(guān)因素管理的系統(tǒng)性，對隨物的運動而伴生的有關(guān)信息進行搜集、整理和分析是物流管理成功的前提條件之一。實踐表明，許多服裝企業(yè)借助ERP系統(tǒng)顯著提高了服裝企業(yè)的競爭能力。

三、信息技術(shù)在服裝物流管理中的應(yīng)用

1.物流信息技術(shù)

物流信息化強調(diào)物流的發(fā)展必須依賴現(xiàn)代化的信息技術(shù)。信息技術(shù)的介入可以使得物流信息能夠準確及時的在企業(yè)間進行傳遞，保證了企業(yè)庫存的科學(xué)合理調(diào)配。以物流活動的各個環(huán)節(jié)（采購、生產(chǎn)、包裝、存儲、運輸、配送等）為主線進行物流信息的采集、傳輸、交換和處理。這樣服裝業(yè)物流活動過程中的各方能無縫對接和高效的互相合作，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。可以說，正是因為有了信息技術(shù)，物流才真正有了生命力。

其中能夠直接或間接運用在服裝企業(yè)的物流管理中的信息技術(shù)主要有這幾個方面：條碼技術(shù)（Barcode）、數(shù)據(jù)庫技術(shù)（Database）、POS系統(tǒng)技術(shù)、電子訂貨系統(tǒng)（EOS）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、快速反應(yīng)（QR）、有效的客戶響應(yīng)（ECR）、企業(yè)資源計劃（ERP）以及Internet等。

伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，物流的信息化也愈顯突出。在企業(yè)的發(fā)展過程中物流的信息化也具有著舉足輕重的作用。準時制生產(chǎn)、自動補貨技術(shù)、貨物的實時跟蹤技術(shù)、供應(yīng)商的篩選等都可以借助于信息化技術(shù)來實現(xiàn)。企業(yè)物流的信息化也突破了原有的經(jīng)營方式，各企業(yè)紛紛實施業(yè)務(wù)流程再造，以此來應(yīng)對物流信息化的新需求。對于企業(yè)來說，信息化在物流中的應(yīng)用，不僅擴大了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍，而且使得企業(yè)開拓了新的經(jīng)營空間。

2.案例NT服裝有限公司物流運作中的條碼應(yīng)用

NT服裝有限公司是集產(chǎn)品開發(fā)、服裝設(shè)計、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品營銷及自營外貿(mào)進出口為一體的中型企業(yè)，是南通服裝行業(yè)的龍頭企業(yè)，年生產(chǎn)各類服裝250余萬件，銷售額每年以近55%的速度增長。無論在企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場占有率等方面，在省內(nèi)同行業(yè)名列前茅，是省內(nèi)服裝業(yè)百強企業(yè)之一。公司已經(jīng)通過IS09002國際標準質(zhì)量體系認證。

（1）企業(yè)面臨的問題

目前，公司已經(jīng)有自己的主頁面，用于介紹公司的主營產(chǎn)品、企業(yè)發(fā)展、網(wǎng)上銷售和發(fā)展各類代理商。公司有nebula網(wǎng)絡(luò)，但與供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、零售網(wǎng)點之間的合作主要通過電話、傳真、快遞和E-mail進行聯(lián)系。服裝行業(yè)的市場競爭非常激烈，市場需求變化巨大。對服裝產(chǎn)品的款式?jīng)]計、面料選擇以及顏色搭配，都有很高的要求，尤其是季節(jié)性很強的產(chǎn)品，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的個別定樣、批量生產(chǎn)、廣泛推廣的方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的需求。要保證各類信息的實時準確輸送，現(xiàn)已成為所有服裝企業(yè)亟需解決的問題。

NT服裝有限公司在全國有近20個銷售分公司，產(chǎn)品在北方地區(qū)大商場幾乎都有專柜，有專賣店近百家，銷售商家1500多個，公司的產(chǎn)品季節(jié)性很強，隨著服裝品種和數(shù)量的不斷增加，公司在管理上出現(xiàn)了以下問題：

①一次性大量采購面料和其它輔助材料，并進行一次性生產(chǎn)和銷售（因為服裝產(chǎn)品有自己獨特的特點）。

②庫存量較大，每年約有15%～25%的成品在當季不能售出。

③公司的庫存費用占公司總費用的30%左右，庫存占用資金嚴重。

④服裝銷售過程中的損壞，不能明確責任人。

⑤各地區(qū)在銷售價格不同，導(dǎo)致串貨現(xiàn)象突出。

上述這些問題，已經(jīng)嚴重地影響了公司生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營和決策。如何運用現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)強身健體，用信息技術(shù)支持企業(yè)的決策，已經(jīng)成為企業(yè)全力解決的技改項目。NT服裝有限公司率先在省內(nèi)服裝業(yè)開發(fā)成功一套條碼自動識別跟蹤系統(tǒng)，應(yīng)用條碼技術(shù)對服裝實行物流跟蹤管理和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤管理。目前該系統(tǒng)已經(jīng)正式運行在零售、生產(chǎn)線跟蹤、庫存管理和銷售情況反饋等環(huán)節(jié)。運行結(jié)果表明，系統(tǒng)的設(shè)計比較合理，并給企業(yè)帶來了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（2）條碼系統(tǒng)的設(shè)計和運作

條碼的技術(shù)包括條形碼的編碼技術(shù)、條形符號設(shè)計技術(shù)、快速識別技術(shù)和計算機管理技術(shù)等。條碼技術(shù)具有輸入速度快、信息量大、準確度高、成本低和可靠性高等優(yōu)點，發(fā)展十分迅速。目前國內(nèi)知名品牌的服裝企業(yè)都在積極運用自動識別技術(shù)對企業(yè)的庫存進行跟蹤和管理，實現(xiàn)及時銷售信息管理。

①條碼設(shè)計原則

為能對每一件服裝自成品檢驗包裝開始至服裝的入庫、物流到實現(xiàn)銷售，有效實現(xiàn)及時的物流跟蹤和產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的信息管理，在條碼設(shè)計時遵循以下原則：

a標準化的服裝代碼

參照中華人民共和國國家標準GB 129042008《商品代碼》、《服裝鞋帽標準匯編》和《商品條碼管理辦法》規(guī)定商品條碼的編碼原則、代碼結(jié)構(gòu)等進行服裝代碼的設(shè)計。

b建立特有屬性描述

依據(jù)服裝產(chǎn)品短、頻、快的特征在現(xiàn)有的國際標準基礎(chǔ)上進行服裝產(chǎn)品的編碼。

c進行商品代碼的惟一性編碼

根據(jù)服裝產(chǎn)品的基本特征屬性，實行一碼一物的編制原則。在對服裝產(chǎn)品編碼的時，采用數(shù)字0～16進行編碼。數(shù)字1代表產(chǎn)品的加工單位，數(shù)字2～5代表產(chǎn)品的貨號，數(shù)字6～8代表產(chǎn)品的規(guī)格大小，數(shù)字9～10代表產(chǎn)品的顏色，數(shù)字11～16代表產(chǎn)品的序列號。每件服裝的加工單位、產(chǎn)品顏色、規(guī)格大小和產(chǎn)品的序列號等相關(guān)編號內(nèi)容，使用16位的128條碼表示。

②產(chǎn)品條碼運作流程

a產(chǎn)品裝箱。在生產(chǎn)車間加工完成的每一件產(chǎn)品經(jīng)過檢驗合格后，貼上產(chǎn)品條碼標簽。系統(tǒng)對每件服裝進行掃描通后再包裝，并生成能代表本箱服裝數(shù)量、貨號、顏色、規(guī)格、生產(chǎn)車間及生產(chǎn)時間的箱碼。封箱、貼裝箱條碼標簽，打印裝箱單。

b庫存系統(tǒng)。入庫時，掃描裝箱條碼并輸入計算機，由計算機處理后可給出本箱服裝可以存放的區(qū)位、貨架、貨位等信息，形成入庫信息。出庫時，掃描裝箱條碼可形成出庫信息。

c自動分貨揀選系統(tǒng)。服裝產(chǎn)品在配送和出貨時，由物流配送中心的分貨揀選自動化系統(tǒng)進行自動分貨、自動揀選產(chǎn)品。自動化分貨挑選系統(tǒng)可以快速的處理大量的貨物。在自動分貨揀選的過程中，產(chǎn)品條碼識別技術(shù)起來巨大的作用。在分揀貨物過程中：當配送中心收到多個訂貨配送的請求后，立即將多個訂貨請求進行匯總。按照品種匯總成批后，按批發(fā)出揀貨的條碼標簽。揀貨人員入庫將條碼標簽貼在每件物品上，同時將該批貨物放置分貨挑揀系統(tǒng)進行自動分貨。分貨機上的掃描儀對貨物進行實時掃描，檢測所揀貨物正確與否。此外，掃描儀還識讀條碼上用戶標記，指令物品在確定的分支分流，到達各用戶的配送貨位，最終完成整個分貨揀選作業(yè)。

d分銷系統(tǒng)。分銷機構(gòu)收到貨物以后，再次進行掃描確認。由分銷機構(gòu)向商店配送。

e銷售系統(tǒng)。商店柜臺的條碼掃描儀、POS（銷售點終端）和電腦聯(lián)網(wǎng)，組成了銷售系統(tǒng)。商店對當天銷售的服裝實行POS機掃描出售，經(jīng)計算機將銷售產(chǎn)品的貨號、顏色、規(guī)格進行匯總，匯總的結(jié)果經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)傳至公司總部數(shù)據(jù)庫進行統(tǒng)計處理。公司決策層結(jié)合每天各地區(qū)的銷售情況，可分析暢銷和滯銷產(chǎn)品的款式、花色、尺碼等特征，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，加快庫存周轉(zhuǎn)，防止庫存積壓。

第四篇：供應(yīng)鏈管理實施方案

一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

針對本工程，單位抽調(diào)經(jīng)驗豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)。

項目部機構(gòu)成員配置表：

項目組長

技術(shù)員

采購員

質(zhì)檢員

二、供應(yīng)計劃：

根據(jù)施工進度和招標文件要求，制定詳細的材料質(zhì)量控制計劃和供應(yīng)管理辦法，并做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物采購

按照合同約定，項目經(jīng)理組織設(shè)備采購。

2、到貨檢驗

設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。

3.開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將及時處理。

4.安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程根據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5.完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。

6.大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的情況下，測試系統(tǒng)的所有設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7.試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8.質(zhì)保期

系統(tǒng)驗收合格后開始進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的可靠性和穩(wěn)定性。

設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

四、供貨質(zhì)量標準：

我方將嚴格按以下標準提供材料設(shè)備

1．產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

2．產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方提供的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3.送貨時需提供材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必須出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必須出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未約定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。

六、技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及配合甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方提供材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

第五篇：供應(yīng)鏈管理實施方案

一、總則

1.目的

為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠的供求關(guān)系，特制定本管理方案。

2.適用范圍

本方案適用于向企業(yè)供應(yīng)各類材料、零部件、設(shè)備及提供配套服務(wù)的廠商。

二、選擇供應(yīng)商

1.對每類材料或設(shè)備，由材料設(shè)備部進行市場調(diào)研后，提出3~5家候選供應(yīng)商名單。

2.企業(yè)成立一個由材料設(shè)備部、質(zhì)量管理部以及技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評選小組。

3.評選小組初審候選廠家后，由材料設(shè)備部實地調(diào)查廠家，并填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》。調(diào)查評價的內(nèi)容如表7-8所示。

表7-8供應(yīng)商調(diào)查表

調(diào)查時間：年月日

供應(yīng)商基本信息

企業(yè)名稱企業(yè)負責人

企業(yè)地址電話

工廠地址電話

營業(yè)執(zhí)照號碼

員工人數(shù)管理：××××人，生產(chǎn)：××××人

生產(chǎn)設(shè)備情況

備注

調(diào)查及評分

調(diào)查內(nèi)容滿分實際得分

質(zhì)量管理1．質(zhì)量管理觀念及管理組織10

2．進料管理、生產(chǎn)管理9

3．材料保管、成品保管運輸10

4．檢查標準、檢驗標準等各種標準9

5．設(shè)備維護保養(yǎng)制度6

6．檢驗儀器的精密度及其校正能力6

供應(yīng)能力1．設(shè)備規(guī)模、生產(chǎn)能力5

2．技術(shù)水準、操作方法5

3．過去是否按期供應(yīng)其他企業(yè)10

價格不同供應(yīng)產(chǎn)品的價格情況15

內(nèi)部管理1．組織制度的完善情況5

2．生產(chǎn)現(xiàn)場管理的健全5

3．財務(wù)狀況、經(jīng)營情況5

備注得分合計

填表人員：調(diào)查人員：調(diào)查日期：

4.經(jīng)對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。

5.核準為供應(yīng)商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。

三、供應(yīng)商評價

（一）材料設(shè)備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應(yīng)商進行級別評定。

表7-9供應(yīng)商級別評價指標

指標指標細化權(quán)重

質(zhì)量水平1．供應(yīng)材料的優(yōu)良品率；2．質(zhì)量保證體系；3．樣品質(zhì)量；4．對質(zhì)量問題的處理30

交貨能力1．交貨的及時性；2．擴大供貨的彈性；3．樣品的及時性；4．增、減定貨的供應(yīng)能力20

價格水平1．優(yōu)惠程度；2．消化漲價的能力；3．成本下降空間25

技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進性；2．后續(xù)研發(fā)能力；3．產(chǎn)品設(shè)計能力；4．技術(shù)問題的反應(yīng)能力5

后援服務(wù)1．零星訂貨保證；2．配套售后服務(wù)能力5

人力資源1．經(jīng)營團隊；2．員工素質(zhì)5

現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率；2．年均供貨額外負擔和所占比例；3．合作年限；4．合作融洽關(guān)系10

（二）供應(yīng)商級別分為A、B、C和D級

各個級別的得分情況如下：

1．A級，85分（含）以上；

2．B級，70（含）～85分；

3．C級，60（含）～70分；

4．D級，60分以下。

（三）對選定的供應(yīng)商，企業(yè)與之簽訂《長期供應(yīng)合作協(xié)議》，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)互利互惠條件。

（四）材料設(shè)備部定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，對不合格供應(yīng)商解除其長期供應(yīng)合作協(xié)議。

（五）每年對供應(yīng)商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應(yīng)商。

（六）企業(yè)可對供應(yīng)商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應(yīng)商的辦法。

（七）對最高信用的供應(yīng)商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應(yīng)商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。

四、供應(yīng)商關(guān)系維護

1.企業(yè)對重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對供應(yīng)商進行質(zhì)量檢查。

2.企業(yè)要定期或不定期地對供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。

3.企業(yè)要減少對個別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購風險。

4.企業(yè)需制定各采購件的驗收標準、與供應(yīng)商的驗收交接規(guī)程。

5.企業(yè)對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合企業(yè)投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。