千文網小編為你整理了多篇相關的《高速公路施工管理總結(推薦2篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《高速公路施工管理總結(推薦2篇)》。

第一篇：公路助理工程師個人總結

時間飛逝，轉眼間20xx年就要流過，到南平高速公路養(yǎng)護公司和平養(yǎng)護站工作已經半年了，在這段時間里領導同事都給予了我足夠的寬容、支持廣泛支持和能夠幫助也體會到了高速公路養(yǎng)護工的艱辛和堅定，在這里我可看了很多，了解了很多，也同樣學了很多，從最初不知道什么是高速養(yǎng)護是做什么到現在知道“科學養(yǎng)護，保障暢通”是必要的條件，現將我這半年來的工作做如下小結：

一、高速養(yǎng)護的意義

做好養(yǎng)護工作，對于延長高速的使用期限，提高高速公路的.運營規(guī)模效益具有重要意義。高速養(yǎng)護要堅持預防性預防措施養(yǎng)護指導思想，及時做好日常養(yǎng)護，路面病害和斜坡防撞護欄的維修，確保高速公路暢通美觀行車環(huán)境。由于養(yǎng)護作業(yè)是在高速通行下實施一定的危險性，嚴格按公司規(guī)定，著裝上路，擺好安全標志牌，在且要進行的情況下進行施工作業(yè)。

二、認真工作

搞好日常養(yǎng)護內業(yè)裂稃與倉庫管理、職工小家的建設;經領導安排，我負責站里日常養(yǎng)護、倉庫管理、職工小家的建設的內業(yè)工作：

1、日常養(yǎng)護：做好同事們在外業(yè)上工作內容情況的登記。

2、倉庫管理：對倉庫物資的管理，及時對進出庫材料進行登記做到實物與賬本一致，每月底已經完成倉庫報表。

3、職工小家的建設：完成職工小家建設的資料，紀錄下來職工們的生活。

對于這項工作的重要性與工作成績的喜惡好壞，關系著全站員工的利益，由于以前卻未接觸過管理工作高速養(yǎng)護的內業(yè)工作，有許多地方不懂，深知自己的不足，于是在其他工作不懂就問，努力學習讓我急劇的了解其中的內容。

三、工作計劃

在今后的工作中，認真學習養(yǎng)護各項技能和知識，作為新員工多像老員工交流學習。搞好同事之間關系。努力做好工作，作為一個名養(yǎng)護站的養(yǎng)護工，積極參加各項義務勞動，為了確立一個和諧、人類文明的職工小家出分力。我相信在合資企業(yè)領導和站長組織工作的帶領下，努力爭取我同養(yǎng)護站全體員工一起努力下，一定能把我站建立成美麗家園較大式養(yǎng)護站。

第二篇：道路工程竣工施工總結

一、工程概況

本工程20xx年金山區(qū)亭林鎮(zhèn)鄉(xiāng)村道路大中修項目，此項目有松牌路、華嚴路、竹亭路即有白色路面局部損壞翻挖即澆筑工程及亭九路瀝青表面局部處治即鋪設AC-13C瀝青砼工程。工程于20xx年10月18日開工至20xx年12月16日竣工，工期2個月。

二、工程完成情況

1、本工程翻挖既有混凝土路面8015m2

2、翻挖既有瀝青混凝土路面局部修復5520m2，現澆C30混凝土路面8015m2厚度20cm，路面刨紋

3、細粒式瀝青砼AC-13C鋪設（亭九路），厚度5cm，面積5520m2。

三、施工管理制度

（一）、建立內部技術管理制度

由公司技術科抽調技術人員協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙,先進行自審，然后會同業(yè)主、設計、監(jiān)理進行會審,以便正確無誤地施工。

1、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計意圖及要求，明確工藝流程。

2、組織各級施工管理人員對本工程的有關圖紙進行學習、掌握和了解圖紙中的細節(jié)。

3、由項目部組織編制的工程施工組織設計方案，經分公司技術科及公司生產技術部門審定后，作為工程施工生產的指導性文件。

4、按工程設計圖紙和結合現場實際情況編制了項目質量計劃，制定出了相應的施工措施。

5、多次組織項目施工管理人員學習現行施工規(guī)范。

（二）、施工隊伍的選擇及教育培訓

根據施工部署中確定的組織機構，安排技術管理骨干，并配合項目施工管理層，同時配置技術熟練能打硬仗的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。為此，認真做好了以下工作：

1、根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。

2、對工人進行質量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關質量和安全的技術法規(guī)；遵守地區(qū)的施工法規(guī)。

3、在施工人員進場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行等進行了全面考慮、認真落實，充分調動了職工的生產積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。

（三）、與監(jiān)理單位協(xié)調

1、樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理批準的“施工組織設計”進行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現問題時和監(jiān)理商量，并按照監(jiān)理要求，予以整改。杜絕了現場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。

2、施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關來替代自查自檢，放松內部質量管理。強調企業(yè)內部質量體系作用，以加強優(yōu)化自身管理為主。

3、進入現場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產品合格證及質量認定證書，并主動遞交檢測結果報告。對分部、分項工序的質量驗收，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使工作能順利展開。在現場質量管理工作中出現意見不統(tǒng)一時，維護監(jiān)理的權威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責任，妥善解決。

（四）、為達到各項管理目標采取了相應措施

1、工期保證措施：推行全面計劃管理、認真編制了工程進度計劃與相應月、季的施工作業(yè)計劃；合理組織安排穿插施工作業(yè)；充分做好了開工前的各項準備工作；建立了各級責任制，明確各階段工期計劃目標。

2、安全技術措施；加強安全生產的領導工作，嚴格地健全各項安全施工項目責任制，管理各級人員安全責任制，簽署公司管理人員安全責任協(xié)議書，組織各個工種的工人學習“建筑工人上崗通用安全知識”；經測試合格后方能上崗；各工序施工按建筑規(guī)范來進行。

2.1、建立了以項目經理為組長的安全生產領導小組，建全了安全生產責任制，設立了專職安全員。