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第一篇：管理部門崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

一、部門管理:

1)參與設(shè)計管理中心的管理制度、成果標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和模板的`建立和完善;

2)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃建筑部門內(nèi)的培訓(xùn)工作;

3)負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導(dǎo)、監(jiān)督，確保部門工作順利開展;

4)根據(jù)部門人力資源規(guī)劃和實際業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提出本部門人力資源需求，并參與本部門相關(guān)人員的招聘面試和評估;

5)配合人力資源部進(jìn)行員工關(guān)系管理、團(tuán)隊建設(shè)、員工培養(yǎng)及績效考核，提出部門崗位設(shè)置及職位調(diào)整建議;

6)審核規(guī)劃建筑部門管理費(fèi)用預(yù)算和項目預(yù)算，并在執(zhí)行中有效控制;

7)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門工作協(xié)調(diào);

8)負(fù)責(zé)與公司外部資源(設(shè)計單位、審圖單位、相關(guān)政府部門等)工作協(xié)調(diào)。

二、進(jìn)度計劃管理:

1)編制本部門工作計劃，并組織執(zhí)行及控制;

2)編制全項目周期設(shè)計專項計劃，審核專業(yè)設(shè)計計劃，并督導(dǎo)實施。

三、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及研發(fā):

1)參與產(chǎn)品調(diào)研及研發(fā)工作;

2)參與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，并督導(dǎo)研究成果的應(yīng)用;

3)參與總結(jié)、分析已完成產(chǎn)品的缺陷，修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

四、項目前期工作:

1)組織項目前期研究，綜合調(diào)研項目設(shè)計條件;

2)參與項目可行性研究、項目定位策劃評審;

3)組織對產(chǎn)品定位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)論證，并給出專業(yè)建議。

五、設(shè)計供方管理:

1)負(fù)責(zé)收集設(shè)計供方資料，參與設(shè)計供方的推薦、考察與篩選工作;

2)組織并審核技術(shù)標(biāo)的編制工作;

3)參與責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計合同談判、評審工作;

4)負(fù)責(zé)與設(shè)計供方的協(xié)調(diào)、評估與費(fèi)用管理工作。

六、項目設(shè)計管理:

1)督導(dǎo)規(guī)劃建筑專業(yè)編制責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計任務(wù)書，并參與評審，跟進(jìn)評審結(jié)果的處理;

2)督導(dǎo)責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)計管理工作，協(xié)助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)、部門及供方，控制設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量及效果;

3)負(fù)責(zé)組織責(zé)任范圍內(nèi)重要設(shè)計成果的評審，并跟進(jìn)評審結(jié)果的處理;

4)參與責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)計成果交底工作;

5)參與編制《產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)》并組織評審，跟進(jìn)評審結(jié)果的處理;

6)參與《景觀設(shè)計指導(dǎo)書》的評審及交底工作;

7)參與景觀概念、方案、擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書及成果評審;

8)參與公司的重大的工程、材料設(shè)備招投標(biāo)及技術(shù)標(biāo)的評審;

9)參與工程重大技術(shù)方案論證，以及重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理;

10)參與工程竣工驗收、內(nèi)部聯(lián)合驗收等工作;

11)參與設(shè)計后評估。

七、材料設(shè)備選型定板管理:

1)組織、督導(dǎo)部門對材料設(shè)備部品的應(yīng)用研究;

2)督導(dǎo)外立面主要材料和重大設(shè)備的選型定板工作，對《材料設(shè)備選型清單》進(jìn)行初步審核，并組織評審;

3)參與材料設(shè)備封樣與確認(rèn)工作;

4)參與技術(shù)標(biāo)的審定工作。

八、成本控制:

1)督導(dǎo)設(shè)計人員對超出目標(biāo)成本的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

九、設(shè)計變更管理:

1)審核項目所有涉及規(guī)劃建筑圖紙變化的設(shè)計變更;

2)參與因施工技術(shù)方案不確定且不需修改圖紙的技術(shù)核定處理;

3)參與論證影響建筑專業(yè)的裝飾和景觀設(shè)計變更;

4)組織設(shè)計變更階段性總結(jié)分析，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計工作。

任職要求:

1、建筑學(xué)本科及以上學(xué)歷，中級職稱以上，有甲方設(shè)計管理經(jīng)驗優(yōu)先;一級注冊建筑師優(yōu)先;

2、10年以上設(shè)計院建筑設(shè)計工作經(jīng)驗或者5年以上設(shè)計院建筑設(shè)計以及5年以上地產(chǎn)公司設(shè)計管理工作經(jīng)驗;

3、工作踏實，作風(fēng)嚴(yán)瑾，責(zé)任心強(qiáng)，抗壓能力較強(qiáng);

4、具有較強(qiáng)的分析、評估、判斷、決策能力;

5、具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、開拓、創(chuàng)新、計劃、領(lǐng)導(dǎo)能力、人際溝通能力、執(zhí)行力。

第二篇：項目部管理制度

為確保項目部社會治安綜合治理的健康發(fā)展，加強(qiáng)我工地施工隊伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時束手無策，經(jīng)項目部研究決定，特制定如下信息管理制度：

一、平時加強(qiáng)對廣大干部職工的社會治安綜合治理教育工作，講解有關(guān)突發(fā)性事件發(fā)生時的應(yīng)急措施，使職工們做到保持頭腦冷靜有條不紊。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)獎罰制度，突發(fā)事件一旦發(fā)生，工地管理人員都要做好相互協(xié)調(diào)工作，對工作中沒有到位的人員要進(jìn)行嚴(yán)肅處理其至追究其刑事責(zé)任。

三、綜治領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一旦發(fā)生突發(fā)性事件，工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要頭腦冷靜地一方面就地布置處理方案，防止事態(tài)惡化，另一方面要及時向分公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組報告，性質(zhì)嚴(yán)重的要立即向有關(guān)組織和公安機(jī)關(guān)報告。對于違法犯罪行為要帶領(lǐng)職工與犯罪分子作堅決斗爭。如是火情，應(yīng)向消防部門報告，并立即帶領(lǐng)義務(wù)消防隊采取一定的滅火措施。

四、綜治管理人員職責(zé)：綜治管理人員必須確保通訊方式暢通，及時準(zhǔn)確地傳遞上下級部門的信息。必須堅守崗位，耐心細(xì)致地接待電話報警或投訴，對緊急情況報警要果斷冷靜，一方面迅速采取措施，避免或減少可能的損失，另一方面抓緊時間報告上級領(lǐng)導(dǎo)。

五、全體職工職責(zé)：職工要及時了解突發(fā)性事件的基本情況，聽從管理人員的指揮，進(jìn)行有關(guān)補(bǔ)救措施。

六、對發(fā)生以下事件最遲需在24小時內(nèi)報告到上海市進(jìn)滬施工企業(yè)社會治安綜合治理聯(lián)席會議辦公室：

1、發(fā)生嚴(yán)重影響社會秩序穩(wěn)定的不安定因素和突發(fā)事件。

2、發(fā)生因內(nèi)部矛盾激化引起的自殺、兇殺（包括除工傷以外的非正常死亡）案件及政治案件。

3、發(fā)生被盜、被騙損失在萬元（含萬元）以上的案件。

4、一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類案件三起以上的。

5、其它有關(guān)必報案件。

七、工地實行值班責(zé)任制。無論白天還是晚上都有專人值班，值班人員都有電話和BP機(jī)，保證一旦出現(xiàn)突發(fā)性事件，在三分鐘內(nèi)就能取得相互聯(lián)系。

第三篇：運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

【篇1：運(yùn)營管理部部門職責(zé)概述及崗位說明書】

運(yùn)營管理部職責(zé)概述 運(yùn)營管理部崗位說明書

運(yùn)營部長崗位說明書

【篇2：經(jīng)營管理部崗位職責(zé)】

經(jīng)營管理部崗位職責(zé)：（一）部長： 1、主持經(jīng)營管理部日常工作，2、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常運(yùn)營相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程。

3、策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大經(jīng)營計劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整。

4、建立規(guī)范、高效的經(jīng)營管理體系并優(yōu)化完善。 5、制定公司經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施。

6、制定公司經(jīng)營指標(biāo)、年度發(fā)展計劃，推動并確保經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

7、制定本部門的業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各崗位的具體工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的經(jīng)營隊伍；

8、負(fù)責(zé)分子公司和各個項目部經(jīng)營管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。

9、負(fù)責(zé)公司項目的招商管理工作，負(fù)責(zé)擬定有關(guān)合同、協(xié)議、契約等

文書手續(xù)。

10、負(fù)責(zé)公司品牌宣傳的相關(guān)工作。

11、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（二）營銷策劃崗

1、收集經(jīng)營信息，掌握市場動態(tài)，深入調(diào)查研究，為公司決策提供依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，組織市場調(diào)查和市場預(yù)測，提供有關(guān)資料或提出初步方案。 3、協(xié)助部長制定分子公司和項目部長期、中期、近期的經(jīng)營計劃并組織實施。

4、根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，結(jié)合今后市場發(fā)展的方向，為公司發(fā)展提出合理化建議和進(jìn)行可行性研究，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 5、負(fù)責(zé)策劃公司大型的經(jīng)濟(jì)活動，并組織實施。

6、對新項目進(jìn)行可行性分析工作，提交新項目可行性分析報告，并對新項目進(jìn)行經(jīng)營策劃、投資分析等。 7、協(xié)助做好內(nèi)部管理、監(jiān)控等工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）招商采購崗

1、制定招商政策及策略，并根據(jù)招商情況及時調(diào)整。 2、收集整理商家資料，建立儲備商源庫，并及時更新。

3、做好市場調(diào)研，及時掌握競爭對手、重要商家和相關(guān)行業(yè)的信息，并向上級反饋。

4、招商項目的宣傳推介，組織、策劃和實施各類招商活動。 5、招商計劃的具體實施。

6、配合項目的整體運(yùn)營，完成清退商鋪的調(diào)整、補(bǔ)充招商。 7、負(fù)責(zé)項目公共區(qū)域及建筑物附添廣告位的招商。8、招商過程的監(jiān)控。評估。9、經(jīng)營風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對措施。10、招商項目的物資采購工作。11、招商相關(guān)合同文書等檔案管理。11、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）品牌推廣崗

1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動的相關(guān)平面設(shè)計工作。

2、企業(yè)vi、宣傳廣告、企業(yè)報、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計工作。

3、企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片、視頻記錄工作。 4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和維護(hù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司各項大型活動的場地布置和物料制作。 6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）綜合管理崗

1、負(fù)責(zé)部門日常行政事務(wù)，落實公司相關(guān)信息的傳達(dá)和反饋工作。 2、負(fù)責(zé)制定各分子公司和項目部的考核指標(biāo)和考核辦法。3、負(fù)責(zé)定期對各分子公司和項目部的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督管理，并撰寫報告供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。

4、負(fù)責(zé)部門各項檔案的管理工作。 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

【篇3：運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé)】

運(yùn)營部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

二、負(fù)責(zé)制定所屬部門的工作計劃、管理方案、操作流程；

三、制訂所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作計劃并監(jiān)督實施執(zhí)行；

四、制定所負(fù)責(zé)部門的各項管理規(guī)章、制度；

五、積極協(xié)調(diào)和激勵所屬部門的工作。

六、全面負(fù)責(zé)后期項目的招商工作，租戶協(xié)調(diào)和賣場管理；

七、參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運(yùn)營管理；

八、推動市場招商業(yè)務(wù)，組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；

九、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制；

十、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；

十一、管理并激勵所屬部門的工作績效。

十二、下屬的人事聘免、獎懲、等人事異動的建議權(quán)

十三、部門相關(guān)費(fèi)用審核權(quán)、控制權(quán)；

十四、處理顧客投訴的對外代表權(quán)。

十五、下屬工作指導(dǎo)、督查、人事變動權(quán)

十六、對下屬各項工作的檢查、考核權(quán)

十七、相關(guān)營運(yùn)部的營運(yùn)管理事項權(quán)

十八、負(fù)責(zé)本部門商管員工作的總體安排與工作執(zhí)行情況的督導(dǎo)實行周例會、早晚會制度；監(jiān)督、輔導(dǎo)工作進(jìn)程；強(qiáng)化考勤制度等。

十九、負(fù)責(zé)商場綜合營運(yùn)管理，包括：營業(yè)安全管理、商戶經(jīng)營管理、商戶導(dǎo)購員管理等，保證商場正常運(yùn)營秩序。

二十、負(fù)責(zé)根據(jù)商場實際情況與企劃人員共同進(jìn)行促銷活動的策劃和具體實施，以及評估活動效果。

二十一、負(fù)責(zé)部門做好商戶租金的收繳和催繳工作。

二十二、負(fù)責(zé)本部門對商戶進(jìn)行進(jìn)場裝修、撤場監(jiān)督的管理工作。

二十三、負(fù)責(zé)商戶管理檔案的建立健全工作。

二十四、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門員工熟悉工作流程。

二十五、負(fù)責(zé)了解本部門員工和商戶的思想動態(tài)，并及時向總經(jīng)理反映，關(guān)心員工的工作和生活情況，為員工和商戶排憂解難。

二十七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)商品的品類、價格、質(zhì)量、售后、等管理，及時根據(jù)市場的競爭情況調(diào)整經(jīng)營策略，并向總經(jīng)理及時提出可行性建議。

二十八、每周組織員工進(jìn)行消防安全徹查，杜絕隱患。

二十九、組織員工進(jìn)行崗位職責(zé)的亮化并進(jìn)行培訓(xùn)。

三十、對部門人員進(jìn)行儲備、培訓(xùn)、考核、培養(yǎng)部門助理。 三十一、填補(bǔ)管理空白，保證管理工作能夠持續(xù)進(jìn)行。

三十二、接受公司高層安排的其他臨時性工作，處理店內(nèi)緊急突發(fā)的其他工作。

第四篇：質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

質(zhì)量運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實施計劃，負(fù)責(zé)ISO9000/TS16949質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗規(guī)范，明確檢驗方式、檢驗程序及不良品處理的事項。

3、把握品質(zhì)控制重點，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。

4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善品質(zhì)工作。

5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀

6、及時處理產(chǎn)品實現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作

7、牽頭組織有關(guān)部門對質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出處置建議，防范類似事故的再度發(fā)生

8、確保公司的品質(zhì)能夠滿總客戶的需求

9、協(xié)助做好相關(guān)部門的配合工作 IQC(來料檢驗)方面：

1、負(fù)責(zé)公司所有原材料的進(jìn)廠檢驗。

2、負(fù)責(zé)公司外加工的外協(xié)件的進(jìn)廠檢驗

3、妥善處理不良品及報廢品

4、對原材料、外協(xié)件檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見和建議

5、儲存原材料、外協(xié)件的品質(zhì)盤點工作

6、填制相應(yīng)記錄，上報相關(guān)部門 PQC（過程檢驗）方面：

1、負(fù)責(zé)公司所有工序產(chǎn)品的在線檢驗

2、對關(guān)鍵、特殊工序品質(zhì)的控制、檢驗與監(jiān)督

3、妥善處理工序產(chǎn)品的不良品

4、對工序產(chǎn)的品質(zhì)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議

5、儲存工序產(chǎn)品的品質(zhì)盤點工作

6、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門 OQC（成品出貨檢驗）方面：

1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的出廠檢驗

2、對成品品質(zhì)檢驗方法和標(biāo)準(zhǔn)提出改善意見或建議

3、妥善處理成品品質(zhì)異常

4、儲存成品的品質(zhì)盤點工作

5、填制相應(yīng)記錄，上報相應(yīng)部門 QE（質(zhì)量工程師）方面：

1、品質(zhì)策劃。

2、產(chǎn)品質(zhì)量分析

3、糾正措施等

4、協(xié)助公司工作

5、處理質(zhì)量事故

6、客戶投訴的處理

醫(yī)院運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

運(yùn)營管理部主管崗位職責(zé)

房地產(chǎn)運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司運(yùn)營管理部崗位職責(zé)

運(yùn)營管理部 崗位職責(zé)說明書

第五篇：項目管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、跟進(jìn)物流園招商項目；

2、負(fù)責(zé)制定租賃項目發(fā)展計劃、年度營銷計劃并負(fù)責(zé)具體實施；

3、協(xié)調(diào)客戶的租賃意向，參與商務(wù)談判，合作簽訂等工作；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

第六篇：監(jiān)理部項目管理制度

一、分公司管理職責(zé)

分公司按照建設(shè)職責(zé)分工，做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場管理，安排隨工，做好鐵塔施工的安全管理及施工驗收工作。

1、按照國家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施細(xì)則》，要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，細(xì)化分工，明確工作流程，強(qiáng)化監(jiān)管力度，落實安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對不同級別的事故，制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。

2、分公司定期組織項目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的管理培訓(xùn)。

3、分公司需做好基站鐵塔選點工作，確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，保證鐵塔有足夠的'倒桿距離。

4、分公司需對鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場審核，安排隨工對鐵塔建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行管理，并定期抽查安全生產(chǎn)情況，對監(jiān)理上報的實施進(jìn)度報告進(jìn)行分析和評估。

5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場驗收工作，并保存相關(guān)資料。

二、監(jiān)理單位管理職責(zé)

監(jiān)理單位依照項目設(shè)計文件做好鐵塔建設(shè)實施全流程的監(jiān)管工作，做好工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查和驗收，并保存相關(guān)資料，及時上報情況。

1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點做好隨工記錄，保存好施工現(xiàn)場照片及相關(guān)資料，并及時上報實施情況。

2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)施工問題以及安全隱患，找出解決方法及應(yīng)對措施，做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對發(fā)現(xiàn)的.各類安全事故隱患，督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的，應(yīng)及時要求施工單位停工整改，并報告建設(shè)單位等。力爭做到“安全第一，預(yù)防為主”。

3、嚴(yán)把驗收關(guān)，對所有鐵塔進(jìn)行逐點單站站驗收，保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計要求，確?；景踩\(yùn)行。