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第一篇：醫(yī)院作風自查報告

20xx年即將過去，總結過去是為了以更高的熱情投入到新的工作中去。在繁重的臨床工作中除了順利平穩(wěn)完成本職技術工作以外，注重醫(yī)德醫(yī)風的培養(yǎng)，提升自身道德水準，以關懷服務為榮，主要從醫(yī)患關系、醫(yī)護關系、護際關系三個方面入手，踏踏實實步步為營。

“除人類之病痛，助健康之完美”是我們醫(yī)療行業(yè)的終極目標，正是因為有了這盞明燈我們的努力才持之以恒，正是有了這份承諾社會對衛(wèi)生行業(yè)肅然起敬。雖然醫(yī)患關系愈來愈緊張，可是在臨床工作中我始終把病人放在第一位救死扶傷，全心全意為病人服務。以人為本，病人首先是作為人存在的，禮貌禮貌、優(yōu)質服務是最基本的要求，尊重病人的人格和權利，像對待朋友一樣為患者保守醫(yī)療秘密，贏得病人的好感和信任，同時遵紀守法，廉潔行醫(yī)，婉拒紅包、禮物，醫(yī)德醫(yī)風個人工作總結。

醫(yī)生和護士本來就是同一個戰(zhàn)壕里的`戰(zhàn)友，唇齒相依、唇亡齒寒，構建和諧的醫(yī)護關系式整個醫(yī)療活動安全有效進行的基礎。全國各地的病人紛至沓來，五湖四海的繼續(xù)教育人員絡繹不絕，在臨床工作中顧全大局，團結協(xié)作，一切由臨床出發(fā)，一切為了病人醫(yī)生護士同心協(xié)力。在專業(yè)治療方面盡可能多參加醫(yī)生組查房*深層次理解病情，同時對于新輪轉的同事竭盡所能幫忙他們熟悉環(huán)境規(guī)范流程，醫(yī)生護士的關系和諧了，醫(yī)患關系自然就穩(wěn)固了。

優(yōu)質的服務不僅僅僅是態(tài)度，更需要過硬專業(yè)素質作為堅強的后盾。過去的一年里我堅持本科課程學習提升自身素質，在臨床工作中因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務行為，努力學習外語，并利用醫(yī)院圖書室資源定時查閱中、外文專業(yè)雜志，學習數(shù)據(jù)庫檢索知識，從而了解到本專業(yè)新動態(tài)開闊了視野，專業(yè)技術水平有了必須提高。

第二篇：重點工作自查報告

根據(jù)市委、市政府對我區(qū)社會民生第12條的考核目標要求，我區(qū)圓滿完成了工作任務，結合工作實際，現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、目標完成情況

今年我區(qū)沒有國家省下達的大型交通建設項目，僅僅有農村道路建設任務，分別是鄉(xiāng)、風景區(qū)3條通組公路，要求修建寬3.5米，厚0.18米，總長3公里的村道?？偼顿Y90萬，其中中央投資30萬元，地方自籌60萬元。3月18日，區(qū)農林水局工作人員利用GPS采集系統(tǒng)完成了道路的計劃采集工作。到12月底為止，風景區(qū)2公里村道全部完成，鄉(xiāng)村1公里路基已經完成。

二、主要工作措施和成效

加強組織領導

為切實加強對我區(qū)農村公路建設工作的組織領導,我區(qū)成立農村公路建設工作領導小組，組長為區(qū)政府分管領導，成員單位由區(qū)農林水局、區(qū)發(fā)統(tǒng)局、區(qū)財政局、區(qū)審計局組成，領導小組下設辦公室,辦公室設在區(qū)農林水局。區(qū)農村公路建設工作領導小組具體負責全區(qū)農村公路建設工作的組織協(xié)調、重大事項決策及指導項目業(yè)主單位開展工作。

嚴格計劃管理

農村道路項目由鄉(xiāng)和開發(fā)區(qū)編報，區(qū)農林水局具體負責核實匯總，并報區(qū)政府及省、市有關部門批準，項目計劃一經批準，任何單位和個人不得隨意變更，凡未列入年度建設計劃內的項目不予以安排相關補助資金。今年，省下達我區(qū)通村公路計劃共3公里。

強化項目管理

施工過程中，鄉(xiāng)和村認真按照國家、省、市有關文件，嚴格遵守項目申報和基本建設程序，沒有出現(xiàn)邊勘察、邊設計、邊施工的情況。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制和安全生產責任制。施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

嚴格資金管理

區(qū)級和鄉(xiāng)級財政部門建立和完善了資金管理制度，建立健全內部監(jiān)督制約機制，切實做好了項目建設資金的核算和管理工作，監(jiān)督項目建設單位依規(guī)使用資金，配合審計部門進行資金檢查，確實做到“?？顚Ｓ谩?。

加強質量管理

堅持“質量第一”的方針，施工過程中嚴格按照“政府監(jiān)督、建設單位負責、工程監(jiān)理、企業(yè)自檢”的原則實施。區(qū)農村公路建設工作領導小組具體負責對農村公路建設工作的質量監(jiān)管。鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門嚴格按照工程建設標準和質量要求施工，確保工程質量。今年完工的農村道路，均達到了路基大于3.5米，厚度達到18公分，強度達到30兆帕的標準。

第三篇：重點工作自查報告

一、指導思想

（一）?？平ㄔO堅持以中醫(yī)理論為指導，以提高臨床療效為核心，采用中醫(yī)傳統(tǒng)的研究方法和現(xiàn)代科技方法，不斷提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病、疑難危重病的能力,發(fā)展中醫(yī)藥理論，為人類的健康事業(yè)服務。

（二）?？平ㄔO堅持繼承與創(chuàng)新并重。要在系統(tǒng)繼承中醫(yī)藥的學術思想和寶貴經驗，保持中醫(yī)藥優(yōu)勢特色的基礎上，切實加強自主創(chuàng)新，探索新方法，開展新實踐，爭取新突破。

（三）?？平ㄔO要發(fā)揚學術民主，努力保持和促進良好學術風氣的健康發(fā)展。

二、發(fā)展目標

通過各項任務的有效實施，力爭在5年內建設2至4個市級重點中醫(yī)專科。

1、我院心血管內科診療技術水平在縣級醫(yī)院處于領先地位，該科學科帶頭人均為我縣中醫(yī)技術骨干，今年我院加大投入擴展病區(qū)，建成后包括ICU病房在內擁有30張病床，預計年收治病人800-900例?，F(xiàn)已優(yōu)先考慮將該科發(fā)展為市級重點中醫(yī)專科。

2、我院腦血管?？萍夹g力量雄厚，在中風病人診治過程中充分發(fā)中西醫(yī)結合醫(yī)師考試：實踐技能考試一測血壓眼部檢查揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使中風病康復率明顯提高。該科擴展病區(qū)將建成擁40張床位，預計年收治病人1100-1200例的我院重點發(fā)展科室。

3、祖國醫(yī)學治療痔瘺疾病積累了豐富的治療經驗，療效顯著。我院的痔瘺科是我縣唯一一家以中西醫(yī)結合治療痔瘺疾病的科室，目前我院痔瘺科的治療水平也居全縣之冠，可以逐漸發(fā)展成具有一定規(guī)模的?？?。

4、我院的針灸按摩科在腰椎間盤突出癥、頸椎病、面神經麻痹、中風后遺癥等方面的治療有很大優(yōu)勢，且極具中醫(yī)特色，我院將加強該科建設，擴大規(guī)模，力爭在未來5年建設成市級重點中醫(yī)?？?。

三、保障措施

1、優(yōu)先安排重點?？迫藛T外出進修和學術交流，鼓勵和支持學科帶頭人外出考察使他們了解本學科的新進展。

2、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點?？迫瞬?，根據(jù)重點專科梯隊需要，對學科帶頭人，在進修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握新技術創(chuàng)造良好環(huán)境。

３、優(yōu)先考慮重點專科設備配置，在一定的資金范圍內，首先保證重點專科設備的更新，添置。今后5年，醫(yī)院準備添置大型生化分析儀、彩超CR等設備，為重點?？铺峁┬碌臋z測手段。

4、對重點?？品课葸M行改造、裝修，使我院的重點?？茥l件得到進一步改善，努力開創(chuàng)一種“院有重點，科有特長，人有專長“的欣欣向榮的新局面。為醫(yī)院技術水平的提高增添活力。

第四篇：崗位自查報告

區(qū)就業(yè)局：

為了進一步規(guī)范我局公益性崗位開發(fā)管理工作，充分發(fā)揮公益性崗位人員的社會效益，根據(jù)xxx市xxx區(qū)人力資源和社會保障局《關于開展就業(yè)困難人員公益性崗位使用情況自查的緊急通知》精神，我局對本單位公益性崗位進行了一次全面自查，現(xiàn)將自查結果匯報如下：

一、公益性崗位基本情況：

我局公益性崗位人員共計1名，公益性崗位設置合理，公益性崗位人員工作職責、工作范圍、工作權限明確，對公益性崗位人員制定了管理制度；有事必須辦理請假手續(xù)制度。通過在崗、出勤情況自查，我局公益性崗位人員出勤、在崗情況均符合崗位要求。

二、堅持“因崗設人、一崗一人”原則：

通過自查，我局公益性崗位人員從事的工作在原聘用的公益性崗位工作范疇之內，公益性崗位人員嚴格執(zhí)行局里的各項規(guī)章制度，無冒名頂崗、互相借用、換崗、脫崗現(xiàn)象，能夠嚴格履行崗位責任，我局按規(guī)定與公益性崗位安置人員簽訂了勞動合同，按時足額發(fā)放給安置人員不低于我區(qū)當年最低工資標準的`工資，按時為安置人員購買社會保險。

三、加強用人檔案管理，合理分配人力：

我局積極建立公益性崗位信息檔案，對公益性崗位人員做到底子清，心中有數(shù)，在此基礎上對公益性崗位的工作性質、崗位類型等使用情況進行詳細登記、檢查、考核、建檔。公益性崗位安置人員上崗及變動情況及時向區(qū)就業(yè)局如實上報。

四、無因退休、死亡等原因產生的空崗不報而擅自安排其他人員上崗的現(xiàn)象。

從此次自查情況來看，我局公益性崗位使用情況良好，用人管理制度較為健全，公益性崗位人員職責明確，能夠按時上崗，認真、負責地完成本職工作。

　　xxx市xxx區(qū)體育局

　　20xx年xx月xx日

第五篇：中梗阻現(xiàn)象共

中梗阻現(xiàn)象

中層干部一般是指科層制官僚結構中居于機關中間層次的干部，如各部委辦局的科長、副科長等，他們是政府機關正常運作的骨干，是支撐“經濟大廈”的柱石?？傮w而言，機關中層干部隊伍主流是好的，具有良好的政治業(yè)務素質和較強的戰(zhàn)斗力。否定這個基本估價，就不能解釋縣城經濟改革開放和現(xiàn)代化建設所取得的輝煌成就。但是勿庸諱言，中層干部隊伍建設還存在諸多問題，“中梗阻”現(xiàn)象依然是制約經濟社會發(fā)展的重要因素。

一、“中梗阻”現(xiàn)象的表現(xiàn)

所謂“中梗阻”，就是出現(xiàn)了行政失控行為，領導活動在中層斷裂，導致縣委、縣政府的政令在某地某部門或局部或全部地“走樣”。有時政策意圖和政策執(zhí)行結果之間存在巨大鴻溝，政策所追求的目標難以實現(xiàn)。政令梗阻對社會政治、經濟的危害和影響極大。在實際工作中主要表現(xiàn)有下面幾種癥狀：

1.“陽奉陰違”型：使用“變臉術”、“障眼法”，搞當面一套背后一套，欺上瞞下弄虛作假，以至發(fā)生該請示的不請示，不該請示的亂請示等擅權、瀆職行為。有的是先斬后奏，迫上司就范；有的是斬而不奏，封鎖消息，自己說了算；有的是利用領導之間的矛盾，搞多頭請示、推諉責任。

2.“上行下效”型：有的部門領導班子本身是一個“多核”或“無核”結構，龍虎相斗內耗很大，四分五裂形象不佳，權威不足統(tǒng)御乏力，常給人以可乘之機。班子自身不正，隊伍管理混亂，以致個別干部擅權弄權且有恃無恐。

3.“業(yè)務霸權”型：不少單位“一把手”是行政官員出身，業(yè)務權威型不多。平時敷衍日常事務的精力多，潛心研究業(yè)務的時間少，所以在業(yè)務操作層面上缺乏發(fā)言權。一些中層干部往往利用業(yè)務為借口抵制上級決策的執(zhí)行，聲稱講業(yè)務就是講政治，變相剝奪領導的“話語權”，搞有令不行，我行我素。

4.“倚老賣老”型：長期以來缺乏經常的干部輪崗交流機制，不少單位形成了“少帥老將”的被動局面。有的局長自嘲“蒸籠不如饅頭大”，自己是“臨時戶”，科長是“老常住”，難以實施正確有效的舉措。

5.“協(xié)調不足”型：由于上下之間、部門之間、科室之間缺乏溝通，有的是人際關系緊張復雜而影響效能，有的是政策理解的偏差導致執(zhí)行的偏差，有的是利字當頭互相扯皮推諉，“利益當籃球、困難當足球、責任當排球”，缺乏一種協(xié)調和諧的整體環(huán)境“軟結構”。由此導致執(zhí)行政策呈五種傾向：一是抵觸，有硬頂和軟拖兩種表現(xiàn)；二是折扣，搞政策取舍，有利就執(zhí)行；三是僵化，不顧實際盲目機械照搬；四是做交易，辦事看交情、看好處、看背景，搞權權交易、權錢交易；五是不作為，瀆職失職貽誤工作。

二、“中梗阻”現(xiàn)象的成因

“中梗阻”現(xiàn)象由來已久，是內因外因交互作用的產物，主要有五方面的因素：

1.個別干部思想素質不高，為民掌權意識淡薄。盡管多次開展轟轟烈烈的“三個代表”、解放思想、機關建設等主題教育，但大多雨過濕地皮，沒有觸及靈魂。少數(shù)機關幾乎多年沒有開過普通黨員的民主生活會，致使一些干部處于“思想自生自滅，心態(tài)自我平衡，利益自我調節(jié)，廉潔自我把關，身體自我保養(yǎng)”狀態(tài)，宗旨意識淡薄，群眾觀念不強，沒有樹立正確的權力觀、利益觀、服務觀。

2.班子自身不過硬，缺乏統(tǒng)攬全局能力。事實表明，“中梗阻”與班子建設狀況成反比。有的班子問題成堆自身渙散，疏于對權力的制約和管理，對下屬缺乏影響力。有的是外行領導內行，部分領導權旁落，對下屬缺乏統(tǒng)御力。有的則是主要領導精力不到位，陷入授權不當?shù)恼`區(qū)，如牧羊式的授權，權責不清沒有反饋，聽其自然放任不管。有方甚而出現(xiàn)反向授權，領導讓下屬牽著鼻子走。

3.身份的“雙重性”帶來行為的“兩面性”。有學者認為，擁有實際權力的中層官僚，往往組成特殊的利益集團，具有可能牟利的權利。他們既要為社會服務，又要謀取自己的利益。當職業(yè)目的和自身利益相矛盾時，他的自身利益就可能在某種條件下膨脹起來，發(fā)展成為腐敗行為。中層官僚很少公開反對“核心”目標，卻還是大膽地利用權力實現(xiàn)自己的目標，滿足自己的需要。

4.擇優(yōu)汰劣的競爭機制不健全，管理不到位。一些部門行政編制人員不足、年齡老化等問題突出。一些老科長年過不惑，仕途進步自覺“前程渺?！保攤€科長自恃“舍我其誰”，工作得過且過。少數(shù)熱門單位成為調不出、派不進的特殊部門，長期的近親組合自繁自育，委實難產生雜交優(yōu)勢。

5.權力神秘運行，審批“暗箱”操作。行政行為的不規(guī)范不透明是誘發(fā)腐敗的重要因素。一些事可以今天辦，也可以明天辦；可以這樣辦那樣辦，甚至可以辦，也可以不辦，提供了“給了好處亂辦事”的土壤。有的科室一共二、三個人，公共權力象蛋糕一樣被徹底瓜分，權力范圍的事水潑不進刀槍不入，“一畝三分地還是我說了算”，大有“一夫擋關、萬夫莫開”之勢，所以才會有“局長說可以、科長說難辦、科員說不行”的咄咄怪事。

三、“中梗阻”現(xiàn)象的對策

中醫(yī)有句名言：“痛則不通，通則不痛”。上下暢通是健康生命的基本要求。“中梗阻”是生命機體的嚴重病態(tài)，輕則局部淤血、機能障礙；重則自體中毒、敗血而亡。只有引起足夠重視，對癥下藥，才能為“服務經濟、服務基層”打下扎實的基礎。

1.注重教育，提高素質。思想是行動的先導。要以創(chuàng)建“學習型機關、服務型機關、責任型機關”為抓手，深入開展“三個代表”重要思想學習教育活動，做到真學、真信、真用，并內化為自覺行動，做最廣大人民根本利益的忠實代表。要牢固確立發(fā)展無罪、變通有理的創(chuàng)新觀，堅決沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念，堅決改變一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定，堅決革除一切影響發(fā)展的體制弊端，進一步優(yōu)化經濟發(fā)展的軟環(huán)境。

2.健全機制，暢通出口。要逐步形成競爭擇優(yōu)、激勵約束和動態(tài)管理機制。敞開大門，打破身份壁壘，允許事業(yè)人員、社會賢士參與中層職務競聘，讓一切想干事、能干事的優(yōu)秀人才充分涌流。要建立經常的干部輪崗交流制度，重點、熱點崗位必須定期交流。要注重考核淘汰能上能下，例如機關內部開展“最差科室”評選活動，讓群眾不滿意者下崗。再如浙江湖州市調整不稱職干部實行“讓德才平庸干部下、讓不宜再任者下、讓實力不濟者下、讓崗位不適者下、讓相形見絀者下、讓屢教不改者下、讓年齡到位者下、讓形象不佳者下”的“八必下”制度，四川省成都市讓三名“為官一任不能造福一方”，工作無作為的基層負責人丟“烏紗”，湖北省武漢市讓75名不作為亂作為責任人受處分，以及不少縣早已實行的年度考核，末位淘汰制等，猶如一場地震，對當?shù)馗刹坑|動很大，值得學習借鑒。

3.加強監(jiān)督，陽光操作。要徹底轉變“管理就是審批、審批就是收費”的狹隘觀念，加快行政審批制度改革步伐，推進行政審批與收費的徹底分離。一要簡政放權，盡可能把由政府控制的一部分權力歸還給市場，歸還給企業(yè)，歸還給人民群眾，從“量”上抑制中層干部腐敗的機會，為廉潔從政創(chuàng)造良好的經濟環(huán)境。二要合理分權，科學地把權力分解到工作程序中去，防止權力由個人壟斷。三要公開用權，公開辦事內容、程序、結果，變“暗箱操作”為“陽光操作”，變“封閉運行”為“公開運行”，干部行不行讓群眾的“X”光照一照，還干部一個清白，給群眾一個明白。

4.從嚴治黨，強化局黨委管理干部的權威和力度。為政之要，惟在得人。要堅持黨管干部和“下管一級”的原則，建立健全民主集中制、首長負責制和責任追究制度，疏通梗阻，解決拖拉，整治懈怠，反對奢靡，改變那種放之于寬、失之于軟、放任自流、疏于管理的被動局面。不能借口“權力空心化”，推諉領導責任。要嚴肅查處害群之馬，搞好“年度體檢”，做到警鐘長鳴。局領導班子要言傳身教、以身作則，堅持發(fā)展不動搖，服務經濟不打折，隊伍建設不放松。唯有指揮暢通、音調一致，才能加快經濟發(fā)展步伐，百戰(zhàn)不敗。