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第一篇:新任科級干部培訓班心得體會
一個人成才要讀萬卷書,行萬里路。只讀萬卷書只有理論,行萬里路才能親臨實踐,進行綜合比較思考,升華出更多的創(chuàng)新理念,更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓班先接受國企改革的理論培訓,而后到華為集團、康佳集團、許繼集團進行實地參觀考察座談,感受頗深,反過來思考我們的企業(yè),感到我們的企業(yè)危機四伏,革命性變革迫在眉睫,不管人們愿意不愿意,也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足,心有余悸,自信心大打折扣,產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習以提高自身價值的強烈愿望。主要的感受可分為幾個部分:
一、危機四伏
首先是人才危機。在中國假如wto后,將面臨著人才的嚴重短缺,由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高,國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因為目前我們的企業(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠發(fā)展的重要意義,還沒有制訂出留住人才、用好人才,以及人才競爭戰(zhàn)略的目標,還保持在以前的計劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長,白頭發(fā)多,誰的工資就高。不論貢獻與業(yè)績,不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因為競爭中的低成本和差異化都是與人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運做的話,我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代,對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高,不符合新機制運做的保守、不思進取、沒有學習能力、保持思想慣性的人(主要是中高層管理、技術(shù)干部),將意味著真正危機的到來。現(xiàn)在看來,不管企業(yè)組織還是個人,都需要及時進行再造、變革,否則就會自取滅亡。
其次是競爭危機。從任丘出發(fā)到北京,再到深圳、朱海、廣州,公路兩邊所有的加油站,也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點,幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著,但中國石油的市場占有率在銷售點的表現(xiàn)上比中石化差別很大,處處都是sinopec,而很少能看見petro―china的標識?,F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡,油罐全滿,銷售緩慢,這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后,進入壁壘消失,國外的石油公司加入競爭,我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機的話,將會帶來大量的裁員。
第三是資源有限帶來的危機。資源的枯竭是一定時間問題,根據(jù)預測也就是幾十年光景,對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準備開辟新的`生存發(fā)展的新領(lǐng)域,或者叫長遠的多元發(fā)展戰(zhàn)略,將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式,導致了員工技能單一,社會求職就業(yè)機會少,這對多數(shù)人,尤其的基層員工,可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因為大多數(shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望,而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進行擇決。
二、對企業(yè)文化的認識
企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物,寫篇文章,搞個文體活動,建個娛樂場所等。通過參觀、學習、閱讀,我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。
真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個層次:一是精神層,是企業(yè)文化的核心和靈魂,企業(yè)文化的標志和標準。一般包括企業(yè)精神、目標、經(jīng)營哲學、企業(yè)風氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。
許繼集團的企業(yè)文化核心如下:
許繼的使命:讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。
許繼的價值觀:崗位職業(yè)化。
許繼的發(fā)展目標:在中國電力裝備行業(yè)做到……
康佳集團的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活,創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。
二是制度層:對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風俗。許繼集團采用目標管理法,月度計劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負責制等,都決定了他的特有的企業(yè)文化??导鸭瘓F的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度,也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點。
三是物資器物層:主要包括企業(yè)標志;廠容、廠貌;產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等;廠服、廠旗、廠歌等;企業(yè)文體活動設(shè)施;文化傳播網(wǎng)絡(luò)。
目前企業(yè)文化形成機制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念,個人對組織的信任依賴等良性的一面,也有長期形成的論資排輩、保守、不思進取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。
我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位,不直接面向市場,企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊伍和任務(wù)目標的完成,而不是面向服務(wù)和客戶??梢赃x擇參照如下字條作為核心文化:美好生活來自于對石油的傾注;少花錢,多采油,一切要更好;*一廠生存,一廠靠我發(fā)展;獻身石油,創(chuàng)新生活;油田效益在井口,我的效益在崗位;一廠是我家,發(fā)展靠大家;創(chuàng)新思維,不斷超越;精細管理,責任到底;改革就是機遇,改革蘊藏著潛力;油田發(fā)展離不開實用技術(shù),技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工;我們辦了難辦的事,辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新;不要過多地要求員工怎樣做,只要有好的政策激勵,員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料;簡單的往往是實用的;高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵;我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期,企業(yè)的戰(zhàn)略變化了,企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化,企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。
三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶
在華為、許繼等公司參觀的過程中,創(chuàng)新的氛圍非常明顯,公司鼓勵創(chuàng)新,并允許員工創(chuàng)新的失敗,“先干起來再說,錯了也比不改強”,企業(yè)里人人都在創(chuàng)新,人人都在想出路。用哲學觀點矛盾論來看問題,任何時候都存在矛盾,就的矛盾解決了,新的矛盾出現(xiàn)了,一個事物才能真正的前進。那么我們的企業(yè)也不例外,不管是先進還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題,只是主要矛盾和次要矛盾的焦點不同。正如許繼集團一位高層主管所說的:沒有問題的公司是將死的公司,天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題,企業(yè)才能前進。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅持改革創(chuàng)新,才使我廠的生命力得到加強,只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的,我們企業(yè)的許多人還幻想著計劃體制下的溫床中,害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境,是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學習創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學習組織的員工,在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。
根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進行組織再造(進行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消)、根據(jù)體制等方面變化進行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等,創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡,生機與頹廢。這一點可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明:華為集團研發(fā)人員占45%,營銷人員占35%,生產(chǎn)人員占10%,管理及其他人員占10%。學歷構(gòu)成大學本科以上學歷占85%以上。由于學歷高的人創(chuàng)新能力比較強,華為集團實施了人才壟斷戰(zhàn)略,每年在大學招畢業(yè)生時整班整班的招,而且給予較高的薪金,對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力,也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?,F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識,知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識,而是在于他應(yīng)用掌握的知識進行創(chuàng)新的能力。現(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理,并想盡千方百計留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標準工資,在許繼集團本科月薪3000,碩士8000,博士10000以上,華為則更高;有的采用事業(yè)留人;有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌,獨領(lǐng)風騷。
我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新,要重點抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大,但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力,也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層,調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性,在留人的政策上做適當?shù)恼{(diào)整,才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。
四、政工管理的定位
我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問到康佳、許繼集團參觀的。眾所周知,在進行價值鏈分解時,生產(chǎn)管理(投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出)、行政管理(財務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性)構(gòu)成企業(yè)的價值系統(tǒng),但我國國有企業(yè)還存在政工管理(黨工團婦),是具有中國特色的管理部門,政工部門應(yīng)該如何定位?對企業(yè)而言存在的價值在哪里?康佳集團黨組織沒有專門的組織,幾乎全部兼職,許繼集團專職書記管生產(chǎn),主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實中國有中國的特色,不一定國外的經(jīng)驗對中國就一定實用,我認為,要保證黨在經(jīng)濟組織核心作用,那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因為企業(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標準往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價值觀相適合的人,是企業(yè)文化得到形成和強化的有力保證;一般企業(yè)在對新員工進行培訓時,都要對他們進行企業(yè)文化灌輸;這種灌輸越正規(guī)和嚴密,企業(yè)文化也就越強化且不易改變;獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn),對企業(yè)文化的形成起到一定的強化和促進作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法,既實現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命,又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌,是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計方針。
第二篇:新任科級干部培訓班心得體會
學習是在北京大學(青島)國際學術(shù)中心接受培訓,時間為期一周。*的學習課程是由蘭德培訓中心安排的,他們聘請了多位資深的學者、教授給我們授課,他們從領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導能力提升、團隊建設(shè)、婦女干部如何在經(jīng)濟社會發(fā)展中建功立業(yè);從有效的管理溝通到高效的團隊建設(shè);從領(lǐng)導風格的訓練到管理角色的認同。老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例,講得非常生動活潑、風趣幽默,課堂上還時常進行一些互動游戲、實操練習,使我們聽得有味,學得輕松,開闊了視野,真是受益匪淺。7天的學習時間,雖然短暫而又緊張,但我感覺學到了很多書本上不曾學到的知識,掌握了一些如何與人溝通的技巧,了解了領(lǐng)導與管理者及其他角色的運用,也懂得了如何充分發(fā)揮團隊成員的作用提高工作效率??傊杏|很多,體會很深。
一、通過學習增強了學習的緊迫感和使命感
參加學習之前,我總覺得自己工作多年,年齡也逐漸偏大,對理論知識的學習更新不是那么迫切,對自己也沒有什么更高要求,認為學多學少都一樣,只要做好本職工作就行。但此次參加培訓*,使我真正感覺到自己的知識實在太少,而需要學習的東西實在太多了。在當今這個時代,僅憑現(xiàn)有的理論知識已遠遠跟不上形勢發(fā)展的需求了。特別是當今世界,是一個多極變換的世界,我們要有憂患意識,看到我們距發(fā)達國家的距離,如果我們不學習,掌握不了當代最先進的生產(chǎn)力和管理手段,我們就要永遠落后于別人,受治于別人。特別是老師所講的那些課程內(nèi)容與我們的工作是息息相關(guān)的。什么是管理溝通、如何化解沖突、的語言表達藝術(shù)、藝術(shù)等等,都是工作中很適用的知識。所以,上課時我總是認真聽講、生怕漏聽了哪個環(huán)節(jié)而影響了學習,能夠認真做好課堂筆記,自覺遵守*制度,課后還和同事們一起討論分析。在學習期間我曾想,學習永無止境,人不學習,如同朽木??!今后一定要加強學習,業(yè)余時間多看一些書籍,充實自己的工作和生活,提升工作能力。
二、對現(xiàn)代領(lǐng)導干部能力要求有了更新的認識
一是要有堅定的政治信仰。社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的,就必須真正掌握馬列主義、思想基本原理,尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設(shè)有中國特色的社會主義理論,“xxxx”以及科學發(fā)展觀。并熟悉黨的路線方針、政策,并能融會貫通,創(chuàng)造性地指導實際工作。只有這樣,才能更加堅定黨的領(lǐng)導,堅定對共產(chǎn)黨的信仰,為黨的事業(yè)奮斗終生。
二是要有嫻熟的理論管理專業(yè)知識。一般可分為公共管理知識和專業(yè)管理知識。領(lǐng)導干部既要掌握公共管理知識,如社會主義市場經(jīng)濟理論知識,領(lǐng)導科學知識、管理科學知識等,又要熟悉專業(yè)管理知識,精通本部門本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。作為一名從事經(jīng)濟管理工作婦女干部,既要熟悉有關(guān)國家宏觀管理政策,又要懂得如何用微觀管理去實踐工作。還要運用溝通的知識技巧,更要懂得如何發(fā)揮團隊作用,適應(yīng)我市經(jīng)濟發(fā)展要求。
三是要有博學的科學文化知識。唯物主義哲學家說過:“讀史使人明智,讀詩使人聰慧,演算使人精密,哲理使人深刻,*學使人有修養(yǎng),邏輯修辭使人長于思辯,總之知識能塑人的性格?!爆F(xiàn)代領(lǐng)導干部要有廣博的知識面?,F(xiàn)代科技高度發(fā)展,科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力。必須增強科技意識,重視學好科技知識,在改革和發(fā)展中充分依靠現(xiàn)代科技的力量。同時,作為領(lǐng)導干部對諸如文學、歷史、天文、地理、數(shù)學、法律、文化藝術(shù)也應(yīng)有一個基本了解。做到博學多識,通情達理,深謀遠慮。
四是要有豐富的社會生活常識?,F(xiàn)代社會是開放和務(wù)實的。如果沒有豐富的生活工作經(jīng)驗和寬厚的社會生活常識,仍然難以在實際工作中得心應(yīng)手?,F(xiàn)代應(yīng)注意了解社會風土人情、生活習俗,不同層次類別人們的思想情感,心理生活需求,以及社交、公關(guān)、禮儀、新聞娛樂等常識。這些對做好領(lǐng)導工作也是很有好處的。
三、對“團隊精神、管理溝通及領(lǐng)導藝術(shù)”等內(nèi)涵,有了進一步的了解和認識
以前,我認為我們單位不是企業(yè),只需要按照行政單位的管理模式來開展工作就行,工資照發(fā),旱澇保收。什么學習力競爭力、激勵理論、愿景管理、生存變革等都與我們個人關(guān)系不大。通過此次的培訓學習,才真正懂得了一個單位的發(fā)展和生存與我們?nèi)牭拿恳晃桓刹慷加兄苯拥年P(guān)系。一是要愛崗敬業(yè),齊心協(xié)力把事做好;二是要發(fā)揮個人的聰明才智,樹立“隊興我興”的觀念;三是要運用與人溝通的技巧,學會“換位思考”,尊重領(lǐng)導,尊重他人;四是要調(diào)動積極性和主動性,增強單位凝聚力。
四、對今后的工作和學習思路更清晰,目標更明確,方向更堅定
作為領(lǐng)導干部,要帶頭樹立活到老,學到老的學習精神。勤奮學習,勇于實踐,不斷提高自己的素質(zhì),無愧于黨和職工的重托。我們每一個人,不論年齡大小,只要有決心有信心加強學習,就能夠達到目標。通過此次的培訓學習,本人對自己有了一個更深的了解,同時也對今后的工作提出了更高的要求,決心把學到的新理論、新知識、新技巧運用到自己的實際工作中去,努力培養(yǎng)應(yīng)對各種事務(wù)的處理和應(yīng)變能力。做到關(guān)注身邊的事,關(guān)心身邊的人;勤于思考,學以致用。以“三個一(個人形象一面旗,工作熱情一團火,謀事布局一盤棋)”為目標,做一名稱職的領(lǐng)導干部。
第三篇:科級干部培訓心得
學習是永無止境的,實踐也是永無止境的。作為一名基層的工作人員,只有在不斷的學習、不斷的實踐中,才能不斷增加自己服務(wù)基層的本領(lǐng)。通過為期十天的集中學習培訓,我得到了很大的啟發(fā),知曉了作為一名最基層的干部需要的是什么、需要想的是什么;怎樣做人、怎樣做事,為我今后的工作和生活點燃了一盞明燈,通過培訓,今后將從以下幾個方面加強自己,做一名合格的農(nóng)村基層干部。
一、加強學習,提高個人能力
一個人的思想決定了一個人的工作態(tài)度,決定了一個人在工作中的積極性和主動性。一是要堅持學習,要不斷向書本學習,提高知識文化水平和政策理論水平;二是要不斷向?qū)嵺`學習,要把從書本上學習的東西和工作的具體實際結(jié)合起來,用理論的觀點解決工作中遇見的問題,提高解決問題的能力;三是要不斷向老同志學習,老同志的閱歷豐富,經(jīng)驗豐富,有許多現(xiàn)成的、成功的經(jīng)驗,通過向老同志學習,縮短摸索的時間和距離,不斷豐富處理農(nóng)村工作中出現(xiàn)的新問題和解決農(nóng)村工作中的歷史遺留問題;四是要不斷向人民群眾學習,人民群眾是真正的英雄,集中群眾的智慧,學習群眾在解決人與人之間的關(guān)系的經(jīng)驗和做法,不斷提高自己處理突發(fā)事件的能力。
二、端正態(tài)度,做到履職盡責
一個人的工作態(tài)度決定了一個人的工作效率和工作成效。
一是堅決服從組織分配,不論組織上對自己的工作如何分配,都堅決服從并認真抓好落實;
二是踏實開展工作,做什么事情都不能只停留在嘴上,而是要認真落實在行動上,自己分內(nèi)的工作任務(wù),親自了解,親自行動完成工作任務(wù);
三是做到履職盡責,認真去做事情只能把事情做對,而用心去做事情才能把事情做好,所以不管什么事情和什么工作,都要認真積極對待,不說做得盡善盡美,但也要盡量把事情做到最好;
四是端正態(tài)度,一個人的態(tài)度決定了一個人做事情的效率,對待工作,如果沒有好的思想態(tài)度,可能會對工作產(chǎn)生厭惡情緒或許其他的的思想障礙,做起事情來就不會盡心盡力,就不會想到把事情做好,所以要隨時端正思想態(tài)度,對任何一件事情都有一個好的心態(tài)去對待,就會想方設(shè)法把事情做的完美。
三、認真溝通,形成工作合力
在一個整體里面,任何一個人都不是孤立的,都需要溝通和了解,只有溝通了解了才會形成工作的合力。
一是加強和領(lǐng)導的溝通,了解工作的具體概況,自己的工作方向才會正確,才不會偏離,做事情才會少犯錯誤;
二是加強和班子的溝通,只有經(jīng)常和班子成員溝通思想,讓班子成員理解自己,幫助自己,才會經(jīng)??偨Y(jié)工作中的是非得失,才能不斷提高自己,對所有工作才會形成整體的合力,才會提高工作效率;
三是加強和干部職工的溝通,統(tǒng)一干部職工的`思想,形成統(tǒng)一的工作方向,在工作中才會少走彎路,才會把事情做得更快更好;
四是要加強和人民群眾溝通,緩解干群關(guān)系,知曉社情民意思,在工作中才會得到群眾的支持配合,才能真正的為群眾辦好事和實事。
四、探索創(chuàng)新,打造工作特色
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。任何機制都要靠創(chuàng)新來解決,任何社會的進步都要靠創(chuàng)新來推進。作為基層干部要經(jīng)常思考創(chuàng)新的路子。
一是要積極了解工作的實際,掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題,并不斷結(jié)合實際提出解決問題的新方法;
二是要不斷在工作中總結(jié)和提煉,對成功的經(jīng)驗要不斷理論的升華,并多作實踐了解,充分思考優(yōu)劣形式,把新的思路多加以實踐,不斷完善;
三是要深入理論學習,并結(jié)合實際加以綜合分析,從中尋找好的東西和解決問題的新的辦法,把類似一樣的工作干出自己的特色和符合地方實際的特色,不平鋪直敘。四是多借鑒別人成功的經(jīng)驗,把別人成功的經(jīng)驗融入到工作的環(huán)境中,尋找最佳的結(jié)合點,探索新的路子和心得方法。
五、廉潔自律,塑造良好形象
“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”。要堅持做到“自重、自警、自勵、自強”。樹立良好的形象需要自己在紀律方面隨時保持清醒的認識。
一是要牢固樹立清正廉潔的思想,不該自己做的不做、不該自己拿的不拿、不該自己要的不要,要踏踏實實做人、清清白白做事;
二是堅強黨性鍛煉,不斷提高拒腐防變的思想意識,堅決抵制腐朽的思想,時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨;
三是廉潔奉公、一心為民,要把群眾的冷暖時常放在自己的心上,要踏踏實實為群眾辦好事、實事,真正落實黨的各項惠民政策;
四是作好表率,要求別人不做的事情自己堅決不做,要隨時樹立良好的形象,堅決不能讓單位好的印象在自己這兒受到影響,時時提醒自己注意形象和細節(jié)。
總之通過集中學習,使我懂得了做人的道理,工作的實質(zhì)和內(nèi)涵,更加提高了自己。在今后工作中,我還得不斷加強學習,了解更多的知識,樹立良好的形象、堅持做到清正廉潔、一心為公,為全面建設(shè)小康社會和社會主義新農(nóng)村作出自己最大努力。