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第一篇：第一次工地會議紀要
第一次工地會議紀要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人
記錄人
參加會議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表
會 議 主 要 議 題 1.建設(shè)、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機構(gòu)、人員及分工
2.建設(shè)、施工單位介紹工程開工準備情況 3.監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底
4.建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位授權(quán)和對施工單位提出要求 5.施工單位表態(tài)
6.研究、確定工地例會周期、地點、參加人員
會 議 議 決 事 項 1.會議對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認 2.建設(shè)單位對監(jiān)理單位授予權(quán)限
3.施工單位表示按建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進行施工
4.會議確定每周召開一次工地例會，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項目負責(zé)人及各班組長
工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程
會議記錄
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工： 1建設(shè)單位
項目主管：
甲方代表： 2監(jiān)理單位
總
監(jiān)：羅飛煌
監(jiān)理工程師： 3施工單位一：
項目主管：
項目經(jīng)理：
施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：
材料員：
資料員： 安全員：
鋼筋班長：
砼班長：
木工班長：
雜工班長：
電
工： 施工單位二：
項目主管：
項目經(jīng)理：
施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：
材料員：
資料員： 安全員：
鋼筋班長：
砼班長：
木工班長：
雜工班長：
電
工：
二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書
三、監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底
1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：
監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。
2、監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負責(zé)在施工階段對施工單位進行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進度、安全四大控制，進行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。
3、監(jiān)理工作的內(nèi)容： 3.1、投資控制
3.1.1、認真審核工程量、質(zhì)量、進度，認真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。
3.1.2、認真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。
3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正地處理索賠事項。3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。3.2、質(zhì)量控制
3.2.1、認真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。
3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。
3.2.3、認真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：
A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。
C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴格控制水灰比，注意鋼筋保護層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。現(xiàn)場要設(shè)置標準養(yǎng)護室，試壓要做標準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴禁干磚上墻，嚴控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴禁留設(shè)腳手眼。
3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。
3.2.5、認真把好分部工程驗收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。
3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。3.3、進度控制
3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。
3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進行處理。
4、監(jiān)理方法：
4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位的施工，要監(jiān)理人員實行旁站，跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主，加強工序施工前的技術(shù)交底工作。
4.3、推行以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。
4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。
4.5、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。
4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。
5、安全及文明施工工作的要求
5.1工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。
5.2現(xiàn)場要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。
5.3必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質(zhì)配電箱。配有專職電工。5.4堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。
四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求
1、建立、健全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。
2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。
3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。
4、正確處理質(zhì)量、進度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進度，合理安排勞動力，組織平行和交叉作業(yè)。
5、及時、準確地搜集、整理各項技術(shù)資料。
五、施工單位表示態(tài)度
堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。
安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負責(zé)施工的安全管理。
2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規(guī)操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護措施。
8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進行檢查。
工程例會會議紀要 編號：104
工程名稱：上海萊士新建項目 會議時間：2012年3月19日9:30時 會議地點：項目部現(xiàn)場會議室 會議主持：方慶飛
會議出席人員：見簽到表 會議主題：進度、質(zhì)量、安全 會議內(nèi)容： 施工單位：
1、上周進度情況：3號血液制品車間外墻飾面施工9%；4號成品、原材料倉庫外墻飾面施工2%；1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程；1號辦公綜合樓A區(qū)屋面施工14%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工80%；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工60%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工40%；9號酒精貯罐一層鋼結(jié)構(gòu)施工完成；7號機修間新增水泵房施工完成；6號鍋爐房、變電所燃氣入口間施工85%；5號動物房外墻飾面施工2%；12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工80%；10號污水處理土方回填完成；10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工40%；第一次道路完成40%；由于招標未完成，1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程未按計劃完成，請抓緊完成招標；
2、本周計劃：
3、4號血液制品車間外墻飾面施工本周計劃完成19%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工，12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工、6號鍋爐房、變電所燃氣入口間施工、3#西側(cè)道路路基施工計劃完成；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工本周計劃完成72%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工、8號化學(xué)品地面施工、10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工本周計劃完成60%；
3、上周工作情況：3#房一層凈化區(qū)砼地面的養(yǎng)護工作；加強抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督，做好修補整改工作；做好各種材料的進場驗收工作，并及時做好檢測工作；室外道路施工重點做好標高控制；外墻保溫一體板施工，做好過程控制和過程驗收；做好成品保護工作；
4、上周安全問題：加強對施焊部位的檢查，做好監(jiān)護及動火審批手續(xù)審批；加強對安全用電的督促和檢查，防止觸電事故的發(fā)生；重點做好吊籃的監(jiān)控，加強對高空作業(yè)的安全用品佩戴情況的檢查，杜絕違章作業(yè)和違章指揮；防止高空墜物，加強日常檢查巡視，糾正違紀現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故；做好臨邊防護；加強消防管理工作；
5、需建設(shè)方解決的事項：1#房精裝修分包工作和相關(guān)工作量及時完成確認請建設(shè)方組織；
6、室外道路施工時其他相關(guān)單位的管線預(yù)埋要同步施工，避免返工；
7、今天下午環(huán)氧地坪專題會議，相關(guān)參建方參與；
8、聚氨酯分包單位已基本確定，計劃本周到場，做技術(shù)交底，盡可能早做小樣；低溫庫伴熱帶請建設(shè)方確定并進場，以便保溫統(tǒng)一安排施工；
9、3#房2F空調(diào)間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工；3#房2F北側(cè)、4#房3F預(yù)留洞是否可封閉，另請各專業(yè)單位在該處抓緊施工，為土建下一道工序提供工作面；
10、安裝單位：施工進度基本符合原計劃要求。電纜已進場，等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。3#房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應(yīng)已使用無法退貨；（李經(jīng)理回復(fù)，先放倉庫保管好）凈化空調(diào)機組控制柜無進場，已影響總包安裝進度；請一星期內(nèi)必須進場。冷庫設(shè)備已進場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請周三前出圖明確冷卻水連接方式。我方所報的簽證單審批希望能減少流轉(zhuǎn)時間，影響我公司施工月報工作。標書外增加的工作量比較大，請業(yè)主、投資監(jiān)理將招標圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比，下周一下午復(fù)核所增加的工作量。6#房鍋爐房結(jié)構(gòu)不符合設(shè)備要求及鍋檢所驗收要求，施工無法進行；請業(yè)主與設(shè)計協(xié)調(diào)。
11、凈化分包：3號廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計劃本周完；空調(diào)機房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計劃完成50%；3號樓西立面泄爆墻價格投資監(jiān)理審核價太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈，達到潔凈驗收標準；GMP預(yù)備會的要求，請建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價本周不批肯定來不及做。
12、消防分包：室外電纜直埋，穿線已完成75%，本周計劃完成至80%；3#樓二層報警設(shè)備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進場；11#房水泵房望總包盡快拆架子；
13、弱電分包：空調(diào)橋架的配管，開管需要愛科公司配合；
14、冷庫：4#房庫板還剩幾塊未進場，3#房都已進場；部分施工做法要待建設(shè)方姚工來確認；
15、奧星：目前還未進場，圖紙已與設(shè)計院確認。施工監(jiān)理單位：
1、冷媒機組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎(chǔ)位置已確認，圖紙還未出）；
2、向設(shè)計方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限；
3、黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定；
4、施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；
5、每周安全檢查中臨時用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動火時周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時蓋好；臨邊洞口的防護欄桿要及時設(shè)置到位；臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進行扣押；臨時燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；
6、技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號要求的相關(guān)負責(zé)人簽字；
7、外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測點要提早考慮；
8、室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；
9、室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；
10、非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認后再大面積施工；
11、申安杯評審時的吊頂不能施工；
12、周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。
投資監(jiān)理單位：
1、水電費開始產(chǎn)生，總包要確認，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設(shè)單位：
1、精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；
2、6#房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā)；
3、冷庫施工按圖施工；
4、6#房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；
5、上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當(dāng)事單位索賠；
6、簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；
7、施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；
8、監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；
9、涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件；
10、總包應(yīng)在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。
上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理
2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位
施工單位
施工監(jiān)理
工程名稱X X X X X 工程 編號B61-010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室
會議時間 2008.12.15 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX
第二篇：第一次工地會議紀要
第一次工地會議紀要
工程名稱：宿揚高速江蘇段機電項目 會議時間：2017年6月26日14：00 參會單位：江蘇省交建局、淮安市高指、宿遷市高指、江蘇燕寧工程咨詢、江蘇鐵電
參會人員：詳見會議簽到表 會議主持人：王彩俊 會議內(nèi)容如下：
一、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。
1、江蘇鐵電
項目經(jīng)理：呂聰、總工：技術(shù)負責(zé)人：陸召滿、施工員：****、安全員:*****。
2、江蘇燕寧工程咨詢有限公司
根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，我單位依法成立宿揚高速江蘇段機電項目總監(jiān)辦，對內(nèi)部人員做如下任命： 總監(jiān)理工程師：王彩俊
監(jiān)理工程師：朱衛(wèi)軍、****，專門負責(zé)施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、現(xiàn)場安全管理及日常監(jiān)理資料的收集與整理。
二、各單位發(fā)言 監(jiān)理單位： 詳見監(jiān)理單位第一次工地會議匯報材料 施工單位：
詳見施工單位第一次工地會議匯報材料 建設(shè)單位：
淮安市高指顧祥峰處長：
首先是進度要求，7月20日淮安段要進行交工檢測，機電施工進度務(wù)必確保與安徽的通信調(diào)試；
質(zhì)量方面嚴控設(shè)備材料進場關(guān)，設(shè)備的品牌型號與設(shè)計和招標文件不符嚴禁使用，總監(jiān)辦要認真負責(zé)不得馬虎；
施工單位要細化施工進度計劃，通過倒排進度計劃，嚴格落實材料采購及進場時間；
施工資料要與工程實體進度相吻合，資料同步進行，不允許后補資料；
現(xiàn)場施工要注意安全，人員安全教育及安全防護用品要配置到位。
宿遷市高指許工：
宿遷段進度要求9月底實體全部完工，10月底聯(lián)調(diào)聯(lián)試。省交建局孫鶴處長：
本項目時間緊任務(wù)重，監(jiān)理單位要在立足本職工作的同時加強協(xié)調(diào)，思想要走在施工單位的前面，對協(xié)調(diào)工作進行預(yù)判。
必須保證施工進度按期完成。現(xiàn)場在抓好進度質(zhì)量的同時還要抓好安全工作和廉政建設(shè)。希望各參建單位同心協(xié)力保質(zhì)保量的完成本項目。
江蘇燕寧工程咨詢有限公司 宿揚高速江蘇段機電項目總監(jiān)辦 2017年6月26日 建設(shè)單位：監(jiān)理單位： 施工單位：
第三篇：第一次工地會議紀要
會議時間:
20xx年月 xx日9:00
會議地點:
工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員:
詳見會議簽到單
會議主持:
陳
會議主要內(nèi)容:
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況(詳見附錄)
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求:
1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排:
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)，
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求:
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度;
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定;
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。
6 、于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言:
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加;
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位:x有限公司
監(jiān)理單位:x有限公司
施工單位:x有限公司
第四篇：第一次工地會議紀要
時間：X年XX月
地點：XXXX
參會單位：XXXX
建設(shè)單位：XXXXXX
監(jiān)理公司：XXXX
施工單位：XXXX
到會人員：XXXX
主持人：XXXXXX 記錄：XX
會議內(nèi)容：
第一次工地會議的主要議題：
1、首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。
2、介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。
3、監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。
4、需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。
5、其他與工程有關(guān)的事項。
建設(shè)單位工程部長：
1、我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。
施工單位項目經(jīng)理
1、目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。
2、正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。
監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師
1、監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。
2、監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標準或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。
3、為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進度、投資安全控制目標我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：
1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。
2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)
3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖;按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。
4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗;需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程;擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。
5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。
6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。
7)、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。
4、召開例會的主要議題：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因; 2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; 3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; 4、檢查工程量核定及工程款支付情況; 5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; 6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
5、共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等;施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。
建設(shè)單位：XXXX
監(jiān)理單位：XXXX
施工單位：XXXX
X年XX月XX日
第五篇：第一次工地會議紀要
會議時間：20xx年10月24日9：00
會議地點：工程現(xiàn)場會議室
參加單位及人員：詳見會議簽到單
會議主持：陳xx
會議主要內(nèi)容：
會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。
一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設(shè)有限公司施工，浙江世華城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計。
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合。
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案。
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)管理，樁基由楊葉新負責(zé)。
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位。
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進行上報審查，以免影響施工進度；
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率；
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收；
4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；
5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加；
6、由于底層層高較高為了保證工程質(zhì)量及安全，建議施工單位對柱砼與梁板砼分開澆注。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決落實；
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料；
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收；
4、監(jiān)理例會要求施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場主要管理人員必須參加；
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復(fù)核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
參加單位
建設(shè)單位：xx蕭山億達進出口有限公司
監(jiān)理單位：xx海達工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司
施工單位：xx大立建設(shè)有限公司
整理日期：20xx年10月24日
第六篇：甲方第一次工程例會發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準備情況。
4、業(yè)主施工準備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1)要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進度。
(5)施工準備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應(yīng)嚴格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
（1）、嚴格按圖施工；
（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴格按施工組織設(shè)計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進度、投資的'計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
二、工程的驗收程序如下：
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收
監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
施工單位整改后，監(jiān)理復(fù)查合格報甲方核準總監(jiān)組織甲方、監(jiān)理、施工單位初驗，并提出整改意見達到驗收條件后，施工單位報驗第一次工地例會總監(jiān)組織，施工單位邀請相關(guān)部門會同驗收二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見表
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表
2、浙江XXXXXX有限公司
3、第一次工地例會
