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第一篇：5S管理的總結(jié)
經(jīng)過公司開展5S工作近10個(gè)月的時(shí)間以來，我部室積極響應(yīng)公司5S推進(jìn)小組的號(hào)召，對(duì)部室全體員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，逐步提升員工自身素養(yǎng)，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
巴潤礦業(yè)公司在x年6月20日召開了5S管理推進(jìn)工作啟動(dòng)大會(huì)。在會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)5S推進(jìn)工作是“一把手工程”要狠抓管理，推動(dòng)全員行動(dòng)。提升全員素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣；減少浪費(fèi)；提高作業(yè)效率；提高公司形象。
公司在x年6月27日召開公司第一次5S工作例會(huì)，開始對(duì)各個(gè)部室進(jìn)行工作布置，并要求各部室根據(jù)自身的情況提出需要公司幫助解決的問題。并且按照工作開展的進(jìn)度第一步要求對(duì)“6源”進(jìn)行排查。對(duì)于我部最大的困難源就是采場(chǎng)作業(yè)設(shè)備衛(wèi)生清掃困難，并在日后申報(bào)了清掃困難源，解決辦法只有要求舉升車配合處理。
在7月至9月公司、部室召開了多次5S推進(jìn)工作的學(xué)習(xí)，要求員工掌握最基本的推進(jìn)辦法。并公司5S推進(jìn)小組組織所有部室5S督導(dǎo)員及公司個(gè)別管理人員，對(duì)集團(tuán)公司樣板單位進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。
接下來的工作中，我部室內(nèi)部進(jìn)行了推動(dòng)小組的劃分，電鏟區(qū)域負(fù)責(zé)人由電鏟組組長李冬青擔(dān)任，負(fù)責(zé)電鏟設(shè)備及辦公區(qū)域的所有5S工作。鉆機(jī)區(qū)域負(fù)責(zé)人由李學(xué)軍擔(dān)任；輔助工程車輛區(qū)域由時(shí)圣波負(fù)責(zé)，而技術(shù)爆破區(qū)域則由郭建新負(fù)責(zé)。在工作區(qū)域的劃分后，各個(gè)推進(jìn)組進(jìn)行了細(xì)致的安排，通過每天的交接班會(huì)、周一安全活動(dòng)、部室每月安全生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行多方面的宣傳及要求。雖然工作中遇到了很多的困難，但是在部室領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下、公司各部室的協(xié)助下，得到了很好的解決。
在x年11月24日這天公司迎來了集團(tuán)公司的全3S工作驗(yàn)收，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題是基礎(chǔ)資料的欠缺，標(biāo)識(shí)的'使用不規(guī)范，部分區(qū)域存在衛(wèi)生死角。但在x年3月22日這天公司又迎來了集團(tuán)公司的全面5S工作的驗(yàn)收，之前出現(xiàn)的問題幾乎在4個(gè)月的時(shí)間里通過公司部室所有員工的努力下全部解決完畢。得到了集團(tuán)公司5S督導(dǎo)小組的檢查人員一致好評(píng)。
我部室組要負(fù)責(zé)的采場(chǎng)采掘設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的努力，將設(shè)備作業(yè)環(huán)境得到了有效的改善，內(nèi)部物品的擺放行成了規(guī)范，作業(yè)人員養(yǎng)成了良好的作業(yè)習(xí)慣，同時(shí)對(duì)作業(yè)效率得到了有效的提升。
通過本次5S工作的開展，我部員工們深深的體會(huì)到了作業(yè)環(huán)境的改善，良好習(xí)慣的養(yǎng)成，對(duì)每個(gè)人的工作精神面貌、身心健康都有了很大的改變，對(duì)工作的激情也更發(fā)的濃厚。所以5S工作的開展給我們每個(gè)人都帶來了實(shí)惠。5S工作鞏固計(jì)劃
1、繼續(xù)加強(qiáng)員工素養(yǎng)的提升，達(dá)到養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。
2、繼續(xù)組織開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對(duì)作業(yè)設(shè)備繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生、環(huán)境治理。
4、繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)人員操作水平的提升。
5、排除浪費(fèi)，促進(jìn)降本增效工作開展。
6、繼續(xù)保持辦公區(qū)域環(huán)境的整潔。
7、繼續(xù)修訂完善部室管理規(guī)定，達(dá)到制度化、常態(tài)化管理模式。
第二篇：5S管理的總結(jié)
5S管理最早是在日本推行的。根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。可見日本早期只推行5S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業(yè)空間，后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高，另增清掃、清潔、素養(yǎng)，而成為現(xiàn)在的5S，著眼點(diǎn)不限于安全，擴(kuò)大到環(huán)境衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面。所以推行5S是不可能在短期內(nèi)獲利，而是長期投資;沒有捷徑，只有腳踏實(shí)地去做。得邦電子是一家比較大型的生產(chǎn)型企業(yè)，做好5S管理是非常重要的，我們公司在不遺余力的實(shí)施5S管理，也說明了這點(diǎn)。
現(xiàn)代化企業(yè)成功的經(jīng)營告訴我們：一個(gè)組織要發(fā)展，設(shè)備一定要精密、產(chǎn)品要優(yōu)良，而5S就更加重要。因?yàn)榕K亂的工作場(chǎng)所，非但時(shí)間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優(yōu)良的'產(chǎn)品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀。如果未徹底推行5S，則經(jīng)常臨時(shí)抱佛腳來整理，即費(fèi)時(shí)又耗人力。反之實(shí)施5S的組織，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標(biāo)識(shí)、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財(cái)?，F(xiàn)今人們生活水平提高，教育水準(zhǔn)層次高，追求美好的生活品質(zhì)觀念，充滿新的價(jià)值觀。組織環(huán)境品質(zhì)的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場(chǎng)所，成為追求人力資源成功的對(duì)策之一。
做好5S，不是整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號(hào)、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號(hào)來讓人看的，而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做的事。相信通過全體員工的共同努力，得邦的5S現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)做的更好。
第三篇：5S管理的總結(jié)
本公司自20XX年7月全面推行5S工作以來，至今已有一年半時(shí)間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)、支持以及公司全體員工的積極參與下，取得了一些成績，特別是在桂花工貿(mào)公司不斷發(fā)展的今天，它作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)精益化生產(chǎn)，持續(xù)改善，以及向ERP（流程再造）等先進(jìn)管理過渡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為配合做好08年公司的各項(xiàng)管理工作，提升公司外在和內(nèi)在形象，現(xiàn)對(duì)公司推行5S管理以來的工作做一簡要總結(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)的建立
為了更好的開展5S工作，公司于20XX年6月正式成立了5S推行委員會(huì)，下設(shè)主任一名，副主任一名和三名委員；建立了5S推行辦公室，下設(shè)組長一名，副組長一名，干事一名、文員二名；各部門相應(yīng)成立了由部門主管負(fù)責(zé)的5S推行小組，組織分工明確，職責(zé)清晰。組織一經(jīng)建立即開展了一系列卓有成就的工作。
二、廣泛宣傳與教育
公司5S推行委員會(huì)充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報(bào)宣傳的作用，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳5S管理知識(shí)，累計(jì)播放5S現(xiàn)場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí)，定期出版5期5S宣傳專欄，20XX年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，各參賽單位積極準(zhǔn)備，踴躍參與，競(jìng)賽活動(dòng)形式多樣，場(chǎng)面熱烈，經(jīng)過激烈比賽，科室、一車間、二車間分獲前三名，大廠主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金，合影留念，通過一系列的活動(dòng)，極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的熱情。
三、樣板區(qū)的選定
為了更好地將5S工作落到實(shí)處，使5S在推行過程中有章可循，公司5S委員會(huì)將一車間制袋工段；二車間印刷工段及公司辦公區(qū)作為三個(gè)樣板區(qū)進(jìn)行整改，先對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行了照相，然后展開實(shí)地規(guī)劃，二周后再次進(jìn)行了照相，經(jīng)過對(duì)比，效果十分明顯。在樣板區(qū)的規(guī)劃過程中，總共拍攝了50多張對(duì)比照片，樣板區(qū)規(guī)劃結(jié)束，其他部門參照學(xué)習(xí)，為后續(xù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。
四、《5S管理推行手冊(cè)》的制定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的建立
為使公司的5S工作更加規(guī)范和合理，5S委員會(huì)前后兩次對(duì)《5S推行手冊(cè)》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區(qū)規(guī)劃的同時(shí)，5S委員會(huì)制定了《桂花工貿(mào)公司關(guān)于整理、整頓的若干規(guī)定》、制定了《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿(mào)公司現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，同時(shí)還制訂了《辦公區(qū)“要”與“不要”的基準(zhǔn)》、《生產(chǎn)區(qū)“要”與“不要”的判定基準(zhǔn)》，各推行小組相應(yīng)地制定清掃基準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過程中都有標(biāo)準(zhǔn)可以參考。
五、樣版區(qū)的推廣
隨著樣板區(qū)規(guī)劃的完成和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度的建立，20XX年7月17日展開了對(duì)公司所有區(qū)域的5S推廣，各個(gè)區(qū)域和部門在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下，在20XX年8月30日全部完成規(guī)劃和整改，使5S工作在公司得以全面展開，掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。
六、5S的監(jiān)督、檢查和評(píng)比
檢查評(píng)比作為5S管理的一項(xiàng)重要手段，5S委員會(huì)從5S推行開始就堅(jiān)持每天兩次檢查，根據(jù)5S評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各車間、部門進(jìn)行評(píng)比，將檢查情況和評(píng)比結(jié)果予以公布，不良照片在5S專欄中予以暴光，對(duì)責(zé)任人按制度予以扣罰，同時(shí)將評(píng)比結(jié)果和部門的績效考核掛鉤，極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來。
七、持續(xù)改善活動(dòng)
為使公司5S工作更有成效，公司5S委員會(huì)采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)和請(qǐng)大廠5S檢查小組成員來公司檢查指導(dǎo)的方法，對(duì)公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20XX年8月，公司組織各車間班組長、機(jī)長及全體管理人員到柳州卷煙廠參觀學(xué)習(xí)，20XX年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠5S先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)，從中涉取了許多有益的經(jīng)驗(yàn)，20XX年9月11日和11月28日先后兩次邀請(qǐng)大廠5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導(dǎo)。10月19日邀請(qǐng)大廠5S領(lǐng)導(dǎo)小組成員廠辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，針對(duì)檢查小組提出的'問題，公司為此專門成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司5S整改小組，制訂了39項(xiàng)整改措施，要求問題部門限期整改，整改措施實(shí)施后，公司現(xiàn)場(chǎng)大為改善。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查中贏得多次好評(píng)。
八、不足之處
5S工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的支持，但在整個(gè)推進(jìn)過程中，也有做得不完善的地方。具體表現(xiàn)在：
1、部分員工的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，有些員工至今尚未養(yǎng)成良好的工作和衛(wèi)生習(xí)慣。
2、檢查的力度和頻率不夠，一個(gè)月檢查一次或兩次，對(duì)我們剛推進(jìn)這項(xiàng)工作來說，直接表現(xiàn)為員工開展5S工作就是為了日常的檢查，而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來。同時(shí)，相關(guān)責(zé)任部門人員的執(zhí)行力不夠，有怕得罪人的思想。
3、檢查評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)和要求不夠完善，應(yīng)該及時(shí)修正和完善，使其更適合工作需要，更具有執(zhí)行效果。
4、對(duì)員工相關(guān)培訓(xùn)不夠，特別是新進(jìn)員工，不能很快融入到這項(xiàng)工作中來。
5、沒有進(jìn)行內(nèi)部審核，5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌，有必要對(duì)其進(jìn)行審核。
第四篇：S管理檢查方案
5S檢查考核管理辦法
一、目的
為促使各部門貫徹執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)員工參與5S的管理意識(shí)，營造全員參與現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，提高全員素養(yǎng)，形成良好的企業(yè)形象特?cái)M定方案。
二、范圍
本辦法適用于各部門。
三、職責(zé)與權(quán)限
1.質(zhì)量部和辦公室負(fù)責(zé)組織每周定期檢查。
2.各部門按5s要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)每次檢查中存在的問題認(rèn)真整改。
3.辦公室匯總分析每次檢查結(jié)果，編制考核結(jié)果。4.辦公室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批檢查考核結(jié)果。四.實(shí)施程序(一)、目標(biāo)
1.先從三個(gè)工廠開始全面推行。2.辦公室及各部門全面推行。(二)、5s管理組織：(三)、實(shí)施要求
1.由質(zhì)量部編制5s實(shí)施細(xì)則，主要包括實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分辦法的等。2.按照檢查表及各部門標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查打分。
3.檢查組分別按檢查表逐項(xiàng)檢查，每個(gè)區(qū)域一次一個(gè)檢查表，對(duì)于不符合5S管理要求的項(xiàng)次要求拍照記錄，嚴(yán)重項(xiàng)次要貼標(biāo)牌警示。
4.每月底開結(jié)果公布會(huì)，放映對(duì)區(qū)域檢查照片投影，公布檢查評(píng)比名次，檢查問題，進(jìn)步情況等。
五、考核內(nèi)容與評(píng)分(見附表)。
備注：本評(píng)分表分別適用于各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)外各部門辦公室。
第五篇：5S管理的總結(jié)
1、“5S就是打掃衛(wèi)生，打掃干凈了就是做好了“。
第一次聽到這樣的說法，我覺得還是很有道理的。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）和打掃衛(wèi)生一樣，5S也是以現(xiàn)場(chǎng)的整潔作為要求和目標(biāo)?？墒侨绻麅H僅把5S當(dāng)作打掃衛(wèi)生，僅僅把工作停留在打掃衛(wèi)生的層面，那么這項(xiàng)工作就真的只是“表面功夫”了。
說到這里，讓我想起了我們?cè)诩掖驋呶葑印Ｊ遣皇侵皇前鸦覊m擦掉，清倒了垃圾，就是好了呢？不是的，我們還要把不需要的東西篩選出來、處理掉（整理），把衣服洗干凈放在衣柜里，把鞋子擦干凈放在鞋架上，把遙控器放在方便取用的茶幾上（整頓三定）。即使是朋友第一次到訪，也能夠找到適合自己的拖鞋，打開洗手間的燈這才是一個(gè)整潔的家。那我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是也應(yīng)該這樣呢？
因此，我們可以認(rèn)為，5S就是“深層次”的打掃衛(wèi)生，但是絕對(duì)不僅僅是打掃衛(wèi)生，我們希望通過共同努力讓我們的工廠變得整潔舒適。
2、“工作這么忙，哪有時(shí)間進(jìn)行5S啊？”
忙，是我在推進(jìn)工作中聽到的最多的一個(gè)托辭。我們都在忙些什么呢？深入到?jīng)]有進(jìn)行5S的現(xiàn)場(chǎng)去看一看你就知道了：維修人員為了找到一個(gè)合適的內(nèi)六角扳手，在工具柜里找了5分鐘，結(jié)果擰個(gè)螺絲只用了5秒鐘；為了查找一份資料，技術(shù)人員要在資料室蹲上一個(gè)上午這樣的情況是不是普遍的存在于我們的工作中呢？是不是因?yàn)闆]有推進(jìn)5S才降低了我們的工作效率呢？
“推進(jìn)了一段時(shí)間5S，我覺得我的工作效率降低了，每天都要抽出時(shí)間進(jìn)行整理整頓，浪費(fèi)了我的時(shí)間?！白罱矣致牭搅诉@樣的聲音。我想首先要表揚(yáng)這個(gè)同事，因?yàn)樗娴恼J(rèn)真在執(zhí)行，這是在5S推進(jìn)初期最需要提倡的品質(zhì)，也是我們集團(tuán)一直倡導(dǎo)的執(zhí)行力！在5S的推進(jìn)初期，確實(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，有很多事務(wù)需要我們?nèi)フ?，必然占用大量的時(shí)間，中國有句老話：“磨刀不誤砍柴功”，我們更應(yīng)該意識(shí)到，是什么導(dǎo)致我剛剛整理的地方又亂起來了呢？如何能夠讓它更加長久的保持整潔的狀態(tài)呢？如果我們有效的解決了這樣的問題，我想我們的工作效率一定會(huì)提高的。正如我在《5S推進(jìn)手冊(cè)》中寫到的：失敗者找理由，成功者找方法。就看我們?nèi)绾稳フ页龇椒恕?/p>
3、“員工文化水平普遍不高，搞不好5S”“要想搞好5S就是一個(gè)字罰”
個(gè)別的管理者忽視了員工的主觀能動(dòng)性，認(rèn)為員工文化水平不高，一定無法推進(jìn)5S工作，只有依靠處罰才能使5S得到執(zhí)行。其實(shí)5S不是什么高深莫測(cè)的東西，關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好5S就是要發(fā)動(dòng)全員參與，其本身就是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的`是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工，如果不認(rèn)真地執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定，同樣，會(huì)造成5S的推行障礙。
5S的管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核等有形的壓力來推行，還應(yīng)該輔以活動(dòng)、競(jìng)賽等激勵(lì)形式，如A工廠正在進(jìn)行的“辦公室5S大賽”、“工具柜整理比賽”以及B廠持續(xù)進(jìn)行的“周5S第一”的評(píng)比等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的參與積極性，逐漸形成全員參與改善，共同維護(hù)改善成果的企業(yè)文化。讓員工在活動(dòng)中看到自己的“點(diǎn)子”得到肯定和褒獎(jiǎng)，逐步形成主動(dòng)參與、爭(zhēng)做一流的主人翁意識(shí)，與公司一同進(jìn)步，成為“強(qiáng)企業(yè)”里的“強(qiáng)人才”！
當(dāng)然，我們也絕對(duì)不會(huì)姑息那些破壞我們勞動(dòng)成果的行為，在大家都在努力向上的時(shí)候，也要刺激那些“后進(jìn)者”和“無作為者”。因此需要推進(jìn)者根據(jù)工廠實(shí)際，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，懲罰為輔，規(guī)范我們的推進(jìn)工作。
