亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        全員育人導(dǎo)師制_案例(范文3篇)

        發(fā)布時間:2024-03-23 22:01:55

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《全員育人導(dǎo)師制_案例(范文3篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《全員育人導(dǎo)師制_案例(范文3篇)》。

        第一篇:全員育人導(dǎo)師工作計(jì)劃

        作為一名體育教師,如何將學(xué)生有限的體育課上好和提高學(xué)生的身體素質(zhì),是一直困擾我的難題,不過在我這么年的中,憑借我上的還是不錯的。過去一個我的工作很順利,學(xué)生都通過了體育測試,身體素質(zhì)都得到了提高。這個學(xué)期,我想在上個學(xué)期的前提下,更好的將學(xué)生的體質(zhì)提高。我制定了具體針對的工作計(jì)劃。

        一、指導(dǎo)思想

        全面貫徹學(xué)校的教育方針,認(rèn)真落實(shí)《體育工作條例》和新課標(biāo),積極推進(jìn)素質(zhì)教育,強(qiáng)調(diào)體育在促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展上的突出作用。重在提高質(zhì)量,“三個面向”,堅(jiān)持育人為本,堅(jiān)持樹立“第一”的思想,提高學(xué)生身體、心理和適應(yīng)能力的整體健康水平,通過形式多樣的教學(xué)手段,培養(yǎng)學(xué)生對體育的興趣和好,并形成堅(jiān)持的和終身體育意識,懂得科學(xué)鍛煉身體的。為培養(yǎng)“德、智、體、美”全面發(fā)展的高素質(zhì)人才打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

        二、工作目標(biāo)

        1、堅(jiān)持學(xué)校體育工作的改革方向,以提高學(xué)生整體素質(zhì)為根本宗旨,注重培養(yǎng)學(xué)生的意識、精神、堅(jiān)強(qiáng)毅力,激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。培養(yǎng)學(xué)生自主進(jìn)行體育鍛煉的習(xí)慣。

        2、樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想,以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)為目標(biāo)。面向全體學(xué)生,切實(shí)把學(xué)校體育工作落到實(shí)處。

        3、加強(qiáng)對學(xué)校體育工作的,認(rèn)真貫徹體育工作條例,落實(shí)新課標(biāo)精神。力爭使我校體育工作進(jìn)入校行列。

        4、重視體育工作,充分發(fā)揮各種資源,開發(fā)體育方面的校本課程,重點(diǎn)培育優(yōu)勢,如乒乓球。發(fā)展學(xué)生興趣、和特長。

        5、加強(qiáng)學(xué)校體育基本功的工作,圍繞體育課堂教學(xué),提高體育教師素質(zhì)水平。

        三、建立健全機(jī)制

        一成立體育工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立以校長、教導(dǎo)處、主管領(lǐng)導(dǎo)、完小負(fù)責(zé)人、體育教師、這樣的工作體系。校長負(fù)責(zé)全面的領(lǐng)導(dǎo)工作。教導(dǎo)處主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的制定全面工作的指導(dǎo)、督促、檢查。小負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本校體育工作的指導(dǎo)、督促、檢查。體育教師、班主任負(fù)責(zé)各自具體工作的落實(shí)。

        二召開專門研究學(xué)校體育工作每月組織體育教師召開研討會,研究體育工作,對上月工作進(jìn)行,找出不足及出現(xiàn)的問題,全體教師協(xié)商,拿出解決。避免以后出現(xiàn)類似問題。

        三加強(qiáng)體育教研:

        1、加強(qiáng)理論,工作研究,提高工作效率,使付出與成績成正比。采取走出去請進(jìn)來的方式,努力提高學(xué)校體育工作水平和教師的教育教學(xué)能力。

        2、堅(jiān)持每周x次教研組活動,全員參與進(jìn)行教研活動,努力開創(chuàng)工作新局面。

        第二篇:全員育人導(dǎo)師工作發(fā)展計(jì)劃

        全員育人導(dǎo)師工作計(jì)劃

        桃村中學(xué)孫譚華

        教師這項(xiàng)工作的職責(zé)是“教書育人”。相形之下,我覺得工作更應(yīng)把“育人”放在首位。原復(fù)旦大學(xué)校長楊家福就曾經(jīng)說過:“要學(xué)做學(xué)問,就要先學(xué)做人。”所以,“育人”這項(xiàng)工作還是開展得越早越好。畢竟,“良好的開端是成功的一半”。于是,本學(xué)期我就開始實(shí)施了我的“育人計(jì)劃”。

        一、學(xué)生情況分析:

        自開學(xué)以來,我發(fā)現(xiàn)這批七年級學(xué)生不會聽課,更談不上自己學(xué)習(xí)。所以本學(xué)期重點(diǎn)是先對學(xué)生進(jìn)行良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育,其次營造良好的班級氛圍,學(xué)習(xí)中學(xué)會與他人合作,同時提高他們分析問題能力,最后讓他們以更快的腳步跟緊學(xué)習(xí)進(jìn)度,爭取本學(xué)期取得較優(yōu)異的成績。在這次“全員育人”活動中,我主要負(fù)責(zé)閆怡、董越、宮亭羽、牟乘幟、于萌杰、孫子惠、劉運(yùn)鈴、徐東輝、郝紅梅等多名同學(xué),其中徐東輝這名學(xué)生性格內(nèi)向,不太愛與他人交流,在課堂上也不能積極主動的回答問題;于萌杰這名同學(xué)在課堂上經(jīng)常做小動作不認(rèn)真聽講,作業(yè)也經(jīng)常不完成;董越、宮亭羽兩位同學(xué)上課能比較認(rèn)真聽講,但回答問題不夠主動,不會的問題也不會主動問,不善于與他人交流;劉運(yùn)鈴這名同學(xué)身為勞動委員,不能夠發(fā)揮干部的帶頭作用,對待學(xué)習(xí)外的工作很散漫,學(xué)習(xí)也不求上進(jìn)。

        二、導(dǎo)師工作職責(zé):

        1、優(yōu)生—首先一定要嚴(yán)格要求他們。對優(yōu)生把真摯的愛與嚴(yán)格的要求統(tǒng)一起來。當(dāng)優(yōu)生出現(xiàn)問題時,既要保護(hù)他們的自尊心,又要及時、嚴(yán)肅地指出影響他們進(jìn)步的原因,以及這些錯誤的嚴(yán)重后果、改正的方法等。同時幫助優(yōu)生超越某些具體的考試分?jǐn)?shù)和名次等級,通過和其他優(yōu)秀的同學(xué)的比較,通過對自己求學(xué)過程中的經(jīng)驗(yàn)與失敗的冷靜分析,通過各種具體的課內(nèi)外實(shí)踐活動,正確全面地認(rèn)識自己,進(jìn)而有針對性地發(fā)展自己。要有針對性的去培養(yǎng)他們。對優(yōu)生要多給予思想上的幫助,鼓勵他們大膽拓寬思路去想問題,并鼓勵他們發(fā)揮自己的想象力、創(chuàng)同時肯定他們的成績,讓他們把科學(xué)的學(xué)習(xí)方法傳給大家,達(dá)到全體同學(xué)共同進(jìn)步的目的。做到平等相待。對待優(yōu)生不能因?yàn)樗麄兂煽兒枚晃兜厝ァ芭酢保膊荒苊鎸λ麄兊娜秉c(diǎn)冷嘲熱諷,這些都會導(dǎo)致嚴(yán)重的心理障礙。對他們要熱情地支持、深情地指導(dǎo),要讓他們成為積極向上、勤奮刻苦、樂于助人的學(xué)生。

        2、潛能生—這一部分學(xué)生學(xué)習(xí)興趣淡薄、記憶力和注意力差。歷史學(xué)科和其他科不同的是有很強(qiáng)的過去性,客觀的歷史事實(shí)不能重演,也不能借助實(shí)驗(yàn)加以再現(xiàn)。學(xué)生通過對文字資料感知到的歷史事實(shí)是空洞的抽象的,時間地點(diǎn)是枯燥的,加上歷史知識本身實(shí)用性不強(qiáng),這些因素的存在使許多學(xué)生不愿學(xué)習(xí)歷史。有一位學(xué)生直言不諱地對我說,如果沒有會考壓力的話,他將不學(xué)歷史。這是一位品學(xué)皆優(yōu)學(xué)生的真實(shí)想法。對于這一部分學(xué)生,首先要加強(qiáng)對潛能生心理素質(zhì)的培養(yǎng)。消極心理是潛能生學(xué)習(xí)的心理障礙,要轉(zhuǎn)變他們應(yīng)幫助他們培養(yǎng)良好的心理素質(zhì),正確對待失敗和挫折,鼓勵學(xué)生克服困難獲取成功,培養(yǎng)他們成功的心理。在教學(xué)中因材施教,分層要求,為潛

        能生設(shè)立合適的目標(biāo),使他們經(jīng)過努力能夠達(dá)到。在一次次小的成功中不斷地克服消極情緒。另外為潛能生創(chuàng)設(shè)新環(huán)境。作為教師要學(xué)會欣賞他們,多發(fā)現(xiàn)他們的長處,多表揚(yáng)少批評,為他們提供展現(xiàn)自我才能的機(jī)會。如在我所接的新班時,大多指定學(xué)習(xí)和紀(jì)律最差的學(xué)生擔(dān)任歷史科代表,一方面消除課堂上最大的不穩(wěn)定因素,另一方面也通過收發(fā)作業(yè)等工作來培養(yǎng)他們的意志和責(zé)任感。其實(shí)轉(zhuǎn)化潛能生不一定僅僅是單純提高成績,而當(dāng)一個個潛能生以健全的心理步入社會為社會創(chuàng)造價值時,作為他們的老師的你不也感到欣慰嗎!

        3、待優(yōu)生— 至于待優(yōu)生來說更缺乏學(xué)習(xí)的興趣,他們往往只對故事感興趣,對知識的掌握則缺乏興趣。他們記憶知識速度慢,持久性不長。有的學(xué)生表現(xiàn)出“記得快、忘得也快?!背3霈F(xiàn)學(xué)前忘后的現(xiàn)象.對歷史知識的再認(rèn)再現(xiàn)能力差,準(zhǔn)確性低。他們的注意力差,無論是上課或做作業(yè)都難以聚精會神,帶有明顯情緒,抗干擾的能力差,有時教室內(nèi)一點(diǎn)細(xì)微的聲音都會分散他們的注意力。他們上初中僅僅由于家長的壓力,不得不到學(xué)校學(xué)習(xí)。他們常認(rèn)為“我是為家長學(xué)”學(xué)習(xí)的目的僅僅是為了混一張初中文憑,混一天算一天,混畢業(yè)為止。正因?yàn)槿绱诉@些學(xué)生不明確初中學(xué)習(xí)的意義,缺乏正確的學(xué)習(xí)動機(jī),所以在學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出不努力、不認(rèn)真,作業(yè)馬馬虎虎等特征。這是所有科目潛能生的共同之處,歷史科也不例外。對于這一部分學(xué)生,首先一定要嚴(yán)格要求他們。對于這一部分學(xué)生,要根據(jù)他們的個特點(diǎn),培養(yǎng)這部分學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,利用課程資源和課外資源,激發(fā)學(xué)生的興奮點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn),體現(xiàn)人文關(guān)懷,培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德,形成正確的人生觀和世界觀,唯有寬容,耐心等待,他們身上的“問題”才能逐步改正,直至到喜歡上歷史課,并且做到能慢慢取得一定的成績。

        輔導(dǎo)學(xué)生名單如下:

        優(yōu)生名單:王艷 江嘉華 閆怡

        潛能生名單:孫志騰 孫小崳 胡靜 劉振興

        學(xué)困生名單:劉小康 王鵬宇 徐友東 陳旭 胡凱

        2012.10

        第三篇:全員育人導(dǎo)師方案

        全員育人導(dǎo)師制度的實(shí)施方案

        目的: 進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)校全員育人的目的,體現(xiàn)人人都是德育工作者的教育理念,營造全員育人的教育氛圍。促進(jìn)每一位學(xué)生健康全面的發(fā)展,打造人民滿意、社會滿意的學(xué)校。

        一、指導(dǎo)思想

        進(jìn)一步發(fā)揮教師在新課程中的指導(dǎo)和教育作用,加大學(xué)生非智力因素開發(fā),落實(shí)教師教書育人“一崗雙責(zé)”要求,在學(xué)科教學(xué)的聯(lián)系,調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,促進(jìn)有效教學(xué)。變班主任的單一管理學(xué)生為以班主任為主、任課教師全員參與;變重點(diǎn)關(guān)注學(xué)業(yè)成績?yōu)殛P(guān)注學(xué)生全面發(fā)展。將教師專業(yè)化發(fā)展落實(shí)到具體的育人工作中,與學(xué)生成長緊密聯(lián)系起來,促進(jìn)教師主動學(xué)習(xí),形成先進(jìn)的學(xué)校文化。

        二、主要內(nèi)容

        認(rèn)真分析學(xué)校育人工作中存在的突出問題,整合、優(yōu)化各類育人資源,探索構(gòu)建起幸福街小學(xué)符合育人規(guī)律、操作性強(qiáng)、實(shí)用價值高的全員育人導(dǎo)師制度,讓每一名教師真正擔(dān)負(fù)起教書育人的重任。

        (一)師生雙向選擇建立導(dǎo)學(xué)小組

        1.根據(jù)班內(nèi)學(xué)生數(shù)和任課教師數(shù),將學(xué)生按照學(xué)習(xí)、品行等方面合理搭配,每班劃分為6—8個小組。每個任課教師認(rèn)領(lǐng)一到兩個小組,與組內(nèi)學(xué)生建立導(dǎo)學(xué)關(guān)系,成為組內(nèi)學(xué)生的成長導(dǎo)師。

        2.跨班級授課的教師,可在班主任協(xié)調(diào)下,認(rèn)領(lǐng)由多班學(xué)生組成的小組。學(xué)校管理人員,也要結(jié)合實(shí)際,積極參與。

        3.成長導(dǎo)師以學(xué)生小組為單位建立導(dǎo)學(xué)檔案。

        (二)導(dǎo)學(xué)內(nèi)容

        1.指導(dǎo)組內(nèi)學(xué)生制定并落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,掌握正確的學(xué)習(xí)方法,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;做好本組本學(xué)科學(xué)習(xí)的深化、輻射和引領(lǐng)工作,以個體帶動小組,以小組影響全班;加強(qiáng)與其他任課教師溝通聯(lián)絡(luò)和組間學(xué)習(xí)交流,促進(jìn)小組整體學(xué)業(yè)不斷進(jìn)步。

        2.建立密切互動的家校聯(lián)合體(聯(lián)系冊、飛信等輔助手段)。每月與家長聯(lián)系一至兩次,就學(xué)生學(xué)習(xí)、品行等方面互相溝通,達(dá)成共識,使學(xué)生形成良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣。樹立正確的人生觀、價值觀。

        3.引導(dǎo)學(xué)生自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,防止不良行為發(fā)生;引導(dǎo)學(xué)生正確處理人際關(guān)系,幫助解決學(xué)習(xí)、生活、心理、身體等方面的困惑;發(fā)現(xiàn)和挖掘?qū)W生特長,激發(fā)學(xué)生潛能,全面了解學(xué)生各方面表現(xiàn),落實(shí)具體指導(dǎo)措施,促進(jìn)學(xué)生健康成長。

        (三)全員育人導(dǎo)學(xué)制度

        1.以小組為單位建立師生、家校交流記錄。師生交流內(nèi)容包括學(xué)生基本信息、學(xué)習(xí)情況、特長發(fā)展以及學(xué)生學(xué)情分析、師生互動過程等。家校交流內(nèi)容包括家長基本情況、家教特點(diǎn)以及雙方互動過程。

        2.在反思中探討導(dǎo)學(xué)方法:教師每月利用教師個人網(wǎng)頁撰寫反思記錄。內(nèi)容為師生、家校互動過程中產(chǎn)生的心得體會、經(jīng)驗(yàn)反思等,促進(jìn)教師專業(yè)成長。每月不少于一篇。3.建立班教導(dǎo)會制度。每月一次,地點(diǎn)由導(dǎo)師與學(xué)生商量制定。由班主任主持,內(nèi)容是針對班級管理、小組發(fā)展、學(xué)生成長等問題共同研究現(xiàn)狀、信息共通、難題共診、經(jīng)驗(yàn)共享、教訓(xùn)共戒,充分發(fā)揮教育集體的智慧和力量。

        4.建立家長聯(lián)系制度。導(dǎo)師與家長每月至少聯(lián)系一次,方式不定。教師對組內(nèi)學(xué)生家長進(jìn)行家訪或者利用電話、互聯(lián)網(wǎng)等,建立起形式靈活、家長認(rèn)同的家校交流平臺。也可利用每學(xué)期的家長學(xué)校開發(fā)時間,由教師組織組內(nèi)的家長召開小型家長會。在此基礎(chǔ)上,探索建立家長課程常態(tài)化、個性化、高效化開課模式,達(dá)成教育共識,凝聚家校教育合力,促進(jìn)學(xué)生健康全面發(fā)展。

        5.活動制度化。教師與學(xué)生共同商量制定個性發(fā)展計(jì)劃與小組活動計(jì)劃。每月活動至少一至兩次,明確活動時間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容等,及時跟上調(diào)度、總結(jié)、反饋、深化和提升,確保育人機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)有序、有效。

        (四)完善考核評價辦法

        1、牢固樹立“學(xué)生的進(jìn)步就是教師的成功,教師的成功就是學(xué)校的發(fā)展”意識,建立多元、多層次考核評價機(jī)制。

        2、考核評價機(jī)制應(yīng)充分體現(xiàn)以下幾個原則:每一個學(xué)期考評一次;以小組作為一個評價單元;實(shí)行捆綁式評價;定期展示、交流,考評結(jié)果納入教師績效考核。

        三、保障措施

        (一)加強(qiáng)調(diào)度,及時總結(jié)。學(xué)校把構(gòu)建全員育人機(jī)制作為校本研訓(xùn)的重要內(nèi)容。通過制度化、常態(tài)化的校本研訓(xùn),加強(qiáng)交流,深化研究,不斷提高育人機(jī)制的針對性和實(shí)效性。同時,制定工作措施,明確工作目標(biāo),形成成熟的全員育人機(jī)制運(yùn)行模式。

        (二)健全制度,不斷深化。建立健全學(xué)校管理制度,尤其要強(qiáng)化監(jiān)督制度、評價制度等的建設(shè)。對各類活動記錄、交流記錄和反思記錄,要定期檢查,搞好反饋,納入考評;定期召開的班教導(dǎo)會,要定班定人靠會、蹲會,跟蹤調(diào)研,加強(qiáng)指導(dǎo);要通過電話隨訪、問卷調(diào)查等方式,了解師生交流、家校交流取得的成效和存在的問題,定期進(jìn)行學(xué)生、家長滿意度測評,不斷豐富和深化全員育人導(dǎo)師制內(nèi)容。

        (三)加強(qiáng)引導(dǎo),促進(jìn)自覺。加大宣傳引導(dǎo)工作力度,發(fā)揮好周例會、教師例會作用;要以活動為載體,豐富全員育人導(dǎo)師制內(nèi)容,以生動案例為切入點(diǎn),不斷增強(qiáng)針對性和實(shí)效性;要大力選樹典型,讓榜樣發(fā)揮好帶動作用;要重視學(xué)校評價的導(dǎo)向作用,形成良好文化氛圍,促進(jìn)全員育人導(dǎo)師制深入實(shí)施、長效發(fā)展,讓楊家河小學(xué)孩子接受更好的教育。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/gdwk/2h/2068685.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。