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第一篇：營(yíng)銷方案案例

農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃書力求簡(jiǎn)練、易讀、易懂，不要使用許多代名詞。農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃的決策者和執(zhí)行者不在意是誰(shuí)的觀念、誰(shuí)的建議，他們需要的是事實(shí)。廣告策劃書在每一部分的開始最好有一個(gè)簡(jiǎn)短的摘要。在每一部分中要說(shuō)明所使用資料的來(lái)源，使計(jì)劃書增加可信度。一般說(shuō)來(lái)，廣告策劃書不要超過(guò)二萬(wàn)字。如果篇幅過(guò)長(zhǎng)，可將圖表及有關(guān)說(shuō)明材料用附錄的辦法解決。在撰寫過(guò)程中，視具體情況，有時(shí)也將媒體策劃、廣告預(yù)算、總結(jié)報(bào)告等部分專門列出，形成相對(duì)獨(dú)立的文案。一份比較完整較的營(yíng)銷策劃書一般包括以下三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是營(yíng)銷策劃正文內(nèi)容。三是對(duì)方案可行性與操作性的效果預(yù)測(cè)。

（一）農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案市場(chǎng)狀況分析

（1）農(nóng)產(chǎn)品當(dāng)前的市場(chǎng)規(guī)模。

（2）競(jìng)爭(zhēng)品牌的銷售量與銷售額的比較分析。

（3）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。

（4）農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場(chǎng)目標(biāo)分析。

（5）競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。

（7）農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）競(jìng)爭(zhēng)品牌促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（10）農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)品牌訂價(jià)策略的比較分析。

（11）競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售渠道的比較分析。

（12）公司近年產(chǎn)品的財(cái)務(wù)損益分析。

（13）公司農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)劣與競(jìng)爭(zhēng)品牌之間的優(yōu)劣對(duì)比分析。

（二）農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案策劃書正文

一般的農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷方案策劃書正文由七大項(xiàng)構(gòu)成，簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明如下。

（1）公司農(nóng)產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策

策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

1、確定農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。

2、銷售農(nóng)產(chǎn)品目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率還是追求利潤(rùn)。

3、制定農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格政策。

4、確定農(nóng)產(chǎn)品銷售方式。

5、農(nóng)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

6、農(nóng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

7、農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

（2）企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)

農(nóng)產(chǎn)品銷售目標(biāo)，就是指公司的農(nóng)產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)營(yíng)銷策劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

（3）農(nóng)產(chǎn)品的推廣計(jì)劃

策劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。農(nóng)產(chǎn)品推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

①目標(biāo)：農(nóng)產(chǎn)品策劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃案的銷售目標(biāo)，所希望達(dá)到的農(nóng)產(chǎn)品推廣活動(dòng)的目標(biāo)。一般可分為：長(zhǎng)期，中期與短期計(jì)劃。

②策略：決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。農(nóng)產(chǎn)品推廣計(jì)劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運(yùn)用策略、促銷價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

農(nóng)產(chǎn)品廣告宣傳策略：針對(duì)產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使農(nóng)產(chǎn)品的特色與賣點(diǎn)深入人心。

分銷渠道策略：當(dāng)前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。

農(nóng)產(chǎn)品促銷價(jià)格策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種農(nóng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種農(nóng)產(chǎn)品公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

③細(xì)部計(jì)劃：詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

農(nóng)產(chǎn)品廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

農(nóng)產(chǎn)品媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；農(nóng)產(chǎn)品電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）。

第二篇：營(yíng)銷策劃方案案例

為了豐富廣大嘉園學(xué)子的課余生活，培養(yǎng)同學(xué)們堅(jiān)持以專業(yè)理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐操作的理念，在實(shí)踐中驗(yàn)證和充實(shí)理論知識(shí)，進(jìn)一步了解市場(chǎng)，提高市場(chǎng)策劃的實(shí)踐能力，同時(shí)通過(guò)大賽選拔人才，打造校企合辦就業(yè)綠色通道，我院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)計(jì)劃于3月1日至5月28日開展經(jīng)管專業(yè)實(shí)踐之“顧家家居杯”市場(chǎng)營(yíng)銷策劃大賽。具體如下:

主辦單位：

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院品牌戰(zhàn)略研究所

承辦單位：

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

合作單位:

梅州市顧家家居

大賽時(shí)間：

20xx年3月1日―20xx年5月28日

決賽地點(diǎn)：

德龍會(huì)堂

活動(dòng)范圍：

梅州市

參與對(duì)象：

嘉應(yīng)學(xué)院全體學(xué)生

一、具體安排：

（一）宣傳方式如下：

1、橫幅、海報(bào)、展板宣傳

2、廣播宣傳

3、宣傳單

4、校外宣傳（由合作單位負(fù)責(zé)）

（二）比賽要求:

1、策劃對(duì)象：

顧家家居沙發(fā)、軟床

2、針對(duì)區(qū)域：

以梅州城區(qū)為重點(diǎn)，輻射七縣一區(qū)

3、策劃時(shí)間：

三年規(guī)劃（20xx-20xx）

4、參賽團(tuán)隊(duì)完成問(wèn)卷調(diào)查不少于150份，弄虛作假者一旦發(fā)現(xiàn)取消比賽資格

5、針對(duì)顧家家居的服務(wù)優(yōu)勢(shì)、目標(biāo)消費(fèi)群體特征、當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況，就顧家家居如何作出相應(yīng)的營(yíng)銷策略進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和方案策劃，以達(dá)到提升顧家家居在梅州市場(chǎng)的品牌知名度，擴(kuò)大顧家家居在梅州市場(chǎng)的銷售量，打造梅州家具行業(yè)冠軍品牌――顧家家居之目的。

（三）大賽指南：

本次大賽包括“品牌規(guī)劃”、“營(yíng)銷模式”、“渠道建設(shè)”、“市場(chǎng)推廣”四大模塊，具體如下：

1、品牌規(guī)劃：

梅州城區(qū)及七縣一區(qū)的品牌試點(diǎn)推廣，針對(duì)顧家家居品牌文化，制定廣告策劃方案。

2、營(yíng)銷模式：

開創(chuàng)新的營(yíng)銷模式，例如異業(yè)聯(lián)盟，整合房地產(chǎn)、家居網(wǎng)站、裝飾設(shè)計(jì)公司、建材行業(yè)等與家居相關(guān)的行業(yè)資源。

3、渠道建設(shè)：

結(jié)合梅州“十二五”規(guī)劃，針對(duì)未來(lái)三年內(nèi)的城市發(fā)展，制定顧家家居渠道建設(shè)方案（例如：社區(qū)店模式、合作經(jīng)營(yíng)模式等）。

4、市場(chǎng)推廣：

針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)的特定消費(fèi)群體（例如：企業(yè)老板、老師、機(jī)關(guān)單位、政府人員等），制定相應(yīng)有效的推廣方式。

（四）資料說(shuō)明：

三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：（單位：萬(wàn)）（以當(dāng)年銷售量測(cè)算）

20xx年

20xx年

20xx年

600萬(wàn)

900萬(wàn)

XX萬(wàn)

、毛利率：≥18%

、廣告預(yù)算：以年銷售目標(biāo)≤2%計(jì)算作為廣告投放量

（五）比賽形式：

結(jié)合專業(yè)知識(shí)，參賽隊(duì)伍根據(jù)大賽主題及相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析并設(shè)計(jì)一份策劃市場(chǎng)營(yíng)銷方案，從初賽中評(píng)選出12份方案進(jìn)入復(fù)賽，最終選出6份優(yōu)秀方案進(jìn)入決賽。

(六)參賽方式：

1.參賽者以組為單位，每組3―8人（注意：成員名單中第一個(gè)應(yīng)為組長(zhǎng)，有客戶加盟的團(tuán)隊(duì)將適當(dāng)加分），組長(zhǎng)將參賽團(tuán)隊(duì)名單上交到經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)辦公室。

2.上交參賽團(tuán)隊(duì)名單時(shí)間:20xx年3月7日下午16：30～17：30

(七)投稿方式：

初賽各參賽者將策劃書以及powerpoint演示稿存盤在20xx年4月14日下午16：30―17：30前交至經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院團(tuán)學(xué)辦公室。策劃書及演示稿存盤統(tǒng)一用檔案袋裝好，并注明“隊(duì)名”，待檢查完畢后，當(dāng)場(chǎng)封檔。

(八)作品要求：

1、初賽由參賽團(tuán)隊(duì)自主選擇相應(yīng)教師作為指導(dǎo)員，作品撰寫規(guī)范。進(jìn)入復(fù)賽后由主辦單位指派專業(yè)老師輔導(dǎo)。

2、大賽提交策劃書需是a4紙，頁(yè)邊距上下左右為2.5厘米，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、數(shù)字必須使用規(guī)范。

二、大賽主要流程

（一）時(shí)間安排：

3月1日（星期二）：通知發(fā)到各學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

3月12日（星期六）：顧家家居專職人員進(jìn)行營(yíng)銷策劃專業(yè)指導(dǎo)

3月14日―4月1日：參賽者調(diào)查策劃

4月2日―4月13日：準(zhǔn)備參賽作品

4月15日―4月17日：初賽評(píng)審

4月18日（星期一）：公布進(jìn)入復(fù)賽小組名單

5月11日（星期三）：進(jìn)行復(fù)賽

5月12日（星期四）：公布進(jìn)入決賽小組名單

5月25日（星期三）：決賽彩排

5月28日（星期五）：策劃方案現(xiàn)場(chǎng)答辯（決賽）

（二）決賽方式:

1、由參賽團(tuán)隊(duì)指定1-2名選手對(duì)自身團(tuán)隊(duì)的參賽作品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的ppt演示。

2、專業(yè)評(píng)委根據(jù)選手演示結(jié)果針對(duì)其方案存在的各方面優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

3、合作單位將會(huì)邀請(qǐng)客戶作為大眾評(píng)委進(jìn)行投票，投票結(jié)果將占總成績(jī)的20%。

4、最后綜合投票、演示及問(wèn)答結(jié)果評(píng)出各小組的成績(jī)。

（三）比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

冠軍：獎(jiǎng)金1500元（1名）＋證書+綜合測(cè)評(píng)8分

亞軍：獎(jiǎng)金1200元（1名）＋證書+綜合測(cè)評(píng)6分

季軍：獎(jiǎng)金800元（1名）＋證書+綜合測(cè)評(píng)5分

優(yōu)秀獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金500元（3名）＋證書+綜合測(cè)評(píng)4分

凡提交合格作品的團(tuán)隊(duì)，可獲綜合測(cè)評(píng)2分，進(jìn)入復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)可獲100元調(diào)研經(jīng)費(fèi)。

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院品牌戰(zhàn)略研究所.

第三篇：企業(yè)管理案例分析

1. 戰(zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)略層面的法律風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)忽視了法律因素的考慮而造成戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險(xiǎn)。典型案例如香港鴻道集團(tuán)租借“王老吉”商標(biāo)的戰(zhàn)略失敗案例。

案例解析

香港鴻道集團(tuán)在制定戰(zhàn)略的時(shí)候，本可以采用自己打造品牌的戰(zhàn)略模式，這一點(diǎn)在其失去“王老吉”商標(biāo)后，不得不自己打造“加多寶”品牌的事實(shí)予以證明。但香港鴻道集團(tuán)當(dāng)時(shí)卻采用了向廣藥集團(tuán)承租“王老吉”商標(biāo)，在此基礎(chǔ)上投入重金塑造“王老吉”品牌、打造渠道的戰(zhàn)略模式。有報(bào)道說(shuō)其投入的資金高達(dá)幾百億元。

鴻道集團(tuán)在制定戰(zhàn)略時(shí)候，顯然是沒有做好法律風(fēng)險(xiǎn)的分析與考慮。租賃這種法律關(guān)系，并不享有該商標(biāo)的所有權(quán)，僅僅是享有固定承租期間使用受益的權(quán)利，租賃期限結(jié)束是要返還承租商標(biāo)的。

進(jìn)一步，在承租商標(biāo)上投入巨資建設(shè)，在建立租賃關(guān)系的時(shí)候，鴻道又沒有利用法律手段約定好這些投資如何處理，這是又一種法律風(fēng)險(xiǎn)。再進(jìn)一步，在租賃商標(biāo)過(guò)程中，鴻道的相關(guān)人員采用行*手段，這又是一種法律風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)多次仲裁、訴訟之后，鴻道集團(tuán)失去了“王老吉”的商標(biāo)、廣告語(yǔ)、配方和紅罐包裝，之前對(duì)“王老吉”品牌的苦心經(jīng)營(yíng)和重金投入以戰(zhàn)略失敗告終。

案例提示

如果沒有識(shí)別出法律風(fēng)險(xiǎn)，或者沒有用法律手段做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，又或者錯(cuò)誤認(rèn)為可以用非法手段獲得戰(zhàn)略成功，這些都會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略投入浪費(fèi)。

相反，如果在戰(zhàn)略制定和實(shí)施的時(shí)候，有得力的法務(wù)管理職能，將會(huì)有效地管理這種戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)戰(zhàn)略的成功。

2. 運(yùn)營(yíng)層面的法律風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)營(yíng)層面的法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)各職能在貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，其具體模式、制度存在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

案例解析

D公司是一家為著名消費(fèi)品品牌做包裝設(shè)計(jì)與定制的公司，同時(shí)也承銷一些品牌的特制產(chǎn)品。銷售部門為了擴(kuò)大銷售，模仿市場(chǎng)上很多公司發(fā)行預(yù)售卡的模式，也準(zhǔn)備對(duì)外銷售發(fā)行預(yù)售卡。于是銷售部制定了一個(gè)預(yù)售卡銷售方案，得到公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意之后，就著手定制卡片，準(zhǔn)備實(shí)施這個(gè)銷售模式。

法務(wù)總監(jiān)在對(duì)采購(gòu)中心的合同進(jìn)行交叉審核的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)采購(gòu)合同模板上有一個(gè)合同要素，叫做“合同目的”，這份合同填寫的是因?yàn)楣緸榘l(fā)行充值卡而定制采購(gòu)。

法務(wù)總監(jiān)憑借自己的法律素養(yǎng)，認(rèn)為發(fā)行預(yù)售卡應(yīng)該有法律規(guī)定，是否需要經(jīng)過(guò)政府部門批準(zhǔn)，要符合些什么條件等等。如果違反這些法律規(guī)定，不管不顧自己先發(fā)行了，那么會(huì)存在相當(dāng)大的法律風(fēng)險(xiǎn)，招致法律責(zé)任。

通過(guò)查詢，果然商務(wù)部專門有規(guī)章規(guī)范預(yù)付卡的發(fā)行，規(guī)定了發(fā)卡企業(yè)的條件、要求備案、資金監(jiān)管、處罰等等。

D公司法務(wù)部把有關(guān)法律條文提供給銷售部門，書面向其提示了法律風(fēng)險(xiǎn)，其后銷售部門在按法律規(guī)定申請(qǐng)政府行政部門備案時(shí)，法務(wù)部門派員協(xié)助準(zhǔn)備文件資料、協(xié)助到行政主管部門辦理備案手續(xù)，成功地規(guī)避了法律風(fēng)險(xiǎn)。

案例提示

為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而實(shí)施的經(jīng)營(yíng)路徑、經(jīng)營(yíng)方法，在設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候，同樣要進(jìn)行法律風(fēng)險(xiǎn)的'識(shí)別、管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專司法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，越是經(jīng)營(yíng)模式多樣，分權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，越應(yīng)當(dāng)重視法務(wù)管理職能的建設(shè)，這個(gè)環(huán)節(jié)也是給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的。

3. 操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受到法律的規(guī)范與約束，例如人力資源管理，與員工建立、解除勞動(dòng)合同的具體活動(dòng)，要遵守《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定;財(cái)務(wù)管理每月繳納稅款的活動(dòng)，要遵守各類稅法的規(guī)定;營(yíng)銷、采購(gòu)職能要依照《合同法》的規(guī)定履行各自的合同等等。

這些具體的職能活動(dòng)，如果違反了法律規(guī)定，或者沒有與合同對(duì)方明確約定，就會(huì)產(chǎn)生法律責(zé)任或者糾紛。這些具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)。操作層面的法律風(fēng)險(xiǎn)，是法律風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容最豐富的部分。

案例解析

D公司在進(jìn)行合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)發(fā)現(xiàn)，在履行的合同中有許多簽署日期是空白的，即合同甲方乙方都沒有簽署日期。如果合同連日期都沒有，那么合同中最重要的要素“履行時(shí)間”就約定不清了，因?yàn)楹贤械穆男袝r(shí)間經(jīng)常約定為“本合同簽署后30日內(nèi)”等，這就埋下了風(fēng)險(xiǎn)。

案例提示

大多數(shù)公司的合同簽署流程和管理制度都是這樣的：一份合同經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律三重審核修改完畢，就進(jìn)入簽署環(huán)節(jié)，簽署活動(dòng)包括簽字和蓋章，然而往往這個(gè)活動(dòng)里缺少了對(duì)填寫簽署日期的責(zé)任人和復(fù)核的規(guī)定。

于是，D公司改進(jìn)后的合同管理制度，就把填寫簽署日期的責(zé)任落實(shí)到簽字人(法定代表人或授權(quán)的副總經(jīng)理)身上，復(fù)核的責(zé)任落實(shí)到蓋章人(印章保管員)。

以上戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、操作三個(gè)層面對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的描述，可以看出，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，法律法規(guī)對(duì)企業(yè)規(guī)范、約束越來(lái)越多，突顯出企業(yè)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理越來(lái)越重要。

法務(wù)部從一個(gè)原來(lái)所謂“拉業(yè)務(wù)部門后腿”的傳統(tǒng)守門人，成了為公司創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略服務(wù)部門。