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第一篇：企業(yè)安全教育培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策合集
淺議企業(yè)安全教育培訓(xùn)存在的問題及對(duì)策 安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全生產(chǎn)重要的基礎(chǔ)性工作，是企業(yè)提高職工安全素養(yǎng)和安全技能、強(qiáng)化安全防范意識(shí)的必要手段，也是做好安全生產(chǎn)工作......
第二篇：企業(yè)人才管理的問題和對(duì)策
（1）關(guān)于戰(zhàn)略
沒有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略空洞化或戰(zhàn)略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，戰(zhàn)略是管理者自我實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，馬虎不得。
（2）關(guān)于人才
某種意義上講，企業(yè)惟一的財(cái)富是人才，但這只是一個(gè)空洞的觀念，管理者對(duì)人才的理解有多深，管理的質(zhì)量就會(huì)有多高。
（3）關(guān)于理念
大多數(shù)企業(yè)理念只是一種口號(hào)，流于形式，是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品，由于對(duì)理念理解得不深不透，沒有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展邏輯就會(huì)出現(xiàn)問題。
（4）關(guān)于路線圖
馬上就行動(dòng)當(dāng)然會(huì)提高企業(yè)效率，但也會(huì)帶來執(zhí)行面上的盲目。我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì)，即在做一件事的時(shí)候，把路線圖上的'各個(gè)環(huán)節(jié)制約因素都想得很透徹。預(yù)測(cè)未來雖然很難，但對(duì)于管理者來說，卻非常必要。
（5）關(guān)于策略
創(chuàng)意思維、雕蟲小技都不能使戰(zhàn)略得到有效的實(shí)現(xiàn)。策略是方法的整合，中庸與效率有效結(jié)合的試金石，凡事難在"度"的把捏，很多企業(yè)戰(zhàn)略有余，策略不足，理念領(lǐng)先，方法滯后，缺乏大智慧。
（6）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者有兩個(gè)極端的傾向：老板意識(shí)過強(qiáng)或平民意識(shí)過強(qiáng)，但缺乏主體意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的作用是發(fā)揮自己的主體意識(shí)，在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀的實(shí)現(xiàn)。
（7）關(guān)于組織
團(tuán)隊(duì)和平均主義在現(xiàn)在的組織中十分流行，人們對(duì)所謂團(tuán)隊(duì)精神有太多的誤解。企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展健全的。必須明確，組織的目的不是團(tuán)隊(duì)，而是個(gè)人。
（8）關(guān)于企業(yè)文化
我們應(yīng)該去構(gòu)建一種生態(tài)型的組織，不應(yīng)將企業(yè)文化當(dāng)成應(yīng)景之作，照搬照抄一些形式。須知，企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開花的結(jié)果，是生長(zhǎng)之物，是生命和精神的外化。
（9）關(guān)于方法
沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就沒有系統(tǒng)的方法，就難以形成一個(gè)成熟的模式，學(xué)習(xí)型組織的建立不是消融個(gè)性，而應(yīng)使主體意識(shí)得到復(fù)蘇?？上У氖?，很多企業(yè)的知識(shí)底座，猶如一處沙漠。
（10）關(guān)于模式
由于方法上的形而上學(xué)，在管理上脫離實(shí)際，對(duì)模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟，也難以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的秩序。
第三篇：工商所企業(yè)監(jiān)管存在問題及對(duì)策
全省工商系統(tǒng)企業(yè)登記管理暨第十二屆理論研討會(huì)論文淺談工商所企業(yè)監(jiān)管存在問題及對(duì)策七臺(tái)河市工商行政管理局袁 發(fā)工商管理所全面實(shí)行“經(jīng)濟(jì)戶口”管理和“巡查制”監(jiān)管模......
