千文網小編為你整理了多篇相關的《合同能源管理 融資租賃(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《合同能源管理 融資租賃(優(yōu)秀范文六篇)》。
第一篇：合同能源管理項目服務合同
某公司合同能源管理項目服務合同
(合同編號：2014-009)
甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下稱簡乙方）
1．總則
甲方與乙方就乙方為甲方開發(fā) 某公司項目進行專項節(jié)能服務事宜。雙方在平等自愿基礎上經過充分協(xié)商，根據《中華人民共和國合同法》及國家有關合同能源管理規(guī)定，達成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。
2．項目的名稱、內容和目的2.1 項目名稱： 2.2項目內容：室內風盤、管道、中央空調主機設備的采購及安裝、水源井及外網的施工、中央空調系統(tǒng)的后期運行管理，冷暖氣及生活熱水費用的收取。
2.3項目目的：通過項目的安裝實施，達到節(jié)能減排、提高樓盤品質和銷售業(yè)績，保障甲方對中央空調安裝后期運行管理以及甲乙雙方能從后期運營管理中得到節(jié)能產品帶來的長期收益。
2.4 雙方投資范圍內項目及資產歸屬。室內工程項目包括：室內末端風盤、管道系統(tǒng)安裝，室內末端風盤配電（風盤動力配電、風盤計費系統(tǒng)配電、風盤變頻控制配電、風盤溫度調節(jié)及戶內遠程開啟控制）、生活熱水系統(tǒng)。室外工程項目包括：單井回灌系統(tǒng)、中央空調機站系統(tǒng)、變頻自動化控制系統(tǒng)、機房動力配電系統(tǒng)(甲方負責動力電源引到機房配電柜)、分戶計量控制系統(tǒng)、機房室內至各樓房的室外連接的管網系統(tǒng)。
甲方負責對室內項目工程的投資，資產所有權歸甲方所有，在其房屋銷售時也可約定由房屋買受人對其專有部分的節(jié)能設備擁有所有權,，具體由甲方與房屋買受人在其商品房買賣合同中約定。
乙方負責對室外工程項目的投資，投資所獲的的設施、設備等資產，效益分享期內所有權歸甲方所有，乙方享有合同期內的收益權，合同到期該等設施設 1
備無償移交至甲方。
合同項下整個中央空調工程投資，商業(yè)部分甲方投資為150元/m2，住宅類甲方投資為130元/m2，剩余部分全部有乙方投資，雙方投資比例不再做任何調整。
整個小區(qū)空調系統(tǒng)的施工安裝與后期的運營管理由乙方負責，甲方配合。甲方投資性質為工程款，乙方負責為甲方投資施工的室內工程出具建安發(fā)票。
3．項目期限
3.1 本合同期限為，自至
3.2 本項目的建設期為止。
3.3 同期限的最后一個制冷或供熱季結束，效益分享期一共為 25年，效益分享期滿后，本合同項下所有節(jié)能設施設備均無償歸甲方所有。
4．項目造價、雙方投資額度、范圍及付款方式
4.1 ㎡，住宅同約定甲方應投資總額為3250 萬元，該款項用于室內節(jié)能工程建設。
4.2 最終投資總額按
4.3 合同簽訂后，甲方投資付款方式為：
乙方材料進場后甲方支付合同價的5%，正式施工后按月支付進度款到合同價的90%，施工完畢驗收合格后，經甲乙雙方決算，根據決算數額將余款付清。
4.4 整個小區(qū)中央空調系統(tǒng)完工后的運行管理和收取費用由乙方負責，乙方收取費用后按照本協(xié)議約定的分成比例向甲方結算，甲方給予運行管理和收取費用所需的各種配合。
5.合同期限、收費標準、利潤分配及方式
5.1、合同期限為25年。
5.2收費方式及標準：(可選擇其一)
（1）固定計費：固定計費依據市政供暖收費標準，商業(yè)收為0.28元/㎡.天，住宅0.195元/㎡.天。
（2）流量計費：通過溫差及水流量計算出能量，單位為kwh,收費標準：商
業(yè)收為0.5元/kwh，住宅0.3元/kwh。
若用戶不使用空調，用戶每年需繳納6元/m2的空調基本費。
5.3在能源管理合同有效期內本小區(qū)所收取的節(jié)能費用，甲乙雙方按稅后所得利潤和約定的比例分成。節(jié)能效益分配：投入使用后的第 一至四 年，節(jié)能效益由乙方獨享；第六至十年，節(jié)能效益甲、乙按3:7比例分配；第十一至二十年，節(jié)能效益甲、乙按5:5比例分配；第二十一至二十
五年，節(jié)能效益甲、乙按7:3比例分配。
5.4節(jié)能效益具體支付方式如下：
（A)乙方應在項目自第一個供冷或供熱季后，每個結算周期后的1-7日內向甲方付款一次，付款數額計算方式為某公司項目建筑面積分別按商業(yè)和住宅乘以相應的收費標準得出總的應收節(jié)能費數額，再根據本合同5.3條約定比例向甲方支付，期間有拖欠未交的費用不影響甲乙之間按上述方式結算，結算后乙方負責清繳拖欠未交費用，甲方予以必要的配合。
(B)形式支付給任何人。
（C）甲方應當在收款后向乙方出具相應的正式發(fā)票。
6．甲方責任：
6.1 按合同約定按時支付工程款給乙方；協(xié)助乙方與業(yè)主簽訂冷暖氣及生活熱水有償使用協(xié)議，并協(xié)助乙方收取費用。
6.2 提供乙方安裝與數據測試的便利，做好施工中各方協(xié)調工作。
6.3 在合同項目節(jié)能系統(tǒng)驗收合格交付使用后維護整個系統(tǒng)、設備不受人為破壞、受損或盜竊，質保期內出現(xiàn)質量問題由乙方負責免費維修。
6.4 為乙方后期運行管理、維護、收費人員無償提供居住、辦公房屋二間。
7．乙方責任：
7.1 乙方產品應符合國家產品質量要求、技術標準，交貨時提供該批產品的認證書，質量檢測報告等相關文件。效益分享期內，節(jié)能設備的維修、零部件更換由乙方負責,費用由乙方承擔。
7.2 乙方在本合同生效后 15 個工作日內進行施工安裝。
7.3 乙方保證其所提供合同能源服務不低于GB/T24915-2010《合同能源管理技術規(guī)范》標準，并保證在國家標準提高時確保達到國家標準，設備升級費用由乙方承擔。
8．違約責任
8.1甲方違約：
8.1.1甲方在約定的時間內不能向乙方支付應付款項，在施工期間，乙方可以暫停施工并不承擔由此產生的后果；室內工程完工后，甲方仍不能在約定的時間內向乙方支付應付款項，乙方可以暫停其供冷、供熱及生活熱水的合同義務，且不承擔由此產生的后果，并自不能付款之日超過31天后起按照國家同期銀行借款利率要求甲方承擔違約責任。
8.1.2 因甲方原因致使本合同不能履行或項目不能運營收益的，甲方向乙方支付違約金，造成乙方損失的，還須賠償乙方的所有損失。
8.2乙方違約：
8.2.1乙方應按時支付甲方應分享的數額，逾期每日按應付款金額的千分之五支付違約金。
8.2.2若因乙方產品質量不合格，經國家權威部門認定屬實，造成甲方或第三人人身或者財產損失，由乙方承擔全額賠償責任。
9．合同的變更、解除和終止
9.1對本合同及其附件的修改，必須經甲、乙雙方簽署書面協(xié)議才能生效。
9.2由于不可抗力因素致使合同無法履行，可以提前終止或解除合同。如果不可抗力事件不足以導致合同無法履行，甲、乙雙方應根據其對合同履行的影響程度，確定延期履行或部分免除責任。
10．合同項下的權利、義務的轉讓
10.1甲方在轉讓本合同項下的權利和義務之前，應征得乙方書面同意，在未征得乙方同意之前，甲方以任何形式轉讓或轉移本合同項下的權利、義務都是無效的。
10.2乙方可以將本合同及所有的權利、義務轉讓給乙方所屬的分公司或者乙方關聯(lián)公司，但此類轉讓事先征得甲方同意，甲方不同意轉讓則乙方不能轉讓，否則應當向甲方承擔違約責任。
11．保密條款
11.1對于項目所涉及的屬于乙方的知識產權和商業(yè)秘密，甲方應對任何第三方予以保密。
11.2乙方在項目建設和運作中獲悉甲方的知識產權和商業(yè)秘密亦應對任何第三方予以保密。
12．不可抗力
12.1由于地震、臺風、水災、戰(zhàn)爭、**及其他不能預見并且對其發(fā)生和后果不能避免也不能克服的不可抗力事件，直接導致本合同及附件的全部或部分不能履行時，遇有不可抗力的一方應在15日內，以書面形式將詳細情況告知另一方，并隨后提供事件詳情的有效證明文件。根據不可抗力事件對履行合同的影響程度，由甲、乙雙方協(xié)商確定延期履行或終止合同，或部分免除履行合同的責任。
12.2本合同延期履行時，遇有不可抗力事件的一方的義務將中止直至不可抗力事件結束，但中止最長時間不超過60天，超過60天應終止合同。
12.3部分免除履行合同的責任。雙方協(xié)商免除不能履行的條款，并對有關條款進行修訂，其余條款繼續(xù)履行。
12.4遇有不可抗力事件的一方應采取措施避免擴大損失。如果因為未采取相應的措施而導致?lián)p失擴大，應向另一方承擔賠償責任。
13．爭議的解決
因本合同的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本合同各方應友好協(xié)商解決。如在一方提出書面協(xié)商請求后15日內雙方無法達成一致，雙方同意選擇以下第種方式解決爭議：
13.1調解
（A）任何一方均可向第三方機構提出申請，由其作為獨立的第三方就爭議進行調查和調解，并出具調解協(xié)議，另一方應當在日內同意接受該調查和調解。雙方應根據第三方機構的要求提供所有必要的數據、資料，并接受其實地調查。
（B）如果雙方無法對第三方機構的選擇達成一致，或者在一方書面提起調
解申請后的45日內無法達成調解協(xié)議，雙方同意采取仲裁或訴訟的方式最終解決爭議。
如雙方無法達成調解協(xié)議，調解的費用由雙方平均分攤。
13.2訴訟／仲裁
雙方同意不經由調解程序，直接采取以下第種方式最終解決爭議：
（1）向
（2）向人民法院提起訴訟。
按照仲裁委員會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結果，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔。
本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應繼續(xù)履行。
14．合同的生效及其它
14.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：
14.2本合同及附件之間規(guī)定不一致時，優(yōu)先適用合同附件的規(guī)定。
14.3本合同的訂立、履行和解釋，應遵照中華人民共和國法律法規(guī)及其他有關規(guī)定，并應遵守行業(yè)慣例。
14.4甲、乙雙方用電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權利、義務的，應隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。
14.5本合同的修改應采用書面方式。
14.6 本合同自雙方法定代表人或授權代表簽署之日起生效。本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)二份。
14.7本合同由雙方法定人或授權代表于年月簽訂。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：（或授權代表簽字）：（或授權代表簽字）：通訊地址：通訊地址：
電話：電話：傳真：傳真：開戶行：開戶行：賬號：賬號：開戶名：開戶名：
第二篇：能源管理合同模板
1、能源管家，為你節(jié)能。
2、能源+我們=你的無限未來。
3、節(jié)能環(huán)保新主張，共創(chuàng)綠色好生活。
4、有效管理，信謄天下。
5、合作共贏，共享天地。
6、節(jié)省一分能源，創(chuàng)作無限價值。
7、環(huán)保節(jié)能，互利共贏。
8、合理節(jié)能，無限收益。
9、能源可經營，財富可掌控。
10、節(jié)約能源，掌控天下。
11、做能源的管家，做未來的舵手。
12、節(jié)能專家，能源管家。
13、最劃算的生意是把成本變?yōu)槔麧櫋?/p>
14、承擔于責任，成就于共贏。
15、共有節(jié)能，共贏成長。
16、節(jié)能就是生產力，共贏就是競爭力。
17、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。
18、開啟節(jié)能新紀元，效益分享不等閑。
19、節(jié)能千挑萬選，效益分享一點。
20、節(jié)能不同凡響，效益超越想象。
21、有一種責任叫節(jié)能，有一種義務叫分享。
22、定制的合同，專屬的節(jié)能。
23、合同節(jié)能共擁有，效益分享每一天。
24、好習慣改變生活，好管理成就節(jié)能。
25、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節(jié)能。
26、合同管理能源，分享節(jié)能效益。
27、相約合同節(jié)能，共贏效益精彩。
28、節(jié)能改變生活，效益引領未來。
29、見證合同精彩，共享節(jié)能非凡。
30、合同節(jié)能加油，共享效益加倍。
31、為您開源節(jié)流，共創(chuàng)輝煌未來。
32、節(jié)能投資，回報無限。
33、節(jié)約是一種美德，節(jié)能是一種成就。
34、開源節(jié)流專家，助您成就未來。
35、用新行動，為您省錢。
36、開源節(jié)流專家，為您排憂解難。
37、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。
38、節(jié)能誠信天下，效益成就萬家。
39、讓節(jié)能變得簡單，讓效益成為容易。
40、合同節(jié)能，合作共贏。
41、管理節(jié)能秘訣，效益分享專家。
42、合理經營，同步節(jié)能。
43、美在生態(tài)，樂在節(jié)能。
44、合同能源管理，節(jié)能富天下。
45、合同能源管理，為經濟節(jié)能。
46、選擇我就等于選擇效益。
47、綠色創(chuàng)想發(fā)展，節(jié)能共贏成長。
48、讓能源更順心，讓你我放心。
49、綠色創(chuàng)想生活，節(jié)能共贏未來。
50、低碳金點子，節(jié)能全面手。
51、我的承諾，您的收獲。
52、節(jié)能融資專家，合同能源先鋒。
53、降低能耗，互惠互利。
54、節(jié)能增效，共贏成效。
55、節(jié)能，需要的只是合同能源管理。
56、專業(yè)監(jiān)控，變廢為寶。
57、輕松節(jié)能降耗，風險無憂增效。
58、合同能源管理，給力你的投資。
59、有理有據有新意，節(jié)能受益新主張。
60、利用最低的投資，獲取最高的回報。
61、執(zhí)子之手，節(jié)能創(chuàng)收。
62、用最低的資金，創(chuàng)造最大的效益。
63、給我一次關注，給你節(jié)能共享。
64、商道即人道，道道是金(情)。
65、同心協(xié)力，雙贏合作。
66、合同能源管理，統(tǒng)籌節(jié)能專家。
67、合同在手，節(jié)能增收。
68、管理能源，放心合同。
69、資源配置不合理，合同能源為你管理。
70、接軌MBA管理，節(jié)能降耗最大化。
71、成本瘦身，利潤加倍。
72、合同管理，實戰(zhàn)管理。
73、合同能源管理，給您意外驚喜。
74、能源由我做主，效益非你莫屬。
75、能源靠管理，節(jié)能增收益。
76、地球生命在您手，節(jié)能盈利更給力。
77、節(jié)能增效，享綠色未來。
78、合同能源管理，專業(yè)低碳省錢。
79、為您節(jié)能增收的專業(yè)團隊。
80、引領低碳新潮流，創(chuàng)造健康新生活。
81、高效服務，全方位節(jié)能增效。
82、貼心節(jié)能服務，握手共贏承諾。
83、一卷在手，節(jié)能無憂。
84、合同能源管理，重合同更重節(jié)能管理。
85、您的節(jié)能，我們的責任。
86、合同能源管理，讓你的收益跳起來。
87、合同互相簽，能源共同管。
88、高品質節(jié)能，低風險共贏。
89、合同能源管理，節(jié)能減耗并讓資金轉起來。
90、承載萬種可能，彰顯節(jié)能之道。
91、合同明簽，節(jié)能優(yōu)先。
92、能源管理節(jié)能高，簽定合同要高效。
93、合同能源管理，低碳節(jié)能省錢。
94、人財兼收，風險獨擔。
95、合同能源管理，企業(yè)的貼身節(jié)能專家。
96、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。
97、節(jié)能發(fā)財是我們大家的，風險是我一家的。
98、規(guī)范企業(yè)前進之路，打造公司成功臺階。
99、要節(jié)能要省錢，快找合同能源。
100、合同能源生效率，攜手共創(chuàng)新藍圖。
101、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。
102、合同隨時簽，節(jié)能共分享。
103、幫您省錢為您服務，合同能源管理。
104、您的公司該減肥了，我們?yōu)槟庞?憂)解難。
105、優(yōu)化節(jié)能方案，降低企業(yè)成本。
106、合同在手，能源在享。
107、合同能源管理，讓您省心省力更省錢!
108、節(jié)能增效，分享成果。
109、商道即人道，道道為您著想。
110、斤斤(金金)計較，唯有我能(行)。
111、你我共贏，幸福億家。
112、投資不用愁，能源管理解你憂。
113、節(jié)能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。
114、高效管理，無限保障。
115、為節(jié)能簽一份合同，為增效增一分保障。
116、增加的是效益，降低的是成本。
117、有用節(jié)能，有效增益，皆因有我。
118、同心同德同效益，合作共贏求發(fā)展。
119、愛別人就是愛自己，作一個美的發(fā)現(xiàn)者。
120、全方位的節(jié)能管理，精心為你的服務。
121、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。
122、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。
123、節(jié)能投資，雙贏模式;愛護地球，最佳方式。
第三篇：能源管理合同模板
一、合同能源管理模式的概念
合同能源管理(簡稱“EMC”)是一種新型的市場化節(jié)能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本;或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。
EMC——EnergyManagementCompany;國外也稱ESCO——EnergyServiceCompany，又稱能源管理公司，房屋租賃合同范本是一種基于合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。EMC與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節(jié)能量監(jiān)測、改造系統(tǒng)的運行、維護和管理等服務，并通過與客戶分享項目實施后產生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務，并獲得利潤，滾動發(fā)展。
EMC是以盈利為目的的專業(yè)化節(jié)能服務企業(yè)，按合同能源管理機制為客戶實施節(jié)能項目，項目的節(jié)能效益占項目總效益的一半以上。
與客戶簽訂節(jié)能服務合同，保證實現(xiàn)承諾的節(jié)能量;從分享項目的部分節(jié)能效益收回投資并獲取利潤。
在合同期內，改造設備為EMC所有，二手房買賣合同EMC分享的效益足額到帳。合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益移交給客戶。
二、合同能源管理模式發(fā)展史
伴隨著人類生產力的高度發(fā)展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區(qū)環(huán)境和全球環(huán)境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源于人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發(fā)展經濟的同時，如何節(jié)約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業(yè)，能源成本已經占到企業(yè)總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節(jié)流，勞動合同范本也已成為各個企業(yè)積極探索的問題之一。
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”(EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC)在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的“節(jié)能服務公司”(在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo)的發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東成立了示范性能源管理公司。運行幾年來，裝修合同3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎;所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。20--年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)。
三、合同能源管理模式的分類
能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務公司之間簽訂，租賃合同它有助于推動節(jié)能項目的實施。依照具體的業(yè)務方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務、承諾型合同能源管理業(yè)務、能源費用托管型合同能源管理業(yè)務。在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項目的所有風險和所有盈利都由實施節(jié)能投資的企業(yè)承擔;在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對節(jié)能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，租房合同并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。
四、EMC模式帶給能耗企業(yè)的效益
1、能耗企業(yè)不用資金投入，即可完成節(jié)能技術改造;
2、節(jié)能工程施工完畢，就可分享項目的部分節(jié)能效益;
3、在合同期內，能耗企業(yè)的客戶支付全部來自項目效益，現(xiàn)金流始終為正值;
4、合同結束后，節(jié)能設備和全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè);
5、EMC為能耗企業(yè)承擔技術風險以及一定的經濟風險。
6、EMC幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，勞動合同占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
五、合同能源管理政策及發(fā)展前景
國務院辦公廳20--年4月2日轉發(fā)了發(fā)改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展的意見》?！兑庖姟诽岢觯瑢⒉扇≠Y金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發(fā)展?！兑庖姟吠瑫r明確，到20--年，勞動合同范本扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到20--年，建立比較完善的節(jié)能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領域，會得到很大的運用，預計20--年節(jié)能服務產業(yè)總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會(EMCA)對于節(jié)能服務產業(yè)的估算，節(jié)能市場總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
第四篇：合同能源管理項目內容及成功經驗
合同能源管理項目內容及成功經驗
一、什么是合同能源管理
合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據中華人民共和國國家標準合同能源管理技術通則,合同能源管理 energy performance contracting;EPC。合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。節(jié)能服務公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術風險，充分調動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設備歸客戶所有。
合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設備升級，以及降低目前的運行成本。節(jié)能服務合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。
合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果?；谶@種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”（在國外簡稱ESCO，國內簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產業(yè)。EMC公司服務的客戶不需要承擔節(jié)能實施的資金、技術及風險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。合同能源管理的實質是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務方式。合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務產業(yè)。近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國務院辦公廳轉發(fā)了發(fā)改委等部門《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務產業(yè)的健康快速發(fā)展。合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
二、合同能源管理的類型
節(jié)能效益分享型
節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內，按比例與公司分享由項目產生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同年度將有所有不同。
注：此類型是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規(guī)定中財政支持對象。
節(jié)能效益支付型（又名：項目采購型）
客戶委托公司進行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。
節(jié)能量保證型（又名：效果驗證型）
節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成后，經過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。
運行服務型
客戶無需投入資金，項目完成后，在一定的合同期內，我公司負責項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務費用。合同期結束，項目移交給客戶。
三、合同能源管理的實施流程
1）能源審計
針對用戶的具體情況，對各種耗能設備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段是我公司為用戶提供服務的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行審計，對所提出的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結果與客戶進行溝通。
2）節(jié)能改造方案設計
在能源審計的基礎上，由我公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設計，這種方案不同于單個設備的置換、節(jié)能產品和技術的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預測，使用戶做到“心中有數”，以充分了解節(jié)能改造的效果。
3）能源管理合同的談判與簽署
在能源審計和改造方案設計的基礎上，EMC與客戶進行節(jié)能服務合同的談判。在通常情況下，由于EMC為項目承擔了大部分風險，因此在合同期（一般為8至10年左右）EMC分享項目的大部分的經濟效益，小部分的經濟效益留給用戶。待合同期滿，EMC不再和用戶分享經濟效益，所有經濟效益全部歸用戶。
4）項目投資
合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，我公司根據項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由我公司支付。
5）施工、設備采購、安裝及調試
根據合同，項目的施工由EMC負責。在合同中規(guī)定，用戶要為EMC的施工提供必要的便利條件。即我公司提供的服務是“綜合型”的服務，既有設計、施工、安裝調試等軟服務，同時也為用戶提供節(jié)能設備及系統(tǒng)等實物。而作為服務的一部分，這些節(jié)能設備及所形成的系統(tǒng)也將由我公司投資采購。
6）人員培訓、設備運行、保養(yǎng)及維護
在完成設備安裝和調試后即進入試運行階段。我公司還將負責培訓用戶的相關人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設備和系統(tǒng)。而且，在合同期內，由于設備或系統(tǒng)本身原因而造成的損壞，將由我公司負責維護，并承擔有關的費用。
7）節(jié)能及效益監(jiān)測、保證
改造工程完工后，我公司與用戶共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，確認在合同中由我公司方面提供項目的節(jié)能水平。作為雙方效益分享的依據。
8）節(jié)能效益分享
由于對項目的全部投入（包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等）都是由EMC提供的，因此在項目的合同期內，EMC對整個項目擁有所有權。用戶將節(jié)能效益中應由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，EMC把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權。
四、合同能源管理的優(yōu)勢
1）用能單位不需要承擔節(jié)能項目實施的資金、技術風險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取EMC提供的設備。
2）節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%－40%，最高可達50%。
3）改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領域。
4）使客戶管理更科學，客戶借助EMC實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。
5）提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。
6）節(jié)能更專業(yè)，由于EMC是全面負責能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術。
7）節(jié)能有保證，EMC可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。
8）投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。
9）市場機制及雙贏結果，EMC為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。
五、合同能源管理的發(fā)展歷程
上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”在市場經濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的節(jié)能服務公司發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產業(yè)。
1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東耀通節(jié)能成為了示范性能源管理公司。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務產業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務產業(yè)委員會（EMCA）。
合同能源管理機制被引進國內以后大大促進了國內節(jié)能企業(yè)的發(fā)展，很多節(jié)能企業(yè)有單純的制造節(jié)能設備，轉變?yōu)楣?jié)能投資，這在促進節(jié)能減排發(fā)展的同時也加快了節(jié)能企業(yè)本身的快速成長，更有很多企業(yè)將企業(yè)的重點發(fā)展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中國后著漸的適應了中國的能源環(huán)境，在運營上一步步的走向完善和合理。如國家主導下的中節(jié)能，市場模式下發(fā)展起來的一批專業(yè)的節(jié)能服務公司在運用合同能源管理上都已趨于成熟。合同能源管理模式必將會在中國節(jié)能減排中發(fā)揮出更大的作用。
六、合同能源管理商業(yè)模式的特點
合同能源管理是市場經濟下的節(jié)能服務商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務具有以下特點：
1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。
2、整合性：EMC業(yè)務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術所有者或節(jié)能設備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經過優(yōu)選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3、多贏性：EPC業(yè)務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設備制造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務，EMC可在項目合同期內分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節(jié)能效益，在合同期結束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設備的所有權，此外，還獲得節(jié)能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節(jié)能設備制造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。
4、風險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔了節(jié)能項目的大多數風險?？梢哉f，EPC業(yè)務是一項高風險業(yè)務。EPC業(yè)務的成敗關鍵在于對節(jié)能項目的各種風險的分析和管理。
七、合同能源管理機制成功的因素
EMC在中國的運營實踐表明，基于市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業(yè)的歡迎，其他如節(jié)能服務機構、能源企業(yè)、節(jié)能設備生產與銷售企業(yè)、節(jié)能技術研發(fā)機構也非常歡迎，同時也引起不少類似耀通節(jié)能投資機構的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。
1、節(jié)能項目的全過程服務
合同能源管理機制規(guī)定，實施節(jié)能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業(yè)和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。
2、承擔節(jié)能項目的全部風險
合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術風險和經濟風險，各類客戶都十分歡迎。對于由節(jié)能設備供應商和節(jié)能新技術持有者組建的EMC，更有利于快速占領市場。
3、節(jié)能項目的融資
客戶接受了合同能源管理機制，即可實現(xiàn)自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術改造。這一優(yōu)勢在當前我國大部分企業(yè)資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。
4、其他
按照合同能源管理機制運營的EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務企業(yè)，一般具有節(jié)能信息廣泛，項目運作經驗豐富，可以成捆實施節(jié)能項目等優(yōu)勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設備，降低施工費用奠定了基礎。
八、合同能源管理項目成功經驗
EMC公司按照合同能源管理機制實施節(jié)能項目的示范獲得了成功，取得了經驗，主要有以下幾點：
1.EMC與客戶的真誠合作
項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優(yōu)質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。
2.EMC防范經濟風險需要客戶的幫助
為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經濟風險?？蛻粢駿MC提供企業(yè)的經營管理、財務狀況、產品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺得利潤。
3.EMC技術風險的防范
項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防范技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。
九、為何要實施合同能源管理
1、促進節(jié)能項目的實施：幫助克服由于實施項目的可能風險所造成的企業(yè)對實施項目的保留態(tài)度。
2、輕輕松松實施節(jié)能：幫助克服節(jié)能項目經濟效益不明顯，占用企業(yè)太多精力的擔心和疑慮。
3、減輕節(jié)能項目融資壓力：節(jié)能服務公司通過同類項目的開發(fā)和大量“復制”提高項目運做能力，降低項目成本；并且節(jié)能項目的資金償還來自節(jié)能項目本身產生的節(jié)能效益，減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。
4、通過專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實施節(jié)能改造項目，不僅可以幫助眾多用能企業(yè)克服在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，包括項目融資障礙、節(jié)能新技術/新產品信息不對稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔或者部分分擔項目的技術風險、經濟風險和管理風險等。
十、合同能源管理與其它模式的區(qū)別
1.與設備制造商、銷售商及貿易中介商銷售行為的區(qū)別
EMCo雖然在為客戶進行節(jié)能改造時提供原材料及設備，但它并不像制造商或供應商那樣僅僅提供某種單一設備，而是節(jié)能改造所需的全部技術、原材料及設備，并且按照合同要求進行一系列的服務，向客戶保證節(jié)能效果，在合同期設備所有權屬于EMCo，因此不等同于一般設備制造商的銷售行為，當然也不同于以賺取中間差價為目的的各種貿易公司的銷售行為。
2.與技術服務及咨詢的區(qū)別
EMCo雖然為客戶提供采購、安裝、調試、運行和維護等多種服務，但這些只是整個項目中不可分割的一部分，是一個包含提供融資和多種技術服務在內的體系。不象一般的技術服務、咨詢機構，只提供某一方面的技術服務或咨詢，不提供融資服務。
3.與“融資租賃”的區(qū)別
通常意義上的租賃可以分為經營性租賃和融資租賃。在我國現(xiàn)有的企業(yè)財務制度下，“融資租賃”是指具有融資租賃和所有權轉移特點的設備租賃業(yè)務。即：出租人根據承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入設備租賃給承租人，合同期內設備所有權屬于出租人，承租人只擁有其使用權，合同期滿付清租金后，承租人有權選擇按照殘值購入設備，從而完全擁有該設備的使用權和所有權。與合同能源管理二者之間存在著極大的差別：
（1）在“融資租賃”里，租賃標的物僅限于設備，雖然合同期內所有權仍然屬于出租人，但實質上，所有權上的實質內容已歸于承租方，其最明顯的特征是設備的“累計折舊”是由承租方提取的，而且，租期幾乎要涵蓋整個設備壽命期的75%左右；而EMCo所承攬的不僅僅只有原材料及設備，還包括服務在內，標的物是整個改造項目，合同期也只有壽命期的三分之一或更短，并且，在該期間內，整個項目設備所有權上的實質內容也完全歸EMCo所有。
（2）在“融資租賃”里，經中國人民銀行批準的出租人對于承租方僅僅只提供出租這一項服務；而EMCo不僅要為客戶采購整套原材料及設備，還要負責在合同期內提供方案設計、安裝、檢測、調試、維護、培訓、咨詢以及節(jié)能效果保證等一系列的服務。
（3）在“融資租賃”里，出租人并不向承租人保證出租設備可能的使用效果，在租賃期內，有關標的設備的維修、改造等費用均由承租人自己承擔，并且出租人按照國家相關規(guī)定以及租賃合同的相關條款按時收取租賃費；而EMCo的首要任務是保證節(jié)能效果，只有保證達到合同中所確定的節(jié)能量時，雙方才能實現(xiàn)效益分享，才能互惠互利，EMCo能分享多少效益，完全與能實現(xiàn)多少節(jié)能量掛鉤，并且，在合同期內出現(xiàn)的非因客戶違規(guī)操作而導致的設備故障造成的損失均由EMCo承擔。
（4）二者所回收的資金的性質不同
“融資租賃”中每次應收取的資金稱為租金，包括租賃資產的原價、利息和租賃手續(xù)費（但不包括維修、保養(yǎng)等費用）?？紤]貨幣時間價值因素，要將各次支付的租金按照一定利息折算為現(xiàn)值，在合同期內應該是不變的（除最后包括變價收入以外）；而EMCo每次回收的資金是與所達到的節(jié)能量掛鉤的，只有達到或超過合同中規(guī)定的節(jié)能量，才能如數收回合同中規(guī)定的金額，在合同期內是有可能發(fā)生變化的。
雖然合同能源管理與融資租賃有著上述的各種區(qū)別，但是，隨著合同能源管理機制在我國的進一步發(fā)展和實踐，有一些公司已經開始引入融資租賃這種模式作為解決融資問題的一種手段，甚至部分節(jié)能服務公司也轉型成為融資租賃公司，利用融資租賃的一些政策，結合合同能源管理機制的特點，實施節(jié)能項目。
4.與“貸款”的區(qū)別
EMCo與金融投資公司性質也有很大差別。先來分析一下EMCo的整體服務與放貸的區(qū)別，EMCo所提供的是節(jié)能項目一條龍服務，還要依照合同向客戶保證節(jié)能效果，這些都是放貸方不管、不可能管、也沒必要管的。EMCo雖然和放貸方一樣要承擔資金風險和客戶信譽風險，但他們同時還要完全承擔技術風險、合同執(zhí)行風險、節(jié)能量估計過高風險以及市場風險等。
5.與“投資”的區(qū)別
投資方投入企業(yè)的資金，并不是僅僅針對某一個項目，而是作為權益資本投入企業(yè)，并記入“所有者權益”類賬戶，從而，投資方將成為被投資企業(yè)的所有者之一，與企業(yè)共同承擔在經營過程中所要面臨的各種風險。當然，在履行義務的同時也有權利按投資比例共同分享全部利益，如無其他原因，這些資金是沒有特別規(guī)定的償還期限的。而EMCo的服務僅僅是針對某一個節(jié)能改造項目而言，所要承擔的僅僅是該項目所要面臨的一切風險，與客戶所分享的也僅僅是該項目所產生的節(jié)能效益，并不涉及客戶企業(yè)的其他方面，而且這種分享也是有期限的，并非覆蓋整個項目壽命期。
合同能源管理的內容
EMC一般向客戶提供的節(jié)能服務主要包括以下內容：
1、能源審計
EMC針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預測。
2、節(jié)能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMC根據客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議，EMC就可以為客戶進行項目設計。
3、施工設計
在合同簽訂后，一般由EMC組織對節(jié)能項目進行施工設計，對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協(xié)調等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。
4、節(jié)能項目融資
EMC向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務，EMC可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設備供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保資金為項目融資提供幫助。
5、原材料和設備采購
EMC根據項目設計的要求負責原材料和設備的采購，所需費用由EMC籌措。
6、施工、安裝和調試
根據合同，由EMC負責組織項目的施工、安裝和調試。通常，由EMCo或其委托的其他有資質的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、運行、保養(yǎng)和維護
設備的運行效果將會影響預期的節(jié)能量，因此，EMCo應對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。
8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證
EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMC和客戶還可以根據實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。
9、EMC收回節(jié)能項目投資和利潤
對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內，EMCo對與項目有關的投入（包括土建、原材料、設備、技術等）擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結束），設備的所有權一般將轉讓給客戶?？蛻糇罱K就獲得高能效設備和節(jié)約能源的成本，并享受EMC所留下的全部節(jié)能效益。
第五篇：能源管理合同模板
1項目風險來源
節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，其風險來自于節(jié)能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理項目的節(jié)能方案都是建立在前期進行的節(jié)能診斷和能效測評的基礎上，節(jié)能診斷或能效測評都會影響節(jié)能方案的可行性。由于科技發(fā)展日新月異，節(jié)能技術和產品的生命周期限制，現(xiàn)有的節(jié)能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。運行管理過程中，如果不能根據現(xiàn)場實際工況及時調整節(jié)能運行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節(jié)能效益降低。因此，節(jié)能技術方案的失敗和更新?lián)Q代都可能給節(jié)能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節(jié)能服務公司在項目實施中必須承擔風險。因此，應完善項目風險管理的各個環(huán)節(jié)，識別與項目有關的風險，評價和管理改善項目的執(zhí)行效果，從而使?jié)撛跈C會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是項目管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態(tài)地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發(fā)生概率，然后對風險進行分級整理，為風險管理的后續(xù)階段打下基礎。利用風險矩陣收集的數據和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關于各風險評價因子的權重系數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對項目影響最為關鍵的風險，為節(jié)能服務企業(yè)經營者提供制定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2.1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由項目風險管理小組來完成，負責對項目風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出項目的基本需求，通常包括項目操作要求和項目管理需求。
2)風險欄:描述項目的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可采用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發(fā)生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用于評估識別風險對項目的影響，通常用I表示。將風險對項目的影響劃分為五個等級。
2.2Borda序值
由于風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處于同一等級可以繼續(xù)細分的風險模塊。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以盡量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統(tǒng)計出風險因子在該準則下的排名，然后進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發(fā)生概率)。
3合同能源管理項目風險評估
根據利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目特征選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建筑節(jié)能改造項目的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發(fā)生概率。對于風險影響，應根據加權后的投票結果，采用取多數原則;對于風險發(fā)生概率，應采取加權平均原則。其中，U24項目運行管理能力屬于高等級，是實施合同能源管理項目的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬于內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規(guī)避。U11政策影響作為外部風險，對項目的實施具有重大的導向作用，可以通過及時了解政策趨勢，采取相應的風險應對和控制措施。
4風險規(guī)避和應對措施
通過風險識別找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造項目風險的控制措施，盡可能地降低工程項目風險，實現(xiàn)節(jié)能運行項目的預期目標，這是項目風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過項目經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節(jié)能技術相關數據資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發(fā)生的可能性以及造成的連帶后果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可采取的應對與控制方法。
4.1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環(huán)境是不可控制的。規(guī)避這些風險，需要節(jié)能服務公司仔細研究政治、經濟動態(tài)和走勢，了解國家在節(jié)能事業(yè)方面的政策和優(yōu)惠措施，熟悉法律法規(guī)，相應風險清單的應對措施。
4.2內部風險的應對與控制
在合同能源管理項目的執(zhí)行過程中，節(jié)能服務公司內部技術實力是項目成功的重要保證，這部分風險是可以控制的?？刂七@些風險，節(jié)能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現(xiàn)場實際情況及時調整運行管理方案，保證預期的節(jié)能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建筑節(jié)能改造，項目內部運行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節(jié)能服務公司對內應該根據項目運行管理的難度，配置相應執(zhí)行能力的技術人員、資金、設備，確保實施能力和工程質量，并能夠根據現(xiàn)場情況及時采取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態(tài)和走勢，掌握城市能源發(fā)展規(guī)劃，對政策環(huán)境變化及時進行投資調整，以有效規(guī)避和應對各類風險，保證項目的順利實施。
第六篇：能源管理合同模板
甲方：
乙方：
第一部分 商業(yè)條款
1.總則
(以下簡稱甲方)與 (以下簡稱乙方)，根據(中華人民共和國合同法)，本著平等互利的原則，就由乙方按"合同能源管理"服務模式向甲方提供(emc項目名稱：)項目節(jié)能服務一事，經過雙方友好協(xié)商，特訂立本節(jié)能服務合同(以下簡稱"合同")。
2.項目的名稱、內容和目的
2.1項目名稱： (以下簡稱"項目")。
2.2項目內容： 。
2.3項目目的：通過項目的實施，達到降低能耗，降低成本。
3.合同的起始日與期限、項目的驗收
3.1本合同以雙方簽字之日為生效起始日。
合同生效后，乙方開始項目的設計、設備的采購、安裝及調試。設備的安裝調試期為30 天。
3.2節(jié)能效益分享的起始日為甲方出具試運行正常的項目驗收證明文件的次日，效益分享期為 個月。
合同有效期為合同起始日至效益分享期滿為止。
3.3項目安裝完畢后 內，由甲方按改造方案檢查安裝情況;安裝檢查合格后，試運行 小時，試運行期間可對設備進行調試。試運行結束后無異常發(fā)生，則甲方應簽署試運行正常的'項目驗收證明文件。
4.效益分享的比例、付款方式
4.1項目的年節(jié)能效益約為人民幣 元 (小寫: 萬元)(以每月實際節(jié)電效益為準)
4.2 節(jié)電率的計算方法
乙方在進行節(jié)電改造工程前，由甲方提供合格的電表，協(xié)助乙方在所有要進行節(jié)電改造工程的中央空調系統(tǒng)回路中具體設備前安裝到位，并用此表按以下方法計算某具體設備(a1)的節(jié)電率：a1設備平均節(jié)電率(%)sa1=(q前a1-q后a1)÷q前a1
其中：q前a1=節(jié)電改造前24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量;
q后a1=節(jié)電改造后24小時的目標中央空調系統(tǒng)a1設備用電量;
完成節(jié)電改造工程前的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量和完成節(jié)電改造工程后的中央空調系統(tǒng)a1設備用電量數據由雙方有關人員共同抄表并簽名確認,連同計算出a1設備平均節(jié)電率。依此類推，測出中央空調系統(tǒng)中其它設備a2、a3、a4等的平均節(jié)電率sa2、sa3、sa4等。統(tǒng)計完后由雙方簽章生效并作為本協(xié)議之附件b。
4.3 節(jié)電效益的計算方法
以自然月為單位，對通過節(jié)電改造后所產生的經濟效益按以下方法計算：
以設備a1為例，
當月設備a1節(jié)電效益(元)ma1=(m前a1-ma1抄表)=ma1抄表-sa1/(1-sa1)
m前a1=ma1抄表÷(1-平均節(jié)電率sa1)
ma1抄表=節(jié)電改造后當月的中央空調系統(tǒng)中設備a1電費(電度表當月實抄的用電數量)。
sa1為設備a1的節(jié)電率
當月中央空調系統(tǒng)節(jié)電效益(元)m=ma1+ma2+ma3+ma4+……
4.4 雙方效益的分成
效益分成期為五年,節(jié)電改造后按本協(xié)議本項第3、第4條的計算方法計出甲方所節(jié)省的總電費，并按甲方20%，乙方80%的比例進行分配：
乙方當月應分配金額(元)=當月節(jié)電效益(元)×乙方分成比例(%)
4.5 甲方應在分享效益起始日后，每個月后三天內向乙方付款一次，付款數額為4.2中規(guī)定的乙方應分享的數額，直至分享效益期限屆滿。如果甲方延遲付款，甲方應向乙方支付逾期付款違約金，逾期付款違約金按所欠到期款項的每日萬分之三計算。
4.6 該項目由乙方投入設備，但簽訂本合同后甲方需向乙方交項目總額的百分之三十作為押金，合同正常履行兩年后，此押金由乙方無條件退還給甲方。
4.7 在本合同規(guī)定的效益分享期內，電價按同期供電部門價格計算。
4.8 如因甲方提供的測量數據不正確而導致用以計算節(jié)能量的基線未能反映真實情況時，乙方有權對計算節(jié)能量的基線作出調整;節(jié)能量的測量應在設備級(而非工廠級)層面上進行。
5.甲方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，甲方還應：
5.l 對乙方提交的設計、施工方案應在七日之內予以書面核準。
5.2在本廠區(qū)接受附件a所列設備和相關材料、配件，在安裝前甲方應按乙方要求予以免費、妥善保管。
5.3為乙方實施和管理本合同項下的項目提供必要的協(xié)助。
5.4 按3.3條款驗收項目，及時提供確認安裝完成和試運行正常的驗收文件。
5.5根據設備制造商提供的設備操作規(guī)程和保養(yǎng)要求或乙方的書面要求，對設備進行操作，配合乙方對設備進行維護、保養(yǎng)。
5.6在合同有效期內，對設備運行作出記錄，并根據乙方要求向乙方提供上述記錄。
5.7 若發(fā)現(xiàn)本項目安裝的設備出現(xiàn)故障，有義務立即通知乙方。
5.8 在本合同有效期內，為乙方維護、檢測、修理項目設施和設備提供便利，乙方可合理地接觸與本項目有關的甲方設施和設備。
5.9 在合同有效期內，如附件a所列設備發(fā)生損壞、丟失，則甲方應在得知此情況后一個工作日內書面通知乙方，配合乙方對設備進行監(jiān)管。
6.乙方的責任
除本合同規(guī)定的其他責任外，乙方還應：
6.l 負責項目融資，對附件a所列或甲方以書面形式列出、乙方認可的設備進行設計、采購、安裝與調試，按期完成施工。
驗收合格后，將項目移交甲方運行。
開工前七日內，將設計、施工方案及工期提交甲方予以確認。
6.2 確保設計、供貨和安裝達到附件a規(guī)定的要求。
6.3 根據國家有關施工管理條例和與項目相對應的技術操作規(guī)程，認
