千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《合同能源管理融資租賃(優(yōu)秀范文六篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《合同能源管理融資租賃(優(yōu)秀范文六篇)》。

第一篇：融資租賃創(chuàng)新合同能源管理問題

在實施節(jié)能改造的過程中，各方主體都面臨著不同的問題。

對耗能客戶來說，政府對節(jié)能指標要求高、壓力大、時間緊;集團公司內(nèi)部存在眾多分散的企業(yè)， 缺乏系統(tǒng)的節(jié)能解決方案; 能源消耗大，但缺乏節(jié)能改造的量化決策依據(jù); 節(jié)能資金短缺，企業(yè)即使有足夠的資金，其使用方向主要也偏重于擴大生產(chǎn)規(guī)模; 由于對節(jié)能增效項目結(jié)果缺乏了解，不愿在項目建設(shè)前期出資。

對節(jié)能服務(wù)公司來說，耗能企業(yè)和金融機構(gòu)缺少對節(jié)能技術(shù)的識別能力，很多好的節(jié)能技術(shù)無法打開市場，市場需求整體節(jié)能技術(shù)方案;在融資體系上，節(jié)能服務(wù)公司靠自身滾動發(fā)展投入節(jié)能服務(wù)的資金有限，自身融資能力較弱，市場缺乏更多的融資渠道與模式。

租賃作為一種融資模式介入節(jié)能服務(wù)項目，可以解決耗能客戶擔(dān)心節(jié)能效果，在項目初期不敢投資，節(jié)能服務(wù)商怕收不到節(jié)能收益款在初期投資存在顧慮的博弈局面，使雙方快速切入合作;解決節(jié)能服務(wù)公司項目節(jié)能收益回款的問題，將金融領(lǐng)域?qū)鶆?wù)人的風(fēng)險審查、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制能力引領(lǐng)到節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)中，提高資金安全性。

融資租賃是一種多交易主體、多法律關(guān)系、多產(chǎn)品組合的結(jié)構(gòu)金融產(chǎn)品。

它是指出租人根據(jù)承租人對租賃物和供貨人的選擇或認可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動。

它是以融物進行融資的一種融資方式，融資租賃公司必須以租賃物為載體達到承租人融資的目的。

因此，可以以節(jié)能設(shè)備/資產(chǎn)向融資租賃公司進行融資。

融資租賃在合同能源管理中的運用在法理上具有可行性，在實踐中應(yīng)用也較普遍，目前，越來越多的客戶通過對節(jié)能設(shè)備/資產(chǎn)(租賃物)采取融資租賃的方式進行融資。

針對客戶不同的融資需求，融資租賃公司在介入合同能源管理項目時主要采取以下兩種模式：在合同能源管理項目開工建設(shè)前或者項目建設(shè)的過程中，尚未竣工驗收之前，如果有融資需求，一般采用的是直接租賃模式。

由融資租賃公司與承租人簽訂租賃合同，約定具體交易事項;融資租賃公司根據(jù)承租人對供貨人 (EMCo公司)和租賃物的選擇，與供貨人簽訂《購買合同》，實踐中一般體現(xiàn)為《總承包合同》;融資租賃公司向供貨人支付購買價款，在租賃物交付(項目竣 工驗收)前，承租人根據(jù)約定向融資租賃公司支付租前息;租賃物交付(項目竣工驗收)后，承租人根據(jù)租賃合同的.約定向租賃公司支付租金;租賃期限屆滿后，在 承租人未違反租賃合同前提下，承租人從租賃公司留購租賃物，融資租賃合同終止。

在合同能源管理項目竣工驗收并且由EMCo公司向其客戶(承租人)交付后，如果有融資需求，一般會采用售后回租的模式。

售后回租業(yè)務(wù)，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時與出租人簽定融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。

由融資租賃公司與EMCo公司簽訂租賃合同，約定具體 交易事項;融資租賃公司向EMCo公司支付租賃物購買價款，并擁有租賃物的所有權(quán);EMCo公司根據(jù)租賃合同向融資租賃公司支付租金以及其他應(yīng)付款項;租賃期限屆滿，EMCo公司從融資租賃公司留購租賃物，融資租賃合同終止。

售后回租業(yè)務(wù)是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。

現(xiàn)階段，采用比較多的是上述兩種模式，融資租賃在實踐中還可采取杠桿租賃、委托租賃、銀租節(jié)能等方式開展交易，這取決于實際情況需要與具體交易安排。

銀行信貸關(guān)心的是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與償債能力，租賃公司更關(guān)注的是承租人租賃資產(chǎn)未來所能產(chǎn)生的足夠的現(xiàn)金流。

融資租賃作為一種融資模式，它的優(yōu)勢在于：銀行信貸是一種不完全融資，對融資企業(yè)的抵押物實行一定比例的折扣率。

與銀行信貸相比，融資租賃模式下，承租人一般可以實現(xiàn)較高比例的融資，甚至某些承租人可以實現(xiàn)100%完全融資。

對融資需求較大的企業(yè)而言，銀行貸款體現(xiàn)為企業(yè)的負債，影響企業(yè)的再融資能力，而融資租賃可以根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和安排實現(xiàn)表外融資。

融資租賃在租金收取方面方式較為靈活，出租人可根據(jù)承租人的資金狀況和盈利特點等具體情況，在還款時間和金額方面與企業(yè)實際經(jīng)營狀況相結(jié)合，而 不拘泥于定期、定額支付租金形式。

風(fēng)險控制是一切融資模式運作的前提，融資租賃與合同能源管理項目結(jié)合的難點在于未來節(jié)能收益的不確定性。

項目的選擇，技術(shù)成熟度、工程施工的好壞、能源價格的變化、工況的變化、項目后期的運行維護與服務(wù)等，諸多因素影響。

作為一種介入合同能源管理融資體系的新模式，融資租賃公司對合同能源管理項目的融資方案也在不斷探索與創(chuàng)新，并已發(fā)揮出積極的作用，成為合同能源管理一個重要的融資渠道。

第二篇：合同能源管理項目計劃書

一、項目實施步驟

1、服務(wù)商與業(yè)主簽訂“一攬子”打包合作協(xié)議/合同。

2、對要改造的耗能設(shè)備進行必要的監(jiān)測工作，以建立所節(jié)約資源項目的能耗“基準線”。這一監(jiān)測工作必須在改造現(xiàn)有耗能設(shè)備之前進行。

3、組織設(shè)備提供方進行節(jié)約項目所需要的工程設(shè)計工作。

4、按照雙方協(xié)商一致的工作進度表，建設(shè)項目和安裝高壓變頻設(shè)備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設(shè)備做詳細的記錄。

5、確保所有的更新改造設(shè)備按預(yù)期目標運行，培訓(xùn)相關(guān)人員對新設(shè)備進行管理和操作，向客戶提交記載所作設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細資料。

6、根據(jù)改造項目中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的、一次性的或是連續(xù)性的。

7、按照合作的形式，在項目合作期內(nèi)，向客戶提供所安裝設(shè)備的維護服務(wù)。此外，設(shè)備提供方與客戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝設(shè)備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量及其效益。

第三篇：合同能源管理項目內(nèi)容及成功經(jīng)驗

合同能源管理項目內(nèi)容及成功經(jīng)驗

一、什么是合同能源管理

合同能源管理，在國外簡稱EPC，在國內(nèi)廣泛地被稱為EMC（Energy Management Contracting），是70年代在西方發(fā)達國家開始發(fā)展起來一種基于市場運作的全新的節(jié)能新機制。合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。

根據(jù)中華人民共和國國家標準合同能源管理技術(shù)通則,合同能源管理 energy performance contracting;EPC。合同能源管理是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目成本的一種市場化運作的節(jié)能機制。節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險，充分調(diào)動用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。

合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設(shè)計、項目融資、設(shè)備采購、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤的一種商業(yè)運作模式。在合同期間，EMC與客戶分享節(jié)能效益，在EMC收回投資并獲得合理的利潤后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。

合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級，以及降低目前的運行成本。節(jié)能服務(wù)合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的開展。

合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財務(wù)管理方法。EMC公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，EMC公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果?；谶@種機制運作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”（在國外簡稱ESCO，國內(nèi)簡稱EMC公司）的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。EMC公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實施的資金、技術(shù)及風(fēng)險，并且可以更快的降低能源成本，獲得實施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取EMC公司提供的設(shè)備。

這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級，以降低目前的運行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。能源管理合同在實施節(jié)能項目的企業(yè)（用戶）與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動節(jié)能項目的實施。合同能源管理的實質(zhì)是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。合同能源管理模式在歐美等發(fā)達國家非常盛行、也是最主要的一種市場化節(jié)能機制。我國從上世紀90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項目，在山東、北京和大連開展試點，目前，已有20余個省市出臺文件，鼓勵發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。近年來，我國政府加大了對合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財政部出臺了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。

二、合同能源管理的類型

節(jié)能效益分享型

節(jié)能改造工程前期投入由節(jié)能公司支付，客戶無需投入資金。項目完成后，客戶在一定的合同期內(nèi)，按比例與公司分享由項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。具體節(jié)能項目的投資額不同節(jié)能效益分配比例和節(jié)能項目實施合同年度將有所有不同。

注：此類型是國家《合同能源管理財政獎勵資金管理暫行辦法》規(guī)定中財政支持對象。

節(jié)能效益支付型（又名：項目采購型）

客戶委托公司進行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項目完成后，經(jīng)過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付余額，或用節(jié)能效益支付。

節(jié)能量保證型（又名：效果驗證型）

節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，客戶無需投入資金，項目完成后，經(jīng)過雙方驗收達到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程費用。

運行服務(wù)型

客戶無需投入資金，項目完成后，在一定的合同期內(nèi)，我公司負責(zé)項目的運行和管理，客戶支付一定的運行服務(wù)費用。合同期結(jié)束，項目移交給客戶。

三、合同能源管理的實施流程

1）能源審計

針對用戶的具體情況，對各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進行能耗評價，測定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對能耗水平的測定。此階段是我公司為用戶提供服務(wù)的起點，由公司的專業(yè)人員對用戶的能源狀況進行審計，對所提出的節(jié)能改造的措施進行評估，并將結(jié)果與客戶進行溝通。

2）節(jié)能改造方案設(shè)計

在能源審計的基礎(chǔ)上，由我公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計，這種方案不同于單個設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項目實施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造的效果。

3）能源管理合同的談判與簽署

在能源審計和改造方案設(shè)計的基礎(chǔ)上，EMC與客戶進行節(jié)能服務(wù)合同的談判。在通常情況下，由于EMC為項目承擔(dān)了大部分風(fēng)險，因此在合同期（一般為8至10年左右）EMC分享項目的大部分的經(jīng)濟效益，小部分的經(jīng)濟效益留給用戶。待合同期滿，EMC不再和用戶分享經(jīng)濟效益，所有經(jīng)濟效益全部歸用戶。

4）項目投資

合同簽定后，進入了節(jié)能改造項目的實際實施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機制，用戶在改造項目的實施過程中，不需要任何投資，我公司根據(jù)項目設(shè)計負責(zé)原材料和設(shè)備的采購，其費用由我公司支付。

5）施工、設(shè)備采購、安裝及調(diào)試

根據(jù)合同，項目的施工由EMC負責(zé)。在合同中規(guī)定，用戶要為EMC的施工提供必要的便利條件。即我公司提供的服務(wù)是“綜合型”的服務(wù)，既有設(shè)計、施工、安裝調(diào)試等軟服務(wù)，同時也為用戶提供節(jié)能設(shè)備及系統(tǒng)等實物。而作為服務(wù)的一部分，這些節(jié)能設(shè)備及所形成的系統(tǒng)也將由我公司投資采購。

6）人員培訓(xùn)、設(shè)備運行、保養(yǎng)及維護

在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進入試運行階段。我公司還將負責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護改造中所提供的先進的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。而且，在合同期內(nèi)，由于設(shè)備或系統(tǒng)本身原因而造成的損壞，將由我公司負責(zé)維護，并承擔(dān)有關(guān)的費用。

7）節(jié)能及效益監(jiān)測、保證

改造工程完工后，我公司與用戶共同按照能源管理合同中規(guī)定的方式對節(jié)能量及節(jié)能效益進行實際監(jiān)測，確認在合同中由我公司方面提供項目的節(jié)能水平。作為雙方效益分享的依據(jù)。

8）節(jié)能效益分享

由于對項目的全部投入（包括能源審計、設(shè)計、原材料和設(shè)備的采購、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護運行等）都是由EMC提供的，因此在項目的合同期內(nèi)，EMC對整個項目擁有所有權(quán)。用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付項目費用。在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完畢以后，EMC把項目交給用戶，用戶即擁有項目的所有權(quán)。

四、合同能源管理的優(yōu)勢

1）用能單位不需要承擔(dān)節(jié)能項目實施的資金、技術(shù)風(fēng)險，并在項目實施降低用能成本的同時，獲得實施節(jié)能帶來的收益和獲取EMC提供的設(shè)備。

2）節(jié)能效率高，EMC項目的節(jié)能率一般在5%－40%，最高可達50%。

3）改善客戶現(xiàn)金流，客戶借助EMC實施節(jié)能服務(wù)，可以改善現(xiàn)金流量，把有限的資金投資在其他更優(yōu)先的投資領(lǐng)域。

4）使客戶管理更科學(xué)，客戶借助EMC實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進內(nèi)部管理科學(xué)化。

5）提升客戶競爭力，客戶實施節(jié)能改進后，減少了用能成本支出，提高了產(chǎn)品競爭力。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。

6）節(jié)能更專業(yè)，由于EMC是全面負責(zé)能源管理的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”，所以能夠比一般技術(shù)機構(gòu)提供更專業(yè)、更系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)。

7）節(jié)能有保證，EMC可向用戶承諾節(jié)能量，保證客戶可以在項目實施后即刻實現(xiàn)能源利用成本下降。

8）投資回收短，EMC項目投資額較大，但投資回收期短。從已經(jīng)實施的項目來看，投資回收期平均為1～3年。

9）市場機制及雙贏結(jié)果，EMC為客戶承擔(dān)了節(jié)能項目的風(fēng)險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。

五、合同能源管理的發(fā)展歷程

上世紀70年代中期以來，一種基于市場的、全新的節(jié)能項目投資機制“合同能源管理”在市場經(jīng)濟國家中逐步發(fā)展起來，而基于合同能源管理這種節(jié)能項目投資新機制運作的專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發(fā)展成為新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。

1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關(guān)部門同世界銀行、全球環(huán)境基金共同開發(fā)和實施了“世行/全球環(huán)境基金中國節(jié)能促進項目”，在北京、遼寧、山東耀通節(jié)能成為了示范性能源管理公司。運行幾年來，3個示范合同能源管理公司項目的內(nèi)部收益率都在30%以上。項目一期示范的節(jié)能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示范EMCo運用合同能源管理模式運作節(jié)能技改項目很受用能企業(yè)的歡迎；所實施的節(jié)能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節(jié)能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環(huán)境效益。鑒于此，國家發(fā)改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔(dān)保有限公司設(shè)立世行項目部為中小企業(yè)解決貸款擔(dān)保的難題，并專門成立了一個推動節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進節(jié)能服務(wù)公司成長的行業(yè)協(xié)會——中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會（EMCA）。

合同能源管理機制被引進國內(nèi)以后大大促進了國內(nèi)節(jié)能企業(yè)的發(fā)展，很多節(jié)能企業(yè)有單純的制造節(jié)能設(shè)備，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能投資，這在促進節(jié)能減排發(fā)展的同時也加快了節(jié)能企業(yè)本身的快速成長，更有很多企業(yè)將企業(yè)的重點發(fā)展放在了合同能源管理上，使得合同能源管理在引入中國后著漸的適應(yīng)了中國的能源環(huán)境，在運營上一步步的走向完善和合理。如國家主導(dǎo)下的中節(jié)能，市場模式下發(fā)展起來的一批專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司在運用合同能源管理上都已趨于成熟。合同能源管理模式必將會在中國節(jié)能減排中發(fā)揮出更大的作用。

六、合同能源管理商業(yè)模式的特點

合同能源管理是市場經(jīng)濟下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實體，在市場競爭中謀求生存和發(fā)展，與我國從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。EMC所開展的EPC業(yè)務(wù)具有以下特點：

1、商業(yè)性：EMC是商業(yè)化運作的公司，以合同能源管理機制實施節(jié)能項目來實現(xiàn)贏利的目的。

2、整合性：EMC業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMC不是金融機構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項目提供資金；EMC不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備；EMC也不一定自身擁有實施節(jié)能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質(zhì)量。對于客戶來說，EMC的最大價值在于：可以為客戶實施節(jié)能項目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運行服務(wù)，以實現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。

3、多贏性：EPC業(yè)務(wù)的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。對于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，EMC可在項目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項目的全部節(jié)能效益及EMC投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運行的寶貴經(jīng)驗；節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由于多贏性，使得EPC具有持續(xù)發(fā)展的潛力。

4、風(fēng)險性：EMC通常對客戶的節(jié)能項目進行投資，并向客戶承諾節(jié)能項目的節(jié)能效益，因此，EMC承擔(dān)了節(jié)能項目的大多數(shù)風(fēng)險?？梢哉f，EPC業(yè)務(wù)是一項高風(fēng)險業(yè)務(wù)。EPC業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對節(jié)能項目的各種風(fēng)險的分析和管理。

七、合同能源管理機制成功的因素

EMC在中國的運營實踐表明，基于市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業(yè)的歡迎，其他如節(jié)能服務(wù)機構(gòu)、能源企業(yè)、節(jié)能設(shè)備生產(chǎn)與銷售企業(yè)、節(jié)能技術(shù)研發(fā)機構(gòu)也非常歡迎，同時也引起不少類似耀通節(jié)能投資機構(gòu)的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節(jié)能潛力和廣闊的節(jié)能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。

1、節(jié)能項目的全過程服務(wù)

合同能源管理機制規(guī)定，實施節(jié)能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務(wù)，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業(yè)和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。

2、承擔(dān)節(jié)能項目的全部風(fēng)險

合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節(jié)能量，而且以分享項目獲得的部分節(jié)能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔(dān)了技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險，各類客戶都十分歡迎。對于由節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商和節(jié)能新技術(shù)持有者組建的EMC，更有利于快速占領(lǐng)市場。

3、節(jié)能項目的融資

客戶接受了合同能源管理機制，即可實現(xiàn)自身不投入或少投入資金完成節(jié)能技術(shù)改造。這一優(yōu)勢在當(dāng)前我國大部分企業(yè)資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。

4、其他

按照合同能源管理機制運營的EMC是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)企業(yè)，一般具有節(jié)能信息廣泛，項目運作經(jīng)驗豐富，可以成捆實施節(jié)能項目等優(yōu)勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設(shè)備，降低施工費用奠定了基礎(chǔ)。

八、合同能源管理項目成功經(jīng)驗

EMC公司按照合同能源管理機制實施節(jié)能項目的示范獲得了成功，取得了經(jīng)驗，主要有以下幾點：

1.EMC與客戶的真誠合作

項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長期的節(jié)能和環(huán)境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。

2.EMC防范經(jīng)濟風(fēng)險需要客戶的幫助

為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防范經(jīng)濟風(fēng)險?？蛻粢駿MC提供企業(yè)的經(jīng)營管理、財務(wù)狀況、產(chǎn)品營銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達到客戶獲得節(jié)能效益，EMC賺得利潤。

3.EMC技術(shù)風(fēng)險的防范

項目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運行狀況和耗能情況關(guān)系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，并在專家的指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。這是防范技術(shù)風(fēng)險的有效措施，也是項目成功的基礎(chǔ)。

九、為何要實施合同能源管理

1、促進節(jié)能項目的實施：幫助克服由于實施項目的可能風(fēng)險所造成的企業(yè)對實施項目的保留態(tài)度。

2、輕輕松松實施節(jié)能：幫助克服節(jié)能項目經(jīng)濟效益不明顯，占用企業(yè)太多精力的擔(dān)心和疑慮。

3、減輕節(jié)能項目融資壓力：節(jié)能服務(wù)公司通過同類項目的開發(fā)和大量“復(fù)制”提高項目運做能力，降低項目成本；并且節(jié)能項目的資金償還來自節(jié)能項目本身產(chǎn)生的節(jié)能效益，減輕了企業(yè)實施節(jié)能項目的融資壓力。

4、通過專業(yè)化的EMCo按照“合同能源管理”方式為客戶企業(yè)實施節(jié)能改造項目，不僅可以幫助眾多用能企業(yè)克服在實施節(jié)能項目時所遇到的障礙，包括項目融資障礙、節(jié)能新技術(shù)/新產(chǎn)品信息不對稱障礙等，還可幫助企業(yè)全部承擔(dān)或者部分分擔(dān)項目的技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險和管理風(fēng)險等。

十、合同能源管理與其它模式的區(qū)別

1.與設(shè)備制造商、銷售商及貿(mào)易中介商銷售行為的區(qū)別

EMCo雖然在為客戶進行節(jié)能改造時提供原材料及設(shè)備，但它并不像制造商或供應(yīng)商那樣僅僅提供某種單一設(shè)備，而是節(jié)能改造所需的全部技術(shù)、原材料及設(shè)備，并且按照合同要求進行一系列的服務(wù)，向客戶保證節(jié)能效果，在合同期設(shè)備所有權(quán)屬于EMCo，因此不等同于一般設(shè)備制造商的銷售行為，當(dāng)然也不同于以賺取中間差價為目的的各種貿(mào)易公司的銷售行為。

2.與技術(shù)服務(wù)及咨詢的區(qū)別

EMCo雖然為客戶提供采購、安裝、調(diào)試、運行和維護等多種服務(wù)，但這些只是整個項目中不可分割的一部分，是一個包含提供融資和多種技術(shù)服務(wù)在內(nèi)的體系。不象一般的技術(shù)服務(wù)、咨詢機構(gòu)，只提供某一方面的技術(shù)服務(wù)或咨詢，不提供融資服務(wù)。

3.與“融資租賃”的區(qū)別

通常意義上的租賃可以分為經(jīng)營性租賃和融資租賃。在我國現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)制度下，“融資租賃”是指具有融資租賃和所有權(quán)轉(zhuǎn)移特點的設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。即：出租人根據(jù)承租人所要求的規(guī)格、型號、性能等條件購入設(shè)備租賃給承租人，合同期內(nèi)設(shè)備所有權(quán)屬于出租人，承租人只擁有其使用權(quán)，合同期滿付清租金后，承租人有權(quán)選擇按照殘值購入設(shè)備，從而完全擁有該設(shè)備的使用權(quán)和所有權(quán)。與合同能源管理二者之間存在著極大的差別：

（1）在“融資租賃”里，租賃標的物僅限于設(shè)備，雖然合同期內(nèi)所有權(quán)仍然屬于出租人，但實質(zhì)上，所有權(quán)上的實質(zhì)內(nèi)容已歸于承租方，其最明顯的特征是設(shè)備的“累計折舊”是由承租方提取的，而且，租期幾乎要涵蓋整個設(shè)備壽命期的75%左右；而EMCo所承攬的不僅僅只有原材料及設(shè)備，還包括服務(wù)在內(nèi)，標的物是整個改造項目，合同期也只有壽命期的三分之一或更短，并且，在該期間內(nèi)，整個項目設(shè)備所有權(quán)上的實質(zhì)內(nèi)容也完全歸EMCo所有。

（2）在“融資租賃”里，經(jīng)中國人民銀行批準的出租人對于承租方僅僅只提供出租這一項服務(wù)；而EMCo不僅要為客戶采購整套原材料及設(shè)備，還要負責(zé)在合同期內(nèi)提供方案設(shè)計、安裝、檢測、調(diào)試、維護、培訓(xùn)、咨詢以及節(jié)能效果保證等一系列的服務(wù)。

（3）在“融資租賃”里，出租人并不向承租人保證出租設(shè)備可能的使用效果，在租賃期內(nèi)，有關(guān)標的設(shè)備的維修、改造等費用均由承租人自己承擔(dān)，并且出租人按照國家相關(guān)規(guī)定以及租賃合同的相關(guān)條款按時收取租賃費；而EMCo的首要任務(wù)是保證節(jié)能效果，只有保證達到合同中所確定的節(jié)能量時，雙方才能實現(xiàn)效益分享，才能互惠互利，EMCo能分享多少效益，完全與能實現(xiàn)多少節(jié)能量掛鉤，并且，在合同期內(nèi)出現(xiàn)的非因客戶違規(guī)操作而導(dǎo)致的設(shè)備故障造成的損失均由EMCo承擔(dān)。

（4）二者所回收的資金的性質(zhì)不同

“融資租賃”中每次應(yīng)收取的資金稱為租金，包括租賃資產(chǎn)的原價、利息和租賃手續(xù)費（但不包括維修、保養(yǎng)等費用）?？紤]貨幣時間價值因素，要將各次支付的租金按照一定利息折算為現(xiàn)值，在合同期內(nèi)應(yīng)該是不變的（除最后包括變價收入以外）；而EMCo每次回收的資金是與所達到的節(jié)能量掛鉤的，只有達到或超過合同中規(guī)定的節(jié)能量，才能如數(shù)收回合同中規(guī)定的金額，在合同期內(nèi)是有可能發(fā)生變化的。

雖然合同能源管理與融資租賃有著上述的各種區(qū)別，但是，隨著合同能源管理機制在我國的進一步發(fā)展和實踐，有一些公司已經(jīng)開始引入融資租賃這種模式作為解決融資問題的一種手段，甚至部分節(jié)能服務(wù)公司也轉(zhuǎn)型成為融資租賃公司，利用融資租賃的一些政策，結(jié)合合同能源管理機制的特點，實施節(jié)能項目。

4.與“貸款”的區(qū)別

EMCo與金融投資公司性質(zhì)也有很大差別。先來分析一下EMCo的整體服務(wù)與放貸的區(qū)別，EMCo所提供的是節(jié)能項目一條龍服務(wù)，還要依照合同向客戶保證節(jié)能效果，這些都是放貸方不管、不可能管、也沒必要管的。EMCo雖然和放貸方一樣要承擔(dān)資金風(fēng)險和客戶信譽風(fēng)險，但他們同時還要完全承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險、合同執(zhí)行風(fēng)險、節(jié)能量估計過高風(fēng)險以及市場風(fēng)險等。

5.與“投資”的區(qū)別

投資方投入企業(yè)的資金，并不是僅僅針對某一個項目，而是作為權(quán)益資本投入企業(yè)，并記入“所有者權(quán)益”類賬戶，從而，投資方將成為被投資企業(yè)的所有者之一，與企業(yè)共同承擔(dān)在經(jīng)營過程中所要面臨的各種風(fēng)險。當(dāng)然，在履行義務(wù)的同時也有權(quán)利按投資比例共同分享全部利益，如無其他原因，這些資金是沒有特別規(guī)定的償還期限的。而EMCo的服務(wù)僅僅是針對某一個節(jié)能改造項目而言，所要承擔(dān)的僅僅是該項目所要面臨的一切風(fēng)險，與客戶所分享的也僅僅是該項目所產(chǎn)生的節(jié)能效益，并不涉及客戶企業(yè)的其他方面，而且這種分享也是有期限的，并非覆蓋整個項目壽命期。

合同能源管理的內(nèi)容

EMC一般向客戶提供的節(jié)能服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：

1、能源審計

EMC針對客戶的具體情況，測定客戶當(dāng)前用能量和用能效率，提出節(jié)能潛力所在，并對各種可供選擇的節(jié)能措施的節(jié)能量進行預(yù)測。

2、節(jié)能改造方案設(shè)計

根據(jù)能源審計的結(jié)果，EMC根據(jù)客戶的能源系統(tǒng)現(xiàn)狀提出如何利用成熟的節(jié)能技術(shù)來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMC提出的方案和建議，EMC就可以為客戶進行項目設(shè)計。

3、施工設(shè)計

在合同簽訂后，一般由EMC組織對節(jié)能項目進行施工設(shè)計，對項目管理、工程時間、資源配置、預(yù)算、設(shè)備和材料的進出協(xié)調(diào)等進行詳細的規(guī)劃，確保工程順利實施并按期完成。

4、節(jié)能項目融資

EMC向客戶的節(jié)能項目投資或提供融資服務(wù)，EMC可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業(yè)貸款、從設(shè)備供應(yīng)商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當(dāng)EMCo采用通過銀行貸款方式為節(jié)能項目融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業(yè)貸款，也可利用政府相關(guān)部門的政策性擔(dān)保資金為項目融資提供幫助。

5、原材料和設(shè)備采購

EMC根據(jù)項目設(shè)計的要求負責(zé)原材料和設(shè)備的采購，所需費用由EMC籌措。

6、施工、安裝和調(diào)試

根據(jù)合同，由EMC負責(zé)組織項目的施工、安裝和調(diào)試。通常，由EMCo或其委托的其他有資質(zhì)的施工單位來進行。由于通常施工是在客戶正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備或生產(chǎn)線上進行，因此，施工必須盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應(yīng)為施工提供必要的條件和方便。

7、運行、保養(yǎng)和維護

設(shè)備的運行效果將會影響預(yù)期的節(jié)能量，因此，EMCo應(yīng)對改造系統(tǒng)的運行管理和操作人員進行培訓(xùn)，以保證達到預(yù)期的節(jié)能效果。此外，EMCo還要負責(zé)組織安排好改造系統(tǒng)的管理、維護和檢修。

8、節(jié)能量監(jiān)測及效益保證

EMCo與客戶共同監(jiān)測和確認節(jié)能項目在合同期內(nèi)的節(jié)能效果，以確認合同中確定的節(jié)能效果是否達到。另外，EMC和客戶還可以根據(jù)實際情況采用“協(xié)商確定節(jié)能量”的方式來確定節(jié)能效果，這樣可以大大簡化監(jiān)測和確認工作。

9、EMC收回節(jié)能項目投資和利潤

對于節(jié)能效益分享項目，在項目合同期內(nèi)，EMCo對與項目有關(guān)的投入（包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等）擁有所有權(quán)，并與客戶分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在EMCo的項目資金、運行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險及合理的利潤得到補償之后（即項目合同期結(jié)束），設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻糇罱K就獲得高能效設(shè)備和節(jié)約能源的成本，并享受EMC所留下的全部節(jié)能效益。

第四篇：合同能源管理項目服務(wù)合同

某公司合同能源管理項目服務(wù)合同

(合同編號：2014-009)

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下稱簡乙方）

1．總則

甲方與乙方就乙方為甲方開發(fā) 某公司項目進行專項節(jié)能服務(wù)事宜。雙方在平等自愿基礎(chǔ)上經(jīng)過充分協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及國家有關(guān)合同能源管理規(guī)定，達成如下協(xié)議，以資雙方共同遵守。

2．項目的名稱、內(nèi)容和目的2.1 項目名稱： 2.2項目內(nèi)容：室內(nèi)風(fēng)盤、管道、中央空調(diào)主機設(shè)備的采購及安裝、水源井及外網(wǎng)的施工、中央空調(diào)系統(tǒng)的后期運行管理，冷暖氣及生活熱水費用的收取。

2.3項目目的：通過項目的安裝實施，達到節(jié)能減排、提高樓盤品質(zhì)和銷售業(yè)績，保障甲方對中央空調(diào)安裝后期運行管理以及甲乙雙方能從后期運營管理中得到節(jié)能產(chǎn)品帶來的長期收益。

2.4 雙方投資范圍內(nèi)項目及資產(chǎn)歸屬。室內(nèi)工程項目包括：室內(nèi)末端風(fēng)盤、管道系統(tǒng)安裝，室內(nèi)末端風(fēng)盤配電（風(fēng)盤動力配電、風(fēng)盤計費系統(tǒng)配電、風(fēng)盤變頻控制配電、風(fēng)盤溫度調(diào)節(jié)及戶內(nèi)遠程開啟控制）、生活熱水系統(tǒng)。室外工程項目包括：單井回灌系統(tǒng)、中央空調(diào)機站系統(tǒng)、變頻自動化控制系統(tǒng)、機房動力配電系統(tǒng)(甲方負責(zé)動力電源引到機房配電柜)、分戶計量控制系統(tǒng)、機房室內(nèi)至各樓房的室外連接的管網(wǎng)系統(tǒng)。

甲方負責(zé)對室內(nèi)項目工程的投資，資產(chǎn)所有權(quán)歸甲方所有，在其房屋銷售時也可約定由房屋買受人對其專有部分的節(jié)能設(shè)備擁有所有權(quán),，具體由甲方與房屋買受人在其商品房買賣合同中約定。

乙方負責(zé)對室外工程項目的投資，投資所獲的的設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)，效益分享期內(nèi)所有權(quán)歸甲方所有，乙方享有合同期內(nèi)的收益權(quán)，合同到期該等設(shè)施設(shè) 1

備無償移交至甲方。

合同項下整個中央空調(diào)工程投資，商業(yè)部分甲方投資為150元/m2，住宅類甲方投資為130元/m2，剩余部分全部有乙方投資，雙方投資比例不再做任何調(diào)整。

整個小區(qū)空調(diào)系統(tǒng)的施工安裝與后期的運營管理由乙方負責(zé)，甲方配合。甲方投資性質(zhì)為工程款，乙方負責(zé)為甲方投資施工的室內(nèi)工程出具建安發(fā)票。

3．項目期限

3.1 本合同期限為，自至

3.2 本項目的建設(shè)期為止。

3.3 同期限的最后一個制冷或供熱季結(jié)束，效益分享期一共為 25年，效益分享期滿后，本合同項下所有節(jié)能設(shè)施設(shè)備均無償歸甲方所有。

4．項目造價、雙方投資額度、范圍及付款方式

4.1 ㎡，住宅同約定甲方應(yīng)投資總額為3250 萬元，該款項用于室內(nèi)節(jié)能工程建設(shè)。

4.2 最終投資總額按

4.3 合同簽訂后，甲方投資付款方式為：

乙方材料進場后甲方支付合同價的5%，正式施工后按月支付進度款到合同價的90%，施工完畢驗收合格后，經(jīng)甲乙雙方?jīng)Q算，根據(jù)決算數(shù)額將余款付清。

4.4 整個小區(qū)中央空調(diào)系統(tǒng)完工后的運行管理和收取費用由乙方負責(zé)，乙方收取費用后按照本協(xié)議約定的分成比例向甲方結(jié)算，甲方給予運行管理和收取費用所需的各種配合。

5.合同期限、收費標準、利潤分配及方式

5.1、合同期限為25年。

5.2收費方式及標準：(可選擇其一)

（1）固定計費：固定計費依據(jù)市政供暖收費標準，商業(yè)收為0.28元/㎡.天，住宅0.195元/㎡.天。

（2）流量計費：通過溫差及水流量計算出能量，單位為kwh,收費標準：商

業(yè)收為0.5元/kwh，住宅0.3元/kwh。

若用戶不使用空調(diào)，用戶每年需繳納6元/m2的空調(diào)基本費。

5.3在能源管理合同有效期內(nèi)本小區(qū)所收取的節(jié)能費用，甲乙雙方按稅后所得利潤和約定的比例分成。節(jié)能效益分配：投入使用后的第 一至四 年，節(jié)能效益由乙方獨享；第六至十年，節(jié)能效益甲、乙按3:7比例分配；第十一至二十年，節(jié)能效益甲、乙按5:5比例分配；第二十一至二十

五年，節(jié)能效益甲、乙按7:3比例分配。

5.4節(jié)能效益具體支付方式如下：

（A)乙方應(yīng)在項目自第一個供冷或供熱季后，每個結(jié)算周期后的1-7日內(nèi)向甲方付款一次，付款數(shù)額計算方式為某公司項目建筑面積分別按商業(yè)和住宅乘以相應(yīng)的收費標準得出總的應(yīng)收節(jié)能費數(shù)額，再根據(jù)本合同5.3條約定比例向甲方支付，期間有拖欠未交的費用不影響甲乙之間按上述方式結(jié)算，結(jié)算后乙方負責(zé)清繳拖欠未交費用，甲方予以必要的配合。

(B)形式支付給任何人。

（C）甲方應(yīng)當(dāng)在收款后向乙方出具相應(yīng)的正式發(fā)票。

6．甲方責(zé)任：

6.1 按合同約定按時支付工程款給乙方；協(xié)助乙方與業(yè)主簽訂冷暖氣及生活熱水有償使用協(xié)議，并協(xié)助乙方收取費用。

6.2 提供乙方安裝與數(shù)據(jù)測試的便利，做好施工中各方協(xié)調(diào)工作。

6.3 在合同項目節(jié)能系統(tǒng)驗收合格交付使用后維護整個系統(tǒng)、設(shè)備不受人為破壞、受損或盜竊，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由乙方負責(zé)免費維修。

6.4 為乙方后期運行管理、維護、收費人員無償提供居住、辦公房屋二間。

7．乙方責(zé)任：

7.1 乙方產(chǎn)品應(yīng)符合國家產(chǎn)品質(zhì)量要求、技術(shù)標準，交貨時提供該批產(chǎn)品的認證書，質(zhì)量檢測報告等相關(guān)文件。效益分享期內(nèi)，節(jié)能設(shè)備的維修、零部件更換由乙方負責(zé),費用由乙方承擔(dān)。

7.2 乙方在本合同生效后 15 個工作日內(nèi)進行施工安裝。

7.3 乙方保證其所提供合同能源服務(wù)不低于GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》標準，并保證在國家標準提高時確保達到國家標準，設(shè)備升級費用由乙方承擔(dān)。

8．違約責(zé)任

8.1甲方違約：

8.1.1甲方在約定的時間內(nèi)不能向乙方支付應(yīng)付款項，在施工期間，乙方可以暫停施工并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果；室內(nèi)工程完工后，甲方仍不能在約定的時間內(nèi)向乙方支付應(yīng)付款項，乙方可以暫停其供冷、供熱及生活熱水的合同義務(wù)，且不承擔(dān)由此產(chǎn)生的后果，并自不能付款之日超過31天后起按照國家同期銀行借款利率要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

8.1.2 因甲方原因致使本合同不能履行或項目不能運營收益的，甲方向乙方支付違約金，造成乙方損失的，還須賠償乙方的所有損失。

8.2乙方違約：

8.2.1乙方應(yīng)按時支付甲方應(yīng)分享的數(shù)額，逾期每日按應(yīng)付款金額的千分之五支付違約金。

8.2.2若因乙方產(chǎn)品質(zhì)量不合格，經(jīng)國家權(quán)威部門認定屬實，造成甲方或第三人人身或者財產(chǎn)損失，由乙方承擔(dān)全額賠償責(zé)任。

9．合同的變更、解除和終止

9.1對本合同及其附件的修改，必須經(jīng)甲、乙雙方簽署書面協(xié)議才能生效。

9.2由于不可抗力因素致使合同無法履行，可以提前終止或解除合同。如果不可抗力事件不足以導(dǎo)致合同無法履行，甲、乙雙方應(yīng)根據(jù)其對合同履行的影響程度，確定延期履行或部分免除責(zé)任。

10．合同項下的權(quán)利、義務(wù)的轉(zhuǎn)讓

10.1甲方在轉(zhuǎn)讓本合同項下的權(quán)利和義務(wù)之前，應(yīng)征得乙方書面同意，在未征得乙方同意之前，甲方以任何形式轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同項下的權(quán)利、義務(wù)都是無效的。

10.2乙方可以將本合同及所有的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給乙方所屬的分公司或者乙方關(guān)聯(lián)公司，但此類轉(zhuǎn)讓事先征得甲方同意，甲方不同意轉(zhuǎn)讓則乙方不能轉(zhuǎn)讓，否則應(yīng)當(dāng)向甲方承擔(dān)違約責(zé)任。

11．保密條款

11.1對于項目所涉及的屬于乙方的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，甲方應(yīng)對任何第三方予以保密。

11.2乙方在項目建設(shè)和運作中獲悉甲方的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密亦應(yīng)對任何第三方予以保密。

12．不可抗力

12.1由于地震、臺風(fēng)、水災(zāi)、戰(zhàn)爭、**及其他不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能避免也不能克服的不可抗力事件，直接導(dǎo)致本合同及附件的全部或部分不能履行時，遇有不可抗力的一方應(yīng)在15日內(nèi)，以書面形式將詳細情況告知另一方，并隨后提供事件詳情的有效證明文件。根據(jù)不可抗力事件對履行合同的影響程度，由甲、乙雙方協(xié)商確定延期履行或終止合同，或部分免除履行合同的責(zé)任。

12.2本合同延期履行時，遇有不可抗力事件的一方的義務(wù)將中止直至不可抗力事件結(jié)束，但中止最長時間不超過60天，超過60天應(yīng)終止合同。

12.3部分免除履行合同的責(zé)任。雙方協(xié)商免除不能履行的條款，并對有關(guān)條款進行修訂，其余條款繼續(xù)履行。

12.4遇有不可抗力事件的一方應(yīng)采取措施避免擴大損失。如果因為未采取相應(yīng)的措施而導(dǎo)致?lián)p失擴大，應(yīng)向另一方承擔(dān)賠償責(zé)任。

13．爭議的解決

因本合同的履行、解釋、違約、終止、中止、效力等引起的任何爭議、糾紛，本合同各方應(yīng)友好協(xié)商解決。如在一方提出書面協(xié)商請求后15日內(nèi)雙方無法達成一致，雙方同意選擇以下第種方式解決爭議：

13.1調(diào)解

（A）任何一方均可向第三方機構(gòu)提出申請，由其作為獨立的第三方就爭議進行調(diào)查和調(diào)解，并出具調(diào)解協(xié)議，另一方應(yīng)當(dāng)在日內(nèi)同意接受該調(diào)查和調(diào)解。雙方應(yīng)根據(jù)第三方機構(gòu)的要求提供所有必要的數(shù)據(jù)、資料，并接受其實地調(diào)查。

（B）如果雙方無法對第三方機構(gòu)的選擇達成一致，或者在一方書面提起調(diào)

解申請后的45日內(nèi)無法達成調(diào)解協(xié)議，雙方同意采取仲裁或訴訟的方式最終解決爭議。

如雙方無法達成調(diào)解協(xié)議，調(diào)解的費用由雙方平均分攤。

13.2訴訟／仲裁

雙方同意不經(jīng)由調(diào)解程序，直接采取以下第種方式最終解決爭議：

（1）向

（2）向人民法院提起訴訟。

按照仲裁委員會的仲裁程序和規(guī)則進行仲裁。仲裁裁決結(jié)果，對雙方均有約束力，仲裁費由敗訴方承擔(dān)。

本合同在仲裁過程中，除雙方有爭議正在進行仲裁的部分之外，其它部分應(yīng)繼續(xù)履行。

14．合同的生效及其它

14.1本合同的附件為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。本合同的附件包括：

14.2本合同及附件之間規(guī)定不一致時，優(yōu)先適用合同附件的規(guī)定。

14.3本合同的訂立、履行和解釋，應(yīng)遵照中華人民共和國法律法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵守行業(yè)慣例。

14.4甲、乙雙方用電話、傳真發(fā)送通知時，凡涉及各方權(quán)利、義務(wù)的，應(yīng)隨之以書面信件通過特快專遞通知對方。本合同所列的地址即為甲、乙雙方的收件地址。

14.5本合同的修改應(yīng)采用書面方式。

14.6 本合同自雙方法定代表人或授權(quán)代表簽署之日起生效。本合同一式四份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)二份。

14.7本合同由雙方法定人或授權(quán)代表于年月簽訂。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：（或授權(quán)代表簽字）：通訊地址：通訊地址：

電話：電話：傳真：傳真：開戶行：開戶行：賬號：賬號：開戶名：開戶名：

第五篇：合同能源管理項目辦法

第一章 總則

一、為貫徹落實《北京市地鐵運營有限公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》建設(shè)“節(jié)約型地鐵”的要求，促進和規(guī)范合同能源管理在北京地鐵節(jié)能減排項目中的推廣應(yīng)用，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委等部門關(guān)于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》（國辦發(fā)[2010]25號）和《北京市合同能源管理項目財政獎勵資金管理暫行辦法》等法規(guī)、文件，制定本辦法。

二、本辦法所稱合同能源管理，是指節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能目標，節(jié)能服務(wù)公司提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司投入及其合理利潤。本辦法支持的主要是節(jié)能效益分享型合同能源管理。

節(jié)能效益分享型，是指節(jié)能服務(wù)公司提供資金為主并進行全過程服務(wù)，在合同期間與用能單位按照約定的比例分享節(jié)能收益；合同期滿后，項目節(jié)能效益和節(jié)能項目所有權(quán)歸用能公司所有。

第二章 管理職責(zé)

三、設(shè)備部（節(jié)水節(jié)電辦公室）負責(zé)地鐵公司合同能源管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，具體包括：

（一）貫徹落實國家、北京市法律法規(guī)，了解和掌握政府相關(guān)政策，制定并改進公司合同能源管理方面的規(guī)章制度、辦法措施。

（二）會同相關(guān)部室、二級單位組織公司合同能源管理示范項目的推廣實施。

（三）協(xié)助、指導(dǎo)公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室、各二級單位，開展合同能源管

/ 8

理項目。

（四）負責(zé)協(xié)助節(jié)能服務(wù)公司向北京市合同能源管理公共服務(wù)平臺（北京節(jié)能環(huán)保中心）咨詢、辦理合同能源管理財政獎勵項目的備案、申報等工作。

（五）參加公司合同能源管理項目節(jié)能方案的內(nèi)部評審。

（六）負責(zé)公司合同能源管理項目、節(jié)能效果及節(jié)能技術(shù)設(shè)備使用情況的匯總、統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理工作。

四、財務(wù)部負責(zé)地鐵公司合同能源管理財務(wù)相關(guān)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，具體包括：

（一）協(xié)調(diào)落實合同能源管理項目節(jié)能效益的經(jīng)費下達，包括項目合同期滿后規(guī)定時限內(nèi)（3年）節(jié)能收益在單位的留存和使用。

（二）組織對合同能源管理項目節(jié)能方案進行經(jīng)濟論證。

（三）配合、監(jiān)督項目合同甲方按照合同約定支付節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能分享收益（合同款）。

五、法規(guī)部負責(zé)合同能源管理項目實施合同的管理及監(jiān)督指導(dǎo)，具體實施按《北京市地鐵運營有限公司經(jīng)濟合同管理辦法（試行）》執(zhí)行。

六、物資部負責(zé)合同能源管理項目資產(chǎn)變更的管理及監(jiān)督指導(dǎo)，具體實施按《北京地鐵實物資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。

七、運營分公司、設(shè)備公司按照管理分工和設(shè)備設(shè)施維修委托協(xié)議，作為具體用能單位，負責(zé)合同能源管理項目前期論證、申報立項、方案確認以及工程實施的監(jiān)管、配合和驗收，并落實合同期滿后的實物資產(chǎn)管理工作。

第三章 管理機制

/ 8

八、節(jié)能服務(wù)公司的確定

節(jié)能服務(wù)公司，是指按照合同能源管理為用能單位提供用能狀況診斷和節(jié)能項目設(shè)計、融資、改造、運行管理等服務(wù)的專業(yè)化公司，可以是節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司、節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠商、節(jié)能產(chǎn)品銷售公司。地鐵公司范圍內(nèi)的合同能源管理項目，節(jié)能服務(wù)公司的確定原則：

（一）合同能源管理項目須由國家或北京市審核備案的節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。

（二）一般通用設(shè)備節(jié)能項目，可通過北京市合同能源管理公共服務(wù)平臺在市發(fā)展改革委、市財政局建立的合同能源管理項目庫中擇優(yōu)選取節(jié)能服務(wù)公司和節(jié)能設(shè)備、產(chǎn)品，也可咨詢北京節(jié)能環(huán)保中心、北京節(jié)能環(huán)保促進會推薦產(chǎn)生。

（三）地鐵專用設(shè)備及特種設(shè)備節(jié)能項目，應(yīng)以設(shè)備生產(chǎn)廠家或其授權(quán)合作伙伴作為節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)項目的實施。設(shè)備生產(chǎn)廠家以外的單位實施節(jié)能改造，其節(jié)能技術(shù)方案須經(jīng)原設(shè)備廠家予以確認。

（四）公司鼓勵并優(yōu)先考慮各專業(yè)部室、二級單位結(jié)合更新改造、新線開通等運營生產(chǎn)實踐，推薦先進的節(jié)能技術(shù)和綜合實力強、服務(wù)意識高、有相關(guān)地鐵業(yè)績的單位開展合同能源管理。

（五）根據(jù)節(jié)能項目的技術(shù)特性、復(fù)雜程度，選擇適宜的節(jié)能服務(wù)公司。對于單一產(chǎn)品、設(shè)備的節(jié)能改造，應(yīng)優(yōu)先選擇產(chǎn)品生產(chǎn)廠商。對于復(fù)雜系統(tǒng)，應(yīng)優(yōu)先選擇專業(yè)節(jié)能技術(shù)服務(wù)公司。

九、節(jié)能方案的確定

（一）為了獲得最佳節(jié)能方案，宜選擇不少于3家節(jié)能服務(wù)公司進行項目前期論證。按照項目節(jié)能量、節(jié)能服務(wù)公司的市場情況等不同條件，3 / 8

采用公司內(nèi)部評選或招投標的方式最終確定節(jié)能服務(wù)公司和節(jié)能方案。

（二）節(jié)能方案內(nèi)部評審應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則。由設(shè)備部會同財務(wù)部、法規(guī)部等專業(yè)部室和具體用能單位進行。根據(jù)項目需要，可邀請北京節(jié)能環(huán)保中心推薦相關(guān)專家參加評審或委托其代為組織評審。評審結(jié)果報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

十、項目管理

（一）合同簽訂

1、由具體用能單位代表公司作為合同甲方與節(jié)能服務(wù)公司簽訂合同，示范或重大項目由公司指定簽署合同單位。

2、合同能源管理項目實施合同，須參照《合同能源管理技術(shù)通則》（GB/T 24915-2010）中的標準合同格式簽訂。

3、對年節(jié)能量在100噸標準煤（含）以上，擬申請北京市財政獎勵資金的項目，須到北京節(jié)能環(huán)保中心進行項目備案。

（二）節(jié)能量確認。節(jié)能量和能耗基準的確定應(yīng)參照《企業(yè)節(jié)能量計算方法》（GB/T 13234-2009）等標準，并得到合同甲乙雙方的共同確認。節(jié)能量也可以委托第三方權(quán)威機構(gòu)檢測與驗證。

（三）償還方式。在項目合同期內(nèi)，合同甲方按照合同約定方式，支付節(jié)能服務(wù)公司節(jié)能分享收益（合同款）。

（四）甲方節(jié)能效益

甲方合同期內(nèi)及合同期滿后規(guī)定時限內(nèi)（3年）的節(jié)能收益納入地鐵公司節(jié)能專項基金，用于支持節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品的示范與推廣、重點節(jié)能工程的實施、節(jié)能宣傳培訓(xùn)、信息服務(wù)和表彰獎勵等。（具體管理辦法另行制定）

/ 8

（五）工程實施。執(zhí)行地鐵公司現(xiàn)行相關(guān)規(guī)章、制度、辦法。

十一、項目驗收

（一）正線范圍內(nèi)年節(jié)能量在100噸標煤（含）以上的合同能源管理項目，由設(shè)備部會同相關(guān)部室、單位進行驗收。

（二）正線范圍內(nèi)年節(jié)能量在100噸標煤以下的合同能源管理項目，運營分公司申報立項的，由運營分公司組織、相關(guān)設(shè)備公司參加驗收；設(shè)備公司申報立項的，由設(shè)備公司組織、運營分公司參加驗收。

（三）廠區(qū)、車輛段范圍內(nèi)的合同能源管理項目，由設(shè)備部會同相關(guān)部室、單位進行驗收。

第四章 合同能源管理業(yè)務(wù)流程

（一）初始與用戶接觸

節(jié)能服務(wù)公司與用戶進行初步接觸，就用戶的業(yè)務(wù)范圍、所使用的耗能設(shè)備類型、所采用的生產(chǎn)工藝等基本情況進行交流，以確定用戶重點關(guān)心的能源利用方面等問題；然后向用戶介紹節(jié)能服務(wù)公司的基本情況、業(yè)務(wù)運作模式及對用戶潛在的利益等，向用戶重點指出具有節(jié)能潛力的項目，解釋合同能源管理的有關(guān)問題；最后確定節(jié)能服務(wù)公司可以介入的項目。

（二）初步能源檢測與能源審計

節(jié)能服務(wù)公司通過用戶的安排，對用戶進行實地考察與調(diào)研，對用戶能源消耗的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)測，對用戶的設(shè)備臺帳進行分析，對用能設(shè)備及其運行情況進行檢測，對設(shè)備數(shù)量、額定參數(shù)、運行狀況及操作方式等進行詳細記錄，同時重點發(fā)現(xiàn)可能具有重大節(jié)能潛力的用能環(huán)節(jié)。

（三）估算節(jié)能量

根據(jù)用戶提供的能耗臺帳以及用能設(shè)備檢測結(jié)果，對擬建議的節(jié)能項

/ 8

目估算出潛在的節(jié)能量。

（四）初步的節(jié)能項目建議

節(jié)能服務(wù)公司起草并向用戶提交一份節(jié)能項目建議書，描述所建議的節(jié)能項目的概況、使用的節(jié)能設(shè)備產(chǎn)品、節(jié)能投資和項目估算的節(jié)能量。雙方一起審查節(jié)能項目建議書，準確認識節(jié)能項目的技術(shù)條件以及其他各種問題。

（五）簽署意向書

節(jié)能服務(wù)公司確定用戶是否愿意繼續(xù)該節(jié)能項目的開發(fā)工作，并就擬議中的節(jié)能服務(wù)合同條款向用戶做出解釋，保證用戶完全清楚他們的權(quán)利和義務(wù)。通常情況下，如果詳盡的能耗調(diào)研確實證明了項目建議書中估算的節(jié)能量，則應(yīng)要求用戶簽署一份節(jié)能項目意向書，使用戶確認該節(jié)能項目。

（六）詳盡的能耗調(diào)研

節(jié)能服務(wù)公司對用戶的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行詳細的調(diào)查，對擬議節(jié)能項目的節(jié)能量進行更為精確的分析計算。節(jié)能服務(wù)公司與節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商取得聯(lián)系，了解項目中擬采用的節(jié)能設(shè)備的價格。在確定“基準年”的基礎(chǔ)上，確定一個度量該項目節(jié)能量的“基準線”。

（七）合同準備

節(jié)能服務(wù)公司與用戶協(xié)商，就擬議中的節(jié)能項目實施準備一份節(jié)能服務(wù)合同。合同內(nèi)容應(yīng)包括：項目投資額，合同雙方的投資比例，規(guī)定的項目節(jié)能量，節(jié)能服務(wù)公司和用戶雙方的責(zé)任，節(jié)能量的計算方法以及如何測量節(jié)能量，節(jié)能效益的分享類型等。同時，節(jié)能服務(wù)公司要準備包括項目工作進度表在內(nèi)的項目工作計劃。

/ 8

（八）項目被接受或拒絕

如果用戶對擬定的節(jié)能服務(wù)合同條款無異議，同意由節(jié)能服務(wù)公司來實施該節(jié)能項目，雙方正式簽訂節(jié)能服務(wù)合同，合同的開發(fā)工作到此結(jié)束。節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)將詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用支出計入該項目的總成本中。假如用戶無法與節(jié)能服務(wù)公司就合同條款達成一致，或者由于其他原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調(diào)研工作確實證明了項目建議書中的預(yù)期節(jié)能量，那么節(jié)能服務(wù)公司在準備詳盡的能耗調(diào)研過程中的費用支出，應(yīng)由用戶支付。

（九）簽訂合同

節(jié)能服務(wù)合同由節(jié)能服務(wù)公司和用戶雙方的法人代表簽訂。節(jié)能服務(wù)公司和用戶雙方的律師都應(yīng)該參與節(jié)能服務(wù)合同條款的商定和合同文本的準備。

（十）監(jiān)測

在某些情況下，需要對改造的用能設(shè)備或生產(chǎn)工藝進行必要的監(jiān)測工作，以建立節(jié)能項目的能耗“基準線”。這一監(jiān)測工作必須在更換現(xiàn)有用能設(shè)備之前進行。

（十一）工程設(shè)計

節(jié)能服務(wù)公司組織進行節(jié)能項目所需要的工程設(shè)計工作。并非所有的節(jié)能項目都需要有這一步驟，如照明改造項目。

（十二）項目建設(shè)與安裝

節(jié)能服務(wù)公司按照與用戶協(xié)商一致的工作進度表，建設(shè)項目和安裝合同中規(guī)定的節(jié)能設(shè)備，確保對工程質(zhì)量的控制，對所安裝的設(shè)備運行情況做詳細記錄。

/ 8

（十三）項目驗收

節(jié)能服務(wù)公司要確保所有設(shè)備按預(yù)期目標運行，培訓(xùn)操作人員對新設(shè)備進行操作，向用戶提交記載所做設(shè)備變更的參考資料，并提供有關(guān)新設(shè)備的詳細資料。

（十四）監(jiān)測節(jié)能量

根據(jù)合同中規(guī)定的監(jiān)測類型，完成需要進行的節(jié)能量監(jiān)測工作。監(jiān)測工作要求可能是間隔的，也可能是一次性的，或者是連續(xù)性的。確定節(jié)能量是否達到合同規(guī)定是極其重要的環(huán)節(jié)之一。

（十五）項目維護和培訓(xùn)

節(jié)能服務(wù)公司按照合同條款，在項目合同期內(nèi)，向用戶提供所安裝設(shè)備的維護服務(wù)。對節(jié)能服務(wù)公司最為重要的是分享項目產(chǎn)生的節(jié)能效益。節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)與用戶保持密切聯(lián)系，以便對所安裝設(shè)備可能出現(xiàn)的問題進行快速診斷和處理，同時繼續(xù)優(yōu)化和改進所安裝設(shè)備的運行性能，以提高項目的節(jié)能量。

/ 8

第六篇：合同能源管理項目案例

合同能源管理項目案例項目節(jié)能量確認

（一）節(jié)能量計量目的（二）節(jié)能量計量方法

（三）節(jié)能量計量實施程序

（一）節(jié)能量計量目的節(jié)能量既是企業(yè)衡量EMC 公司節(jié)能技術(shù)能力的標準，也是EMC 公司評價節(jié)能項目的可盈利性的標準；節(jié)能量的計量十分重要。

（一）節(jié)能量計量目的能源系統(tǒng)的各項參數(shù)是可以被測量的，節(jié)能量則不能被測量。在實施節(jié)能改造之前，節(jié)能量是假設(shè)的推估值；實施節(jié)能改造之后，節(jié)能量是各種數(shù)據(jù)的綜合統(tǒng)計值。節(jié)能量在各個時期隨氣候、使用條件（如面積、人數(shù)、設(shè)備、產(chǎn)量、時間）、能源價格等許多因素的改變而改變。節(jié)能率也是一個動態(tài)的概念，它隨使用環(huán)境、設(shè)備負荷率的變化而變化。

（二）節(jié)能量計量方法1、設(shè)備性能比較法比較節(jié)能改造前后所投入的新舊設(shè)備的性能，結(jié)合設(shè)備運轉(zhuǎn)時間，即可簡單地評價出節(jié)能效果。適合于負荷輸出較恒定、種類較單一的場合，例如燈具的更換，對于負荷變化大的設(shè)備亦有參考價值。

（二）節(jié)能量計量方法2、前后能源消耗比較法節(jié)能改造前后，比較相同時間段的能源消耗，即可評價出節(jié)能效果。適合于負荷輸出較恒定、種類較繁雜的場合。例如星級賓館、連鎖商場，這類企業(yè)管理比較規(guī)范，全年的能源消耗跟歷年比較，變化不大。

（二）節(jié)能量計量方法

3、產(chǎn)品單耗比較法企業(yè)的營業(yè)額、產(chǎn)量等均與能源的消耗量有直接的關(guān)系，針對不同類型企業(yè)，統(tǒng)計不同類型的產(chǎn)品單耗，比較改造前后的單耗數(shù)據(jù)，即可得出節(jié)能率的大小，結(jié)合實際消耗的能源費用，即可計算出節(jié)能效益。適合于負荷變化較大、生產(chǎn)品種單一的用能場合。

（二）節(jié)能量計量方法4、模擬分析法建立改造前后兩套計算機仿真系統(tǒng)，用分析軟件計算前后的能源消費量，并結(jié)合實際測量數(shù)據(jù)校正計算結(jié)果。可獨立計量節(jié)能效益，也可作為上述三種方法的補充方案。該系統(tǒng)的投入應(yīng)該不會增加太多的成本。

（三）節(jié)能量計量實施程序在節(jié)能項目實施前，EMC 公司應(yīng)提交節(jié)能率及節(jié)能效益預(yù)測報告，供企業(yè)參考。必要時，EMC 公司應(yīng)提供，或在企業(yè)現(xiàn)場制作，樣板工程，以驗證節(jié)能率。EMC 公司與企業(yè)協(xié)商，在合同中明確節(jié)能量計量之方法，指定EMC 公司與企業(yè)在節(jié)能量計量中所扮演的角色。

（三）節(jié)能量計量實施程序節(jié)能項目實施前后，根據(jù)工程需要安裝計量裝置，收集能源消耗數(shù)據(jù)。節(jié)能項目實施后，EMC 公司應(yīng)提交經(jīng)雙方確認的節(jié)能率分析報告，作為雙方節(jié)能效益分享的依據(jù)。企業(yè)按合同規(guī)定，向EMC 公司支付節(jié)能服務(wù)費。在節(jié)能項目合同執(zhí)行期間，企業(yè)或EMC 公司對節(jié)能率有異議的，可重新核算，但一年內(nèi)一般不做兩次核算。合同能源管理項目案例

一、某銀行總行辦公樓節(jié)能改造

二、某酒店空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造

1、項目概況某銀行總行辦公樓能源資源消耗種類包括電、天然氣、水、采暖熱量。2006 年，總能耗為8352.85 噸標煤，能源消耗量較大。

2、項目改造實施情況建立能源信息管理平臺利用安裝的能源管理信息系統(tǒng)軟件，對能源消耗進行實時采集、計量、統(tǒng)計、診斷、為節(jié)能提供專業(yè)解決方案，同時通過網(wǎng)絡(luò)對建筑樓宇的能源設(shè)備及能源消耗進行實時監(jiān)測。在天然氣、水、電、空調(diào)等系統(tǒng)中安裝分項計量采集模塊、信號接收器、傳輸線纜、信息管理中心，通過通訊網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)遠程集中監(jiān)控、管理，節(jié)能率約6～8%。

2、項目改造實施情況空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)節(jié)能改造安裝全熱交換器及線控器，與戶外接通戶內(nèi)與戶外新風(fēng)、排氣、回風(fēng)管道；安裝智能控制裝置及CO2 探測器、電動風(fēng)閥等，聯(lián)動系統(tǒng)運行直至功能實現(xiàn)。全熱交換器具有熱濕處理功能，同時還可對能源回收利用，在夏天可以將進氣預(yù)冷及除濕，在冬天可以將進氣預(yù)熱與加濕。其能源回收能力可以達到75% 以上，因此降低了空調(diào)系統(tǒng)中冷量供應(yīng)及耗電量。而利用智能控制裝置通過對室內(nèi)空氣品質(zhì)（可用CO2 的濃度作指標）探測比較，又可實現(xiàn)冷量節(jié)約與通風(fēng)電機用電量的節(jié)約。綜合節(jié)能率可達30 % 左右。

2、項目改造實施情況冷凝器自動清洗節(jié)能改造針對冷凝器銅管內(nèi)壁的水垢、藻類、銹渣等熱阻大的污垢進行在線清洗，可祛除大熱阻接垢物，有效降低壓縮機運行電流，減少電量損耗，實現(xiàn)節(jié)能。節(jié)能率可達6～10 %。

2、項目改造實施情況照明系統(tǒng)節(jié)能改造用新型高效節(jié)能燈替代老式電感鎮(zhèn)流器燈具。BM-T5 組合式電子鎮(zhèn)流器系統(tǒng)是一個發(fā)光效率高達120Lm/W、光通量衰減小、在點燃10000 小時后光通量維持率高達92 ％的高效節(jié)能燈具組合，可1W 替代汞燈和鈉燈5W。地面照度比原汞燈和鈉燈提高1.5-2 倍。

2、項目改造實施情況智能控制技術(shù)將智能照明調(diào)控裝置與微機進行智能聯(lián)合控制，通過內(nèi)置的專用優(yōu)化控制軟件，可以隨時采集、分析和計算，控制內(nèi)部的綜合濾波電路，控制電流波形，補償功率因數(shù)，吸收內(nèi)部失真電流并循環(huán)轉(zhuǎn)化為有用的能