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第一篇：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

先給大家講一個(gè)小笑話！

二戰(zhàn)期間，美國(guó)空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來(lái)說(shuō)，每一千個(gè)跳傘的士兵中會(huì)有一個(gè)因?yàn)榻德鋫悴缓细穸鴨拭?。軍方要求廠家必須讓合格率達(dá)到100%才行。

廠家負(fù)責(zé)人說(shuō)他們竭盡全力了，99.9%已是極限，除非出現(xiàn)奇跡。軍方（也有人說(shuō)是巴頓將軍）就改變了檢查制度，每次交貨前從降落傘中隨機(jī)挑出幾個(gè)，讓廠家負(fù)責(zé)人親自跳傘檢測(cè)。從此，奇跡出現(xiàn)了，降落傘的合格率達(dá)到了百分之百。這個(gè)故事告訴我們什么？

很多事情不是做不到到100%的，關(guān)鍵看是不是真的盡力了。

在對(duì)待顧客上，一定要站在顧客的角度看問(wèn)題，很多時(shí)候票房的人員可能語(yǔ)氣不對(duì)，就會(huì)造成顧客反感，顧客第一次來(lái)影院，很多都不太熟的情況下，希望票房工作人員放下耐心給顧客多解釋一下，即便后面顧客排隊(duì)也會(huì)對(duì)你的禮貌表示尊重的，相反，如果惡語(yǔ)相對(duì)，顧客也會(huì)被感染，遇到脾氣不好的還和你吵架！

怎么樣能把活干好？任何一個(gè)工作，在長(zhǎng)時(shí)間之后都是枯燥乏味的，但是在這個(gè)過(guò)程之中慢慢會(huì)有人脫穎而出，其中的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是數(shù)字：他們將自己的工作記得清楚，能夠記得自己的工作的數(shù)字。一個(gè)員工，能夠用數(shù)字闡述清楚自己的工作，就是卓越的。

問(wèn)問(wèn)自己能夠用數(shù)字來(lái)描述你的工作么？你是什么時(shí)候來(lái)公司的？那一天你是否還記得？你是哪一天換工作的是否還記得？每一天都應(yīng)該有意義。你問(wèn)問(wèn)自己用心了嗎？人干一份工作怎么能干好？用心。任何工作當(dāng)你跟數(shù)字扯上的關(guān)系的時(shí)候，那你就用心了，“用心”就是標(biāo)準(zhǔn)，“數(shù)字”就是標(biāo)準(zhǔn)。所有的“下決心”并不能改變什么，行動(dòng)才是改變的途徑。

想要改變自己狀態(tài)的時(shí)候，需要進(jìn)行自我反思，而不是尋找外界的原因。知識(shí)來(lái)源于失敗，那些能讓你刻骨銘心的東西可能就是在你失敗的時(shí)候得來(lái)的。別人的經(jīng)驗(yàn)不是你的經(jīng)驗(yàn)，只有自己拿腦袋撞墻了，你才能記住。當(dāng)你迷茫時(shí)首先要想的是：自己的知識(shí)積累還不夠，因?yàn)槟阆雱e人沒(méi)有用，我們沒(méi)有辦法改變別人，只有反思才讓能你自己變得更強(qiáng)大。

人之所以迷茫，就是想入非非，當(dāng)一個(gè)人的內(nèi)心莊稼變多時(shí)、雜草就會(huì)變少。陽(yáng)光多了，黑暗就會(huì)少。

當(dāng)你對(duì)自己沒(méi)有要求的時(shí)候，就是驕傲的時(shí)候。驕傲總會(huì)在崩潰之前產(chǎn)生。第一步最簡(jiǎn)單，需要辨認(rèn)就行；第二步就要模仿；第三步就要改變。辦成一件事總不會(huì)是很簡(jiǎn)單的。

員工有四個(gè)類別：同事、同創(chuàng)、同求、同享。員工有四個(gè)類別：同事、同創(chuàng)、同求、同享。

希望大家在今后的工作中團(tuán)結(jié)合作，做好自己崗位分內(nèi)的工作，票房員工多一個(gè)充值，多一個(gè)辦卡，檢票口多賣(mài)一個(gè)眼鏡等，只有大家團(tuán)結(jié)協(xié)作完成自己崗位的工作，點(diǎn)點(diǎn)滴滴積累和貢獻(xiàn)，每一天，每一個(gè)月，每一年的堅(jiān)持不懈，讓咱們影院才能更好的成長(zhǎng)，才能反過(guò)來(lái)更好的給予員工更好薪資待遇以及其他！

還有一件事就是咱們影評(píng)，顧客前來(lái)問(wèn)什么電影好看，我不希望大家的回復(fù)是都好看，或者某某好看，什么地方好看？那些是好看的依據(jù)呢？所以在日后的工作中，我和王葉雯會(huì)把新上映的電影的精彩影評(píng)在晨會(huì)上讀給大家，希望影院的員工認(rèn)真聽(tīng)，給顧客介紹的時(shí)候能體現(xiàn)出一種專業(yè)，讓顧客認(rèn)可地專業(yè)，我說(shuō)的就這么多，謝謝...

員工大會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短

員工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)發(fā)言稿

員工大會(huì)簡(jiǎn)單發(fā)言稿（共5篇）

員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿

第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

各位同事：

大家好!

我很榮幸，能成為我們桂北商務(wù)大酒店大家庭中的一員，從我到達(dá)酒店至今，我深切地感受到來(lái)自每一位管理人員、我們每一位員工，給予我的尊重，給予我的溫暖，我為了接受一項(xiàng)挑戰(zhàn)而來(lái)。我不是高手，也不是好好先生，不是來(lái)混日子，拿工資的人，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，大家也應(yīng)該知道，我算是一個(gè)工作專注的人。在過(guò)去的幾年中，我有幸?guī)ьI(lǐng)了幾個(gè)酒店公司或者餐飲公司，走出困境，有人問(wèn)我秘訣是什么，我想，除去團(tuán)隊(duì)因素與運(yùn)氣外，或許應(yīng)該是――我每天思考最多的問(wèn)題，是如何讓酒店扭虧為盈，而不是盤(pán)算如何爭(zhēng)取更多的工資，或者如何榨取酒店更多的錢(qián)，或者如何坑害酒店、騙酒店的錢(qián)財(cái)或者是如何偷懶，如何玩耍。做人的態(tài)度，決定做事的成敗。

我有一個(gè)堅(jiān)定的信念與目標(biāo)，我，一定竭盡全力帶領(lǐng)我們的全體員工，把我們酒店帶出困境，走向盈利!把我們酒店做成為桂北商業(yè)城區(qū)酒店管理的一張名片，讓我們酒店成為桂北酒店行業(yè)的黃埔軍校，我們每一位員工以后會(huì)因?yàn)樵诠鸨鄙虅?wù)酒店工作而感到自豪，或許，有人會(huì)認(rèn)為我們這個(gè)目標(biāo)是好高騖遠(yuǎn)，桂北酒店行業(yè)正如古時(shí)候的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，混戰(zhàn)一片，有競(jìng)爭(zhēng)，但是毫無(wú)規(guī)矩而言，今天為了搶生意，可以把原價(jià)500的房間，200多就賣(mài)掉，明天旅游旺季，原本100多的房間，可以賣(mài)到三四百，這個(gè)是什么概念，就一個(gè)字――亂。所以，在此，我可以很有信心地告訴大家，只要我們堅(jiān)持、努力，這個(gè)目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，而且不會(huì)太遙遠(yuǎn)。

我們做酒店管理的，從來(lái)不拿硬件作為優(yōu)勢(shì)與同行做對(duì)比，為什么呢?因?yàn)橛布?，永是用錢(qián)就能做成的，這樣的優(yōu)勢(shì)是暫時(shí)的，因?yàn)橹袊?guó)的有錢(qián)人太多了，我們需要做的是――打造我們的核心優(yōu)勢(shì)，管理與服務(wù)，因?yàn)檫@些，是不能用錢(qián)買(mǎi)到的，就像有人說(shuō)，用錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)檔次，但是是不能買(mǎi)來(lái)冠軍一樣。

我們現(xiàn)在有很多優(yōu)勢(shì)

1、首先，我認(rèn)為，我們的員工超過(guò)80%是積極向上的，是愿意看到酒店興旺的，經(jīng)常有員工對(duì)我說(shuō)，工作累點(diǎn)，苦點(diǎn)也愿意，就怕沒(méi)有事情做。這一點(diǎn)很好，說(shuō)明我們有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)。

2、我們以后會(huì)引進(jìn)香港、澳門(mén)的酒店管理模式，這些模式最核心的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)成本控制，強(qiáng)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，強(qiáng)調(diào)平等。工作中，大家都是平等的，我們之間僅僅是分工上的不同，沒(méi)有誰(shuí)比誰(shuí)更加高貴，我也做過(guò)基層，從雜工開(kāi)始做起，我沒(méi)有任何背景，我的從業(yè)經(jīng)歷一直印證著一個(gè)真理――付出總有回報(bào)，工作認(rèn)真了，結(jié)果肯定不一樣。(提高員工積極性)

3、我們強(qiáng)調(diào)平等，也強(qiáng)調(diào)服從，只有好的執(zhí)行力，才能提高我們的工作效率，美國(guó)的西點(diǎn)軍校，是全世界為之欽佩的軍事學(xué)校，學(xué)校有一條軍規(guī)――絕對(duì)的服從，就是這條規(guī)定，鑄就了，這所學(xué)校的輝煌。我們酒店也需要這樣的高服從，請(qǐng)大家相信自己的上司，遇到指示只要不是犯罪，不是殺人放火，我們就得先把工作做了再說(shuō)，酒店常說(shuō)的先服從，后上訴即是這個(gè)道理。(服從)活下來(lái)，不是說(shuō)一句口號(hào)或者一個(gè)愿望就行，需要我們每一位員工，努力工作、節(jié)約費(fèi)用、把酒店當(dāng)成自己的家，時(shí)時(shí)刻刻為酒店著想。其它酒店已經(jīng)開(kāi)始裁員了，我們時(shí)至今日，沒(méi)有提出裁掉任何一名員工的通知，并不是我們沒(méi)有想到這一點(diǎn)，而是我們更加在乎我們員工的感受，我們是一家人，都有濃濃的感情，我們不忍心看到曾經(jīng)為酒店付出的員工，就這樣無(wú)情地被裁掉，我們大家需要同舟共濟(jì)，需要患難與共。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，我們不裁員，但是我們需要大大降低我們的能源成本。什么是能源成本，就是水、電、氣，我們每個(gè)月需要繳納巨額的費(fèi)用，我們必須從個(gè)人做起，從小事做起，我寧愿把節(jié)約下來(lái)的錢(qián)，給我們員工買(mǎi)一塊香皂，食堂多加一個(gè)菜，工資多加一點(diǎn)，也不愿把這些錢(qián)交到供電、自來(lái)水、天然氣公司去，因?yàn)檫@些公司都太有錢(qián)了。人家收了我們的錢(qián)還不給我們好臉色看。(把酒店當(dāng)成自己的家)我記得以前在廣東那邊做總經(jīng)理的時(shí)候，和很多員工有過(guò)愉快的交流，他們?cè)?jīng)問(wèn)過(guò)我，怎樣才能升職加薪，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)?

我告訴他們，其實(shí)我的秘訣很簡(jiǎn)單，就是一直保持一個(gè)熱情積極的態(tài)度!無(wú)論做任何事，都要投入全部的熱情，把所有的事情當(dāng)成自己的事業(yè)來(lái)做。堅(jiān)持這種態(tài)度，自然而然你就會(huì)成功。沒(méi)有一個(gè)老板不喜歡對(duì)事業(yè)百分百投入的下屬，成為金子，在哪都會(huì)發(fā)光。(工作要有激情)

我們清楚的知道，目前酒店面臨著殘酷的市場(chǎng)壓力，我們要在同行業(yè)中生存下來(lái)，就要居安思危，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，不斷在創(chuàng)新中求發(fā)展，從市場(chǎng)上找突破口，面對(duì)客人和同事，我們要做到“把不公平當(dāng)做磨練，把困難當(dāng)做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。酒店工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團(tuán)和氣、互相掩護(hù)、互相包庇。任何人，在沒(méi)有監(jiān)督、沒(méi)有壓力的環(huán)境里，都會(huì)變成喪失上進(jìn)心，更有甚者會(huì)公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關(guān)系，更需要認(rèn)識(shí)到我們的關(guān)系來(lái)自于工作，我們之間的爭(zhēng)執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評(píng)也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒(méi)有任何針對(duì)個(gè)人的東西。(處理好同事間的關(guān)系)

曾經(jīng)我的老師告訴我：“如果一個(gè)人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢?因?yàn)槟悴徽f(shuō)，他根本不知道自己不好?！彼裕绻覀兌疾蝗ブ赋鰧?duì)方工作中的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，就是害了這個(gè)人。最終受害的還有我們自己。(上下級(jí)間的關(guān)系)

我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)有職業(yè)道德的人對(duì)工作過(guò)的地方都是只有希望看見(jiàn)這里興旺，不會(huì)愿意看見(jiàn)這里變差的，目前的事實(shí)是我們的經(jīng)營(yíng)的確不好。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不是光靠人情就能解決的，我們酒店業(yè)賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)：服務(wù)。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)，服務(wù)不好，就變成賣(mài)方疲軟。什么叫賣(mài)方強(qiáng)勢(shì)?就是你不打電話，人家自己也會(huì)打電話來(lái)定房間，我們生意爆滿，還沒(méi)有房間可定。什么叫賣(mài)方疲軟?就是你花錢(qián)請(qǐng)人家來(lái)白吃白住，人家還是看在面子上勉強(qiáng)來(lái)一次，不會(huì)來(lái)第二次的。(酒店的服務(wù))

大家每天如果只想到酒店發(fā)給我多少錢(qián)，我就做多少錢(qián)的事。那是一件多么可怕的事，無(wú)論是于公還是于私。我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，都是酒店日常運(yùn)轉(zhuǎn)中不可缺少的一個(gè)人。“崗位不分高低貴賤?！狈催^(guò)來(lái)看，我們更要珍惜自己的工作，我們能在這個(gè)崗位工作，就意味著其他人不能在這個(gè)崗位上工作，酒店的編制是固定的，員工的需求再多也是有限的。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時(shí)候才知道應(yīng)該珍惜。”(待遇與心態(tài))

你好好想想，在每天的工作中，自己是不是在適合的時(shí)間(即八小時(shí)工作時(shí)間)、出現(xiàn)在適合的地方(即工作崗位/工作范圍)、做了適合的事情(即現(xiàn)在做的是不是自己應(yīng)該做的?/崗位職責(zé))。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。還有，我們每天來(lái)上班，有沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任心?沒(méi)有，那我們這一天就是濫竽充數(shù)!

有沒(méi)有一點(diǎn)工作激情和熱情?沒(méi)有，那我們這一天就是行尸走肉。 如果你每天來(lái)上班就是打瞌睡、睡覺(jué)、玩游戲、看電影、偷懶，那你活在這里還有什么意義?浪費(fèi)自己的人生不要緊，浪費(fèi)了酒店發(fā)給你的工資也好說(shuō)，然而重要的是其他人還在這里工作，這個(gè)事情會(huì)影響到其他人上班的質(zhì)量，影響到其他認(rèn)真工作的員工的工作情緒，我們會(huì)被腐化，和你一樣沒(méi)有責(zé)任心、上進(jìn)心。

沒(méi)有了上進(jìn)心，還能有什么發(fā)展? 只要你肯付出，每一個(gè)人都會(huì)看見(jiàn)，你也終究會(huì)有回報(bào)。

我始終認(rèn)為：“上崗就是上戰(zhàn)場(chǎng)，上戰(zhàn)場(chǎng)就要力爭(zhēng)打勝仗，這個(gè)勝仗就是讓客人滿意，讓客人滿意才能讓酒店有生意，酒店有生意才能讓每一個(gè)從業(yè)人員滿意。”做到這一點(diǎn)，要靠我們?cè)谧拿恳晃??！皞€(gè)人的力量是渺小的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的”。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個(gè)人“一群羊走向哪里，領(lǐng)頭的羊最重要?！毕Ｍ覀兏鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門(mén)為酒店的興旺承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

我們要把被動(dòng)工作變成主動(dòng)工作，把每天等著按時(shí)下班，變成我主動(dòng)加班五分鐘，再為酒店做點(diǎn)事。

“逆水行舟、不進(jìn)則退?！比绻麤](méi)有與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光，沒(méi)有持之以恒的奮斗精神，沒(méi)有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會(huì)被市場(chǎng)淘汰、被客人淘汰。

加油同事們，伙伴們!我們一起努力，謝謝!

第三篇：?jiǎn)T工大會(huì)發(fā)言稿

各位高管，各位員工：

大家好！

舒城俗話：正月十五大似年，吃塊肥肉好下田。所以今天下午我們召開(kāi)全體員工大會(huì)，其目的就是要求大家過(guò)了正月十五，要“收心上班，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)”。剛才，湯總和張總分別作了很好的講話，班組長(zhǎng)代表和員工代表作了精彩的表態(tài)發(fā)言，我相信新的一年大家一定能明確任務(wù)和要求，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，比學(xué)趕幫爭(zhēng)上游，努力開(kāi)創(chuàng)新局面。

下面，我想講三點(diǎn)，再作一些強(qiáng)調(diào)。

第一、勢(shì)頭很好，我們應(yīng)當(dāng)充滿信心。今年是公司創(chuàng)辦的第16個(gè)年頭，經(jīng)過(guò)多年打拼，滾雪球式的發(fā)展，公司由小變大，已逐步進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)的快車(chē)道，發(fā)展勢(shì)頭確實(shí)很好，主要表現(xiàn)有六點(diǎn)：

一是企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，一開(kāi)始在馬河口租房，后到孔集黃金地段征地20畝建廠，最后又挺進(jìn)縣開(kāi)發(fā)區(qū)征地近百畝，蓋起了今天這樣高大、寬敞、漂亮的標(biāo)準(zhǔn)化化廠房，目前在全省空壓機(jī)行業(yè)中規(guī)模最大，比我老家浙江臺(tái)州――空壓機(jī)之鄉(xiāng)的許多廠家要大得多。

二是人才隊(duì)伍越來(lái)越優(yōu)，事在人為，企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人。近年來(lái)我們聘請(qǐng)了水平較高的郭老書(shū)記、擅長(zhǎng)企業(yè)管理的張總、非常專業(yè)的鄔經(jīng)理、何經(jīng)理和一批優(yōu)秀技工。同時(shí)將在xx踏實(shí)苦干10多年的車(chē)間主任湯永余提拔為副總經(jīng)理；還將一批優(yōu)秀骨干選拔為班組長(zhǎng)。

三是公司品牌越來(lái)越亮，公司榮獲“xx省高新技術(shù)企業(yè)”和“xx省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”稱號(hào)；產(chǎn)品榮獲“xx省高新技術(shù)產(chǎn)品”和“xx省名牌產(chǎn)品”稱號(hào)；公司被定為“舒城縣黨建工作示范點(diǎn)”，抓黨建促發(fā)展，內(nèi)增活力、外樹(shù)形象，得到了省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。

四是產(chǎn)品銷(xiāo)路越來(lái)越廣，我們的空壓機(jī)除在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售外，自20xx年以來(lái)在鄔經(jīng)理的傾心努力下終于走出國(guó)門(mén)，一個(gè)國(guó)家一個(gè)國(guó)家突破，外銷(xiāo)方面有大進(jìn)展，目前外銷(xiāo)增加到20個(gè)國(guó)家，形勢(shì)十分喜人。其中德國(guó)就有4個(gè)客戶購(gòu)買(mǎi)了我們的空壓機(jī)，真值得自豪。

五是發(fā)展環(huán)境越來(lái)越好，縣委、縣政府，縣直相關(guān)主管部門(mén)及開(kāi)發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xxxx非常重視，已把xx作為重點(diǎn)骨干來(lái)抓；通過(guò)開(kāi)展黨組織結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，我們與北隅村關(guān)系非常融洽；與中科大、xx大學(xué)、xx理工大學(xué)建立了密切聯(lián)系，為公司科技創(chuàng)新找到了靠山。

六是發(fā)展后勁越來(lái)越足，去年我們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，成功簽約上新三板，如若各項(xiàng)籌備工作進(jìn)展順利，今年9月底前可上新三板掛牌，那將為公司今后發(fā)展融資創(chuàng)造十分有利的條件；今年我們還要增上螺桿式空壓機(jī)項(xiàng)目，為公司做大做強(qiáng)不斷增添后勁。

上述成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，歸功于在座高管和各位員工的共同努力，在此，我和胡總向大家表示衷心的感謝！

第二、差距不小，我們應(yīng)當(dāng)自我加壓。xxxx發(fā)展到了今天這一步，社會(huì)上名氣很大，經(jīng)常有人跟我說(shuō)，你們xx又上電視了，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到你們家去，對(duì)你們真重視?，F(xiàn)在公司外部發(fā)展環(huán)境確實(shí)很好，但我清醒地意識(shí)到，山外有山，天外有天，與同行的如浙江開(kāi)山等空壓機(jī)大廠比起來(lái)，我們還存在不小差距。我們要增強(qiáng)緊迫感，拔緊鞋跟，系好鞋帶，同心協(xié)力，奮力追趕。我們要在繼續(xù)營(yíng)造外部良好發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，樹(shù)立事在人為、敢為人先的改革創(chuàng)新意識(shí)，下功夫通過(guò)改革增強(qiáng)內(nèi)部活力，把公司做大做強(qiáng)，達(dá)到名副其實(shí)的“企業(yè)效益好，員工薪酬高”的目標(biāo)，千方百計(jì)加快進(jìn)入“全國(guó)十強(qiáng)”的步伐。

目前我們存在的主要問(wèn)題：

一是員工培訓(xùn)跟不上，有的不懂規(guī)矩，自由散漫，遵守公司規(guī)章制度差；

二是班組長(zhǎng)作用發(fā)揮不夠，對(duì)員工不敢管，對(duì)生產(chǎn)不會(huì)管；

三是我們的員工雖然有的也很優(yōu)秀，但總體上緊張不起來(lái)，干活沒(méi)有激情，慢騰騰，怕吃苦，更缺乏自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)精神，上班時(shí)喝水、解手、抽煙，跑來(lái)跑去，磨磨蹭蹭，鈴聲未響，早早歇著等下班。一個(gè)人干兩天還不如臺(tái)州那里一個(gè)人一天干的活多；

四是缺乏一盤(pán)棋思想，采購(gòu)環(huán)節(jié)超前思考不夠，顯得被動(dòng)，配套供應(yīng)跟不上，往往拖了生產(chǎn)后腿；

五是為生產(chǎn)服務(wù)亟待設(shè)置的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)缺乏人手，影響技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量；

六是受多種因素制約，按件計(jì)酬一直未下決心落實(shí)到位，那些能力棒的員工總覺(jué)得工資低了，積極性上不來(lái)；

七是公司吸引力不是很強(qiáng)，有的員工動(dòng)不動(dòng)就想辭職，員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定；

八是在銷(xiāo)售方面外銷(xiāo)較好但內(nèi)銷(xiāo)滯后；

九是員工不懂得“小企業(yè)是老板的，大企業(yè)既是老板的，也是員工的，更是社會(huì)的”道理，缺乏主人翁精神，沒(méi)有做到以廠為家，愛(ài)崗敬業(yè)，估計(jì)今年改股份制上新三板以后大家就能明白這個(gè)道理。

上述問(wèn)題的存在，不能完全怪員工，我們的員工多數(shù)是很不錯(cuò)的，只是公司缺乏嚴(yán)格管理，缺少激勵(lì)措施，分配沒(méi)有拉開(kāi)差距，人的積極性沒(méi)調(diào)動(dòng)起來(lái)。這個(gè)責(zé)任主要在我這個(gè)當(dāng)家人。今年開(kāi)始，我們就要從改革入手，采取得力措施，發(fā)揮杠桿作用，把各方面的積極性都撬動(dòng)起來(lái)，形成“想干活、多干活，想干事、多干事”，群策群力、充滿活力的創(chuàng)業(yè)局面。只有這樣，公司才能真正產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，大發(fā)展、增效益；員工才能真正做到多干活、多拿錢(qián)。公司效益和員工工資同步發(fā)展實(shí)現(xiàn)雙贏，公司才能真正成為員工個(gè)人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。

第三、事在人為，我們一定要努力干好。天上不會(huì)掉下餡餅，幸福全靠雙手來(lái)創(chuàng)造。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，關(guān)鍵還是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企業(yè)做大做強(qiáng)，員工工資增長(zhǎng)，都是一句空話！

怎樣努力干好，我認(rèn)為新的一年我們要從以下幾個(gè)方面入手：

一是在思想觀念上，要實(shí)現(xiàn)由小作坊向大企業(yè)的轉(zhuǎn)變。無(wú)論是高管還是一般員工都要與公司同步成長(zhǎng)，不能企業(yè)進(jìn)入了大工廠階段，員工還停留在小作坊狀態(tài)。要接受新事物和新觀念，拓寬視野，提高素質(zhì)，提高技能，自動(dòng)自發(fā)，努力干活。要認(rèn)識(shí)到打工不僅是養(yǎng)家糊口，也是創(chuàng)造人生價(jià)值。要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，改變懶惰、散漫、疲沓等不合時(shí)宜的壞習(xí)慣，做一個(gè)服從安排、干活出色、深受歡迎的好員工。要善于與外來(lái)同事及新來(lái)員工合作共事。要形成團(tuán)結(jié)敬業(yè)，苦干實(shí)干、奮發(fā)向上的良好風(fēng)氣。

二是在管理制度上，實(shí)現(xiàn)由隨意性向規(guī)范性轉(zhuǎn)變。俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，公司這么多員工，沒(méi)有統(tǒng)一的制度約束，稀稀拉拉，懶懶散散，那就會(huì)一盤(pán)散沙，什么事情也做不好。為什么聯(lián)想、海爾、華為、格力等大企業(yè)及新加坡來(lái)舒城的快樂(lè)蜂辦得那么好？他們紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)格管理，員工有很強(qiáng)的執(zhí)行力。高樓上的自來(lái)水是靠壓力壓上去的，我們都要學(xué)會(huì)自我加壓。今年要嚴(yán)格按《員工守則》辦事，強(qiáng)化制度管理。請(qǐng)大家自覺(jué)地學(xué)習(xí)對(duì)照，并請(qǐng)黨員、團(tuán)員，班組長(zhǎng)、老員工帶頭作榜樣，把公司的紀(jì)律制度執(zhí)行好！

三是在勞動(dòng)組合上，實(shí)現(xiàn)由常規(guī)性向競(jìng)爭(zhēng)性轉(zhuǎn)變。今年打算從外地引進(jìn)熟練技工來(lái)公司領(lǐng)頭承包關(guān)鍵工段，真正把勞動(dòng)競(jìng)賽搞起來(lái)。如果老是耗時(shí)間，混日子，不出活，公司不賺錢(qián)，工資無(wú)法漲，大家就會(huì)有意見(jiàn)，回家愛(ài)人孩子也不高興。其實(shí)，我們這里定的工價(jià)比臺(tái)州還高，為什么工資不怎么高呢，主要是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)形成了好的職業(yè)習(xí)慣，干活節(jié)奏快，勞動(dòng)效率高，不愿磨洋工。臺(tái)州那邊工人拼命干活，一人頂幾個(gè)人，一天頂我們幾天，創(chuàng)造了“公司效益好、工人工資高”的雙贏局面。公司“鍋”里多，員工“碗”里自然就多！

四是在員工薪酬上，實(shí)現(xiàn)由計(jì)時(shí)制向計(jì)件制轉(zhuǎn)變。這項(xiàng)改革由張總牽頭負(fù)責(zé)，湯總及辦公室查主任配合，在總結(jié)自身實(shí)踐、借鑒外地同行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，使車(chē)間員工逐步實(shí)現(xiàn)全部計(jì)件工資制，優(yōu)勝劣汰，肯干、能干的就多拿工資，拿高工資，懶惰、沒(méi)本事、混日子的混不下去。到時(shí)候，我們的員工只要能多拿工資，招工保證有人搶著來(lái)！

五是在管理手段上，實(shí)現(xiàn)由低層次向高層次轉(zhuǎn)變。公司將購(gòu)置設(shè)備和軟件，在生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)管、銷(xiāo)售等方面實(shí)施信息化管理，大力提高辦事效率和管理水平。內(nèi)貿(mào)部更要學(xué)習(xí)外貿(mào)部，大力發(fā)展電子商務(wù)，線上線下結(jié)合，把銷(xiāo)售工作搞活，創(chuàng)造多產(chǎn)快銷(xiāo)的興旺局面。

六是在公司黨建上，實(shí)現(xiàn)由一般化向品牌化轉(zhuǎn)變。按照縣委關(guān)于“打造黨建品牌，助推xx發(fā)展”的指示，建好一流的能展示xx良好形象的窗口――黨群活動(dòng)中心，辦好xx網(wǎng)站、xx黨建月刊和櫥窗，努力提高xx知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)發(fā)展的軟實(shí)力。要大力表彰“優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、技術(shù)能手、銷(xiāo)售狀元”等先進(jìn)典型，樹(shù)立榜樣，鼓舞士氣，打造優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同心同德?tīng)?zhēng)發(fā)展。

良好的開(kāi)端是成功的一半。讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，收心上班，專心干活，以新姿態(tài)，創(chuàng)新業(yè)績(jī)。在全國(guó)上下深化改革的大潮中，每個(gè)人都是可以改變、可以進(jìn)步的。我非常相信大家，在xx的大發(fā)展中，一定能夠像那些從困難的起步時(shí)，就跟著xx干的老員工那樣，堅(jiān)信自己選擇xx，成為xx的一員是完全正確的，xx是大有希望的！xxxx20xx年一定會(huì)有更大發(fā)展！

我的講話完了，謝謝大家！

第四篇：股東大會(huì)董事長(zhǎng)發(fā)言稿

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開(kāi)了這樣一個(gè)緊湊、高效也很有成效的大會(huì)。令我們感到高興的是，監(jiān)事會(huì)又增加了新的成員。會(huì)上大家圍繞《20xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告》、《20xx年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算報(bào)告》、《關(guān)于更換監(jiān)事的議案》、《關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)承包方案的議案》等進(jìn)行了討論和表決，為推動(dòng)湘和公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，氣氛非常熱烈，我們會(huì)受到不少的啟迪。 20xx年4月召開(kāi)二屆一次董事會(huì)暨監(jiān)事會(huì)至今又過(guò)了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，按照20xx年度的工作安排做出了一定的成績(jī)。

剛才，xxx總經(jīng)理對(duì)20xx年經(jīng)營(yíng)情況、xx總監(jiān)就財(cái)務(wù)情況做了報(bào)告，較為客觀地分析了20xx年度的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況。我都贊同。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)xx公司做強(qiáng)做優(yōu)，向xx一流邁進(jìn)的目標(biāo)，就必須始終保持清醒的頭腦，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，找準(zhǔn)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進(jìn)而通過(guò)發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年的利潤(rùn)目標(biāo)。 作為董事長(zhǎng)，我非常感謝大家為董事會(huì)和xx經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出的努力和貢獻(xiàn)。在這里向大家道一聲辛苦!

我覺(jué)得，新一屆董事會(huì)成立一年來(lái)，工作成效是顯著的，這是一個(gè)良好的開(kāi)端，今后董事會(huì)的工作還應(yīng)在以下幾個(gè)方面多下功夫： 一是要明確董事會(huì)的宗旨，進(jìn)一步把董事會(huì)的工作做好。董事會(huì)的根本任務(wù)是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重大問(wèn)題進(jìn)行咨詢、審議。要使董事會(huì)在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅(jiān)持董事會(huì)的宗旨，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取和采納大家對(duì)xx公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)做好服務(wù)。

二是要拓寬思路，主動(dòng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌。面對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴(yán)峻形勢(shì)，董事會(huì)應(yīng)更加主動(dòng)地進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)各界的聯(lián)系，了解相關(guān)的需求信息，為增強(qiáng)xx公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)能力做出貢獻(xiàn)。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過(guò)去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣;面向未來(lái)，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們按照xx20xx年度工作的決策部署，按照xx公司20xx年度的具體工作安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接xx美好的春天! 謝謝大家!

第五篇：總經(jīng)理員工大會(huì)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的各位兄弟姐妹：

大家好!

在這個(gè)春光明媚、充滿希望和夢(mèng)想的日子里，我們?cè)谝酝踔颈罂偨?jīng)理為新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，滿懷激動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了椰林酒店水療部試業(yè)的好日子，這標(biāo)志著我們酒店即將步入一個(gè)全新的起點(diǎn)，一個(gè)新里程碑正在我們手中樹(shù)起?；厥姿煵炕I備階段，雖然經(jīng)歷過(guò)波折，但在酒店董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的大力支持、在兄弟部門(mén)的配合與協(xié)助下，部門(mén)全體同仁上下一心、團(tuán)結(jié)一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地將各種困難一一化解。在此，也再次向關(guān)心與支持部門(mén)工作的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表示衷心地感謝!在今后做好日常工作的基礎(chǔ)上，我們將一如既往地地不斷鉆研服務(wù)技能，努力提高業(yè)務(wù)管理水平，在思想上嚴(yán)要求、在工作上求實(shí)、務(wù)真，全方位提升對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。

1、嚴(yán)抓服務(wù)技能，樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前本地區(qū)市場(chǎng)漸進(jìn)行寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局，作為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的我們唯有在服務(wù)技能創(chuàng)新，并逐漸聚集起本酒店獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中嶄露頭角、并逐漸搶占市場(chǎng)份額。今后，我們將嚴(yán)抓技師手法及服務(wù)技能，并樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，讓部門(mén)全體員工懂得“今天的服務(wù)就是明天的市場(chǎng)”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營(yíng)銷(xiāo)的高度上來(lái)，讓員工意識(shí)到自己為賓客提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在支持營(yíng)銷(xiāo)，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項(xiàng)工作能夠落實(shí)到位。以此來(lái)不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，形成獨(dú)有的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客服務(wù)的專業(yè)性

針對(duì)我部門(mén)各崗位服務(wù)用語(yǔ)存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，部門(mén)將搜集各崗位專業(yè)服務(wù)用語(yǔ)進(jìn)行留精去粗、統(tǒng)一規(guī)范，作為我們對(duì)客交流的語(yǔ)言指南，同時(shí)也作為我們培訓(xùn)的教材。相信規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)執(zhí)行以后，部門(mén)員工在對(duì)客語(yǔ)言交流上肯定會(huì)有顯著提高。

3、加大培訓(xùn)力度和培訓(xùn)方式，提升服務(wù)質(zhì)量

由于部門(mén)工作的特性，招來(lái)的新員工自身素質(zhì)和綜合能力不盡相同，或者從未做過(guò)酒店行業(yè)，理解能力和操作能力不一而足，給部門(mén)管理帶來(lái)一定的難度。為此，部門(mén)已經(jīng)詳細(xì)制定了新員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容及在職員工系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，將由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)督，并且對(duì)每一次的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行專項(xiàng)考核使培訓(xùn)工作得到深層鞏固。今后，部門(mén)每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由管理人員集中研究，找出問(wèn)題的癥結(jié)對(duì)員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，使服務(wù)和管理上存在的問(wèn)題通過(guò)培訓(xùn)工作一一得到解決。

4、建立與健全部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照星級(jí)酒店的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)完善各種規(guī)章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎(jiǎng)金拉開(kāi)檔次”為主要內(nèi)容的獎(jiǎng)罰激勵(lì)管理機(jī)制。對(duì)每一個(gè)人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。做到了對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有章可循，有規(guī)可依。

5、準(zhǔn)確定位，轉(zhuǎn)變觀念，加大營(yíng)銷(xiāo)力度。

提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個(gè)酒店生存和發(fā)展的基本前提。根據(jù)不同季節(jié)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，注意穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客源，同時(shí)建立全員營(yíng)銷(xiāo)的大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以最大限度地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性。