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第一篇：總結表彰大會講話稿
同志們：
今天很高興參加××××公司××××年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司×經理又匯報了××××年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務品質，圓M完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團結奮斗，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
××××公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100余人，公司經營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導關心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現有管理規(guī)模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實現企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發(fā)展的企業(yè)管理目標，為促進“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福!
第二篇：總結表彰大會發(fā)言稿
同學們，老師們：
今天我們在這里舉行XX學年度第一學期期中表彰大會。在過去的半學期里，你們無論是學業(yè)成績，還是品德修養(yǎng)都獲得了很大的提升，借此機會，我要感謝所有認真學習的同學，感謝全體辛勤工作的老師，是你們的不懈的努力、無私的奉獻鑄就了天有高中的輝煌，推動了天有高中的發(fā)展。
同學們，中學時代是人生的金色年華，充滿著對未來的無限向往和憧憬。中學階段也是人生的起步階段，在這個時候如果能打下一個好的基礎，對今后一生的發(fā)展都至關重要。
同學們，你們生長在改革開放深入發(fā)展的年代，生長在經濟社會深刻變革的年代，生長在科學技術突飛猛進的年代，與偉大的時代同成長、共發(fā)展的你們，必將是大有作為的。你們應該切實增強使命感、責任感和緊迫感，向今天受表彰的同學學習，努力完善自己，提高自己的文化素養(yǎng)，做時代的驕子。下面，我想對同學們提幾點希望：
一、要學會感恩。
我們的同學絕大多數來自農村。你們的家庭經濟狀況各不相同，許多同學的家庭生活是艱苦的，家庭的經濟收入來源于你們的父母做農活或背井離鄉(xiāng)到外地打工、做苦力等。每個做父母的都希望孩子好好讀書，他們的辛勞就是為了孩子。但是我們有部分同學不尊重父母的勞動，大手大腳地花錢，在穿衣打扮上有攀比心理，追求名牌服裝、鞋襪。有的同學甚至將自己的父母與別人的父母比較，認為自己的父母沒有用。我們的同學學來了西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等，卻沒有學來西方的母親節(jié)，父親節(jié)。你們要知道，你們能夠坐在這明亮的教室里讀書，其實你們所使用的每一分錢，都含有你們父母的血汗。所以，你們要常懷一顆感恩之心，要感恩父母，感念父母對你們生命的賜予，感謝父母的無私的付出和養(yǎng)育之恩。要對父母長輩多一份體貼、多一份關懷、多一句問候，盡孝心、重人倫、報親情。同學們要牢記生我們、養(yǎng)我們、給我們生命的是我們的父母，愛我們、期盼我們長大成人、期盼我們有出息的是我們的父母！同學們應該珍惜父母的勞動成果，節(jié)約每一分錢，要學會報答、學會感恩，學會艱苦樸素，刻苦學習，不忘父母的養(yǎng)育之恩。
二、要有進取意識。
同學們，成功的學生總是有清醒現實感的學生，成功的人生也總是在現實的基礎上踏實前進的人生。優(yōu)秀的學生總是能清楚地知道世界在發(fā)生著怎樣的變化，也清楚地知道自己應該怎么辦。清醒的現實感具體表現為清楚地知道自己的處境，明白自己面臨的問題，堅定自己的理想目標。你們今天是祖國的希望，明天將是國家的棟梁。你們理應自覺樹立遠大理想，把個人追求與家族興旺、學校發(fā)展，甚至整個中華民族的共同理想結合起來。“能做太陽就不做月亮，能做月亮就不做星星”，希望同學們把知識學扎實點，把眼光放長遠些，立志成為對國家、對社會有所建樹的人，創(chuàng)造精彩的人生。好好讀書，用知識編織你們美好的人生！要記住：知識改變命運，進取成就人生。
三、要文明守紀。
一個人的文明程度可以反映一個人的品位，一個學校的文明程度可以反映一個學校的品位。文明守紀，要從小事做起，從點滴做起。但是，我們有些同學公德意識淡薄，不能從小事上嚴格要求自己，自由散漫，語言不文明，舉止不文明，習慣不文明。這又使我想起前幾天的兩件小事。其一，在逸夫樓，有些學生大白天故意把走廊上的燈都打開，造成了很大的浪費，我從樓上下來，看見前面兩位女生隨手將被別人打開的燈一一關掉。當然，她們絕沒有看到我，這是她們的內在品質的反映。我感到吃驚，別的同學故意開燈，她們一一關掉，雖是舉手之勞，但兩相對照，還是讓我心生敬意。其二，一次，在校園的一段路上，我看到了前面有個男生彎腰將地上的垃圾撿起，將它送往不遠處的垃圾車里。在有些同學亂扔垃圾的時候，那個同學卻撿起了垃圾，這難道不是他良好品質的體現嗎？這種行為難道不值得表揚嗎？也許有的同學會說這些都是小事，不足掛齒。如果這樣認為，那就大錯特錯了。荀子說過：積土成山，積水成淵，積善成德。諸葛亮也一再告戒他兒子：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。希望我們的學生，也希望我們的老師教育學生：克服細小的缺點，發(fā)揚細小的優(yōu)點，積高尚品德之細土，成高尚品德之泰山。
同學們！歷史的風風雨雨沒有阻擋了天有高中人前進的腳步，在每一個歷史時期都書寫了輝煌，今天的我們也將用自己的行動為前進中的天有高中書寫新的輝煌。
最后，祝愿我們全體同學在新的日子里有新的騰飛。
第三篇：領導表彰大會發(fā)言稿
各位同事：
大家上午好！
很高興今天在這里舉行公司的20xx年度總結表彰大會，20xx年，可以說是我們公司極具挑戰(zhàn)的一年，在各位我們全公司同仁的共同努力下，我們圓滿完成各項工作任務指標，20xx年的工作取得圓滿結局，再次，我代表公司辦向各位同仁表示衷心的感謝！
下面，我向大會做工作報告，請審議。
20xx年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，20xx集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。
一、經營指標完成情況
全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的%。需要說明××礦業(yè)公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的%；并已為全局股東提前足額兌現了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。
二、突出主營業(yè)務奮發(fā)拓展市場
突出主營業(yè)務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立xx地區(qū)大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業(yè)間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運***服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。
我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優(yōu)質服務。優(yōu)質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除xx油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區(qū)的寬帶改造工程，網絡的穩(wěn)定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區(qū)五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的xx市區(qū)二期光纖環(huán)網工程。xx公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、xx集團變電站土建工程和“xx”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，xx中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規(guī)范化管理的做法”在xx集團所屬施工單位廣泛推廣。產品制造企業(yè)加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節(jié)能降耗、降低成本工作。如xx水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規(guī)模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；xx公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。××公司的“增鐵減銅”優(yōu)化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。
為了增強市場競爭能力，我們對xx賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區(qū)大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規(guī)模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開始試運行。××房地產公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發(fā)區(qū)征地建房做了深入的調研論證。
三、夯實基礎工作深化細化財務經營管理
檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營業(yè)執(zhí)照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰(zhàn)略管理，自身準確定位，明確發(fā)展方向，以科學求實的精神、認真負責的態(tài)度組織編制集團公司五年規(guī)劃；爭取更好的工作業(yè)績！
謝謝大家！
第四篇：總結暨表彰大會發(fā)言稿
尊敬的各位領導、老師親愛的同學們：
大家下午好！在這春風和煦、春光明媚春意盎然欣欣向榮的季節(jié)，我們高二年級全體同學在此隆重舉行學生頒獎典禮暨“鏗鏘邁向高三、未來舍我其誰”主題教育大會。首先請允許我介紹今天與會的各位嘉賓。一中某某校長、團委書記高二年級部主任書記，一中政教處主任，一中總支書記、、高二年級A部組長、高二年級B部組長。讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！頒獎典禮現在開始。
大會進行第一項，請全體起立，奏國歌。請坐下！
大會進行第二項，頒獎。請主任宣讀“精英學子、級部優(yōu)秀學生、進步之星”獲獎同學名單。請獲獎同學上臺領獎，請xx為獲獎者代表頒獎。
讓我們用熱烈的掌聲對獲獎者再次表示祝賀！
請宣讀“優(yōu)秀學生干部、優(yōu)秀學習小組長、優(yōu)秀寢室長”獲獎同學名單。請獲獎同學上臺領獎，請xx為獲獎者代表頒獎。
讓我們用熱烈的掌聲對獲獎者再次表示祝賀。
請書記宣讀“優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員”獲獎同學名單。
這次的表彰會我們是優(yōu)中選優(yōu)，精益求精。希望受表彰的同學今后再接再厲，再攀高峰、再創(chuàng)佳績。更希望這次沒獲獎的同學，今后以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏、爭創(chuàng)一流到下次表彰會我相信會有更多的同學以自己辛勤的汗水贏得熱烈的掌聲，以自己的汗水贏得更多的喝彩！
大會進行第三項，請書記給我們作動員講話。（大家歡迎）
李書記的講話高屋建瓴、高瞻遠矚、思想深邃、實事求是。為我們下一步的學習生活指明了前進的目標和方向，希望同學們會后認真總結，抓好落實。請讓我們再次用熱烈的掌聲對李書記的諄諄教誨表示感謝！
大會進行第四項，請政教處主任講話。
主任可謂“桃李滿天下”所交學生遍布全國各地，甚至海外。單就一中而言我們在坐的同學你們的老師或者班主任就很有可能是韓主任培養(yǎng)的嫡傳弟子。今天韓主任的講話字字珠璣，句句真知卓見。希望同學們認真領會，堅決落實。
今天的表彰會，我希望他不僅僅是優(yōu)秀學生的表彰會，同時也應是一個全體師生的反思總結會。與其把他當做是對上一個學期的總結，不如將他作為一個新的學期乃至一個新的人生階段的開端，一個起點。我希望在座的每一位同學充分理解并且尊重這個開端和這個新的起點。
大會進行第五項請長就二中學生的學習與生活給我們大家作報告。（掌聲歡迎）
老師深入細致的給我們介紹了章丘二中學生的學習與生活，讓我們看到了自身的不足與差距，讓我們更清楚的認識了自己。故人云“選其上得其中，選其中得其下，選其下得其下下”偉大的目標產生偉大的力量。希望此次大會會激發(fā)您們的憂患意識，創(chuàng)優(yōu)意識。在再掀學習高潮。
大會進行第六項請組長帶領宣誓。
今天你們是一中的希望，未來你們就是一中的驕傲?！耙蝗f年太久，只爭朝夕”最后祝愿同學們以“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！钡暮狼?，揚起青春的風帆，讓青春輕舞飛揚，讓青春無怨無悔祝愿同學們學習進步、生活健康快樂。頒獎典禮到此結束，謝謝大家。
第五篇：總結暨表彰大會發(fā)言稿
各位同事：
大家上午好!
一元復始，萬象更新!一月份，在鋼鐵市場整體持續(xù)低迷的不利環(huán)境下，唐榮全體員工迎難而上，凝心聚力，以降本增效為工作主線，產量、成本、質量、安全等重要指標，仍然創(chuàng)造了歷史最好水平。成績的取得是全體員工共同努力的結果，更是在座的領導干部團結協作的結果，我代表公司向大家表示感謝，你們辛苦了!
一月份重點工作完成情況：
一、安全方面
冬季為事故高發(fā)期，為進一步加強公司安全管理，堅決遏制生產安全事故發(fā)生，公司制定了冬季、雙節(jié)期間安全生產大檢查方案，成立了檢查活動領導小組，落實各單位主體責任，查落實、查管理、查現場、查人員，公司聯查和各單位內部自查自改相結合，全面推進現場治理，積極排除隱患，實現了安全穩(wěn)定無事故。
強化員工安全意識，利用班會加強安全教育，以“學規(guī)程、反違章”為切入點，組織安全規(guī)程考試，提高關鍵崗位的人員素質，增強責任心。
加大違章違紀檢查力度，對查出的睡崗、脫崗和違章操作等常見問題，以及酒后上崗，按照公司制度嚴格落實考核。
完善安全管理，開展班組標準化建設，按標準對現場進行檢查，對文檔資料進行補充，聘請專家前來檢查、指導，各單位相互配合積極完成整改項，標準化建設取得了很大進展。
二、生產方面
整體平衡各工序生產，規(guī)范下達生產計劃，完善審批流，用流程、制度管控，各部門密切配合，確保計劃達成率。在原料市場不穩(wěn)的情況下，提前做計劃，勤溝通多協調，保證了物料供應和合理庫存。根據原料變化及時調整優(yōu)化配比，提高燒結礦及球團礦品位，調整高爐入爐結構，不斷降低現價成本，為高爐工序提供了保證。加強對現場操作的指導、監(jiān)督，確保了操作的標準化、規(guī)范化，為各工序產品質量的提升及成本的降低奠定了基礎。燒結礦燃動費比計劃低3.22元/噸，高爐球團返礦率比內控標準低0.24%，煉鐵燃料比比計劃低12kg/t，煉鋼鋼鐵料消耗比計劃低36.6kg/t，普碳鋼煉制費比計劃低75.69元/噸。
軋鋼投產，結束了唐榮公司有鋼無材的歷史，實現了產品升級換代，標志著唐榮向建設優(yōu)特鋼生產基地邁出了新的步伐，雖然投產初期，受設備缺陷和人員操作不熟練的影響，還不能達到產能計劃，但隨之不斷完善，軋鋼定將成為唐榮新的利潤增長點。
三、設備方面
本月設備運行基本平穩(wěn)，發(fā)生一級設備事故1起,工序能耗指標較上月都有所下降。
完成公司月度檢修計劃，實現了檢修保安全、保工期的目標，為設備的正常運轉提供了可靠保障。各廠初步制定了設備大修部位、內容、周期，為設備維護管理提供了依據。加強設備隱患排查治理，開展設備潤滑專項大檢查，杜絕了事故隱患。各廠積極做好備件申報工作，保證節(jié)日期間設備維護需要。
加強能源和水質管理，增強節(jié)能意識，對長明燈、長流水、跑冒滴漏等現象進行不定期檢查。合理平衡氮氣，提高轉爐煤氣回收。
四、年終總結工作
各單位認真總結反思XX年工作，確定改進方案，制定XX年工作計劃，召開廠處、公司年度總結表彰大會，為XX年高效開展各項工作奠定了堅實基礎。
XX年預算指標，在集團審批完后，開始逐級分解，將指標量化、細化分解到班組、個人，逐級簽訂責任狀，層層落實，做到千金重擔大家挑，人人頭上有指標。根據預算指標，完善XX年薪酬結構和體系工資，制定XX年績效考核方案，實行正激勵，制定單項獎和小指標獎勵辦法，充分調動員工的工作熱情和積極性。
五、其他工作
5s管理方面，經過近月來的持續(xù)努力，目前公司廠區(qū)環(huán)境治理已取得顯著成效，現場基本清理完畢，生產現場煥然一新，整個廠區(qū)實現了簡潔、規(guī)范、有序。制定了5s管理實施辦法和評估標準及評比細則，將5s檢查納入月度聯查，為下一步公司環(huán)境整治工作向縱深推進，實現質的飛躍創(chuàng)造了良好條件。
對公司規(guī)章制度、三大操作規(guī)定進行完善、修訂，為今后各項工作有序開展提供了可靠依據。
響應集團要求，召開加強廉政建設動員大會，要求領導干部要強化廉潔自律意識，做到始終心中有榮程、心中有員工、心中有責任、心中有戒律，對企業(yè)忠誠，對員工擔當。以完善的績效體制，打造公平、公正的用人機制，實現公平晉升、多勞多得。
一月份我們取得了一定成績，但還要清醒地認識到，雖然生產運行總體穩(wěn)定，但是，小的停機事故不斷，管理還有待加強。鋼鐵市場依然很嚴峻，鋼鐵企業(yè)寒冬才剛剛開始，我們任重而道遠，因此，必須把抓細節(jié)、控事故、降成本始終放在首位才能謀得生存。
二月份重點工作：
1、安全方面：當前國家和各地區(qū)的安全生產形勢呈現出高壓態(tài)勢，從國家到地方先后出臺了一系列政策法規(guī)并開展了專項整治活動，政府安監(jiān)部門鐵腕執(zhí)法更加權威，我們必須充分認清當前形勢，切實加強安全生產意識和安全法制意識，認真履行自身法定安全生產職責，落實好雙節(jié)安全方案，確保春節(jié)期間安全穩(wěn)定無事故。淡化節(jié)日氣氛，抓好安全關鍵細節(jié)，形成一級對一級負責、一級保一級安全的良好態(tài)勢。
2、生產方面：合理控制物料的庫存，保證春節(jié)期間正常的生產。各廠要組織員工深入學習貫徹生產管理制度和各種規(guī)程文件，增強責任意識，提高執(zhí)行力，保生產順暢，堅決杜絕事故。檢驗處嚴把進廠原料關，生產技術處根據原料變化及時調整配比，不斷優(yōu)化工藝流程，規(guī)范技術操作，提高產量。加強與中鋼的溝通，盡快完善軋鋼設備缺陷，提高員工操作熟練度，盡早達產達效，提升利潤空間。深入開展節(jié)能降耗，不能光停留在口號上，廠處領導要深入現場發(fā)現細節(jié)，制定實施方案，每一環(huán)節(jié)上都杜絕浪費。生產必須考慮成本，從單位成本、工序成本上下功夫，多發(fā)現成本問題，多解決成本問題。
3、設備方面：提高設備可利用率和裝備達成率，積極查找隱患，杜絕設備事故，為生產任務的完成提供硬件條件。把點檢定修作為重點來抓，提高人員利用率，杜絕部門之間相互扯皮、生產和設備互相扯皮。讓先進的設備管理為企業(yè)的生產經營保駕護航。強化設備的日常點檢效果，落實檢修流程，提高檢修效率和質量，及時發(fā)現解決隱患，避免隱患擴大化引起事故。
4、5s管理：通過5s管理推動其它工作實現標準化，利用對細節(jié)的關注度，來提升團隊干事創(chuàng)業(yè)的精度。對環(huán)境要持續(xù)治理整頓，強化監(jiān)督檢查。要全時段常態(tài)進行，不斷強化廣度和深度，創(chuàng)造一個舒適、清潔、愉悅的工廠氛圍。2月底之前，力爭實現非水泥路面具備綠化條件，為以后綠化方案的實施奠定基礎。
5、提升管理：全面提升管理水平，向管理要效益。管理提升要做好以下三點：一是標準的提升，要常抓不懈，標準是個人品德、素質、價值的體現，在工作中逐步發(fā)現問題解決問題，細化每個標準，諸如報表時間、報表口徑統一、人的行為規(guī)范等等，通過標準的提升，規(guī)范的落實，提升團隊的整體素質。二是制度的落實，落實過程中的問題，關鍵要勇于承擔，尤其各制度的歸口單位。管理團隊不能靠人情、關系，而是靠制度去管，通過落實制度，提升指標。三是計劃的執(zhí)行，預算是公司發(fā)展的方向，是公司經營過程中的尺度，不執(zhí)行計劃將打亂全局，影響年目標的實現，必須克服一切困難執(zhí)行計劃。
二月份，讓我們齊心協力，在工作標準、制度落實、計劃執(zhí)行方面努力提升，強化團隊建設，規(guī)范內部管理，提高工作效率，增強整體執(zhí)行力，力爭在一季度實現新的跨越!
最后，提前給大家拜個早年!
祝大家節(jié)日快樂、身體健康、闔家幸福!
謝謝大家!
第六篇：總結表彰大會發(fā)言稿
尊敬的各位領導、老師，親愛的同學們：
大家好！
今天在這里歡聚一堂，隆重舉行我校20xx年度期中考試表彰大會，我以初一學生代表的身份在此發(fā)言，感到十分榮幸。首先請允許我代表初一的全體同學，向學校領導和老師表示崇高的敬意和真摯的感謝。
回顧本學期學習、生活，我取得了不少成績，也有很多經驗和教訓。今天借此機會和大家交流一下，希望能給大家有所幫助。在學習上，我們首先應該要有一個端正的學習態(tài)度。明確目標，踏踏實實。目標是什么？目標就是向往，就是愿望，就是希望，就是我們前進的方向和動力。其次，學習目標需要量化。要將長期目標和短期目標相結合。
比如這個學期我要取得什么樣的成績，要完成哪些事情，這就是一個長期的目標，而這周乃至今天我該完成什么，這就是一個小目標。我們只有實現了一個個小目標后，才能實現大目標。很多同學有明確的目標，但學習不踏實，不嚴謹，不愿意學硬學，不花時間少學，不動腦筋淺學，考前搞搞突擊；有的上課不聽或干其它事，認為課后自己多花點時間也照樣能學好，這些做法其實是不對的。
再次要養(yǎng)成自主學習的習慣，增強學習的自主性。我們要養(yǎng)成自主學習的習慣，增強學習的自主性。及時、認真、獨立地完成老師布置的作業(yè)，有計劃的安排自己的課外時間。知識在于積累，學習要堅持不懈。正所謂“冰凍三尺非一日之寒，滴水穿石非一日之功”。我之所以能取得比較好的成績，我認為這與我每門課程考試之前至少復習三遍的習慣有關。
最后我將我的座右銘送給大家，那就是――學如逆水行舟，不進則退。
同學們，讓我們?yōu)樽约盒闹械睦硐攵Π桑?/p>
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
