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第一篇：新聞發(fā)言人制度多
第一節(jié)總則
第一條為加強xxx公司的對外宣傳和溝通，建立健全新聞發(fā)言人工作體系，規(guī)范公司新聞
發(fā)布工作，為公司發(fā)展贏得廣泛的理解和支持，根據(jù)國家相關法律規(guī)定，結合公司實際，制定本制度。
第二條新聞發(fā)言人工作應遵守新聞宣傳紀律和有關保密規(guī)定，維護公司合法權益；應堅持正
確的輿論導向，展示良好企業(yè)形象。
第二章工作職責
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第三條公司新聞發(fā)言人由分管宣傳的副總擔任，代表公司對外發(fā)布新聞。
第四條新聞發(fā)言人主要職責：
1、協(xié)調、指導新聞發(fā)布籌備、實施工作；
2、審核新聞發(fā)布建議、新聞發(fā)布稿和新聞答問口徑；
3、主持新聞發(fā)布會；
4、代表公司對外發(fā)布新聞、聲明和有關重要信息；
第五條新聞發(fā)布工作實行歸口管理。公司總經辦（新聞中心）為新聞發(fā)布工作的歸口管理部
門，協(xié)助新聞發(fā)言人開展新聞發(fā)布工作。
第六條總經辦的主要職責：
1、研究分析外部輿情，對需要發(fā)布信息、澄清事實或加強宣傳的新聞事件，提請新聞發(fā)言人對外發(fā)布信息；
2、梳理內部工作情況，就相關專業(yè)部門提出的新聞發(fā)布需求，提請新聞發(fā)言人對外發(fā)布信息；
3、組織實施新聞發(fā)布工作，擬訂新聞發(fā)布工作計劃、策劃方案，會同相關專業(yè)部門起草新聞發(fā)言稿；
4、當公司內外部發(fā)生公關危機時，組建危機緊急處理小組；
5、做好新聞發(fā)布的會務工作；
6、協(xié)調相關部門和單位參加發(fā)布活動，邀請相關新聞媒體采訪報道；
7、跟蹤媒體報道情況和社會輿論反應，開展新聞發(fā)布效果評估，向新聞發(fā)言人反饋信息，提出工作建議；
8、完成公司新聞發(fā)言人交辦的其他工作。
第七條有關部門的主要職責：
1、提供專業(yè)背景資料，協(xié)助總經辦起草新聞發(fā)言稿；
2、參加新聞發(fā)布會，補充解答新聞媒體提出的問題；
3、根據(jù)新聞媒體要求，補充提供專業(yè)技術資料；
4、在各自權限范圍內，針對不同的'危機類型（自然災害、事故災難、公關危機、內部危機）編制危機應急預案；
5、根據(jù)新聞媒體提出的問題，對本部門（專業(yè)）存在的問題進行整改。
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第三章新聞發(fā)布的內容和形式
第八條新聞發(fā)布的主要內容包括：
1、重要節(jié)點新聞發(fā)布。當公司獲得重大業(yè)績或取得重大榮譽時，集中對外發(fā)布消息，向社會各界展示xxx公司良好形象。
2、應急新聞發(fā)布。應急新聞發(fā)布工作是指針對各類突發(fā)事件，對可能涉及或已經涉及公司形象的負面報道進行的新聞發(fā)布工作。
3、針對社會輿論對本公司的重點關注點，及時發(fā)布權威信息，解疑釋惑。
4、其他需要發(fā)布的重要事項。
第九條新聞發(fā)布可采取以下方式：
1、新聞發(fā)布會；
2、新聞通報會（包括記者招待會等）；
3、以新聞發(fā)言人的名義發(fā)布新聞、聲明；
4、組織新聞記者集體采訪或單獨采訪；
5、公司網(wǎng)站、企業(yè)官方微博等發(fā)布；
6、其他形式或渠道的新聞發(fā)布。
第四章新聞發(fā)布工作機制
第十條新聞發(fā)布工作實行審批管理。新聞發(fā)布的主題和內容由總經辦或總部各部門根據(jù)工作需要提出，報請公司分管副總審批后實施。
第十一條新聞發(fā)布的工作程序：
1、明確發(fā)布主題。根據(jù)年度新聞發(fā)布計劃和工作需要、突發(fā)應急事件分析結果或社會輿情分析結果，以及媒體采訪要求等情況，由總經辦、有關部門等有關方面提出發(fā)布需求，執(zhí)行審批程序，明確新聞發(fā)布主題。
2、收集發(fā)布資料。新聞發(fā)布材料一般包括新聞通稿和背景材料。新聞通稿主要介紹要發(fā)布的主題內容，應形成書面材料并在會上散發(fā)；背景材料應根據(jù)一個時期工作的熱點和難點問題，做必要的答復準備。必要時，還可準備宣傳視頻、宣傳冊等資料。上述材料由參加發(fā)布的相關部門提供，總經辦負責匯總把關，報公司分管副總審定。
3、制定發(fā)布方案。新聞發(fā)布歸口管理部門根據(jù)實際情況選擇適當?shù)男侣劙l(fā)布時機和形式，制定相應的新聞發(fā)布工作實施方案，協(xié)調相關部門，起草新聞發(fā)
10布稿，報新聞發(fā)言人審核。
4、邀請相關媒體。根據(jù)發(fā)布需要，邀請相關新聞媒體。
5、實施新聞發(fā)布。以公司名義召開的發(fā)布會，一般由新聞發(fā)言人發(fā)布，除新聞發(fā)言人外，其他發(fā)布人員由總經辦提出建議后，報公司分管副總確定。
6、事后效果評估。新聞發(fā)布后，總經辦回顧發(fā)布流程，跟蹤媒體報道情況，評價發(fā)布效果，總結發(fā)布工作，及時向新聞發(fā)言人、有關部門反饋。
第五章附則
第十二條本規(guī)定由公司總經辦負責解釋。
第十三條公司下屬子公司可根據(jù)實際，參照本制度制定具體實施辦法。
第十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起實施。
第二篇：質量研討會發(fā)言稿
各位領導、同事：
大家好！質量是企業(yè)的生命，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產品，維系到國計民生，搞好工程質量是我公司應該承擔的社會責任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質量月活動的動員大會，我謹代表全體干職員工向各位領導同事匯報，我想：今天既是“質量月”活動的動員日，更將是質量月活動的新開端。
“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”已成為生產經營管理的共識：質量是工程的生命；質量是誠信；質量是支付的前提；質量是能力的體現(xiàn)；質量是職業(yè)操守；質量是良心責任的體現(xiàn)；質量是品牌和效益。
上月的質量會議上，很多領導對工程質量的重要性作了很全面詳細的闡述，回去之后我們召開了會議，進行了討論，一致認為質量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質量，來推動和確保工程建設質量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質量觀念
“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建設質量建設不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質量意識、危機意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質量氛圍。開展質量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進一步提高大家的責任感，危機感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質量意識性。
二、強化質量管理
嚴格“三檢制”和施工生產過程中的管理，加大質量考核和質量獎懲力度，堅持管人與管事相結合的原則，狠抓質量責任落實。重點抓施工組織設計、技術方案和技術措施的`制定和落實，確?，F(xiàn)場管理人員對工程建設進行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計劃，扎實工作，努力營造人人關心質量、重視質量、參與質量管理的濃厚氛圍。保證工程建設質量建設的順利完成。
祝質量月活動取得圓滿成功！謝謝大家！
第三篇：質量研討會發(fā)言稿
各位朋友們：
今天，我們在這里召開20xx年下半年質量工作會議，回顧20xx年上半年項目質量工作，分析當前面臨的發(fā)展形勢，安排部署今后質量工作。這次會議是公司在進一步強化技術質量管理過程中召開的一次非常重要的會議，會議目的是動員全體干部職工積極行動起來，站在企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略全局的高度，以強烈責任感和使命感，從自身做起，從細節(jié)入手，扎實有效地做好質量工作，提高產品質量，不斷增強市場競爭力，不斷提升品牌影響力，全力推動公司持續(xù)快速發(fā)展。
剛才趙總的質量安全工作報告，總結了本項目全面工作取得的成績和存在的問題，對今后的工作作了安排和要求，希望大家認真領會并貫徹落實。
開工以來，廣大干部職工按照公司的決策和部署，圍繞提升工程（產品）質量，切實提高品牌影響力這條主線，凝心聚力，奮力拼搏，取得了可喜的成績。在此，我代表公司向被表彰的20XX年度質量管理先進單位、先進項目和先進個人表示熱烈的祝賀，向多年來為質量工作做出貢獻的廣大干部職工表示衷心地感謝和崇高的敬意！
下面，我就加強質量管理工作講幾點意見：
一、強化質量意識
在日益激烈的市場競爭中，“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”已成為廣大企業(yè)發(fā)展的共識，工程（產品）質量的優(yōu)劣直接反映了企業(yè)的綜合管理水平和施工生產能力，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。我們必須認清形勢，進一步強化質量意識，大力推行優(yōu)質工程戰(zhàn)略，以高質量的工程（產品）贏得業(yè)主和市場的認可。
從社會要求方面看，工程質量是企業(yè)社會責任的重要體現(xiàn)，工程質量問題已被政府、業(yè)主單位廣泛關注，被列為建設工程領域突出問題，成為專項治理的工作內容。從公司自身發(fā)展看，工程質量是生產經營目標實現(xiàn)的基礎。提高質量意識，實施優(yōu)質工程戰(zhàn)略，有利于提高項目管控水平和公司聲譽，增強市場競爭力，擴大經營效益。
從當前管理情況看，一些項目施工(生產)質量還不同程度地存在一些問題，施工過程控制、分包管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，質量檢驗人員的作用沒有完全得到體現(xiàn)，管理體系還須進一步完善，執(zhí)行力還須進一步加強。
二、進一步加強項目兩級的管控能力
幾年來，公司在加強管控、提高內部管理水平方面做了大量工作，但當前兩級公司對項目的管控仍存在力度不夠、手段單一、創(chuàng)新能力不強等問題。要進一步強化權威性、主動性和責任心，加大在建項目巡查力度，保證政令暢通，確保各項制度貫徹落實，堅決制止有規(guī)不依、執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的行為。要加強對項目的監(jiān)督力度，強化各級領導特別是項目經理的.履職能力，加強對分包活動的有效管理與控制。要加大對在建項目的指導力度，及時了解和收集項目相關信息，加強施工組織設計的分級編制和專項、重要方案的論證和評審制度。
三、落實責任，提高管理上水平，不斷加強體系文件執(zhí)行力建設
質量管理工作關鍵在領導，主體在基層，重心在現(xiàn)場。廣大干部職工要統(tǒng)一思想、明確責任、立足崗位、務實工作，務必按照管理體系文件要求，嚴格執(zhí)行公司工程質量規(guī)定。重點要抓好現(xiàn)場施工人員管理人員、質檢人員、試驗人員質量責任的落實。
1.健全權責明確的質量責任制。進一步健全質量管理規(guī)章制度和管理機構，明確規(guī)定每位員工的具體任務、職責和權限，做到質量工作人人有專責、事事有人管、辦事有標準、工作有檢查、考核有獎罰。
2.發(fā)揮領導帶頭作用。各單位行政正職是質量工作的第一責任人，必須充分認識做好質量工作的長期性和艱巨性，正確處理工程質量和工程進度、經濟效益的關系，正確處理業(yè)務提升和加強管控、提高隊伍素質能力的關系，始終繃緊質量管理這根弦，做到正確履職、以身作則，帶動廣大干部員工關注細節(jié)、精細管理，不斷提高隊伍執(zhí)行力。
3.完善激勵和約束機制。要加大領導干部政績業(yè)績考核中質量管理的權重和考核力度，對工程質量考核指標情況實行考核制度，并嚴格落實質量問題“說清楚”的問責制度，實行“一票否決”，確保責任落實到位。要完善全員、全方位、全過程的責任機制，層層簽訂質量責任書，加強管理過程考核，形成全面的質量管理工作系統(tǒng)。要進一步健全公司、項目公司、項目部三級獎懲機制，把員工個人收入分配與施工（生產）質量、工作質量考核掛鉤，加大獎懲額度，充分調動全員保質量、促整改的積極性和主動性。
四、嚴控風險，加強分包管理，著力提升質量管理水平
在社會分工越來越細、越來越專業(yè)的背景下，一批有能力、講信譽的分包隊伍是企業(yè)做大做強必不可少的生力軍。正確處理與分包隊伍的關系，既要精心培育、大力幫扶，又要駕馭主導、有力管控。完善準入、考評、考核機制，有效控制工程關鍵環(huán)節(jié)，強化對分包工程的管控能力，降低質量風險。
1.嚴把分包隊伍準入關。嚴格按照公司規(guī)定對分包隊伍進行資質、能力、業(yè)績進行評審，充分考察分包隊伍的實際能力、技術和業(yè)績。選擇信譽好、履約能力強的分包商納入公司合格分包方，進入公司分包市場；并主動培育優(yōu)秀的分包商作為長期合作伙伴。
2.嚴把分包合同簽訂關。合同條文直接規(guī)范雙方的權利和義務。加強工程質量控制，必須在分包合同條文上明確分包方相應的質量責任。在合同中形成質量保證金制度和工程結算與施工質量掛鉤制度的專門條款。
3.嚴把分包過程監(jiān)控關。加強對分包隊伍施工質量的全過程監(jiān)控，確保分包合同順利履約。要將分包隊伍納入項目機構統(tǒng)一管理，加強對分包工程現(xiàn)場施工技術、質量工作的支持，對分包隊伍的各項工作給予必要的指導和服務，防止以包代管。要跟蹤檢查施工組織設計、施工工藝、操作流程的落實情況，驗證分包隊伍的人員、設備等資源配置，各級質檢人員要強化責任意識，敢于堅持原則。
五、夯實基礎，強化過程控制，提高工程質量創(chuàng)精品
工程項目始終是我們生產經營的直接產品，公司的施工水平、管理能力、科技實力都集中體現(xiàn)在產品之中，產品質量形成于施工過程，只有確保施工過程在受控的狀態(tài)下進行，施工質量才有保障。
一是要強化技術管理。要結合項目管理實際，按照規(guī)范標準進行編制、審核、審批施工組織設計、技術方案和技術措施。同時要正確處理工程過程建設中質量和進度、效益的關系，科學編制施工進度計劃。
二是要加大監(jiān)控力度。項目技術人員要重視技術交底，對技術方案和技術措施的落實情況要加強監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理人員（施工員、質檢員、試驗員等）要對施工作業(yè)過程、作業(yè)方法、人員素質、進場設備、材料供應等進行全方位、全過程的監(jiān)控，對違規(guī)施工、違章作業(yè)的現(xiàn)象要堅決抵制，嚴禁施工人員偷工減料、擅自更改既定的施工技術方案和技術措施。
三是要加大整改力度。發(fā)生質量問題，要按照規(guī)范、規(guī)定及時進行處理、消除隱患，并對處理情況進行驗證，確保技術質量指標符合要求。
四是要強化資料管理。健全資料管理檔案制度，確保工程施工圖紙、照片、等原始資料收集及時、完整。為優(yōu)質工程獎申報、竣工資料整編、等工作提供詳細的材料依據(jù)。
六、凝心聚力，整合有效資源，全力打造品牌企業(yè)
企業(yè)的競爭，已從單一的成本競爭、價格競爭、服務競爭發(fā)展到集技術、質量、服務、效益為一體的品牌競爭，企業(yè)打造品牌尤為迫切。而質量是品牌的核心支撐，是品牌發(fā)展壯大的基石，質量提升是品牌發(fā)展的動力。沒有質量，品牌就沒有內涵、沒有靈魂、沒有生命。們，站在新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新突破，讓我們以此次大會為契機，大力營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的良好氛圍，緊緊依靠管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，培育具特色的質量文化，不斷提高質量工作，不斷提升產品競爭力，全面實現(xiàn)優(yōu)質工程戰(zhàn)略，為公司品牌而努力奮斗。謝謝大家！
