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第一篇：交流座談會發(fā)言稿

國際消費中心城市是全球城市的核心功能之一。成都市建設(shè)國際消費中心城市大會成功召開后，成都積極對接國務(wù)院發(fā)展研究中心、商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院、中國貿(mào)促會研究院等國內(nèi)高端智庫，學習借鑒了北京、上海、深圳等城市建設(shè)國際消費中心城市的實施文件和經(jīng)驗做法，前后4次反復(fù)征求市級有關(guān)部門和區(qū)（市）縣政府意見。同時，以人民為中心開門決策，向1000余名參會專家學者、國際友人、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會代表廣泛征求意見建議，對收集的意見建議進行了吸納。

廣泛征求意見后，成都明確，建設(shè)國際消費中心城市的目標路徑分“三步走”，與20xx年成都明確新時代“三步走”戰(zhàn)略目標保持了一致。

《意見》指出：

到20xx年，進一步鞏固西南生活中心和西部消費中心地位，形成萬億級消費市場。

到20xx年，全面建成具有全球影響力、吸引力的國際消費中心城市。

到20xx年，進入國際消費中心城市先進行列，消費市場的規(guī)模和能級躋身世界前列，在構(gòu)建促進消費的體制機制上走在全球前列，成為全球消費市場的制高點、全球消費資源的集聚區(qū)、全球消費發(fā)展的風向標。

任務(wù)是什么？

建設(shè)國際消費中心城市。

最終目標是要讓生活工作在這座城市的人們更加幸福，塑造滿足人民美好生活需要的消費場景，《意見》提出要依托成都城市特質(zhì)，堅持高端化與大眾化并存、快節(jié)奏與慢生活兼具，融合熊貓、三國、金沙等特色元素，在全國率先提出打造8大場景。

這8大消費場景分別是：

地標商圈潮購場景、特色街區(qū)雅集場景、熊貓野趣度假場景、公園生態(tài)游憩場景、體育健康脈動場景、文藝風尚品鑒場景、社區(qū)鄰里生活場景、未來時光沉浸場景。

成都創(chuàng)新塑造的8大消費場景幾乎涉及了人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，且頗具引領(lǐng)性。

這其中既有以衣食住行為導向的商圈建設(shè)，又有彰顯成都底蘊的.特色街區(qū)打造。

既有體育健康脈動場景關(guān)注人們的身體健康，又有文藝風尚品鑒場景豐富人們的精神生活。

既關(guān)注家門口的社區(qū)日常生活，又遠眺未來以新興技術(shù)引領(lǐng)生活。

同時，大熊貓、公園城市作為成都靚麗的城市名片，同樣被納入其中并進行了精心規(guī)劃。

建設(shè)國際消費中心城市，必須深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極構(gòu)建引導消費的政策生態(tài)體系。為此，《意見》也給出了明確的指引，提出12條制度創(chuàng)新。

在圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，破解適應(yīng)消費結(jié)構(gòu)內(nèi)涵調(diào)整和外延拓展的雙重變革體制機制障礙方面，6條制度創(chuàng)新分別為：

大力發(fā)展消費金融。

持續(xù)創(chuàng)新消費社會保障。

積極探索產(chǎn)權(quán)消費融通。

積極促進入境消費便利化。

健全消費信用體系和市場監(jiān)管方式。

加快推進智慧消費基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

在圍繞服務(wù)商業(yè)投資企業(yè)全球布局，建立符合超大城市功能需要的產(chǎn)品創(chuàng)新和消費拓展機制方面，6條制度創(chuàng)新將匯聚起開放型國際化的消費供給主體。

這6條制度創(chuàng)新分別是：

放寬服務(wù)業(yè)市場準入。

招引培育品牌企業(yè)和品牌產(chǎn)品。

加大土地政策支持力度。

降低消費領(lǐng)域企業(yè)運營綜合成本。

主動實施審慎包容監(jiān)管。

深化消費發(fā)展人才支撐。

此外，《意見》還圍繞構(gòu)建“買全球賣全球”能力體系，打造全球消費市場的制高點、消費資源的集聚區(qū)、消費發(fā)展的風向標，提出強化國際消費通道建設(shè)、實施國際消費供應(yīng)鏈體系建設(shè)、深化國際消費貨物和服務(wù)貿(mào)易、打造國際消費品牌展會、建設(shè)開放型消費平臺、支持中小企業(yè)發(fā)展國際貿(mào)易6項工作舉措，打造融入“一帶一路”的供應(yīng)鏈服務(wù)鏈。

第二篇：交流座談會發(fā)言稿

我的理解是抓住四個詞：愛崗、敬業(yè)、青春、奉獻。我對這幾個詞的理解是用我們的青春作為資本，盡自己的職責與本分，實現(xiàn)我們崇高的精神追求。如果說要賦予它一個實質(zhì)的意義，那么在此時此刻應(yīng)該就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

做勤學善用的模范，只有通過勤奮學習，才能使我們具備較強的工作能力，不斷豐富自身理論素養(yǎng)和工作經(jīng)驗。要做到邊干邊學，邊學邊干，以干促學，以學促干，才能越來越勝任自己的崗位。

做敬業(yè)奉獻的.模范。我們要用一種嚴肅、認真、負責的態(tài)度對待自己的工作，忠于職守，盡職盡責。同時要充分發(fā)揚奉獻、友愛、互助、進步的精神，本著對工作和崗位高度負責的精神，以及強烈的責任感用心工作，真正做到埋頭苦干，無私奉獻。

立足本職工作，樹立快、準、嚴、細、實的工作作風。快就是反應(yīng)快、落實快、工作節(jié)奏快；準就是反映情況、報送信息和提供建議準；嚴就是要高標準、嚴要求，對任何工作都不馬虎、不含糊、認真負責；細就是工作要深入、細致、一絲不茍，實就是說實話、辦實事、講實效，做到嚴謹細致，精益求精，忙而不亂。

第三篇：交流座談會發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好：

我是21隊技術(shù)員******，自從06年參加工作以來一直在小隊擔任技術(shù)員，今天很榮幸的站在這里和大家進行交流。我想分3個方面來說，1工作方面，2對于公司變化的一些感受，3一點不成熟的建議。下面就把我的磚拋出去，學習學習大家的玉。

工作方面態(tài)度

有人說態(tài)度決定一切，我很同意這個觀點，小隊技術(shù)員就得有一個認真的工作態(tài)度才行。前線的工作一般來說不需要你有多高深的知識，因為大部分工作都是日常的、簡單的基礎(chǔ)工作，把工作真當回事了基本上都可以完成的很好。我總結(jié)了三點法：工作當中心細一點，多想想為什么、行不行；眼睛尖一點，有問題早發(fā)現(xiàn)早解決；嘴巴勤一點，不懂的不會的多請教。

就我自己來說，只要現(xiàn)場施工我必在井場盯著。每個工序施工之前進行技術(shù)交底，和大家充分溝通，讓他們了解自己的具體任務(wù)，提前準備好各種工具，減少施工中的盲目性，不然真正站到井場干活了，才發(fā)現(xiàn)缺這少那，這樣必然會影響工作效率。磨刀不誤砍柴工。 在實際工作中我嚴格按設(shè)計施工，每一根油管、變絲、工具入井前必須親自檢查、丈量，并且做好記錄 ，保證井內(nèi)管柱規(guī)格、型號、大小符合要求，能按工藝要求正常施工，杜絕井下事故隱患。我參加工作以來，未出現(xiàn)一起工程事故。就在我們剛剛完成的新85井第二層準備壓裂過程中，送到井的封隔器與設(shè)計不一致，在第一時間發(fā)現(xiàn)問題后及時與工程科取得聯(lián)系，經(jīng)過確認由于沒有Y341封隔器，變

更為K344封隔器。有人可能會說單位既然給你了就有他的道理，你何必費那事，給你啥你就下啥得了，但是我覺得這樣等我真正干起活來會很踏實，心里有底。

去年以來，公司大力推行現(xiàn)場標準化，標準化、正規(guī)化成為公司的主旋律，我積極協(xié)助隊長搞好此項工作，（1）杜絕挖土油池的老辦法，改為直接方箱計量、存放，及時外運，從根本上治理人為污染問題。（2）解決抽汲油水飛濺問題，抽汲時一方面保證防噴盒正常工作，在出口管線的方箱處，覆蓋防油墊布，抽汲時用墊布包圍井架，在乾安黑59區(qū)塊施工時采用此法取得了良好的效果。（3）現(xiàn)場開工驗收，按標準逐項、逐條落實 ，嚴要求，硬指標，確保一次開工驗收合格。

（4）狠抓安全環(huán)保工作，全面推進HSE管理體系，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場，徹底改變以前的低、老、壞毛病，狠抓習慣性違章，提高職工的安全環(huán)保意識，堅持對職工進行安全培訓，不做表面文章，不搞花架子，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，保證安全無事故。5月份前郭縣環(huán)保局對新立地區(qū)大檢查時，我隊未發(fā)生任何問題。

在說說我感受到的變化。人員素質(zhì)的提高，更加的重視人才，技術(shù)也在不斷進步。

我剛參加工作的'時候，地研所的人經(jīng)常上井去檢查報表什么的，現(xiàn)在專人上井的時候少了，電話溝通的時候多了，比如求產(chǎn)期間，差不多天天打電話問生產(chǎn)情況，我覺的這種變化不是說地研所的人變懶了，而是大家的素質(zhì)變高了，地研所相信大家，不用派專人去檢查監(jiān)督才能寫好報表。我參加工作以后才改成電子報表的，剛開始改得時

候報表問題很多的，現(xiàn)在基本上寫完就成型了，資料驗收的時候基本一次通過了。這樣的話地研所的人有更多的時間去完成自己的工作，小隊人也不會因為經(jīng)常有檢查的而反感。上井的次數(shù)少了，無形之中也就減少了人員，車輛的開支，這也算是降本增效的實例啊。 重視科技人才

王總每年和小隊簽訂資料錄取責任書，這不是一個形式，一個過程，當你把責任狀貼到墻上的時候，它就像一雙眼睛天天在監(jiān)督著你。心中有了工作，才知道肩上的責任，主動用責任去約束自己的行為，轉(zhuǎn)變了工作的被動性，主動的取全取準各項資料，提高了工作質(zhì)量。 原來沒有人愿意在小隊工作，干幾年都爭著回后線單位，都說小隊苦，小隊累，離開小隊才能不受罪，而這兩年轉(zhuǎn)正的大學生有主動選擇去小隊工作的，說明了什么？？一方面是小隊待遇、工作條件的改善，更重要的是張經(jīng)理提出的用3-5年建設(shè)國內(nèi)一流專業(yè)化公司的目標的引領(lǐng)作用，使科技興企、人才強企的理念的得到了貫徹，小隊技術(shù)員得到了尊重，在前線一樣也有奔頭。事業(yè)留人 感情留人 待遇留人得到了驗證。

去年在王總精心組織下，開展了技術(shù)比武大賽活動，比武大賽是公司發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的重要途徑，是為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。廣大的技術(shù)人員能夠踴躍參加，我想沒有人是為了那點獎金才去的，而是大家是找到了一個可以展示自己證明自己的舞臺，相信自己是最棒的，看到了公司在重視人才上最真實的態(tài)度。

建議：

變絲問題 精細化管理 不開口說話的東西

公司正在開展精細管理年活動的基本思路第一條就是細化管理單元，就是要把管理責任具體化，各種工具由技術(shù)員作為第一責任人來管理，是毫無異議的，在這么多的工具當中變絲其實是個不起眼的東西，但是正是這個小東西有時候卻造成了巨大的損失，曾經(jīng)就發(fā)生過因為變絲問題造成壓裂失敗的教訓，可是現(xiàn)在沒有建立一個定期檢測的機制。變絲目前來講很多都是使用了好幾年了，甚至更長時間，就算平時維護的再好它也得磨損，尤其是要進行壓裂、試壓等作業(yè)，由于它沒有一個合格證，下到井里總感覺不踏實，一旦有問題，可能損失就會很大。為了降低事故發(fā)生的可能性，提高工序一次成功率，應(yīng)該對變絲進行定期檢測，這部分的支出是值得的。

缺少一個相互交流的平臺，在實際工作中，可能有些異常情況你遇上了，他沒遇上，不管你最后弄沒弄明白，可不可以給大家講講，弄明白了大家學學經(jīng)驗，沒明白呢大家就此討論一下。一人一個蘋果互相交換以后你還是一個蘋果，可是一人一個想法交換后你就有很多想法。每個季度的科技例會最后可不可以增加一個經(jīng)驗分享的單元，這樣對于大家提高技術(shù)水平很有幫助。

好我就說到這里，謝謝大家。