千文網小編為你整理了多篇相關的《專業(yè)監(jiān)理工程師第一次例會發(fā)言專題(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《專業(yè)監(jiān)理工程師第一次例會發(fā)言專題(合集)》。

第一篇：第一次監(jiān)理例會發(fā)言材料

一、工程項目監(jiān)理組織機構與人員配置

項目監(jiān)理工作開始以后，監(jiān)理部將貫徹“強化控制，有利協調，精心監(jiān)理，確保質量”的監(jiān)理工作方針，按圖（見下頁）1組織機構形式積極開展項目監(jiān)理工作：

2、配員情況

2.1 監(jiān)理部配員情況

監(jiān)理部配總監(jiān)理工程師1人，土建副總監(jiān)理工程師2人，地質監(jiān)理工程師1人，合同及概預算監(jiān)理工程師4人，測量監(jiān)理工程師2人、試驗監(jiān)理工程師2人，安全、文明施工、環(huán)保監(jiān)理工程師4人，檔案管理員2人，文員2人，辦公室主任1人，合計21人。

2.2 監(jiān)理組配員情況

本標段共設7個監(jiān)理組，每個組配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。7個組共配49人。

第一組：負責中壩站、中—西區(qū)間5#、6#盾構及中—西區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員3人，共7人。

第二組：負責西客站土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第三組：負責西—蘇區(qū)間7#、8#盾構、西—蘇區(qū)間盾構井及西—蘇區(qū)間風井土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第四組：負責蘇坡立交站工程土建施工的監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第五組：負責蘇—清—成區(qū)間9#、10#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第六組：負責清江路口站工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師3人，監(jiān)理員3人，共7人。

第七組：負責成溫立交站及成—草區(qū)間11#盾構工程土建施工監(jiān)理。配總監(jiān)代表1人，土建專業(yè)監(jiān)理工程師2人，盾構土建專業(yè)監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理員3人，共7人。

二、監(jiān)理工作準備情況

1、按照監(jiān)理合同的要求組建、已組建項目監(jiān)理機構，辦公地點，辦公設施配備已基本能滿足監(jiān)理工作要求。主要監(jiān)理人員已到場，相應的人員任務分工，職責權限已明確。各項工作制度，監(jiān)理工作程序已編制完成。。

2、組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理服務期限、監(jiān)理單位的義務、權利和責任及業(yè)主對監(jiān)理服務的要求等，全面履行監(jiān)理合同。

3根據監(jiān)理大綱，監(jiān)理合同，工程承包合同，設計文件、設計圖紙的內容、要求及標準和工程重點、難點，已完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案的編制工作。

4、監(jiān)理人員部分到位已具備開展工作條件，可以開展正常監(jiān)理工作

三、監(jiān)理工作內容

1、協助業(yè)主對前期管線改移，征地拆遷，交通疏解工作進行管理，并做好現場簽認工作。

2、參與業(yè)主主持的設計交底圖紙會審，測量控制樁交接，審查承包商提交到復測成果。對設計及設計文件進行管理，審查承包商提交的復測成果和施工圖設計。

2、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議，主持召開周、月工地例會和專項會議，撰寫會議紀要，經與會單位簽認后發(fā)送有關各方，對會議紀要的落實與實施進行監(jiān)督、檢查。

3、提示業(yè)主、督促承包商按合同要求及時做好工程開工準備工作，詳細了解承包商開工準備工作情況，審核承包商的開工申請，按規(guī)定程序下達開工令，批準單項工程開工報告。

4、審查承包商的施工組織設計，重點是組織管理體系，質量保證體系和安全保證體系，施工組織措施、技術措施，安全措施是否滿足合同條件要求。審查各審查承包商進場機構和人員情況是否符合投標書的條件。類專業(yè)人員，特種作業(yè)人員持證上崗情況。

5、審查承包商工地試驗室的情況（包括資質、設備狀況、業(yè)務范圍）和其試驗的合法性，審核試驗人員的資格情況，檢查儀器、設備的檢定和擬委托試驗情況等。

6、對承包商進場的原材料、成品半成品進行外觀檢查，檢查質保單和合格證，見證取樣，并試驗情況進行簽認。

7、審查承包商專項施工方案，監(jiān)測方案，專項安全應急預案，重點是施工方法的實施性，工藝的可行性，安全措施的針對性。審核審核專業(yè)分包商的資質。

8、審核承包商提交的進度計劃，對其實施情況進行檢查、督促，實施進度糾偏。

9、審批承包商的混合料配合比設計和試驗結果。檢查施工中所用的原材料、混合料是否符合批準的質量標準和配合比的要求，檢查商品砼質量。

10、根據業(yè)主有關地鐵測量的管理規(guī)定，監(jiān)督、檢查承包商施工測量放線情況，復驗與確認施工測量放線結果。

11、要求承包商按照合同條件、技術規(guī)范和施工監(jiān)理的有關要求進行施工。通過旁站、巡視、檢測、試驗、隱蔽工程檢查簽證及分項、分部工程質量驗收評定等手段全面控制工程質量。

12、依據業(yè)主與第三方的監(jiān)測合同對管段內的第三方現場監(jiān)測工作進行管理，督促、檢查監(jiān)測單位及時按要求進行現場監(jiān)測，認真做好現場監(jiān)測情況記錄，及時、準確地掌握監(jiān)測信息，確保被監(jiān)測項目的安全，及時向業(yè)主反饋信息。

13、主動協調與本工程有關的所有接口及相鄰施工標段的關系（如盾構機過站時間及要求等），做好協調記錄，妥善保存有關資料。

14、按照工程質量事故處理程序和要求，調查、處理工程質量事故；發(fā)現工程質量事故時，要及時組織有關單位召開質量事故聽證分析會，認真搞好事故調查，提出調查報告和處理意見報業(yè)主批準；對質量事故的處理過程及處理結果進行跟蹤檢查和驗收，向業(yè)主提交書面驗收報告；出現重大質量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關部門。

15、按規(guī)定程序發(fā)布開工令、停工令、復工令，及時簽發(fā)中間交工證書，確保工程質量始終處于受控狀態(tài)，使各工序的銜接協調有序。

16、根據施工合同規(guī)定，對已完成質量合格的工程進行準確計量。按規(guī)定程序審批承包商的計量支付申請。按規(guī)定程序辦理中期支付憑證手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。

17、按規(guī)定和要求辦理變更手續(xù)，會同業(yè)主審核后發(fā)布變更指令，對變更實施情況進行監(jiān)督、檢查。

18、受理合同事宜（如工程變更、工程延期、索賠費用受理或駁回等等），協助業(yè)主根據合同規(guī)定進行評估和處理，積極維護業(yè)主利益。

19、根據合同規(guī)定處理違約事件，協調爭端，在仲裁過程中作證；及時了解合同爭議的全部情況，調查取證，協助業(yè)主在開庭、仲裁、咨詢之前提供支持性證據，并根據業(yè)主需要為處理和執(zhí)行有關的任何事件出席法庭。

20、認真編制和及時報送監(jiān)理月、季、年報，并通過監(jiān)理月、季、年報或其它監(jiān)理報告的形式定期向業(yè)主全面匯報工程質量、進度、投資三大控制及有關情況，為業(yè)主加強項目管理進行項目決策服務。

21、對承包商的交工申請進行評估，會同業(yè)主組織好擬交工工程的檢查、驗收工作。

22、在業(yè)主和監(jiān)理工程師確認交工驗收和交工資料符合合同要求后簽發(fā)交工證書。

23、督促、檢查承包商按業(yè)主的要求和有關規(guī)定認真編制、報送工程竣工文件，及時掌握和處理承包商編制竣工文件過程中出現的問題。

24、按業(yè)主要求和有關規(guī)定認真編制、報送監(jiān)理方面的竣工文件。積極配合業(yè)主進行竣工驗收和工程移交工作。

25、監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余的工程質量，對已交工工程出現的缺陷、病害認真調查其原因并確定相應責任者。

26、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求，認真做好缺陷責任期的各項監(jiān)理工作，簽發(fā)最終支付證書和工程缺陷責任終止證書。

27、全面做好本項目的工程投資、進度、質量三大控制、合同與信息管理、項目協調工作和其它監(jiān)理代管的內容。

28、按照監(jiān)理合同的規(guī)定與要求認真做好項目保密工作，妥善保存項目各種資料。

四、監(jiān)理控制目標

1、投資控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同的總價為控制目標，將各施工合同段的工程投資控制在相應的合同總價以內。

2、工期控制目標：以業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同約定施工總工期為控制目標，將各施工合同段的工程工期控制在相應合同的施工總工期以內；缺陷責任期24個月。

3、質量控制目標：工程合格率100%，總評優(yōu)良，爭創(chuàng)樣板、優(yōu)良工程。

五、單位工程質量控制流程

1、審批施工組織設計--審查分包單位的資質-原材料、設備構配件進場檢查驗收--隱蔽工程驗收--分部分項工程驗收-監(jiān)理單位組織初驗--參加經驗收--核定竣工工程質量--簽發(fā)工程交工證書；

2、原材料、成品半成品質量控制流程

施工單位元材料進場外觀檢驗合格--填寫材料進場報驗單--監(jiān)理單位有關技術資料--現場見證取樣-施工單位送檢--合格用于施工--不合格清出現場；

3、隱蔽工程、分部、分項工程質量控制流程

施工單位質保資料齊全合格--施工質量自檢合格--填寫工程報驗單--監(jiān)理工程師檢查驗收合格—進行下道工序施工；

4、工程質量事故處理控制流程

按“工程建設重大質量事故報告和調查程序”參與質量事故調查--施工單位填寫“工程質量問題報告”--設計單位制定事故處理方案-監(jiān)理單位簽認“工地指令”--施工單位事故處理監(jiān)理單位跟蹤檢查--提出事故處理結果書面報告報發(fā)包人；

六、監(jiān)理工作措施方法

質量控制：檢查承包商的質量管理體系運行情況，明確質量控制程序，審查承包商施工方案，對進場材料把關，對施工放線進行復核，對新技術、新工藝、新材料先進性小范圍試驗，施工中用巡視、旁站、檢查、試驗和驗收等手段全面監(jiān)督、控制工程質量。

進度控制:審核承包商的施工進度計劃，對進度目標風險進行分析，對進度計劃和分解目標，每周檢查一次計劃執(zhí)行情況，出現偏差及時糾偏。必要時采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。

投資控制: 明確工程計量、竣工結算的有關規(guī)定與要求，認真進行工程計量，避免超驗超計、重復計量，認真復核工程款支付申請單。對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更費用；嚴格按照承包合同的條款處理合同總價、支付、工程變更、索賠與反索賠、協調爭議等問題；

安全控制: 審核承包商安全管理體系，安全方案，全面檢查安全教育、安全防護措施落實情況，采用日巡視，周檢查等辦法，做到全員參與，共同管理，避免安全事故發(fā)生。

合同管理: 弄清合同內容，明確雙方的義務、權利和責任。對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更或洽商，事先要報告發(fā)包人，協助發(fā)包人要求承包人嚴格按合同辦事，全面履行合同條款認真收集、妥善保存有關合同履行的文件、資料，為合同爭端、爭議提供完整的證據。

信息管理: 監(jiān)理部指派專人負責信息管理日常工作，并通過分類、排序、加工、整理、反饋等環(huán)節(jié)。

組織協調: 經常與工程項目相關的各方溝通聯系，了解各方意見、看法，對可能出現的問題心中有數。采用電話聯系、書面聯系、當面交談，協調會議等方式盡可能解決出現的分歧、爭議。

第二篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言

嚴格監(jiān)理程序

確保工程質量

某某工程第一次工地會議上的講話

尊敬的業(yè)主、總工室、各位領導、各部室長、蘇通項目經理、總工及同仁們：

大家好！

今天召開某某工程施工監(jiān)理第一次會議，總工室、業(yè)主非常重視，各位領導都參加了會議。此次會議本應早點召開的，但由于情況的特殊及各種原因延至今天召開。在第一次工地會議上我代表監(jiān)理部發(fā)個言。

前段時間，某某工程的施工準備工作，已經在總工室、業(yè)主的精心組織、科學管理、周密安排下進行完畢，現在承建某某工程的施工隊都已經進場；按合同要求組建了工地試驗室，檢測儀器和設備進行了標定，施工單位和監(jiān)理部試驗室的臨時資質正在報市交通質監(jiān)站審批。在外業(yè)方面：施工單位按I級導線測量的技術要求復測了平面控制的導線點，并按II級導線測量加密了平面控制點；按四等水準測量的技術要求復測了高程控制水準點?；謴土寺肪€中樁、放樣測量了左、右邊樁，以及征地紅線。對挖方區(qū)取土樣做標準試驗。對原地面線，縱、橫斷面圖進行了復測。對河砂、碎石、砼配合比和相關材料已經取樣做出實驗。

某某工程于2010年10月28日在某某路與某某路交口處舉行了工程開工奠基典禮大會，施工單位某某公司322線零陵段改線工程項目部于2010年8月下旬開始進行某某路路基清表，排水管預制場也陸續(xù)進場，土石方工程已于2011年8月上旬綠影路段進行了全面施工。

某某工程指揮部于2011年4月25日對我部監(jiān)理人員的到位及試驗室情況進行了檢查，結果是基本滿意的。2011年5月1日我監(jiān)理部已經對該工程派駐地監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，對該工程按有關程序進行日常監(jiān)理工作。

一、嚴格程序

確保質量

程序是工程建設各方共同的語言。搞過工程建設的都知道要按程序辦事。這里我重點陳述工程質量控制的主要程序和單項工程進行質量控制的程序，是對所

1

有監(jiān)理人員、承包人、業(yè)主必須公共遵循的基本程序。

1、單項工程開工報告：在各單位工程、分部（項）工程開工之前，承包人應向駐地監(jiān)理部提交單項工程開工報告。單項工程開工報告應有一系列文件支持，表明材料、設備、勞力及現場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料及施工方案。報駐地監(jiān)理部審查、總工室進行審批，決定是否準予開工。

2、工序自檢報告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序、在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，按規(guī)定頻率100%的自檢合格后，提交工程自檢報告，自檢報告應有一系列有關的測量、檢驗、試驗資料等，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出中間交工報告。自檢資料不全的中間交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。分項、分部及路基分區(qū)工程的中間交工驗收，由監(jiān)理部組織，業(yè)主、總工室、工程部、合約部、中心試驗室、施工方共同參加驗收。單位工程、合同工程由總工室組織，質監(jiān)站參加驗收。

5、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單位工程，進行一次系統的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

6、中間計量：對填發(fā)《中間交工證書》的分項、分部、單位工程，可進行計量。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。中間計量一般每月25日前進行一次，按計量規(guī)則和合約部的具體要求實行，每期計量的副本的各項資料必須齊全。還有工序檢驗程序、測量定線放樣程序、進度計劃的編制審 2

批程序、工程變更程序等等。下面主要講一下質量事故處理程序，無論何時，一旦發(fā)生工程質量事故，需按下列程序抓緊處理：

1、事故發(fā)生后，承包人應立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫“質量事故報告單”報告駐地監(jiān)理部；

2、駐地監(jiān)理部接到質量事故報告后，隨即組織有關人員到現場查看，同時根據事故現場情況，下達指示；

3、承包人根據駐地監(jiān)理部的指示，立即采取相應措施，查清事故原因并提出處理意見，報駐地監(jiān)理部；

4、若為重大質量事故，駐地監(jiān)理部應立即報告總工室和業(yè)主，業(yè)主按事故等級上報有關部門；

5、對一般質量事故和質量問題總工室可視情況，組織由有關各方人員參加的聯合調查組，查明原因，提出事故處理意見，并抄送有關各方；

6、若事故原因遲遲不能查明，駐地監(jiān)理部認為事故（缺陷）隱患未消除，則不發(fā)復工令或根據合同條款規(guī)定再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復施工，下達進行處理的指令。

關于工程變更辦理程序、計量支付程序，業(yè)主、總工室已有明確規(guī)定與要求。在實施中承包人、監(jiān)理部都要遵照執(zhí)行?？傊裱┕ぶ懈黜棾绦蚴潜ＷC工程質量的基礎，是工程施工管理的制度。

二、加強管理

明確職責

深入現場

一絲不茍

工程建設“百年大計，質量第一”，“沒有質量，就沒有數量，就沒有效益”，沒有質量的進度是負進度，確保工程質量的前提下加快進度。“質量勝過生命，責任重于泰山”，這些都是眾所周知的?！皬牡谝坏拦ば蚱鹱ベ|量”是公路工程市政建設施工的經驗總結。

某某工程的施工，施工單位要認真報來該工程總體施工組織設計，交監(jiān)理部審查，并報總工室審批。工程質量管理的目標為必須保證合格工程，爭取優(yōu)良工程?？傮w說來必須嚴格按設計、規(guī)范、程序、合同施工，確保施工質量。

首先：質量從第一道工序抓起。我講第一道工序分內、外業(yè)或按不同的崗 3

位職責講。內業(yè)方面在施工準備階段施工單位辦理申請開工報告，監(jiān)理審查開工報告與施工組織設計、技術方案，進行技術交底等是第一道工序。主要看準備工作是否就緒，是否具備了開工的條件，如人員、機械設備、試驗檢測儀器、材料等是否滿足工程施工的需要；測量放樣、試驗資料（原材料的各種試驗）設計配合比等是否齊全；施工方案技術措施是否可行等都是第一道工序。外業(yè)方面：路基施工的現場清理、清表、清淤，測量放線、測基底標高、動力觸探、填前壓實等都是第一道工序。涵洞結構物施工的測量放樣、基坑開挖，檢測基底標高與地基的承載力等是第一道工序。雨、污水管施工的測量放樣、基坑開挖、檢測基底標高與地基的承載力等是第一道工序。綠化、亮化等工程都要按要求將第一道工序完成好。

其次：質量從各種所用材料的源頭抓起。從路基的填料、從結構物、給排水的各種所用材料抓起。工程施工中不得使用不合格的材料。路堤填筑不能使用非適用材料；如淤泥、有樹根雜質的土、有機質含量大于5%的土、液限大于50%、塑限指數大于26的土等等。結構物、給排水管所用的砂、卵石、塊石、片石、碎石的含泥量不能超標、級配、強度要符合設計、規(guī)范的要求。排水管的質量驗收，必須經權威機關檢測方可承認（前批排水管我部與業(yè)主、承包方已隨機抽樣送檢中南大學，今后還得分批送檢）。

再次：質量從施工順序、工藝流程上抓落實。

(1)、修路必須先行排水。路堤兩側用地界樁內先挖好排水溝，將路基范圍地面水排出，并盡量降低地下水位，讓基底涼曬干后進行填前壓實，再逐層填筑。路埑施工做滲溝、盲溝，切斷水源。

(2)、精心組織試驗路段的施工：要求按填土路堤做試驗路段后，指導路段路基的施工。要按施工實際使用的機械設備進行組合，來確定施工中的各項技術參數。

(3)、關于工藝流程：施工組織設計對各項工程的施工都繪出了工藝流程框圖、質量控制程序圖、并有保證措施等。我認為今后施工中就要逐項、逐步的抓落實，要按照施工組織設計所寫的那樣去做，就能保證各項工程的質量，就能達 4

到自定的質量目標。

( 4)、在各項工程的施工中，項目部，監(jiān)理部各自都必須按規(guī)范規(guī)定的頻率進行試驗檢測。施工方按規(guī)定頻率100%的進行自檢，監(jiān)理部按不小于20%進行抽檢，并報總工室、業(yè)主進行復檢，請予校對。如壓實度按每200M檢測4點；寬度、中樁、高程等4處。對質量層層把關。交通部頒發(fā)的JTG80/1—2004《公路工程質量檢驗評定標準》，排水管安裝應按GB50268—2008《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》，綠化、亮化標志工程都得按有關規(guī)范進行檢驗。明確了工程質量評定的各方職責。施工單位對工程質量進行自檢、自我評定；監(jiān)理單位按規(guī)定要求，對工程質量進行獨立抽檢，對施工單位的檢評資料進行簽認，對工程質量進行評定；建設單位根據對工程質量的檢查和平時掌握的情況，對監(jiān)理單位所做的工程質量評分和等級進行審定；質量監(jiān)督部門對工程質量進行檢測、鑒定。

三、科學高效

不斷創(chuàng)新

確保按期完工

某某工程的合同期為30個月。為了確保工期進度，現明確各項工作按合同規(guī)定的期限完成，以確保該路線在合同期范圍內完工。今后就要進行量化細化、季度、月計劃的編制，重點抓落實了。影響進度計劃的因素是諸多的、復雜的、有主觀的與客觀的。在實施中要求項目經理、總工抓主體的，嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律。在進度計劃實施中，既要抓總體的，又要抓分項工程的，特別是抓好重點，難點工程進度計劃的落實。在諸多矛盾的面前，相信我們的項目經理、總工會想工程之所想，急工程之所急，克服種種困難去按進度計劃實施的。

進度計劃的調整：施工單位根據總體施工進度計劃和分部工程施工計劃分解出年度進度計劃和月度計劃。月進度計劃必須量化，用工作量（產值）和詳細工程量表示。在施工的關鍵時期，甚至要求報旬、周進度計劃，逐項落實并組織實施。所謂調整工程進度計劃，主要是調整關鍵線路上的施工安排。例如某項工程施工的實際完成計劃滯后于原定的進度計劃時，承包人就應采取有效措施，加大人力、物力、財力的投入，增加機械設備、增加工作面數量等，將滯后的時間（工期）搶回來。這就須精心組織、科學管理、合理安排、權衡優(yōu)化了。這個文 5

章須要我們施工方、監(jiān)理共同來做。在特區(qū)、廣東有一句話“時間就是金錢”。建議借鑒用于施工進度計劃的調整，確保各項工程按合同期交工。

四、安全生產

文明施工

對安全生產、文明施工，某某工程的領導們是高度重視的。對施工單位在簽訂工程施工《合同書》的同時，分別簽訂了《安全生產合同》，對監(jiān)理單位亦同時簽訂了《安全生產合同》簽訂了責任狀。施工單位建立了安全施工領導小組，有安全生產保證體系與措施，建立健全了安全生產責任制，提出創(chuàng)建安全施工達標工地。監(jiān)理部亦明確提出創(chuàng)建監(jiān)理安全施工達標監(jiān)理部。

工程開工前，施工單位必須詳細核對設計文件，根據施工地段的地形、地質、水文、氣象等資料，在編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。參加施工的人員，必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全操作規(guī)程，并應定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、車輛駕駛、爆破檢驗等特殊工種的人員，應經過專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。施工單位均應按國家規(guī)定建立健全各級安全管理機構和設立專職安全檢查人員。施工現場要設置足夠的消防設備。施工人員應熟悉消防設備的性能和使用方法，并應組織一支經過訓練的義務消防隊伍。施工單位應加強與氣象、水文等部門的聯系，及時掌握氣溫、雨雪、風暴和汛情等預報，做好防范工作。施工中采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。操作人員上崗前，必須按規(guī)定安全穿戴防護用品。施工負責人和安全檢察員應隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，應定期進行檢查和必要的檢驗，保證其經常處于完好狀態(tài)；不合格的機具設備和勞動保護用品嚴禁使用。下挖工程，施工前應根據設計文件復查地下構造物（電纜、管道等）的埋置及走向，并采取防護措施；施工中如發(fā)現有危險品及其它可疑物品時，應即停止下挖，報請有關部門處理。重要的安全設施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”的原則，即：同時設計、審核，同時施工，同時驗收，投入使用。遵循一切指導安全方面的規(guī)范，堅持“安全第一”文明施工的宗旨，保障人身安全，制定健全保 6

護與事故預防措施，預防和消除任何施工造成環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境。督促承包人制定安全施工、文明施工的規(guī)章制度，定期召開安全工作會議。監(jiān)理工程師經常檢查其執(zhí)行情況，杜絕安全隱患。承包人在現場必須設有專職安全員，熟悉所施工的工作類型。管理人員一律佩證上崗，監(jiān)理工程師經常查看所有安全規(guī)則與條例的實施情況?，F場周圍配備安全標志牌，一旦發(fā)生危害工程安全的事故時承包人采取必要的搶救措施外立即暫停此項目和與之相關的項目施工。按相關程序報告監(jiān)理工程師合業(yè)主。施工單位按監(jiān)理工程師指示查明施工原因，消除事故產生的危害和影響并向監(jiān)理工程師提交事故報告的詳細資料等。安全事故申報制度，發(fā)生安全事故立即分級向上申報。

文明施工是體現工地形象，某某工程的形象，施工單位的形象，這些都是一個施工單位整體水平的體現，也是工程施工順利進行的保障。希望在國道322線零陵段工程的施工過程中，我們共同做好安全、文明施工的各項工作。

五、工地例會

工地會議分為：第一次工地會議，工地會議，現場協調會議等三種形式。 工地會議目的：

（一）第一次工地會議室總工室對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，以確保工程實施有一個良好的開端；

（二）工地會議是駐地監(jiān)理部對工程實施過程中的進度、質量、費用的執(zhí)行情況進行全面的檢查，為正確決策提供依據，確保工程順利進行；

（三）現場協調會是駐地監(jiān)理部對日?；蚪洺Ｐ缘氖┕せ顒舆M行檢查、協調和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。

六、施工中注意環(huán)境保護

交通部發(fā)布了從2007年1月1日起實施新的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及建設部GB50319—2000建設工程監(jiān)理規(guī)范，明確指示監(jiān)理單位要對工程質量、安全、環(huán)保、費用、進度實施監(jiān)理管理，對環(huán)境保護工程提出來更高的要求。對監(jiān)理單位明確規(guī)定由過去的“三控兩管一協調”改為五大控制和其他事項的管理任務。明確將施工環(huán)境保護措施列入施工組織設計的內容，規(guī)定監(jiān)理工程師在巡視、旁站中隨時檢查施工單位制定環(huán)保措施的落實情況。現在某某工程指揮部、總工室對環(huán)保工程是很重視的，特別是土石方施工，要求不能引起或造成對農田 7

的水沖砂壓。對防塵、防噪、生活污水等情況要多加控制，不能造成新污染。

七、工程施工中的具體要求

1、關于某某工程的施工圖的問題：設計圖難免存在一些缺陷和不完善的設計問題，要求施工單位組織有關技術人員認真詳細閱讀，發(fā)現問題，要提前向業(yè)主、監(jiān)理提出質疑，以便告知設計方解答或補充完善。

2、關于開工申請報告：不論單位、分部（子分部）、分項工程的開工申請報告均要求一式4份（審批后交業(yè)主總工室、監(jiān)理部各一份、退施工項目部一份，即施工單位自存一份，今后竣工資料交原件給檔案館一份）。

路基土石方工程（不含軟基處治、巖溶灌漿）、排水工程、砌筑防護工程、環(huán)保綠化工程均要求按分部工程分別辦理開工申請報告的審批；涵洞工程：圓管涵、蓋板涵、倒虹吸工程均要求按道（處）、子分部工程分別辦理開工申請報告的審批；特殊路基的處理均按軟土路基的換填土、拋石擠淤、水泥粉體攪拌樁、巖溶灌漿等處理方案，按逐段（處）分項工程的劃分分別辦理開工申請報告審批。

3、關于工序管理，施工用表，自檢、質檢、試驗用表問題。總的要求是按照施工監(jiān)理程序，做什么事、填什么表，在施工現場或當天填報，找現場監(jiān)理及專業(yè)監(jiān)理工程師以上的人員簽認。上道工序未經驗收合格，未經批準，不得進行下一道工序。各項資料均要求與工程同步完成，不得后補。每期計量：各項資料裝訂成冊作計量文件的附件。其中砼工程計量可暫附7d的強度報告，交工、竣工資料用28d的強度報告。

關于各項工程施工各個工序的施工管理用表（清單明細表），業(yè)主、總工室正在盡快匯編印發(fā)各施工單位。我想說明的是，這些表是加強工程管理、規(guī)范施工、竣工驗收文件范本要求的表。在施工中必須如實填寫、準確記錄，真實反映。各項資料，竣工文件，要交檔案館長期保存，成為歷史資料。

4、關于《工程監(jiān)理月報》和《工程施工月報》問題

《工程監(jiān)理月報》每月28日由監(jiān)理部以報告的格式向業(yè)主報告。 《工程施工月報》是施工方承包人的月報，除施工質量，進度完成情況和下月計劃進度外，還應增加一張每月安全施工情況檢查表及文字說明。要求承包人 8

安排專人負責，如實填報，每月25日前報監(jiān)理部，匯總填報《監(jiān)理月報》向業(yè)主報告。

5、關于施工日記

監(jiān)理日記問題

施工日記要求施工項目部指定專人認真負責、詳細如實填寫。監(jiān)理日記每個現場監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理工程師逐日記錄，每月底交監(jiān)理部。

6、設計變更既是工程建設的重要依據，又是監(jiān)理開展工作的重要依據，要求本工程凡需變更的項目或部位都必須按程序進行變更申報。首先由項目部向監(jiān)理部報送變更申請報告，經審查報業(yè)主后，會同各方現場核查檢驗，確定變更方案及報設計方同意并下達變更設計書面意見。設計變更后的通知由業(yè)主下發(fā)監(jiān)理和施工方后，施工單位依據設計變更內容施工，嚴禁先斬后奏，盲目施工的行為。交工工程、隱蔽工程必須經現場監(jiān)理驗收。

7、本工程系國道G322線的改線工程，是把322線原來經過城市中的路線改建在郊區(qū)，保證城市道路的通暢。在施工過程中，要求加強安全措施，完善交通安全標志牌，有專職安全員堅守施工現場和相應的交通疏導安全員交通，安全防護設施齊全，確保施工安全，經監(jiān)理、業(yè)主檢查符合要求后方可開工。

8、關于圓管涵施工、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位多次去施工單位圓管涵預制場檢查。特此要求施工單位：①、提供預制場砼配合比、砼、鋼筋、水泥、砂、石等材料試驗報告報監(jiān)理和業(yè)主。②、第一批鋼筋籠制作完成后報監(jiān)理、業(yè)主，監(jiān)理、業(yè)主將會同施工方共同檢驗。③、監(jiān)理部將派試驗監(jiān)理員監(jiān)督檢查。④、第一批砼涵管取樣試件試驗砼強度達85%后方能起吊使用。經監(jiān)理檢查符合上述要求，產品合格后圓管涵方可施工。另外，由監(jiān)理試驗員指定，施工方送一節(jié)砼圓管涵到長沙進行整管相關試驗，以確保圓管涵質量。

9、關于排水管的預制，按照業(yè)主、監(jiān)理提供的施工圖，從鋼筋籠的制作，砼的攪拌、振搗、成型、脫模、養(yǎng)護由監(jiān)理部派專職監(jiān)理員實行全天候旁站。對排水管所用的鋼筋、水泥、碎石、河砂隨機抽樣檢測，且每進一批鋼筋、水泥需經旁站監(jiān)理對規(guī)格、品牌、質量進行驗收，對生產的排水管需經權威機構的檢測后，方可出廠使用。

9

八、幾項工作建議

前面按照監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序已經講得很多了，這對承包人來說自然是嚴格要求，但是根據我們該工程的實際情況、原因的特殊，為使下步工作搞得更好，我們特作出建議：

1、為使工作有序的開展，履行好各項工作程序是做好本項目工程的根本。該項目河東段日升路、綠影路施工圖還未評審。萍洲西路工程至今還是送審稿，幾條支線工程設計還沒有確定，這對承包人來說要求作出總體施工組織設計、總體施工方案是存在一定的困難。河東段日升路、綠影路去年下半年開始了路基清表，今年上半年綠影路土石方開始動工，中間停工一段時間，到8月中旬復工。監(jiān)理已于5月初在業(yè)主指導和安排下正式進入工地，按程序進行了日常監(jiān)理、控制、管理工作，然而施工圖未予評審，只能小范圍的土石方施工，且土石方施工已到了埋設安裝雨、污水管的標高段。雨、污水管安裝位置未定，不能進行該道工序的施工，路基土方的填筑同時受到制約。建議業(yè)主與設計單位溝通，盡快拿出永州國道322線零陵段改線總體設計，以免造成邊勘測、邊設計、邊施工的三邊工程項目。

2、承包人排水管預制已完成一定的數量，綠影路圓管涵安裝且已完工，路基工程試驗段已經做好，現還在進行路基土石方施工，準備排水管道安裝。各分項工程開工報告已送我部，只因開工令未下達，我部不便對承包人呈送的開工報告按時審核批復，建議業(yè)主設法下達該項目工程開工令。

3、該項工程既是國道322線改線工程，又是城市道路工程，建議業(yè)主明確工作程序，并對有關報告、存檔表格及表格說明作用，作統一安排。

本工程施工期為30個月，在較長的施工期內，監(jiān)理工作還會遇到許多具體問題和監(jiān)理程序細節(jié)問題，上面我只是簡要陳述了一些原則事項，沒有陳述到具體細節(jié)內容，將會在以后的施工過程中及時陳述或用文字涵知各單位。我部全體監(jiān)理人員在業(yè)主、總工室的領導下將積極與施工單位協調配合，努力工作，確保某某工程施工質量合格，爭取優(yōu)良，安全無事故，為某某工程建設爭光，向永州零陵人民交一份滿意的答卷。

10

上述講話如有不妥，請業(yè)主、總工室指正。 謝謝大家。

年

月

日

第三篇：工程師第一次工地例會發(fā)言

總監(jiān)理工程師第一次工地會議發(fā)言稿

一、質量控制要求

1.施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意問題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續(xù)性和多變性固有的特點，承包商必須嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督和管理，已達到提高施工質量的目的。

建筑安裝工程從施工藍圖變成一個工程實體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動的每一個技術人員，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位使工程施工質量達到國家施工驗收規(guī)范的標準。

對于參與施工操作的每一位工人來說，通過技術交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數；通過技術交底，了解各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序的施工，以減少各種質量的通病，提高施工質量的目的。

因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進行不同內容重點和技術深度的技術交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要工作內容全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。程序是;設計交底、承包商總工程師（或技術負責人）交底、各施工班組長、操作人員。 2.原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證【生產許可證(或準用證)出廠合格證（合格證的附件必須有資格的供貨單位加蓋公章），檢驗報告單】，經現場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監(jiān)理工程師，現場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3.分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度

首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上【施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定】填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10﹪為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。

4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

⑴基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

（2）基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規(guī)范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規(guī)范規(guī)定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有數，方可進行下道工序施工。

（4）鋼筋混凝土構建施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進行混凝土澆灌施工。 5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。

（1） 地基（樁基）試驗。

（2） 回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。 （3） 砌筑砂漿強度試驗。 （4） 混凝土試塊強度試驗。 （5） 焊接試驗。 （6） 鋼結構焊接試驗。 （7） 現場混凝土施工試驗。 （8） 使用功能試驗。

1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水檢驗，蓄水時間不少于24h。

2）屋面澆水試驗，試驗時間不少于2h.3）污水管閉水試驗。 4）給水管道試驗

5）道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度的試驗。 6.監(jiān)理對工程質量的控制措施

監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量事后的把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。 7.監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。 8.監(jiān)理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現場監(jiān)理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料予批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術方案施工。

（2）測量，是現場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸（手感）、敲（音感）、照】、實測法（靠、吊、量、套）。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行是測試量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段。

施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格的工程，

自

行

進

行

整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1） 總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2） 承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計化（附網絡圖），提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求 （1） 工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，具應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。

（2） 嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要付的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可施工。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師、計量工程師、總監(jiān)、報業(yè)主批準進入進度支付款中。

（3） 合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法

1.安全管理的一般規(guī)定

（1） 承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2） 各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。

（3） 各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4） 施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1） 承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2） 參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3） 要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全評獎。

（4） 各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。

3.安全文明施工檢查

承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑安全施工檢查評分標準》（JGJ59-1999）進行評分。檢查合格后將檢查結果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自檢之后）。 4.安全技術管理

（1） 編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。

（2） 搞好文明施工，服從施工現場總圖管理。現場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理?，F場臨時用電應遵循《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-2005）.現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5.安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

五、召開監(jiān)理例會的有關要求

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現場工作會議。

（1） 監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2） 監(jiān)理例會參加單位及人員：

1）監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師。 2）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員 3）業(yè)主駐地代表

4）根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

（3） 參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統計每周各參會單位提交資料的到位情況和資料上存的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

（4） 參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

（5） 監(jiān)理例會的主要議題

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。 2）工程進展情況。

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。

4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。 5）工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。 6）分包單位的管理及協調問題 7）設計變更、洽商主要問題

8）工程款的核定及財務支付中的有關問題 9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況 10） 其他事項

六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定

（1）工程監(jiān)理駐現場監(jiān)理部的全稱及簡稱 全稱：XX監(jiān)理公司XXX工程監(jiān)理部 簡稱：XXXXXX工程監(jiān)理部

（2）各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。

（3）各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位---監(jiān)理單位----業(yè)主（其他相關單位） （4）要求承包商在整個施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

（5）要求承包商強化管理，堅持質量第

一、用戶至上、，業(yè)主滿意，完成和承擔和合同中約定的義務、任務和職責，獲的應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經濟效益。

（6）要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照設計文件和有關規(guī)范規(guī)程組織施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；我們監(jiān)理將采取一定的經濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持（不遵守操作規(guī)程；不執(zhí)行工作指令；不執(zhí)行報驗認可審批手續(xù)；不堅持文明施工；不佩戴安全帽或不設置施工標志牌；其他）；所有報告、指示、通知均以書面文字為主，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

（8）要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。