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第一篇：甲方第一次工程例會發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、明確監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)。
3、介紹施工準(zhǔn)備情況。
4、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
5、在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1)要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)第一次工地例會監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6)施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7)設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11)監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
二、工程的驗收程序如下：
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢后，報監(jiān)理驗收
監(jiān)理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
施工單位整改后，監(jiān)理復(fù)查合格報甲方核準(zhǔn)總監(jiān)組織甲方、監(jiān)理、施工單位初驗，并提出整改意見達(dá)到驗收條件后，施工單位報驗第一次工地例會總監(jiān)組織，施工單位邀請相關(guān)部門會同驗收二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見表
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見表
2、浙江XXXXXX有限公司
3、第一次工地例會
第二篇：第一次監(jiān)理例會發(fā)言修改稿
新漣中男生宿舍1# 2#樓 工程
總
監(jiān)
第
一
次
工
地
會
議
講
稿
二○一三年五月二日
新漣中男生宿舍1# 2#樓工程
第一次工地會議發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們把業(yè)主、施工、監(jiān)理單位三方的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請到一起召開新漣中男生宿舍1# 2#樓工程第一次工地會議。第一次工地會議的召開標(biāo)志著我們?nèi)搅己煤献鞯拈_始。剛才三方負(fù)責(zé)人就人員和相關(guān)情況作了介紹，現(xiàn)在我代表監(jiān)理辦作個發(fā)言。
一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：
1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)
監(jiān)理機(jī)構(gòu)由XXXXXXX理有限公司組建，受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)。在直屬段領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。
監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1人，專監(jiān)1人名，現(xiàn)場監(jiān)理員3人，試驗員1人。
2、職責(zé)范圍：
在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮監(jiān)理職能作用，利用預(yù)控手段以質(zhì)量為核心做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”即管理。即；“《合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)工作》 。在工程中以提醒幫助的方式提醒承包商應(yīng)注意的問題，下一步應(yīng)該做那一些事情，盡量將工作隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以減少返工和發(fā)生簽證索賠事件。
3、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效
4、圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。
二、本工程運(yùn)作方法及協(xié)調(diào)機(jī)制
1、本工程參建方各方組成一個團(tuán)隊，業(yè)主是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。監(jiān)理方和施工方應(yīng)本著團(tuán)隊的合作精神，全力圍繞業(yè)主的投資目標(biāo)開展工作；
2、計劃每周在工地現(xiàn)場召開一次工地例會（具體時間待定），有監(jiān)理方主持。業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工方項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量檢測員、安全員、資料員、材料員參加會議；會議內(nèi)容：
(1) 檢查上周例會所布置的工作及會議決定事項的落實情況；
(2) 協(xié)調(diào)有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、材料及文明施工衛(wèi)生等事項；
(3) 部署安排本周工作。
3、計劃每月初召開一次工程調(diào)度會（具體時間待定），由業(yè)主支持。會議內(nèi)容為：協(xié)調(diào)重大事項。
4、計劃每周一上午申報本周進(jìn)度計劃及下周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況分析，每月28日申報下月進(jìn)度計劃及上月進(jìn)度計劃執(zhí)行情況分析并交工地例會討論；
5、施工方應(yīng)采用新規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性條文；
6、施工方應(yīng)采用質(zhì)量檢測站統(tǒng)一驗收資料表格及江蘇省建設(shè)廳《監(jiān)理現(xiàn)場用表》的表格申報各類事項。
7、施工方應(yīng)有專人管理資料，所有資料應(yīng)符合GB/T50328-2001有關(guān)工程檔案的規(guī)定；重申施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。
8、對監(jiān)理方所發(fā)指令文件，施工方必須及時如實回復(fù)同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。；
9、本工程強(qiáng)調(diào)一個原則，當(dāng)進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾是服從質(zhì)量；當(dāng)進(jìn)度和安全發(fā)生矛盾是服從安全；安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
10、本工程所有參建三方均按辦公自動化要求配備相關(guān)設(shè)施，工程檔案資料做到規(guī)范齊全；
11、本工程所有文件資料的傳遞，均應(yīng)通過監(jiān)理方收轉(zhuǎn)留存，各方均應(yīng)實行收發(fā)文登記制度；
12、本工程以一幢為以個單位工程，相應(yīng)資料按此分類編號；
13、所有進(jìn)場材料均按強(qiáng)制性條文規(guī)定的檢驗批要求進(jìn)行，并由監(jiān)理方見證取樣送檢；
14、本工程參建三方均應(yīng)自覺執(zhí)行業(yè)主方頒發(fā)的各項管理制度，重在加強(qiáng)內(nèi)部管理；
三、對承包人安全與環(huán)境保護(hù)工作的要求：
1、承包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。堅持“以人為本”的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。要切實做好“三不傷害”的宣傳工作，即：我不傷害別人，我不傷害自己，我不被人傷害。
①本項目的施工組織設(shè)計一定要合理安排，做到“嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，精心施工”確保方案可行，實施順利。
②項目部應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺帳。
③特殊工種（電工、電焊工、車輛駕駛員、挖機(jī)和裝載機(jī)駕駛員等工種）應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)的合格證才能上崗。
④所有施工機(jī)具設(shè)備均應(yīng)定期檢查，并有安全員的簽字記錄，機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)程》與《建筑機(jī)械操作規(guī)程》。
2、承包人的施工組織設(shè)計要按設(shè)計文件及有關(guān)環(huán)境保護(hù)文件要求進(jìn)行編制，主要是對“聲、氣、水”的控制。
①落實施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人；
②對施工人員進(jìn)行環(huán)保教育；
③施工現(xiàn)場的布設(shè)要符合相關(guān)環(huán)保要求；
④職業(yè)危害的防護(hù)要健全；
⑤施工現(xiàn)場的拌和場和料場等要經(jīng)常灑水防塵；
⑥按有關(guān)要求采取降噪措施；
⑦材料堆場設(shè)置環(huán)境要合理布置，并采取措施減少運(yùn)輸漏灑；
⑧施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等的處置要合理。
四、當(dāng)前工作安排
施工方施工準(zhǔn)備工作
（1）申報符合現(xiàn)場實際的施工組織設(shè)計及施工方案，10天完成；
（2）申報項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)保體系、安保體系及名單，要求落實到人，
7天完成；
（3）申報項目經(jīng)理部管理人員名單，及聯(lián)系方式；
（4）申報到位資質(zhì)文件，管理人員上崗證，特殊工種上崗證復(fù)印件（查驗原件）無證人員不得上崗，7天完成；
（5）申報符合現(xiàn)場實際的總體進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃橫道圖，10天完成；
（6）申報符合實際情況的現(xiàn)場平面圖，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后予以實施；
（7）申報塔吊、升降機(jī)、攪拌機(jī)等大型上崗設(shè)備出廠資料（含塔吊安裝方案）及安監(jiān)部門準(zhǔn)用證，抓緊時間辦理；
（8）申報測量儀器計量檢驗合格證，7天完成；
（9）申報首批鋼材、水泥質(zhì)保資料及檢測報告，7天完成；
（10）申報首批砂石、檢驗報告，7天完成；
（11）申報砼及砂漿配合比報告，7天完成；
（12）申報測量放線成果報告，7天完成；
（13）組織相關(guān)人員閱讀圖紙，準(zhǔn)備參加設(shè)計交底及圖紙會審，5天內(nèi)提出初步閱圖意見；
（14）上述各項條件具備之后，正式提交開工申請報告。
五、對業(yè)主方的工作要求
（1）完善施工許可、委托質(zhì)量檢測等手續(xù)；
（2）完善水、電等施工條件。（含高壓線拆遷）；
（3）溝通各種外部關(guān)系；
（4）組織圖紙會審及設(shè)計交底；
（5）向施工方、監(jiān)理方提供地質(zhì)報告、圖紙、合同文件等資料；
（6）向施工方、監(jiān)理方提供原始坐標(biāo)基準(zhǔn)點書面文件；
（7）協(xié)調(diào)場地排水的走向及排放點事宜。
1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、試驗路段開工報告及總結(jié)、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理辦，不得先開工后上報，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。
2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，不要反復(fù)修改，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。如基層施工的時間、樁號及長度等。
3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實性、有效性。標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗要在開工前完成。
六、目前施工現(xiàn)場存在的問題
① 養(yǎng)護(hù)要及時，并要保濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間要保證。做好細(xì)節(jié)工作，細(xì)節(jié)決定成敗。
② 根據(jù)目前工程狀況，要求項目部做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量
的前提下，盡量趕工期。盡早開工。
水
電
路
三通一平問題
通過參與各方的共同努力，相信我們一定能按預(yù)期的目標(biāo)，安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，使業(yè)主滿意。
第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿（共6篇）
第一次監(jiān)理例會總監(jiān)發(fā)言稿（共18篇）
學(xué)生會第一次例會發(fā)言稿
團(tuán)總支第一次例會代表發(fā)言
第一次專題研討發(fā)言
第三篇：第一次監(jiān)理例會發(fā)言稿
自遠(yuǎn)古以來，我們的祖先就開始進(jìn)行災(zāi)害治理，三皇五帝中的大禹就是杰出的治水專家。大禹有著高超的技能，還有高尚的道德品質(zhì)，三過家門不入的故事人人皆知，非常值得我們學(xué)習(xí)。但是，也有因為治理災(zāi)害不利被砍頭的事例，各朝各代都有案例，大禹的父親鯀就被舜王砍頭。因為它關(guān)系著人民的生死安危!
如果我們認(rèn)真的完成這項工程，我們將會為**河兩岸的人民積下我們的陰德。否則，我們將是**河兩岸人民歷史的罪人。
作為這項工程的監(jiān)理者，我們將認(rèn)真履行《監(jiān)理合同》，嚴(yán)格執(zhí)行《施工合同》中的監(jiān)理任務(wù)，讓業(yè)主放心。
一、安全文明施工
我們的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：杜絕監(jiān)理責(zé)任安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)管理條例》、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的指導(dǎo)意見》等相關(guān)要求的安全文明生產(chǎn)法律法規(guī)。督促工程承包單位，杜絕重大安全事故，確保無管線事故，無火災(zāi)事故，無觸電事故，做到施工人員零傷亡，并創(chuàng)建文明工地。
二、工程質(zhì)量控制
一個工程產(chǎn)品質(zhì)量，是最核心的靈魂。我們監(jiān)理的任務(wù)簡單的說：就是為建設(shè)發(fā)包人從施工建造人手中接過一個合格的工程產(chǎn)品。我們就是一道“防火墻”，合格的過，不合格的堅決擋住。
如果，我們的施工建造方是遵守國家法律法規(guī)規(guī)范并信守合同，那監(jiān)理的工作就十分好做。我相信：我們的施工建造方應(yīng)該能做到負(fù)責(zé)任，講信用!
三、工程進(jìn)度控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是督促施工建造人按照施工合同的約定時間如期交工。定期現(xiàn)場查看工程進(jìn)度情況，如果發(fā)現(xiàn)施工建造方在人力物力組織等方面出現(xiàn)問題及時與施工建造方交并向建設(shè)方報告。另一方面，我們經(jīng)常地敦促施工建造方，組織好人力物力，科學(xué)管理工程，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證單位時間完成計劃工程的數(shù)量。否則在無建設(shè)方過錯下發(fā)生工期延誤，造成工期索賠問題，以免建設(shè)方造成工期損失，以免施工建造方造成經(jīng)濟(jì)損失。
四、工程造價控制
我們監(jiān)理的任務(wù)是合理的控制變更和索賠。力爭結(jié)算不超過預(yù)算。設(shè)計變更監(jiān)理是不好控制，但是工程變更是可以控制的，我們希望施工建造人要科學(xué)實際的編制好施工組織設(shè)計和施工方案，做工程要心中有數(shù)，胸有成竹。否則會帶來許多麻煩。因為在我們基建行業(yè)有一個規(guī)則，就是：一個具有一般能力工程師都能想到的施工技術(shù)方案設(shè)計被遺漏或者是部分遺漏，那么所造成的經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。如果出現(xiàn)特別情況只要工程發(fā)包人同意，我們監(jiān)理還是要尊重工程發(fā)包人的意見。
五、工程信息管理
信息管理其中最重要的一項功能就是給工程的施工建造過程留下書面依據(jù)，以備有事情時能清晰的反應(yīng)出來相應(yīng)的人和事。我們首先保證工程監(jiān)理資料的清晰與完整。同時，我們還要督促施工建造方要有真實完整及時的工程施工資料。
工程的資料有著一定時態(tài)性。比如：某分項工程報驗單，在工程開始前，它是重要的工程交底內(nèi)容之一;在施工中，它又是一把標(biāo)尺;驗收交工后，它又是工程合格的證據(jù)。所以施工單位負(fù)責(zé)人一定要注意。
六、施工合同管理
當(dāng)發(fā)生監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的6.1.2條的五種特殊情況時，我們監(jiān)理在做了充分的評估后，我們才能下發(fā)《工程暫停令》，問題解決立即同意復(fù)工。其他，如工程變更、費(fèi)用索賠等等情況，我們一定按照監(jiān)理規(guī)范的程序和業(yè)主、承包人協(xié)商后，解決相應(yīng)的問題。
6.1.2條 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：
1 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工;
2 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理;
3 施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患;
4 發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件;
5 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。
七、協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理兩字，我們在客觀世界做的是“監(jiān)”;在心里世界做的是“理”。“理”就是理解調(diào)理的意思，具體的工作就是協(xié)調(diào)。只要出現(xiàn)兩個以上人在一起做事，就有可能出現(xiàn)思想上的不一致，就會有不同的分歧，這并不奇怪。這就需要協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到一個共同的目標(biāo)。
在業(yè)主和承包商的協(xié)調(diào)上，在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益下，也要考慮承包商合理的訴求，公平公正的處理發(fā)生的矛盾和事情。
監(jiān)理雖然與施工是監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，但是在不違背國家法律法規(guī)和施工合同的前提下，我們還是要相互學(xué)習(xí)，共同促進(jìn)。建造與監(jiān)理是兩很近的行業(yè)，并且還有許多的交集。我希望我們在這個工地上能成為相互促進(jìn)正能量的好朋友!
第四篇：甲方第一次工程例會發(fā)言稿
開場白：由建設(shè)單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等。
聲明會議流程：
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其
分工。
2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。、
7.請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
(1) 要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2) 工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3) 對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
(4) 施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5) 施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
(6) 施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
(7) 設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8) 為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：（1）、嚴(yán)格按圖施工；（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
(9) （該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預(yù)付申請。內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的`計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10) 建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要邀請設(shè)計和相關(guān)單位參加。會議內(nèi)容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。
(11) 監(jiān)理人員對工程質(zhì)量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴(yán)格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12) 要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。
第五篇：甲方第一次工程例會發(fā)言稿
1、業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
2、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
5、業(yè)主對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
6、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，在以后的施工中應(yīng)注意的問題。
7、請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。
一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：
1、要求開工前對進(jìn)場設(shè)備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測 單位的鑒定證明。進(jìn)場施工設(shè)備、儀器應(yīng)與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開工前應(yīng)報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應(yīng)落實到人。尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進(jìn)場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)充分。開工前應(yīng)提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準(zhǔn)報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。
6、施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費(fèi)用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔(dān)。
7、設(shè)計變更必須通過設(shè)計單位和建設(shè)單位。施工組織設(shè)計須經(jīng)施工單位總工程師批準(zhǔn)，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴(yán)格”：
（1）、嚴(yán)格按圖施工；
（2）、嚴(yán)格按施工規(guī)范施工；
（3）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工。
