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第一篇：個(gè)人工作表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！

今天，很榮幸能夠作為踐行海格文化的一員，在此發(fā)言。

老總說(shuō)過(guò)：“一個(gè)沒(méi)有文化底蘊(yùn)的組織，就會(huì)顯得浮躁與媚俗，就沒(méi)有凝聚力和向心力，就留不住人才?！?，這是對(duì)企業(yè)文化的深刻注解和闡釋。歷經(jīng)近四年的發(fā)展，縱觀海格企業(yè)文化從形成期、認(rèn)可期到推廣期的進(jìn)化與演變，我們已深深體會(huì)到了“文化是明日的經(jīng)濟(jì)，資源是有限的，只有文化才能生生不息”的道理。今天，我們見證了歷史，與精英們共同磨礪智慧的靈光；未來(lái)，歷史將見證我們，與大家一起分享收獲的馨香！

海格，具大海之胸襟，坦誠(chéng)團(tuán)結(jié)；得大海之氣勢(shì)，波瀾壯闊；承大海之精神，永無(wú)止境，開拓不已。海，是深邃的，是包容的，多元的，是有凝聚力的。浩瀚大海的靈韻氣質(zhì)，映射著海格人的執(zhí)著奮斗，厚積薄發(fā)，物華天寶，人杰地靈，詮釋出了“海納百川，格高五岳”的價(jià)值理念。

人創(chuàng)造文化，文化也改造人。企業(yè)文化在“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中對(duì)海格人的思維模式進(jìn)行了重組，海格人也在潛移默化的過(guò)程中統(tǒng)一了觀念。今日，公司導(dǎo)入的cis系統(tǒng)的成熟，標(biāo)志著企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)mi、行為識(shí)別系統(tǒng)bi、視覺識(shí)別系統(tǒng)vi開始向推廣應(yīng)用的方向邁進(jìn)。而今，企業(yè)正全力打造國(guó)內(nèi)軍用通信、導(dǎo)航領(lǐng)域的現(xiàn)代化企業(yè)，發(fā)展過(guò)程中所演繹出的動(dòng)人現(xiàn)代旋律，正引領(lǐng)海格人徜徉遨游，這都是企業(yè)文化的浸潤(rùn)效果。對(duì)于海格人，“海納百川，格高五岳”已不僅僅是一種姿態(tài)，它已廣泛的融入了海格的各個(gè)層面，不論是思想還是戰(zhàn)略，不論是品牌還是技術(shù)，不論是現(xiàn)在還是將來(lái)。

面對(duì)軍用產(chǎn)品的激烈競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)變幻不息的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，作為一名普通的海格人，我與我的同伴們將繼續(xù)以三大手冊(cè)為指導(dǎo)，時(shí)時(shí)翻閱，多多思考，妥善留存，更系統(tǒng)的融入組織，關(guān)愛組織，并在日常工作中點(diǎn)滴踐行文化，宣傳文

化，用三大手冊(cè)來(lái)規(guī)范自己的言行，逐步完善自身素質(zhì)，不斷深化、豐富文化的內(nèi)涵，共同營(yíng)造海格持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與海格共成長(zhǎng)！

我堅(jiān)信，公司定能以其卓越的管理理念，杰出的文化氛圍，打造出“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的天地，讓“海納百川，格高五岳”的核心文化理念在內(nèi)涵與外延上都得以充分的演繹和延伸。

謝謝大家！

第二篇：民生生活會(huì)發(fā)言稿

民生生活會(huì)發(fā)言稿

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志們：

根據(jù)黔武黨字[2012]12號(hào)文件精神《關(guān)于開好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民生生活會(huì)的通知》及相關(guān)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大精神和省第十一次黨代會(huì)及十一屆二次全會(huì)精神，經(jīng)過(guò)對(duì)照，檢查，及自我總結(jié)，本人在這一年來(lái)思想和實(shí)際工作中存在著問(wèn)題與不足?？偨Y(jié)剖析如下。

1.積極響應(yīng)廠黨支部組織學(xué)習(xí)“黨十八大報(bào)告和省十一次黨代會(huì)及十一屆二次全會(huì)精神”，不斷學(xué)習(xí)毛澤東《反對(duì)自由主義》和黨的章程，用政治理論武裝自己的頭腦，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，從思想上與黨中央保持高度一致，聽從組織上的分配，保持黨員的先進(jìn)性，工作中起到黨員的模范帶頭作用。但是由于本人政治素質(zhì)有限，自我學(xué)習(xí)能力不高，對(duì)政治理論的理解不夠深刻，認(rèn)識(shí)不夠全面，在工作中遇到極端困難的情況時(shí)，不能很好的將我黨的精神文明同實(shí)際情況相結(jié)合，常犯有急躁、焦慮、恐懼的思想。在工作上，工作起來(lái)有朝氣，工作之后有怨氣，很少跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)具體的工作情況，與各相關(guān)部門溝通欠缺，思想上不夠穩(wěn)定，在去年的民生生活會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)給我提出的意見或建議，在今年的工作生活中有所改進(jìn)，但還不夠徹底，希望大家批評(píng)指正。

2.總結(jié)對(duì)照檢查領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，干部群眾在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、基層組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、“四幫四促”等活動(dòng)中的工作情況，根據(jù)年初領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)四幫四促的任務(wù)分工，由我承擔(dān)本廠安裝隊(duì)四幫四促工作。安裝隊(duì)所處的工作環(huán)境是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、高空作業(yè)等施工環(huán)境，存在著較大的安全隱患，工作效率提不上去，再加上工程工期緊、任務(wù)重、技術(shù)力量不足，同時(shí)承包單價(jià)與同行相比偏低等因素，直接影響到工人的工作熱情和經(jīng)濟(jì)收入。工人存在思想情緒不穩(wěn)定，組織紀(jì)律觀念不強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱。針對(duì)此情況，首先加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立以廠為家的思想，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)專職安全員培訓(xùn)和施工枝術(shù)培訓(xùn),開展比學(xué)趕幫超勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過(guò)重點(diǎn)解決調(diào)整“承包單價(jià)”偏低的突出問(wèn)題，使工人思想情緒趨于穩(wěn)定，施工工藝不斷改進(jìn)，安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，政治覺悟顯著提高，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，年度安全事故為零的指標(biāo)。

3.關(guān)于企業(yè)“三重一大”決策制度，對(duì)2012年集團(tuán)公司下達(dá)給企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)層專門召開專題會(huì)議，集體討論，分解任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)到各部門分管領(lǐng)導(dǎo)層。由我負(fù)責(zé)工程方面的工作，2012年任務(wù)目標(biāo)工程是確保工程總造價(jià)1200萬(wàn)，爭(zhēng)取1300萬(wàn)元的任務(wù)目標(biāo)。為保證任務(wù)目標(biāo)的完成，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)信息的收集，積極參加各項(xiàng)工程招投標(biāo)，先后與開磷合成氨公司球罐保冷、合成氨三期技改項(xiàng)目及合成氨

一、二期保溫維修簽訂保溫施工合同，按公司要求對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，積極組織施工隊(duì)伍，精確核實(shí)工程量并編制工程預(yù)算、材料計(jì)劃，加強(qiáng)合同管理、成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程結(jié)算及資料編制，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門有力配合及全體施工人員的努力拼搏下，排除各種困難，全年完成工程總造價(jià)保守?cái)?shù)量2000萬(wàn)元產(chǎn)值，超額完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

4.在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，反腐倡廉、嚴(yán)潔自律，資金由專人管理，材料由專人負(fù)責(zé)收發(fā)看管，杜絕一切不正常的業(yè)務(wù)開支及工程賄賂現(xiàn)象發(fā)生。

以上是我通過(guò)自查、自糾、反思總結(jié)我個(gè)人存在的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和不足，可能還有很多我個(gè)人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，給我提出一些意見或建議，我將虛心接受，認(rèn)真改正，努力做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。

作為今后工作目標(biāo)，我將更一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)技能，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷與職工談心、交流、溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，不斷的總結(jié)自己、完善自己，提升自己的政治思想覺悟。

對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展，談一談我個(gè)人的想法：企業(yè)穩(wěn)定與健康發(fā)展是擺領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)、銷售、工程三方面重要課題，雖然這幾年在生產(chǎn)、銷售、工程三方面年取得了可喜的成績(jī)，但是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異、突飛猛進(jìn)的時(shí)代，新的材料，新的產(chǎn)品，新的工藝不斷涌現(xiàn)，對(duì)我們的產(chǎn)品銷售和工程有著極大的挑戰(zhàn)。由此可見我們發(fā)展前進(jìn)的道路不可能再是一帆風(fēng)順，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，希望全體干部職工要有使命感、壓力感、緊迫感。在產(chǎn)品生產(chǎn)上我們要努力生產(chǎn)出高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，盡力降低生產(chǎn)成本，用物美價(jià)廉的合格產(chǎn)品來(lái)沖擊市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、穩(wěn)固市場(chǎng)，產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品，在供貨時(shí)間上令客戶滿意，一切為了客戶，特別是墻體，鋼絲網(wǎng)巖棉夾芯板及年產(chǎn)50萬(wàn)平方米彩鋼夾芯板，都是保溫廠今后發(fā)展的主要支柱，前景非常可觀，備受上級(jí)關(guān)注和客戶的青睞。我們要借十八大的強(qiáng)勁東風(fēng)，抓住貴州締造工業(yè)化強(qiáng)省的發(fā)展機(jī)遇，研究制定建設(shè)、生產(chǎn)銷售、工程長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。加大宣傳力度，提高產(chǎn)品知名度與影響力，實(shí)現(xiàn)高廠長(zhǎng)多次在會(huì)議上提出的穩(wěn)固貴州市場(chǎng)，推向全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展思路，改變光見投資不見效益的不良現(xiàn)象。工程項(xiàng)目這幾年對(duì)保溫廠的穩(wěn)固與發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，外來(lái)保溫隊(duì)伍逐漸增多，他們也都早看準(zhǔn)了開磷擴(kuò)建項(xiàng)目，千方百計(jì)打入開磷這塊市場(chǎng)，這是我們?cè)陂_磷陣地上遇到的前所未有的威脅。如何穩(wěn)固和發(fā)展開磷集團(tuán)保溫工程這塊陣地，應(yīng)引起我們領(lǐng)導(dǎo)高度重視并研究出可行的對(duì)應(yīng)策略，我們必須盡快完善硬件設(shè)施（安全許可證），加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，完善各項(xiàng)考核指標(biāo)，建立并實(shí)行績(jī)效與工資掛鉤，風(fēng)險(xiǎn)與工資掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，牢固樹立員工以廠為家的思想，讓員工真正感受在保溫廠工作，有干頭，有盼頭，有奔頭，有甜頭，企業(yè)發(fā)展的成果與職工共享的氛圍，牢固樹立員工以廠為家，積極向上的工作思想態(tài)度，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有更美好的未來(lái)。