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第一篇：工作匯報(bào)發(fā)言稿

尊敬的各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、朋友：

大家晚上好！很榮幸今天代表洪武大酒店跟大家做一個(gè)年終分享大會(huì)！

我們知道今年由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻，如何搞好經(jīng)營(yíng)？是首要我們需解決的問(wèn)題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，雖然一開(kāi)始我并不是抱著很大的希望來(lái)到這里，但經(jīng)過(guò)一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷(xiāo)售的理念貫徹到我酒店當(dāng)中，實(shí)施幾個(gè)月之后，酒店的業(yè)績(jī)雖不說(shuō)突飛猛進(jìn)，但也可以說(shuō)是大有改觀！

在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動(dòng)的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說(shuō)是很不樂(lè)觀。后來(lái)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)了玖零銷(xiāo)售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說(shuō)是脫胎換骨也不過(guò)分！若是酒店遇到一些難以解決的問(wèn)題，我都會(huì)向玖零企業(yè)咨詢(xún)，他們也都很有耐心的指引我們?cè)撊绾稳ソ鉀Q這一類(lèi)的問(wèn)題，可以說(shuō)這是我們酒店業(yè)績(jī)上升的關(guān)鍵！在這里就我們?cè)诠ぷ髦械姆椒ㄅc經(jīng)驗(yàn)做個(gè)總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使我們共同發(fā)展，共同進(jìn)步！

一、完善激勵(lì)分配制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了更好地完善任務(wù)，各個(gè)部門(mén)都制定了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案和效益分配工資方案，按照部門(mén)、崗位、技術(shù)、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配到不同部門(mén)，核定各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎(jiǎng)，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性。

二、抓好規(guī)范整理。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系，提高綜合接待能力。

1、健全管理機(jī)構(gòu)，由各個(gè)部門(mén)組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實(shí)管理制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。

2、另外，完善酒店的會(huì)議制度。每周的例會(huì)，每日檢討會(huì)，班前班后會(huì)，每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由于制度的完善，酒店會(huì)議制度的質(zhì)量也就有所提高。

3、酒店分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成，有賴(lài)于各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)不得相互責(zé)怪，推搪，要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，多發(fā)現(xiàn)對(duì)方的有點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過(guò)去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

4、提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價(jià)格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿(mǎn)意而歸。

三、根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)的需要，每月定期推出新菜。

全員公關(guān)，爭(zhēng)取回頭客，在大小會(huì)議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識(shí)和知識(shí)。營(yíng)業(yè)賀卡，牽送掛歷！通過(guò)大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！

四、自從參加了玖零銷(xiāo)售系統(tǒng)

我們酒店全體員工統(tǒng)一使用微信服務(wù)平臺(tái)，充分發(fā)揮黨組織和工會(huì)組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強(qiáng)凝聚力！在微信平臺(tái)上，我們共同討論問(wèn)題、對(duì)于工作的認(rèn)真態(tài)度進(jìn)行夸獎(jiǎng)或批評(píng)、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步！當(dāng)然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強(qiáng)調(diào)整！

我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會(huì)管理酒店的方法，如何定制機(jī)制，如何管理酒店，經(jīng)營(yíng)酒店，真是受益良多！我會(huì)秉著玖零銷(xiāo)售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！

第二篇：省委組織部人才調(diào)研

向省委組織部調(diào)研組的匯報(bào)

（2010年7月12日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在兗礦集團(tuán)深入貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議精神，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，省委組織部各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨兗礦集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對(duì)兗礦集團(tuán)的關(guān)心、重視和支持，我代表兗礦集團(tuán)表示熱烈歡迎和衷心感謝！

前不久召開(kāi)的全國(guó)人才工作會(huì)議，是在世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生深刻變化，我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在新的起點(diǎn)上向前邁進(jìn)，人才工作面臨新形勢(shì)新任務(wù)的大背景下召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議頒布實(shí)施的《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》和胡錦濤總書(shū)記、溫家寶總理所作的重要講話(huà)，深刻闡述了新形勢(shì)下加強(qiáng)人才工作的重大意義，提出了人才工作的一系列新思想、新理念、新要求，進(jìn)一步明確了做好人才工作的總體思路、重點(diǎn)任務(wù)和政策措施，是指導(dǎo)我們做好人才工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，對(duì)于加快實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

近年來(lái)，兗礦集團(tuán)在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)”的目標(biāo)，把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，在安全生 - 1 -

產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、煤炭資源開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)際化建設(shè)等方面創(chuàng)出新水平。

我們的做法是：

一、倡樹(shù)“四種理念”營(yíng)造人才工作氛圍。人才問(wèn)題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題，也是事關(guān)企業(yè)興衰成敗的重要因素。硬實(shí)力、軟實(shí)力，歸根到底要靠人才實(shí)力。自然資源終歸是有限的，唯有人力資源才是永不枯竭的戰(zhàn)略資源，人才優(yōu)勢(shì)是最需培育、最具潛力、最可依靠的優(yōu)勢(shì)。誰(shuí)掌握了人才競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)關(guān)鍵，誰(shuí)就能永續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰。為此，我們大力倡導(dǎo)四種理念：“人力資源是第一資源，人才優(yōu)勢(shì)是最大優(yōu)勢(shì)”的理念，“以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、以人才轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、以國(guó)際化人才推動(dòng)國(guó)際化建設(shè)”的理念，“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用”的理念，“人人都是人才、人人都能成才”的理念，真正把人才戰(zhàn)略作為企業(yè)的第一戰(zhàn)略，做到謀劃發(fā)展首先考慮人才保證、制定計(jì)劃首先考慮人才需求，研究政策首先考慮人才導(dǎo)向、部署工作首先考慮人才措施。2005年以來(lái)，兗礦集團(tuán)先后5次召開(kāi)人才工作會(huì)議，制定實(shí)施人才工作規(guī)章制度26項(xiàng)，提高了人才工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平。

二、加快經(jīng)營(yíng)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高技能人才三支人才隊(duì)伍建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展能力，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，努力造就一支具有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。先后組織20批305人到清華、

復(fù)旦等高校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。在兗礦本部與南開(kāi)大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA班。適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化建設(shè)的要求，加大國(guó)際化人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，在2004年成功收購(gòu)澳思達(dá)煤礦之后，又于2009年把握危中之機(jī)成功收購(gòu)菲利克斯公司。除委派少數(shù)管理人員外，大力推動(dòng)人力資源屬地化，不僅并實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)交接、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，并且推進(jìn)了兗礦人才國(guó)際化的進(jìn)程。二是著眼提升技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和應(yīng)用能力，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制和機(jī)制，發(fā)揮煤液化及煤化工國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、水煤漿氣化國(guó)家工程中心、博士后科研工作站等科研機(jī)構(gòu)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，完善研發(fā)項(xiàng)目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才積極性和創(chuàng)造性，在煤炭、煤化工等領(lǐng)域培養(yǎng)了一批權(quán)威技術(shù)專(zhuān)家和高素質(zhì)的創(chuàng)新型、應(yīng)用型人才隊(duì)伍。目前，集團(tuán)公司擁有“泰山學(xué)者”崗位2個(gè)、享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼和有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家29人，高中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員6585人，占管理人員總數(shù)的42.79%。三是著眼提高崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。廣泛開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、小改小革等多種形式，鼓勵(lì)職工立足崗位學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)技能，培育一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過(guò)硬的高技能人才隊(duì)伍。集團(tuán)公司年培訓(xùn)技能人才1.7萬(wàn)人次，現(xiàn)有山東省“首席技師”5人；高中級(jí)技術(shù)工人8874人，占工人總數(shù)的12.40%。被國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部命名為全國(guó)高技能人才培養(yǎng)示范基地，并獲得全國(guó)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

三、完善人才評(píng)價(jià)、選拔、激勵(lì)、調(diào)配四個(gè)方面的工作機(jī)制。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，積極探索符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、有利于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的人才工作新機(jī)制。一是堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，建立健全以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合考慮品德、知識(shí)、能力等要素的人才評(píng)價(jià)體系。制定《四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《管理人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理考核辦法》等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子半年一考核、管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)行一季一考核，年終總兌現(xiàn)。二是堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，不唯學(xué)歷，不唯職稱(chēng)，不唯資歷，不唯身份，建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔任用機(jī)制。2005年以來(lái)，對(duì)58個(gè)副處級(jí)以上管理崗位實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，一般管理人員全面實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。三是堅(jiān)持貢獻(xiàn)與報(bào)酬掛鉤的原則，建立健全鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)造、鼓勵(lì)奉獻(xiàn)的分配與激勵(lì)機(jī)制。制定《經(jīng)營(yíng)管理者薪酬管理辦法》，將經(jīng)營(yíng)管理者收入與安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)、重點(diǎn)工作完成情況等掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。每?jī)赡昱e辦一次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才給予每月500—3000的技術(shù)津貼。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)研發(fā)等關(guān)鍵崗位制定特殊考核激勵(lì)政策。四是堅(jiān)持企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配與發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制對(duì)人才資源配置的基礎(chǔ)性作用相結(jié)合，建立健全有利于走向生產(chǎn)一線、新建項(xiàng)目、省外項(xiàng)目的人才調(diào)配機(jī)制。適應(yīng)集團(tuán)公司建設(shè)貴州、新疆、陜西榆林、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“五個(gè)資源開(kāi)發(fā)基地”和魯南、鄒城、兗州“三個(gè)化工園區(qū)”的戰(zhàn)略部署，制定《關(guān)于資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源對(duì)口支援的意見(jiàn)》，鼓勵(lì)各類(lèi)人才到資源開(kāi)發(fā)單位、新建單位、艱

苦崗位鍛煉成長(zhǎng)。2005年以來(lái)先后向貴州、陜西、新疆、內(nèi)蒙和澳大利亞等外部開(kāi)發(fā)單位輸送優(yōu)秀管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才351人，勞務(wù)輸出677人，定向培養(yǎng)3456人，保證了集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求。

四、抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)。一是多措并舉，加大現(xiàn)有人才培養(yǎng)力度。把人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，以“泰山學(xué)者”、煤炭行業(yè)“653”和“金藍(lán)領(lǐng)”工程為載體，加強(qiáng)與高等院校、研究機(jī)構(gòu)的合作，加強(qiáng)對(duì)各領(lǐng)域、各層次專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員“素質(zhì)提升工程”，采取“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”、聯(lián)合辦學(xué)、網(wǎng)上學(xué)校等多種形式，年培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3000多人次。目前公司擁有大學(xué)以上學(xué)歷人員10994人，其中博士112人、碩士627人。二是多渠道抓好人才引進(jìn)。建立健全人才、智力、項(xiàng)目相結(jié)合的引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，打破常規(guī)，創(chuàng)新方式，重點(diǎn)引進(jìn)一批煤化工、電解鋁、金融、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)急需人才。對(duì)一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過(guò)咨詢(xún)、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智。2005年以來(lái)，共招聘煤炭、化工、冶金等專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生4760人。通過(guò)到科研院所招聘、開(kāi)展項(xiàng)目合作等方式，引進(jìn)煤化工專(zhuān)家14人、煤電鋁專(zhuān)家25人。三是切實(shí)留住和用好人才。堅(jiān)持尊重人才、關(guān)心人才、愛(ài)護(hù)人才，提高各類(lèi)人才的工作、生活待遇和社會(huì)地位。對(duì)招聘來(lái)兗礦工作的家在外地的緊缺專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生給予1至3萬(wàn)元安家費(fèi)，對(duì)引進(jìn)的電解鋁、輕合金等高層次技術(shù)專(zhuān)家免費(fèi)提供住房。拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)通道，推行管理崗和技術(shù)崗分設(shè)，大學(xué)本科以上學(xué)歷畢

業(yè)生，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)考核合格直接安排到專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。積極創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保各類(lèi)人才能夠引得來(lái)、留得住、用得好。

雖然兗礦集團(tuán)在創(chuàng)新人才工作機(jī)制，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面做了一些工作，取得一定成績(jī)，但與省委組織部的要求和先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一些問(wèn)題和不足，特別是隨著兗礦集團(tuán)的快速發(fā)展，省外、海外煤炭資源綜合開(kāi)發(fā)的快速推進(jìn)，人才數(shù)量不足、人才結(jié)構(gòu)不夠合理的問(wèn)題日益顯現(xiàn)，人才工作機(jī)制需要進(jìn)一步完善。我們將深入貫徹落實(shí)全國(guó)人才工作會(huì)議精神，在省委省政府和省委組織部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路、機(jī)制和辦法，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán)，為實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)省新跨越作貢獻(xiàn)。重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的工作：

1．認(rèn)真研究制定企業(yè)人才工作規(guī)劃。與當(dāng)前正在研究制定的《兗礦集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及“十三五”遠(yuǎn)景規(guī)劃》相銜接，瞄準(zhǔn)2015年建成億噸級(jí)煤炭企業(yè)集團(tuán)和國(guó)內(nèi)一流的煤化工產(chǎn)業(yè)基地、鋁型材基地、機(jī)電城套裝備制造基地的目標(biāo)，研究編制《兗礦集團(tuán)人才工作規(guī)劃》。切實(shí)把人才工作擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置，做到人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證。

2．堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才工作機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開(kāi)發(fā)”的人才工作指導(dǎo)方針，用戰(zhàn)略的思維、寬廣的視野和

完善的政策推動(dòng)人才工作。結(jié)合企業(yè)管控體系建設(shè)，把黨管干部原則與落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理者用人權(quán)結(jié)合起來(lái)，完善人才管理體制。從培養(yǎng)開(kāi)發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動(dòng)配置、激勵(lì)保障等方面，構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富有效率、更加開(kāi)放的人才工作機(jī)制。大力營(yíng)造尊重人才、見(jiàn)賢思齊的輿論環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新、容許失誤的工作環(huán)境，待遇適當(dāng)、無(wú)后顧之憂(yōu)的生活環(huán)境，公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的制度環(huán)境，不拘一格選拔人才，立足實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩種人才資源。

3．突出工作重點(diǎn)，抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“個(gè)十百千”人才建設(shè)工程，利用3-5年，建好2-4個(gè)泰山學(xué)者崗位，在不同領(lǐng)域引進(jìn)和培養(yǎng)10名急需和緊缺創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)200名國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才和掌握核心技術(shù)、創(chuàng)新型的專(zhuān)家型拔尖人才，公司級(jí)優(yōu)秀技術(shù)技能人才突破1000名，建立集團(tuán)公司千名高層次人才信息庫(kù)，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。

4．完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作《責(zé)任追究辦法》等四項(xiàng)監(jiān)督制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，完善配套工作制度和措施，規(guī)范用人行為，接受用人監(jiān)督。堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，總結(jié)近年來(lái)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘上崗的做法，加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部力度，提高選人用人公信度。

第三篇：向領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)

為進(jìn)一步落實(shí)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)綜治工作的創(chuàng)新和深化，創(chuàng)建全國(guó)最平安城市，贏得全國(guó)社會(huì)治安綜合治理“長(zhǎng)安杯”，根據(jù)《關(guān)于建立市綜治委成員單位綜治工作“聯(lián)系點(diǎn)”制度的意見(jiàn)的通知》（xx綜治委）要求，我局精心組織，狠抓落實(shí)，有效地推動(dòng)了“聯(lián)系點(diǎn)”――xx縣xx鄉(xiāng)的綜治工作?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織

成立了以xx畢建民局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的社會(huì)治安綜合治理“聯(lián)系點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合x(chóng)x縣xx鄉(xiāng)實(shí)際，制定了實(shí)施方案，形成了一把手親自抓，一級(jí)抓一級(jí)，齊抓共管的工作格局。

二、工作重點(diǎn)

（一）強(qiáng)化宣傳，注重多形式教育。我局同xx鄉(xiāng)黨委、政府一起，以“法律六進(jìn)”為契機(jī)，開(kāi)展了創(chuàng)建和諧耽車(chē)系列宣傳活動(dòng)，在全鄉(xiāng)19個(gè)行政村，利用宣傳欄、廣播、宣講車(chē)等，抓住村廟會(huì)、集會(huì)等有利機(jī)遇向全鄉(xiāng)人民群眾宣傳法制、法律知識(shí)。一年來(lái)，共組織宣傳活動(dòng)5次，出動(dòng)宣傳車(chē)30余臺(tái)次，發(fā)放宣傳資料15000余份，利用專(zhuān)欄、墻報(bào)、報(bào)刊開(kāi)展了各方面的法律法規(guī)宣傳，使廣大民眾提高了法律意識(shí)，增強(qiáng)了法制觀念。

（二）加強(qiáng)巡邏隊(duì)建設(shè)。在全鄉(xiāng)19個(gè)行政村建立聯(lián)絡(luò)員制度，利用已有的巡邏隊(duì)，采用輪流不間斷方式，對(duì)街道、市場(chǎng)、校園周邊等重點(diǎn)部位進(jìn)行防控；在鄉(xiāng)綜治辦的協(xié)同下和鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持下，聯(lián)合當(dāng)?shù)嘏沙鏊A(yù)防和制止、治理違法犯罪、維護(hù)全鄉(xiāng)治安秩序，保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)免受侵害。

（三）建立回訪制度。把排查、調(diào)解、治理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，調(diào)解人員做到抓信息早治理、抓季節(jié)重點(diǎn)預(yù)防，抓排查超前預(yù)防，抓制度堵塞漏洞，抓責(zé)任防止相互推諉，有效遏制不安定因素。

（四）加強(qiáng)對(duì)校園周邊環(huán)境的重點(diǎn)治理工作。一是從證照入手，對(duì)學(xué)校周邊50米內(nèi)的所有商販摸底排查，督促其合法經(jīng)營(yíng)；二是從制度入手，對(duì)學(xué)校周邊的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行法律宣傳，督促其建立健全自律制度，嚴(yán)把食品尤其是兒童小食品的入市、退市關(guān)；三是從市場(chǎng)巡查入手，對(duì)校園周邊經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行地毯式排查，讓違法經(jīng)營(yíng)無(wú)空可鉆。一年來(lái)，我局聯(lián)合x(chóng)x縣工商局共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛12臺(tái)次，執(zhí)法人員57人次，檢查經(jīng)營(yíng)戶(hù)231戶(hù)，共沒(méi)收“三無(wú)”兒童小食品、過(guò)期食品20公斤，劣質(zhì)文具13種，價(jià)值約20xx余元，使該鄉(xiāng)學(xué)校周邊的安全隱患得到了清除。

（五）健全聯(lián)動(dòng)防控機(jī)制。按照“抓基層、夯基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、保穩(wěn)定”的工作思路，有效整合綜治辦、信訪辦、司法所、派出所、紀(jì)委等方面力量，建立綜治聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使該鄉(xiāng)平安建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

另外，我局充分利用xx縣xx鄉(xiāng)現(xiàn)有的人民防線組織網(wǎng)絡(luò)貼近基層、熟悉情況的優(yōu)勢(shì)，對(duì)本鄉(xiāng)的外來(lái)流動(dòng)人口進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，積極預(yù)防不穩(wěn)定因素。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

我xxx建筑安裝有限公司承建的xxx項(xiàng)目，建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)點(diǎn)源多、安全管理難度較大。

為了達(dá)到“杜絕死亡事故，輕傷率控制在0.5‰以下”的目標(biāo)。項(xiàng)目部制定了目標(biāo)管理辦法，建立了責(zé)任制和關(guān)鍵崗位職責(zé)。按照安全管理體系及組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成，將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位人員身上。讓所有的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都知道自己安全生產(chǎn)責(zé)任制，人人爭(zhēng)當(dāng)安全員，并將每月底的安全考核作為績(jī)效考核的一部分。

對(duì)于這么一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，我認(rèn)為光有健全的管理體系是不夠的，還需要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)作為支持。比如說(shuō)危險(xiǎn)性較大的幾個(gè)分部分項(xiàng)工程，都必須在施工之前編制好專(zhuān)項(xiàng)安全方案。例如：“三寶四口五臨邊”的防護(hù)方案、“安全用電”專(zhuān)項(xiàng)方案、“基坑支護(hù)”專(zhuān)項(xiàng)方案、“腳手架”專(zhuān)項(xiàng)方案、“卸料平臺(tái)”專(zhuān)項(xiàng)方案等。在編制的時(shí)候要求所有的專(zhuān)項(xiàng)方案必須和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，按照現(xiàn)場(chǎng)情況據(jù)實(shí)編制。

在方案編制好以后，要求項(xiàng)目安全管理部門(mén)按照安全專(zhuān)項(xiàng)方案的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的安全技術(shù)交底和安全教育。使得所有生產(chǎn)管理人員和工人都知道該怎么做才是滿(mǎn)足安全生產(chǎn)需要的。

在安全技術(shù)交底以后，就要求各個(gè)部門(mén)按照交底的要求來(lái)完成相應(yīng)工作，任何人不得隨意更改方案里安全設(shè)施的構(gòu)造。在具體實(shí)施過(guò)程中按照“三同時(shí)”的原則，使得安全設(shè)施與主體結(jié)構(gòu)“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投如使用”。

說(shuō)了這么多，安全工作的起點(diǎn)其實(shí)在于危險(xiǎn)源的識(shí)別。危險(xiǎn)源識(shí)別得越全面越能更好的進(jìn)行安全控制。對(duì)于危險(xiǎn)源的識(shí)別我們運(yùn)用的是“WBS頭腦風(fēng)暴”的方法，按照分部分項(xiàng)工程的施工順序識(shí)別的。對(duì)于已識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源，用到《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》理論進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定。具體說(shuō)來(lái)就是按照ISO14000環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、ISO18000職業(yè)健康評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用LEC評(píng)分法對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行打分，由此確定危險(xiǎn)的等級(jí)，對(duì)于不同等級(jí)的危險(xiǎn)源采取不同的措施?；蛲ㄟ^(guò)制定分項(xiàng)工程具體的安全施工方案;或通過(guò)進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底;或制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案;或進(jìn)行必要的三級(jí)安全教育;或采取一定的安全措施來(lái)杜絕安全事故的發(fā)生。

文明施工方面，從施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，到安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)的數(shù)量及位置的選定，再到五牌一圖等企業(yè)CI形象配套建設(shè)，都按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)、安全監(jiān)督管理部門(mén)、市政和環(huán)保部門(mén)以及公司對(duì)文明施工的相應(yīng)要求進(jìn)行“標(biāo)化”建設(shè)。例如：現(xiàn)場(chǎng)圍擋的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)材料的.清理和堆放、住宿的環(huán)境、防火設(shè)施的布置、現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志的設(shè)置和保健急救均按照相應(yīng)要求設(shè)置到位。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)!我們將在未來(lái)的工作中繼續(xù)努力，做得更好。

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第五篇：工作匯報(bào)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好！

今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開(kāi)廣東駿和通信肇慶辦xx年工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司以及肇慶地市團(tuán)隊(duì)向在xx年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的營(yíng)業(yè)廳和個(gè)人表示衷心的感謝和崇高的敬意――你們辛苦了！

xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，我們歷經(jīng)風(fēng)雨，我們分享榮譽(yù)。在整個(gè)xx年，圍繞著“突破、提升”這個(gè)主題，肇慶地市取得了理想的成績(jī)：

xx年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷(xiāo)售任務(wù)。但是從全年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無(wú)論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團(tuán)結(jié)奮斗，從未放棄，展現(xiàn)出了我們堅(jiān)韌不屈的精神風(fēng)貌！

xx年，肇慶移動(dòng)對(duì)自建他營(yíng)的考核方式進(jìn)行了改革，改革對(duì)我們的酬金系數(shù)造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時(shí)給我們的工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來(lái)就是不怕變革的團(tuán)隊(duì)，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個(gè)月，依然取得了優(yōu)異的成績(jī)，無(wú)論管理考核分還是綜合排名系數(shù)都排在天音公司以及自營(yíng)廳前面，展現(xiàn)出了我們肇慶團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

xx年，肇慶地市銷(xiāo)售隊(duì)伍持續(xù)壯大。截至xx年底，肇慶地市團(tuán)隊(duì)達(dá)到了61人。在過(guò)去的一年里，肇慶地市的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一些調(diào)整，對(duì)部分營(yíng)業(yè)廳造成了一定的影響，但是調(diào)整的方向是好的，因?yàn)槲覀兊匿N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)保持相當(dāng)?shù)姆€(wěn)定，精英銷(xiāo)售力量得到了很好保存，同時(shí)新的銷(xiāo)售力量的加入，為我們的團(tuán)隊(duì)補(bǔ)充了新鮮的血液，注入了新的活力，進(jìn)一步增強(qiáng)了地市的整體銷(xiāo)售能力，這才是我們最為寶貴的財(cái)富。

xx年，員工個(gè)人得到充分發(fā)展。駿和是一個(gè)大舞臺(tái)，給我們的員工提供了很好的鍛煉機(jī)會(huì)，提供了一個(gè)展示自己才能的舞臺(tái)，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來(lái)發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長(zhǎng)。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺(tái)上得到了良好的展現(xiàn)，陳智才、薛海梅從營(yíng)銷(xiāo)代表晉升為營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理就是最好的證明，她們都來(lái)自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績(jī)，獲得了公司的充分肯定，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的良好發(fā)展。xx年，我們?nèi)〉昧顺煽?jī)，與此同時(shí)，我們也不回避出現(xiàn)的問(wèn)題，在xx年的運(yùn)營(yíng)工作中，地市團(tuán)隊(duì)、營(yíng)業(yè)廳、員工個(gè)人可能都存在這樣或那樣的問(wèn)題，但是通過(guò)我們的自我檢討、改進(jìn)都得到了良好的解決，因?yàn)槲覀兡軌蛴赂颐鎸?duì)問(wèn)題，我們堅(jiān)信，每一次的面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題都是一次令人鼓舞的進(jìn)步，都是自我提升的過(guò)程。

xx年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，過(guò)去的成績(jī)僅僅代表著過(guò)去。在新的xx年，我希望各廳繼續(xù)堅(jiān)持做好以下幾點(diǎn)：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、奮斗、拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，三是提升應(yīng)對(duì)艱難市場(chǎng)環(huán)境的抗壓能力，四是注意開(kāi)展良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保證穩(wěn)定高效的銷(xiāo)售力量。

我相信，通過(guò)拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來(lái)，最后，預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功，謝謝各位！

第六篇：如何向上級(jí)匯報(bào)工作？

怎樣向老板匯報(bào)你的工作

工作中處處皆學(xué)問(wèn)，職場(chǎng)我們要學(xué)會(huì)保持謹(jǐn)慎。中韓人力網(wǎng)作為在華韓企招聘網(wǎng)的領(lǐng)頭羊，為您采訪了幾位職業(yè)經(jīng)理人，看看他們是如何匯報(bào)工作的。匯報(bào)好還行，匯報(bào)不好就等著被罵吧，很有可能還會(huì)丟掉工作機(jī)會(huì)。那么該如何匯報(bào)工作呢？究竟怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意呢？ 1.從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的工作內(nèi)容去匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，工作中比較瑣碎的一些事務(wù)就沒(méi)必要匯報(bào)了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，對(duì)老板的感覺(jué)也不是很好。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成車(chē)輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些同城情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下。等等，抓住重心。

2.從解決方案來(lái)說(shuō)

匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得老板對(duì)你方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你上司如何解決這個(gè)問(wèn)題。否則事事上司拿主意的話(huà)，你還有什么意義呢？所以中韓人力網(wǎng)提醒您。找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的時(shí)候，要準(zhǔn)備多套方案，并說(shuō)出他的利于弊，必須要向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的主張。這就是匯報(bào)的最新標(biāo)準(zhǔn)。如果你要是經(jīng)常是這樣的匯報(bào)的話(huà)，相信你一定會(huì)晉升的。 3.匯報(bào)的時(shí)候要看準(zhǔn)時(shí)機(jī)

在華韓企招聘網(wǎng)提醒您，千萬(wàn)別在老板不開(kāi)心的時(shí)候去找老板匯報(bào)工作。這無(wú)異于在火上澆油，即使你的準(zhǔn)備充分，也難免會(huì)被當(dāng)成出氣的炮灰。不是每個(gè)人都有能力去轉(zhuǎn)移老板的心情。

4.領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽(tīng)到什么樣子的報(bào)告

領(lǐng)導(dǎo)喜歡精簡(jiǎn)干練的那種匯報(bào)，重點(diǎn)匯報(bào)，三句話(huà)表達(dá)你的意思，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)時(shí)間和精力去聽(tīng)你下屬去匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽(tīng)的不耐煩。