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第一篇：年初工作會(huì)議發(fā)言稿

年初工作會(huì)議發(fā)言稿

1、近幾年，盡管我行在服務(wù)工作上采取了一些措施，且連續(xù)2年開展服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，但收效并不明顯，沒(méi)有成為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)有效手段。隨著同業(yè)服務(wù)水平的不斷提升，我行地區(qū)服務(wù)領(lǐng)航的情況也已風(fēng)光不再。

2、鑒于此，2015年將成為**行的一個(gè)服務(wù)年。分行工會(huì)牽頭，各服務(wù)單位通力配合，要使我行的服務(wù)狀況和水平在年內(nèi)有個(gè)明顯的起色。

3、為進(jìn)一步提升我行的服務(wù)質(zhì)量和水平，分行工會(huì)要重新修訂我行的《服務(wù)工作管理辦法》，將對(duì)窗口單位的主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的考核，納入到服務(wù)競(jìng)賽的范圍中來(lái)。同時(shí)，依據(jù)總行的《服務(wù)規(guī)范》，加大對(duì)窗口服務(wù)的監(jiān)督檢查力度和獎(jiǎng)懲力度。對(duì)于違規(guī)和引發(fā)客戶投訴的員工，分行工會(huì)要建立服務(wù)臺(tái)帳，逐月記錄，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，堅(jiān)決予以下崗和辭退，絕不姑息手軟?！掇k法》修訂后，盡快報(bào)給我，在提交分行黨委會(huì)討論通過(guò)后，嚴(yán)格執(zhí)行。

4、為不斷提升我行的服務(wù)質(zhì)量，各業(yè)務(wù)條線部門會(huì)同人事部門，要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高窗口員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富我行的服務(wù)內(nèi)涵。

5、服務(wù)工作始終是一把手工程，服務(wù)工作的好壞，直接反映一把手的管理工作水平。對(duì)于服務(wù)工作，我希望各單位一把手要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái)。同時(shí)，分行工會(huì)在制定、修改《服務(wù)工作管理辦法》時(shí)，要將服務(wù)工作的考核與各單位一把手的績(jī)效連帶起來(lái)，與對(duì)各單位的績(jī)效考核連帶起來(lái)。

關(guān)于業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作

今年是省行業(yè)務(wù)技能測(cè)評(píng)年。分行工會(huì)要圍繞服務(wù)工作，組織、督促各單位做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，不斷提高我行員工的技能成績(jī)。一方面要保質(zhì)保量地完成省行下達(dá)的晉級(jí)指標(biāo)，另一方面，要使技能測(cè)評(píng)工作成為提高我行服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。 關(guān)于文體活動(dòng)工作

今年，分行工會(huì)要圍繞全行的業(yè)務(wù)中心工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)的作用，打造我行健康向上的企業(yè)文化，適時(shí)組織全行員工開展一些豐富多彩的文體活動(dòng)。對(duì)于這項(xiàng)工作，分行工會(huì)近期拿出全年的工作計(jì)劃，盡快報(bào)給我。

關(guān)于近期工作

1、今年，是全員集中體檢的最后一年。分行工會(huì)要盡早確定體檢定點(diǎn)醫(yī)院，匡算好體檢費(fèi)用，做好員工體檢的組織工作，該項(xiàng)工作要在3月底完成。

2、今年，是三八婦女節(jié)100周年。分行工會(huì)要按照總、省行的要求，組織全行女員工開展健康有益的紀(jì)念活動(dòng)，并將活動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)省行。

年初員工工作會(huì)議上的講話材料2016-12-19 17:13 | #2樓

全年工作重點(diǎn)，年度實(shí)施方案都已確定，每月工作計(jì)劃也已經(jīng)明確，現(xiàn)在關(guān)鍵是逐項(xiàng)緊抓落實(shí)。一年之季在于春，做好年初工作是全年工作的基礎(chǔ)，良好的開端是成功的一半。第一季度對(duì)我們公司尤為重要，保障5月18日6條生產(chǎn)線投產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了，但在這不多的時(shí)間里完成大量的工作，要靠我們?cè)谧娜ヅ?。怎么去完成，不?dòng)腦筋、不想辦法、不解決問(wèn)題、不動(dòng)不搖、不主動(dòng)工作的是完不成的。沒(méi)有天上掉下來(lái)的餡餅，沒(méi)有不勞而獲的回報(bào)，更沒(méi)有不干事的崗位。新的一年、新的起點(diǎn)、新的目標(biāo)、新的重任、新的挑戰(zhàn)、新的機(jī)遇和新的希望。

一、 定崗定責(zé)。

按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，公司員工都要明確崗位（包括工程部），在公司干什么，所承擔(dān)的工作職責(zé)、工作任務(wù)、工作目標(biāo)。工作完不成影響全局，要承擔(dān)什么樣的責(zé)任，要承擔(dān)多么大的責(zé)任。員工定崗定責(zé)近期分塊進(jìn)一步明確后以文字的形式，月底前按分管部門上報(bào)到辦公室。

二、 盡職盡責(zé)。

工作就意味著責(zé)任，需要盡職盡責(zé)的完成，放棄了自己對(duì)工

作的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)公司生存的機(jī)會(huì)。無(wú)論所做的什么樣的工作，只要能夠盡職盡責(zé)的去把它做好，你所作的事情就充滿意義，你就會(huì)獲得尊重。工作中如果我們每名員工都充滿著責(zé)任感，盡職盡責(zé)的去對(duì)待工作，就會(huì)想方設(shè)法去解決出現(xiàn)的問(wèn)題，就能克服困難，甚至可以把“不可能完成”的任務(wù)完成的相當(dāng)出色。但是如果一個(gè)人一旦失去責(zé)任感不能夠盡職盡責(zé)的去對(duì)待自己的工作，即使自己最擅長(zhǎng)的工作，也會(huì)做的一塌糊涂。在具體工作中要增強(qiáng)責(zé)任感，自加壓力，樹立第一責(zé)任人意識(shí)，克服依賴情緒，對(duì)每項(xiàng)工作都要一抓到底，要有一種“慢不得”的危機(jī)感，“等不起”的緊迫感，“坐不得”的責(zé)任感意識(shí)。具有責(zé)任心的員工不需要強(qiáng)制、不需要去責(zé)難、甚至也不需要監(jiān)督，說(shuō)的好不如做的好，要看行動(dòng)、看結(jié)果。

三、 立足本職。

干好本職工作就是要熱愛(ài)本職工作，干一行愛(ài)一行，既然選擇了永發(fā)，選擇了自己的工作崗位，就要真心熱愛(ài)珍惜自己的工作崗位。把工作崗位當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，只有這樣才能以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，全身心的投入到本職工作崗位中。才能在本職工作崗位上，提高對(duì)崗位的責(zé)任。反之工作起來(lái)就沒(méi)有精神，沒(méi)有動(dòng)力，就會(huì)得過(guò)且過(guò)，成天牢騷滿腹、怨天尤人干不出一點(diǎn)成績(jī)。要勇于承擔(dān)責(zé)任，沒(méi)有不需要承擔(dān)責(zé)任的工作，也沒(méi)有不需要完成任務(wù)的崗位。工作中，我們要積極勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，包括崗位職責(zé)、安全職責(zé)和各種

行為準(zhǔn)則。工作中，嚴(yán)格按章操作、按規(guī)程辦事，對(duì)于工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和困難，要積極的面對(duì)，不能一味的逃避，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，負(fù)責(zé)任的去解決問(wèn)題。

四、 鉆研業(yè)務(wù)。

干一行要鉆一行，尤其是作為我們公司員工，新組建的企業(yè)，所有員工面臨環(huán)境的改變、角色的轉(zhuǎn)換，以及工作內(nèi)容的改變。企業(yè)新工藝、新技術(shù)，工作中面臨的新情況、新問(wèn)題，靠工作經(jīng)驗(yàn)去解決已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)前的工作。因此，干好本職工作、勝任本職工作，要具備一定的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)理論經(jīng)驗(yàn)和管理水平。以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象為目的，做到集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，專業(yè)輔導(dǎo)與討論交流相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合。要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)崗位知識(shí)，熟練的掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，在實(shí)踐中摸索、總結(jié)，不斷適應(yīng)崗位的需要。

五、 用心做事。

每名員工都有自己的崗位，都有自己的做事準(zhǔn)則。崗位不同，職責(zé)也不同，但是不同的崗位對(duì)每個(gè)人都有一個(gè)最起碼的做事要求，就是做事做到位。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，才能成為一名稱職的員工。用心做事，就是不放過(guò)工作中每個(gè)細(xì)節(jié)，并能主動(dòng)看透細(xì)節(jié)背后存在的問(wèn)題，就是要讓自己比過(guò)去做的更好，比別人做的更好。一個(gè)人工作的好壞，心態(tài)很重要，具有消極被動(dòng)心態(tài)的人，只是指責(zé)和抱怨并一味逃避，不思索工作中的問(wèn)題，自己的工作是什么？工作是為

什么？怎樣才能把工作做好？只是被動(dòng)應(yīng)付工作，為了工作而工作，不能在工作中投入全部的熱情和智慧，只是機(jī)械的完成工作，這樣的員工是不可能在工作中做出好成績(jī)的。因此以積極主動(dòng)的心態(tài)，對(duì)待你的工作、你的公司，你就會(huì)盡職盡責(zé)，在工作中充滿活力和創(chuàng)造性，成為一名值得信賴的員工。任何值得做的事情都值得做好，任何值得做好的事情都值得做得盡善盡美。不管從事什么工作，有智慧的人做事絕不匆忙，總是有條不紊，不慌不忙，沒(méi)有積壓，絕不拖延。低調(diào)做人，高效做事，從日常管理的一點(diǎn)一滴做起，不忽視每天一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的事情做完善，堅(jiān)持干好今天的工作盯著明天的任務(wù)，想著后天的目標(biāo)。

六、 強(qiáng)化調(diào)度。

為保證年度工作目標(biāo)的完成，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，確保工作整體平衡推進(jìn)，從現(xiàn)在開始公司各項(xiàng)工作都要堅(jiān)持做到有計(jì)劃、有安排、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)、有結(jié)果。

1.調(diào)度的原則。

（1）突出重點(diǎn)的原則，堅(jiān)持圍繞年度6項(xiàng)工作重點(diǎn)的落實(shí)。

（2）統(tǒng)籌兼顧，綜合協(xié)調(diào)的原則。分管工作、分工工作、重點(diǎn)工作、一般工作、基礎(chǔ)工作，協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.調(diào)度的方式。

周調(diào)度、月調(diào)度、季調(diào)度，周末、月初分塊上報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃；分周、分月進(jìn)行工作任務(wù)調(diào)度和考評(píng)，每周五召開總經(jīng)理

辦公會(huì)，對(duì)分管工作進(jìn)行調(diào)度，分管工作分塊每周一進(jìn)行工作調(diào)度。

3.調(diào)度的內(nèi)容。

分塊匯報(bào)周、月工作計(jì)劃，討論確定周、月計(jì)劃，匯報(bào)周、月計(jì)劃完成的結(jié)果、存在的問(wèn)題、解決的'辦法。

4.調(diào)度的目的。

明確周、月工作內(nèi)容，明確工作職責(zé)、明確工作目標(biāo)、明確考評(píng)的基礎(chǔ)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)公司工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保障公司每個(gè)部門的工作，每個(gè)員工的工作協(xié)調(diào)平穩(wěn)推進(jìn)。

5.調(diào)度的要求。

總經(jīng)理辦公會(huì)調(diào)度由總經(jīng)理組織，辦公室專人記錄；分管工作由分管副總組織，確定專人記錄。各部門調(diào)度由部門負(fù)責(zé)人組織，要明確記錄人，可請(qǐng)分管副總參加。要求每次調(diào)度要按時(shí)、守時(shí)，要認(rèn)真、要負(fù)責(zé)、要有記錄本，周計(jì)劃、月計(jì)劃以及完成結(jié)果要有登記表，總經(jīng)理辦公會(huì)上討論的表格要及時(shí)整理匯總，分別提供副總以上高管和部門負(fù)責(zé)人。分塊調(diào)度會(huì)的檢查由李總負(fù)責(zé)組織一個(gè)班子檢查，制定檢查登記表；內(nèi)容包括開會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人員，是否有記錄、資料是否齊全，內(nèi)容是否完善；每次檢查登記表匯總結(jié)果報(bào)副總以上的高管并采取不同的方式通報(bào)。促進(jìn)調(diào)度制度的落實(shí)、調(diào)度的質(zhì)量和效果。

七、績(jī)效考核。

績(jī)效考核本質(zhì)上是對(duì)工作過(guò)程的管理，是將年度工作目標(biāo)分

解成季度、月度、每周指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，采取有效的績(jī)效考核促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，公司的激勵(lì)機(jī)制能夠得到充分運(yùn)用，同時(shí)也激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性、責(zé)任心。采取日?？荚u(píng)和定期考評(píng)相結(jié)合，分工工作和交辦工作相結(jié)合?？荚u(píng)的內(nèi)容分為“德能勤績(jī)”四個(gè)方面。

公司制定績(jī)效考核辦法，確定績(jī)效考核指標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，績(jī)效考核分為周、月、季、年度考核。周績(jī)效考核是月考核的基礎(chǔ)，月考核是季考核的基礎(chǔ)，季考核是年度考核的基礎(chǔ)。

由公司辦公室負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核方案，并組織實(shí)施，績(jī)效考核的結(jié)果，與績(jī)效工資掛鉤，與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，與職務(wù)升降掛鉤。堅(jiān)持按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說(shuō)話，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理與考核制度，尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重奉獻(xiàn)。

2015年2月18日

在公司年初工作安排會(huì)議上的講話2016-12-19 20:31 | #3樓

正視問(wèn)題,正視困難,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新發(fā)展,用發(fā)展的觀念解決問(wèn)題,用開拓進(jìn)取精神再創(chuàng)新，為我們公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)努力奮斗

首先從查找問(wèn)題、解決問(wèn)題、創(chuàng)新發(fā)展等方面，指導(dǎo)我們對(duì)過(guò)去的工作歷程再思考，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題積極應(yīng)對(duì)，對(duì)今后的發(fā)展戰(zhàn)略、方向進(jìn)行探究謀劃，對(duì)我們拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化管理、提高效益具有重要的指導(dǎo)意義。

今天開會(huì)的核心就是找問(wèn)題、解決問(wèn)題、踏實(shí)認(rèn)真。結(jié)合**的實(shí)際，就是對(duì)以前的工作中出現(xiàn)的問(wèn)題怎么看，對(duì)存在的問(wèn)題怎么辦，今后**的發(fā)展應(yīng)該怎么干?；仡^看，查找問(wèn)題，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);不斷糾正自身錯(cuò)誤，用向前看的指導(dǎo)思想解決問(wèn)題;不斷創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，用創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度指導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略。這是**發(fā)展的正道，唯一的生路。

求真務(wù)實(shí)、剖析根源，解決“怎么看”的問(wèn)題

經(jīng)歷了多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，起起伏伏，唯有正視缺點(diǎn)，方能自強(qiáng)不息，查找問(wèn)題就要透過(guò)現(xiàn)象剖析根源，用實(shí)事求是的態(tài)度評(píng)估拓展市場(chǎng)、資金管理、經(jīng)營(yíng)效益、責(zé)權(quán)利等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，在思想上、認(rèn)識(shí)上解決“怎么看”的問(wèn)題。

資金利用效率不高，周轉(zhuǎn)不順暢，財(cái)務(wù)狀況不樂(lè)觀。

但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決、

a、思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延有待深化和拓展，員工責(zé)任心、歸屬感、主動(dòng)性有待加強(qiáng)。

我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監(jiān)控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)楣芾砣藛T、工作人員的責(zé)任心、事業(yè)心問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)企業(yè)要經(jīng)營(yíng)人才，經(jīng)營(yíng)人才除了提高員工綜合素質(zhì)以外，更重要的是培養(yǎng)員工價(jià)值觀取向和企業(yè)宗旨的融合，培養(yǎng)員工效忠企業(yè)，與企業(yè)休戚相關(guān)、榮辱與共的責(zé)任心、事業(yè)心，這幾年我們加強(qiáng)了黨建精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，但存在思想政治工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)核心的結(jié)合不夠緊密，企

要改變這種現(xiàn)狀，必須埋下身去，正視問(wèn)題、審視癥結(jié)，剖析根源，抬起頭來(lái)用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神解決問(wèn)題。

與時(shí)俱進(jìn)，腳踏實(shí)地，解決“怎么辦”的問(wèn)題

作為**的領(lǐng)導(dǎo)層，決策層，要始終懷有沉重的責(zé)任感、緊迫感和面對(duì)問(wèn)題、改正問(wèn)題、不斷提高的正確態(tài)度。樹立不斷反省、調(diào)整、優(yōu)化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯(cuò)誤，適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高經(jīng)營(yíng)效益、積累資金、資源、實(shí)力的造血機(jī)制。要用解放思想、實(shí)事求是的態(tài)度解決真與假、對(duì)于錯(cuò)的問(wèn)題，用發(fā)展是硬道理的態(tài)度解決進(jìn)與退、干與靠的問(wèn)題，用改革創(chuàng)新解決公與私的問(wèn)題，用與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度解決新與舊的問(wèn)題，用腳踏實(shí)地解決說(shuō)與做的問(wèn)題、用奮發(fā)向上的態(tài)度解決死與活的問(wèn)題。突出解決好市場(chǎng)、資金、效益、責(zé)任四大問(wèn)題，以此提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)層駕馭市場(chǎng)、掌控全局的能力，提高員工業(yè)務(wù)基礎(chǔ)素質(zhì)，解決企業(yè)面臨的矛盾、障礙、困難、差距。

現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)格局給我們留下的時(shí)間和空間非常緊迫，作為企業(yè)生存的命脈，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，承攬工程任務(wù)、拓展市場(chǎng)必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，研究市場(chǎng)，找到自己的優(yōu)勢(shì)范圍和立足點(diǎn)，用寸土必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)的態(tài)度搶占市場(chǎng)。

嘗試推行大分公司戰(zhàn)略，逐漸減少管理級(jí)次和不必要的分支，以便于在重要、關(guān)鍵的戰(zhàn)場(chǎng)上集中優(yōu)勢(shì)力量不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，便于提高管理水平，展示企業(yè)實(shí)力，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

充分利用**公司的貳級(jí)總承包資質(zhì)，力爭(zhēng)在水利、市政、房建建設(shè)方面取得突破。

不斷提高投標(biāo)質(zhì)量，在合同報(bào)價(jià)、技術(shù)標(biāo)編制、標(biāo)書文本質(zhì)量等方面要有質(zhì)的突破，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、突出特色，嚴(yán)禁出現(xiàn)人為失誤。

對(duì)于到手的工程任務(wù)，要干好、管好，提高顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客的忠誠(chéng)度，為今后的任務(wù)承攬打好基礎(chǔ)。

不盲目擴(kuò)張，不能只為了擴(kuò)大規(guī)模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張方面追求快的同時(shí)重視穩(wěn)，著力干好每一個(gè)工程項(xiàng)目，使企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)和企業(yè)綜合實(shí)力、資源、技術(shù)水平的提升相匹配、相適應(yīng)。

對(duì)聯(lián)營(yíng)工程采取衡量實(shí)力、綜合評(píng)估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對(duì)聯(lián)營(yíng)的隊(duì)伍評(píng)估實(shí)力、信用第一，重點(diǎn)選擇多年合作、聯(lián)系緊密、實(shí)力較強(qiáng)，易于協(xié)調(diào)的大隊(duì)伍，便于監(jiān)控管理。

a、經(jīng)營(yíng)管理工作突出“嚴(yán)”和“細(xì)”。

建筑業(yè)是微利行業(yè)，但不等于建筑企業(yè)都是微利企業(yè)，也不等于每一個(gè)工程任務(wù)都是微利工程，關(guān)鍵在于管理，管理好了，就可以在原來(lái)很小的盈利空間內(nèi)拓展出更大的盈利空間。用嚴(yán)格、精細(xì)、科學(xué)的管理獲取最大化的利潤(rùn)，杜絕虧損。

加強(qiáng)合同管理，在簽訂施工合同時(shí)嚴(yán)格審查，在原有審核流程上綜合各專業(yè)部室意見(jiàn)，合同評(píng)審必須嚴(yán)密、細(xì)致，防止合同陷阱，從源頭上保證效益的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)法制觀念教育，參與合同評(píng)審工作，在投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同簽訂、施工圖預(yù)算測(cè)定等環(huán)節(jié)全程參與，理解合同，熟悉合同，進(jìn)而達(dá)到運(yùn)用合同、積極履約的狀態(tài)，提高項(xiàng)目管理的水平。

繼續(xù)推行項(xiàng)目責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的法律約束和制度約束，對(duì)正道獲利的鼓勵(lì)，對(duì)違反制度謀取私利的嚴(yán)懲，逐步樹立“君子愛(ài)財(cái)、取之有道”的思想意識(shí)。

建立項(xiàng)目管理責(zé)任成本預(yù)警、預(yù)控制度，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)管理，誰(shuí)就負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)負(fù)責(zé)成本控制，誰(shuí)就承擔(dān)成本控制責(zé)任”的原則，建立成本控制責(zé)任量化分解體系，將項(xiàng)目部的材料管理、人工管理、周轉(zhuǎn)設(shè)備料管理、成本核算等環(huán)節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)力、利益分配量化分解，將項(xiàng)目成本控制與每個(gè)項(xiàng)目管理人員的效益掛鉤，形成項(xiàng)目管理層利益共擔(dān)、相互監(jiān)督、相互制衡的關(guān)系。

嘗試實(shí)行項(xiàng)目的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包“零利潤(rùn)”規(guī)則，核定責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包合同總額，即項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包總額等于項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算額、預(yù)控部分金額、上繳額三者之和，在確保工程質(zhì)量和上繳額的前提下，完成責(zé)任成本，返還項(xiàng)目預(yù)控金額，成本結(jié)余則作為項(xiàng)目效益自行分配。不再出現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)額的概念。

強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)決算管理，提高工程預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性，以此為基礎(chǔ)核定各項(xiàng)費(fèi)用，指導(dǎo)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。

抓好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證和各項(xiàng)資料的管理工作，建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)資料管理體系，保證原始資料的完整性、準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目結(jié)算工作和可能發(fā)生的法律訴訟提供有利的依據(jù)。

年初工作會(huì)議講話2016-12-19 16:38 | #4樓

各位院長(zhǎng)、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽(yù)院長(zhǎng)。春節(jié)即將來(lái)臨，經(jīng)研究商量，我們XX市書畫院在節(jié)前召開兩個(gè)會(huì)，一個(gè)是昨天召開由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)參加的院委會(huì)議，咱們的名譽(yù)院長(zhǎng)列席了會(huì)議，二是今天在這里召開的書畫院全體同志參加的大會(huì)。

會(huì)議的主要內(nèi)容有兩個(gè)，一是開好團(tuán)拜會(huì)，共同回顧歷史，展望未來(lái)。二是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，加強(qiáng)組織建設(shè)。 下面，我就這兩個(gè)問(wèn)題分別講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、團(tuán)拜會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來(lái)的關(guān)心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業(yè)有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長(zhǎng)：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽(yù)院長(zhǎng)XXX部長(zhǎng)、XXX老師、XXX老師，你們?cè)诖髮W(xué)的講堂上是教授，在社會(huì)和藝術(shù)圈里是師長(zhǎng)，幾十年的修煉，你們樂(lè)于助人，你們對(duì)社會(huì)文化藝術(shù)事業(yè)的貢獻(xiàn)等等，是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣。

每當(dāng)我看到和想起，2011年你們幾位老院長(zhǎng)把我推薦到常務(wù)副院長(zhǎng)的位Z上，后來(lái)XXX院長(zhǎng)去世之后，又把我推到

院長(zhǎng)位Z上時(shí)，充分體現(xiàn)了你們對(duì)我的信任和支持。事實(shí)上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠(yuǎn)尊敬的師長(zhǎng)，請(qǐng)?jiān)试S我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過(guò)去、展望未來(lái)

（一）回顧“XX市書畫學(xué)會(huì)”的籌建史，確定XX市書畫院的建院時(shí)間，建院時(shí)間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富。

我從XXX那里接過(guò)來(lái)的最早的根據(jù)XX文件，關(guān)于“XX市書畫學(xué)會(huì)”更名為“XX市書畫院”的批復(fù)，我到文化局社會(huì)文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書畫院里的幾位元老認(rèn)真回憶和院務(wù)會(huì)審議認(rèn)定，82年4月，成立XX市書畫學(xué)會(huì)，延續(xù)計(jì)算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書畫院的光榮歷史。

XX市書畫院建院30年來(lái)，在XX市人民中式扎了根的，對(duì)XX市文化事業(yè)，特別是在書畫藝術(shù)方面是做出了突出貢獻(xiàn)的，我們應(yīng)該充分肯定和大力宣揚(yáng)，唱響XX市書畫院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動(dòng)了XX市書畫藝術(shù)的發(fā)展。

籌建XX市書畫院的第一任院長(zhǎng)xx-x院長(zhǎng)，1925年生，49年參加工作以來(lái)，長(zhǎng)期從事群眾文化工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織了書畫教學(xué)、書畫創(chuàng)作50余年，畢生精力貢獻(xiàn)給文化藝術(shù)事

業(yè)。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩(shī)，夫天香者，國(guó)無(wú)二卉；得靈氣者，獨(dú)此一家。充分展現(xiàn)了他的藝術(shù)水準(zhǔn)和人格魅力，他為我們XX市書畫院打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，留下一筆寶貴的精神和物質(zhì)財(cái)富。

2.聚集了XX市書畫界拔尖人才，現(xiàn)在，我們書畫院還有三位分別是三個(gè)大學(xué)的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續(xù)幾屆的市政協(xié)委員，還有幾位現(xiàn)擔(dān)任其他畫院的院長(zhǎng)和教授，這充分體現(xiàn)了XX市書畫院的早期輝煌。

3.培養(yǎng)了一批書畫家和部分精英，為XX書畫藝術(shù)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

4.凝聚力強(qiáng)，班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍不斷擴(kuò)大。

5.有后勁，發(fā)展前景看好。

6.按章建院，服從領(lǐng)導(dǎo)，接受管理，手續(xù)齊全，是一個(gè)十分正規(guī)的書畫院。

7.結(jié)合年內(nèi)大事，搞好書畫作品展覽和交流，弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化，支持慈善和社會(huì)公益事業(yè)，給社會(huì)留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現(xiàn)任書畫院領(lǐng)導(dǎo)和同志們共同努力的結(jié)果，上述是我們書畫院的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)。

但是和XX畫院和XX書畫院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒(méi)有固定的辦公地點(diǎn)，沒(méi)有資金來(lái)源，吸納中青年優(yōu)秀畫家較少，組織書畫藝術(shù)研討和交流不夠，這主要是

我個(gè)人努力創(chuàng)造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請(qǐng)諸位原諒。

三、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來(lái)，我有了比較強(qiáng)烈的引退的想法和打算，想過(guò)無(wú)官一身輕，萬(wàn)歲老百姓的生活，決定騰出院長(zhǎng)位Z，讓年輕、精力充沛、藝術(shù)造詣高、能力強(qiáng)的通知擔(dān)當(dāng)重任。這對(duì)我們?cè)旱陌l(fā)展是十分有利的，也是我十分樂(lè)意看到的。在班子配備時(shí)，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實(shí)際情況出發(fā)， 表現(xiàn)出靈活性。

關(guān)于班子成員的調(diào)整意見(jiàn)和時(shí)間安排，我先后向我們的顧問(wèn)XX主任、名譽(yù)院長(zhǎng)XX部長(zhǎng)、XX老師、XX老師做了匯報(bào)，征求了意見(jiàn)，并向文化局社會(huì)文化科、民政局民管科作了匯報(bào)，擬定的這次調(diào)整意見(jiàn)和采取換屆的形式，得到了他們的認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上，昨天召開了由院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)參加的院務(wù)工作會(huì)議。經(jīng)研究討論，一致同意今天在這里召開院全體同志參加的會(huì)議，定為XX市書畫院第五屆會(huì)議。

會(huì)議一致同意，鼓掌通過(guò)，擬聘擔(dān)任XX市書畫院領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人員名單。

請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有異議，如無(wú)異議，請(qǐng)大家舉手表決，36名同

志一致舉手通過(guò)，請(qǐng)大家鼓掌歡迎，會(huì)議還同意吸收了五位新同志，現(xiàn)在我介紹新參加我院的五位同志：讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第二篇：總結(jié)會(huì)議發(fā)言稿

同志們：

歷時(shí)一天的xxxx20xx年工作會(huì)議圓滿完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。會(huì)議傳達(dá)了xxxx、xxxx工作會(huì)議上精神以及xx工作會(huì)議和xxxx工作會(huì)議精神精神；王總代表基地作了題為《xxxxxxxxxxxxxxxx》的工作報(bào)告，對(duì)xx20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面回顧，并提出20xx年基地工作思路，王總的報(bào)告要求明確，重點(diǎn)突出，可操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)的精神，對(duì)動(dòng)員基地廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，精誠(chéng)共進(jìn)，為全面實(shí)現(xiàn)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，順利完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)，開好局起好步，努力開創(chuàng)基地全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展新局面必將起到重要的鼓舞和推動(dòng)作用。希望同志們回去后，結(jié)合各單位工作的實(shí)際，全面、深入、認(rèn)真地傳達(dá)工作會(huì)議的精神，把全體干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到基地工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)上來(lái)，動(dòng)員廣大干部職工精誠(chéng)共進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新、狠抓落實(shí)。下面，我就認(rèn)真抓好工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、落實(shí)工作首先要真抓實(shí)干。真抓實(shí)干的前提必須實(shí)事求是，以科學(xué)的態(tài)度摸清實(shí)情，研究問(wèn)題，定準(zhǔn)目標(biāo)，一抓到底。否則，就談不上鼓足實(shí)勁，拼出實(shí)力，創(chuàng)出實(shí)效?；?0xx年工作的基本思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，王總代表基地與公司簽訂了績(jī)效合同，這些指標(biāo)都是硬指標(biāo)。對(duì)于廣大干部來(lái)說(shuō)，能不能認(rèn)認(rèn)真真地抓好落實(shí)，這是對(duì)我們每一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)及業(yè)績(jī)的考驗(yàn)。因此，各單位要結(jié)合自己的實(shí)際，在制定好本單位工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把任務(wù)指標(biāo)詳細(xì)地分解到具體的單位、部門和責(zé)任人，明確工作職責(zé)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)程序，確定完成期限，要一件一件、一項(xiàng)一項(xiàng)落到實(shí)處，沒(méi)有落實(shí)的要說(shuō)明原因、限期整改，絕不能束之高閣；要防止已經(jīng)解決的問(wèn)題反彈，對(duì)以前沒(méi)有，但隨著形勢(shì)的發(fā)展逐步出現(xiàn)的新問(wèn)題和新矛盾要及時(shí)地加以研究，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把工作做在前頭。當(dāng)然，實(shí)干需要付出，需要奉獻(xiàn)，需要真的用心去做，在群眾最需要的時(shí)候去說(shuō)給群眾聽，做給群眾看，帶著群眾干。這樣的落實(shí)，上下肯定都贊成。

二、抓工作落實(shí)很重要的還是從一點(diǎn)一滴具體的工作落實(shí)上做起，不要拒絕和忽視了做具體的過(guò)細(xì)的工作。中國(guó)四書之一《大學(xué)》第一篇就告訴我們?nèi)松磺泄ぷ骱褪聵I(yè)的基本程序。這個(gè)程序的要旨就是“由近而遠(yuǎn)、自卑而高，為大于微、圖難于易?！弊龉ぷ?，特別是領(lǐng)導(dǎo)工作，我們當(dāng)然要十分重視抓大事，具有很強(qiáng)的大局意識(shí)和宏觀決策的能力。但一定要從一件件具體的事做起，一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，如果沒(méi)有對(duì)一項(xiàng)一項(xiàng)具體工作扎扎實(shí)實(shí)地去抓落實(shí)，如果只是一味地泛泛地強(qiáng)調(diào)什么宏觀，什么大局，要完成好大事，做好主題的工作，也是不容易的。對(duì)此就我們基地對(duì)大量從事實(shí)際工作的同志而言，更多的就是堅(jiān)決按照上級(jí)的指示和要求去做具體的落實(shí)工作，切實(shí)把工作計(jì)劃的共同性、個(gè)別性、指令性和指導(dǎo)性要求與落實(shí)工作計(jì)劃的創(chuàng)新性、重點(diǎn)性、層次性和分類指導(dǎo)性高度自覺(jué)地統(tǒng)一起來(lái)。把查找問(wèn)題，做好落實(shí)工作的自覺(jué)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性與解決問(wèn)題，做好落實(shí)工作的針對(duì)性、有效性和徹底性高度自覺(jué)地統(tǒng)一起來(lái)。要抓好工作的落實(shí)，首先當(dāng)然必須認(rèn)清工作的范圍。認(rèn)清工作的范圍，就是確定我們工作的對(duì)象和目標(biāo)所在。因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間、精力有限，所要做的工作很多，當(dāng)然我們就不可能事無(wú)巨細(xì)、不分輕重地眉毛胡子一把抓，而是必須抓住主要的方面，擇定一個(gè)范圍，立定我們的目標(biāo)和對(duì)策加以分類研究和處理。實(shí)踐表明，任何做實(shí)際工作的同志都必然有自己的工作范圍。領(lǐng)導(dǎo)有領(lǐng)導(dǎo)的工作范圍，部屬有部屬的工作范圍，機(jī)關(guān)有機(jī)關(guān)的工作范圍，基層有基層的工作范圍。問(wèn)題在于處在各個(gè)不同層次上的單位和個(gè)人對(duì)自己的工作范圍必須有一個(gè)明確的了解和認(rèn)識(shí)，并從實(shí)際出發(fā)主動(dòng)積極地去思考自己工作范圍內(nèi)的事，用自覺(jué)的行動(dòng)努力地、勤奮地集中全部精力去做好自己所分管的工作，從而在抓工作的落實(shí)中，創(chuàng)造出明顯的政績(jī)。

三、抓落實(shí)工作需要密切協(xié)調(diào)、合理分工、各負(fù)其責(zé)、各盡其職。要抓好工作落實(shí)，僅憑主觀決策、主官意志，肯定是不行的。而是要靠一個(gè)單位的集體領(lǐng)導(dǎo)作用去實(shí)現(xiàn)。集體領(lǐng)導(dǎo)作用的體現(xiàn)又是靠按照職責(zé)的分工密切協(xié)調(diào)、合理分工、各負(fù)其責(zé)、各盡其職去實(shí)現(xiàn)。沒(méi)有認(rèn)真合理的分工，沒(méi)有各自分工者的積極性和責(zé)任心，這個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)在抓工作落實(shí)中實(shí)現(xiàn)也是不太可能的。

四、抓工作落實(shí)中，一定要處理好全局和局部的關(guān)系，做到有條理、有系統(tǒng)地抓好落實(shí)。我們?cè)谧スぷ髀鋵?shí)中要取得理想的效果，還必須做到工作思路上的條理分明、系統(tǒng)周密。所謂科學(xué)就是指一切有系統(tǒng)的知識(shí)，所謂科學(xué)的方法就是應(yīng)用科學(xué)的原理和原則來(lái)推究事理和處理實(shí)際的工作事務(wù)的最有條理、最有系統(tǒng)的方法。所以離開了條理和系統(tǒng)就無(wú)所謂科學(xué)而言，更無(wú)所謂科學(xué)的方法而言。我們講系統(tǒng)和條理，就是講抓工作落實(shí)的秩序、步驟和方法的明晰，就是說(shuō)要研究各項(xiàng)工作在 落實(shí)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中的地位和作用。從而分別其輕重緩急，把對(duì)全局能夠產(chǎn)生影響的、帶有根本作用的主要的工作抓緊、抓好、抓落實(shí)。與此同時(shí)，也應(yīng)按步驟地做好其他工作，抓好其他工作的落實(shí)，在正確處理好全局和局部的關(guān)系上真正把工作落到實(shí)處。

五、抓落實(shí)工作最終還是取決于一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的高低。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有落后的群眾，只有想不到的思路，沒(méi)有干不好的事情。領(lǐng)導(dǎo)者在落實(shí)工作中要做到眼界寬，眼力深，眼光遠(yuǎn)，這不僅僅是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，重要的是要看自己的“內(nèi)存”足不足，“儲(chǔ)備”實(shí)不實(shí)，各種管理手段和綜合知識(shí)的“實(shí)力”硬不硬。具備了上述條件，再加上強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，就沒(méi)有辦不了、辦不好的事。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，只要善于從各個(gè)層面精心打造自己的綜合實(shí)力，他的工作落實(shí)力度、工作政策水平及工作中的個(gè)人形象，肯定非同一般。

同志們，20xx年的工作已經(jīng)順利完成，展望新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在xx“十一五”規(guī)劃的大背景下，基地目前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。我們要以公司06年工作思路認(rèn)真落實(shí)王總工作報(bào)告的總體部署和要求，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，開拓進(jìn)取，為全面完成基地全年的工作目標(biāo)和任務(wù)而共同努力！

第三篇：社區(qū)工作會(huì)議上的發(fā)言稿

我區(qū)社區(qū)信息化工作起步于20xx年，前期以社區(qū)人口管理系統(tǒng)應(yīng)用為主，后期主要是基于**社區(qū)網(wǎng)的應(yīng)用。四年來(lái)，我區(qū)不斷加大對(duì)社區(qū)信息化工作的領(lǐng)導(dǎo)力度和經(jīng)費(fèi)投入，社區(qū)信息化工作水平得到了很大的提高，取得了明顯的階段性成果。20xx年，我區(qū)在全市率先建立起區(qū)級(jí)社區(qū)網(wǎng)；20xx年，首家自主研發(fā)出社區(qū)人口信息管理系統(tǒng)；20xx年，第一個(gè)實(shí)現(xiàn)社區(qū)居委會(huì)全部寬帶上網(wǎng)；20xx年，全部系統(tǒng)率先并入市民政網(wǎng)絡(luò)。今年，我區(qū)還將根據(jù)《**區(qū)現(xiàn)代化社區(qū)培育與發(fā)展“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃（20xx-20xx年）》，繼續(xù)開發(fā)社區(qū)信息化更深層次的應(yīng)用。

下面，借此機(jī)會(huì)，向大家簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我區(qū)近年來(lái)社區(qū)信息化工作的主要情況。

一、我區(qū)社區(qū)信息化工作的主要思路

1、定位準(zhǔn)確，以應(yīng)用需求指導(dǎo)研發(fā)。研究并推動(dòng)社區(qū)信息化工作，首先面臨的是用戶定位問(wèn)題。我們的用戶定位經(jīng)歷了從擴(kuò)大到收縮再到精確擴(kuò)展的過(guò)程。初期，我們的用戶定位過(guò)度細(xì)分為區(qū)機(jī)關(guān)各部門、街道、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居民和社區(qū)單位。實(shí)踐中，我們將區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室、社區(qū)居委會(huì)劃分為核心管理群，機(jī)關(guān)各部門、街道劃分為擴(kuò)展管理群，社區(qū)居民和社區(qū)單位劃分為擴(kuò)展用戶群。以此來(lái)指導(dǎo)研發(fā)工作，提高了工作效率，減少了無(wú)效勞動(dòng)。

2、信息專有，以自有資源擴(kuò)大影響。社區(qū)信息化重在信息的獨(dú)特性。我區(qū)人口管理系統(tǒng)以居住地管理為特性，與公安戶籍管理互補(bǔ)，在社區(qū)管理中發(fā)揮了很大作用，成為社區(qū)居委會(huì)及社區(qū)民警工作中不可缺少的工具。社區(qū)網(wǎng)自20xx年改版以來(lái)，經(jīng)過(guò)核心管理群的努力，現(xiàn)已成為全面反映社區(qū)工作的最佳途徑。我們的理念是，社區(qū)信息化要為社區(qū)居委會(huì)工作服務(wù)，要為城市基層管理服務(wù)，要為打造強(qiáng)勢(shì)民政服務(wù)。由于資源獨(dú)特，目前我區(qū)的社區(qū)信息化在全區(qū)的信息化工作中已占有重要的、不可替代的作用，得到了區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。

3、設(shè)計(jì)科學(xué)，以操作簡(jiǎn)便吸引用戶。**社區(qū)網(wǎng)是在動(dòng)易20xx網(wǎng)站管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，依據(jù)**社區(qū)工作自身特點(diǎn)自主研發(fā)的。由于是公版產(chǎn)品，花費(fèi)不多。設(shè)計(jì)之初，我們既注意吸取其它主流網(wǎng)站系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，又注重創(chuàng)立自己的品牌。我們利用最新技術(shù)，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)調(diào)用功能，讓用戶能夠分門別類地發(fā)布自己的文章，瀏覽者也能夠不費(fèi)周折地找到自己想要的東西。社區(qū)網(wǎng)使用“版塊式”結(jié)構(gòu)，結(jié)合社區(qū)管理工作需要，講究“即發(fā)即現(xiàn)，即點(diǎn)即看”，網(wǎng)站整體版面布局簡(jiǎn)潔明了，操作起來(lái)十分簡(jiǎn)便。

二、近年來(lái)我區(qū)社區(qū)信息化工作的主要成績(jī)

1、硬件建設(shè)舍得投入，全面改善社區(qū)的基礎(chǔ)條件。20xx年8月，我區(qū)投入10萬(wàn)元與**電信合作，利用電信ADSL，使全區(qū)31個(gè)社區(qū)居委會(huì)終端實(shí)現(xiàn)了寬帶上網(wǎng)。20xx年9月，市民政局牽頭與**電信合作，建立了全市網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)，大大降低了社區(qū)居委會(huì)的上網(wǎng)費(fèi)用。當(dāng)年10月，我區(qū)31個(gè)社區(qū)居委會(huì)終端率先全部納入該網(wǎng)絡(luò)。20xx年末，為推進(jìn)社區(qū)信息化工作的進(jìn)程，區(qū)民政局積極協(xié)調(diào)區(qū)政府有關(guān)部門，一次性投入18萬(wàn)元，為全區(qū)所有社區(qū)居委會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)配備了電腦。

2、軟件開發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)用性。我區(qū)人口管理系統(tǒng)完成后，軟件開發(fā)的方向全面轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，此后的所有軟件均基于IE瀏覽器技術(shù)分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)，在條件成熟時(shí)整合。社區(qū)網(wǎng)配套應(yīng)用模塊還包括文件交換中心、短信平臺(tái)、慈善捐助中心、**社區(qū)論壇、時(shí)間銀行管理系統(tǒng)、社工協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)、社區(qū)服務(wù)中心管理系統(tǒng)。文件交換中心是面向全局五個(gè)職能科室和全區(qū)七個(gè)街道的集文件、圖片、視頻為一體的網(wǎng)絡(luò)U盤；社區(qū)短信工作平臺(tái)由我區(qū)與網(wǎng)通公司合作開發(fā)，它的應(yīng)用，打破了傳統(tǒng)電子郵件信息傳遞方式，降低了單位通信費(fèi)用，增進(jìn)了與社工間的交流；慈善捐助中心提供了網(wǎng)上捐贈(zèng)的新途徑，并可實(shí)時(shí)公示。

3、人員培訓(xùn)常抓不懈，逐步提高管理員的應(yīng)用水平。針對(duì)大多數(shù)社工缺乏網(wǎng)站管理操作技能的狀況，20xx年起，我們又組織專人編寫有針對(duì)性的信息化知識(shí)簡(jiǎn)單教程，并擠出時(shí)間為社工開設(shè)信息化課程。20xx-20xx年，我局由科室負(fù)責(zé)，采用30人一班集中培訓(xùn)與4-5人小范圍指導(dǎo)相結(jié)合的方式，共開展培訓(xùn)28場(chǎng)，受訓(xùn)社工達(dá)125人次，社區(qū)網(wǎng)管理員人均參加了3-4次培訓(xùn)。同時(shí)，我們還采用大專院校志愿者擔(dān)任社區(qū)網(wǎng)絡(luò)助理的方式，手把手指導(dǎo)社區(qū)網(wǎng)管理員操作。通過(guò)多次培訓(xùn)，社工們普遍掌握了信息化的基礎(chǔ)知識(shí)，提高了信息化技能，為下一步更好地開展工作、更好地為社區(qū)居民服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、社區(qū)信息化在社區(qū)工作中的主要作用 1、促使區(qū)、街、居文件信息發(fā)布由書面化向無(wú)紙化轉(zhuǎn)變。社區(qū)居委會(huì)、街道、部門均有不同程度重復(fù)發(fā)文或報(bào)送信息的情況，多年來(lái)一直都采用書面形式，重復(fù)勞動(dòng)可想而知，資源消耗比較嚴(yán)重。各部門、各街道、各社區(qū)利用社區(qū)網(wǎng)自己的版塊，同一信息只需發(fā)布一次，相關(guān)單位只需上網(wǎng)瀏覽即可。這樣，不但減輕了機(jī)關(guān)與社區(qū)的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也降低了辦公經(jīng)費(fèi)支出。

2、促使基層社區(qū)管理由半公開化向透明化轉(zhuǎn)變。社區(qū)居委會(huì)有相當(dāng)?shù)墓ぷ餍枰蛏鐓^(qū)居民公示，如財(cái)務(wù)收支狀況、低保、計(jì)生、優(yōu)撫等等。以前由于多種原因，要么是公示手段比較落后，公開效果有限；要么是有些內(nèi)容處于一種半公開狀態(tài)，社區(qū)居民參與程度比較低?，F(xiàn)在通過(guò)社區(qū)網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)上公示，將原先部分保密內(nèi)容毫無(wú)保留地向所有居民公示，提高了社區(qū)工作的透明化程度，發(fā)揮了社區(qū)居民民主監(jiān)督作用，充分體現(xiàn)了社區(qū)居委會(huì)的自治組織地位。

3、促使基層社區(qū)管理由指揮型向協(xié)商型轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的社區(qū)管理工作模式是以單向發(fā)布命令完成的，缺乏雙向交流，管理方式比較僵化。新型社區(qū)管理方式基于以人為本的理念，更加注重相互交流。**社區(qū)網(wǎng)定位于社區(qū)工作交流平臺(tái)，無(wú)論是機(jī)關(guān)工作人員、社區(qū)居委會(huì)主任，還是社區(qū)居民，都能平等地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)交流，分享成功的喜悅，尋求大家的幫助，建立一個(gè)與現(xiàn)實(shí)世界平行的網(wǎng)絡(luò)家園。

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第四篇：經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿

經(jīng)

經(jīng)營(yíng)會(huì)議發(fā)言稿2016-12-17瀏覽:分

經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議發(fā)言稿一這生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工會(huì)議-在公司上下再次掀起學(xué)習(xí)貫徹[個(gè)代表"新高潮-全面完成年度產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)-滿懷信心地迎接新挑戰(zhàn)的重要時(shí)刻召開的。開好會(huì)議-對(duì)于動(dòng)員公司全體員工-認(rèn)清形勢(shì)-振奮精神-艱苦奮斗-與時(shí)俱進(jìn)-開拓創(chuàng)新-努力實(shí)現(xiàn)200*年年度斗目標(biāo)-開創(chuàng)××公司改革發(fā)展新局面-具有十分重要意義。昨-總理××*同志向大會(huì)作了行工報(bào)告-全面結(jié)了半年的工作-深刻分析了當(dāng)前的形勢(shì)-明確提出了今年半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、基本任和主措施。下-我把公司黨總支半年來(lái)開工作情況作個(gè)總結(jié)-并就下半年如何進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在公司改革發(fā)展

第一、回顧上半年工作-碩果累累

半年-公各黨組織認(rèn)真學(xué)、**、胡*同志在三個(gè)代表討會(huì)上的講話精神等-緊緊圍繞公司的中心工作-突出革與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)-大加強(qiáng)黨建和思想*工作-充分發(fā)揮了基層黨

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黨員在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與建設(shè)中的積極作用。一是*抓論學(xué)、充分發(fā)揮理論在公改革展中先導(dǎo)作用。以*報(bào)告、*央、胡*同在三個(gè)代表研討會(huì)上講話精神為論學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容-采取自學(xué)、中心組學(xué)習(xí)與中學(xué)習(xí)相結(jié)合-堅(jiān)持自主、會(huì)上集中交流等方法加深了對(duì)[三個(gè)表"重要思想和再次掀起學(xué)習(xí)貫徹[三表"通知的理解-并要求廣大黨員干部在學(xué)習(xí)的過(guò)程中-要爭(zhēng)做善于思考的模范-放思想、與俱進(jìn)的模范-勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范。從而使大家市場(chǎng)營(yíng)銷水平和思想*素得到明顯的提-增強(qiáng)實(shí)踐[三個(gè)代表"自覺(jué)*-促進(jìn)了想觀念的轉(zhuǎn)變-高了干職工處理實(shí)際問(wèn)的能力-實(shí)現(xiàn)了學(xué)有所獲-學(xué)有所悟-學(xué)有所成。二是*抓作風(fēng)整頓-促進(jìn)了機(jī)關(guān)干部的作風(fēng)建設(shè)。針對(duì)近來(lái)出現(xiàn)的分干部工作效率低、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)差、部門間相協(xié)作用強(qiáng)苗頭-立即出反應(yīng)-于五月份在管內(nèi)開展了一次機(jī)關(guān)干部風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)-加大了對(duì)干部伍的頓力度-及時(shí)調(diào)整了廣大干部員工的心態(tài)-扼制了可能出現(xiàn)的干部作風(fēng)漂浮的不正之-促進(jìn)了

是抓班子建設(shè)-提高了班子的整體戰(zhàn)力。主要是健全完善了黨總支議制度-規(guī)了黨總支會(huì)議議事、總經(jīng)理辦公議議事規(guī)

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的決策-黨總支的*核心作用和經(jīng)理負(fù)責(zé)制得到了較好發(fā)揮。在干部任免、獎(jiǎng)金分配、工程發(fā)、物資采、資金管理、投資經(jīng)營(yíng)、維修體制改等[三重一大"問(wèn)題堅(jiān)持集體討論-杜絕了重大決策個(gè)說(shuō)了算的現(xiàn)象-避免了決失誤。半年來(lái)-班子內(nèi)部誠(chéng)團(tuán)結(jié)-分工明-相互間溝心通氣-相支持-達(dá)到了共識(shí)-形成了抓共管的格局-班子的整體得到了很好的發(fā)揮。四是*抓思想*工作-充調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極*。堅(jiān)持把思想*與實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合-與弘揚(yáng)先進(jìn)文化緊密結(jié)合-與深化機(jī)構(gòu)改革、保持隊(duì)伍穩(wěn)定緊密結(jié)合。時(shí)緊密結(jié)合各時(shí)期的中心工作廣泛開展形勢(shì)教育-消除員工的模認(rèn)-促進(jìn)了工的思想觀念轉(zhuǎn)變-保持了隊(duì)伍定。抓思想方法-堅(jiān)持宣先進(jìn)文-用健康向上文化占領(lǐng)員工的思陣地-有效*了[*"帶的心情恐慌-情緒不-想波動(dòng)現(xiàn)象。業(yè)務(wù)上-抓點(diǎn)標(biāo)-培養(yǎng)楷模-激發(fā)了廣大員工的斗志。生活上-關(guān)心員工-加大投資-豐富了員工文化娛生活-幫扶持困員工-把組織的關(guān)懷與溫暖送到了困難員工心中。想治工作產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的[命線"作用和黨組織*核心作用得到了充分體現(xiàn)。五是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)-切實(shí)增強(qiáng)了防腐拒和抵御險(xiǎn)的能力。以[三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)-把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作與經(jīng)營(yíng)工作融為一體-建立全了黨風(fēng)廉

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經(jīng)營(yíng)工作同、實(shí)、同檢查、同考核-實(shí)行考核獎(jiǎng)懲與效益、與績(jī)、與管理掛鉤-開展了[紀(jì)律教育月"學(xué)習(xí)活動(dòng)-組織黨干部及機(jī)關(guān)工作人員參與了的測(cè)試-組織黨員干部觀看了反腐倡廉

并對(duì)公司半年來(lái)黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制行況進(jìn)行了一次調(diào)研查;使各黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)-確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐斗爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)的全落實(shí)。六是*抓基黨支部建設(shè)-增強(qiáng)了基層黨支的戰(zhàn)斗堡壘作用。半年-從規(guī)范完善黨支部工作入手-建立健全了組織機(jī)構(gòu)-統(tǒng)一規(guī)范完善了支部臺(tái)帳-切實(shí)加強(qiáng)支部書隊(duì)伍建設(shè)-加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育管理-同時(shí)以創(chuàng)建[兩崗一號(hào)"、[創(chuàng)崗"、[支部先爭(zhēng)優(yōu)"等活動(dòng)為載體-加大了黨支部的建設(shè)力度-有效提高了黨支部書記的作平和自我解決問(wèn)的能力-黨員的先模范作用得到充分發(fā)揮-支的戰(zhàn)斗壘作用明顯增強(qiáng)。七是*精文明建設(shè)-重樹好企業(yè)形象-促進(jìn)了公司發(fā)展。及時(shí)加強(qiáng)了陣地宣傳教育和素質(zhì)育-提高了管廣大員工的綜合素質(zhì)-激發(fā)了他們的工作熱情;圍公個(gè)時(shí)期的中任務(wù)積極開展了形式多樣的主題活動(dòng):認(rèn)真織了以[學(xué)*"為主題*知競(jìng)賽;在抗[*"的關(guān)鍵時(shí)刻-積極推出了系列全民健身活動(dòng)競(jìng)賽月;依干部職工

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切為了用戶-為了一切用戶-為了用一"的宣傳活動(dòng)-到廣大民的一致好評(píng)-吸引了更多尋求××××的目光。以創(chuàng)建[兩崗一號(hào)"為載體-點(diǎn)樹標(biāo)-培養(yǎng)楷-創(chuàng)造了個(gè)比學(xué)趕超、競(jìng)爭(zhēng)向上的文化氛圍;加強(qiáng)陣地宣傳-化素質(zhì)教育-提高了廣大員工的綜合素質(zhì)-激發(fā)了他們的工作熱。八、*抓對(duì)工團(tuán)工作的引導(dǎo)-推進(jìn)了工團(tuán)工作上臺(tái)階。公司工于3月份功召開了第一次平等協(xié)商會(huì)議和首屆一次工代表大會(huì)-圓滿完了議各項(xiàng)議程-取得良好的效;團(tuán)總支創(chuàng)辦了第一期物--設(shè)了一青年與團(tuán)組、與企業(yè)溝通的橋梁。開展了抗擊[*-從衛(wèi)生做起"的青年者志服務(wù)活動(dòng)-受到了社會(huì)各界的好評(píng);展了[員工安全-促市場(chǎng)營(yíng)銷"等活動(dòng)-形成了一手抓擊[*"一手抓市場(chǎng)銷的良好局面;推出了全民健身系列活動(dòng)月-增強(qiáng)了廣大員工的體質(zhì)-富了員

第二、解剖當(dāng)前形式-困難重重

經(jīng)過(guò)上的發(fā)-們公司的各項(xiàng)工都已進(jìn)入了一個(gè)良*發(fā)的軌道?；A(chǔ)工作的進(jìn)一扎實(shí)-黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用在司改革發(fā)展中的充分發(fā)揮-聯(lián)互通進(jìn)一步規(guī)范-信息化產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展-也給我們提供了的發(fā)展機(jī)遇和壯大的間。事*-我們的××量以每月××的速度在迅速增長(zhǎng)-月

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×余萬(wàn)元-市場(chǎng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步攀升-由率發(fā)展下去-司景可。但從目前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看-我的工作還存在著一定的困難和問(wèn)題:要是改革的力大-經(jīng)營(yíng)任務(wù)的壓力-資金和成本缺口大;實(shí)行××改革、減員分流是改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)-它直接關(guān)系到員工切身利益-任務(wù)非常艱巨;××萬(wàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是省分公下達(dá)的必指標(biāo)-沒(méi)有絲毫商量的余地-而目前由××××帶來(lái)的通量問(wèn)題-新電信費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理政策的可能變化題-、大靈通的市-將極大地沖著我們的市場(chǎng)-影響著我們市場(chǎng)的發(fā)展和用戶數(shù)的增加。一切都給我們的經(jīng)營(yíng)工作增加了難-特是對(duì)黨建思想*工作提出了更高更新的求--針對(duì)面臨的困-如何圍繞公司的改革發(fā)展、公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成-扎

第三、規(guī)劃下半年工作-任重道遠(yuǎn)

今年年黨和思想*作的基本思路是:堅(jiān)持以[三個(gè)代表"重要想為指導(dǎo)-以全面促進(jìn)黨建工作為己任-以完成度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo)-緊密圍繞公司下半年各個(gè)時(shí)期的中心工作-堅(jiān)持服務(wù)安全生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)-堅(jiān)與時(shí)俱進(jìn)-開拓創(chuàng)新-著重抓好以下四個(gè)方面

、起學(xué)習(xí)貫徹[三個(gè)代表"重要思想高潮-積極推進(jìn)公司的改革和展。一是堅(jiān)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)-以創(chuàng)新為線-注重

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起來(lái)-同總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、深化認(rèn)識(shí)、制定適合公司的濟(jì)戰(zhàn)結(jié)合起來(lái);同時(shí)進(jìn)步健全心組習(xí)制度以及領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度-步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部論學(xué)習(xí)考核制度的實(shí)施-及時(shí)組織開展對(duì)中心組成員理論培訓(xùn)-為掀起學(xué)貫徹[三個(gè)代"重要思想新高打下基礎(chǔ);充分發(fā)揮人才勢(shì)-圍繞[三個(gè)代表"思想-結(jié)合公司實(shí)際-再確立一批重點(diǎn)選-開展深入的理論研究-爭(zhēng)取出一批精量。二是營(yíng)造好宣傳輿論聲勢(shì);圍繞掀起學(xué)習(xí)貫徹[三個(gè)代表"高潮-充分發(fā)揮、政工簡(jiǎn)報(bào)、黨群辦公會(huì)議、黨總支會(huì)議等各種形式的宣傳作用-加對(duì)學(xué)習(xí)貫徹[三個(gè)代表"的要*、緊迫*的傳-重強(qiáng)調(diào)習(xí)也是工作-更是一項(xiàng)*責(zé)-越是在公司單位中-越是在任務(wù)繁重時(shí)-越要加[三個(gè)代表"重要思的學(xué)習(xí)-只有用正確的、先進(jìn)的理論來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐-才能更好地開展工。三是加強(qiáng)對(duì)工領(lǐng)域的理*;公司各級(jí)組織要在做思想*工作的時(shí)-要結(jié)司當(dāng)前實(shí)際-必須有意識(shí)地、科學(xué)地分析理*對(duì)個(gè)人和公司發(fā)有那些積極作用和有利效應(yīng)-點(diǎn)研究何激發(fā)人的理*作用的發(fā)揮和如何抑制非理*意識(shí)的消極化外-以便揚(yáng)長(zhǎng)避短-促公司改革

、化基礎(chǔ)建設(shè)-為公司的改革發(fā)展提強(qiáng)有力的組織保*。一是加強(qiáng)導(dǎo)干部的理學(xué)習(xí)。保*學(xué)習(xí)時(shí)間:堅(jiān)持集中習(xí)和自學(xué)

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求各領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好工學(xué)矛盾-做到少應(yīng)酬、多讀-少談、多實(shí)踐-要有一種["、["的精-提倡領(lǐng)導(dǎo)干部每天以業(yè)余時(shí)間為主學(xué)習(xí)不少于兩小時(shí)。持[五個(gè)一"-即每人在今年下半至少精讀一本好書-作一次心發(fā)言-撰寫一篇學(xué)習(xí)體文章或理論聯(lián)實(shí)際的調(diào)研報(bào)告-上堂黨課或作一次理論輔導(dǎo)報(bào)告-有一本專門的理論學(xué)習(xí)筆記。保*學(xué)習(xí)質(zhì)量:要全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)*理論和澤民[三個(gè)代表"重要思想-要學(xué)深學(xué)透-在把魂、抓住精髓上下功夫。二是嚴(yán)格執(zhí)行*集中制原則-堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)-進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)*-和完善黨內(nèi)情況報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見(jiàn)制度、健全管理部能上能下的用人機(jī)制-規(guī)范各級(jí)事程-通過(guò)更靈、更廣的上下溝渠道和信息反機(jī)制來(lái)收集和處理體問(wèn)題-強(qiáng)化監(jiān)督能-不斷高科學(xué)判斷形式的能、駕駁市場(chǎng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)查局的能力。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)-充分發(fā)揮基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用:1、加強(qiáng)黨支書記隊(duì)建設(shè)-有劃地對(duì)支部書記進(jìn)行定期培訓(xùn)-提高黨支部書記的工作水和我解決的能力;2、夯黨部基礎(chǔ)工作-嚴(yán)格黨支部[三會(huì)一課"制度-進(jìn)一完善黨支部工作細(xì)則和管理辦法-解黨支部建中存在的出問(wèn)題;3、加強(qiáng)對(duì)黨支部的動(dòng)態(tài)管理-定期對(duì)黨支部工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)-促進(jìn)支部達(dá)

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的創(chuàng)建和公司的中作-真開[創(chuàng)崗建區(qū)和支創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)"活動(dòng)-以點(diǎn)帶面-充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作和黨員的先鋒模范作用;5、是認(rèn)真開展創(chuàng)建[五好"黨支部活動(dòng)。對(duì)照省公司[五好"黨支部創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)-按[突出作用、注重實(shí)效、面建設(shè)、整體提高"的要求-認(rèn)真開[五好"黨支部創(chuàng)建活-并要[創(chuàng)崗建區(qū)、黨

三、發(fā)揮*工作優(yōu)勢(shì)-為完公的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)供強(qiáng)動(dòng)力。一是把[三新"主題教育活動(dòng)與開展服質(zhì)量年活動(dòng)-加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)密結(jié)合起來(lái)-促服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)-提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起來(lái)-不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-大力開展服務(wù)典型教育-重點(diǎn)要樹一批吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)、求實(shí)效的服務(wù)先進(jìn)典型-大力弘楊他的先進(jìn)事和創(chuàng)業(yè)精神-充分發(fā)揮典型的示范和導(dǎo)向作-凝聚員工隊(duì)伍-為實(shí)公經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目作出大貢獻(xiàn)。是要時(shí)刻把員工的安危冷放在上-憂員工之-樂(lè)員之樂(lè)-急員工急。要有滿腔的熱情和務(wù)實(shí)的態(tài)度-千方百計(jì)把實(shí)事辦好-把好事辦實(shí)。目前要特別關(guān)心那些工作和生活上暫時(shí)難的-特別注個(gè)別面臨的那些急需解決的問(wèn)題-確員工隊(duì)伍穩(wěn)定。三是針對(duì)前經(jīng)營(yíng)任務(wù)重-壓力大-加大形式任務(wù)的宣傳力度-引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清市的嚴(yán)峻

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力量和智慧凝聚成司度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上-把精力和思想聚焦到公司的改革和發(fā)展上來(lái)-造大干快干的氛圍。四是組織開展多種形式的立功競(jìng)賽動(dòng)-繼續(xù)開展[三爭(zhēng)當(dāng)三創(chuàng)"活-把員工的積極*和創(chuàng)造*引導(dǎo)到努力完成經(jīng)營(yíng)任上來(lái)-不斷推出營(yíng)新舉措-進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制-確保全年經(jīng)營(yíng)

四、充分調(diào)動(dòng)各方面因素-努力形合攻堅(jiān)的局面。一積極行[個(gè)納入"工作的開展。員工群眾是企業(yè)改革展的決定力量-必須全心全意依靠員工群眾辦業(yè)。這是我們一貫持方針-是我們成功經(jīng)驗(yàn)必勝信心之所在。在司新一輪創(chuàng)新、市場(chǎng)任務(wù)艱巨繁重的新的歷史時(shí)期-堅(jiān)持依靠方針-事關(guān)全局-系于成敗-其顯得重要和緊迫。當(dāng)前-要結(jié)合實(shí)際-創(chuàng)造*地貫徹和落實(shí)好這一方針-主要的任-就是要提高思想認(rèn)識(shí)-強(qiáng)化組織功能-發(fā)揮制作用。二是加強(qiáng)對(duì)工團(tuán)織引導(dǎo)。各級(jí)黨組要切加強(qiáng)對(duì)工、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)-幫助們解決作中存在的問(wèn)-真正發(fā)工會(huì)、共青團(tuán)織聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶和助手作用;要支持工會(huì)按照工會(huì)程*自主地展工作-加強(qiáng)對(duì)職代會(huì)、廠務(wù)公開、*議督領(lǐng)部工作的導(dǎo);要認(rèn)真落實(shí)黨建帶團(tuán)建的要求-認(rèn)真好團(tuán)員推優(yōu)工作-重視團(tuán)織開[青年文明號(hào)"創(chuàng)建等活動(dòng)-為廣大青年員工創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。行政織要支持

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組織按照章程-依使職-開工作-從人才物予以支持-為其創(chuàng)造條件-建平臺(tái)。各車間工會(huì)要圍繞的發(fā)展-加強(qiáng)自身建設(shè)-認(rèn)真履行維護(hù)員工合法權(quán)益的基本職責(zé)-要認(rèn)真抓好送溫暖活動(dòng)和文化線、生活線設(shè)-不斷完善工作機(jī)制-速工會(huì)工作的法制化、制度化建設(shè)進(jìn)。各團(tuán)支部要緊密圍繞司的中工作-積極開展種主題活動(dòng)-充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力*和

同志們-進(jìn)的路滿了機(jī)遇和挑-讓我們高舉*論偉大旗臶-全面貫徹[個(gè)代表"重要思想-繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和頑強(qiáng)拼搏的風(fēng)-進(jìn)一步加強(qiáng)黨建-團(tuán)和帶領(lǐng)大員工-艱苦奮斗-銳意進(jìn)取-堅(jiān)定信心-開拓奮進(jìn)-扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工-就定能實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)-創(chuàng)造××公司更美

謝謝大家!

經(jīng)營(yíng)工議發(fā)言稿二在我們的半年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分

一、關(guān)于營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的問(wèn)題

天的討論來(lái)看-我感覺(jué)大家對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的理解還有不到位的地方。剛才鐘總對(duì)營(yíng)業(yè)廳建設(shè)又

一-我們營(yíng)業(yè)廳建設(shè)的原則是什么?是彰顯品質(zhì)-彰形象-彰顯差異-做

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延伸服務(wù)-延伸宣傳-客戶管理-延伸務(wù)拓展-延伸客戶回-在兼顧效率的同時(shí)做到渠道為王。那么怎么去彰顯形象、彰顯品質(zhì)、彰異呢?就要求我們的營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不能*之過(guò)急-要扎扎實(shí)實(shí)-穩(wěn)扎穩(wěn)打-建個(gè)彰一個(gè)。如果能力跟不上-就要實(shí)事求是-下步調(diào)。比-建設(shè)營(yíng)業(yè)廳需要加營(yíng)業(yè)人員-但如果我們的人員素質(zhì)不到位-營(yíng)業(yè)廳主任、班、營(yíng)人員個(gè)個(gè)一問(wèn)三不知-那成了[丑媳婦出來(lái)見(jiàn)公婆"。誰(shuí)是公婆?戶就是我們的公婆-第一印象被客戶否定

第二-關(guān)于營(yíng)業(yè)廳的設(shè)施臵適合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)發(fā)水平。將我們的營(yíng)業(yè)廳形象和vodafone進(jìn)行比較-是為了給大家一個(gè)概-并不是要求家真把業(yè)廳建成那。建成那樣不但成本收不回來(lái)-客戶不敢進(jìn)門。農(nóng)村的同志看到那種櫥窗擺設(shè)第一感覺(jué)肯定是貴-和他們沒(méi)關(guān)系。農(nóng)村的營(yíng)銷點(diǎn)業(yè)務(wù)量不大-所以不用配備機(jī)加油站、話單打印機(jī)、自動(dòng)查詢系統(tǒng)等-計(jì)算機(jī)也不必有雙屏顯示。俗說(shuō)得好-貧常梳-貧家掃地-雖不靚麗-自有番風(fēng)。我們必須*每個(gè)營(yíng)業(yè)廳做窗明幾凈-有統(tǒng)一的落地玻璃-統(tǒng)一的vi標(biāo)識(shí)-一的員工象。營(yíng)業(yè)員形象統(tǒng)一-首先是服裝統(tǒng)一。理很簡(jiǎn)單-服裝統(tǒng)一了-士氣來(lái)了-素質(zhì)也了。今天與會(huì)的代表穿白襯衫打領(lǐng)帶-士氣就明顯高昂起來(lái)。外企員工為什么個(gè)個(gè)穿

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帶

第三-營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的先勢(shì)。么是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有時(shí)我們有-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)有時(shí)我們比他優(yōu)。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)不是勞永逸的事情-要保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)優(yōu)勢(shì)-每?jī)赡瓯仨氄{(diào)整一次。目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道還沒(méi)覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的時(shí)候-我們做到窗明幾凈就不錯(cuò)了。具原則是:市區(qū)原則上不得超過(guò)一區(qū)一廳-縣城原則是一主一輔-大可做到一主兩。彰形象、彰顯品質(zhì)、彰顯差異-要是我們的旗艦和縣主營(yíng)廳-但們一個(gè)地市只有一個(gè)旗艦店-一個(gè)縣只允許一個(gè)店-那里可配臵業(yè)務(wù)展示、手機(jī)加油站、自售卡、自動(dòng)查設(shè)備等。具體要求省公司市場(chǎng)部在做方案-大家根據(jù)案具體落實(shí)。當(dāng)然鄉(xiāng)鎮(zhèn)要像紹興柯橋、溫州龍港那么大-就應(yīng)該

第四、管理和一定要上。營(yíng)業(yè)廳建設(shè)要解決好入產(chǎn)出問(wèn)題。一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳一月放不了60個(gè)號(hào)-這個(gè)營(yíng)業(yè)廳就建。能放60個(gè)號(hào)以上-既解決了投入產(chǎn)出問(wèn)題-又彰顯了我們的形象。但營(yíng)廳的放號(hào)量不完全取決于當(dāng)?shù)氐娜丝诹?還取決管理和考核。考核到位-管不到位-當(dāng)然是放不出號(hào)的。考核到位-管到位-定能放號(hào)。目前-司自營(yíng)業(yè)的放號(hào)率只有20%是不正常的-還有很大的提升空間。所以-人力資源

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跟進(jìn)-11地公司的考核管理一定要跟進(jìn)-找到了當(dāng)?shù)貭I(yíng)業(yè)員薪酬的支點(diǎn)-并以科學(xué)的考-我們的業(yè)務(wù)受理占比一定會(huì)觀-我們

第-關(guān)鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)廳的設(shè)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)原則上以租賃方式為主-不可以形成固定資產(chǎn)。這樣-經(jīng)營(yíng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變的候-公司可以及時(shí)地以變應(yīng)變-而且從當(dāng)前發(fā)趨勢(shì)來(lái)看-鄉(xiāng)營(yíng)業(yè)廳的建設(shè)-如果管理到位-產(chǎn)出一定會(huì)大

二、關(guān)于城區(qū)市場(chǎng)占有率的問(wèn)題

前天我會(huì)上了個(gè)主題發(fā)言-點(diǎn)是[勢(shì)"的問(wèn)題-這也是我到浙*工作以來(lái)一強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。[勢(shì)"是什么?對(duì)*移動(dòng)來(lái)說(shuō)-勢(shì)就眾人所趨、名人所趨。大數(shù)客戶擇了我們-我們就有了[勢(shì)"-重要客戶選擇了我們-我們就有了勢(shì)。城是名之所在-城區(qū)市場(chǎng)占有率的市場(chǎng)占有率我們尤其要

at&t的值得我引為訓(xùn)。當(dāng)年at&t控固話一線要賣200多美-而阿爾卡特為什么能進(jìn)入*?一線只賣100多美金-后來(lái)又從80多降到20多美金。最后華出了-報(bào)價(jià)幾百**一線。面對(duì)客的疑問(wèn)-at&t的人員解釋說(shuō):[我是果-華為是土豆。"最后的結(jié)果是[土了進(jìn)、蘋果下鄉(xiāng)了"-at&t成農(nóng)話交換機(jī)-而城里匯接網(wǎng)、現(xiàn)在的一級(jí)干線網(wǎng)、一級(jí)信令網(wǎng)-都

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輸?shù)袅顺鞘杏?就會(huì)變成[國(guó)移動(dòng)下了鄉(xiāng)-*聯(lián)通進(jìn)了城"。目前-我們一些地方的城區(qū)市場(chǎng)占率降得很快-一些方的大勢(shì)正在失去-值得我們*惕反省-要我們立即采措施加以改善-因?yàn)檫@是一個(gè)生死存亡

三、關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷政策的問(wèn)題。

我們?nèi)√斓目?jī)-決不是偶然的象-這里面取得成功很重要的因素是我們策劃素-是卓越管理的因素。關(guān)于虛擬網(wǎng)封頂政策-一千八萬(wàn)的市場(chǎng)封不封?怎么個(gè)法?如說(shuō)我們想出一個(gè)政策就出一個(gè)政策-而不理會(huì)對(duì)昨天政策-今天的政策-未來(lái)的策以及我們的客戶造成什么影響-肯定會(huì)丟掉我們

講到-[之而知得失計(jì)-作而知?jiǎng)屿o之理-形之而知死之地-角之而知有余不足之處。"市場(chǎng)營(yíng)銷政首先要[策之"。所謂[策"就是在任何一項(xiàng)市政策實(shí)施之前-一定要對(duì)政策帶來(lái)的正面、負(fù)面、期、長(zhǎng)期的效果進(jìn)行全面測(cè)算-要對(duì)以往的政、當(dāng)前政策以及未來(lái)的政策的影響進(jìn)行估算-要對(duì)聯(lián)通的應(yīng)-電信的應(yīng)行預(yù)測(cè)。孫子兵法作戰(zhàn)篇里說(shuō):[夫未而廟勝者-得算多也-未戰(zhàn)而廟算不勝者-得算少也。"得是我干任何一件事情之前-我們要?jiǎng)潙?zhàn)大計(jì)-計(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)。廟算勝-我利的可能*才大;算不勝-勝利的可能*就很小。[而況無(wú)算乎?"那

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[策"完之是[之"-也就政策的實(shí)施。我們一定要堅(jiān)持針對(duì)政策-區(qū)域*實(shí)施的原則。各項(xiàng)政策首要在在局部進(jìn)行實(shí)-通過(guò)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)政策的長(zhǎng)、短、得、失以及普*和適用*-并在實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新-然后再在全

政策實(shí)施-我們還[之"。所謂[形之"就是說(shuō)政策真正推出之后-形勢(shì)是什么-要全面觀測(cè)-比聯(lián)通是什么反應(yīng)-客戶是什么反應(yīng)-市場(chǎng)是什么反應(yīng)-收入是什么應(yīng)-利潤(rùn)是什么反應(yīng)。我們要從務(wù)上分析-市場(chǎng)上分析-數(shù)據(jù)上分析。只有這樣-我們才能知道我們的戰(zhàn)略決策確與否-才能向爭(zhēng)對(duì)手彰我們的實(shí)力、彰我們的決心-才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在未作戰(zhàn)之前

后-請(qǐng)市場(chǎng)部-財(cái)務(wù)部-賬務(wù)中心配合。先在××做[全網(wǎng)單向"的調(diào)-在××做[擬網(wǎng)封頂"的調(diào)研-并請(qǐng)于總做[送手機(jī)"的

四、關(guān)于與世偕同、持續(xù)

我給大家推薦兩本書-一本叫-一本叫

先-怎樣才能激發(fā)我們員工的積極*、主動(dòng)*和創(chuàng)造*?在座的各老總-你們前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員的積極*、主動(dòng)、創(chuàng)造*

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第二-怎樣才能真正做到[客戶為心"?在跟客戶打交道-是我?是在座的各位嗎?我們有-但是少。主要跟客打交道的是誰(shuí)?是我們務(wù)人員、大客戶經(jīng)理和前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員。那么他們的積極*、主動(dòng)*、創(chuàng)造*靠誰(shuí)?靠們的班長(zhǎng)-靠他們的主任-只有我們一線經(jīng)的積極*、動(dòng)*、創(chuàng)造*發(fā)揮出了-我們?nèi)翱诘姆e極*、主動(dòng)*、創(chuàng)造*才能發(fā)揮出來(lái)-戶才能意。一線的管理人員用外說(shuō)法督導(dǎo)-所以我給大家這本-它告訴我們?cè)趺慈ゼぐl(fā)員工的積極*、主

給大家推薦的第二本書是。一種持續(xù)提升-持續(xù)

通過(guò)的習(xí)-我們首先要到持續(xù)升-持續(xù)改進(jìn)。我們1997年管理水平、管理需求和2000、2016是不一樣的-和2016年也是不一樣的。1997的時(shí)候-我們?cè)谧母魑粍倓偨佑|管理-職責(zé)范圍也小-主要的管理、建設(shè)工作都由郵電管理局承擔(dān)。們的網(wǎng)很小-只有單一的模擬網(wǎng)-那個(gè)時(shí)候我們好比是[小學(xué)"。99郵電營(yíng)后-我們開始自己管網(wǎng)絡(luò)、管務(wù)、管渠道-我們多省突然一夜之間上了許多縣公司經(jīng)理-我們好比是[學(xué)生"。2016年-我們經(jīng)歷了激烈市場(chǎng)爭(zhēng)的考核-好比上了大學(xué)-我們是[大生"。2016年-我們上了[研究生"。未來(lái)-07年、09年-同志們-

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去讀[博士"!志們-公司一個(gè)發(fā)展階段是不同的-各個(gè)階的管理需求、管理水平也是不同的-是一個(gè)持續(xù)提高過(guò)程。我們各位的能力一定要持續(xù)提升-續(xù)改進(jìn)-要

第二-要與偕-不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)為。我們干部是企業(yè)的車頭-火車頭有動(dòng)力-而廂是沒(méi)有動(dòng)力的。我希望一個(gè)新的時(shí)代是火車頭有動(dòng)力-車廂也有動(dòng)力-就像我們自而下-下而上的管理一樣。對(duì)于縣公司的同志來(lái)講-我們就是火頭-就是領(lǐng)頭雁-所一定要化我們的領(lǐng)導(dǎo)行為-提高我們的水平-不斷成長(zhǎng)-[與

五、關(guān)于干部隊(duì)伍的問(wèn)題。

首先-要加強(qiáng)帶伍、帶班子的力。干干什么?一把手干什么?件事-帶隊(duì)伍-帶班子。帶班子就是要出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)-讓班子后繼有人。華為一個(gè)不成文的規(guī)定-你離開這個(gè)部門升職之-如果你沒(méi)有人來(lái)接你-你就不能走了。帶伍就是使組織全體成員形成共識(shí)。華為搞ipd的時(shí)-有一個(gè)郵博士不干ipd。公司上就忍痛割。為什么?你跟我們企業(yè)的價(jià)值觀不一致。當(dāng)你跟我企業(yè)的價(jià)觀不一致的時(shí)候-我們企不你-你有本事-越是害群之馬!以-我們一定

第二-要全面理解貫徹公司的方針

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們-*路線確定了以后-干是定因素。幾天我們家通過(guò)具體研究-確定了我們戰(zhàn)略-確定了我們下半年的工思路、工作則、工作路標(biāo)-接來(lái)就是怎么樣落實(shí)、怎么樣執(zhí)問(wèn)題-這些都是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。在我們會(huì)議期間行的考試中-我們發(fā)現(xiàn)大家對(duì)很多東西還是模模糊的-以請(qǐng)大家回去捫心自問(wèn):我們的三大戰(zhàn)略-年初的工作告就明確-家居然不清楚。干部如果都清-我們往哪走?向都不明-我們的隊(duì)伍如何帶?我們還有干部連客戶意度-八商業(yè)過(guò)程都答不上來(lái)-那還什叫以戶為中?所以-大家回去一定要深領(lǐng)會(huì)議上提出的各方針政策-要在實(shí)際中認(rèn)真貫徹落實(shí)-不打折扣-不走

第三-[腐"題要*鐘鳴。我們這次九個(gè)億的投資-下放給大;于總也已經(jīng)拿出了投資決策模板。在決策招投標(biāo)過(guò)程中-我們把手一定要嚴(yán)格按照流程和制度辦事-決策失誤也是種*。我還講老子講過(guò)的一句話-有三種情況防止*。哪三

第一種情況是心中有道德-不肯腐

第情是畏懼法律-不敢*。在山東我領(lǐng)著我們地市司一把手還有那些管決策的同志們-去觀過(guò)監(jiān)獄。有多優(yōu)秀