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第一篇：動(dòng)員部署會(huì)議主持詞
動(dòng)員部署會(huì)議主持詞
【篇1：2010年度考核動(dòng)員部署會(huì)議主持詞】
2010年度考核動(dòng)員部署會(huì)議主持詞
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是市局（公司）黨委對(duì)我局領(lǐng)導(dǎo)班子2010年度的工作履職和廉潔施政情況進(jìn)行綜合考評(píng)。市局(公司)黨委對(duì)這次考核工作高度重視，專(zhuān)門(mén)選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的同志成立了考核工作組。今天蒞臨我局會(huì)場(chǎng)的工作組領(lǐng)導(dǎo)有：
組長(zhǎng)：市局（公司）黨委成員、副局長(zhǎng)同志。成員：
在此，讓我們以掌聲對(duì)市局工作組的到來(lái)表示熱烈地歡迎，對(duì)市局黨委對(duì)我局的關(guān)心和支持表示衷心地感謝！
今天的會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段有兩項(xiàng)議程，一是考核組組長(zhǎng)同志對(duì)這次考核工作提出要求并作重要講話；二是我針對(duì)這次會(huì)議任務(wù)再做幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
第二階段由
考核組組長(zhǎng)主持。有三項(xiàng)議程，一是班子成員作述職述廉報(bào)告；二是進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；三是工作組進(jìn)行個(gè)別談話。
現(xiàn)在進(jìn)行第一階段的第一項(xiàng)：由考核組組長(zhǎng)同志作重要講話。大家歡迎！
…….
剛才，考核組組長(zhǎng)同志對(duì)這次考核工作進(jìn)行了詳盡的介紹，并作出重要的指示和要求，同志們要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真思考，按照 同志提出的具體要求和措施認(rèn)真落實(shí)好、貫徹好，使這次會(huì)議真正達(dá)到預(yù)期的目的。下面就這次會(huì)議的任務(wù)再做三點(diǎn)強(qiáng)調(diào)： 一是述職述廉報(bào)告要突出重點(diǎn)。班子成員的述職述廉要以“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面為述說(shuō)重點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、管理等不同的工作側(cè)面，認(rèn)真總結(jié)2010年度的學(xué)習(xí)、思想和工作等方面的具體情況?？偨Y(jié)成績(jī)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是；查擺問(wèn)題時(shí)要心胸坦誠(chéng)，抓住關(guān)鍵，不左遮右掩、不避重就輕，而是一針見(jiàn)血，敢于觸及思想深處及要害問(wèn)題；制定措施時(shí)，不是好高騖遠(yuǎn)、華而不實(shí)，而是切合實(shí)際，科學(xué)理性，要把糾偏正誤放在首位，多強(qiáng)調(diào)工作開(kāi)展的科學(xué)性、務(wù)實(shí)性和獨(dú)立性。
二是民主評(píng)議要客觀公正。評(píng)議是一種監(jiān)督，也是一種責(zé)任。公平，公正，符合客觀實(shí)際，評(píng)議才會(huì)收到滿(mǎn)意的效果。希望同志們以要對(duì)組織負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確行使自己的民主權(quán)利。要對(duì)照著班子成員的報(bào)告，圍繞著“執(zhí)行力和執(zhí)行能力水平高不高，宗旨意識(shí)、大局觀念牢不牢；履職盡責(zé)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)好不好；廉潔自律、廉潔從政的法制觀念強(qiáng)不強(qiáng)”等方面對(duì)班子成員做出正確的評(píng)價(jià)。
三是反映問(wèn)題要實(shí)事求是。希望同志們反映問(wèn)題時(shí)，要端正態(tài)度，消除顧忌，本著“懲前毖后”的原則，從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)、從發(fā)展的愿望出發(fā)、從和諧穩(wěn)定的愿望出發(fā)，結(jié)合目前影響我局實(shí)現(xiàn)既好又快發(fā)展的因素、制約我局“卷煙
上水平”的突出瓶頸，出于公心，實(shí)事求是地反映問(wèn)題，要講實(shí)話，講心里話，做到不遮丑揚(yáng)美，不護(hù)短藏拙。
下面，會(huì)議進(jìn)行第二階段。會(huì)議由考核組組長(zhǎng)同志主持。大家歡迎。
【篇2：動(dòng)員大會(huì)上的主持詞】
在營(yíng)口開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐
科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的主持詞 同志們：
今天這次會(huì)議，是經(jīng)區(qū)黨工委會(huì)議研究決定召開(kāi)
的一次十分重要的會(huì)議。主要任務(wù)是按照中央、省市委要求，對(duì)我區(qū)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。
參加今天會(huì)議的有：區(qū)黨工委、管委會(huì)、區(qū)政府、區(qū)人大、區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；區(qū)黨工委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；區(qū)直部門(mén)班子全體成員、二級(jí)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；各鎮(zhèn)處黨政班子成員；區(qū)直屬非公有制企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人；建制村、社區(qū)“兩委”負(fù)責(zé)人；學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)試點(diǎn)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；區(qū)黨工委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員、指導(dǎo)檢查組成員，共480人左右。
市委對(duì)我們今天這次會(huì)議非常重視，市委學(xué)習(xí)實(shí)
踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組親臨大會(huì)指導(dǎo)。他們是指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)戴明印同志、副組長(zhǎng)王啟新同志、成員王延章、張菁華、張金標(biāo)、馬強(qiáng)等6名同志。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)以戴明印同志為組長(zhǎng)的市委指導(dǎo)檢查組表示衷心的歡迎和感謝！
今天的會(huì)議主要有三項(xiàng)議程：一是請(qǐng)區(qū)黨工委委員、組織部長(zhǎng)杜邦安同志對(duì)全區(qū)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)
展觀活動(dòng)做動(dòng)員部署；二是請(qǐng)營(yíng)口市副市長(zhǎng)、區(qū)黨工委書(shū)記高作平同志做重要講話；三是請(qǐng)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)戴明印同志做重要講話。 下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)區(qū)黨工委委員、組織
部長(zhǎng)杜邦安同志對(duì)全區(qū)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)做動(dòng)員部署，大家歡迎。
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下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)營(yíng)口市副市長(zhǎng)、區(qū)黨
工委書(shū)記高作平同志做重要講話，大家歡迎。
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下面，進(jìn)行第三項(xiàng)議程，請(qǐng)市委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)指
導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)戴明印同志做重要講話，大家歡迎。
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同志們，以今天這次會(huì)議為標(biāo)志，全區(qū)深入學(xué)習(xí)
實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)正式啟動(dòng)。剛才，作平同志站在區(qū)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，就開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行了深刻闡述，對(duì)按照中央和省市委要求高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，提出了明確要求，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。戴明印同志代表市委指導(dǎo)檢查組作了重要講話，就如何按照中央和省市委要求開(kāi)展好全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，作出了重要指示，指明了根本方向，是我區(qū)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的總遵循。
三位領(lǐng)導(dǎo)同志的講話十分重要，是指導(dǎo)我們開(kāi)展
好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要方針，是動(dòng)員和組織全區(qū)上下“解放思想，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)宜居、宜業(yè)、宜游的現(xiàn)代化、生態(tài)化港口城市”的動(dòng)員令。全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大干部一定要以高度的政治責(zé)任感和時(shí)不我待的緊迫感，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，準(zhǔn)確把握，全面貫徹，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省市委的要求和區(qū)黨工委的決策部署上來(lái)。
第一，要高度重視、行動(dòng)迅速，把這次會(huì)議精神
落到實(shí)處。今天這次會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)、也是誓師會(huì)，在座的各位同志作為參與這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各條戰(zhàn)線上的指揮員和戰(zhàn)斗員，從這一刻起，就要全面進(jìn)入狀態(tài)，迅速集中精力、明確任務(wù)，及時(shí)、準(zhǔn)確地把這次會(huì)議的主要精神傳達(dá)到所有參與學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的黨員干部當(dāng)中，確保全區(qū)上下思想上整齊劃一、言論上不出雜音、行動(dòng)上步調(diào)一致，為扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第二，要把握方向、周密部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)要求。參加全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位主要是區(qū)黨政機(jī)關(guān)、區(qū)直企事業(yè)單位、鎮(zhèn)處、試點(diǎn)單位。剛才，邦安同志已經(jīng)把這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)定位、主要原則、方法步驟和工作要求講得很清楚，很到位。作平市長(zhǎng)對(duì)全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出更高的要求。參加學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)單位及試點(diǎn)單位要把握原則不動(dòng)搖，執(zhí)行步驟不走樣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)不放松，
緊密結(jié)合實(shí)際，做好充足準(zhǔn)備，制定具體方案，嚴(yán)密周到部署，確保在4月8日前，開(kāi)好一個(gè)高質(zhì)量的動(dòng)員大會(huì)。
第三，要抓住機(jī)遇、深入實(shí)踐，推進(jìn)主題實(shí)踐活
動(dòng)。我區(qū)在這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，“五項(xiàng)工程”和“大走訪、大調(diào)研”是我區(qū)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最重要的實(shí)踐載體，既利當(dāng)前，又利長(zhǎng)遠(yuǎn)，更利民眾，雖然側(cè)重點(diǎn)各有不同，但歸根到底都是為推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展服務(wù)的，都是科學(xué)發(fā)展觀在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。各部門(mén)、各單位都要從講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)?shù)慕嵌?，加深理解，抓住機(jī)遇，整體聯(lián)動(dòng)，以高清晰的思維、高速率的節(jié)奏、高效能的工作，確?！拔屙?xiàng)工程”和“大走訪、大調(diào)研”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效，為全面推進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績(jī)。
全區(qū)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)
到此結(jié)束，謝謝大家。
【篇3：兩學(xué)一做動(dòng)員部署會(huì)主持詞】
物資供銷(xiāo)分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部
署會(huì)主持詞 同志們：
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作動(dòng)員部署會(huì)議，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要指示，中央、省委以及集團(tuán)公司黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)議精神，對(duì)我們分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。
參加今天會(huì)議的有……以及公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組全體成員。
今天的會(huì)議共有兩項(xiàng)議程：
一是公司……同志宣讀《物資供銷(xiāo)分公司開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》。 二是公司……同志傳達(dá)貫徹習(xí)近平視察安徽期間的講話精神，并作部署動(dòng)員講話。
現(xiàn)在進(jìn)行第一項(xiàng)議程，請(qǐng)xx宣讀分公司開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話、做合格黨員”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案。 ……
同志們，剛才xx宣讀了分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，并對(duì)有關(guān)安排做了詳細(xì)的介紹，現(xiàn)在會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)議程，請(qǐng)xx書(shū)記作重要講話。 ……
剛才，xx書(shū)記宣讀了分公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案，并詳細(xì)介紹了“兩學(xué)一做”的具體內(nèi)容以及分公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的具體安排。
xx書(shū)記傳達(dá)貫徹了習(xí)近平總書(shū)記視察安徽期間的講話精神，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)議精神，為我們作了一個(gè)內(nèi)容豐富、全面的動(dòng)員講話，對(duì)此次學(xué)習(xí)教育的重大意義進(jìn)行了全面的闡述，對(duì)如何推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育在分公司全面開(kāi)展作了具體部署，同時(shí)對(duì)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效提出了明確要求。
今天的動(dòng)員會(huì)既是對(duì)公司“兩學(xué)一做”的再部署、再推進(jìn)，也是對(duì)做好當(dāng)前形勢(shì)下分公司黨員干部思想教育工作的新動(dòng)員、新要求。講話貫穿了中央、省委和集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合了分公司實(shí)際，具有很強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性和針對(duì)性，是做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期分公司開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的重要遵循和有力指導(dǎo)。
會(huì)后，各單位一定要及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)好此次動(dòng)員部署會(huì)議精神，一定要把集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)部署要求與單位實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，一定要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，將各項(xiàng)要求落實(shí)在行動(dòng)上，共同配合把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育抓緊、抓實(shí)、抓好；要把蘊(yùn)藏在基層黨支部、廣大黨員和全體職工中的蓬勃力量激發(fā)出來(lái)，努力把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為全公
司上下強(qiáng)大的執(zhí)行力和落實(shí)力，為企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展做貢獻(xiàn)。
今天的會(huì)議到此結(jié)束，散會(huì)。
第二篇：動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿發(fā)言稿
畢 業(yè) 班 動(dòng) 員 大 會(huì) 發(fā) 言 稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家好。開(kāi)學(xué)剛剛兩個(gè)星期，我們學(xué)校就召開(kāi)此次畢業(yè)班動(dòng)員大會(huì)，這是學(xué)校高度重視畢業(yè)班工作的表現(xiàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一場(chǎng)及時(shí)雨。同學(xué)們，幾個(gè)月后，我們就將迎來(lái)人生中第一次重要的考試——小學(xué)畢業(yè)考試，面對(duì)即將到來(lái)的畢業(yè)考試，或許有的同學(xué)正在因?yàn)樽约撼煽?jī)不理想而彷徨，或許有的同學(xué)會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的短暫而嘆息，或許有的同學(xué)還不以為然逍遙地?cái)?shù)著日子。可是，你是否想過(guò)應(yīng)該以一個(gè)怎樣的面貌為自己的小學(xué)生活畫(huà)上一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào)，給母校交上一張滿(mǎn)意的答卷。
大家都知道，我們小學(xué)是一所有著優(yōu)良傳統(tǒng)的私立學(xué)校，也是全縣一流的教育強(qiáng)校，多年來(lái)獲得了數(shù)不清的榮譽(yù)，而且，歷年的畢業(yè)考試也是年年名列前茅。這一次，為校爭(zhēng)奪榮譽(yù)的光榮使命落在了我們這一屆六年級(jí)同學(xué)的頭上。相信我們的同學(xué)一定有勇氣做到。但是光有勇氣還不夠，我們還要努力做好以下這幾件事。
1.目的明確。樹(shù)立明確的學(xué)習(xí)目的，立下遠(yuǎn)大的志向，要像我們敬愛(ài)的周總理那樣，為中華之崛起而讀書(shū)。今天，就讓我們?yōu)槟感！榘嗉?jí)、為家長(zhǎng)、為自己的榮譽(yù)而努力吧！
2.意志頑強(qiáng)。每人都有學(xué)習(xí)好的愿望。但計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要靠頑強(qiáng)的意志來(lái)保證。嚴(yán)格要求自己，控制和約束自己，集中智慧和力量向著目標(biāo)前進(jìn)。成功往往就在堅(jiān)持之中，在每天的學(xué)習(xí)生活中，只有不畏艱險(xiǎn)腳踏實(shí)地完成每天的學(xué)習(xí)任務(wù)的人，才能達(dá)到光輝的頂點(diǎn)。
3.良好習(xí)慣。良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣包括熱愛(ài)學(xué)習(xí)，善于思考，認(rèn)真實(shí)踐等習(xí)慣。希望每人都有好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，讓它像影子一樣跟隨你一生。
4.掌握方法。我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象，同一個(gè)學(xué)校、班級(jí)，同樣的教師，同樣的時(shí)間、學(xué)習(xí)環(huán)境，但是不同的學(xué)生卻有著不同的收獲，這里有多種原因，其中一個(gè)就是掌握最佳學(xué)習(xí)方法的區(qū)別。希望同學(xué)們根據(jù)自己的情況結(jié)合不同的學(xué)科采用適合自己的高效的學(xué)習(xí)的方法，提高學(xué)習(xí)效率。
5.選擇朋友。我們有時(shí)不能選擇環(huán)境，但我們可以選擇朋友，當(dāng)我們與人相處時(shí)，自己要問(wèn)一問(wèn)，這樣的朋友值得我學(xué)習(xí)什么？會(huì)讓我成功還是失敗，對(duì)
我的學(xué)習(xí)、能力，能有多大幫助和啟發(fā)。古人說(shuō)：“近朱者赤，近墨者黑”就是這個(gè)道理。今天，讓我們選擇好的朋友，就是選擇幫助自己走向成功的人。 6.珍惜時(shí)間?！耙淮绻怅幰淮缃?，寸金難買(mǎi)寸光陰?！闭湎r(shí)間就是珍惜生命。這句諺語(yǔ)證明這樣一個(gè)觀點(diǎn)：珍惜時(shí)間，也就意味著獲得知識(shí)。
今天，在這激動(dòng)人心的動(dòng)員會(huì)上，我謹(jǐn)代表現(xiàn)場(chǎng)的所有畢業(yè)班的老師，在這里莊嚴(yán)承諾，在以后的日子里，我們將一如既往，更加真誠(chéng)的熱愛(ài)的每位學(xué)生，更加嚴(yán)格的加強(qiáng)班級(jí)管理，把教育教學(xué)工作做的更加細(xì)致，更加扎實(shí)，為托起明天的太陽(yáng)，我們甘做人梯。
最后，送大家一句話：有志者，事競(jìng)成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳！我們有理由相信，我們?cè)诮窈蟮膸资靸?nèi)，勤奮自覺(jué)，刻苦鉆研，在畢業(yè)考試中取得優(yōu)異的成績(jī),報(bào)答恩師,報(bào)答母校，用我們的信心和努力一定能再創(chuàng)實(shí)驗(yàn)小學(xué)新的輝煌。
第三篇：總經(jīng)理大會(huì)發(fā)言稿
總經(jīng)理大會(huì)發(fā)言稿
【篇1：總經(jīng)理誓師大會(huì)講話稿】
總經(jīng)理誓師大會(huì)講話稿（僅供參考）
非常高興和大家一起相聚在此，其實(shí)過(guò)去三個(gè)季度我們有很好的回憶，我們創(chuàng)造了很多輝煌。我曾經(jīng)無(wú)數(shù)次告訴我自己，我是一個(gè)創(chuàng)造奇跡的人；我是一個(gè)有夢(mèng)想的人；我是一個(gè)很會(huì)幻想的人。很多時(shí)候多少次有夢(mèng)想有幻想被別人擊打得粉碎，但我始終無(wú)比堅(jiān)強(qiáng)地告訴自己，夢(mèng)想不是想出來(lái)的，是做出來(lái)的。只要你敢做夢(mèng)想一定可以實(shí)現(xiàn)。人生在于夢(mèng)想，有了夢(mèng)想才發(fā)明了飛機(jī);有夢(mèng)想才能上月球；人因夢(mèng)想而偉大。親愛(ài)的伙伴們，正因?yàn)橛袎?mèng)想我們才能聚在一塊。
【篇2：年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿】
2013年發(fā)言稿
各公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2014年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！ 回顧即將過(guò)去的2013年，三實(shí)公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門(mén)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，三實(shí)公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是九到12月，短信銷(xiāo)售量出現(xiàn)一月就是單人10萬(wàn)的佳績(jī)，這是全體三實(shí)公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著提高并將日漸成熟。在此，我再次深深感謝各位同仁長(zhǎng)期以來(lái)為三實(shí)所付出的辛勤與努力。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，2014年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和工作網(wǎng)站優(yōu)化也即將在2014年全面運(yùn)營(yíng)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也更加穩(wěn)固公司在安徽短信行業(yè)中領(lǐng)先的地位以及市場(chǎng)份額。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)
量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭(zhēng)取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)三實(shí)人充滿(mǎn)了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現(xiàn)崗前技能培訓(xùn)的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)化管理的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)責(zé)任制度建立的目標(biāo)和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。努力以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全力以赴抓好產(chǎn)品的完善、銷(xiāo)售及售后服務(wù)工作，并力爭(zhēng)將2013年公司引進(jìn)的新產(chǎn)品在2014年運(yùn)作成公司新的主打產(chǎn)品，成為公司新的盈利創(chuàng)收點(diǎn)。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2013年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出移動(dòng)信息營(yíng)銷(xiāo)的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！馬上有錢(qián)。
謝謝！
【篇3：年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿大全】
年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿大全
關(guān)于年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿大全
【年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿(一)】
各位來(lái)賓、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2015年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的感謝及新年的祝賀! 回顧即將過(guò)去的2011年，xxxx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門(mén)嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，xxxx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷(xiāo)售量出現(xiàn)一周就是400萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。通過(guò)目前的分析來(lái)看，2015年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且xxxxx也即將在2015年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固xxxx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿(mǎn)了信心!
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xxxx作為一個(gè)在xxxxx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信2015年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xxxx一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出xxxx的新篇章!
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快! 謝謝!
【年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿(二)】
各位來(lái)賓、女士們、先生們： 大家好!
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。在2015年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢(xún)有限公司全體員工向前來(lái)捧場(chǎng)的各位新老客戶(hù)致以忠心的感謝及新年的祝賀!回顧過(guò)去的2015年，寶雞信德緣財(cái)稅咨詢(xún)有限公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。公司整體運(yùn)營(yíng)狀況呈良好的態(tài)勢(shì)，獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，這是全體公司員工共同努力的成果。在此，我謹(jǐn)代表寶雞信德緣財(cái)稅咨詢(xún)有限公司向全體員工表示由衷的感謝。
新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。西安市場(chǎng)也將在2016年全面開(kāi)展，這將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，接受挑戰(zhàn)。
同時(shí)，我們也在逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。 總之，我相信2016年，在我們?nèi)w員工的共同努力下，一定會(huì)以開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫(xiě)出新的篇章!
最后，再次祝福在座的各位以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、闔家幸福、新春快樂(lè)!
謝謝!
有限公司
公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿2016.1.2
2【年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿(三)】
2014年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這7年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的發(fā)展!
能取得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我要借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說(shuō)一聲：謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!
謝謝大家!不過(guò)今天我們開(kāi)的不只是表彰會(huì)，更是總結(jié)會(huì)。既然是總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!
公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門(mén)都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問(wèn)題就是在各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來(lái)了損失。為什么個(gè)
人和各部門(mén)的工作都能很出色的完成，而一到各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)就出現(xiàn)問(wèn)題了呢?我認(rèn)為這主要是由于當(dāng)事人和各部門(mén)的大局意識(shí)薄弱造成的! 我們都知道xx公司是我們所有xx人共同的家園，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說(shuō)，xx興則員工興，xx衰則員工困。說(shuō)的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒(méi)水小河干。公司的利益和各個(gè)部門(mén)息息相關(guān)，和在座的每個(gè)人都息息相關(guān)!所以我們每個(gè)員工、每個(gè)部門(mén)都要與公司利益保持高度一致，樹(shù)立大局意識(shí)。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以xx大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作! 請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人注意，在2015年我們要注意有什么類(lèi)型的新車(chē)發(fā)布會(huì)，我們?cè)诖汗?jié)過(guò)后的日常會(huì)議中將把此作為重要的議題來(lái)深入的探討和解決，牢固樹(shù)立起以公司利益為重的大局意識(shí)，把公司各部門(mén)合作不默契這一問(wèn)題徹底的解決，為更加輝煌的2015年打好基礎(chǔ)!
我們公司未來(lái)的目標(biāo)是：xx在不遠(yuǎn)的將來(lái)能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來(lái)要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!
【年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿(四)】
尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：
大家ⅹⅹ好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業(yè)未來(lái)的發(fā)展之路，受xxx的委托，現(xiàn)在我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)相互交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)發(fā)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上! 今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著相互交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指 正，特別是給出寶貴意見(jiàn)。
2013年是實(shí)施十二五規(guī)劃，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶(hù)簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬(wàn)元。
更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的不足，沒(méi)有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿(mǎn)足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防許可證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)行評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：
1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;
2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打電話問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;
3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心渙散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此局面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產(chǎn)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：
1.堅(jiān)持以人為本的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)計(jì)劃，如提高工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感; 2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施酒店精細(xì)化管理與5s管理相結(jié)合的管理 模式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，堅(jiān)持硬件不足軟件彌補(bǔ)，努力貫徹我用心服務(wù)，你放心消費(fèi)。的服務(wù)理念，加大服務(wù)質(zhì)量的提升;
3.狠抓員工培訓(xùn)，規(guī)范各崗位的工作流程，注重各部門(mén)的交叉培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。
4.積極全面地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化客源開(kāi)發(fā)，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
⑴.由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷(xiāo)部，加強(qiáng)客戶(hù)之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶(hù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展更多的新客戶(hù);
⑵.及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心策劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷(xiāo)活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;
⑶.在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定提高的同時(shí)，發(fā)掘新的銷(xiāo)售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開(kāi)設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)驗(yàn)，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。
5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，配備新型的酒店管理系統(tǒng)和車(chē)場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為漏洞的發(fā)生;
6.成立專(zhuān)門(mén)的物資供應(yīng)部，制定周期計(jì)劃性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門(mén)采購(gòu)物品必須按計(jì)劃申購(gòu)，若非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu); 通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷(xiāo)售收 入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)成本也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)行投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協(xié)力并迎難而上。
回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。對(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是革命尚未成功，同志仍需努力。
最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并相互交流才能更好的在實(shí)踐中探索出一條具有咱們南車(chē)特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出寶貴意見(jiàn)，謝謝大家!
【年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿(五)】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!達(dá)到提高素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、發(fā)展好。
在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好用心服務(wù)，平價(jià)周到的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑服務(wù)服務(wù)廣大師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。
在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。謝謝大家!
【年會(huì)企業(yè)總經(jīng)理發(fā)言稿(六)】
大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機(jī)會(huì)與各位專(zhuān)家就中小客戶(hù)問(wèn)題進(jìn)行交流。
在中小客戶(hù)業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來(lái)說(shuō)，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績(jī)來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了，說(shuō)我們行就不是在應(yīng)付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對(duì)于中小企業(yè)，大家有
個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開(kāi)發(fā)沒(méi)有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才雪擁藍(lán)關(guān)馬不前，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開(kāi)來(lái)說(shuō)一下。首先來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報(bào)的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場(chǎng)分析的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)該想辦法找一套完整、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?
有了數(shù)據(jù)就開(kāi)始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、負(fù)債這些指標(biāo)來(lái)進(jìn)行排名。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個(gè)能力、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問(wèn)題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒(méi)有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒(méi)有能力做抵押擔(dān)保，解決不了信用缺失的問(wèn)題。
那怎么突破這個(gè)瓶頸呢?
其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個(gè)事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來(lái)的。深圳民生提的是類(lèi)銀行文件報(bào)告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭
州商行提出過(guò)在行業(yè)細(xì)分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)行二次細(xì)分。上海民生提出過(guò)從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)行中小企業(yè)客戶(hù)選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過(guò)根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開(kāi)發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開(kāi)發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。(在這個(gè)過(guò)程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠(chéng)信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō)，最主要的還是剛才咱們說(shuō)的這些。
行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)行銀行專(zhuān)有分析。比如說(shuō)，是不是應(yīng)該分析一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧?
每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類(lèi)型，針對(duì)不同類(lèi)型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來(lái)，咱們有沒(méi)有考慮過(guò)是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國(guó)際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應(yīng)該好好研究。
外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做計(jì)劃。有了剛才說(shuō)的這么幾條，做計(jì)劃應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的計(jì)劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒(méi)什么關(guān)系，寫(xiě)起來(lái)很難寫(xiě)。演講稿
第四篇：動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的老師、同學(xué)們：
大家好！
今天是2月28日，一個(gè)風(fēng)和日麗的日子，我們齊聚于此召開(kāi)新學(xué)期動(dòng)員表彰大會(huì)。在此，能代表教師發(fā)言，我很榮幸，也很激動(dòng)!
春天脫去了冬的厚重，帶著一身輕盈款款走來(lái)。春天是一個(gè)孕育希望，飽含激情的季節(jié)。有多少夢(mèng)在這個(gè)季節(jié)孕育，有多少夢(mèng)在這個(gè)季節(jié)成長(zhǎng)，又有多少夢(mèng)在這個(gè)季節(jié)實(shí)現(xiàn)。我們是一群有夢(mèng)的人！同學(xué)們的夢(mèng)是考上理想的學(xué)府,創(chuàng)造燦爛的人生；老師們的夢(mèng)是希望每個(gè)學(xué)生成材，即使不能驚天動(dòng)地，也要無(wú)怨無(wú)悔！
歲月匆匆，轉(zhuǎn)眼我站在三尺講臺(tái)上已經(jīng)有10個(gè)年頭了。10年的時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短不短，但10年的時(shí)間已足以讓一個(gè)人成長(zhǎng)！生活成長(zhǎng)在白河二中這個(gè)搖籃中我很幸福！因?yàn)樵谖业那懊嬗幸蝗赫J(rèn)真，嚴(yán)謹(jǐn)，專(zhuān)業(yè)過(guò)硬的老前輩。他們把自己的一生都默默地奉獻(xiàn)給了三尺講臺(tái)，奉獻(xiàn)給了學(xué)生。從黑發(fā)到白發(fā)，他們無(wú)怨無(wú)悔，幾十年如一日的從教經(jīng)歷讓他們積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，而這些都是課本上所學(xué)不到的，是行之有效的。更可貴的是，他們又把這一切無(wú)私地傳給了我們，他們?yōu)槲覀兞粝碌牟粌H是專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更是一個(gè)合格教師應(yīng)有的操守！
生活成長(zhǎng)在白河二中這個(gè)搖籃里我很幸福！因?yàn)樵谖业纳砗笥幸蝗撼錆M(mǎn)活力，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的年輕教師。他們?nèi)缫豢|春風(fēng)融入到我們的校園，給我們的校園注入了新鮮的活力。他們?yōu)槲覀兎瞰I(xiàn)了一堂堂生動(dòng)有趣的課，他們用自己的青春活力，用他們開(kāi)闊的視野，淵博的知識(shí)與學(xué)生構(gòu)建起了和諧的師生關(guān)系。而這一切正是新課改所倡導(dǎo)的。他們大膽創(chuàng)新的精神感染著我們身邊的每一個(gè)人！
生活成長(zhǎng)在白河二中這個(gè)搖籃中我很幸福！因?yàn)槲覀兪且恢еR(shí)過(guò)硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、無(wú)私奉獻(xiàn)的教師隊(duì)伍。大家心朝一處想、勁朝一處使，以“為了每一個(gè)孩子”為目標(biāo)，用自己的辛勤汗水送走了一批又一批的學(xué)生，用自己的敬業(yè)精神不斷地刷新著二中的歷史，創(chuàng)造著二中的輝煌！
在座的各位同學(xué)從初一到高三，層次不同，面臨的問(wèn)題不同，但老師對(duì)每位同學(xué)的心是一樣的！初
三、高三的同學(xué)，你們即將面臨中考和高考，可謂是人生中至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為了你們的飛躍，我們的老師陪著你們起早貪黑，為你們的進(jìn)步而喜，為你們的退步而憂(yōu)。是你們學(xué)習(xí)上的師長(zhǎng)，生活中的營(yíng)養(yǎng)師，迷茫中的心里醫(yī)生。初
一、初
二、高
一、高二的學(xué)生，這個(gè)階段是大家厚積的階段，“厚積才能薄發(fā)”我們的老師諄諄教誨不僅豐富著大家的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更傳授著大家為人處世的方法。他們的身上也許少了初
三、高三老師身上的光環(huán)，但他們依然是不可磨滅的功臣！
同學(xué)們，我們的人生難免會(huì)遇到很多的疑惑，有學(xué)習(xí)上的，也有生活上的，不過(guò)沒(méi)有關(guān)系，因?yàn)槔蠋煏?huì)一直陪伴在你們的身邊。我們會(huì)用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為你們答疑解惑，也會(huì)用我們豐富的人生閱歷為你們指點(diǎn)迷津，引導(dǎo)你們走出迷茫。我們是你們課堂上的師長(zhǎng)，也是你們生活中的朋友！你們都是父母的掌中寶，但是你們知道嗎，你們也是我們老師的掌中寶。我們雖不是父母，但卻有著一顆像父母一樣滾燙、熱忱的心。只要大家心中有夢(mèng)，只要大家逐夢(mèng)的腳步不曾停止，我們老師就會(huì)用我們的知識(shí)與熱情引領(lǐng)大家去實(shí)踐它?！按盒Q到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”這是對(duì)教師最高的褒獎(jiǎng)。不是每一位老師都會(huì)到死、成灰，但我們會(huì)用這一份信念去幫助大家，把自己的滿(mǎn)腔熱血拋灑在自己所熱衷的教育事業(yè)上，讓自己的從教生涯無(wú)怨無(wú)悔！
最后，祝愿我們的老師和同學(xué)都能在這個(gè)季節(jié)放飛希望，收獲夢(mèng)想！
謝謝大家！
第五篇：總公司工作部署動(dòng)員會(huì)議講話稿
同志們: 剛才,宜林董事長(zhǎng)全面總結(jié)了公司2012年工作,對(duì)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期貫徹落實(shí)黨的十八大精神、扎實(shí)推進(jìn)“二次跨越”做了部署,提出了2013年工作的總體要求和主要任務(wù)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì),全面貫徹落實(shí)。
下面,我就公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作講兩點(diǎn)意見(jiàn)。
一、2012及主要特點(diǎn)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
一年來(lái),面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源形勢(shì),公司管理層按照黨組的工作部署,全面落實(shí)董事會(huì)的決策,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,較好地完成了主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。分析總結(jié)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,主要有以下幾個(gè)特點(diǎn): (一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作卓有成效,公司綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)
公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況良好,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)好于預(yù)期,約束性指標(biāo)執(zhí)行好于全年預(yù)算。 (二)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序發(fā)展,“二次跨越”開(kāi)局良好
2012年,我們按照“二次跨越”確定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,堅(jiān)持“合作、穩(wěn)健、差異化”發(fā)展原則,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“二次跨越”良好開(kāi)局。一是油氣勘探開(kāi)發(fā)成效顯著。國(guó)內(nèi)自營(yíng)勘探創(chuàng)歷史最好水平,深水勘探獲得天然氣商業(yè)發(fā)現(xiàn),海外勘探實(shí)現(xiàn)突破。油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)克服重重困難,圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。二是煉化、氣電與新能源板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。煉化與銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析與運(yùn)營(yíng)控制,較好完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),原油加工量創(chuàng)歷史新高。氣電產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外資源整合及獲取力度,穩(wěn)步推進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和海外資源基地建設(shè),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基本保持平穩(wěn),在國(guó)內(nèi)lng(液化天然氣)行業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)軍地位?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)克服天然氣供應(yīng)不足、生產(chǎn)裝置大修、磷肥市場(chǎng)低迷等不利因素,以精細(xì)化管理促進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。新能源產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持擇優(yōu)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)定位,歷史性實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。(下轉(zhuǎn)三版) 三是工程技術(shù)與服務(wù)板塊服務(wù)能力顯著增強(qiáng)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司立足于服務(wù)油氣主業(yè),抓住建造成本回落的市場(chǎng)機(jī)遇,加快船舶等重要服務(wù)資源的規(guī)劃和建設(shè),打造核心優(yōu)勢(shì),有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)水平進(jìn)一步提升。四是金融板塊成績(jī)突出。金融企業(yè)結(jié)合自身定位和業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合和風(fēng)險(xiǎn)管控,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn),為各板塊業(yè)務(wù)發(fā)展提供了較好的金融服務(wù),取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(三)重大項(xiàng)目建設(shè)積極推進(jìn),公司可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高
2012年,公司上下加大工作力度,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),確保一批重大項(xiàng)目按時(shí)、高效向前推進(jìn)。油氣田建設(shè)方面,不斷加強(qiáng)蓬萊19-3油田地質(zhì)油藏研究,嚴(yán)格按照政府要求科學(xué)開(kāi)展油田維護(hù)治理,復(fù)產(chǎn)工作取得重大進(jìn)展。裝備建造方面,6艘重大船舶裝備交付作業(yè),“南海八號(hào)”深水半潛式鉆井平臺(tái)完成升級(jí)改造并交付使用,18000噸級(jí)下水駁船“海洋石油228”和3000米水深多功能水下工程船“海洋石油286”開(kāi)工建造,中小lng運(yùn)輸船的設(shè)計(jì)和建造也已啟動(dòng)。海外項(xiàng)目建設(shè)方面,伊拉克米桑油田群增產(chǎn)建設(shè)步伐加快,油田進(jìn)入成本回收期;烏干達(dá)、尼日利亞egina、bg柯蒂斯項(xiàng)目等海外資源基地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。其他項(xiàng)目建設(shè)方面,惠煉二期項(xiàng)目正處于國(guó)家核準(zhǔn)階段,泰州石化一體化項(xiàng)目正式開(kāi)工,山東?；}化一體化項(xiàng)目完成審批程序,銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)終端和lng接收站建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
(四)管理提升活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平正在改善
2012年,我們以管理提升活動(dòng)為抓手,通過(guò)自我診斷,系統(tǒng)梳理和查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真做好問(wèn)題整改,提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。一是努力抓好降本增效工作。各單位持續(xù)推進(jìn)成本費(fèi)用精細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)管理,尋找成本費(fèi)用的壓縮空間和長(zhǎng)效措施。二是積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。總公司通過(guò)召開(kāi)每周領(lǐng)導(dǎo)工作例會(huì)、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì),加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析和研判,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的管控。煉化與銷(xiāo)售板塊通過(guò)召開(kāi)月度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì),合理制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡。三是各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)一步增強(qiáng)?？碧介_(kāi)發(fā)一體化逐步推進(jìn),堅(jiān)持“以地質(zhì)油藏為核心”,強(qiáng)化油田地質(zhì)、鉆井完井、工程建設(shè)、油田開(kāi)發(fā)緊密配合。上下游協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)一步增強(qiáng),推動(dòng)原油價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制改革,為煉化企業(yè)扭虧增盈創(chuàng)造了條件。有限公司與專(zhuān)業(yè)技術(shù)公司正在探索“工作量先期投入”模式,初步建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”機(jī)制,應(yīng)用于低品位油氣開(kāi)發(fā)。
(五)安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn),本質(zhì)安全能力有所提高
2012年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全環(huán)保各項(xiàng)規(guī)定,總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確保公司安全生產(chǎn)。一是公司全年沒(méi)有發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)。二是海洋環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作明顯改善。環(huán)境污染事故得到有效控制,全年沒(méi)有發(fā)生大的水體溢油和其他環(huán)境污染事故。三是節(jié)能減排成效顯著。提升節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任管理,加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度,加強(qiáng)節(jié)能減排專(zhuān)項(xiàng)檢查和監(jiān)督,全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量、萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、主要污染物排放量等節(jié)能減排指標(biāo)全面完成國(guó)資委考核要求。
(六)科技創(chuàng)新體系建設(shè)順利推進(jìn),科技創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)
2012年,總公司召開(kāi)科技創(chuàng)新研討會(huì),貫徹落實(shí)國(guó)家科技創(chuàng)新大會(huì)精神,完善公司“一個(gè)整體,兩個(gè)層次”的科技創(chuàng)新體系,加大科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)。全年共獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)1項(xiàng),省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)22項(xiàng),行業(yè)協(xié)會(huì)科技成果獎(jiǎng)19項(xiàng),獲得專(zhuān)利授權(quán)497項(xiàng),完成發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)103項(xiàng),其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)60項(xiàng)。整體上科技項(xiàng)目推進(jìn)情況良好,科研平臺(tái)建設(shè)取得積極進(jìn)展,科技創(chuàng)新基礎(chǔ)管理水平不斷提高,科技創(chuàng)新取得系列成果。 (七)加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境明顯改善
2012年,我們加強(qiáng)外部溝通協(xié)調(diào),公司形象進(jìn)一步改善,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是與國(guó)家有關(guān)部委、涉海單位的溝通力度不斷加大。二是與國(guó)外政府的溝通取得積極成效。三是與地方政府的合作不斷向前邁進(jìn)。
(八)加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),積極推進(jìn)合規(guī)運(yùn)營(yíng)、廉潔從業(yè)
2012年,公司按照董事會(huì)建設(shè)的有關(guān)要求和中央巡視組的整改意見(jiàn),深化內(nèi)控體系建設(shè),保障了公司健康發(fā)展。一是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度,風(fēng)險(xiǎn)管控能力不斷增強(qiáng)。二是合規(guī)運(yùn)營(yíng)和廉潔從業(yè)情況良好。三是審計(jì)工作有效開(kāi)展。
在成績(jī)面前,我們也要清醒地看到,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中還存在一些突出問(wèn)題:一是近幾年油氣產(chǎn)量目標(biāo)壓力較大。老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)難度增大,難動(dòng)用和未動(dòng)用儲(chǔ)量未能有效開(kāi)發(fā),勘探開(kāi)發(fā)良性循環(huán)的局面還未形成,短期內(nèi)增產(chǎn)壓力較大。二是成本費(fèi)用上漲勢(shì)頭須有效遏制。三是安全環(huán)保還須嚴(yán)格管理和規(guī)范操作。
二、2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想和重點(diǎn)工作
2013年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是全面推進(jìn)“二次跨越”的攻堅(jiān)之年。根據(jù)王宜林董事長(zhǎng)在主題報(bào)告中提出的2013年工作總體要求和主要工作任務(wù),公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想是:以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,突出主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展,抓好重大項(xiàng)目建設(shè),加快推進(jìn)科技創(chuàng)新,著力強(qiáng)化降本增效,狠抓安全環(huán)保管理,嚴(yán)格合規(guī)合法運(yùn)營(yíng),確保完成全年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作: (一)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
科學(xué)及時(shí)的形勢(shì)研判,靈活主動(dòng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì),是公司迎挑戰(zhàn)、渡難關(guān)的重要保證。2013年,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源形勢(shì)依然復(fù)雜多變,具備很多有利條件和積極因素,也面臨較多的困難和挑戰(zhàn)。在復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,我們要更加全面地認(rèn)清形勢(shì),更加辯證地分析問(wèn)題,更加深入地思考對(duì)策,做好形勢(shì)的分析研判,準(zhǔn)確把握、靈活應(yīng)對(duì)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。要加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和能源形勢(shì)的分析,密切跟蹤國(guó)際原油價(jià)格以及國(guó)內(nèi)煉化產(chǎn)品市場(chǎng)需求和價(jià)格變動(dòng)情況,召開(kāi)分板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議,敏銳捕捉復(fù)雜形勢(shì)中的有利條件和不利因素,對(duì)一些不確定性因素可能帶來(lái)的沖擊要制訂預(yù)案,做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備,同時(shí)善于抓住各種有利機(jī)遇,變被動(dòng)為主動(dòng)。
(二)突出油氣勘探開(kāi)發(fā),努力實(shí)現(xiàn)增儲(chǔ)上產(chǎn)
全面推進(jìn)淺海、深水、海外和非常規(guī)領(lǐng)域油氣勘探開(kāi)發(fā),確保完成2013年油氣儲(chǔ)量和產(chǎn)量任務(wù)。一是繼續(xù)加大勘探力度,進(jìn)一步提高儲(chǔ)采比。二是精心組織油氣生產(chǎn),確保穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。積極推動(dòng)新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,力爭(zhēng)提前投產(chǎn);強(qiáng)化調(diào)整井及措施井的管理,提高常規(guī)增產(chǎn)措施效果,保持較高生產(chǎn)時(shí)率,盡全力控制老油田遞減率;抓緊攻克低孔低滲、超稠油開(kāi)發(fā)技術(shù)和非常規(guī)開(kāi)發(fā)技術(shù),有效地把儲(chǔ)量轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)量,提高油氣資源采收率。三是抓好對(duì)外合作,提高海外經(jīng)營(yíng)管理能力。要繼續(xù)抓好對(duì)外合作工作,力爭(zhēng)南海中南部區(qū)塊招標(biāo)有新突破;做好美國(guó)頁(yè)巖氣項(xiàng)目和伊拉克米桑油田群生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);以收購(gòu)尼克森為契機(jī),重點(diǎn)抓好整合工作,進(jìn)一步提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力。
(三)堅(jiān)持“二次跨越”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,推進(jìn)煉化等業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展
各業(yè)務(wù)板塊要支持主業(yè)發(fā)展,形成良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。煉化與銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)要提高煉油化工生產(chǎn)的精細(xì)化管理水平和銷(xiāo)售能力,繼續(xù)加大銷(xiāo)售終端網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)和投資力度,持續(xù)提高板塊內(nèi)部協(xié)同能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。氣電產(chǎn)業(yè)要多管齊下獲取有競(jìng)爭(zhēng)力的資源,努力提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力,貼近資源深化區(qū)域市場(chǎng)布局?；瘜W(xué)產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理,努力降低運(yùn)營(yíng)成本,提前謀劃和有效實(shí)施現(xiàn)有裝置的資源接替,力爭(zhēng)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力,保持行業(yè)領(lǐng)先地位。新能源產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步釋放動(dòng)力電池產(chǎn)能,推進(jìn)風(fēng)電上網(wǎng),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。工程技術(shù)與服務(wù)板塊要積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,提高服務(wù)能力,抓緊推進(jìn)重大裝備項(xiàng)目,持續(xù)加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,規(guī)避市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金融板塊要發(fā)揮資金和業(yè)務(wù)的規(guī)模優(yōu)勢(shì),控制好資金占用規(guī)模和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,爭(zhēng)取更多金融理財(cái)收益。 (四)加強(qiáng)與國(guó)家有關(guān)部委的溝通協(xié)調(diào),積極推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)
要積極創(chuàng)造條件,主動(dòng)溝通,扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。一是加快重點(diǎn)油氣項(xiàng)目建設(shè)步伐。二是強(qiáng)化中下游重大項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。煉化與銷(xiāo)售板塊要加強(qiáng)與國(guó)家相關(guān)職能部門(mén)溝通,加快推進(jìn)重大項(xiàng)目審批,精心抓好山東?；}化一體化、泰州石化一體化等項(xiàng)目建設(shè)。氣電產(chǎn)業(yè)要加快推進(jìn)沿海天然氣管網(wǎng)及l(fā)ng接收站等重大項(xiàng)目的核準(zhǔn),積極推進(jìn)海外資源基地項(xiàng)目建設(shè)。化學(xué)產(chǎn)業(yè)要全面推進(jìn)華鶴、海南、天野等地項(xiàng)目的建設(shè)。新能源產(chǎn)業(yè)要重點(diǎn)推動(dòng)動(dòng)力汽車(chē)等項(xiàng)目。三是推進(jìn)重大裝備項(xiàng)目建設(shè)。要抓住裝備建設(shè)的良好時(shí)機(jī),積極推進(jìn)一批重大裝備投資項(xiàng)目,優(yōu)化公司裝備結(jié)構(gòu)。
(五)加大科技創(chuàng)新力度,充分發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng)作用
要全力破解長(zhǎng)期困擾科技創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,充分釋放科技創(chuàng)新潛力。一是構(gòu)建“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”的研發(fā)體系。以科研項(xiàng)目管理為龍頭,按照“不求所有、為我所用”的原則用好社會(huì)科研資源,改進(jìn)外委管理方法。強(qiáng)化科研項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的融合,促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化。二是牢牢把握業(yè)務(wù)需求,突出重點(diǎn)進(jìn)行科技攻關(guān)。從立項(xiàng)開(kāi)始,瞄準(zhǔn)勘探開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)、中下游產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)需求,重點(diǎn)開(kāi)展18項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),集中解決油氣主業(yè)、液化天然氣與煤層氣、油田技術(shù)服務(wù)與裝備、中下游及新能源等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸問(wèn)題,進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。三是加快科研創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)步伐。穩(wěn)步推進(jìn)未來(lái)科技城、燕郊科技園、新疆鉆完井試驗(yàn)基地、天津研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地、珠海深水基地等研發(fā)基地建設(shè)。大力推動(dòng)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和工程技術(shù)中心、煉化技術(shù)中心、lng工程技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)中心、國(guó)家級(jí)動(dòng)力電池先進(jìn)工藝工程技術(shù)中心、國(guó)家級(jí)煤制天然氣工程技術(shù)中心等研究機(jī)構(gòu)建設(shè)。以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室能力建設(shè)。四是完善科技人才激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)科技創(chuàng)新人才脫穎而出。完善科研人才評(píng)價(jià)、選拔與使用機(jī)制,營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的政策環(huán)境,不僅要引進(jìn)外部專(zhuān)家,利用好“千人計(jì)劃”等引才途徑,更要培養(yǎng)中國(guó)海油自己的專(zhuān)家。五是加強(qiáng)對(duì)政策的理解,用足用好政策。企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體,國(guó)家對(duì)于科技創(chuàng)新有很多支持政策,未來(lái)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)也將有政策支持,要用足、用好這些政策,發(fā)揮政策的最大效益。 (六)著力抓好降本增效,提高發(fā)展的質(zhì)量和效益
要以開(kāi)展管理提升活動(dòng)為抓手,把降本增效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,通過(guò)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、優(yōu)化體制機(jī)制,有效遏制成本上升的勢(shì)頭。管理創(chuàng)新方面,要推進(jìn)精細(xì)化管理,對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行計(jì)劃、審核、執(zhí)行和反饋全過(guò)程控制,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,各單位的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用“三項(xiàng)費(fèi)用”原則上不允許無(wú)效增長(zhǎng)。精細(xì)分析成本的構(gòu)成,重點(diǎn)關(guān)注上游板塊的可控桶油成本、中下游板塊的噸油加工成本和噸油期間費(fèi)用、專(zhuān)業(yè)技術(shù)板塊的變動(dòng)費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo),確保各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)受控運(yùn)行。要推進(jìn)科學(xué)化管理,以標(biāo)準(zhǔn)化和信息化夯實(shí)管理基礎(chǔ),運(yùn)用集中招標(biāo)、集中采辦和加強(qiáng)庫(kù)存管理等手段提高效率和效益,通過(guò)效益審計(jì)等新途徑提升各單位降本增效的主動(dòng)性。要探索質(zhì)量與成本平衡的采辦策略,在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提高設(shè)施國(guó)產(chǎn)化率,有效降低設(shè)施設(shè)備的采辦和維護(hù)成本?？萍紕?chuàng)新方面,加強(qiáng)項(xiàng)目前期研究,排解項(xiàng)目運(yùn)行難題,從項(xiàng)目設(shè)計(jì)源頭抓好降本增效。抓好技術(shù)推廣應(yīng)用,盡快把科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,最大限度發(fā)揮其價(jià)值和作用。優(yōu)化體制機(jī)制方面,要繼續(xù)推進(jìn)勘探、開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)等一體化,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。加大上中下游工程建設(shè)服務(wù)單位的資源整合力度,建立公司成本、產(chǎn)量和油價(jià)掛鉤的機(jī)制。理順上下游板塊之間的產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)格鏈條體系,優(yōu)化天然氣、原油和成品油的銷(xiāo)售體系。積極推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷(xiāo)銜接、原料互供等好的做法,優(yōu)化應(yīng)稅品種。加強(qiáng)稅收籌劃,探索油氣主業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密融合。整合重組集團(tuán)內(nèi)部的交叉重疊業(yè)務(wù),提高資源配置效率,有效降低成本。
(七)狠抓安全環(huán)保和節(jié)能減排,確保本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)
安全環(huán)保和節(jié)能減排是公司發(fā)展的生命線,我們要牢牢把握,絲毫不能松懈。一是切實(shí)做好全年各項(xiàng)安全環(huán)保工作。以本質(zhì)安全為目標(biāo),加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備完整性管理,尤其是fp-so、單點(diǎn)、海管、大型接收站、煉廠、施工裝置等關(guān)鍵設(shè)施的完整性管理,加大安全隱患的排查和治理力度。提高安全培訓(xùn)的質(zhì)量、效率和針對(duì)性,進(jìn)一步提升員工安全素質(zhì),積極應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍年輕化、大量使用承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè),注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合,繼續(xù)推進(jìn)高危作業(yè)、重大裝備設(shè)施和重大危險(xiǎn)源等日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范,著力強(qiáng)化應(yīng)對(duì)惡劣天氣和臺(tái)風(fēng)侵襲等危機(jī)處理能力。二是確保完成節(jié)能減排約束性指標(biāo)。列入國(guó)家“萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)”中的海油所屬企業(yè)都順利完成年度節(jié)能目標(biāo)。凡是高能耗、高污染、高排放的生產(chǎn)裝置,凡是不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的生產(chǎn)裝置,凡是不符合質(zhì)量和效益要求的生產(chǎn)裝置要早做安排,該關(guān)停的要關(guān)停。嚴(yán)格年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核,繼續(xù)執(zhí)行節(jié)能減排“一票否決”制,完善節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度,確保圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)節(jié)能減排任務(wù)。 (八)堅(jiān)持依法合規(guī)運(yùn)營(yíng),促進(jìn)公司穩(wěn)定健康發(fā)展
依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)是公司發(fā)展的基礎(chǔ),要進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè),切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理。一是要持續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度建設(shè)。持續(xù)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控制度體系建設(shè),明確業(yè)務(wù)流程和權(quán)限。加快三級(jí)及以下企業(yè)和新并入企業(yè)內(nèi)控制度體系建設(shè)步伐,使體系建設(shè)覆蓋各級(jí)單位。二是要切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)管理。著重加強(qiáng)項(xiàng)目投資、工程建設(shè)、采辦、財(cái)務(wù)、海外資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。投資管理要開(kāi)展項(xiàng)目跟蹤檢查、決算驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)工作,建立投資項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制。工程建設(shè)要建立工程質(zhì)量監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目建設(shè),確保在建工程項(xiàng)目質(zhì)量。采辦管理要進(jìn)一步加大集中采辦力度,推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè),推進(jìn)陽(yáng)光采辦和規(guī)范運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線的制度規(guī)定,更加重視資金的時(shí)間價(jià)值,推進(jìn)全面預(yù)算管理。海外資產(chǎn)管理要抓緊完善各項(xiàng)規(guī)章制度,全面與公司管理體系接軌,實(shí)現(xiàn)海外資產(chǎn)的全過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋,確保海外員工人身安全、海外資產(chǎn)保值增值和資金安全。
今年是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變的一年,也是公司發(fā)展十分艱難的一年。面對(duì)艱巨繁重的任務(wù),我們要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和執(zhí)行力,堅(jiān)定信心,攻堅(jiān)克難,全力以赴,扎實(shí)工作,確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)全面完成
第六篇：ERP項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
甲方項(xiàng)目經(jīng)理講話稿模板
[尊敬的XXX、新中大項(xiàng)目實(shí)施組、公司各位同仁，大家好！
[通過(guò)前面雙方兩位高層老總的發(fā)言，已經(jīng)給我們本次管理信息化工程有了很好的指導(dǎo)思想，自知主持本項(xiàng)目工作責(zé)任很大，但也非常有利于我本人接下去開(kāi)展工作。下面我將在具體工作開(kāi)展上作以下三個(gè)方面安排：]
一、本次信息化我方項(xiàng)目組成員安排如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
2、項(xiàng)目實(shí)施小組成員：
項(xiàng)目經(jīng)理：
３、用戶(hù)組成員：
二、我們信息化的基本時(shí)間計(jì)劃是：
第一階段：（調(diào)研階段及內(nèi)部顧問(wèn)培訓(xùn)），（5.6-5.25）
第二階段：（系統(tǒng)實(shí)施階段及人員培訓(xùn)），（5.20-6.15）
第三階段：（系統(tǒng)上線階段），（6.16-7.30）
三、本次信息化我方重點(diǎn)配合工作：
１、與公司考核小組配合，建立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲考核辦法，把信息化工作視作本位工作，而不是例外
工作，在員工職位說(shuō)明中增加本項(xiàng)工作內(nèi)容，也要求我們相關(guān)人員要充分投入時(shí)間；
２、配合明確關(guān)鍵工作崗位，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼專(zhuān)崗、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃編制專(zhuān)崗等；
３、積極配合乙方的項(xiàng)目調(diào)研，充分提供乙方實(shí)施組所需的相關(guān)材料，對(duì)保密公司資料，在征
得公司同意的情況下，應(yīng)積極配合提供；
４、積極參與項(xiàng)目組主持召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議、組織的各項(xiàng)培訓(xùn)； ５、積極參與編碼方案、流程及報(bào)表體系討論，積極配合確認(rèn)；
６、
