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第一篇：領導講話稿提綱

領導講話稿提綱范文

【篇1：領導講話寫作具體提綱(20篇)】

精彩公文寫作提綱（實例） 1、關鍵技術產(chǎn)業(yè)化 2、重點產(chǎn)品市場化 3、布局方式集聚化

點亮學習明燈 輝映鹽都新程

一、找準結(jié)合點，把學習黨的理論創(chuàng)新成果放在首位。 堅持把學習實踐科學發(fā)展觀與推動自貢發(fā)展相結(jié)合。 堅持把建設學習型黨組織與加強自貢黨的建設具體實踐相結(jié)合；

堅持把加強黨的執(zhí)政能力建設與提高自貢黨員干部素質(zhì)能力相結(jié)合

二、強化支撐點，抓好促進學習的關鍵環(huán)節(jié)。

一是抓龍頭帶動。

二是抓考學促動。

三是抓載體推動。

四是抓覆蓋聯(lián)動。

三、站穩(wěn)落腳點，確保學習成果有效轉(zhuǎn)化。

一是為提高黨的建設科學化水平增添了新活力。 二是為推動老工業(yè)城市發(fā)展轉(zhuǎn)型注入了新動力。 三是為引領全市學習型社會建設樹立了新標桿。

貫徹全會精神

認真學習貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神，按照這次會議要求，著力創(chuàng)新，持之以恒，深入推進學習型黨組織建設，讓千年鹽都深厚積淀歲月底蘊，經(jīng)久彌漫書香卷氣，煥發(fā)更加迷人的光彩！

一是要進一步強化跳起摸高意識，努力在高位上保持工業(yè)較快發(fā)展勢頭；

二是要進一步強化重點突破意識，大力度推進全省工業(yè)重大工作取得更大進展；

三是要進一步強化主動作為意識，把各方面支持和政策轉(zhuǎn)化為四川加快發(fā)展的實際動力；

四是要進一步強化攻堅克難意識，在有效化解難題中打開發(fā)展局面。

做到“四個更”：

工作作風要更務實；

工作節(jié)奏要更快； 工作標準要更高；

工作推進要更協(xié)調(diào)。

抓大機遇，謀大發(fā)展，有大作為 1.主動有為的沖力 2.搶抓機遇的眼力 3.跳起摸高的魄力

致力于引大、引外、引高、引強，即引進產(chǎn)業(yè)鏈長、科技含量高、帶動力強的龍頭型項目和國家政策鼓勵的外資項目、高新技術項目，以及稅收附加值高的規(guī)模型項目，突出主導產(chǎn)業(yè)，注重產(chǎn)業(yè)群的培育，保證入園項目質(zhì)量。

提高基礎設施建設檔次。把共建工業(yè)園區(qū)納入新一輪城市總體規(guī)劃修編，突出功能定位，實現(xiàn)其與周邊區(qū)域無縫對接、共同發(fā)展。切實按照“布局合理、集約發(fā)展、功能配套”的要求，遵循“建花園式園區(qū)、不建花園式工廠”的原則，把科學規(guī)劃放到園區(qū)建設的首位，更新規(guī)劃理念，完善規(guī)劃內(nèi)容，留足成長空間，推動園區(qū)向規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化方向發(fā)展。進一步健全、優(yōu)化園區(qū)道路交通網(wǎng)絡，繼續(xù)完善區(qū)內(nèi)統(tǒng)一的管網(wǎng)、供熱、綠化、給排水、污水處理等基礎設施建設，抓好員工集宿區(qū)、鄰里中心等生活設施建設，提升 園區(qū)水平和檔次，打造一流精品園區(qū)。

按照差別競爭、錯位發(fā)展的要求，根據(jù)園區(qū)所在地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎和資源稟賦，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和“十二五”時期規(guī)劃發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，制定完善今后一個時期的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，有針對性地找準重點產(chǎn)業(yè)培育方向，明確定位，科學布局，實現(xiàn)各園區(qū)間配套協(xié)同發(fā)展，避免盲目競爭和重復建設。

從現(xiàn)有入園項目來看，總體上存在“三多三少”現(xiàn)象，即傳統(tǒng)項目多、高新技術項目少，小項目多、大項目少，粗加工型項目多、高附加值項目少。部分園區(qū)雖在報批時明確了產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，但在實際操作中對一些項目未能按照產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群的要求把好入園關，產(chǎn)業(yè)集聚效應不夠顯著，這也造成目前園區(qū)投入產(chǎn)出比偏低，效益不盡理想，園區(qū)還貸存在較大壓力。

加快推進轉(zhuǎn)型升級，搶抓機遇做大做強，不斷提高1.市場競爭力、2.抵御風險能力和3.可持續(xù)發(fā)展能力

六個更大力度

1.更大力度地開展招商選資，創(chuàng)新發(fā)展方式，加速產(chǎn)業(yè)集聚，全力加快新型工業(yè)化進程； 2.更大力度地統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，加快城鎮(zhèn)化步伐，穩(wěn)步推 進新農(nóng)村建設，加速形成一體化發(fā)展格局；

3.更大力度地推進改革開放，進一步加大改革攻堅力度，全面擴大對外開放，不斷增強發(fā)展的動力和活力；

4.更大力度地建設創(chuàng)業(yè)文化，大力弘揚“我能、我行、我成功”的強勢心態(tài)，不斷推動創(chuàng)業(yè)文化向創(chuàng)業(yè)實踐轉(zhuǎn)變、軟環(huán)境向軟實力提升； 5.更大力度地關注民計民生，切實解決人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，不斷促進社會和諧穩(wěn)定；

6.更大力度地強化組織保障，不斷加強和改進黨的建設.加宿遷發(fā)展歷史進程

1.始終不渝招大引強，全力加快新型工業(yè)化進程； 2.積極主動策應扶持，加快推進宿遷更大突破進程； 3.高度關注民計民生，堅決讓發(fā)展成果惠及廣大群眾； 4.大力弘揚宿遷精神，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

一是加強政策引領，著力構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的政策體系；

二是注重規(guī)劃導向，著力探索傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的有效途徑；

三是明確工作抓手，著力構(gòu)建傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的支撐體系；

【篇2：起草領導講話稿的要點】

起草領導講話稿的要點

寫領導講話稿要弄清三個問題，給誰寫、寫什么、怎樣寫。所以要做到“三研究”，研究人、研究事、研究文。這里，談點自己的體會。

準確把握領導意圖

讓領導滿意是起草領導講話稿的首要標準。只有領導點頭了，才算是“大功告成”。想讓領導認可，就一定得研究領導。可以說，準確把握領導意圖是寫好領導講話稿的關鍵環(huán)節(jié)。

跟領導。把握領導意圖最好能跟隨領導。跟會議。領導的思想系統(tǒng)地“曬”在會議報告中，所以我們傳達上級會議精神時，總是說主要精神在主要領導的講話里。還有一個特別的地方，領導的思想還往往流露在脫稿講的那些話里。跟調(diào)研。領導的閃光思想很多“露”在調(diào)研考察中。一如水遇石而激起浪花，領導思想與基層實際一“碰撞”，常有“金光閃爍”。跟接訪。領導出訪接訪，常有新的思想“進進出出”。包括餐桌上、茶幾上、處處留心必有所獲。

需要強調(diào)的是，跟著領導跑，不能“甩手甩腳跑”。不管領導

安排沒安排，要求沒要求，相機、錄音筆、筆記本都是應該帶的，只要沒有特殊交代，領導“開講”就“開錄”，回來后整理成文，特別是對領導脫稿發(fā)揮的內(nèi)容，要進行“再消化”，日積月累，長期堅持，對把握領導意圖很有幫助。同時，跟領導的過程中，精彩的觀點要記，典型的事例要記，重要的人名地名事名要記。這是跟領導的責任。

找領導。很多寫領導講話稿的秘書尤其是一般秘書不可能總是跟著領導跑，接受的是來自領導們二傳甚至三傳四傳過來的指示。這種情況下必須自覺主動地“找領導”。找動態(tài)新聞。領導“講”到哪里，秘書就“追”到那里。電視新聞、報紙新聞、網(wǎng)絡新聞，特別是領導下基層的當?shù)孛襟w新聞，一定要看。找會議資料。自己不能參會，就讓會務組的同志留套會議資料，會后仔細學習。找講話文件。重要講話肯定會發(fā)文件或者發(fā)“通報”，有的還會在網(wǎng)上發(fā)布，這些必須找來學習。特別是遇到新領導上任，要想熟悉人，必先熟悉文，應該主動尋找領導原來任職時的講話材料學習研究。平時注重積累，建一個資料庫，把所服務領導的資料都放進去；建一個思想庫，把領導的思想整理后放進去；建一個思考庫，把自己學習領導講話的心得體會連同對經(jīng)濟社會方方面面的思考都放進去

幫領導。秘書工作者的參謀助手作用很大程度體現(xiàn)在幫領導上。幫領導準備思想。有位老政研人教導我，“要把最好的糧食賣給國家，要把最好的思想貢獻給領導”。準備的不一定有用，但多

少給領導以參考、以啟發(fā)。幫領導發(fā)掘思想。領導要講話了，稿子怎么寫是給辦公室的一道題。這種情況下，要積極主動地請示領導，求得更多、更明確的指示，然后按照領導指引的“大方向”前進，向領導思想的深度和廣度發(fā)掘。如果能和領導坐下來商量研究最好，當面接受領導意見，大膽提出自己想法，互相交換、互相啟迪、互相促進，一起深化思想、細化內(nèi)容、具體化提綱。幫領導擴展思想。領導有指示或者批示，其思想可能來自一個點、一件事、一個方面或者一個階段，這種思想需要秘書進一步做好點和點的鏈接、事和事的整合，需要方方面面通盤考慮、短期中期甚至長遠謀劃。幫領導完善思想。把模糊的弄得更清晰，把零碎的弄得更完整，把片面的弄得更全面，把斷層的弄得更系統(tǒng)。

“當”領導。我們常說一句話“關起門來當領導”，又說“平常學領導，寫前問領導，寫時當領導”。寫領導講話必須把自己擺在領導位臵上，千萬不能把自己當秘書。給誰寫就是誰，如同演戲，演主席就是主席。我理解，一把手講話應有“五度”：宏觀把握有高度；全局謀劃有廣度；長遠考慮有跨度；理解升華有深度；措施得力有強度。 深入研究相關問題

講什么事就要研究什么事，但也不能僅僅“就事論事”，而應以所講事情為中心，全方位、立體式研究，在此基礎上，再回到事情本身上來，以更好的解決問題、推動發(fā)展。

看上頭。上情要看準。主要看什么？看黨代會報告和政府工

作報告。從這些報告中找到大方向、大原則、大目標、大舉措、大政策?？搭I導同志最新的講話精神。要通過中央電視臺的新聞聯(lián)播和地方晚間新聞、人民日報和地方黨報，密切關注領導特別是主要領導的行蹤及相關講話，重點關注他們的新思想、新觀點、新要求。看相關會議的文件材料。在不違反保密紀律的前提下，與自己研究工作相對應、相聯(lián)系的上級會議材料都要盡可能搞到手，認真學習，深入分析，切實把握其重點、特點和亮點，把握其原則、舉措和要求?？磳＜覍W者的理論闡述。寫什么就看什么，很多現(xiàn)實的大問題，早就是專家學者的大課題，所謂小荷才露尖尖角，早有“專家”立上頭。有針對性的看點理論著作，會增加講稿的“高度”和“深度”，增加決策的“科學”和“理性”。

摸下頭。下情要摸清。走路只朝天上看是要摔跟斗的，必須看著地面走。下情何處來？從調(diào)查研究中來。正如一位領導同志所說，“準備會議，準備文件，都應把功夫用在調(diào)研上，這是很值得吸取的一條重要經(jīng)驗”。圍繞寫好領導講話稿開展調(diào)查研究，以調(diào)查研究為基礎寫好領導講話，是我們以文輔政的必然要求。從平常資料中來?；鶎涌?、基層簡報、基層文件、基層領導講話、群眾來信都要看，并且要分類留存，最好還作些筆記。從經(jīng)常聯(lián)系中來。有意識地結(jié)交一些基層的朋友，多和主職干部交朋友，多交一些有思想、講真話的朋友，要寫講話了，提幾個問題群發(fā)給大家，讓基層的“源頭活水”歡快的流淌進來。從專題座談會上來?？烧匍_專題座談會，請基層的同志提前做好準備，有個書

面材料更好，會讓請大家暢所欲言，放開講，實事求是的講，既講成績，也說問題，還提意見建議。如果不方便召開這樣的會議，可以只讓下面報材料上來，把要說的都寫進去。專題座談會也可以開成專家座談會，請市縣內(nèi)外或者省內(nèi)外甚至國內(nèi)外的專家們來聚一聚、碰一碰，聽聽他們的建議和意見，這對搞好工作、寫好講話都是極有幫助的。

觀外頭。外情要了解。俗話說，不看不比，沾沾自喜，一看一比，相差萬里。寫領導講話稿，要有比較意識，要習慣“觀外頭”。怎么個觀法？學習考察。開門寫講話，不僅要開門走下去，還要開門走出去。委托調(diào)查。不能事事去考察，可以委托調(diào)查。請外地同行就地搞調(diào)查，請基層干部外出搞調(diào)查，還可以請專門調(diào)查機構(gòu)幫助搞調(diào)查，把要求說清楚，“借雞下蛋”，一樣“為我所吃”、“飽我口服”。調(diào)閱材料。這是一種很便捷的向外學習方法。想要了解什么，直接找人家要什么。媒體查找。這是一種最常見的向外學習的途徑。報刊、網(wǎng)絡多種平臺提供我們閱讀學習，尤其是網(wǎng)絡，手指輕輕一點，世界盡現(xiàn)眼前。農(nóng)村有句話：“出門多低頭，進門有柴燒”，平常多剪些粘些，分類收些儲些，寫的時候再查些搜些，大概可以滿足一些寫稿需求。

找前頭。歷史的情況要熟悉。毛澤東同志曾說：“你對于那個問題不能解決嗎？那末，你就去調(diào)查那個問題的現(xiàn)狀和它的歷史吧！你完完全全調(diào)查明白了，你對那個問題就有解決的辦法了?！彼岢觥耙鱿到y(tǒng)的由歷史到現(xiàn)狀的調(diào)查研究”。找前頭，就是要

【篇3：任遂虎講座提綱：領導講話稿的寫作】

任遂虎講座提綱：領導講話稿的寫作

一、領導講話稿的概念

領導講話稿，指有關領導在會議上講話時所用的文稿，它體現(xiàn)著相應組織機關的意圖和旨意。內(nèi)容具有：（1）指示性；（2）指導性；（3）總結(jié)性；（4）號召性。

二、領導講話稿的分類

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1.開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

2.大會工作報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。

3.閉幕詞或會議總結(jié)講話。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.慶祝、紀念講話。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。

5.研討、座談講話。

（二）禮儀類講話稿 即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。

1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發(fā)表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵；會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

3.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

4.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。

三、領導講話稿的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫法

正文。 講話稿的正文包括開頭、主體和結(jié)尾三部分。

（1）開頭部分。首先根據(jù)與會人員的情況和會議性質(zhì)來確定適當?shù)姆Q謂，如“同志們”(黨的會議常用)、“各位代表”(代表大會常用)、“各位專家學者”(學術會議常用)、女士們，

先生們”(國際性會議常用)等。要求莊重、嚴肅、得體；然后用極簡潔的文字把要講的內(nèi)容概述一下、說明講話的緣由，或者所要講的內(nèi)容重點。

慶祝大會比較多地采用這種引言：

今夜月明風清，波平如鏡。中葡兩國政府在這里舉行莊嚴的澳門政權交接儀式，宣告中國政府對澳門恢復行使主權。歷史將永遠記住這一舉世關注的重要時刻。 上級領導出席下屬某部門或系統(tǒng)會議時的講話，較多采用這種引言： 今天，我來參加這個會議，主要是表示對教育工作的支持，并且向你們，向全國教育工作者 表示慰問。

在傳達精神、布置工作的會議上的講話，較多采用這種引言：

最近，中央強調(diào)一個重要精神，就是領導干部一定要講政治。我在十四屆五中全會、中央經(jīng) 濟工作會議、中央軍委擴大會議、中央政法工作會議、全國宣傳部長會議以及在北京、西北、廣東的考察中，都講了這個問題。黨內(nèi)外普遍認為，現(xiàn)在強調(diào)這個問題很有必要，也很重要。今天，我想就這個問題再講點意見。

本帖隱藏的內(nèi)容 （2）主體部分。根據(jù)會議的內(nèi)容和發(fā)表講話的目的，可以重點闡述如何領會文件、指示、會議精神；可以通過分析形勢和明確任務，提出搞好工作的幾點意見；可以結(jié)合本單位情況，提出貫徹上級指示的意見；可以對前面其他領導人的講話作補充講話；也可以圍繞會議的中心議題，結(jié)合自己分管的工作，談幾點看法等等。

內(nèi)容少的話，可以一氣呵成。內(nèi)容多則分為幾個部分。

（3）結(jié)尾部分。結(jié)尾用以總結(jié)全篇，照應開頭，發(fā)出號召，或者征詢對講話內(nèi)容的意見或建議等等。

四、領導講話稿主體部分的謀篇布局

（一）板塊式

即分為幾個板塊。具體講又有幾種不同情況：

1.以小標題分板塊。《堅持四項基本原則》：⑴形勢與任務；⑵實現(xiàn)四個現(xiàn)代化必須堅持四項基本原則；⑶思想理論工作的任務。

2.以順序號分板塊。《教育改革的幾點思路》，以一、二、三、四、五將全文分為五塊。

（二）一氣式

即講話不分板塊，只分若干個自然段。如鄧小平《一靠理想二靠紀律才能團結(jié)起來》的講話，記錄整理出來的講話分四個自然段。第一段提醒大家要做到“四有”，并強調(diào)理想和紀律特別重要；第二段專門講理想；第三段主要講紀律，談理想和紀律的關系；第四段強調(diào)共產(chǎn)黨員一定要嚴格遵守紀律。

（三）提綱式

即像列提綱那樣，在一篇講話中講多個問題，每個問題開頭有一個主題句，每個問題的篇幅都很簡短。如毛澤東《黨委會的工作方法》，全文 2700 字，講了 12 個問題。

使用哪種構(gòu)形式，要考慮：（1）場合。（2）對象。（3）內(nèi)容、篇幅。允許有個人風格。

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五、領導講話稿的觀點提煉

（一）觀點要正確

這是最基本的要求。符合上下愿望，符合當?shù)貙嶋H情況，符合整體的利益。

（二）觀點要鮮明

講話中所闡述的觀點，必須鮮明、尖銳，有感召力、戰(zhàn)斗力，不能吞吞吐吐、模棱兩可，讓人聽了不痛不癢，甚至不得要領。 （三）觀點要集中

不能漫無邊際。有主題意識，有方向性，針對性，形成了完整的體系。

六、領導講話稿的材料運用

（一）主體材料：法典，政策，原則，上級指示；數(shù)據(jù)，指標，資料；問題，方式，舉措。

（二）輔助類材料。典故，古語，名言，詩句；俗語，民謠，笑話。 七、領導講話稿的語言運用

“達”—— “新”——“簡”。

通暢，通俗?？谡Z論。用短句。

行政、企業(yè)方面的講話不宜 “文白夾雜”。一役般不要追求文采。 避免“下抄上”、“如法炮制”，防止陳詞濫調(diào)，老生常談。 適當采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達到“出新”的效果。 語言有起有落、高低相應，實現(xiàn)抑揚之美。

長詞短詞、長句短句相互結(jié)合、相互照應、錯落有致。

忌“平”，忌“空”，戒“長”。

第二篇：領導講話稿提綱

篇1：發(fā)言提綱寫作方法 會議發(fā)言提綱題注包括兩個內(nèi)容：

1．會議名稱。寫在標題之下，前后加括號。如《在省紀委廉政教育座談會發(fā)言提綱》，這種題注適用于新聞式標題。

2．會議時間。在會議名稱下面標明會議時間。

（三）稱謂

會議發(fā)言提綱稱謂就是會議聽眾的稱謂，即與會人員。一般用泛稱，如“各位領導、同志們”“各位朋友”，后加冒號。

〔四）正文

由于會議類型比較多，會議發(fā)言提綱沒有固定的格式或模式，但還是有一定的規(guī)律的。從實踐看，會議發(fā)言提綱正文大體包括三部分內(nèi)容。

1.前言。會議發(fā)言提綱的前言即開頭。要說明發(fā)言的緣由。就是為什么來開會，為什么讓自己參加這個會議，自己參加會議的心情，自己想說點什么。

2．主體。主體是會議發(fā)言提綱的核心內(nèi)容，主要是圍繞會議的主題有感而發(fā)的內(nèi)容。這部分內(nèi)容講什么、怎么講、講多少，都是由會議的主題決定的。會議發(fā)言提綱有簡單提綱和復雜提綱兩種。 (l簡單提綱，只擬出發(fā)言的要點，具體內(nèi)容不展開。

(2)復雜提綱也叫詳細提綱，是在簡單提綱的基礎上的展開，重點內(nèi)容從幾方面談，都要一一列出。如在學習實踐科學發(fā)展觀民主生活會的發(fā)言提綱，應該從四個方面進行闡述：

第一，學習科學發(fā)展觀的認識與體會；第二，今年工作的回顧及自身建設：第三，存在的問題和不足；第四，今后努力方向和整改方案。 每個大的題目下面還要具體說明。

如在闡述今后努力方向和整改方案時，一份發(fā)言提綱是這樣寫的： 1樹立正確的政績觀。發(fā)展是政績，穩(wěn)定也足政績；盈利是政績，減虧也是政績；新項目搞好了是政績，傳統(tǒng)項目搞好了同樣是政績。 2遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，講求投資回報?？陀^地看待自身的弱點，逐步退出沒有優(yōu)勢的激烈競爭行業(yè)；一切以效益為中心，調(diào)整經(jīng)營思路和投資理念；遵寧企業(yè)發(fā)展規(guī)律，循序漸進，滾動發(fā)展，控制風險。 3依法依規(guī)管理企業(yè)，最大限度簡政放權。擺正角色定位，到位不越位；簡化管理層次，提高辦事效率；責權利統(tǒng)一，調(diào)動企業(yè)積極性。 4．著眼長遠，穩(wěn)步推進改制。算好幾本賬，在社有資產(chǎn)是否流失問題上不爭論；制定優(yōu)息政策，吸引外來投資者和經(jīng)營層參股；大膽實施不同形式的改革改制形式，最大可能提高資產(chǎn)收益水平。 廠泛吸收借鑒，多方爭取政策，為我所用。

3．結(jié)語。會議發(fā)言提綱不要求一定有結(jié)語。如果有結(jié)語一般是用一兩句話簡單地對自己的發(fā)言進行總結(jié)和提煉。

在省政府領導與人大代表座談會上的發(fā)言提綱 xx縣人大常委會主任xx (20xx年7月27日）

尊敬的xx省長和各位領導：

剛才聽了xx省長對全省上半年工作的匯報，特別是“三農(nóng)”工作的介紹，使我們生活在農(nóng)村的代表感到很有信心，省政府在“三農(nóng)”

方面所做的工作和努力是卓有成效的。下面，結(jié)合xx縣的實際情況，就下半年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作談點不成熟的意見和建議。

年初以來，我們認真貫徹落實全省經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議精神，緊緊圍繞建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)民增收，全面推進社會主義新農(nóng)村建設。根食生產(chǎn)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢。上半年全縣gdp實現(xiàn)14億元，同比增長！5.6%,財政收入實現(xiàn) 1.72億元，同比增長！3.3%。全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟步入了快發(fā)展、大發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的軌道。呈現(xiàn)出四種現(xiàn)象： 一是“煙囪”少了，企業(yè)多了。在工業(yè)化進程中，我們堅持“環(huán)境立縣”戰(zhàn)略，招商引資實現(xiàn)了由資源型向科技型、高附加值型、財政貢獻率較高型轉(zhuǎn)變。目前的xx工廠多了，但污染少了，耗能低了，效益高了。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)快速擴張。

特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。實現(xiàn)了總量、規(guī)模、效益三個同步增長。

二是圈舍少了．畜禽多了。畜枚業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)地位進一步提升。規(guī)?；?、標準化養(yǎng)殖、牧業(yè)小區(qū)建設力度加大。

三是勞力少了，收入多了。全力打造xx“龍崗系列勞務”品牌，加快勞動力轉(zhuǎn)移步伐。上半年轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村勞動力65萬人，勞務收入近58億元。預計全年可實現(xiàn)收入了8億元。

四是上訪少了，和諧多了。在新農(nóng)村建設中，大力發(fā)展烤煙、綠優(yōu)米、葡萄種植、畜枚養(yǎng)拉、勞務輸出五大富民產(chǎn)業(yè)；實施了農(nóng)民增收、泥草房改造、清潔文明提升、水泥路建設，農(nóng)民醫(yī)保五大民生工程。 當前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作面臨的矛盾和問題主要有以下四個方面： 一是農(nóng)業(yè)基拙保障能力弱與保證糧食安全需要不相適應?；驹O施年代 “老”，特別是水利基礎設施與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展需要極不適應，靠天吃飯現(xiàn)象沒有得到根本解決；資金保障程度“低”，農(nóng)民貨款難、農(nóng)村融資難矛盾突出；農(nóng)業(yè)保險國家補貼“少”，農(nóng)民參保積極性不高。

二是轉(zhuǎn)移支付標準低與保障鄉(xiāng)村基層組織運轉(zhuǎn)需要不相適應。當前執(zhí)行的轉(zhuǎn)移支付標準是根據(jù)農(nóng)村稅費改革時期的物價水平確定的，由于物價上漲，人員工資增加等因素，轉(zhuǎn)移支付資金已經(jīng)不能滿足鄉(xiāng)村基層組織正常運轉(zhuǎn)需要。

三是龍頭企業(yè)規(guī)模小與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要不相適應。現(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展勢頭強勁，但仍存在著企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟總量小、帶動能力弱的問題，影響和制約了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。

四是農(nóng)民素質(zhì)低與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要不相適應。部分農(nóng)民只講權利不講義務，只講索取不講奉獻；村級干部存在“三少三多”問題（歲數(shù)大的多、年齡小的少，低學歷多、高學歷少，老干部多、新干部少）；輸出人員缺少技能手。提高農(nóng)民、教育農(nóng)民、規(guī)范農(nóng)民、改變農(nóng)民迫在眉睫

做好今后農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的意見和建議

我認為做好下一步工作，應重，點破解“三個制約”，做到“一個加強”?！叭齻€破解”是：

一要破解土地制約。正確處理好工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展與保護好耕地的關系。建議省里加快土地修編，做到既能有效保護好耕地，又為工 業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提供保障。

二要破解資金制約。搭建農(nóng)收業(yè)生產(chǎn)融資平臺，建議省里考慮組建區(qū)域性專業(yè)擔保公司，對優(yōu)質(zhì)根食核心產(chǎn)區(qū)建設、畜禽規(guī)模化飼養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工實行貨款擔保。也可以考慮把農(nóng)民的土地、房崖、畜禽圈舍等生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為擔保信用。采取企業(yè)、農(nóng)戶、合作組織聯(lián)合擔保的形式，擴大農(nóng)村融資渠道。

三要破解政策制約。國家“一免三補”資金總量很大，現(xiàn)行政策要求必須直接補到農(nóng)民手中。能否考慮從中拿出一部分或單獨增加補貼份額，集中管理，用于解決農(nóng)村旅礎設施和公益事業(yè)建設，集中力量辦大事。建議省里積極爭取國家支持，采取國家財政為主、省級財政為輔的方式，重新核定轉(zhuǎn)移支付標準，確保鄉(xiāng)村基層組織正常運轉(zhuǎn) “一個加強”是：要加強農(nóng)業(yè)安全體系建設。建議省里拿出專項資金，繼續(xù)加大良種繁育體系、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)童標準檢測體系、動物疫病防控體系建設，提高農(nóng)產(chǎn)品抗御風險能力和市場竟爭能力

篇2：領導講話主旨提綱

一、統(tǒng)一思想，提高認識

各單位要充分認識到做好資產(chǎn)清查工作的重要意義，統(tǒng)一思想，提高認識，站在全局的高度，組織協(xié)調(diào)好各方面的關系，妥善處理好工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，確保資產(chǎn)清查工作順利開展。今天參加會議的分管領導、經(jīng)辦人員會后要及時向單位主要負責人作好匯報，成立本單位資產(chǎn)清查領導小組，配備協(xié)管員，及時組織本單位開展資產(chǎn)清查工作。

二、加強領導，分工協(xié)作

為確保此項工作順利完成，各單位應當嚴格按照市國資辦的統(tǒng)一工作部署和要求，健全機構(gòu)，密切配合，分工協(xié)作，全面完成資產(chǎn)清查的各項任務。市國資辦要起好牽頭作用，精心安排，督促檢查，積極推進，確保各項任務按時完成。

三、嚴格要求，確保質(zhì)量

在資產(chǎn)清查中要嚴格工作標準和工作要求，確保工作質(zhì)量。各部門、各單位要對資產(chǎn)清查工作結(jié)果的真實性、完整性、合法性負法律責任。對在資產(chǎn)清查工作中隱瞞真實情況，不如實填報資產(chǎn)清查報表，提供虛假會計資料，違反《會計法》有關規(guī)定的，要責令其限期更正并予以通報批評；對在資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的失職、瀆職造成國有資產(chǎn)流失或出現(xiàn)其他重大違紀行為的，要根據(jù)情況追究有關領導和當事人的行政責任，觸犯法律的，要依法追究其法律責任。本次資產(chǎn)清查要納入市委、市政府目標督查范圍，請目督辦要切實履行職責，按規(guī)定時間保質(zhì)、保量完成任務。

篇3：任遂虎講座提綱：領導講話稿的寫作 任遂虎講座提綱：領導講話稿的寫作

一、領導講話稿的概念

領導講話稿，指有關領導在會議上講話時所用的文稿，它體現(xiàn)著相應組織機關的意圖和旨意。內(nèi)容具有：（1）指示性；（2）指導性；（3）總結(jié)性；（4）號召性。

二、領導講話稿的分類

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。

1.開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

2.大會工作報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。

3.閉幕詞或會議總結(jié)講話。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.慶祝、紀念講話。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。 5.研討、座談講話。

（二）禮儀類講話稿

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。 1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.接見、會見講話稿。接見下級單位的代表并發(fā)表講話，主要是表示某種褒獎、慰問和鼓勵；會見客人，主要是表示友好和友誼。要簡短、親切。

3.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

4.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。

三、領導講話稿的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容和寫法

標題。分為單標題和雙標題兩類。單標題一般由主講話人的姓名、職務、事由和文種構(gòu)成，如《×××廠長在全廠職工代表會議上的講話》。雙標題由主標題和一個副標題組成。主標題一般用來概括講話的主旨或主要內(nèi)容，副標題則與單標題的構(gòu)成形式相同。如《全面推進我老秘網(wǎng)市教育改革——×××副市長有先進教師代表會議上的講話》。

正文。 講話稿的正文包括開頭、主體和結(jié)尾三部分。

（1）開頭部分。首先根據(jù)與會人員的情況和會議性質(zhì)來確定適當?shù)姆Q謂，如“同志們”(黨的會議常用)、“各位代表”(代表大會常用)、“各位專家學者”(學術會議常用)、女士們， 先生們”(國際性會議常用)等。要求莊重、嚴肅、得體；然后用極簡潔的文字把要講的內(nèi)容概述一下、說明講話的緣由，或者所要講的內(nèi)容重點。

慶祝大會比較多地采用這種引言：

今夜月明風清，波平如鏡。中葡兩國政府在這里舉行莊嚴的澳門政權交接儀式，宣告中國政府對澳門恢復行使主權。歷史將永遠記住這一舉世關注的重要時刻。 上級領導出席下屬某部門或系統(tǒng)會議時的講話，較多采用這種引言： 今天，我來參加這個會議，主要是表示對教育工作的支持，并且向你們，向全國教育工作者 表示慰問。

在傳達精神、布置工作的會議上的講話，較多采用這種引言：

最近，中央強調(diào)一個重要精神，就是領導干部一定要講政治。我在十四屆五中全會、中央經(jīng) 濟工作會議、中央軍委擴大會議、中央政法工作會議、全國宣傳部長會議以及在北京、西北、廣東的考察中，都講了這個問題。黨內(nèi)外普遍認為，現(xiàn)在強調(diào)這個問題很有必要，也很重要。今天，我想就這個問題再講點意見。

本帖隱藏的內(nèi)容

（2）主體部分。根據(jù)會議的內(nèi)容和發(fā)表講話的目的，可以重點闡述如何領會文件、指示、會議精神；可以通過分析形勢和明確任務，提出搞好工作的幾點意見；可以結(jié)合本單位情況，提出貫徹上級指示的意見；可以對前面其他領導人的講話作補充講話；也可以圍繞會議的中心議題，結(jié)合自己分管的工作，談幾點看法等等。

內(nèi)容少的話，可以一氣呵成。內(nèi)容多則分為幾個部分。

（3）結(jié)尾部分。結(jié)尾用以總結(jié)全篇，照應開頭，發(fā)出號召，或者征詢對講話內(nèi)容的意見或建議等等。

四、領導講話稿主體部分的謀篇布局

（一）板塊式

即分為幾個板塊。具體講又有幾種不同情況： 1.以小標題分板塊?！秷猿炙捻椈驹瓌t》：⑴形勢與任務；⑵實現(xiàn)四個現(xiàn)代化必須堅持四項基本原則；⑶思想理論工作的任務。 2.以順序號分板塊?！督逃母锏膸c思路》，以

一、

二、

三、

四、五將全文分為五塊。

（二）一氣式

即講話不分板塊，只分若干個自然段。如鄧小平《一靠理想二靠紀律才能團結(jié)起來》的講話，記錄整理出來的講話分四個自然段。第一段提醒大家要做到“四有”，并強調(diào)理想和紀律特別重要；第二段專門講理想；第三段主要講紀律，談理想和紀律的關系；第四段強調(diào)共產(chǎn)黨員一定要嚴格遵守紀律。

（三）提綱式

即像列提綱那樣，在一篇講話中講多個問題，每個問題開頭有一個主題句，每個問題的篇幅都很簡短。如毛澤東《黨委會的工作方法》，全文 2700 字，講了 12 個問題。

使用哪種構(gòu)形式，要考慮：（1）場合。（2）對象。（3）內(nèi)容、篇幅。允許有個人風格。

老秘網(wǎng)

五、領導講話稿的觀點提煉

（一）觀點要正確

這是最基本的要求。符合上下愿望，符合當?shù)貙嶋H情況，符合整體的利益。

（二）觀點要鮮明

講話中所闡述的觀點，必須鮮明、尖銳，有感召力、戰(zhàn)斗力，不能吞吞吐吐、模棱兩可，讓人聽了不痛不癢，甚至不得要領。

（三）觀點要集中

不能漫無邊際。有主題意識，有方向性，針對性，形成了完整的體系。

六、領導講話稿的材料運用

（一）主體材料：法典，政策，原則，上級指示；數(shù)據(jù)，指標，資料；問題，方式，舉措。

（二）輔助類材料。典故，古語，名言，詩句；俗語，民謠，笑話。

七、領導講話稿的語言運用

“達”—— “新”——“簡”。

通暢，通俗?？谡Z論。用短句。

行政、企業(yè)方面的講話不宜 “文白夾雜”。一役般不要追求文采。 避免“下抄上”、“如法炮制”，防止陳詞濫調(diào)，老生常談。 適當采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達到“出新”的效果。 語言有起有落、高低相應，實現(xiàn)抑揚之美。

長詞短詞、長句短句相互結(jié)合、相互照應、錯落有致。

忌“平”，忌“空”，戒“長”。

篇4：領導講話稿寫作培訓提綱 領導講話稿寫作培訓提綱

講話稿按照所參加會議的性質(zhì)，可以分為工作會議的講話稿，專題會議的講話稿，代表大會的講話稿，座談會的講話稿，研討會的講話稿，等等。按寫作特點一般分為規(guī)范式講話稿和靈活式講話稿兩種。若細分，領導講話稿依據(jù)不同的場合、對象和用途，可以分為 3 類 22 種。

（一）會議類講話稿

這是領導講話稿中數(shù)量最多、占比重最大的一“族”。我們平時所說的“領導講話稿”，主要是指這一類。 1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內(nèi)容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結(jié)和對今后工作的部署。要求內(nèi)容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內(nèi)容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結(jié)講話稿。主要是總結(jié)會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據(jù)既定的會議內(nèi)容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結(jié)、肯定受表彰單位或個人的成績和經(jīng)驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據(jù)慶祝、紀念的主題，立足現(xiàn)實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內(nèi)容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據(jù)碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地強調(diào)一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。 10.現(xiàn)場會、經(jīng)驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經(jīng)驗，進行深入分析和總結(jié)，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結(jié)講話稿。根據(jù)與會人員發(fā)言情況進行總結(jié)，并提出改進工 作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發(fā)言稿。主要是分管某一條戰(zhàn)線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰(zhàn)線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調(diào)自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。 13.在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態(tài)的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協(xié)作會、聯(lián)席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發(fā)表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在。

（二）禮儀類講話稿

即出于感謝、答謝、慰問、慶賀等目的，在各種非會議儀式、場合的講話稿。 1.簽約儀式上的講話稿。這種講話主要是對所簽合作契約予以積極評價，對合作方表示感謝，對合作事項充滿信心、寄予厚望。要簡短、禮貌。

2.文藝演出、文藝界聯(lián)歡前的講話稿。主要是為了慶祝節(jié)日和表示友誼。要簡短、富于激情。

3.致辭。包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、慰問詞、祝賀詞等，用于專門的儀式或宴會等場合。作為“致辭”，必須有別于一般的講話，要措詞嚴謹，具有文采，形成書面。 從講話的內(nèi)容來劃分，可以分為總結(jié)性講話稿、部署性講話稿、號召性講話稿、輔導性講話稿、應酬性講話稿等多種。從講話稿的規(guī)范與否來劃分，還可以分為規(guī)范性講話稿、（如黨代會、人代會的報告）、非規(guī)范性講話稿（其他講話）或正式講話稿、非正式講話稿等等。怎樣分類并不重要，重要的是要針對不同講話的內(nèi)在需求，把握住它們的基本風格和特點，使自己寫出的講話稿具有強烈的“文體感”，起到“以文輔政”的作用。

一、寫好領導講話稿的前期工作：

“充實里頭，吃透上頭，摸清下頭，了解外頭”。

要反映領導的風格、領導的思想，獲得領導的滿意。這恐怕是寫好文稿的關鍵。怎 樣讓領導滿意？在實際工作中，要對每一位領導的言行，特別是一些重要場合的講話，進行認真觀察，細心揣摩，才能把握好，做到心中有數(shù)，將對起草好講話稿大有裨益。 必須認真研究國家和省市的大政方針，努力用領導的思維來考慮問題。

從“四個方面”認真研究領導

能否準確領會好領導意圖,是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。要注意“秉承領導旨意、忘記自我”,不能斷章取義、隨心所欲、另起爐灶,更不能固執(zhí)己見,把自己的觀點強加于領導,而是要將自我風格融入領導的講話稿中去。

一是多收集領導想法和關心的問題，掌握領導頭腦中關注的熱點、焦點以及興奮點。領導想法更多是從平時即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚、近期工作中關注的“興奮點”中流露出來的,特別是對一些工作和問題的新思路、新看法,要不失時機用筆記本記下來。要主動參加領導可能講話的會議,參與領導參加的活動,了解領導思考的熱點問題,掌握領導的活動意向和動態(tài)。

二是不斷完善領導想法和思路。有時領導只出大題目,交代主要意圖,說幾個重點。碰到這種情況,要主動找領導請示,當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的看法和有關解決問題的措施,特別對于領導強調(diào)的寫作方式、結(jié)構(gòu)、重點等問題,要記在本上,切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,放棄深入了解領導意圖良機,搞錯方向。

三是牢牢把握不同領導風格。受命于誰,文章思維和特征服從于誰,這是講話稿寫作的一個重要原則。要研究不同領導的思維方式、語言表達習慣。有的領導喜歡從全局角度講形勢、面面俱到,有的喜歡分析具體問題、提要求;有的喜歡引用領袖名言、古詩詞、數(shù)據(jù)、例子,有的喜歡長句、講對稱、語言生動,有的喜歡樸實無華;因此,平時要從網(wǎng)上大量學習收集儲備與本級領導風格相似的講話稿,多聽不同領導講話,明確特點,把握風格,做到與領導“同頻共振”。

四是時時牢記領導身份角色。要與領導的身份相適應,哪一級、哪一個崗位的領導,就講哪個級別、哪個崗位的話,不能“有失身份”;同一個會議、同一項工作,黨委和政府領導、正職與副職角度和用語都不一樣。要與領導的角色相適應,如一位“一把手”局長,在本系統(tǒng)是最高領導,講話要體現(xiàn)權威,就可以分析國內(nèi)外形勢,引經(jīng)據(jù)典論述觀點。如果是在上級部門召開的會議上發(fā)言,或者是向上級領導匯報工作,就不能搞這一套,而要多講本單位發(fā)展狀況、工作特色、工作體會和存在的問題。

二、寫好領導講話稿的準備工作：

一是建立上級精神素材庫。一方面要了解上級各種最新精神,明確上級精神總體上講 什么,重點是什么,當前做什么,應注意些什么問題等,另一方面要儲備觀點,積累一些當前各級戰(zhàn)略性的思想、觀點、固定的表達、精華表述,做到有備無患,需則用之。

二是建立本級情況素材庫。一般來說,領導都比較重視思考研究如何把上級精神與本地本部門本單位實際結(jié)合起來,提出創(chuàng)造性的工作思路、措施辦法,體現(xiàn)本地特色。領導講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關注的熱點,聽者才能感興趣。這就要求起草人員全面掌握本級情況:一方面要掌握本級領導關注的熱點、難點及思考的重大問題等。要有意識多收集基層報送的或本級各類最新計劃、總結(jié)、工作報告等材料,包括一些綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點;要將所有與工作有關的文件、信息、簡報等材料,分門別類收集下來、積累起來。

三是建立外地工作經(jīng)驗素材庫。從大的方面來說,全國各地開展的工作都是按黨中央、國務院的部署進行的,都有固定的模式,可以說,工作方法、工作經(jīng)驗“大同小異”。因此,要充分利用報刊、互聯(lián)網(wǎng),從政治、經(jīng)濟、社會、黨建等方面收集與本級區(qū)位、區(qū)情相同地方的一般做法、特色做法,從而拓展寫作思路。

四是建立機關寫作素材庫。多從網(wǎng)上下載、積累與寫作有關的法律法規(guī)、名家名言、典型例子、數(shù)據(jù)數(shù)字、古今中外精辟議論、思想觀點。一些詞語成語要常讀、常看,對一些重要文件、講話的關鍵段落要能夠背誦,作為形成文稿觀點和綜合分析的依據(jù),或直接引證所用。要努力做到離開辦公室、現(xiàn)有文字材料和網(wǎng)絡,還能隨心所欲存取素材。

每位初學者學寫講話稿都要經(jīng)歷一個模仿過程。一是模仿寫作方法。模仿本單位“自己前任”、互聯(lián)網(wǎng)上“各地同行”的寫作方法,弄清領導偏愛的風格是點面結(jié)合、敘議結(jié)合,還是事實論述、開門見山,在敘述、議論和說明等表達方式上有什么側(cè)重。二是模仿文章結(jié)構(gòu)?！扒叭巍睂懽鞯闹v話稿經(jīng)過多次修改之后,文章結(jié)構(gòu)得到領導認可,形成了多種固定模式。除了弄清總體結(jié)構(gòu)之外,還要弄清每一小段采取的是并列式、總分式,還是對照式、遞進式,這樣自己“依葫蘆畫瓢”就可以模仿出來。三是模仿語言風格。就是去“適應領導”的特點,了解其思維特征、性格特點、語言習慣,特別是要通過學習“前任”文章,掌握現(xiàn)任領導的語言風格,從而體現(xiàn)領導個性、展示領導風采。

三、領導講話稿的寫作要領

（一）、標題：

一是用“要”字統(tǒng)領各標題。 用高度概括性的語言來進行高屋建瓴、簡明扼要的闡述，使這種簡短有力的文風體現(xiàn)得更淋漓盡致。

二是用帶觀點的祈使句作為各部分的標題。這是最常見的寫法。句子有長有短， (一)充分認識就業(yè)再就業(yè)工作的極端重要性；(二)集中力量做好下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作； (三)全面做好擴大就業(yè)的各項工作。

三是用不帶觀點的短語作標題。如關于?? 即標題置于文中，以設字體和空格提行來體現(xiàn)。

（二）、開頭：

會議講話稿常用的開頭方法有：

1．會議評價法。該法是指從對會議的評價、自我感受開始入題。

2．會議總結(jié)法。該法即對會議的有關情況及其他同志的講話進行簡要回顧小結(jié)，把會議決定的重要事項點一下，把重要講話的內(nèi)容歸納一下，然后予以肯定。

3．開門見山法。該法是指用高度凝練的語言，直接說明講話緣由或直接揭示講話的主題和觀點，然后在主體部分展開論證和闡述。如，“這次座談會，重點談經(jīng)濟工作。我對當前和今后經(jīng)濟中的若干問題，講幾點意見?！薄巴緜?，現(xiàn)在，我代表第十五屆中央委員會向大會作報告?！边@種開頭方法，開宗明義，質(zhì)樸平實，比較適合于嚴肅莊重的會議及政論式講話。 4．介紹背景法。該法即介紹一些與會議或講話有關的情況或背景，以便使聽眾了解問題的來龍去脈，加深對講話主旨的理解。如，“這次會議是一次很重要的會議，中央對這次會議很重視。會前，中央政治局常委會和中央政治局先后聽取了匯報，討論研究了紀檢監(jiān)察工作方面的重大問題。尉健行同志的工作報告，講得很好。我完全同意。下面我講四個問題??” 5．概括說明法。該法主要是把要講的內(nèi)容用幾句話概括一下，說明為什么開會，為什么講話，以及講話要點，以引起聽眾的注意。

6．問題提出法。該法即提出一個嚴重的問題，引出懸念話題，吸引聽眾關注，引導聽眾思考。如，“現(xiàn)在有一種風氣，就是民主作風不夠。我們本來要求解放思想，破除迷信，敢想、敢說、敢做?，F(xiàn)在卻有好多人不敢想、不敢說、不敢做。” 7．目的動因法。該法即由會議目的牽出話題。如，“為了??召開這次政法工作會議。” 8．設問啟發(fā)法。該法即提出一個發(fā)人深省的問題，引發(fā)聽眾的興趣。

9．任務交代法。該法即通過講明會議的主要任務、主要目的或主題是什么，重點解決什么問題，想要達到什么樣效果，然后提出要講的話題。

10．承接講話法。該法常見于繼一位領導講話之后的又一位領導講話。一般是首先肯定前一位領導的講話。如，“剛才，××同志就如何擴大我縣對外開放、加大招商引資力度講了很好的意見，請各單位認真貫徹落實。下面，我再補充幾點意見?！?/p>

11．問候感謝法。該法即從贊揚或問候、感謝聽眾，談起講話主題。 12．特殊時間法。 該法即以特殊的日期時刻作為開頭。

13．抒情渲染法。 該法即抒發(fā)情感、渲染氣氛，用以營造講話的氛圍。如，“我們民族的歷史上最燦爛的科學的春天來到了，能參加這樣的盛會，百感交集，思緒萬千?！边@類開頭，比較適合于氣氛寬松、熱烈、親切的會議。

14．引經(jīng)據(jù)典法。該法即以警句、詩詞、諺語、比喻、俗語等為題，說古論今，設置情境，引出講話的主題。

15．講故事法。 該法即以講述一些軼聞趣事作為開頭，引發(fā)聽眾的興趣。

開頭語的方式方法很多，不只局限于上述十幾種，應根據(jù)講話的內(nèi)容和聽眾的實際情況靈活掌握。無論采取何種方法，只要做到開門見山、開宗明義、樸實自然，能盡快抓住聽眾，打開局面，引入正題就行，不必拘泥于某種格式。這需要注意做到幾點：一是內(nèi)容力求有新意，能給人耳目一新的感覺。二是形式力求新奇巧趣，能牢牢地吸引聽眾。三是避免講句拖沓、拖泥帶水、東拉西扯、不著邊際，會議主題“千呼萬喚始出來”。四是避免用謙遜過頭或自我吹噓的話語開頭。五是避免故弄玄虛，弄巧成拙，詞藻華麗，別別扭扭書生腔。六是避免句式呆板，套話空話一大串。如，“近年來，我縣改革發(fā)展在×××的指引下，在×××的正確領導下，在×××的共同努力下，在×××的關心支持下，在×××的大力幫助下??”

（三）、正文：

分為幾個板塊。

1.以小標題分板塊。 2.以順序號分板塊。

3.兩塊式。多見于黨代會、人代會的報告。一塊是上工作總結(jié)，一塊是以后的工作方針和任務。一般每一大塊中又分若干小塊。

4.縱深式。即前后幾個板塊的內(nèi)容是由淺入深發(fā)展的關系。 5.并列式。即幾個板塊之間沒有遞進關系，只是并列關系。

以上所講的多種結(jié)構(gòu)形式，用哪一種，要從五個方面考慮。第一，從講話既定的場合、作用考慮。如果是在黨代會、人代會上作報告，那自然要用板塊式。第二，從講話 既定的主題考慮。講重大的政治問題，一般要用板塊式；講一般性的工作，則可以靈活掌握。第三，從講話既定的時間、篇幅考慮。如果安排的時間長、篇幅大，可以考慮用板塊式；如果要在很短時間內(nèi)講完，則可考慮用提綱式或自然式。第四，從講話既定的對象考慮。如果是對基層干部群眾講，一般不適宜采用過于簡略的提綱式而應用板塊式加以詳盡、通俗的說明。第五，從講話者的個人風格考慮。不同風格的領導在講話中往往習慣于運用不同的結(jié)構(gòu)形式，要充分考慮這一點。

四、領導講話的寫作訣竅：

（一）、恰當運用整句

標題中恰當使用整句，可以提高講話稿的聽覺水平。思想要正過來；政策要活起來；發(fā)展要熱起來。

（二）、采用排比句式

在講話中適當采用比喻、借代、排比、對仗、幽默、警句等修辭方式，也會達到“出新”的效果。如，通常使用排比可以使要說明的思想內(nèi)容更加豐富，邏輯更加嚴密，層次更加清晰，氣勢更加恢宏；使用對仗可以使語言整潔優(yōu)美，易于傳頌，或從正反兩方面說明，使說理更有力、更充分；使用短句可以較好地把握講話的節(jié)奏和韻律，讀來抑揚頓挫，鏗鏘有力。

（三）、組合、創(chuàng)造新的詞匯。

強素質(zhì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式；煤電聯(lián)營、推進煤電一體化。

（四）、轉(zhuǎn)換論述方式。這是在寫領導講話稿中經(jīng)常應用的。因為領導講話的一個普遍現(xiàn)象是承上啟下，往往上級開了什么會，上級領導講了什么話，下級也要開個類似的會，下級領導也要講類似的話，這樣就必須避免“下抄上”、“如法炮制”的問題。這樣就需要轉(zhuǎn)換一下論述方式，如換正面論述為反面論述或?qū)Ρ日撌?，換集中論述為分散論述，或換分散論述為集中論述等。

（五）、提煉為數(shù)字語言

如：四最：開放程度最高、市場發(fā)育最全、高科技外向型經(jīng)濟比重最大、經(jīng)濟實力最強。

“三個服務”的要求，即全心全意為對外開放服務、全心全意為建設完善市場經(jīng)濟體制服務、全心全意為提高人民生活水平及生活質(zhì)量服務

（六）、押韻和平仄

要使語言有起有落、高低相應，實現(xiàn)抑揚之美。

（七）、“兩通”與“一短”

一是通俗。講話往往是靠人的聽覺接受的，所以，要聽講人聽清楚、聽明白，語言就要通俗易懂。不要用那些生僻怪異、晦澀難懂的詞語和術語。引用古語典故要注意聽講對象和語言環(huán)境，要使人能夠理解。二是通順。要做到文從字順，語言通達，讀起來上口，聽起來入耳。不要用那些字面上雖能講得通，但讀起來拗口、聽起來別扭的語言。

“一短”：就是句子要短。這也是從人的聽覺習慣考慮的。不是說一律要用短句，但長句一定要少用，尤其不要用那種一口氣讀不完的長句。句子長了，作為書面材料閱讀還可以，聽起來容易連不上、聽不清，產(chǎn)生誤解，還容易使聽講人生厭。

（八）、正確使用數(shù)字

一是能用新數(shù)字的決不用舊數(shù)字，二是能用概括性數(shù)字的決不用具體性數(shù)字，三是能用預測數(shù)字的盡量使用預測數(shù)字。

（九）、適當運用典故、古語、俗語、俚語

《梁史》“屋漏在上，知之在下”。

篇5：領導干部民主生活會發(fā)言提綱范文 領導干部民主生活會發(fā)言提綱范文

根據(jù)黨委落實*召開2004年度基層領導班子民主生活會的通知的要求，結(jié)合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結(jié)剖析。

不妥之處，請同志們批評指正。

一、2003年民主生活會所提問題的整改情況

1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。2004年結(jié)合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發(fā)，注重了對企業(yè)管理的學習和實踐。第一，管理中注重發(fā)揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發(fā)揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現(xiàn)了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環(huán)節(jié)和部門工作朝著規(guī)范化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善于從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發(fā)展和變化。通過多深入現(xiàn)場，深入群眾，多調(diào)研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結(jié)合學習十六屆六三中全會精神、“三個代表”重要思想理論、劉部長跨越式發(fā)展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。2004年個人撰寫理論調(diào)研文章８篇，在省部級刊物發(fā)表６篇，分局發(fā)表４篇。

２、密切聯(lián)系關心職工的問題。作為副職以前考慮現(xiàn)場安全生產(chǎn)較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長后，按照胡錦濤總書記在西柏坡要求各級領導干部“做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領群眾創(chuàng)造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩(wěn)定全力提高設備質(zhì)量的前提下，積極為干部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典后成本緊張的實際，在做好職工思想穩(wěn)定的同時，嚴格成本管理，做好增收節(jié)支工作，并在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創(chuàng)造條件；二是加大職工生產(chǎn)生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質(zhì)量的提高；三是努力為干部職工營造積極向上的工作環(huán)境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調(diào)整作為改善干群關系、提高工作質(zhì)量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過采取從工人中競爭干部的手段，有效打破干群界限和傳統(tǒng)用人方式的堅冰，為年輕職工和優(yōu)秀職工搭建了施展才華的平臺，也激活了干部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發(fā)了干部職工投身安全生產(chǎn)的積極性。

二、存在問題和原因分析

１、深化企業(yè)改革，促建企業(yè)發(fā)展與干部職工的期盼有差距。主要表現(xiàn)在擔任正職后。對待崗位變化后，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙于安全生產(chǎn)，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現(xiàn)行政領導干部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結(jié)合設備現(xiàn)狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他*相比，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的步履還相對緩慢。對于涉及到機構(gòu)優(yōu)化、布局調(diào)整的敏感話題雖然在調(diào)查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與干部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態(tài)度不堅決造成的。

２、全段整體管理水平急待進一步提高。2004年通過激發(fā)干部職工的積極性，部分部 門的工作已經(jīng)煥發(fā)活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協(xié)調(diào)配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現(xiàn)象，其實就是干部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對于部分