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        小學(xué)校長演講稿(合集)

        發(fā)布時間:2023-04-20 22:36:05

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        • 文檔分類:演講稿
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        第一篇:小學(xué)校長演講稿

        尊敬的各位評委、各位同仁:

        大家好!

        感謝局黨委以及在座的同志們給了我這次學(xué)習(xí)、交流、展現(xiàn)、提高的機會,我競聘的職務(wù)xxx中心小學(xué)校長。

        我叫xxx,今年xx歲,中共黨員,大學(xué)本科學(xué)歷。我于1983年7月參加教育工作,先后歷任xxxx小學(xué)教師、中心校教研員、xx小學(xué)校長及xx中心小學(xué)副校長、校長兼黨支部書記。后經(jīng)組織安排,我于20xx年7月,由xx中心小學(xué)交流到xx中心小學(xué)任校長兼黨支部書記。

        從教24年來,在組織和領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷下,在同志們的大力支持下,自己殫精竭慮,無怨無悔,力求奉獻(xiàn),從一個普普通通的教員,到引導(dǎo)一方、服務(wù)一方的中心小學(xué)校長,自己除了感激還是感激,除了感謝還是感謝。24年中,我有14年是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的崗位上度過的。特別是任職xx中心小學(xué)校長以來,自己努力克服人地生疏、道路遙遠(yuǎn)、交通不便等困難,把滿腔熱情投身于xx鄉(xiāng)的小學(xué)教育事業(yè)當(dāng)中,把xx看成了自己的第二故鄉(xiāng),在較短時間內(nèi)打開了工作局面,獲得了當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委、政府的大力支持和社會各界的一致好評,實現(xiàn)xx鄉(xiāng)小學(xué)教育的“三個轉(zhuǎn)變”:一是徹底消滅了危房,辦學(xué)條件全面達(dá)標(biāo);二是教師整體素質(zhì)全面提升,有關(guān)教師在全縣第三屆“新三功”競賽中獲C組第一名,在全縣首屆教學(xué)案例反思競賽中獲C組第一名;三是教學(xué)質(zhì)量顯著提高,兩年來,在歷次期末考試中,全鄉(xiāng)各年級各學(xué)科成績較上一個學(xué)期均有大幅度提高,尤其是在近兩年抽考中,語數(shù)英三科成績已經(jīng)躋身全縣中游,徹底走出了成績墊底的困境。多年來,自己多次被評為、和,在小學(xué)教育崗位上付出了辛勤的汗水。

        這次競聘xx中心小學(xué)校長,我認(rèn)為自己存在五大優(yōu)勢:

        一是14年學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位,以及兩年xx中心小學(xué)校長的工作經(jīng)歷,使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗,這是我勝任的有利因素。

        二是我同當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委、政府和社會各界建立了良好、融洽、誠信的合作關(guān)系,當(dāng)?shù)亟處熞彩煜げ⑦m應(yīng)了我的工作風(fēng)格,這是我勝任的良好基礎(chǔ)。

        三是工作中我有幸結(jié)識了好多市、縣教育界的知名人士和業(yè)務(wù)骨干,他們將對xx鄉(xiāng)的小學(xué)教育事業(yè)發(fā)展起到潛移默化的影響;同時,自己年富力強,正處于干事業(yè)的人生階段,這是我勝任的原始動力。

        四是xx擁有一支素質(zhì)正在不斷提高的優(yōu)秀小學(xué)教師隊伍,xx的小學(xué)教育正處于轉(zhuǎn)型、提高、發(fā)展階段,從工作的連續(xù)性來考慮,我占有先天條件,這是我勝任的一點特殊。

        五是在座領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持,這是我勝任的根本保證。 如果競聘成功了,我的工作目標(biāo)可以概括為:突出一個中心,做到兩個堅持,推動三個提高,加強四個建設(shè)。

        突出一個中心:即一切以教育教學(xué)為中心,為了一切學(xué)生,為了學(xué)生的一切,努力培養(yǎng)適應(yīng)時代發(fā)展需求的合格人才。

        做到兩個堅持:一是堅持以人為本,體現(xiàn)人文關(guān)懷與制度約束并重,激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)和教師工作原動力。二是堅持以校為本,把學(xué)校建設(shè)成學(xué)生學(xué)習(xí)的樂園,教師工作的家園。

        推動三個提高:一是以培養(yǎng)地方名師為目標(biāo),全面提高教師素質(zhì)。二是以“邁出南片、走向xx”為重點,全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。三是以強化管理為手段,全面提高學(xué)校知名度。

        加強四個建設(shè):一是以創(chuàng)新為前提,加強制度建設(shè)。二是以團(tuán)結(jié)、和諧、進(jìn)取為動力,加強團(tuán)隊建設(shè)。三是以新課改為契機,加強學(xué)科建設(shè)。四是以促進(jìn)長遠(yuǎn)良性發(fā)展為方向,加強機制建設(shè)。

        一個好校長就是一所好學(xué)校。機遇和責(zé)任面前,我一定不辜負(fù)局黨委和全體教師及家長的期望,自加壓力,再接再厲,真正把xx小學(xué)辦成領(lǐng)導(dǎo)信任的學(xué)校,家長滿意的學(xué)校,以及具有先進(jìn)辦學(xué)理念和鮮明辦學(xué)特色的學(xué)校。如果大家相信我,請給我機會。謝謝!

        第二篇:校長演講稿范文小學(xué)

        各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:

        上午好。

        我的基本情況想必各位已通過登記表有所了解,在此就不再多說。下面,我重點從學(xué)校管理的角度談一談自己的一些思考,因時間關(guān)系,不準(zhǔn)備對辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、辦學(xué)目標(biāo)、用人理念、培育開發(fā)市場的辦法作詳細(xì)說明,這些內(nèi)容我可以在答辯中向大家匯報。

        我理想中的管理應(yīng)該是制度管理、人本管理的完美結(jié)合,制度管理、人本管理是學(xué)校管理的兩大支柱與基石,二者地位相等、相得益彰,共同構(gòu)建科學(xué)、民主的管理模式。

        制度管理是學(xué)校管理的基礎(chǔ),其最大意義在于法治取代人治,實為學(xué)校管理的大勢所趨和必然選擇。一所學(xué)校要辦好,必須有一個好的校長;一所學(xué)校要成為百年名校,就必須依賴制度與文化的創(chuàng)新。人們常說“一個好校長就是一所好學(xué)?!?,我覺得這句話應(yīng)該修正為“一個好校長加上一個好的制度,就是一所可以持續(xù)發(fā)展的好學(xué)校”。

        一個設(shè)計得當(dāng)、良好有效的制度應(yīng)該至少傳遞三個層面的內(nèi)容。首先是通過制度傳遞國家的教育法規(guī),這是制度管理的題中應(yīng)有之義。

        其次是通過制度傳遞學(xué)校各種崗位的職責(zé)規(guī)范。一所學(xué)校各個層次、各種角色的責(zé)、權(quán)、利應(yīng)該定位得非常清晰,力求做到“各就各位、各盡其責(zé)、層次分明、收放自如”。我理想的組織架構(gòu)應(yīng)該是“上者為閑”,校長不要陷入事務(wù)主義,不要成為救火隊長,要相對閑一點,這樣才能抓大放小、有所為有所不為;“能者居中”,能干的人做中層干部,強化提高執(zhí)行能力;“專者居前”,專業(yè)人士擔(dān)綱一線;“智者在側(cè)”,要有一個智囊團(tuán)在校長身邊參與決策。

        第三是通過制度傳遞教育思想與辦學(xué)理念。在我看來,這是最容易被忽略,但同時卻是最重要的內(nèi)容。一個壞的管理是用權(quán)威傳遞思想。一個好的管理應(yīng)該用制度來傳遞思想。我們常引用蘇霍姆林期基的一句話:“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校,首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),然后才是行政的領(lǐng)導(dǎo)”,教育思想的領(lǐng)導(dǎo)不能只停留在認(rèn)識層面,更不能只成為口號,而應(yīng)該將它們轉(zhuǎn)化為可操作的制度和規(guī)范,制度應(yīng)該成為教育思想、辦學(xué)理念的載體,教師在遵守制度的同時就是在實踐教育理念。例如,素質(zhì)教育要求轉(zhuǎn)變學(xué)生觀、人才觀,與其苦口婆心地要求教師善待學(xué)生,還不如按“多一把衡量的尺子,就會多出一批好學(xué)生”的理念設(shè)計學(xué)生評價制度,改變評優(yōu)規(guī)則、實現(xiàn)人人成功。

        值得注意的是,制度管理是一柄雙刃劍,既可以激勵人,也可能束縛人。發(fā)揮其正面作用的關(guān)鍵是制度設(shè)計中必須滲透以人為本的理念。

        除了設(shè)計人性化的管理制度外,人本管理還有三個層面的內(nèi)容,即充分自主、充分尊重、充分民主。

        首先是充分自主。在遵守共同的規(guī)則的前提下,每個人都是自己的主人,尤其是教師是一個充滿了創(chuàng)造力與挑戰(zhàn)性的職業(yè),對自主發(fā)展的要求就更高。充分自主的前提是實行扁平化管理,減少管理層次、壓縮管理機構(gòu),減少教師的“婆婆”,可以成立教學(xué)處,綜合教務(wù)、教研、政教的職能;成立服務(wù)處,綜合后勤、行政的職能。充分自主的關(guān)鍵在于強化管理的專業(yè)取向。要讓教師享有充分的專業(yè)自主權(quán),在本課程的的教學(xué)上擁有更大的發(fā)言權(quán)。有教師有個性,學(xué)校才會有特色。

        其次是充分尊重。如果你想你的教師善待學(xué)生和家長,你就必須善待教師。作為校長必須從心底深處去尊重每一位教職工,要以校長的人性化管理換來教師的個性化工作,這是校長擴大非權(quán)力影響的重要內(nèi)容。要多些“平等”,少點“架子”;多些“微笑”,少點“臉色”;多些“合作”,少點“說教”;多些“贊賞”,少點“指責(zé)”;多些“激勵”,少點“恐嚇”。

        第三是充分民主。民主是更深一層的尊重。教師充分參與學(xué)校管理,不僅是以人為本的體現(xiàn),也是遏制一言堂、防止腐敗的良策。更重要的是,通過民主管理,全體員工能群策群力,真正視校為家,視己為主人。每位教師的最新創(chuàng)意能無阻礙地傳遞并分享,每位員工的建議能迅速地得到反饋并落實,這正是“無邊界”管理的最佳境界。作為校長自身,絕不能視民主為花瓶,應(yīng)該從骨子里具有一種民主意識,要認(rèn)識到,教師的民主權(quán)利不是你給的,而是天生就應(yīng)該有的;同時,民主不能是紙上談兵,應(yīng)該成為實實在在的機制,要成為“動真格”的民主。針對校長的監(jiān)督可以實行“信任投票制、定期質(zhì)詢制”,校長任期屆滿時,全校教職工投票表決,信任票不足50%即自動免職;常設(shè)機構(gòu)職代會可以在校長任期中對校長提出質(zhì)詢、答辯直至彈劾;針對中層干部可實行“年度述職、定期競聘”的制度;重大事務(wù)的決策可建立“民意表決制”或者“公示制”,以大多數(shù)的教職工意見為準(zhǔn);成立校務(wù)委員會,建立由校長、中層、教師共同參與的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制,對重大改革的推進(jìn)、教師評價獎懲、聘用教師等事務(wù)行使充分的民主權(quán)利。

        有了良好的制度設(shè)計,有了充分的以人為本,我們可以相信學(xué)校管理將會呈現(xiàn)出這樣一種情態(tài):因為制度面前人人平等,所以老師們可以多謀事、少謀人,靠業(yè)績說話;因為制度體現(xiàn)辦學(xué)理念,所以老師可以受到正確的引導(dǎo)和制約,避免理念與實踐兩張皮;因為充分民主,校長的權(quán)力受到制約、教師的權(quán)利得到保障,共同愿景得以形成;因為充分自主,教師更有個性,學(xué)校更有持色。

        接下來,我以教師發(fā)展為例具體說明制度管理與人本管理的運用。

        教師發(fā)展是學(xué)校管理中最重要、最關(guān)鍵的內(nèi)容,包含教師專業(yè)素質(zhì)發(fā)展、個人素質(zhì)提升、教學(xué)水平長進(jìn)、科研能力提高等諸多方面,涉及到培訓(xùn)、評價、激勵等多種機制。

        師資培訓(xùn)我們不可謂抓得不緊,但有的單位效果并不好。關(guān)鍵是沒有一套完備的制度與長遠(yuǎn)規(guī)劃,導(dǎo)致許多培訓(xùn)是腳踩西瓜皮。我借鑒圍棋段位制,制定了“九段教師制”,將教師的各方面素質(zhì)要求從低到高分為九段,每段都有明確的要求。例如師德要求,一段要求學(xué)生滿意率不低于50%,九段則為不低于90%,這是相當(dāng)高的要求;計算機水平,一段要求能用oreexcitingthanstartingaventure,andnothingmakespeoplethirstformorethansuccess.翻譯成中文就是“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心,沒有什么比成功更令人渴望”。所以,我請大家給我一個創(chuàng)業(yè)的機會,我也必將打拼出一個成功的天地”!

        謝謝大家!

        第三篇:校長演講稿范文小學(xué)

        老師們、同學(xué)們:

        大家早上好!今天我講話的主題是:迎接北海小學(xué)校運動會。

        同學(xué)們,再過三天就是我校秋季運動會正式開幕的日子,也是同學(xué)們盼望已久的日子。為了確保這次運動會的順利舉行,全校師生做了大量的準(zhǔn)備工作。各班班主任認(rèn)真負(fù)責(zé)選拔運動員,運動員們積極備戰(zhàn)、刻苦訓(xùn)練,體育老師認(rèn)真指導(dǎo)訓(xùn)練。如期舉行運動會,是全校師生共同努力的結(jié)果。

        運動會上,作為運動員的同學(xué)們自然會成為大家關(guān)注的焦點?!爸卦趨⑴c”展現(xiàn)你們的積極心態(tài),“為班爭光”則蘊含著你們的集體主義情懷,“雖敗猶榮”更是深含著你們樂觀向上的情操。賽場上人人都是勝利者。結(jié)果并不重要,但智力和體力、競爭與拼搏將是我們追求的方向。

        運動會中,我們的老師和同學(xué),我們的裁判員和運動員,都應(yīng)表現(xiàn)出一種積極參與、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)合作、相互關(guān)愛、認(rèn)真工作、全心投入的人文精神。把比賽和友誼,把體育和人格,把運動和人生演繹得崇高而偉大。運動會不僅是運動的盛會,競技的盛會,更是友誼的盛會,精神的盛會。

        同學(xué)們,體育是一種精神,它賦予我們勇敢、果斷、激情,并帶給我們品質(zhì)、健康、快樂!

        讓我們傳承更高、更快、更強的奧林匹克體育精神,感受陽光體育帶給我們的快樂。希望同學(xué)們在未來的幾天內(nèi),充分利用業(yè)余時間,抓緊訓(xùn)練,爭取在校運動會中取得優(yōu)異的成績,為班集體爭光。

        最后,祝愿校運動會取得圓滿的成功!我的發(fā)言完畢,謝謝大家!

        第四篇:小學(xué)校長優(yōu)秀發(fā)言稿

        敬重的各位指導(dǎo)、評委、同志們:

        大家好!

        我能參加學(xué)校的學(xué)校校長的公開競爭上崗,我感到特別幸運和感動。借此時機,感謝指導(dǎo)為我供給一個展現(xiàn)自己的時機,以及多年來上級指導(dǎo)和各位同事對我工作的關(guān)心、支持和關(guān)心。

        我叫xx,今年x歲,黨員,訓(xùn)練管理本科學(xué)歷,擁有小高職稱。年畢業(yè)于,同年安排到泌沖學(xué)校任教,先后擔(dān)當(dāng)過班主任和大隊輔導(dǎo)員等職務(wù)。年被任命為副教育主任,主管學(xué)校的德育工作,始終到如今。

        由于教學(xué)閱歷豐富,工作成果突出,我曾先后被評為心理安康訓(xùn)練先進(jìn)工;先進(jìn)工;優(yōu)秀教師和中學(xué)校班主任專業(yè)力量培訓(xùn)工作先進(jìn)個人等稱號。

        我的競聘優(yōu)勢是:

        一、長期工作在,擁有天時地利與人和。因從事學(xué)校訓(xùn)練工作年,我對的歷史和現(xiàn)狀都特別的理解,熟識學(xué)校訓(xùn)練,與現(xiàn)任校長關(guān)系良好,有較好的群眾根底,對將來開展工作有了強有力的保證。

        二、長期擔(dān)當(dāng)學(xué)校多個中層指導(dǎo)職務(wù),管理閱歷豐富。自從事學(xué)校訓(xùn)練以來,我有年的大隊輔導(dǎo)員經(jīng)受,年的德育主任經(jīng)受。所負(fù)責(zé)的少先隊工作和如今負(fù)責(zé)的德育工作,始終是學(xué)校工作的亮點,為學(xué)校爭來了很多榮譽。多年的學(xué)校中層干部工作經(jīng)受,培育了良好的決策力量、施行力量、交往力量、組織力量、熟悉力量。

        三、擔(dān)當(dāng)教學(xué)一線工作多年,教學(xué)閱歷豐富,教學(xué)成果突出。進(jìn)入以來,我始終擔(dān)語文教學(xué)工作,擔(dān)當(dāng)過多年的畢業(yè)班教學(xué),成果優(yōu)秀,得到上級指導(dǎo)的認(rèn)可和同學(xué)家長的贊揚。這使我理解同學(xué),熟識教學(xué),可以讓我校的教學(xué)質(zhì)量更上一層樓。

        四、踏實肯干,求真務(wù)實。我喜歡教師工作,甘愿做蠟燭和園丁。這份職業(yè),不僅僅是職業(yè)榮耀被人稱頌,更重要的是我始終把工作當(dāng)作事業(yè)來看,正因為如此,我對待工作一向勤勤懇懇,任勞任怨!工作中,凡事領(lǐng)先垂范,以自己的人格魅力影響著教師,在教師和同學(xué)、家長中樹立了較高的威信。"讓同學(xué)愛戴,讓同事喜歡,讓家長認(rèn)可'始終是我工作的目的。

        校長作為的最高指導(dǎo),全面主抓學(xué)校各項工作,職位高,擔(dān)子重,責(zé)任大。面對競聘的崗位,我深感責(zé)任重大,也做了樂觀充分的預(yù)備。假設(shè)我中選,我將做好以下幾方面的工作:

        一、抓好指導(dǎo)班子建立,向管理要質(zhì)量。一流的學(xué)校在于一流的指導(dǎo)班子。一流的指導(dǎo)班子,其成員一方面要有較高的思想素養(yǎng),另一方面要有過硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理程度。整個指導(dǎo)班子要形成一種共識,即要堅持德育為首,教學(xué)為中心,科研為先導(dǎo),更新訓(xùn)練理念,深化訓(xùn)練教學(xué)改革,改良教學(xué)方法,全面推動素養(yǎng)訓(xùn)練,進(jìn)步訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量。指導(dǎo)班子成員要加強學(xué)習(xí)、統(tǒng)一熟悉、分工合作,領(lǐng)先垂范,造就觀念新、力量強、習(xí)慣好、善創(chuàng)新的干部團(tuán)隊。要強化管理,從制度建立入手,標(biāo)準(zhǔn)辦學(xué)行為,向管理要質(zhì)量,要在教學(xué)常規(guī)管理和同學(xué)日常行為標(biāo)準(zhǔn)管理方面狠下功夫,建立以人為本、科學(xué)高效的學(xué)校管理形式。

        二、唯才是舉,全面調(diào)動教師工作樂觀性。首先,今后教師工作支配要徹底打破原有形式,論才使用,唯才是舉,能者上,平者讓,庸者下。同時,教師崗位要與獎金、福利待遇掛鉤,以此激發(fā)教師工作樂觀性。其次,不但要求教師對事業(yè)做出奉獻(xiàn),還要為教師的成長進(jìn)展鋪路搭橋。每年選派教師參與各級各類的`培訓(xùn)學(xué)習(xí),到名校跟蹤學(xué)習(xí),盡量為他們制造進(jìn)步的條件和機遇。再次,建立嘉獎機制,設(shè)立"先進(jìn)人物獎'、"訓(xùn)練科研獎'、"教師技能競賽獎'、"教學(xué)達(dá)標(biāo)獎'等嘉獎工程,鼓舞廣闊教師鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問,進(jìn)步教學(xué)程度,真正表達(dá)"多勞多得,優(yōu)質(zhì)多得'。

        三、敬重差異進(jìn)展共性,全面進(jìn)步訓(xùn)練質(zhì)量。施行素養(yǎng)訓(xùn)練的根本落腳點就是同學(xué)全面素養(yǎng)的進(jìn)步和德智體美勞全面進(jìn)展。要進(jìn)步學(xué)校的辦學(xué)程度與教學(xué)質(zhì)量,就必需關(guān)注每個同學(xué)的個體差異和共性進(jìn)展,滿意每個同學(xué)的進(jìn)展需求,盡最大可能支配好合適個體進(jìn)展的學(xué)習(xí)和活動。為此,我會結(jié)合學(xué)校實際和同學(xué)的不同特點實行分層分類教學(xué)。其目的:一是可以使不同層次的同學(xué)在班級授課制的條件下,得到充分的進(jìn)展,讓全部同學(xué)在原有的根底上得到進(jìn)步。二是通過訓(xùn)練方法、手段的改革,制造寬松、鼓勵、競爭、創(chuàng)新的學(xué)習(xí)氣氛,使每個同學(xué)的潛力得到充分發(fā)揮,從而培育同學(xué)的制造精神與創(chuàng)新力量。

        四、抓學(xué)校文化建立,營造和諧校內(nèi)。建立一個以"和'為主題的學(xué)校組織文化,是學(xué)校進(jìn)展進(jìn)程中的文化積淀,是學(xué)校連續(xù)進(jìn)步,同學(xué)成長的重要條件。營造"敬重人、理解人、關(guān)心人、關(guān)心人'的和諧大家庭氣氛,選拔那些更能敬重同學(xué),理解同學(xué),擅長引導(dǎo)同學(xué)去感受學(xué)習(xí)之樂,成長之美的同志充入教學(xué)第一線。全面落實"以同學(xué)進(jìn)展為本'。一方面強化行為習(xí)慣養(yǎng)成訓(xùn)練,培育同學(xué)成為"守紀(jì)、明禮的人',另一方面努力擴大訓(xùn)練時空,與村委、社區(qū)、企業(yè)加強聯(lián)絡(luò),形成訓(xùn)練合力,為同學(xué)全面進(jìn)展和終身進(jìn)展奠定鞏固的根底。開展內(nèi)容生動、形式豐富的文化活動,如體育競賽,野外炊事、詩歌朗讀等。!

        "長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄海',假設(shè)競選成功,我將盡自己所學(xué),和全體同仁一道,齊心協(xié)力,共同迎來我校的美妙明天。同時也請大家信任,假設(shè)落選,我也不會有任何怨言。我堅信群眾的選擇、組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作,為的進(jìn)展和壯大發(fā)揮應(yīng)有的力氣!

        感謝大家!

        第五篇:小學(xué)校長競聘演講稿

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位老師:

        大家好!

        我叫xxx,來自蓮南小學(xué)。非常榮幸參加今天的競聘演講,并期望能在教改的大潮中實現(xiàn)自己的人生價值。

        我生在教育之家我出生在東江邊上的一個小鎮(zhèn),父親是一位深受學(xué)生愛戴、教齡長達(dá)35年的中學(xué)教師;母親是一位受人尊敬、能干的婦女干部,后來也在學(xué)校工作。我的一位姐姐是教師,我的嫂子是教師,我的弟媳是教師,我的愛人和我都是教師,一句話:我的家是教師之家,我以教師之家為榮!

        我在教育中長大我能當(dāng)教師,除了家庭的影響外,我的啟蒙老師對我的影響特別深刻。由于當(dāng)時小鎮(zhèn)上沒有學(xué)前教育,我在寫小寫"3"的'時候?qū)懗闪讼裨陲w的小鳥。是老師手把手地教我學(xué)會的,就像我媽媽那樣,我不由自主地叫了一聲:媽媽。從此,在我心中播下了當(dāng)教師的種子。

        我要在羅湖教育中實現(xiàn)自己的人生價值。有以上的人生經(jīng)歷,為我今后的教育教學(xué)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。我有百倍的信心當(dāng)好校長的助手,協(xié)助他辦好學(xué)校,讓學(xué)校上檔次,上水平,為羅湖教育強區(qū)增光添彩。

        當(dāng)前,教育戰(zhàn)線正迎來了改革的春天,各項改革措施逐步推出,素質(zhì)教育實施正方興未艾。面向全體,全面發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。"面向全體"就是堅持促進(jìn)每一個學(xué)生的發(fā)展,教師幫助每一個學(xué)生得到發(fā)展,因材施教,注意培養(yǎng)學(xué)生的個性特長。"全面發(fā)展"就是德、智、體、美、勞全面發(fā)展,提高他們的綜合素質(zhì)。

        如果有幸當(dāng)上副校長,我將協(xié)助校長做好分管的工作,并實行"一個轉(zhuǎn)變,三個改革"。一個轉(zhuǎn)變就是轉(zhuǎn)變我們的人才觀:我們小學(xué)的任務(wù)是把兒童培養(yǎng)成具備初級生存能力的少年,為初中輸送德、智、體、美、勞綜合素質(zhì)合格并有特長的生源。

        一改教學(xué)法。我崇拜的教育家有很多:卡耐基、杜威、孔子、陶行知、支玉恒等,然而我最崇拜的是現(xiàn)代教育家魏書生。他成了我學(xué)習(xí)的偶像,從他那里我學(xué)到了不少為人處世的道理,學(xué)到了不少教育教學(xué)的經(jīng)驗。我特別佩服他的教法,他身為中學(xué)校長,不但當(dāng)班主任,還擔(dān)任語文課,還要經(jīng)常在外作報告。按道理,他所任教的班級一定是差班,不說差班也一定是后進(jìn)班。但事實勝于雄辯,他所帶的班級不但不是后進(jìn)班,而是先進(jìn)班,學(xué)生語文科成績名列前茅。我左思右想,他與我們傳統(tǒng)的教育方法不同,他充分發(fā)揮了學(xué)生的主動性,大大地挖掘了學(xué)生的潛在能力,使學(xué)生在發(fā)現(xiàn)中學(xué)習(xí),在創(chuàng)造中進(jìn)步。他把學(xué)生分成語音組、詞語組、語句組、段落組、寫作組等。學(xué)生在自學(xué)過程中,有哪一方面的問題,就去找那個小組的成員解決。學(xué)生如此學(xué)習(xí),他當(dāng)然可以自由了。我也在小學(xué)生中發(fā)揮他們的主動性,取得了很好的教學(xué)效果。我針對小學(xué)三年級的學(xué)生怕寫作文、日記的問題,要求學(xué)生親自種豆子,把勞動的經(jīng)過和豆子發(fā)芽的情況如實地記錄下來。一個學(xué)期下來,學(xué)生不但喜歡寫作,還寫得好。到了六年級,不少學(xué)生在報刊上發(fā)表文章。我以此為素材寫的論文獲得了中央教科所學(xué)法指導(dǎo)論文二等獎。

        第六篇:小學(xué)校長開學(xué)典禮演講稿

        大家好!

        一場酣暢淋漓的夏雨過后,輕松愉快的暑假結(jié)束了,空氣清新、涼爽宜人的20__——20__學(xué)年的新學(xué)期開始了。

        首先,我代表學(xué)校向500新學(xué)生、1900名原在校生、25名新老師和206名老教師表示熱烈的歡迎和親切的問候。向在全國__比賽中我校代表隊取得乙組第三名的好成績表示熱烈祝賀!

        看到你們,我由衷地自豪,我自豪我們的隊伍越來越壯大了,我自豪我們這個大家庭越來越富足了——經(jīng)過全體師生三年來的艱苦創(chuàng)業(yè)和不懈努力,我們的學(xué)校已經(jīng)擁有2400名在校生,231名教職員工的規(guī)模,平穩(wěn)實現(xiàn)了72個教學(xué)班的辦學(xué)目標(biāo)。在此,我再次向為學(xué)校發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的老師們、同學(xué)們表示崇高的敬意和由衷學(xué)地習(xí)感網(wǎng)謝!

        新的學(xué)期,新的起點。接下來的三年,我們__省__學(xué)校__小學(xué)的辦學(xué)目標(biāo)就是:全面提升教育教學(xué)質(zhì)量,志在聞名__。

        這個目標(biāo)的實現(xiàn),還需要大家一如既往地團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極進(jìn)取。今天,在全民慶?!敖▏鴂_年”之際,我邀請大家——2600名__人一起在國旗下鄭重約定,做到三個“我會”,向祖國母親的60歲生日獻(xiàn)禮!

        一是我會說;二是我會站;三是我會坐。

        下面,我來解釋一下“我會說”的.要求。

        1、說話文明:每天堅持說“請”、“謝謝”“對不起”。

        2、認(rèn)真傾聽:別人講話聽仔細(xì),目視對方接話合適宜。

        “我會站”的要求是:

        1、站立如松:目視前方,收腹挺胸,站出__人的精氣神。尤其是參加升旗儀式注視國旗的時候,更不能含糊。

        2、自覺排隊:校園行走,兩人并排,三人列隊,上下樓梯,不擠不推。

        “我會坐”的要求:坐端正,不翹腿,不晃椅,目視前方,起立坐下靜無息。

        古人劉備告誡子孫:“勿以善小而不為,勿以惡小而為之?!币馑际钦f:不要以為好事小就不去,做不要以為壞事小就去做。這三個簡簡單單的“我會”,雖然不是驚天動地,但一滴水能折射出太陽的光輝,一個普普通通的細(xì)節(jié)方可見學(xué)校教育質(zhì)量的高低。所以不要輕視小事,“小”中有大。做到三個“我會”,足以彰顯__小學(xué)師生蓬勃的精神風(fēng)貌和深厚的文化底蘊。

        為了塑造__人的良好形象,學(xué)校要求全體師生嚴(yán)格遵守,認(rèn)真做到三個“我會”,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為全體老師做樣板,全體老師為全體學(xué)生做示范,全體學(xué)生為全體教職員工、為全體家長做榜樣。希望全體師生嚴(yán)以律已,從這些細(xì)節(jié)做起,來展示__人的氣質(zhì)和修養(yǎng),從這些好習(xí)慣做起,和我們偉大的祖國一起成長!

        最后,預(yù)祝大家在新的學(xué)期,工作愉快,學(xué)習(xí)進(jìn)步!

        謝謝!

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