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第一篇:校長演講稿
大家好!
我來自一所農(nóng)村小學, 20xx年我任學校的副校長至今,經(jīng)歷了三位校長,第一位是李校長,他提出“讓學生盡情享受學習的快樂,讓教師盡情地享受職業(yè)的幸?!钡倪@個愿景,至今我還清楚地記得當時砰然心動的感覺;第二位是趙校長,他在前面加上了教育就是服務、管理就是服務,試圖給愿景的實現(xiàn)找到一條行動路徑,第三位是現(xiàn)在的李校長,當年學校分來了一批青年教師,加上上一年分來的,總數(shù)超過了30人,這些90后的年輕教師急需培訓,青年我們一致認為,沒有教師的成長就沒有學生的成長,于是啟動了轟轟烈烈的教師專業(yè)成長,把學生這條線具體到“讓農(nóng)村的孩子享受優(yōu)質(zhì)的教育”這個更加清晰的愿景上來。
從他們身上我領悟到:一是學校要有理想和愿景; 二是學校要繼承堅守和不斷澄清愿景;三是這個愿景里的主人一定是學生和老師,學校就應該成為師生向往的地方,師生的成長是一切教育的出發(fā)點和落腳點。
這就要求作為校長,不但要有悲天憫人的教育家的情懷、攻堅克難的教育勇氣,還要有作為一名校長的專業(yè)能力。
20xx年,教育部印發(fā)了《義務教育學校校長專業(yè)標準》,從規(guī)劃學校發(fā)展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境六個方面提出57條專業(yè)要求。用專業(yè)能力這支筆為校長畫了一張像。作為校長,所要做的是根據(jù)學校實際,用實踐這支筆對校長形象進行第二次創(chuàng)造。本著滿足師生成長的需要,做一個屬于這所學校的獨一無二的校長。
首先要規(guī)劃學校發(fā)展。
走上校長崗位,不論前任校長是誰,學校是個什么狀況,它一定有成功的經(jīng)驗,我要下發(fā)問卷調(diào)查,廣泛和老師交流,組織教職工進行頭腦風暴,讓我也讓老師們重新發(fā)現(xiàn)這些關鍵成功因素,然后,商量我們怎么樣才能從成功繼續(xù)走向成功,為此還有哪些方面需要改進。這是尋找問題,問題很重要,它是機會,也是資源。從關鍵成功因素和問題入手,我們能比較順暢地讓大家一起參與到對學校的進一步規(guī)劃中來。
當然,行動更重要,當愿景還不明晰的時候,我們就行動,從行動中逐步澄清 學校愿景。只要我們堅持三點:物盡其用,事盡其責,人育其才。我相信,從行動中研究,把研究付諸行動,我們就一定有收獲。
物盡其用
教育均衡發(fā)展讓河東所有學校在物質(zhì)條件有了驚人的改變,學校不但要管好這些東西,更要用好。所以,校長不但要有資源意識,還要有教育資源意識,讓資源流動起來,為學生服務,便于學生使用,滿足學生的需要。同時,在農(nóng)村,新教師離家比較遠,讓教師吃好住好,是頭等大事。保障學生熱水熱飯供應。
事盡其責
學校要把兩件事情做好,一是課程建設。國家課程尋找學科教學規(guī)律。語文和英語是語言藝術類,以感性為主,需要大量閱讀浸潤。像語文教學,我們就可以結(jié)合教體局啟動的語文主題學習、曾曦作文教學研究、國學經(jīng)典誦讀三個項目研究,加強讀誦寫,與語文學科學習規(guī)律正好吻合。數(shù)學則要加強與生活的聯(lián)系,開展生活數(shù)學和數(shù)學閱讀。藝體則把2+1項目抓好。
二是經(jīng)營好四個關系:干群、同事、師生、同伴。
人育其才
說到人育其才,不僅要給猴子一棵樹,給老虎一座山,更指人的成長。首先是領導的成長,從20xx年,我們加入了李希貴校長主導的新學校行動研究,對于轉(zhuǎn)變管理,提高管理水平起到了很大的帶動作用;同時是教師的成長。我們加入了李永新教授主導的新教育研究,通過專業(yè)閱讀、專業(yè)寫作和專業(yè)成長共同體三大專業(yè),和六大行動,當時我們提出來講話不用稿。所以今天我也不能用。我們感覺到我們的學校正在從一個權(quán)利控制下的學校走向?qū)W術研究的學校。我把這些經(jīng)歷記錄下來,這是20xx年記錄的一本,我取名叫重新發(fā)現(xiàn)自己,我感覺到,我們走得越遠,就離自己越近。后來游戲課程應運而生,課間師生一起做游戲是我校的一大特點。不為質(zhì)量也贏得了質(zhì)量,中國教育報登載了李學永校長在新學校論壇上的演講稿。
但是,做完了我們才發(fā)現(xiàn),其實,如果從學生入手,根據(jù)學生的需要先開展學生讀書,來帶動教師閱讀童書而不是專業(yè)理論書籍,從實踐中積累方法,倒逼領導轉(zhuǎn)換管理思路,調(diào)整制度和治理結(jié)構(gòu),可能更好。結(jié)果,去年在一個新教師身上做了一個實驗,效果不錯。
以上這些都離不開學校的安全保障、校長的依法辦學和廉潔自律。這是底線。在學校安全方面,在做扎實細致的工作。
總之沒有抽象的學生,也沒有抽象的校長,每個學校都有每個學校的不同,作為校長,學校治理都要經(jīng)過兩次創(chuàng)造,一次是用頭腦規(guī)劃,這是領導; 一次是在行動中,以物質(zhì)為基礎,情感為依靠,精神為支柱,建設一個幸福的學校,這是管理。所以說校長是履行學校領導與管理工作職責的專業(yè)人員。
這個專業(yè)人員最要緊的是實事求是,只有這樣才能既不盲目重復別人也不任性重復自己。
第二篇:校長演講稿
尊敬的各位領導、教官、同學們:
大家好!
今天,我們在這里舉行隆重的軍訓開營儀式,在莊嚴的國旗下我們將迎來為期 的軍訓生活。首先請允許我代表全體20xx級參訓學員向 武警支隊和鄂州職業(yè)大學的各位領導表示衷心的感謝!感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了這次難得的軍訓機會,使我們對于綠色軍營渴望的夢想變成了現(xiàn)實。我更要向即將帶領我們參訓的各位教官和老師致以最崇高的敬意,感謝你們在百忙之中,陪著我們頂著烈日,抽出時間組織我們軍訓,對于你們不辭辛苦,恪守盡職的精神我深表由衷的敬意。
我們來自祖國的四面八方,因為共同的目標和理想相逢在鄂州職業(yè)大學。雖然第一次遠離家鄉(xiāng),雖然剛剛送走父母,但親人們的對我們的殷切希望和諄諄囑托仍然依稀在耳邊回蕩。今天在這空曠的操場上,在火熱青春的感召下,我們將共同迎接人生的考驗,面對困難我們不能退縮。我們要學會勇敢地昂起頭,克服軍訓中即將面臨的一切困難!我堅信,所有的學員都會以鋼鐵般的意志,團結(jié)互助的精神,使困難在我們的面前望而卻步!我們將通過軍訓,磨練意志,強健體魄,提高思想覺悟,增強組織紀律性,在軍訓中努力磨練自己,使自己變得更團結(jié),更勇敢,更堅強!同學們!請用我們拼搏的汗水沖刷掉嬌氣和懦弱,用優(yōu)異的成績?yōu)樽约航灰环莨鈽s的答卷!
最后,請允許我再次代表在座的全體學員,向各位領導、教官們做出以下承諾:在此次軍訓中,我們一定會努力戰(zhàn)勝困難,戰(zhàn)勝自我,拼搏向上,嚴守紀律,聽從教官的指揮,完成軍訓的各項要求,決不辜負你們的殷切期望!