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第一篇：新員工入職講話稿

各位同志們：

你們好！

今天是今年畢業(yè)生第一批入職的新員工簽訂合同的日子，很高興我們公司又擁有了一批新的人員，我代表公司全體員工對你們的加入表示歡迎今天也是我們公司第一批員工入股簽訂股東協(xié)議的日子，三年來的所有努力成為我們今天八位新股東重生的日子，我作為股東之一對新股東的加入表示歡迎和接受

無論是新員工還是新股東，借今天這樣一個(gè)機(jī)會和大家交流三個(gè)內(nèi)容：

一、你們是幸運(yùn)的要珍惜機(jī)會，走好未來職業(yè)發(fā)展之路面對畢業(yè)=失業(yè)的社會局面。

你們無疑是幸運(yùn)的，能在拿到畢業(yè)證的同時(shí)就擁有一份勞動合同和穩(wěn)定的工作，一方面是你們在校期間是努力用心的，另一方面是公司的培養(yǎng)機(jī)制對你們的成長是有幫助的，所以才讓你們走出校門的同時(shí)能擁有這樣一個(gè)合適的成長、發(fā)展的機(jī)會，今天走出這個(gè)樓，外面就是無數(shù)拿著自己的簡歷在面試、在參加招聘會的你的同學(xué)和你的同齡人，他們焦急躁動的臉上寫滿了無奈，當(dāng)你們能擁有一個(gè)穩(wěn)定的工作時(shí)希望你們能珍惜機(jī)會。

不要輕言放棄，前幾天看董道奎的日志，里面有一篇文章《畢業(yè)第五年的時(shí)候再看成功與否》，里面有幾點(diǎn)我很認(rèn)同1、人需要有一個(gè)正確的方向，向著這個(gè)正確的方向努力一定有機(jī)會達(dá)成目標(biāo)，2、成功的人不是贏在起點(diǎn)而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)你面對很多不確定因素的時(shí)候，能夠把握自己、清楚定位，知道自己的夢想和目標(biāo)在那里，面對每一次轉(zhuǎn)折與變遷都能準(zhǔn)確應(yīng)對，最后贏的一定是你3、不能活在別人的眼里和嘴。

把命運(yùn)掌握在自己的手里，很多人愿意隨大溜兒，別人跳槽他也沉不住氣，別人罵這個(gè)老板不是東西他尋思尋思也真的不是玩意，這樣的人不可能擁有自己正確的觀點(diǎn)和正確的做法，而是始終生活在無比痛苦的抉擇之中，所以畢業(yè)后5年的迷茫就會帶來20xx年的恐慌20xx年的掙扎和一輩子的平庸，我想這不應(yīng)該成為你們的追求，你們需要做的是把夢想和現(xiàn)實(shí)有效的結(jié)合起來，讓自己穩(wěn)的注走的正、長的快，這才是你們脫穎而出的最佳捷徑。

二、向公司老員工學(xué)習(xí)，敬業(yè)愛崗、踏實(shí)前行。

三年來隨著公司的不斷發(fā)展沉淀下一批很優(yōu)秀的員工，他們看到了公司經(jīng)歷的每一步艱難，熬過了公司最痛苦的發(fā)展初期，他們不僅僅為公司的發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)，也在這個(gè)過程中得到了很好的'歷練，當(dāng)他們擁有職務(wù)、股份、待遇的時(shí)候。

我想那是他們應(yīng)得的，作為新員工要懂得只要你付出同樣的努力，你也會在不遠(yuǎn)的將來得到你能夠得到的一切，公司在機(jī)制的設(shè)置上對所有員工都是相同的，我們公司有個(gè)非常好的文化，就是大家彼此之間真誠相待，互幫互愛我們是個(gè)和睦的大家庭。

三、潛心學(xué)習(xí)、多多積累、厚積薄發(fā)。

原來曾經(jīng)和大家交流過這樣的觀點(diǎn)1-2年你們需要解決吃飯、活著的問題，技能在這個(gè)階段是重要的，能干活是必須的，否則就會消失掉，2-3年你們需要解決定位、職位問題，這個(gè)階段學(xué)習(xí)積累提升自己是重要的，5年內(nèi)解決機(jī)會、積累、發(fā)展、創(chuàng)造更多價(jià)值是重要的。

這個(gè)思路在一批又一批的人員中得到驗(yàn)證，也就是說你5年要上升5個(gè)臺階，順利渡過這幾個(gè)臺階可以在機(jī)會條件都成熟的情況下做更大的事情，但現(xiàn)實(shí)是5年中大部分人還處于解決溫飽問題上，我們身邊的例子就很多，工作十多年了還掙扎在怎么活著的邊緣，有的人5年邁出五大步。

有的人5年上升三臺階，有的人5年還徘徊在解決吃飯的問題上，你準(zhǔn)備怎么辦所以在目標(biāo)明確的前提下，潛心學(xué)習(xí)是無論發(fā)生什么狀況都要堅(jiān)持做的，向前輩學(xué)習(xí)可以讓你少走彎路迅速成長，用心積累可以使你擁有良好的經(jīng)驗(yàn)和思想，一旦機(jī)會合適、條件成熟，你一定能成就一番自己的事業(yè)。

最后，祝愿新員工順利成長，能為公司的發(fā)展壯大做出自己的貢獻(xiàn)祝愿新股東快快長大，公司的發(fā)展需要你們的努力，未來也需要通過你們帶領(lǐng)新生代去共同創(chuàng)造美好的明天！

第二篇：新員工入職講話稿

參與培訓(xùn)的全體同事們：

大家好！

全員同步管理提升培訓(xùn)今天正式開班了，這是提升我們工作能力，提高全員素質(zhì)，打造技術(shù)管理型管理隊(duì)伍的重要舉措。今天，公司讓我們借用這次培訓(xùn)的寶貴時(shí)間開個(gè)動員會，原因很簡單，因?yàn)槲覀冞@次培訓(xùn)至關(guān)重要，這關(guān)系到公司戰(zhàn)略規(guī)劃――提升管理這一重要環(huán)節(jié)的實(shí)施，是公司規(guī)范化管理的關(guān)鍵步驟，所以有幾件事情我必須提醒大家，以便大家明確這次培訓(xùn)的目的、任務(wù)和目標(biāo)，高度重視參與這次培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作收到最佳效果，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地奠定基礎(chǔ)。

首先是這次培訓(xùn)的組織實(shí)施問題，這次培訓(xùn)由公司人力資源部組織實(shí)施，由公司人力資源部部長xx部長全權(quán)負(fù)責(zé)，由于培訓(xùn)關(guān)系到公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，如果培訓(xùn)工作不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將直接給公司帶來財(cái)力、物力的浪費(fèi)，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失，對外還將影響企業(yè)的形象。這是培訓(xùn)的組織者必須認(rèn)識到的，也是每個(gè)參加培訓(xùn)的管理者必須認(rèn)識到的。所以請大家認(rèn)真對待這次培訓(xùn)。

對參加培訓(xùn)的每位管理者來講，通過培訓(xùn)應(yīng)該掌握三個(gè)方面的內(nèi)容：一是學(xué)習(xí)管理的十大原則、管理的要素與目標(biāo)、管理的四大循環(huán)，從而正確理解管理的定義、管理者的定義、管理者的兩大使命、管理者的任務(wù)、管理者應(yīng)具備的特質(zhì)。這是每個(gè)管理者必須要了解和掌握的東西。在學(xué)習(xí)過程中要做到理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合本部門、本崗位工作實(shí)際，確保學(xué)有所獲、學(xué)有所得，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高。

可以說，我們屬于新建企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，文化程度高低不一，專業(yè)知識參差不齊。但是，不論大家的專業(yè)背景如何，原先從事的是什么崗位，我們必須了解現(xiàn)在自己的企業(yè)，認(rèn)識企業(yè)的產(chǎn)品，認(rèn)識企業(yè)目前的管理水平，才能從內(nèi)心世界感知企業(yè)在同行業(yè)的地位，才能理解企業(yè)在行業(yè)競爭中的實(shí)力，才能真真正正地產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛。才能激發(fā)工作熱情，把成就個(gè)人理想與推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)融為一體，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動力。

二是掌握各種基本管理技能，這是本次培訓(xùn)的.重中之重，也是關(guān)乎培訓(xùn)成功與否的決定性環(huán)節(jié)。這次培訓(xùn)涉及到5S與目視化管理，我們?yōu)槭裁赐七M(jìn)5S與目視化管理？何為5S？5S推進(jìn)重點(diǎn)，包括組織、組織方式、以及目視化管理及其應(yīng)用等等，都將在本次培訓(xùn)中會涉及到。所以希望每位參與培訓(xùn)管理者，都能很好地把握這次機(jī)會，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握老師所講授的各項(xiàng)管理技能，為在工作崗位上，創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，樹立公司形象，建設(shè)企業(yè)文化。公司自創(chuàng)建至今，陸續(xù)吸收了來自不同行業(yè)，不同層次的管理者，匯聚成了企業(yè)的新鮮血液，展現(xiàn)出了蓬勃的生機(jī)與活力，為企業(yè)建設(shè)做出了很大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，因我們的管理者有不同的就業(yè)背景，不同的企業(yè)文化，在分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)意識方面存在的問題也暴露了出來。這也是我們這次培訓(xùn)必須要解決的一個(gè)重要問題。通過溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)訓(xùn)練，認(rèn)識管理溝通及其主要障礙、認(rèn)識四種人際溝通風(fēng)格、溝通前的準(zhǔn)備、在和諧氛圍中溝通，并明確激勵(lì)及主要的激勵(lì)理論、了解激勵(lì)處方。

企業(yè)就像一臺完整的設(shè)備，我們的各個(gè)崗位和崗位上的員工就像這臺設(shè)備上的配件，缺少了哪一個(gè)，這臺設(shè)備都是不完整的，哪個(gè)配件出了問題，都會影響這臺設(shè)備的正常運(yùn)行，所以存在設(shè)備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個(gè)團(tuán)體的分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合問題，通過這次培訓(xùn)，我希望能解決好這個(gè)問題。

這次培訓(xùn)，涉及面廣，涵蓋范圍大，這不僅是一次增長知識、提高技能的機(jī)會，也是一次增進(jìn)了解，促進(jìn)交流、提高團(tuán)隊(duì)意識的良好機(jī)會。有了良好的團(tuán)隊(duì)意識，我們才能形成凝聚力，我們的企業(yè)才會有發(fā)展的動力，有美好的前景。

這次培訓(xùn)工作結(jié)束后，我們的培訓(xùn)組織部門還要做好考核和總結(jié)兩方面的工作。通過考核，把筆試成績與日常表現(xiàn)綜合打分，并將相關(guān)結(jié)論歸入員工個(gè)人檔案，作為以后定級、升級考核的基礎(chǔ)資料。另一方面，培訓(xùn)組織部門也要做好總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，查找缺陷與不足，作為以后培訓(xùn)工作的借鑒。同時(shí)還要把這項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，長期貫徹執(zhí)行。

同志們：“知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來”，希望這次培訓(xùn)，能激發(fā)出大家的學(xué)習(xí)熱情，掀起一股學(xué)知識、比技能、講奉獻(xiàn)的熱潮，做一個(gè)愛崗敬業(yè)、求精務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新的“xx人”，為我公司步入發(fā)展快車道創(chuàng)造條件，讓我們攜起手來，開拓前進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的明天！

最后預(yù)祝此次培訓(xùn)工作獲得圓滿成功！