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第一篇：店長競聘演講稿范文
大家好，我是百草堂平安店的一名成員，作為一名收銀員，我的職責(zé)是嚴(yán)已律己，做好自己本分的工作，熱情服務(wù)。耐心的做好沒一件事情；不做任何有損白草堂形象的事情，因?yàn)槲沂且幻聠T工。有太多的不足請(qǐng)大家諒解，我會(huì)在學(xué)習(xí)中不斷的完善自己，努力的成為一名白草堂合格的成員。希望大家?guī)臀乙娮C今天的承諾，我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)來表明今天的決心。
假如我是店長，我會(huì)準(zhǔn)確的掌握醫(yī)學(xué)知識(shí)。做到有問必答，我想這不但是我的職責(zé)，更是做為店長最基本的道德素質(zhì)；我會(huì)樹立良好的形象，從自己做起，決不放肆自己以權(quán)謀私，在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情；我會(huì)在課余時(shí)間努力的精讀醫(yī)學(xué)。不放過任何的.瑕疵，努力的讓自己成為一名＂業(yè)余醫(yī)學(xué)專家＂這決不是空口憑證，這是我做為店長對(duì)自己最簡單的要求。
假如我是店長，我會(huì)要求我的員工在一定時(shí)期內(nèi)上禮儀課，讓他們?cè)谠械幕A(chǔ)上更上一曾樓，不但是從素質(zhì)上，而是多方面的發(fā)展，要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。還要學(xué)習(xí)心理咨詢學(xué)。因?yàn)樽鰹橐粋€(gè)藥店的員工來說。你不但要專業(yè)知識(shí)精，更重要的是要學(xué)會(huì)和顧客交流，不但要了解他所需要的。還要滿足他所需要的，更重要的是要找到真正適合他的藥品，因?yàn)槲覀兊姆?wù)宗旨是，為了老百姓的利益而服務(wù)；我相信在我的領(lǐng)導(dǎo)下，每個(gè)人都會(huì)成為社會(huì)精英；白草堂也會(huì)蒸蒸日，走出河南。走出世界。沖出亞洲。
假如我是店長，我會(huì)制定一系列的懲罰措施，做到獎(jiǎng)賞分明，有錯(cuò)必追，有獎(jiǎng)必對(duì)。不遺漏任何破綻，不忽略任何獎(jiǎng)賞；讓大家在有紀(jì)律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進(jìn)步，慢慢的成為一個(gè)有紀(jì)律的人。
最后祝白草堂生意越來越興隆，每天都有好的收成，還是那句話，白草堂總有一天會(huì)走出河南，走出中國，沖出世界。
讓我們大家共同期待那一天的到來吧。
第二篇：旅行社總經(jīng)理競聘演講稿
尊敬的各位評(píng)委、親愛的同事們：
大家好！非常感謝你們能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我站在這個(gè)舞臺(tái)上向大家作自我介紹，向大家展示我對(duì)企業(yè)總經(jīng)理職位的渴望和自信。我是候選人XX，今天我向大家分享一下我作為企業(yè)總經(jīng)理競聘的一些理念和想法。
首先，我想強(qiáng)調(diào)的是，一個(gè)企業(yè)總經(jīng)理需要有遠(yuǎn)見和激情。作為企業(yè)總經(jīng)理，我們不能只看眼前的利益，而要能夠放眼未來，抓住發(fā)展的機(jī)遇。我相信，任何行業(yè)都會(huì)面臨變革，只有通過創(chuàng)新，才能贏得市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，我會(huì)致力于推動(dòng)創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)走向成功的道路。
其次，我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是為了管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，讓他們積極主動(dòng)地投入到工作中。我會(huì)傾聽他們的意見和建議，給予他們充分的信任和支持，并制定明確的目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)他們開展創(chuàng)新和改進(jìn)。
另外，企業(yè)總經(jīng)理還需要具備卓越的決策能力。在商業(yè)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)好的'決策能力可以決定企業(yè)的命運(yùn)。在做出決策時(shí)，我會(huì)充分調(diào)研，深思熟慮，并始終堅(jiān)持原則和正義。我相信，以合理、科學(xué)的決策為依據(jù)，企業(yè)就能夠更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。
此外，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)總經(jīng)理還需要具備良好的溝通能力和人際關(guān)系。我會(huì)通過定期的員工交流會(huì)議、一對(duì)一溝通等方式，與員工建立良好的互動(dòng)關(guān)系。我相信，通過有效的溝通，可以促進(jìn)工作效率的提高，同時(shí)建立積極的工作氛圍。
最后，作為企業(yè)總經(jīng)理，我明白責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。我?huì)時(shí)刻銘記自己的角色與使命，堅(jiān)持對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)的原則。我會(huì)承擔(dān)起全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極回饋社會(huì)，關(guān)注環(huán)境保護(hù)和公益事業(yè)。
尊敬的評(píng)委、親愛的同事們，以上是我作為企業(yè)總經(jīng)理競聘的一些理念和想法。我深信，我擁有足夠的能力和潛力，可以勝任這一重要的職位。如果我有幸成為企業(yè)總經(jīng)理，我將時(shí)刻以全新的視角看待問題，積極引領(lǐng)企業(yè)走向更好的未來。謝謝大家！
第三篇：競聘經(jīng)理演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我叫xxx，畢業(yè)于xx學(xué)院xx專業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，xx師。20xx年9月入行，先后在xx、xx、xx等單位工作，現(xiàn)任xx分理處坐班主任。入行5年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，我在會(huì)計(jì)工作崗位上不斷成長，從經(jīng)辦到計(jì)財(cái)部會(huì)計(jì)管理崗位，再到基層會(huì)計(jì)主管，一路走來，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也提高了管理水平，逐步成長為一名業(yè)務(wù)骨干。我愿意把所學(xué)所有發(fā)揮在現(xiàn)有崗位上，更愿意在一個(gè)嶄新的崗位上發(fā)揮所長，并通過繼續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，為支行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以我再一次站在了這里，競聘xx支行計(jì)財(cái)部副經(jīng)理的崗位。
競聘理由有以下三點(diǎn)：
一、具有專業(yè)知識(shí)背景。
我畢業(yè)于財(cái)院會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)專業(yè)，四年來對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的基礎(chǔ)課程和各種會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)，參加工作后堅(jiān)持學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，目前正在為取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書做準(zhǔn)備。學(xué)校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和工作后的自學(xué)，使我熟知各種會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)處理方法，能夠?qū)Ω鞣N財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并具有一定的財(cái)務(wù)管理能力。從知識(shí)儲(chǔ)備來看，已基本具備了計(jì)財(cái)部經(jīng)理所必需專業(yè)水平。
二、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
自入行以來，我先后做過以下工作：對(duì)公經(jīng)辦、聯(lián)行、清算、清算中心記帳(復(fù)核)、支行統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、出納及坐班主任等，編制過各種會(huì)計(jì)報(bào)表及稅表，撰寫過支行《財(cái)務(wù)暨信貸計(jì)劃執(zhí)行情況分析》，對(duì)我行的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)情況比較熟悉，有利于幫助支行把握財(cái)務(wù)大局;對(duì)我行各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作也較熟悉，有利于監(jiān)管工作的開展。
三、具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。
擔(dān)任我行xx分理處坐班主任已有兩年時(shí)間，管理水平逐步提高，由于工作措施得當(dāng)，被評(píng)為支行04年度會(huì)計(jì)專業(yè)先進(jìn)。
如果能夠競聘上崗，我擬采取以下幾點(diǎn)措施，做好計(jì)財(cái)部的各項(xiàng)工作。
一、完善財(cái)務(wù)制度，改進(jìn)工作方式，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)內(nèi)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和成本控制，對(duì)外及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
1、根據(jù)農(nóng)業(yè)銀行財(cái)務(wù)制度及上級(jí)行要求，完善我行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)審批和財(cái)務(wù)核算手續(xù)。
2、借助科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法結(jié)合我行歷史數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)指標(biāo)完成情況預(yù)測(cè)，協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)把握經(jīng)營大局。
3、協(xié)助支行領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化費(fèi)用配置，并確保各項(xiàng)費(fèi)用不突破上級(jí)行下達(dá)的限額;編制資金使用成本一覽表，重點(diǎn)對(duì)貼現(xiàn)票據(jù)再貼現(xiàn)的成本情況進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)一步降低資金成本率。
4、根據(jù)中期、期末財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)結(jié)合支行經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，指出存在的問題，并盡量提供有價(jià)值的、可行性較強(qiáng)的工作措施。
5、及時(shí)編制、報(bào)送各種報(bào)表，并確保數(shù)字準(zhǔn)確。
二、結(jié)合支行實(shí)際情況合理調(diào)度資金，做好資金計(jì)劃工作，力爭提高資產(chǎn)收益率。
受客觀因素影響，我行利息收入規(guī)模已出現(xiàn)縮水，近期內(nèi)要進(jìn)一步擴(kuò)大我行的盈利規(guī)模，勢(shì)必從增加上存收入著手，我擬從以下兩點(diǎn)抓起，做好資金計(jì)劃、調(diào)度工作。
1、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)存款增長趨勢(shì)并結(jié)合信貸資金收回發(fā)放時(shí)間序列，合理搭配存款期限，充分實(shí)現(xiàn)上存資金收益最大化，增加往來利息收入，協(xié)助支行進(jìn)一步擴(kuò)大盈利規(guī)模。
2、合理確定各單位庫存，完善現(xiàn)金調(diào)撥方式，努力降低低收益資金占有量。
三、加大培訓(xùn)、強(qiáng)化監(jiān)管、實(shí)行崗位輪換，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
1、加強(qiáng)培訓(xùn)力度。一是有計(jì)劃的把財(cái)務(wù)制度、結(jié)算制度、票據(jù)法、綜合應(yīng)用系統(tǒng)知識(shí)等對(duì)監(jiān)管員和坐班主任進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高監(jiān)管崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是定期對(duì)重點(diǎn)崗位(如滯后復(fù)核)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，逐步提高一線員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、強(qiáng)化監(jiān)管，提高監(jiān)管工作質(zhì)量。一是實(shí)行監(jiān)管員包干制度，將監(jiān)管員業(yè)績考評(píng)與包干分理處會(huì)計(jì)工作質(zhì)量掛鉤。二是重視坐班主任的監(jiān)管作用，突出對(duì)坐班主任職責(zé)履行情況的檢查。三是結(jié)合常規(guī)監(jiān)管對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)管。四是實(shí)行定期回頭望，換人對(duì)監(jiān)管員監(jiān)管情況及基層單位整改情況進(jìn)行檢查，提高監(jiān)管質(zhì)量。五是實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，結(jié)合我行業(yè)務(wù)量考核制定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)差錯(cuò)率，對(duì)超過正常差錯(cuò)率的單位進(jìn)行處罰，對(duì)無差錯(cuò)率的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。
3、加強(qiáng)崗位輪換工作。一是定期實(shí)行坐班主任輪崗檢查，使坐班主任通過在對(duì)調(diào)單位的工作和檢查，相互學(xué)習(xí)，逐步提高本單位的會(huì)計(jì)管理和工作水平。二是定期推行柜員崗位輪換，有意識(shí)的培養(yǎng)綜合型柜員，為我行下一步全面推行綜合柜員制打好基礎(chǔ)。
四、細(xì)化分工，確保各項(xiàng)工作有序開展。
計(jì)財(cái)部既擔(dān)負(fù)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等工作，為支行經(jīng)營決策提供必要信息，又負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)管、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)、及清算中心等工作，對(duì)基層負(fù)有指導(dǎo)的責(zé)任和服務(wù)的義務(wù)，是與支行和基層聯(lián)系最為緊密的部門，每項(xiàng)工作也都與支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營息息相關(guān)。我將根據(jù)計(jì)財(cái)部的人員狀況況，合理分工，責(zé)任到人，不相容崗位做到相互制約，員工之間能夠相互協(xié)調(diào)、互相配合，確保各項(xiàng)工作順利完成。
以上是我對(duì)做好計(jì)財(cái)部工作的一些淺顯見解，不足之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。
第四篇：經(jīng)理的競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！值此20xx年春節(jié)即將來臨之際，我衷心預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，工作順利，身體健康，合家歡樂。
首先，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，幾年來對(duì)我的大力關(guān)心、培養(yǎng)和幫助表示感謝，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的關(guān)愛和幫助讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪練中更加理性與成熟；是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的鼓勵(lì)和支持讓我有勇氣一次次挑戰(zhàn)自己、不斷前進(jìn)；同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供給我的這次向大家匯報(bào)、展示自我的機(jī)會(huì)。
從20xx年至今，在7年的工作實(shí)踐中，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下，在評(píng)委們的關(guān)心和鼓勵(lì)下，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。在你們的幫助下，思想不斷成熟，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長，在公司日益壯大、迅猛發(fā)展的形勢(shì)下，自己感覺可以更好地為公司的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才華的實(shí)踐平臺(tái)。
國際成功大師卡耐基說過：不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。憑著這句話，也憑著7年來的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我滿懷信心和激情，走到演講臺(tái)上參加采購部經(jīng)理這一崗位的競聘，自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。
接下來向大家簡單介紹一下我的個(gè)人簡歷和工作情況，以便大家有一個(gè)更深的認(rèn)識(shí)。我叫***，今年27歲，現(xiàn)在負(fù)責(zé)運(yùn)管科的工作。20xx年我畢業(yè)于濰坊外經(jīng)貿(mào)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。20xx年至20xx年在濰坊市政府經(jīng)濟(jì)協(xié)作辦公室做微機(jī)培訓(xùn)教師，20xx年至20xx年在濰坊開發(fā)區(qū)搞網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，20xx年10月進(jìn)入公司，在采購部學(xué)習(xí)、20xx年在銷售部學(xué)習(xí)、20xx年5月前往上海注冊(cè)成立了上海國際貿(mào)易有限公司，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)稅務(wù)工商等工作。20xx年10月，根據(jù)公司發(fā)展需要，調(diào)入公司銷售部工作，負(fù)責(zé)萊鋼的銷售工作。20xx年11月調(diào)入運(yùn)管科擔(dān)任運(yùn)管科科長至今。幾年來我憑借對(duì)企業(yè)的忠心和對(duì)工作的熱愛以及自己敢做敢闖的精神，取得了一點(diǎn)成績，但比起公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛、培養(yǎng)和回報(bào)，我做的還很不夠。
20xx年，在公司全員競聘上崗的形勢(shì)下，經(jīng)過認(rèn)真的分析權(quán)衡，我決定競聘采購部經(jīng)理一職。競聘采購部經(jīng)理這一職務(wù)，我認(rèn)為我具備了以下優(yōu)勢(shì)：
第一、我具有一定的工作經(jīng)歷和較強(qiáng)的工作能力。
我畢業(yè)之后在社會(huì)上摸爬滾打了三年之久，進(jìn)入公司之后礪練了四年之久，從事過多項(xiàng)工作，在多個(gè)崗位上學(xué)習(xí)礪練過，與各色人等都打過交道，具有了很強(qiáng)的自主性和靈活性。在工作中能夠做到識(shí)大體、顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度、恰到好處。在各種復(fù)雜情況下，獨(dú)自一人完成千頭萬緒的工作。在實(shí)踐中，注重調(diào)查研究、創(chuàng)新管理方法，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，對(duì)任何事情喜歡講究方法，追求效益，努力做到事半功倍?？梢哉f幾年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的工作能力。
第二、我思維開闊，具有比較廣泛的知識(shí)，勤思善學(xué)，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理。
我是財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)方面的理論知識(shí)。工作之后，我也一直虛心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。我喜歡帶挑戰(zhàn)性、開拓性的工作。所以一直注意不斷更新知識(shí)，開闊視野，拓寬思路，提高自己的理論水平和總攬全局的能力，在業(yè)務(wù)技能上不斷追求進(jìn)步。在工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)習(xí)方向與工作實(shí)踐相結(jié)合。不斷化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，及時(shí)了解、掌握新知識(shí)、新動(dòng)態(tài)，與公司的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)。
第三、我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。
我性格開朗，對(duì)人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。我善于聽取大家的意見，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，剛?cè)岵?jì)，充分調(diào)動(dòng)工作伙伴的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人的特長，營造一個(gè)融洽的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家一起工作。幾年來在與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)、溝通中，注重從細(xì)節(jié)上運(yùn)作，取得了很好的效果，同時(shí)在與各種不同類型的人打交道的過程中，也鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。
第四、我具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我在農(nóng)村長大，受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)，毫無怨言，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。幾年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦，迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永不言棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。
第五、我具有干好采購所需要的忠誠、責(zé)任。
拿破侖曾經(jīng)說過，不想當(dāng)元帥的士兵就不是好士兵。他還說過，不忠誠于統(tǒng)帥的士兵就沒有資格當(dāng)士兵。
此外，我今年剛27歲，思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，能夠全身心投入到工作中。因?yàn)槟贻p，對(duì)新事物新知識(shí)求知若渴，生怕落伍；因?yàn)槟贻p，對(duì)同志的優(yōu)點(diǎn)長處便看在眼里，記在心里；因?yàn)槟贻p，勇于實(shí)踐、敢想敢為是我的首選；因?yàn)槟贻p，也就更渴望能擔(dān)當(dāng)起比現(xiàn)在已承擔(dān)的更重的工作和責(zé)任。所有這些，都為做好采購部經(jīng)理的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
金無足赤，人無完人。所謂人貴有自知之明。在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的不足之處匯報(bào)給大家。
一是我太年輕，與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委相比經(jīng)驗(yàn)還是欠缺一些，在以后的工作中，我會(huì)積極虛心的向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事取經(jīng)。
二是對(duì)采購這個(gè)行業(yè)的掌握和認(rèn)識(shí)還很不夠，理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)的積累都還有待提高和豐富。
三是學(xué)習(xí)不夠、對(duì)員工的培養(yǎng)提升還不夠，工作重點(diǎn)還抓得不夠突出。
不過，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取。進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)力度，進(jìn)一步提高掌握全局的能力和水平；進(jìn)一步樹立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開展工作；增強(qiáng)工作的積極主動(dòng)性。在追求公司發(fā)展壯大的過程中與大家共同進(jìn)步。
今天積極參與競爭上崗，對(duì)我來說是次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，不管結(jié)果如何，我都將會(huì)一如既往盡心、盡力、盡職的努力工作。如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，使我走上采購部經(jīng)理的工作崗位，我將不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用自己的實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
下面就20xx年部門的工作展望向大家匯報(bào)如下，具體來講我將做到：
第一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真履職，開創(chuàng)工作新局面。
第二、腳踏實(shí)地、認(rèn)真細(xì)致，做好基礎(chǔ)管理工作。
第三、開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，加大工作力度，及時(shí)有效的完成各車間及建設(shè)所需物資采購。
第四、要充分發(fā)揮職能作用，努力提高為車間、項(xiàng)目服務(wù)的水平，絕不推卸責(zé)任。
第五、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
第六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評(píng)委們，目標(biāo)決定未來，追求永無止境。借用李嘉誠的一席話，做為我競聘演講的結(jié)束語。李嘉誠他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才而用”，而是喜歡“小材大用”。因?yàn)榇蟛男∮眉儗倮速M(fèi)，量才適用容易讓人自滿、使人懶惰，只有小材大用才有利于激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)工作的創(chuàng)新，從而達(dá)到事業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目的。如果各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委給我一個(gè)小材大用的機(jī)會(huì)，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，盡我所能，用心、用情、用良心做好自己的工作。
最后，我想說，作為采購部經(jīng)理，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們相信我，考驗(yàn)我！
謝謝大家！
第五篇：營銷經(jīng)理競聘演講稿范文
xx廠系一五計(jì)劃期間建成的重點(diǎn)企業(yè)，80年代中期以來，經(jīng)擴(kuò)建和持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)改造，現(xiàn)今形成了120萬噸水泥的年產(chǎn)規(guī)模，整體裝備和技術(shù)工藝居全國同行業(yè)濕法生產(chǎn)先進(jìn)水平。四十余年來，企業(yè)一直保持在全省同行中的龍頭地位。為xx的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程和重大建設(shè)項(xiàng)目作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，隨著中央政府與東盟國家建立更緊密關(guān)系，xx毗鄰東盟三國的地域優(yōu)勢(shì)日益突出，多項(xiàng)重大基建項(xiàng)目正在建設(shè)當(dāng)中為xx水泥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好機(jī)遇，這也對(duì)昆明水泥能否繼續(xù)保持領(lǐng)先地位提出了全所未有的挑戰(zhàn)。
根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，我認(rèn)為經(jīng)營部營銷經(jīng)理應(yīng)在國資水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下從以下幾方面代表昆明公司行使?fàn)I銷職權(quán)，逐步培育昆明分公司的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng)新業(yè)績，獲得長足發(fā)展:
一、逐步優(yōu)化銷售流程，建立良好的內(nèi)部管理機(jī)制。
公司當(dāng)前賦予經(jīng)營部產(chǎn)品銷售、營銷渠道建設(shè)、合同管理、貨款回收、物資采購、客戶管理等主要職能。營銷經(jīng)理應(yīng)充分研究各職能模塊的工作流程，制訂科學(xué)的銷售計(jì)劃，進(jìn)行合理的銷售分工，并制定《用戶服務(wù)管理制度》、《定期走訪制度》、《用戶服務(wù)控制程序》、《顧客投訴意見處理辦法》等必要的規(guī)章制度對(duì)各銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
二、充分調(diào)動(dòng)人力資源優(yōu)勢(shì)，建立良好的銷售團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)文化。
人是組織的靈魂，人是管理的第一要素已成為人們的共識(shí)。企業(yè)的人力資源將是持久競爭優(yōu)勢(shì)的重要來源。一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是知道如何激發(fā)銷售人員的潛在能力，而不是簡單的控制銷售員的行動(dòng)。銷售員工的技能、知識(shí)專長和各種關(guān)系是銷售部門最為寶貴的資源。我將應(yīng)用5w1h方法來建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)。即我們是誰(who)?即團(tuán)隊(duì)成員自我的深入認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、對(duì)工作的喜好、處理問題的解決方式、基本價(jià)值觀差異等;通過這些分析，最后獲得在團(tuán)隊(duì)成員之間形成共同的信念和一致的對(duì)團(tuán)隊(duì)目的的看法，以建立起團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的游戲規(guī)則。
三、調(diào)研本地水泥產(chǎn)品市場(chǎng)情況，整合本公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)建以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的營銷體系。
xx水泥市場(chǎng)是以低標(biāo)號(hào)為主，水泥客戶主要是建筑公司和房地產(chǎn)公司，大部分建筑企業(yè)末實(shí)施統(tǒng)一采購，故此水泥需求相對(duì)分散，絕大多數(shù)水泥客戶在選購水泥產(chǎn)品時(shí)的首選標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格，我廠生產(chǎn)的《石林牌》水泥雖為xx名牌產(chǎn)品，但低標(biāo)號(hào)水泥的生產(chǎn)成本尚未有效下降，因此在市場(chǎng)中不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但一些大型基建項(xiàng)目的客戶對(duì)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量有較高要求，價(jià)格卻不是首選要素，所以我們進(jìn)行產(chǎn)品營銷時(shí)應(yīng)發(fā)揮高強(qiáng)度等級(jí)水泥產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢(shì)，并將服務(wù)作為產(chǎn)品的延伸概念，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市暢因此建議公司把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)取勝作為經(jīng)營方針，建立重點(diǎn)用戶檔案，成立專門的大客戶服務(wù)隊(duì)伍。在營銷過程中，不斷完善市場(chǎng)服務(wù)措施，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)工作質(zhì)量和效率，主動(dòng)為客戶提供技術(shù)咨詢和服務(wù)，切實(shí)解決用戶提出的實(shí)際問題，以增強(qiáng)用戶對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的滿意度。另外，應(yīng)在部門內(nèi)建立良好的營銷反饋機(jī)制，有效收集市場(chǎng)信息并反饋給技術(shù)及生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)需求研究生產(chǎn)不可替代性新產(chǎn)品或進(jìn)行工藝改進(jìn)，有效降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更大的.經(jīng)濟(jì)效益，爭取更多的競爭優(yōu)勢(shì)。
我們?cè)谀睦?where)?每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有其優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)要取得任務(wù)成功又面對(duì)外部的威脅與機(jī)會(huì)，通過分析團(tuán)隊(duì)所處環(huán)境來評(píng)估團(tuán)隊(duì)的綜合能力，找出團(tuán)隊(duì)目前的綜合能力對(duì)要達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目的之間的差距，以明確團(tuán)隊(duì)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、回避威脅、提高迎接挑戰(zhàn)的能力。
我們成為什么(what)?以團(tuán)隊(duì)的任務(wù)為導(dǎo)向，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃，為了能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的激情，應(yīng)樹立階段性里程碑，使團(tuán)隊(duì)對(duì)任務(wù)目標(biāo)看得見、摸得著，創(chuàng)造出令成員興奮的幻想。
我們什么時(shí)候采取行動(dòng)(when)?合適的時(shí)機(jī)采取合適的行動(dòng)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)任務(wù)的啟動(dòng);團(tuán)隊(duì)遇到困難或障礙時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)把握時(shí)機(jī)來進(jìn)行分析與解決;以及團(tuán)隊(duì)面對(duì)內(nèi)、外部沖突時(shí)應(yīng)在什么時(shí)機(jī)進(jìn)行舒緩或消除;以及在何時(shí)與何地取得相應(yīng)的資源支持等;都必須因勢(shì)利導(dǎo)。
我們?cè)鯓有袆?dòng)(how)?怎樣行動(dòng)涉及到團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。即團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何進(jìn)行分工、不同的團(tuán)隊(duì)角色應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)、履行的權(quán)力、協(xié)調(diào)與溝通等，因此，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間也
應(yīng)有明確的崗位職責(zé)描述和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們?yōu)槭裁?why)?對(duì)于這個(gè)問題，目前在很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都容易被忽視，這可能也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的原因之一。團(tuán)隊(duì)要高效運(yùn)作，必須要讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道他們?yōu)槭裁匆尤脒@個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成功與失敗對(duì)他們帶來的正面和負(fù)面影響是什么?以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。即將我們常常講的激勵(lì)機(jī)制引入團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以是團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)、薪酬或福利的增加、以及職位的晉升等。
四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)。
基礎(chǔ)管理的好壞決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的繁殖內(nèi)核。一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須以非常堅(jiān)實(shí)的、非?？煽康?、非常完善的基礎(chǔ)管理工作為支撐。基礎(chǔ)管理要做到四個(gè)凡事凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)。因此建立部門內(nèi)部管理制度，形成完善內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制是基礎(chǔ)管理的核心內(nèi)容。
比爾?蓋茨說:您眼前的一點(diǎn)小毛病隨著企業(yè)的發(fā)展也能成為企業(yè)經(jīng)營失敗的主要原因。企業(yè)的順利發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營在于您的企業(yè)是否有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，在于企業(yè)各方面因素的協(xié)調(diào)。因此我們一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，克服薄弱環(huán)節(jié)。
不容置疑，花各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵;憑心而論，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢(shì)更無從談起。倒是拿破侖的那句不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵在激勵(lì)著我斗膽一試，響應(yīng)組織號(hào)召，積極參與競爭，我深信，通過這樣科學(xué)的形式，推選出來的中層管理者一定是公司里最優(yōu)秀的人才，真正德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>
在我演講即將結(jié)束的時(shí)候，我最想說的是:如果我在競爭申不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄力量。最后以一首對(duì)聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是?！皠俟炭上?，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時(shí)俱進(jìn)”。
