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第一篇：競職演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

首先，非常感謝各位領導和同志們給了我參與這次銀行中層副職競聘演講稿的勇氣和力量。

我叫××，中專畢業(yè)，參加工作11年多，在儲蓄部門先后從事儲蓄員、綜合和所副主任工作，現(xiàn)任×市××儲蓄所副主任。

當我在這挑戰(zhàn)與機遇并存，成功與失敗同在的講臺上時，我的內(nèi)心十分激動，同時也多了幾分不安。強烈的事業(yè)心和責任感又一次次告訴我：我熱愛工行事業(yè)，身為工行人，就該為工行的發(fā)展和騰飛作貢獻，我把工行事業(yè)當作實現(xiàn)自我人生價值的目標，使個人追求與集體利益一致起來。

11年多的儲蓄所工作，在行領導和同事們的關心、指導和幫助下，在儲蓄部門多崗位的鍛煉，經(jīng)過自身的努力工作，使我具有端正和認真負責的工作態(tài)度，熟練的業(yè)務技能，豐富的工作經(jīng)驗和較強的工作能力，具備了一名所副主管應有的素質(zhì)和要求。

如果我競聘成功，我的農(nóng)行副行長副職競聘演講稿思路是：

第一，以“勤懇務實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學習，提高自身素質(zhì)。

第二，以扎實的工作，銳意進取的精神，當好所主任的參謀和助手。

第三，以吃苦耐勞，求實創(chuàng)新的態(tài)度，找準工作切入點。

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：

要做好儲蓄所的工作，離不開嚴格規(guī)范的管理，更離不開每位員工。

如果我競聘成功，當前的工作重點和具體措施是：

目前×市儲蓄網(wǎng)點平均余額為3300多萬，就××儲蓄所而言，目前余額為1900多萬，雖然僅今年就增長了600多萬，但僅憑日前存款所創(chuàng)的利潤還不足以支付店面租金、設備費用及員工工資。因此，我將積極協(xié)助所主任立足于 首先應感謝領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現(xiàn)自己的人生價值。我競聘的是***經(jīng)理職務。

下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的競聘建設銀行副職演講稿

一、工作簡歷

我現(xiàn)年xxx歲，中共黨員，大學文化程度，經(jīng)濟師職稱。1975年4月至1975年10月在xxx團委任干事，同時參加全國第一批路線教育，1975年10月至1978年8月在xxx學院讀書，1978年9月至1988年3月在地礦系統(tǒng)工作先后任組織干事、團委書記、野外分隊黨支部書記兼分隊長、黨辦主任、政治處主任等職，1988年3月至1995年12月在建華區(qū)工作先后任紀檢委副書記、政法委副書記、街道辦事處黨委書記兼主任、經(jīng)委主任等職，1995的12月至今先后任建華信用社主任、建華支行行長、龍華支行行長、紀檢委副書記、籌資處副處長、個人業(yè)務部副經(jīng)理。

二、工作目標

如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在工行副職競聘演講稿內(nèi)工作目標是：力爭在20xx年使我行儲蓄存款達到29億元純增16億元，發(fā)放個人消費借貸11億元純增9億元，發(fā)卡量達到26萬張純增15萬張，卡內(nèi)存款達到2.4億元純增1.35億元，卡均存款900元，中間業(yè)務收入在3年內(nèi)實現(xiàn)660萬元，占三年利潤平均數(shù)的3.5％。經(jīng)過努力在全市金融行業(yè)中個人業(yè)務工作要上檔次，爭一流，從而使我行的發(fā)展步入一個新的階段，成為一家更具競爭實力和影響力的金融機構。

三、工作思路和措施

（一）、抓好社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務工作，快速增加儲蓄存款。

（二）、根據(jù)客戶的需要不斷發(fā)展新的消費借貸業(yè)務品種，同時制定相應的考核管理辦法，嚴格要求從事個人信貸工作的員工認真履行信貸工作職責，保證我行信貸資金的安全。

（三）、大力發(fā)展中間業(yè)務，培植新的利潤增長點

根據(jù)我行的規(guī)模和地位，準確細分市場，制定長遠規(guī)劃，發(fā)揮本行的優(yōu)勢與特點。

根據(jù)當前國內(nèi)的金融環(huán)境和實際情況，我行可采取下列策略來發(fā)展中間業(yè)務。

（四）、在發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務中，依托科技優(yōu)勢，加大創(chuàng)新力度，積極開發(fā)新的金融工具。

四、自身優(yōu)勢和人民銀行副職競聘演講稿態(tài)度

各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點：

（一）、我具備金融領導干部的基本素質(zhì)和經(jīng)驗。

（二）、我崇尚現(xiàn)代管理理念。

（三）、我注重團隊意識。

（四）、我具備信用社機關副職競聘演講稿政策法律觀念。

（五）、有多年支行和部門的工作經(jīng)驗。

以上是我的個人觀點和競聘之后的設想，請大家多支持，我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接商行輝煌燦爛的明天。

我的競聘演講完畢，謝謝大家！

第二篇：銀行行長競聘演講稿

尊敬的各位領導：

下午好，我是來自信貸業(yè)務部，目前從事的崗位是小企業(yè)審查工作，我競聘的崗位是：支行支行長。

首先，我闡述一下對支行網(wǎng)點的理解，網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，是銀行的窗口，承擔著經(jīng)營任務，以效益化作為經(jīng)營目標，支行需要結(jié)合自己實際情況在分行統(tǒng)一安排的情況下確定經(jīng)營方針，要充分利用網(wǎng)點資源，發(fā)展自己優(yōu)勢業(yè)務，營造特色優(yōu)勢，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益。

其次談一下支行網(wǎng)點工作思路：

一是要加強團隊建設。員工是網(wǎng)點最重要的資源。做好員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負責人的重要工作之一。首先要在支行內(nèi)部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關懷，多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，能夠各展所長，充分發(fā)揮，揚長避短，最后要建立職責

二是做好業(yè)務發(fā)展工作。在業(yè)務的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。主要是以下幾方面：一方面加強對我行現(xiàn)有產(chǎn)品研究，擴大產(chǎn)品營銷整合力度，通過產(chǎn)品組合式營銷擴大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現(xiàn)有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進行深入分析，采取有針對性的產(chǎn)品推薦營銷策略；第三方面要積極主動走出銀行，及時跟進市場變化與綜合市場信息，捕捉市場商機，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真的調(diào)查分析，及時掌握信息，并根據(jù)相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環(huán)境，可通過相關人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。；最后是加強業(yè)務的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業(yè)務知識全面型人才。

三是在風險管控方面，要樹立合規(guī)意識，在合規(guī)前提下做好業(yè)務發(fā)展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業(yè)務處理模式。銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅要身體力行，還要經(jīng)常教育員工不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。同時依靠、支持相關風險管理部門的工作。

四是要建立良好的學習培訓制度。要多組織員工進行各種培訓，在辦事中形成良好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織各項業(yè)務技能培訓和考核，強化相關人員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。

五是做好我行新業(yè)務的發(fā)展工作。隨著我行各項新業(yè)務品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的業(yè)務發(fā)展提供了越來越大的市場空間與機會，作為支行，要充分抓住這樣的機會，進行宣傳營銷活動，創(chuàng)造新的利潤增長點，現(xiàn)在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現(xiàn)在各家銀行產(chǎn)品越來越同質(zhì)化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業(yè)務的優(yōu)勢與特點，采取針對性措施，用高效、優(yōu)質(zhì)的服務來贏取機會。

六是建立有效的激勵與約束機制，執(zhí)行科學的考核辦法。在分行容許范圍內(nèi)對績效工資，支行實行二次分配，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。

最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執(zhí)行者。

作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設，要充分調(diào)動員工積極性，要激發(fā)其潛能意識，做好業(yè)務發(fā)展組織管理工作，為分行創(chuàng)造效益；作為執(zhí)行者，要嚴格執(zhí)行分行的相關規(guī)定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規(guī)劃。起到一個承上啟下的作用。

第三篇：銀行行長競聘演講稿

尊敬的給位領導：

大家好！

支行為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”得用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘得崗位是：支行行長。根據(jù)省分行得改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點得功能是：向個人、單位供給結(jié)算、金融服務，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和個別網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層得經(jīng)營單位，經(jīng)營目標是效益最大化。我行20xx年得經(jīng)營目標是：以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管制為保障，充分應用網(wǎng)點資源，大力開展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點得經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達得其他各項考察指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。

為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：

一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比，開辟儲蓄存款新增長點。我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活得中央，臨近居民較密集，客戶資源絕對較豐碩，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中央得前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年得開展，該辦已吸收、積累了大量得客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，然而戶均存款僅4，300元?？梢姡巨k個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時光長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。

要使儲蓄存款有較大幅度得增長，我認為：首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行得貢獻度確定營銷得方向和方式，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤得客戶身上，從而擴大網(wǎng)點得盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶得客戶關系管制，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看天天打印得《儲蓄主要事項稽核清單》，找出余額到達肯定數(shù)額得客戶帳號，而后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在得VIP客戶；對新客戶，肯定請求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善得客戶檔案，便于加強與客戶得溝通與聯(lián)絡，全面提高客戶維護程度。

為VIP客戶供給綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶得吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶得占比。

第二，要主動走出銀行，踴躍營銷。營銷人員要對周邊得社區(qū)資源、環(huán)境變化、市場動態(tài)等進行認真得考察剖析，及時掌握信息，并根據(jù)相干信息，踴躍、主動開展工作，走出行門，走進社區(qū)，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生得環(huán)境，可通過旁人得穿針引線，特別是政府主管部門得引薦，尋找突破口。

第三，根據(jù)客戶得不同需求，能為客戶供給不同得金融產(chǎn)品，滿足客戶得需求，并能以優(yōu)質(zhì)柜臺服務不保障。

第四篇：銀行行長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!去年承蒙各位評委的信任，我走上了行長助理的崗位。今天，我再一次帶著對工行事業(yè)的熱情和人生價值的追求，帶著領導的鼓勵和同事的支持來參加競聘，希望能以出色的成績來回報大家的關愛。我叫熊平文，中共黨員，經(jīng)濟師，85年進入這個行業(yè)，從事過會計、資金財務計劃、公司機構和綜合管理等多項工作。先后獲得總行、省行授予的優(yōu)質(zhì)文明服務先進個人和辦公室主任競聘演講稿精彩開頭省行授予多項榮譽。現(xiàn)任站前路支行行長助理兼綜合管理部經(jīng)理。

第五篇：銀行行長競聘演講稿

為貫徹、落實總行、省分行人事激勵約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實行中層干部競聘上崗。這次，我競聘的崗位是：銀行行長。

根據(jù)省分行的改革思路，我行已實行了“公司業(yè)務上移，個人業(yè)務下沉”戰(zhàn)略，對網(wǎng)點功能進行重新定位。目前營業(yè)網(wǎng)點的功能是：向個人、單位提供結(jié)算、金融服務，銷售各種個人金融產(chǎn)品，拓展個人銀行業(yè)務、維護個人客戶關系。網(wǎng)點分為精品網(wǎng)點、多功能網(wǎng)點和一般網(wǎng)點。支行目前是多功能網(wǎng)點，正在報批精品網(wǎng)點。網(wǎng)點作為銀行最基層的經(jīng)營單位，經(jīng)營目標是效益最大化。我行 年的經(jīng)營目標是：以“三個經(jīng)營”和省行、支行經(jīng)營方針為指導，以加強內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點資源，大力發(fā)展個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務，全面提升網(wǎng)點的經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)儲蓄存款新增4200萬元，中間業(yè)務收入50萬元，利潤新增20%，同時完成支行下達的其他各項考核指標，確保全年無案件、無事故發(fā)生。

為實現(xiàn)以上目標，我準備從以下幾方面開展工作：

一、經(jīng)營客戶，提高優(yōu)質(zhì)客戶群體占比。

開辟儲蓄存款新增長點 我行位于黃埔大道西旁，對面是區(qū)政府，毗鄰南海黃埔，其所在區(qū)域是天河區(qū)行政、生活的中心，臨近居民較密集，客戶資源相對較豐富，該區(qū)域一直是金融機構必爭之地。在以我行為中心的前后300米范圍內(nèi)，聚集了6家商業(yè)銀行，金融競爭異常激烈。經(jīng)過11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲蓄存款余額為19，300多萬元，但是戶均存款僅4，300元。可見，本辦個人客戶總量雖不少，但低端客戶占絕大多數(shù)，造成業(yè)務量大，辦理業(yè)務人多，客戶等候時間長，難以吸引、留住優(yōu)質(zhì)客戶，存款增長有限。

二、要使儲蓄存款有較大幅度的增長，我認為：

首先，要經(jīng)營好客戶。經(jīng)營客戶，就是要對客戶進行綜合評價，根據(jù)客戶對銀行的貢獻度確定營銷的方向和方法，對客戶有所取舍，并將主要精力集中在能為本行帶來更多利潤的客戶身上，從而擴大網(wǎng)點的盈利空間。網(wǎng)點要注重對原有客戶和新客戶的客戶關系管理，通過各種方式了解客戶信息，如對存量客戶，可通過查看每天打印的《儲蓄重要事項稽核清單》，找出余額達到一定數(shù)額的客戶帳號，然后通過帳號查閱詳細客戶資料，挖掘潛在的VIP客戶；對新客戶，一定要求前臺柜員配合，對大額存款客戶資料詳細登記，并及時發(fā)放VIP卡，逐步建立完善的客戶檔案，便于加強與客戶的溝通與聯(lián)系，全面提高客戶維護水平。

為VIP客戶提供綠色通道、提醒服務、節(jié)日慰問、個人理財建議等VIP服務，增強對客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIP客戶的占比。此為契機，進而爭取該公司屬下中鵬物業(yè)管理公司的和區(qū)府宿舍共1000多戶的代扣費業(yè)務；充分調(diào)動全辦員工的營銷積極性，在實行柜臺流程再造后，把壓縮的后臺人員充實到營銷崗位，在大堂設置機動營銷人員，加大對柜臺代理保險、代理基金、代理國債、銀證通的營銷力度，增加代理證券手續(xù)費收入；向存款額大的客戶營銷個人委托貸款業(yè)務。

三、加強個貸管理。

發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務 資產(chǎn)業(yè)務是高風險業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務時，我辦將注重風險的防范，嚴格把好風險控制關，對每一筆個貸都認真落實貸前調(diào)查，上門實地察看抵押物，嚴格控制放貸成數(shù)。發(fā)展目標以發(fā)工資、我行的VIP客戶、收入穩(wěn)定的人員、事業(yè)單位等目標客戶為主，同時，計劃與區(qū)個體協(xié)會聯(lián)系，舉辦一次個貸業(yè)務宣傳活動，為有資金需求、信用好、有抵押物的工商個體辦理生產(chǎn)經(jīng)營性個人貸款。

四、加強內(nèi)控基礎管理，防范風險 。

銀行是經(jīng)營風險的行業(yè)，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為網(wǎng)點負責人首先要正確認識、處理業(yè)務發(fā)展和風險防范的關系，認識規(guī)章制度是我們各項業(yè)務健康發(fā)展的基礎和保證。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工，不斷提高員工風險防范意識，養(yǎng)成按章辦事的操作習慣。只有在柜臺業(yè)務辦理的每一項業(yè)務、操作的每一個節(jié)都按章處理，風險是可控的。除此之外，還必須依靠、支持風險經(jīng)理的工作，充分發(fā)揮風險經(jīng)理對網(wǎng)點柜臺的交易、授權以及核心環(huán)節(jié)實施全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制的職能。在規(guī)范、有序的基礎上發(fā)展業(yè)務，使辦事處的業(yè)務發(fā)建立在扎實管理的基礎上。

五、加強員工隊伍建設，提高員工素質(zhì)和網(wǎng)點服務質(zhì)量

員工是網(wǎng)點最重要的資源。加強員工隊伍建設，充分發(fā)揮員工的工作積極性，是網(wǎng)點負責人的重要工作之一。我認為：作為網(wǎng)點負責人，除了要發(fā)展業(yè)務，還應該帶好隊伍，對員工的成長負責，為員工提供良好的發(fā)展空間。首先應多給予員工人文關懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚和激勵，在網(wǎng)點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次，要多組織員工進行各種培訓，在辦事處形成良好的學習氛圍，提高員工素質(zhì)。如定期組織點鈔、辨鈔、漢字輸入等業(yè)務技能培訓和考核，強化前臺柜員的操作技能，提高業(yè)務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。除組織技能上的培訓，還要多進行我行金融產(chǎn)品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產(chǎn)品，每一個員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營銷工作。繼續(xù)推行有效的激勵與約束機制，建立科學的考核辦法，主要體現(xiàn)在對績效工資網(wǎng)點實行二次分配上，實行徹底的同工同酬，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。

我相信，有省分行領導的正確指導，有支行領導的大力支持，有我行各位同事的齊心協(xié)力，有我本人傾心盡力的工作，橋東辦一定能增創(chuàng)佳績，再上新臺階，實現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)務總量、經(jīng)營效益和服務質(zhì)量的全面提升！

第六篇：銀行行長競聘演講稿

各位領導、各位評委：

大家好！我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大學本科文化，我xx年于東北大學畢業(yè)，并于xx年被招聘到我行，先后從事儲蓄和電子銀行等工作。這次市行黨委決定對幾個領導崗位實行公開招聘，這對進一步加強全行干部建設，不斷培養(yǎng)選拔后續(xù)人才，實現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展，具有重大意義。我本著鍛煉、提高、展示自己的目的，競聘支行行長助理。

我的競聘優(yōu)勢有三。

一是，我入行工作五年來，在領導們的培育下，在同志們的幫助下，可以說年年有提高，年年有進步。

xx年我撰寫的《談電子銀行業(yè)務中的金融服務》論文被評為二等獎；xx年我順利通過了中國銀行從業(yè)人員認證資格考試；xx年我被市行聘為講師團成員，并被市行團委評為“優(yōu)秀青年”。上述幾點可以充分證明，我是一名品學兼優(yōu)、好學上進、有一定寫作能力、語言表達能力、專業(yè)理論水平的員工。這是我競聘行長助理的根本優(yōu)勢。

二是，我的父母、姑姑都在我行工作。

從小我看到父母為工行發(fā)展忙碌的身影，聽到最多的是工行業(yè)務理論、發(fā)展建設的話語，可以說工行在我心里已經(jīng)扎下了很深的烙印，我熱愛工行，并愿意為之努力終身。我深深懂得“行興我榮，行衰我恥”的道理，唯有工行發(fā)展、壯大，我才有成長、進步的空間，唯有工行效益提高，我才有美好的生活，我父母才能歡度晚年，為此我必須為工行的發(fā)展壯大，效益的提高竭盡全力。

這是我競聘行長助理的基本優(yōu)勢。

三是，聽黨的話，辦實在的事，做厚道的人，是我工作的信條。

欣賞別人的優(yōu)點，包容別人的缺點是我為人的信條；靠勤勞所得，心安，靠不義之財生活，心煩，這是我從政的信條；遵守規(guī)章，遵守紀律，遵守法律是我事業(yè)的信條。這是我競聘行長助理的思想品德優(yōu)勢。

如何當好支行行長助理我的打算是：擺正位置，行政不越權，到位不越位；棘手的事，難點問題主動去處理和解決，當好先行官。支行地處地工路，由于企業(yè)搬遷，已由原來的工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變成商業(yè)住宅區(qū)，這就決定了支行要想壯大發(fā)展，提高效益必須公司、個人業(yè)務相結(jié)合，大力發(fā)展中間業(yè)務產(chǎn)品。

我的初步打算是：

1、轉(zhuǎn)變觀念，把發(fā)展中間業(yè)務產(chǎn)品擺在首位來抓。

要讓全體支行員工人人從思想上確立發(fā)展中間業(yè)務是一項戰(zhàn)略措施，是關系到支行生存大業(yè)的觀念。從思想上認識到發(fā)展中間業(yè)務是支行發(fā)展壯大，擴大利潤源的必然選擇，從行動上要像抓存款、貸款、服務一樣來抓。

2、加大宣傳力度，提高客戶對中間業(yè)務產(chǎn)品的認知度。

要采取人員宣傳，廣告宣傳，網(wǎng)絡宣傳等方式，加大宣傳力度，使廣大客戶掌握中間業(yè)務產(chǎn)品的優(yōu)點，了解收費的合理性，體驗到產(chǎn)品的便捷和安全性。

3、整合人員，加大產(chǎn)品的營銷力度。

在確保每位員工工作的安全性、合理性的基礎上抽調(diào)一些思想過硬，對產(chǎn)品知識有一定了解的員工充實到營銷隊伍中，深入到企業(yè)門市，住宅小區(qū)中營銷中間業(yè)務產(chǎn)品，使支行中間業(yè)務有新發(fā)展有新擴展。

各位領導，各位評委，不論最后結(jié)果如何，我都將把愛行的熱情變成工作的動力，努力踏實工作，為我行的發(fā)展，壯大、增效做出貢獻。

謝謝大家！