千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《質(zhì)量演講稿(推薦3篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《質(zhì)量演講稿(推薦3篇)》。

第一篇：質(zhì)量演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

酒店想要發(fā)展的好，那么服務(wù)是必不可少的，雖然硬件的條件也是不可或缺的，但是做好了服務(wù)，很多時候也是會得到很多忠實(shí)的客戶，會源源不斷的給我們帶來客流，而如今的情況下，競爭的壓力也是很大，同時客流量也是在減少的情況下，我們更是要去提升我們的服務(wù)質(zhì)量，來把客人留住，為他們更好的服務(wù)，去讓酒店的生意做得更好，同時我們也是會有更多的收獲。

提升服務(wù)的質(zhì)量，看起來我們的工作要辛苦一些，對于酒店來說自然是好的，但是其實(shí)對于我們來說，也是一種進(jìn)步，一種提升，我們做服務(wù)行業(yè)的，如果自己的素質(zhì)，自己的服務(wù)態(tài)度是過硬的話，無論是在哪里工作，都是會得到肯定的，同時作為酒店的一員，只有酒店的客流增加，酒店的營業(yè)額提升了，那么我們的收入才會有提升，并且也是讓我們的服務(wù)能力有了更多的進(jìn)步，現(xiàn)在雖然疫情的影響沒有之前那么大了，但是出游的人員其實(shí)也是比往年這個時候是減少的，而我們酒店想要有營業(yè)的收入，我們想要有業(yè)績，那么只能在服務(wù)上去多下功夫，來到的每一個客人，都是要讓他們留下深刻的印象，認(rèn)可我們的服務(wù)，那樣的話，也是會有回頭客，或者給我們做好口碑的宣傳工作。

服務(wù)的質(zhì)量也不是我們口頭說說的，而是要我們?nèi)W(xué)習(xí)，去在實(shí)際的一個工作之中去做到的，只有心底清楚如何的去做好服務(wù)，同時一些注意的事情也是清楚的，并且在實(shí)際給客人服務(wù)之中做好了，那么我們酒店的服務(wù)質(zhì)量才能真的去得到提升，而不是我在這兒說完之后，也是聽聽算了的，之前我們也是做了服務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)，但我們雖然是學(xué)了，也是需要在實(shí)際的工作之中去運(yùn)用到，去讓客人感受到我們酒店溫馨的服務(wù)，或許我們的酒店等級不是最好的，我們的硬件設(shè)備也是和很多優(yōu)秀的酒店是有差距的，但是服務(wù)的質(zhì)量，我們是可以不斷的改善，不斷的去優(yōu)化的。

同事們，讓我們共同的去努力，去一起提升我們酒店的一個服務(wù)質(zhì)量，來讓酒店的業(yè)績做得更好，同時也是讓我們的能力是能得到鍛煉，得到提升的，這樣不但是酒店的業(yè)績能有一個提升，我們自己也是會有更大的進(jìn)步，讓我們都行動起來，去工作之中去做好服務(wù)，謝謝！

第二篇：s管理的發(fā)言稿

5s管理發(fā)言稿篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

大家晚上好！我今天演講的題目是‘5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？’，我們的5s之路還要持之以恒的堅(jiān)持下去。

在我們班組，我們每天開例會前后都在說安全生產(chǎn)、品質(zhì)保*以及現(xiàn)場5s管理等內(nèi)容。5s作為我們的工作基礎(chǔ)，作為建立良好工作環(huán)境的必備條件，我們就要堅(jiān)持做好它。5s——二期外觀三班全員工作重點(diǎn)，也是文明生產(chǎn)最重要的活動。為此，除了在保*安全生產(chǎn)的前提下，工作按時按質(zhì)量完成以外我們還要搞好現(xiàn)場。5s是一種文明的生產(chǎn)活動，5s也是體現(xiàn)我們班組乃至整個生益科技生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)良工作風(fēng)氣的敲門磚。

我來說說我們二期外觀三班的5s活動吧！對于我身邊的5s現(xiàn)場管理及員工5s素質(zhì)要求耳濡目染。有可能很多同事天天抱怨我們班組的領(lǐng)導(dǎo)，為什么抱怨呢？因?yàn)槲覀儼嘟M領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行部門5s規(guī)范，嚴(yán)抓班組員工個人素質(zhì)等。5s不僅需要現(xiàn)場管理做的好，員工自身也要做到保*身體健康。而我們班組領(lǐng)導(dǎo)不斷的在加強(qiáng)5s各方面的執(zhí)行力度，不斷的改善我們班組5s規(guī)范。有的同事抱怨說：“現(xiàn)場我們做好了就可以了，為什么還要要求頭發(fā)、工服整潔、不留胡須甚至還要求勤洗工鞋，這要求也太過于嚴(yán)格了吧！”是的，2012年2月以來每個月8號、18號及28號之前老大都會檢查我們班組同事的頭發(fā)、著裝及個人衛(wèi)生素養(yǎng)等。我們要明白領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，因?yàn)樽罱K受益的是我們自己。

在車間現(xiàn)場，我們做的5s工作還有很多需要我們?nèi)ジ纳坪蛨?jiān)持。5s在班會、例會、培訓(xùn)及體系要求里占有很重要的位置，生益的品質(zhì)管理也是以“5s”管理為基礎(chǔ)的。對于車間里面的5s，我們班組由骨干許智每天檢查5s后品質(zhì)組還會不定時的進(jìn)行現(xiàn)場檢查。當(dāng)然，5s作為我們生益員工的基本工作，我們會配合品質(zhì)組的檢查并持續(xù)保持和改進(jìn)。上夜班下班前，老大會找品質(zhì)員檢查5s。我們必須支持和配合品質(zhì)組的工作，因?yàn)?s是工作的一部分，我們就得做好，就得執(zhí)行。

20**年，生產(chǎn)部李經(jīng)理委派多名基層管理人員去廣東生益參觀交流，包括我們老大。其中，廣東生益的5s管理成功之處也被我們蘇州生益所效仿，并在實(shí)施后取得了成功。有了領(lǐng)導(dǎo)在廣東生益參觀交流經(jīng)驗(yàn)，蘇州生益生產(chǎn)部5s管理又上了一臺階。我們班組20**年的5s管理就是成功的典例?，F(xiàn)在，我們班組5s有了很大的改善。我們二期外觀三班在5s管理方面將過去不完善之處全部更新并做了全面改善。

首先，大三班全員率先接受了部門品質(zhì)組的5s培訓(xùn)，為5s改善奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，效仿廣東生益成功之處，我們班組取得了成功。二期外觀三班5s改善成功之處有：工服的清洗——保*了每周清洗兩次（工服上縫有不同顏*的扣子以作區(qū)分），并有工段長陳繼明和骨干許智每天班前例會檢查；5s檢查——我們班組5s實(shí)施分配責(zé)任到人，所以相對應(yīng)區(qū)域的5s都有專人負(fù)責(zé)，班組領(lǐng)導(dǎo)檢查之后再由品質(zhì)組檢查，雙重保*，我們的5s做的更好；員工著裝規(guī)范——工服的紐扣、腰帶的規(guī)范、勞保用品的佩戴、等全部按照部門規(guī)定執(zhí)行，并由我們班組管理人員每日上班檢查；現(xiàn)場擺放——在規(guī)劃區(qū)域里只能是對應(yīng)物品的規(guī)范擺放，生產(chǎn)現(xiàn)場都會嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，不合理的擺放將會被班組領(lǐng)導(dǎo)發(fā)郵件進(jìn)行改善；5s改善建議——定期在班組內(nèi)搜集關(guān)于5s改善的有效建議，采用‘優(yōu)勝劣汰’的改善手段將過去存在不足的5s管理轉(zhuǎn)換為更加合理有效的管理方式。

最后，我們班組一直以來都在執(zhí)行所有的改善和部門規(guī)定。從20**年的部門檢查頭發(fā)到20**年的檢查工服、工鞋清洗，我們二期外觀三班都一直在進(jìn)行著，5s正因?yàn)橛辛顺种院闼圆庞辛私裉斓某晒?，才有了今天的效果。我深信：良好的工作環(huán)境就是這樣堅(jiān)持不懈才有的！

5s需要我們的堅(jiān)持。無論是在車間的現(xiàn)場5s管理還是個人的5s，我們都要持之以恒的做好它。二期外觀三班的5s，你今天堅(jiān)持做好了嗎？

5s管理發(fā)言稿篇二：

在日常管理過程中，5s堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，將5s的精髓和做法付諸于行動，并強(qiáng)化于員工的意識中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂，員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣，能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。

我們大家都知道5s起源于日本，而實(shí)施5s管理的目的是為了給每個人創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境，而5s管理的順利實(shí)施，就需要我們大家的共同努力去維持。我們知道在實(shí)施5s活動中確實(shí)能給公司帶來巨大的好處，例如：一個實(shí)施了5s管理的企業(yè)，它可以降低我們生產(chǎn)成本，提高員工的工作效率，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，并能鼓舞員工士氣，并且能相應(yīng)的減少我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品少很多的雜質(zhì)，最重要的是它能不斷的改善和提高企業(yè)的整體形象、增強(qiáng)企業(yè)活力，因此我認(rèn)為推行5s活動有以下好處：

1、讓大家都能夠認(rèn)真的做好每一件事情。

2、能夠遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、能自覺的維護(hù)好自己工作的環(huán)境。

4、能養(yǎng)成一個良好的文明習(xí)慣。

5s我們其實(shí)每天都在做，整理、整頓、清掃，都太過于表面，沒有達(dá)到真正的目的，由于我們沒有把它循環(huán)下去，都是每次檢查的時候，才著急忙慌的去做，這樣會使我們自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，這就是由于我們沒有堅(jiān)持下去，所以在這次5s活動中，我們不但把5s運(yùn)用到工作中，我們還要堅(jiān)持下去，每天通過檢查、整改和驗(yàn)*，一步一步的爭取做到最好。例如在我們的生產(chǎn)車間，看見可見的垃圾要及時的拾起來，放進(jìn)該放的地方，車間的門窗隨時關(guān)閉，物品的整理井然有序，俗話說的好：“殊不知，千里之堤，潰于蟻穴，不積小流，無以成*河”這句話的的確確體現(xiàn)了我們在現(xiàn)實(shí)生活中的許多好處與壞處。

*6s咨詢服務(wù)中心曾指出5s最終是素養(yǎng)，素養(yǎng)即修養(yǎng)，要提高一個人的素養(yǎng)，要養(yǎng)成一個嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，就要培養(yǎng)我們大家的一個良好的工作習(xí)慣，組織紀(jì)律精神，努力的創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，這樣才是5s的核心機(jī)構(gòu)，如果沒有人員素質(zhì)的提高，就算開展各項(xiàng)活動也會于事無補(bǔ)的，所以我們大家是重要養(yǎng)成一個良好的品德素質(zhì)，如果養(yǎng)成一個良好的工作習(xí)慣，這樣既能提升我們大家的品質(zhì)意識，同時也是為了營造一個良好的團(tuán)隊(duì)精神，更重要的是注重這個團(tuán)隊(duì)的力量與合作精神。

我們要的5s管理不是“曇花一現(xiàn)”的美景，而是一個循環(huán)往復(fù)的過程，只有持續(xù)*的開展才能真正體現(xiàn)5s的好處，展現(xiàn)5s的無限魅力，不斷豐富公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，同時還無形中提升了公司的企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。

5s管理發(fā)言稿篇三：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們，大家好！

今天我為大家演講5s管理。首先為大家介紹實(shí)施5s管理的目的是什么?

時代要求我們的企業(yè)。在激烈的競爭中具備強(qiáng)大的競爭力，而企業(yè)的競爭力其實(shí)來自于兩個方面：第一是品質(zhì)，第二是成本。

很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5s。其實(shí)推動5s沒有別的，就是兩個目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代以后能夠迅速崛起有兩大法寶：第一個法寶就是品質(zhì)圈活動(qcc)。讓全員參與來解決工商管理當(dāng)中的問題，最終達(dá)到管理水平越來越高；第二個法寶就是5s。

5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)。前面4個s是手段。最后一個s是目的。養(yǎng)成員工認(rèn)真規(guī)范的工作習(xí)慣。

我們通過做5s，可以達(dá)到這樣的目標(biāo)：工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；?實(shí)現(xiàn)員工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。通過5s的實(shí)施。將使人的素質(zhì)得到迅速提升。使人能夠進(jìn)行有效的自我管理。

大家會養(yǎng)成良好的改善習(xí)慣。5s的方法，將使我們的現(xiàn)場管理得到有效的提高。沒有5s會怎樣?——“多”的代價

我們知道一個混亂的現(xiàn)場，有三大特點(diǎn)：多、亂、臟。大家沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和好的習(xí)慣。下面我們就來分析”多”?！岸唷狈殖筛鞣N各樣的多。頭一樣就是東西多，東西多的結(jié)果就是管理成本高。還會掩蓋很多的問題。

東西多了。管理成本就高。沒有用的東西你也得管理。大家都知道倉庫的管理比較難，因?yàn)樗臇|西太多了，多了就沒法管理。實(shí)施管理最重要的不是制定制度。而是要減少問題，想辦法減少物品才是根源。東西多了，庫存成本就會提高。大量的庫存，將嚴(yán)重?fù)p害產(chǎn)品的品質(zhì)。當(dāng)你把所有產(chǎn)品放在一塊時，想把不良的產(chǎn)品挑出來是不可能的。我們可以用5s的方法會解決這個問題。

人多了。管理的費(fèi)用也會增加。管理的內(nèi)容多，也會造成很大的問題。

第一管理的成本太高。管理難度加大。管理的技能、水平也需要提高。而且員工的抵觸情緒會增加，執(zhí)行的難度很大。管理本身也需要5s，沒有管理是管理最高的境界。

管理的最高境界是不管理，每人自己管理自己。這時候管理就是另外一種水平。所以你就要用創(chuàng)意想辦法。找到不用管理也能管理起來的方法。管理的規(guī)則有很多。但我們的管理目的。應(yīng)該是讓作業(yè)員工干活越來越簡單。越來越能提高質(zhì)量。越來越方便。所有的管理者應(yīng)該朝這個方面努力。而不是用管理規(guī)則給他們添麻煩。

沒有“5s”會怎樣?------“亂”的代價，企業(yè)生產(chǎn)管理如果沒有秩序。所有人的工作隨心所欲，想怎么干就怎么干。這樣的混亂將嚴(yán)重導(dǎo)致你的效率低下。因此必須解決現(xiàn)場管理的混亂。

沒有“5s”會怎樣?------“臟”的代價，再就是現(xiàn)場的臟。生產(chǎn)現(xiàn)場的臟對產(chǎn)品品質(zhì)會產(chǎn)生非常大的影響。而且生產(chǎn)現(xiàn)場的臟也會影響人的士氣。

如何具體理解5s管理?面對企業(yè)生產(chǎn)管理的多、亂、臟現(xiàn)象。我們必須用5s的方法去解決。一旦開始推動5s的實(shí)施。就不能夠停下來，堅(jiān)持下去最有效的辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化，使員工有一個良好的習(xí)慣。其實(shí)5s最終的目標(biāo)就是為了培養(yǎng)一個人良好的工作習(xí)慣。這時候我們的管理就會變得非常的簡單。

下面我們來展開說一下5s。

整理(seiri)。

整理就是把有用的東西和沒有用的東西分開，然后把沒有用的東西扔了。

那么，什么是有用的？“有用”要有一個標(biāo)準(zhǔn)。有一個限度這個東西它可能是半年以后才有用。那個東西是一個星期以后才有用。頻繁使用的要離你近。不經(jīng)常使用的。干脆放在倉庫里。扔?xùn)|西要有一個技巧，就是需要穩(wěn)、準(zhǔn)、*的紅牌作戰(zhàn)。要扔的，掛上紅牌。整頓(seito)。整頓是把有用的東西放在應(yīng)該放的地方，然后做好標(biāo)識。

應(yīng)該放的地方是說把東西放在使用最方便的地方。比如要把現(xiàn)場需要使用的工具全部都準(zhǔn)備好。要根據(jù)使用工具的頻度和狀態(tài)。用不同的方法達(dá)到效率。減少找工具的時間。這是正確整頓的思路。

另外，生產(chǎn)現(xiàn)場要有標(biāo)識，標(biāo)識有兩種：一種是標(biāo)識線。一種是標(biāo)識牌。標(biāo)識的目的是把物品準(zhǔn)確定位。

清掃(seiso)。

清掃就是把工作場所打掃干凈，防止污染源。

整理是因?yàn)槎唷ＵD是因?yàn)閬y。而清掃是因?yàn)榕K。

清掃有兩種方法：一種是杜絕法，不讓現(xiàn)場產(chǎn)生污染源。一種是收集法。

清掃必須要用心做。不是簡單的掃地。擦桌子，特別要注意角落里的臟東西?？床灰姷呐K東西。

清潔(seiketsu)。

要保持前面3個s的成果，持續(xù)改進(jìn)。把前面3個s做好?，F(xiàn)場已經(jīng)有很好的環(huán)境。一定要全員參與把環(huán)境保持住。每一個人都要有責(zé)任區(qū)，每一個人參與5s的維護(hù)。

前面三個s是動作。而清潔是一個結(jié)果。其實(shí)大家知道，很多情況下維持比改善要難得多。開始做5s這很容易，一聲號令。萬馬奔騰。大家該掃掃，該擦擦。但是能維持多長時間？

素養(yǎng)(shitsuke)。

素養(yǎng)是說要培養(yǎng)大家良好的習(xí)慣。

用完東西放在原來的地方。下回就能找到。這種習(xí)慣的養(yǎng)成。將使你的工廠變成另外一個狀態(tài)。而通過不斷整理、整頓，清掃、清潔的程序化，大家就會養(yǎng)成良好的習(xí)慣。人人按照規(guī)則來做事。規(guī)則只要一制定，任何一個人都必須嚴(yán)格遵守，否則規(guī)則將失去意義。當(dāng)一個破壞規(guī)則的人出現(xiàn)以后，沒有給他處罰。連續(xù)的破壞規(guī)則現(xiàn)象就會出現(xiàn)……

人的言談舉止也會表現(xiàn)他的素養(yǎng)。員工的言談舉止往往代表一個企業(yè)的形象。結(jié)論：

推進(jìn)5s管理的效果是：

第一，我們的過程簡單化；

第二，我們的管理將變成可視化，管理一定要想辦法看見；

第三，我們的管理是高效的，簡單化、可視化、高效化。是我們推進(jìn)5s的收獲。我的演講好啦！謝謝大家！

第三篇：新員工入職演講稿

各位新員工：

大家好！

首先我代表公司歡迎各位的到來，很高興為大家講課（自我介紹），感謝各位的支持。我們公司名叫“泉州貴格紙業(yè)有限公司”，簡稱“貴格紙業(yè)”。高貴的“貴”，品格的“格”，即“貴在品質(zhì)，別具一格”。公司的企業(yè)精神“團(tuán)結(jié)、高效、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”，位于南岸碼頭佛內(nèi)工業(yè)區(qū)。1999建廠、20xx投產(chǎn)，總投資1億6千多萬，占地330畝，現(xiàn)有員工300多人（90%管理大專，80%員工技校或同行業(yè)）。主要產(chǎn)品：牛皮紙。公司有16個部門（名稱、主管介紹）。幾百個崗位。綠化面積達(dá)30%，環(huán)境優(yōu)美，是一座花園式工廠，未來將建成一個具有一定規(guī)模，較大型的現(xiàn)代化造紙企業(yè)，預(yù)計(jì)年產(chǎn)量將超過50萬噸。年銷售額超20億。

由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司將長年招工，具體情況如下：新員工試用期為1-3個月，實(shí)行計(jì)時工資，三班倒（工時8小時，特殊工種除外）。試用期工資1200-1300元-月，試用期后工資1300-1500元/月，滿半年工資1500-20xx元/月，滿一年可達(dá)1800-2300元/月，最高可達(dá)2500元/月。表現(xiàn)好的，技術(shù)掌握較全面的，有機(jī)會晉升為技術(shù)員，班長或管理人員（以上適合普工，熟練工面議）。進(jìn)廠一周發(fā)廠服，20天后簽合同，辦保險。

因各人的習(xí)慣，做事方式、作風(fēng)等不同，需統(tǒng)一規(guī)范到一起---即公司的管理制度：

一、 員工辭工規(guī)定：.

〈一〉試用期：

1.服務(wù)不滿半個月辭工者不發(fā)工資；

2.滿半個月未滿三個月，扣去15天后按實(shí)際天數(shù)發(fā)放。

〈二〉轉(zhuǎn)正后（正式員工）辭工程序：

1.“員工離職申請單”（提前30天）

2.申請?zhí)鞌?shù)：最后一級主管審批日----申請期滿的次日

〈三〉春節(jié)后上班不滿30天辭職者，春節(jié)假期為無薪假

〈四〉辭工后應(yīng)返還保管工具、文具及《手冊》，否則扣工資。

二、 新員工入廠應(yīng)辦理“三卡”------考勤卡、農(nóng)行卡、飯卡

1.考勤卡：上、下班打卡用

2.飯卡：吃飯刷卡用（不收現(xiàn)金），自帶餐具，充值時間

3.農(nóng)行卡：發(fā)工資用，次月底發(fā)

（注：1.2卡要像3卡那樣保管）

三、 出、入廠規(guī)定：

員工出、入廠按規(guī)定穿廠服、帶廠卡。上班過程中有私事找主管拿“臨時出廠單”或出差單，填寫并簽字，交保安處方可出去，出廠時需接受保安檢查所帶物品。

四、 上班實(shí)行打卡制

以打卡時間考勤，不能遲到和早退。否則員工必須親自打卡。不能相互代替打卡，否則。未打卡者扣10元，并由主管層補(bǔ)打卡，否則以曠工論處。上、下班打卡時間間隔30分以上，打卡時按順序排隊(duì)，文明打卡。

五、 請假規(guī)定

員工應(yīng)準(zhǔn)時上班，按要求考勤。暫離崗位要報告。有事（病）須請假。

1.填寫“員工年度請假卡”

2.請主管簽批（具體見《手冊》）

3.休假提前告訴主管并填卡

4.如有急事（?。┘俨坏贸^病假20天/月，事假24天/月

六、 宿舍制度：（除碼頭鎮(zhèn)外，均可免費(fèi)住宿，特殊情況也可申請住宿）。

1. 服從總務(wù)的安排、管理；

2.晚上外出11:30前須回廠；

3.搞好衛(wèi)生、整潔；

4.不影響他人休息；

5.節(jié)約用水、用電、注意防盜。

七、 推行6S（5S+安全）：整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)

八、 安全教育：

〈一〉日常生活：

1.上、下班途中；

2.宿舍用電、用水、用火安全

3.宿舍的防盜、防臺風(fēng)等

4.不得存放或使用危險及違禁品

〈二〉生產(chǎn)安全 （放碟片）

1.嚴(yán)禁上班前喝酒

2.須穿廠服，防滑鞋，不留長發(fā)，衣服扣緊

3.行車下不走人或站人

4.不竄崗、睡崗及做與工作無關(guān)私事等

5.不違規(guī)操作

6.嚴(yán)禁廠區(qū)內(nèi)吸煙、帶明火

九、員工行為準(zhǔn)則-------《手冊》31頁

十、介紹公司文化： 《手冊》《貴格人》

1.經(jīng)營理念

2.公司質(zhì)量/環(huán)境方針

3.廠風(fēng)、廠訓(xùn)

4.用人標(biāo)準(zhǔn)、工作準(zhǔn)則

5.工作、啟示篇